LIDERAZGO

Definición Es la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas.(Robbins, P.)

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos (Chiavenato)

El liderazgo es alcanzar algo por conducto de otra gente, lo que no hubiera sucedido si uno no estuviera allí.

Y en el mundo de hoy, eso significa menos y menos órdenes y control, y más y más cambio de mentalidad de la gente, y con ello modificar la forma en que se conduce. En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de movilizar ideas y valores que energizan a la gente. (Noel Tichy).

Características de un líder

Un líder muestra los atributos clave del liderazgo:• Ideas• Visión• Valores• influir en otros y • tomar decisiones difíciles.

EL LIDERAZGO EN CONTRASTE

CON LA ADMINISTRACI

ÓN

EL USO DEL PODER POR LOS LÍDERES

Los líderes y administradores usan muchas fuentes de poder para influir en sus seguidores apelando a una o más de sus necesidades. El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptación de la influencia por el seguidor, como de que el líder realmente lo sea.

A continuación revisemos esas fuentes de poder en relación con las funciones de líder y seguidor:

Poder legítimo: Los seguidores harán algo porque el líder tiene derecho de solicitar que lo hagan, y ellos la obligación de acatarlo. Este poder legítimo proviene de la posición del líder en la organización.

Poder de premiación:

Los seguidores realizarán algo para obtener los premios en que el líder influye (como ascensos, aumentos de sueldo y mejores trabajos). Por tanto, el poder de premiación proviene de la capacidad del líder de brindar algo que desean los integrantes del equipo a cambio de las conductas que el líder espera y desea.

Poder coercitivo:

Los seguidores pueden conducirse en formas que eviten los castigos que el líder controla (por ejemplo, la destitución del puesto, reprimendas, negativas de aumento de sueldo y despidos). El poder coercitivo es la posibilidad de influir en los demás mediante sanciones o castigos. Por desgracia, el poder coercitivo no estimula necesariamente la conducta deseada, pero puede reducir o detener el comportamiento indeseable.

Poder referente:

Los seguidores realizarán algo porque admiran al líder, desean ser como él y quieren recibir su aprobación. Por lo general, el poder referente se asocia con personas que poseen características personales admiradas, como la humildad, la integridad y el valor.

Poder experto o de la experiencia:

Los seguidores pueden incurrir en ciertas conductas porque creen que el líder posee un conocimiento especial, y conoce lo necesario para llevar a cabo una tarea o resolver un problema. El poder experto tiene un alcance limitado: el líder influye en los seguidores sólo dentro de su área de conocimiento.

1.- Formación, experiencia y personalidad del líder:•Su actitud pasada y sus resultados determinan sus actitud actual y su posible continuidad o modificación.

•Afecta a la elección del estilo de liderazgo.

2.- Expectativas y estilo de los dirigentes•Los dirigentes se sienten a gusto y prefieren un estilo de liderazgo en particular. si el dirigente es autocrático induce a sus seguidores a adoptar un enfoque similar

•La imitación del ejemplo del superior es una fuerza poderosa para definir los estilos del liderazgo

3.- Expectativas de los compañeros•Opiniones de los compañeros sobre resultados de actuaciones anteriores

4.- Comprensión de las tareas

- Tarea es lo que se realiza en el trabajo, se compone de propiedades físicas y características de comportamiento:

• Propiedades físicas

- Estímulos que rodean el trabajo

- manera en que el empleado interpreta el trabajo

- instrucciones de la gerencia

• Características del comportamiento

- Requisitos o tipos de respuestas esperadas de la persona que realiza el trabajo

5.- Exactitud de la percepción

Basándose en los planteamientos de Douglas Mcgregor:

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

La teoría X es la posición tradicional de la motivación que sostiene que a los trabajadores les disgusta trabajar y que es preciso motivarlos por la fuerza, el dinero o las alabanzas.

Teoría Y:Plantea el supuesto de que las personas tienen motivos inherentes para trabajar y hacerlo bien.

6.- Formación, madurez y personalidad de los seguidores•Con personal competente se aconseja ser mas participativo y menos autoritario

•Con recién contratados e inexpertos se aconseja un liderazgo firme y que estructure el trabajo

•Hersey blanchard: madurez

La habilidad y el deseo de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su propia conducta

Tiene dos componentes:

- Madurez en el trabajo: el conocimiento, las destrezas y la experiencia para trabajos sin supervisión estrecha

- Madurez psicológica: deseo de hacer el trabajo

Teorías de liderazgo

1.- Teorías de los rasgos

Son las Teorías que buscan las características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes.

Se inició una búsqueda con la intención de identificar rasgos que estuvieran asociados consistentemente con el liderazgo, dichos resultados se pueden interpretar desde una mejor perspectiva.

Por ejemplo, seis rasgos en los que los líderes tienden a diferenciarse de los no líderes son:•la ambición y energía•el deseo de dirigir•la honradez e integridad•confianza en sí mismos•inteligencia y•conocimientos adecuados para sus puestos

Investigaciones proporcionaron gran evidencia de que es mucho más probable que las personas dueñas de un gran autocontrol — es decir, son muy flexibles para ajustar su comportamiento a diferentes situaciones— surjan como líderes en grupos que los que tienen poco autocontrol.

De manera global, los resultados acumulativos de más de medio siglo de búsqueda conducen a la conclusión de que algunos rasgos incrementan las probabilidades de tener éxito como líder, pero ninguno de los rasgos garantiza el éxito.

¿Por qué no ha tenido más éxito el enfoque de los rasgos para explicar el liderazgo?

El modelo de rasgos del liderazgo es inadecuado para predecir correctamente el desempeño de los líderes al menos por tres razones :

Primera, por lo que se refiere a características de personalidad, no hay patrones consistentes entre rasgos o conjuntos específicos de rasgos y la eficacia del liderazgo.

La segunda crítica es que a menudo relaciona características físicas como la altura, el peso, la apariencia, la constitución física, la energía y la salud, con el liderazgo eficaz. La mayor parte de estos factores se relaciona con factores situacionales que afectan en forma importante la eficacia de un líder.

La tercera limitación al modelo de rasgos es que el liderazgo es complejo en sí mismo.

Muy bien podría existir una relación entre la personalidad y el interés de la persona en tipos particulares de empleos, lo que tal vez no se detecte con un estudio que relacione la personalidad con la efectividad.