LiderazgoForever Living Products

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2011- Planeación- Metas y Prospectación- Conociendo la Empresa- Seguimiento- Administración Empresarial

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Virtudes:- Autodisciplina- Compasión

- La Caja Touch- Formulas- Dr. Cavazos

- Un Líder de Grandeza- Cambiando Paradigmas,

Creando Oportunidades- Haciendo lo Imposible,

Posible- Aceptando tu Éxito- Navidad- Año Nuevo- Día de Reyes

Producto

ConvivenciaSabiduría

Mercadotecnia

Herramientas

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Nuestro Programa de Hoy…

Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman

El Reto del LiderazgoStephen R. Covey

Estrategias de CrecimientoLidera tu Equipo

Liderazgo

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Fuerzas y Virtudes del Caracter

2004

http://www.ted.com/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html

Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman

1. Sabiduría y ConocimientoImplica la adquisición y el uso de la inteligencia, el

conocimiento y la experiencia, para buscar soluciones y respuestas.

Creatividad, Curiosidad, Apertura, Espíritu, Amor por el Aprendizaje, Perspectiva.

2. CorajeImplica el uso y fortalecimiento de la voluntad para

lograr metas.Valentía, Persistencia, Vitalidad, Integridad.

3. HumanidadImplica preocuparse de los demás,

sensibilidad del dolor ajeno, solidaridad.

Amor, Inteligencia Emocional, Bondad.

4. JusticiaImplican rasgos cívicos, la concepción

que cada cultura tiene de un bien común.

Equidad, Ciudadanía, Liderazgo.

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Fuerzas y Virtudes del Caracter

2004

http://www.ted.com/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html

Seis Virtudes UniversalesMartin Seligman

5. TemplanzaEs la virtud que nos hace fuertes ante los excesos, nos permite aprender cuales son

nuestras necesidades reales. No dejarnos llevar por todos los caprichos y tentaciones que puedan surgir. La templanza trata de buscar la moderación.

Auto Regulación, Auto Disciplina, Prudencia, Perdón, Misericordia, Compasión, Humildad - Modestia.

6. TrascendenciaSe refiere a la capacidad del ser humano para experimentar su experiencia en la vida

como parte de una totalidad mas amplia dentro de un contexto global.Apreciación de la Belleza, Excelencia, Espiritualidad, Sentido del Humor, Esperanza, Fe,

Gratitud.

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El Reto del LiderazgoStephen Covey

El Octavo Hábito2001

Liderazgo Administración«Los líderes son personas que hacen las cosas correctas.»

«Los administradores son personas que hacen las cosas bien.»

«El liderazgo tiene que ver con enfrentarse al cambio.»

«La administración tiene que ver con enfrentarse a la complejidad.»

«El liderazgo transmite una sensación cinética, un sentido del movimiento [...]»

La administración tiene que ver con "manejar" cosas, mantener el control; tiene que ver con la organización y el control.»

«[...] Los líderes se preocupan por el sentido que tienen las cosas para la gente.»

«Los administradores se preocupan por cómo se hacen las cosas.»

«Los líderes son los arquitectos [...]» «Los administradores son los constructores.»

«El liderazgo se centra en crear una visión común [...]»

«La administración es el diseño del trabajo [...], tiene que ver con el control [...]»

Nuevo León

El Reto del LiderazgoStephen Covey

El OctavoHábito

2001

G R A N

D E Z A

(Liberar el potencial humano)

M E D

I O C R I D

A D(Restringir el potencial hum

ano)

INSPIRA A LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ

IMPEDIR QUE LOS DEMÁS ENCUENTREN Y UTILICEN SU VOZ

ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA

PERDER LA VOZ PROPIA

Encontrar Caminos(Mente)

Modelar(Espíritu)

CONFIANZA

Visión(IM)

Conciencia(IES)

Visión y valoresno compartidos

(Mente)

BajaConfianza

(Espíritu)

Victimismo(IM)

Ego(IES)

DO

NES

DE

NAC

IMIE

NTO Elección

Principios

Cuatro inteligencias

PersonaCompleta

PersonaFragmentada

(VÍCTIMA)

Remedio rápido deFuera hacia dentro

Proceso secuencial de dentro hacia fuera

Estrategias de Crecimiento

¿Qué hacer para mantener un distribuidor motivado para producir4cc, 5cc, 8cc o más al mes?

¡¡¡ METAS !!!Si no tienen METAS, no te METAS…

Todo distribuidor tiene que tener una META

Estrategias de Crecimiento

1er. Mes: 5 distribuidores directos

Si todo va mal, el distribuidor hace 4cc y ESTA ACTIVO...

El enfoque del primer mes en 8cc ó 5 directos.

Distribuidor

A EDB C

Estrategias de CrecimientoMETA: 5 directos

DIARIAS - MENSUALES - BIMESTRALES - ANUALES

1º. 8ccSUPERVISOR (25cc)

1ª. Meta – INCENTIVO GANADO GERENTEASIST. DE GERENTE (75 cc)3º. 30cc

2ª. Meta – INCENTIVO GANADO5º. 100cc3ª. Meta – INCENTIVO GANADO6º. 150cc

Próxima Meta:Gerente SENIOR US$600/US$800

Gerente SOARING Siguiente Meta:

Gerente ZAFIRO Gerente ZAFIRO DIAMANTE Gerente DIAMANTE

2º. 17cc

4º. 50cc

¿¿¿ Cómo hacerlo ???Dividir las metas con los DOWNLINES, pero nunca hagas nada

para nadie si no tiene un ¡PORQUE!.

Distribuidor

A EDB C

1º. 8cc2ª. 17cc3ª. 30cc4º. 50cc5º. 100cc6º. 150cc

8cc 4cc 4cc 8cc 2cc

17cc 8cc 8cc 17cc 4cc

30cc 17cc 17cc 30cc 8cc

8cc17cc30cc50cc

Estrategias de Crecimiento

NOMBRE METAS 1-10 11-20 21-30

A 30cc 10cc 10cc 10cc

B 17cc 6cc 6cc 6cc

C 17cc 6cc 6cc 6cc

D 30cc 10cc 10cc 10cc

E 8cc 3cc 3cc 3cc

Ver al distribuidor para revisar las metas, máximo cada 10 días.

Más nada de eso funciona si no tienes…

¡¡¡ Entusiasmo !!!

Estrategias de Crecimiento