7/23/2019 Leyla , Cynthia

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Docente:

Curso:

Integrantes:

Chava Huamani ,CynthiaHerrera Galvn ,YuleisyHuapaya Cardenas MarlaSairitupac Minaya , Leyla

niversidad Nacional

Tecnolgica de Lima

Sur

Asignacin de RR.HH ,

Produccin Justo a

Tiempo y Produccin

s!elta

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Asignacin de

RRHH

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Esta es una labor complicaday fundamental en la

planificacin y desarrollo de la

Gestin del Capital Humano

Esta es una labor complicaday fundamental en la

planificacin y desarrollo de la

Gestin del Capital Humano

royecto

ersonas

!"uipos

#areas

Materiales

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De las personas como recursos humanos es errnea.

De las personas como recursos humanos es errnea.

Como dice Handy en La era de lo irrazonable: Las

personas no son recursos humanos. on indi!iduos

!i!os" con todo su derecho a ser diferentes

Como dice Handy en La era de lo irrazonable: Las

personas no son recursos humanos. on indi!iduos

!i!os" con todo su derecho a ser diferentes

#ienen en el conocimiento su

principal recurso"

on or$anizaciones compuestas

fundamentalmente por especialistas

%ue traba&aran de acuerdo a las

informaciones %ue reciben.

#ienen en el conocimiento su

principal recurso"

on or$anizaciones compuestas

fundamentalmente por especialistas

%ue traba&aran de acuerdo a las

informaciones %ue reciben.

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Modelo de Asignacin

'na buena descripcin del modelo de asi$nacin es:

L( )E*+, -E,+( -(,( EL -'E#+

'n puesto %ue coincide con los conocimientos de

un traba&ador cuesta menos %ue uno en el %ue eltraba&ador no es tan h/bil.

Los problemas de asi$nacin se ocupan de

asi$nar traba&adores a tareas sobre una base de

uno a uno.

El ob&eti!o es asi$nar a cada traba&ador una tarea

de manera %ue todas las tareas se terminen en

un tiempo total m0nimo

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Historia del Problema de Asignacin

$evoluci%nIndustrial

&ran' LaurenHitchcoc'

Harold ()*uhn

#homas +eerson

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&L-$

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La Produccin

s!elta

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La )anufactura Esbelta son

!arias herramientas %ue

ayudan a eliminar todas las

operaciones %ue no le a$re$an

!alor

La )anufactura Esbelta son

!arias herramientas %ueayudan a eliminar todas las

operaciones %ue no le a$re$an

!alor

roductos

Servicios

rocesos (umentando el !alor decada acti!idad realizada yeliminando lo %ue no se

re%uiere.

(umentando el !alor decada acti!idad realizada y

eliminando lo %ue no se

re%uiere.

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Objetivos

Los principales ob&eti!os de la )anufactura Esbelta son :

1mplantar una filosof0a de )e&ora Continua

)e&orar los procesos

Eliminar los desperdicios

-roporciona a las compa20as herramientas para sobre!i!ir en

un mercado $lobal %ue e3i$e calidad m/s alta" entre$a m/s

r/pida a m/s ba&o precio y en la cantidad re%uerida.

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Beneficios

,educcin de 456 en costos de

produccin

,educcin de 456 en costos de

produccin

,educcin de in!entarios ,educcin de in!entarios

)e&or Calidad )e&or Calidad

,educcin del tiempo de entre$a

7lead time8

,educcin del tiempo de entre$a

7lead time8

)enos mano de obra )enos mano de obra

)ayor eficiencia de e%uipo )ayor eficiencia de e%uipo

Disminucin de los desperdicios Disminucin de los desperdicios

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PensamientoEsbelto

La parte fundamental en el proceso dedesarrollo de una estrate$ia esbelta es la

%ue respecta al personal" ya %ue muchas

!eces implica cambios radicales en la

manera de traba&ar" al$o %ue por naturaleza

causa desconfianza y temor.

La parte fundamental en el proceso dedesarrollo de una estrate$ia esbelta es la

%ue respecta al personal" ya %ue muchas

!eces implica cambios radicales en la

manera de traba&ar" al$o %ue por naturaleza

causa desconfianza y temor.

./s"ueda constante de lame0ora continua

Mayor responsa1ilidad delos tra1a0adores

Disciplina en el proceso

!lementoscr2ticos para

lograr los

o10etivos alargo pla3ode la

compa42a

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Los 5 principios delPensamiento Esbelto

Define el 9alor

desde el punto

de !ista del

cliente

Define el 9alor

desde el punto

de !ista del

cliente

1dentifica tu

corriente de

9alor

1dentifica tu

corriente de

9alor

Crea lu&oCrea lu&o -roduzca el*ale del

Cliente

-roduzca el

*ale del

Cliente

-ersi$a la

perfeccin

-ersi$a la

perfeccin

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LOS 7 ESPE!"#"OS

5alor agregado5alor agregado

on todos los procesos" operaciones o

acti!idades producti!as %ue cambian la

forma" a&uste o funcin del producto paracumplir con las e3pectati!as Cliente.

DesperdicioDesperdicio

Es todo a%uel elemento %ue + (G,EG(9(L+, al producto" adicionando

;nicamente costos y

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MovimientosMovimientos

#ransportaci%n#ransportaci%n

Correcci%nCorrecci%n

InventarioInventario

!spera!spera

So1re

procesamiento

So1re

procesamientoSo1reproducci%n

So1reproducci%n