Lider Del Futuro Diapostivas
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PETER DRUCKER EL LÍDER DEL FUTURO INTEGRANTES:
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lider del futuro
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PETER DRUCKER
EL LÍDER DEL FUTURO
INTEGRANTES:
El nuevo lenguaje de la labor de organización
Las antiguas organizaciones trabajan como maquinas y los nuevos líderes no saben cómo manejar esto, por ello se debe
llegar a conocer los cambios y ser parte de ellos para no llegar a
caer en el futuro.
• El lenguaje de la políticaPalabras como SUBSIDIARIEDAD,
AUTORIDAD MERECIDA, VIRTUALIDAD, se han acomodado
al nuevo lenguaje de las organizaciones futuras.
El nuevo lenguaje de la labor de organización
• Un liderazgo distribuidoEl liderazgo de las nuevas
organizaciones se trata de un liderazgo ejecutivo, en donde cada
persona según sus actitudes y cualidades lidera en un momento
determinado de la vida. Los lideres deben saber entender
que necesitan de personas que los ayuden a sacar provecho de las cosas y que todas personas no
tienen las mismas capacidades, ni tampoco las mismas formas de
actuar en momentos determinados.
.
El nuevo lenguaje de la labor de organización
• Los atributos necesariosDirigir una comunidad es algo donde el líder debe comprometerse de la mayor forma posible, esto necesita una combinación de atributos:• Creer en uno mismo• Tener pasión por el trabajo• Amar a las personas
Los grandes líderes son producto de las grandes causas, pero los líderes,
en el mejor de los casos, también generan grandes causas.
EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN SIN PUESTOS DE
TRABAJO
El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo
• La velocidad del cambio La principal causa de la
velocidad del cambio es la tecnología.
Las organizaciones transformas sus políticas
dependiendo de la evolución tecnológica y van generando nuevos puestos para así tener buenas bases en el momento
del cambio.
El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo
• El trabajo basado en los conocimientosEn las antiguas organizaciones el trabajo era dividido por
sectores, en donde las personas trabajaban independiente de las otras y ninguna sabia las funciones de las otras.
En las nuevas organizaciones lo que se necesita es que las personas sepan de las demás y como todas hacen sus
trabajos.
El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo
• Líderes para la organización sin puestos de trabajo
Los líderes de la organización sin puestos de trabajo son
responsables de generar y proporcionar los recursos
necesarios para las unidades de trabajo
La organización sin puestos de trabajo va a necesitar más líderes y
líderes con destrezas más avanzadas.
CREACION DE ORGANIZACIONES
CON MUCHOS LIDERES
Creación de organizaciones con muchos lideres
Los líderes tienen el don de cambiar la energía de las personas, y así orientarlas hacia los objetivos
que ellos quieran cumplir.
Los líderes pueden cambiar el enfoque de la energía de las
personas con intervenciones directas o hacerlo de manera
indirecta
Creación de organizaciones con muchos lideres
• Tres modos de abordar la delegación de facultades en
muchos líderesConsideremos tres sistemas de aumentar las oportunidades de
liderazgo:- DELEGAR DENTRO DE UNA
JERARQUIA CLASICA- CREACION DE LA COMUNIDAD- LIBERACION DEL ESPITÚ DE LA
EMPRESA
EL LIDERAZGO DE LAS
ORGANIZACIÓNES DE APRENDIZAJE
El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje: lo temerario y lo indivisible
• Dos opiniones sobre el liderazgo
La primera, los lideres deben asumir de la forma más humilde su
posición de liderazgo, deben comunicarse con su gente y
generar espacios de buen clima, para así hacer que ellos desde el
principio confíen en sus capacidades; la segunda un líder debe encontrar la diferencia entre
sumisión y compromiso.
EL LIDERAZGO Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje: lo temerario y lo indivisibleEl liderazgo y la cultura organizacional
• Crear: el líder como animadorAl comenzar con un proyecto de organización se necesitan
líderes con la energía suficiente para que se lleven la empresa en hombros y comiencen a despegar del suelo. Así esta clase de líder recibe el nombre de animador pues su gran energía al
momento de comenzar una empresa motiva a todos sus empleados.
El liderazgo y la cultura organizacional
• Mantener: el líder como sustentador de la cultura
Luego de tener una organización madura se deben empezar a
solucionar una serie de conflictos que se van presentando con el
paso del tiempo y es la adaptación al medio, que es
cambiante y de donde muchos líderes siempre quieren
apegarse, allí es donde se deben empezar a dejar florecer nuevas
generaciones de líderes.
El liderazgo y la cultura organizacional
• Cambiar: el líder como artífice del cambio
Los líderes tienen que empezar ahora a pensar como artífices del cambio, porque el
problema no consiste solamente en como adquirir
nuevos conceptos y destrezas sino también en como
desaprender las cosas que ya no son útiles para la
organización.
El liderazgo y la cultura organizacional
Una mirada hacia el futuroAceptación del cambio frente al
mundo.
Motivación, un líder animador.
Hacer que el liderazgo
fortalezca y florezca en la organización.
Afianzar la cultura basándose en los puntos fuertes,
para desechar los puntos débiles.
Relación entre un líder y sus seguidores
Los líderes son efectivos conocen y gestionan conscientemente la dinámica de esta relación.
SOBRE LOS LÍDERES FUTUROS
GESTION EN TIEMPO DE PAZ Y LIDERAZGO EN TIEMPO DE
GUERRA
Cuando la vida es ordenada, las tareas son predecibles y la mayoría de las cosas van bien, la gente no quiere ni necesita mucho liderazgo. En esas circunstancias, quieren el liderazgo en tiempo de paz.
Tiempo de paz
Tiempo de Guerra
Los que los lideres hacen en tiempo de guerra
Definir la actividad de la empresa Crear una estrategia decisiva
Comunicar con persuasión
Respetar a los demás
Comportarse con Honradez
UNA RECETA PARA LA PREPARACIÓN DE
AGLUTINANTEPlanearLiderar
Motivar
¿Cuál es el aglutinante
que mantiene unida la
organización?
La motivación El compromiso y la productividad
El liderazgo
LOS TRES PAPELES QUE DESEMPEÑA EL LÍDER EN
EL NUEVO PARADIGMA1. EXPLORAR POSIBLIDADES2. ALINEAR 3. DELEGAR FACULTADES
¿QUIÉN ES EL LÍDER DEL FUTURO?
CAPÍTULO 20: LA PARTE DE SEGUIMIENTO DEL
LIDERAZGO.
CAPÍTULO 21: CREDIBILIDAD X APTITUD.
CAPÍTULO 22: APRENDER DE LOS ANTIGUOS
LÍDERES.• CARACTERÍSTICAS DE UN
LIDERAZGO EFICAZ:
• Saber dirigir y distinguir ideas, acerca de lo bueno y lo malo.(saber priorizar)
INTELIGENCIA BÁSICA
• Saber orientar el comportamiento.
VALORES CLAROS Y FIRMES
• El trabajo arduo consume energía y estimula el crecimiento personal
ALTOS NIVELES DE ENERGÍA PERSONAL
APTITUD Y DESEO DE CRECER CONSTANTEMENTE COMO INTELECTOS
VISIÓN
CURIOSIDAD CONTAGIOSA
BUENA MEMORIA
CAPACIDAD DE PERSUACIÓN
CONTROL SOBRE SÍ MISMO
APTITUD PARA COMUNICARSE
BUEN TESTIMONIO
CAPÍTULO 23: PREGUNTE, APRENDA, TRATE
DE AVERIGUAR MÁS Y CREZCA.
PREGUNTE
• El líder eficaz del futuro preguntará constantemente
APRENDA
• Saber escuchar.• Reflexionar
después de pedir y recibir información.
TRATE DE AVERIGUAR MÁS
• Saber más de lo debido dará un plus al líder del futuro.
CREZCA
• Los lideres que se esfuercen piden aportación de más información.
CAPÍTULO 24: EL LÍDER QUE ES
ÚTIL.
Modelo y ejemplo del papel que desempeña.
Capaz de asumir riesgos.(comprometido)
Promotor de los demás. Iniciador (hace que las cosas
sucedan).El que da.El que escucha.
Un líder que esta dispuesto a servir puede producir esperanza
en lugar de desesperación y puede ser un ejemplo para
quienes necesitan dirección y propósito en su vida y desean hacer cosas y contribuir. ESTE
LÍDER ES EL LÍDER DEL FUTURO.
OBJETIVOS DE SERVICEMASTER:
Honrar a Dios en todo lo que hacemos.
Ayudar a las personas a perfeccionarse.
Buscar la excelencia.Crecer provechosamente.
PENSAMIENTOS
• "El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido,
pero no un matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser
orgulloso, pero no arrogante; tener humor, sin ser tonto."
• "Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal las cosas, a
hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a hacerlas aún mejor."
• En los líderes de alto rendimiento, el respeto es el factor determinante.
• Eres realmente exitoso cuando puedes extender una mano fuerte a alguien que necesita ayuda. Ayuda a otros y ellos te ayudarán a ti."
• El liderazgo es la habilidad de llevar a la gente común a obtener logros extraordinarios."
GRACIASPor su atención
