Lic. Federico Gonzalez Lic. Elizabeth...
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Lic. Federico Gonzalez Lic. Elizabeth Santillán
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Lic. Federico Gonzalez Lic. Elizabeth Santillán
La imagen fue extraída de la presentación: https://www.slideshare.net/MariaBandres1/redes-sociales-empresas-y-negocios
http://www.greatplacetowork.com.ar/mejores-empresas/mejores-empresas-argentina/las-mejores-en-argentinamas1000
http://www.greatplacetowork.com.ar/mejores-empresas/mejores-empresas-argentina/las-mejores-en-argentina-de-251-1000
http://www.greatplacetowork.com.ar/mejores-empresas/mejores-empresas-argentina/las-mejores-en-argentina-hasta-250
Dimensiones de la Sustentabilidad
“Innumerables investigaciones demuestran que, en las empresas, las emociones positivas generan más compromiso y niveles más altos de creatividad, mejoran las relaciones y el trabajo en equipo; incrementan la productividad, reducen las rotación de empleados y el ausentismo. En otras palabras, la felicidad rinde buenos dividendos”.
Tal Ben Shahar
• Baker, Greenberg y Hemingway: Empresas felices: la ciencia de la felicidad aplicada a los negocios. 2006
• Una empresa feliz es una organización en donde los colaboradores de todos sus niveles jerárquicos aplican sus fortalezas, trabajan en equipo para lograr objetivos comunes, y le encuentran un sentido y satisfacción en las acciones que hacen, influyendo positivamente en su vida.
• La psicología positiva centra en el estudio del funcionamiento óptimo de las personas, considerando sus fortalezas y virtudes (Seligman & Csikszentmihalyi, 2000).
• La investigación y práctica psicológica tiene el propósito es descubrir y promover los factores que permiten a los individuos y a las comunidades a vivir plenamente (Tarragona, 2012).)
P: Decidir aumentar las emociones positivas la cantidad de emociones positivas.
E: Puesta en práctica de las fortalezas personales con el objetivo de desarrollar un
mayor número de experiencias óptimas, de flujo de conciencia ("flow").
R: Nutrir las relaciones fomenta la sensación de apoyo y compañía que influye
directamente en la percepción de bienestar.
M: Búsqueda de sentido, propósito, significado de nuestra vida. Pertenecer a algo
más grande que uno mismo.
A: Logro, crecimiento, desarrollo. Establecer metas que nos motive conseguir.
Positive Organizational Behavior (POB)
• Estudio y la aplicación de recursos y competencias humanas, que pueden ser medidas, desarrolladas y gestionadas con el objetivo de mejorar el desempeño en las organizaciones (Luthans ,2002)
• El objetivo de la POP está en descubrir las características de la “buena vida organizacional” o mejor dicho la vida organizacional positiva (Salanova y Schaufeli, 2004).
Felicidad Organizacional • Capacidad de desarrollar deliberadamente una organización para producir
bienestar subjetivo en sus trabajadores y ganar una ventaja competitiva difícilmente imitable.
• Ofrecer y facilitar a sus trabajadores las condiciones y procesos de trabajo que permitan el despliegue de sus fortalezas individuales y grupales, para conducir el desempeño hacia metas organizacionales sustentables y sostenibles, construyendo un activo organizacional intangible único.
• Gestionar recursos para hacer una oferta de valor para los trabajadores que balancee la salud financiera de la compañía y el bienestar psicosocial de los trabajadores.(CLAFO)
Psicología positiva
Psicología Organizacional – Comportamiento
Organizacional
Estrategia
(Change Management)
Ser promotor del cambio
La experiencia de flujo (flow) se logra cuando las personas involucradas en lo que hacen, se concentran totalmente en la actividad que están realizando y manifiestan haber experimentado un altísimo grado de satisfacción al haberlo hecho. Al contrario de lo que se espera, esta sensación de flujo no se da en periodos de descanso o de diversión, sino cuando se está involucrado de una manera activa en una tarea que requiere de un gran esfuerzo físico y/o mental (Csikszentmihalyi, 1990).
• El engagement con el trabajo se define como “un estado
mental positivo, de plenitud, relacionado con el trabajo, y caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción” (Schaufeli, Salanova, González-Romá & Bakker, 2002; p.74). Salanova, Schaufeli, Llorens, Peiró, y Grau (2000) proponen que más que un estado específico y temporal, es un estado afectivo-motivacional persistente en el tiempo y no focalizado sobre un objeto o conducta específica.
• El vigor se caracteriza por altos niveles de energía mientras se trabaja, de
persistencia y de un fuerte deseo de esforzarse en el trabajo; • la dedicación se manifiesta por altos niveles de significado del trabajo, de
entusiasmo, inspiración, orgullo y una sensación de reto relacionados con el trabajo que uno realiza; y por último,
• la absorción se caracteriza por estar plenamente concentrado y feliz realizando el trabajo, mientras se tiene la sensación de que el tiempo pasa volando y uno se deja llevar por el trabajo. La investigación también ha evidenciado la alta correlación existente entre las tres dimensiones al tratar de confirmar su estructura factorial (Schaufeli, Bakker, & Van Rhenen, 2009)
• La teoría de la autodeterminación (SDT), propone la existencia de tres necesidades psicológicas básicas que se consideran “nutrientes esenciales para el crecimiento psicológico, la integridad y el bienestar” (Deci y Ryan, 2000): – La necesidad de competencia: refiere al deseo de actuar de forma
eficaz con el ambiente – la necesidad de autonomía: refiere al deseo de implicarse en
actividades de propia elección y al deseo de ser uno mismo el iniciador de sus propias conductas
– la necesidad de relación: referida al sentimiento de sentirse conectado con los otros o al sentimiento de pertenecer a un medio social dado (Deci y Ryan, 1985).
Baker, Rodriguez Muñoz, Derks: La emergencia de la psicología de la salud ocupacional positiva.2011
Star Model - John Kenneth Galbraith / CANVAS Model - Alexander Osterwalder
Un ejemplo:
“Lo que no mides, no lo puedes mejorar o gestionar.”
