MYRIAM GEORGINA TOLEDO ALDANAUNIVERSIDAD PANAMERICANA26-11-2016

2016PORTAFOLIO

INDICE

INTRODUCCION DE EDITORIAL..........................................................................i

COLABORADORES.................................................................................................1

FRASES CELEBRES................................................................................................2

Cuadro Comparativo..................................................................................................3

Planeamiento............................................................................................................4

RESUMEN.................................................................................................................5

ENSAYO....................................................................................................................6

PRESUPUESTO........................................................................................................8

INVENTARIO...........................................................................................................9

CONCLUSIONES DEL AUTOR............................................................................10

INTRODUCCION DE EDITORIAL

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El presente trabajo está fundamentado en cinco unidades que forman el curso de

Planeamiento y Financiamiento de la Educación. Donde se nos encauso la

comprensión del planeamiento y financiamiento, centrado en el plano

educativo.

Con el único propósito de poder tomar decisiones que nos ayuden a solucionar

problemas, tomando en cuenta la importancia que tiene la planificación, el

presupuesto y el manejo del inventario en nuestra vida laboral y personal.

El curso amplio nuestro conocimiento con temas de tipo financiero y

planeamiento en el campo educativo, con el fin de reforzar el trabajo como

futuros profesionales.

COLABORADORES

Nombre completo del autor: Myriam Georgina Toledo Aldana

Universidad: Universidad Panamericana de Guatemala.

Curso: Planeamiento y Financiamiento de la Educación.

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FRASES CELEBRES

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FODA  es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve.

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una

adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están

disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

PORTAFOLIO es un método de enseñanza, aprendizaje y evaluación que consiste en la aportación de producciones de diferente índole por parte del estudiante a través de las cuáles se pueden juzgar sus capacidades en el marco de una disciplina o materia de estudio.

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Cuadro Comparativo

Análisis: Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del estudiante y el entorno en el cual éste se desarrolla. Ya que tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles educativos y que nos ayudara a poder evaluar el entendimiento de todos los estudiantes.

FODA

Marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.

PORTAFOLIO

Tasas de crecimiento de las empresas y posición competitiva relativa de las empresas, identificando por la participación de mercado

Herramienta de planeación. Fue desarrollada para corporaciones grandes, con varias divisiones.

PLANEAMIENTO

Operacional: selecciona metodos y metas a corto plazo.

Táctica: selecciona medios y metas a mediano plazo.

Estratégica: medios, metas, objetivos e ideales.

Objetivos: plantear y administrar por objetivo.

Pasos: identifica problemas desarrolla alternativas ejecutando el plan de toma de desiciones.

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Planeamiento

Análisis: Planeación es la acción y efecto de planear o planificar.

Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.

Planeamiento

El planeamiento se divide en cuatro tipos: Operacional, táctica, estrategias, normativa o interactiva. Este tipo de planeamientos suelen darse a corto, mediano, largo alcance, o periodos indefinidos.

Los pasos a seguir para lograr el planeamiento nos ayudan a identificar el problema, desarrollando alternativas, de las cuales se elige la que más conviene, llevando a cabo la ejecución del plan y toma de decisiones.

De igual manera se presentan objetivos para trazar una meta o propósito que se quiere alcanzar en la planificación de un proyecto, donde se persigue alcanzar los objetivos individuales o institucionales recibiendo el nombre de administración por objetivos. Los objetivos los podemos establecer tomando en cuenta lo que se quiere, como y que espera. Tomando en cuenta que deben de ser específicos y medibles, organizar los recursos necesarios para alcanzar el objetivo. Ser proactivo, prestar atención al impacto.

Para ello no debemos de olvidar las ventajas y desventajas de la APO.

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RESUMEN

“Plan Alianza para la Prosperidad generaría mejores condiciones”

Economía , Por Urías Gamarro

El programa Alianza para la Prosperidad que impulsa el gobierno de los Estados Unidos en los países del Triángulo Norte permitirá mejorar el clima económico y de seguridad ciudadana, asegura Charisse Phillips, ministra consejera de la Embajada de Estados Unidos en Guatemala.

Palabras claves:

Planeamiento

Operacional Táctica

Estrategia

Normativa

Objetivos

INTRODUCCIÓN

El Planeamiento se denomina como a aquel proceso metódico que se diseña con la misión de

lograr un objetivo, poniéndolo en términos más simples, el planeamiento implica la elaboración

de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin propuesto.

El planeamiento puede ser justamente para una persona, institución o empresa, donde se

establecerán varios objetivos, los cuales servirán para alcanzar el éxito de su empresa. El cual se

puede lograr a corto, mediano, largo o indefinido tiempo.

ContenidoSe denomina como planeamiento al proceso metódico que se diseña con la misión de lograr un

objetivo, el planeamiento implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la

concreción de un fin propuesto. También el concepto suele denominarse como planificación.

Entonces, será a través de justamente el planeamiento que una persona, una empresa, un grupo,

entre otros, se fijarán un objetivo dado y establecerán los diferentes pasos y acciones que deberán

transitar para poder llegar al mismo de manera exitosa.

Vale destacarse que el planeamiento podrá ostentar una duración variable, es decir, puede ser

corto lográndose rápido el objetivo, o puede disponer de una larga duración en el tiempo hasta

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ENSAYO

que se consigue el fin; además, dispondrá de diversas etapas en las que deberán tomarse

decisiones.

Independientemente de esto en ese camino se considerarán cuestiones como ser los recursos

disponibles y la incidencia de las situaciones externas que claramente influirán en el desarrollo y

en el resultado final.

Normalmente el planeamiento de algo comienza con la identificación de un problema y el

análisis de las alternativas de solución al mismo. Obviamente el equipo o individuo a cargo del

mismo deberá inclinarse por aquella que considera más apta para resolver el inconveniente y a

partir de ahí darle rienda suelta al plan.

En tanto, el planeamiento, es una actividad típicamente humana y que estamos poniendo en

acción casi cotidianamente y a diferentes niveles. Así, un niño que quiere llegar temprano a una

reunión, planificará levantarse temprano para poder desayunar con tiempo y así despertarse bien

y luego tomar el transporte público más temprano de lo que lo hace la mayoría para evitar

embotellamientos y llegar a tiempo. Por otra parte, estará el planeamiento que realiza los

compañeros para planificar la reunión.

CONCLUSIÓN

La planificación es necesaria para asegurar la formulación de un proyecto sólido.

La Planeación específica, la relación de una toma de decisiones para poder lograr los objetivos que se han designado alcanzar. El cual servirá para identificar las oportunidades y disminuir los fracasos en el futuro, dando a conocer las partes débiles y fuertes de las instituciones o empresas

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Análisis: el planeamiento es una relación entre desecaciones y objetivos que se han propuesto alcanzar, brindando oportunidades para alcanzar el éxito y minimizar el fracaso en instituciones o empresas.

PRESUPUESTO

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INVENTARIO

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CONCLUSIONES DEL AUTOR

10

La planeación es la primer etapa del proceso administrativo, es el primer paso que da el empresario para fijar las metas a alcanzar en la organización, para hacerlo de la mejor manera.

El éxito de una institución educativa o empresa depende no sólo de que tan bien desempeña su trabajo cada departamento, sino de lo bien que se coordinen las distintas actividades departamentales y a la vez de ser capaces como compañía de detectar y determinar cuáles son los fracasos o el éxito de su institución.

Las estrategias deben ser evaluadas en todo momento. El éxito de hoy de una empresa no garantiza el éxito del mañana. Los mercados cambian y las circunstancias también.