8/17/2019 Las 5 Tentanciones de Un Gerente

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Ensayo

Las Cinco Tentaciones de un Gerente

REALIZADO POR

 JAIRO BELTRAN ASSIA

PROFESORAMARISOL JIMENEZ CASTRO

NI!ERSIDAD DE CARTAGENA

FACLTAD DE INGENIER"A

PROGRAMA DE INGENIER"A DE SISTEMA

CARTAGENA DE INDIAS# $%&'

8/17/2019 Las 5 Tentanciones de Un Gerente

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La lectura del libro me pareció muy interesante pues considero que se relacionadirectamente con tres ideas que tengo muy arraigadas y que considero muyimportantes en mi vida personal y profesional:1) Cada persona es responsable de lo que le sucede, el efecto de la suerte o delas acciones de los demás suele ser mínimo (a diferencia de lo que muchos

piensan)2) !l conocerse a uno mismo y saber lo que queremos es la parte más difícil, perodebe ser el principio de cualquier ob"etivo3) La vida es mucho más simple de lo que creemos, pero nuestros miedosinternos, normalmente a sentirnos incapaces de hacer algo o a sentirnosrecha#ados, nos llevan a complicarnos las cosas más de lo que deberíamos

$ara $atric% Lencioni ser gerente significa &uno de los retos más difíciles que unapersona puede enfrentar en su carreras profesional, aunque no he complicado& yque ellos fracasan porque caen en cinco tentaciones, que nuncale permitirán lograr su ob"etivo

!ste es un ensayo en el cual podemos visuali#ar los diferentes conflictos y situacionesque los gerentes tienen a la hora de tener una gestión e'itosa o un fracaso en unaorgani#ación

!l 'ito de una organi#ación o compaía se basa en un buen lidera#go y una buenagestión de su gerente quien es el encargado de desarrollar y organi#ar apoyado de suequipo de traba"o las diferentes estrategias con las cuales desea lograr e'celentesresultados y tener la má'ima productividad y calidad, pero todo esto se debemane"arse con un elemento muy importante que es la comunidad donde se debecomunicar y sociali#ar todas las ideas dentro del equipo para poder obtener los

resultados esperados

$ara los gerentes no es tarea fácil su gestión por que aparecen diferentescircunstancias con las cuales le tocan luchar para poder conseguir sus ob"etivos opueden caer en las cinco tentaciones de un gerente que se mencionan en el libro de$atric% Lencioni Las cuales se definen de la siguiente manera

$rimera tentación

!l deseo de proteger la posición y la carrera:Las personas se esfuer#an y luchanmucho al inicio de sus profesiones y como se empie#a desde los cargos más sencillosse empean en el demostrar sus habilidades y al logro de resultadoscon tal dealcan#ar un ascenso

Cuando llegan al cargo más alto de la empresa *uchos de ellos se dedicanprincipalmente a conservar su posición y no a dar resultados y utilidades para laempresa ya que su propósito ha sido la ganancia personal

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!sto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego personal o sureputación, lo que es peor a+n, a evitar decisiones que pueden atentar contra ellosiempre al dirigir una empresa debemos pensar en el futuro de ella, en los empleadosy demás personas que la conforman ya que es tan importante para ellos como lo espara uno mismo Las productividades y logros de una empresa son la ra#ón de ser ungerente

egunda tentación

-uerer contar con la simpatía de sus subalternos inmediatos en lugar de e'igirlescuentas: *uchas personas quieren tener buena acogida y ser apreciado y a serquerido en el grupo de traba"o, es algo compresible pero peligroso para los gerentesya que a la hora de evaluar los resultados de esas personas se le dificulta separar lolaboral con la amistad por qu se puede mal interpretar el cario que se les tiene yllegar a crear conflictos o a que estas personas no respondan de la me"or manera conlas o responsabilidades que tienen ya que no se les pide cuentas $ara no llegar amolestar a alguno de ellos, pero en los demás percibieron favoritismo o inequidad

.ercera tentación

La necesidad de tomar las decisiones correctas, de tener certe#a: *uchos gerentes,desean asegurarse de que sus decisiones sean correctas y esperan conocer máspara poder tomar una decisión pero no es lo más aconse"able ya que hay decisionesque no deben esperar a mucho para ser tomadas, un gerente no debe sere'cesivamente e'acto

e debe tomar la decisión y si hace falta algo o no era la correcta se debe arreglar por el camino no debe temer a equivocarse porque no deben eso hace imposible e'igirlea los demás resultados por cosas que no están claras

Cuarta tentación

!l deseo de que haya armonía: iempre las personas y más los gerentes, creen quees me"or que la gente se la lleve bien que no haya desacuerdos, ni conflictos pero a lahora de tomar decisiones no es postura muy adecuada, ya que es bueno el conflictoideológico producto, el intercambio de opiniones para tener el suficiente conocimientoal tomar una decisión y que sea la más adecuada

!stos conflictos se deben mane"ar con mucho respeto a las personas, que intervienenpara que no pase de conflictos de ideas

-uinta tentación

!l deseo de ser invulnerable: .odo gerente debe de brindarle confian#a a sussubalternos, debe hacerse vulnerable ya que las personas que confian#a unas deotros no se preocupan de ocultar sus opiniones o emociones /icen lo que piensan

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porque saben que no es motivo de quedar en desventa"a y no van a perder el puestopor ponerse de igual a igual a fin y al cabo dicho persona va ha ser evaluado es porlos resultados de la organi#ación La me"or forma de obtener resultados es poniendolas debilidades sobre la mesa e invitando a los demás a ayudarles a minimi#arlas

!stas son las cinco tentaciones mencionadas por el autor y pueden ser tomadas para

evaluar la gestión de cualquier gerente que tenga problemas con su desempeo en laorgani#ación y así poder llegar a tener 'ito y a conseguir resultados satisfactorios

Conclusiones

0) Los gerentes siempre deben estar evaluando su gestión para poder saber en questán sallando y tratar de corregirlo

1) /e acuerdo a estas cinco tentaciones los gerentes siempre deben tener comoprincipal ob"etivo el 'ito de la organi#ación y es lo que debe motivar hacer las cosasde la me"or manera

2) 3n gerente debe estar rodeado de un buen equipo de traba"o te ayudara en la tomade decisiones correcta