EELLKKAARRRRIIZZKKEETTAANN Luis Javier OrmaetxeaTxibila tailerreko nagusiarekin

CCOOLLAABBOORRAACCIIOONNEESS“Programas de adecuación: formación individualizada”Begoña Mata y Teresa Santamaría

EEZZAAGGUUTTUU LLBBSSeerrvviicciiooss DDiivveerrssooss

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8 ggnn z e n b a k i a

LANTEGI BATUAK - PUBLICIDAD DIRECTA INICIALA ACTIVIDAD EN LAS NUEVAS INSTALACIONES

Redakzio batzordea:Aitor Bergaretxe, CarmenGómez, Edurne ElorriagaMatias Oregi

Los editores no se hacen res-ponsables de las opinionesvertidas por los autores en estapublicación, ni comparten ne-cesariamente sus criterios.

LANTEGI BATUAK esmiembro de EHLABE,Euskal Herriko LanBabestuaren Elkartea.

Depósito legal: BI-1980-99Paper ekologikoz inprimatuaImpreso en papel ecológico

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Revista LAN HOTSA. Txorierri Etorbidea 12 -48180 LOIU Bizkaia

Tel.: 94 453 59 99 / Fax: 94 453 62 48E-mail: lb@lantegi.com

Argitaratzailea

SECCIONESEditoriala..................................................3Ezagutu LB..............................................8Colaboraciones........................................9Denbora pasa........................................11Elkarrizketan..........................................12

INFORMACIÓNModificaciones de organigrama ynueva actividad.......................................5Lantegi Batuak, hirugarrenmunduarekin.........................................10

BERRIAKUnificación en la gestión delos recursos humanos.............................4Adecuación de LB a la LOPD................10Laburrak.................................................11

A U R K I B I D E A

La actividad de Publicidad Directacomenzó hace ocho años en lantegiBatuak. Recientemente se ha trasla-do a un nuevo pabellón industrial.

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Nace una nueva activi-dad de componentes yaparellaje eléctrico.Además, se han produci-do reestructuraciones enel organigrama queafectan a varios departa-mentos.

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AurrekaldeanEn portada

En los soportes publicitarios deLANTEGI BATUAK se dice quesomos "un proyecto social, y unarealidad empresarial". Expresiónesta que pretende sintetizar los dosaspectos que tenemos que atenderen nuestra gestión. Somos un pro-yecto social (… desde el origen,desde que se constituyó estaOrganización, como se expresa ennuestra MISION). Pero tambiénvivimos una realidad empresarial,porque nos movemos en el ámbitode la industria y de los serviciospara obtener los recursos necesa-rios para cumplir la Misión. Yestamos tan sometidos a sus nor-mas, las que rigen las empresas,como lo estamos a la fuerza de lagravedad, que nos mantiene pega-dos al suelo.

Ante el pronóstico de la llegada detiempos menos buenos para elempleo y resultados empresaria-les, y sin duda atentos a la evolu-ción de la economía, es buenorecordar que nosotros, LANTEGIBATUAK estamos mejor diseña-dos para sobrevivir que la mayoríade las empresas. Ya que nuestroobjetivo es mantener y sólo si esposible generar empleo y ocupa-ción, todo lo demás es subsidiariode este principio. Siendo todosconscientes de nuestra responsabi-lidad con la defensa de nuestraMisión, el mantenimiento delempleo es nuestro objetivo másimportante. Estamos seguros deque este firme compromiso serárealizable con el esfuerzo detodos.

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E D I T O R I A L A

LANTEGI BATUAKen publizitate-an "gizarte proiektua eta enpresa-errealitatea gara" esaten da.Esaldi horrek gure kudeaketanzaindu behar ditugun bi alderdiaklaburbiltzen ditu: gizarte proiek-tua gara (sorreratik bertatik, era-kunde hau osatu zen unetik, etahori, gure ASMOAn adieraztenda). Hala ere, enpresa-errealita-tea ere bagara, Asmoa betetzekobaliabideak lortzeko industria etazerbitzuen esparruan murgildutabaikaude. Enpresako arauen men-peko gara, lurrari lotuta gauzkangrabitate indarraren menpekogaren bezala.

Enpleguarentzako eta enpresenemaitzetarako garai onak bukatzen

ari direla iragarri denean eta eko-nomiaren bilakaerari arretaz begi-ratu behar zaion honetan, gogora-razi behar dugu gu, LANTEGIBATUAK, enpresa gehienak bainohobe prestatuta gaudela biziraute-ko. Izan ere, gure helburua enple-guari eta lanari eustea da eta,posiblea balitz soilik, enpleguasortzea. Beste guztia, printzipiohorren menpe dago. Gure Asmoadefendatzeko erantzukizuna osogogoan dugu eta, horregatik,enpleguari eustea gure helburugarrantzitsuena da. Ziur gaude,konpromiso sendo hori, guztionahaleginaren ahaleginaz, bete ahalizango dugula.

UN PROYECTO SOCIAL YUNA REALIDAD EMPRESARIAL

GIZARTE PROIEKTU BAT ETAERREALITATE ENPRESARIAL BAT

L A N T E G I B A T U A K

UNIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS

Una de las acciones de mayortrascendencia incluidas en elmencionado Plan, hacía refe-

rencia a la gestión de los recursoshumanos.

Uno de los objetivos especificadosy considerado básico, es el de la unifi-cación de toda la gestión de los recur-sos humanos, bajo un único respon-sable.

Tal y como se comunicó en sep-tiembre, se va a producir en LantegiBatuak la unificación de la gestión derecursos humanos.

Por tanto, el próximo año comen-zará con la unificación efectiva de lafunción de recursos humanos en unúnico departamento, dirigido porTxema Franco, Responsable de laActividad de Lanerako (Tránsito alEmpleo y Enclaves) hasta el próximoenero.

Nace de esta manera, el ÁREA DEGESTIÓN SOCIAL que aglutinarátodas las funciones que se gestionabandesde el Departamento de TécnicaAsistencial (a excepción del Serviciode Prevención) y las que se llevabandesde las Áreas de Personal y deAdministración de Personal adscritoshasta ahora al DepartamentoAdministrativo Financiero.

1999an "EFQMaren autoebaluazioanoinarritutako Hobekuntza Plana" egin zeneta, horrekin lotuta, ekintza asko burutzenjoan dira. Plan horretan, izan ere, hurren-go urteetan LANTEGI BATUAKen garatubeharreko ekintza garrantzitsuenak biltzenziren.

Plan horretan bildutako garrantzi han-dieneko ekintza bat, giza baliabideenkudeaketari dagokio.

Aipatutako helburuetako bat, eta oina-rrizkoa dena, giza baliabideen kudeaketaguztia arduradun baten eskuetan bateratzeada.

Hartara, GIZARTE KUDEAKETARAKOARLOA sortu da eta, bertan, AholkularitzaTeknikoko Sailean (Prebentzio Zerbitzuaizan ezik) eta Langile zein LangileenAdministrazio Arlotik kudeatutako funtzioguztiak bilduko dira. Azken hauek, orainarte, Finantza-Administrazio Sailaren bar-ruan zeuden.

Lau funtzio horiek honakoak izango dira:! Hautaketa eta Orientazioa! Prestakuntza! Gizarte eta Lan Garapena! Lan Harremanak

Coherentemente con el "Plande Mejora derivado de la auto-evaluación EFQM" que fuerealizado el año 99, y querecogía las acciones conside-radas más importantes adesarrollar en LANTEGI BATU-AK en los siguientes años, sehan ido acometiendo unimportante número de estas.

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Estas cuatro funciones serán:

! Selección y Orientación! Formación! Desarrollo Sociolaboral ! Relaciones Laborales

Dentro de este nuevo Área,Edurne Elorriaga llevará la coordi-nación de las funciones relativas aTécnica Asistencial. En este ambi-cioso proyecto de unificar laGestion Social, se incorporara tantoel personal que formaba parte deTecnica Asistencial, como Mª SolFuertes, que se incorpora como

Tecnico de Administracion dePersonal, Carmen Gomez comoTecnico de RRHH y RelacionesLaborales y Ana Sanchez comoAdministrativa.

Con este cambio en el organigra-ma, las Áreas de apoyo que depen-den de Gerencia serán: GestiónSocial, dirigido por Txema Franco,Administrativo Financiero, dirigidopor Matías Oregi y el Industrial,dirigido por Roke Zugazaga,además de los Servicios Integradosde Prevención, Calidad y MedioAmbiente.

L A N T E G I B A T U A K

MMOODDIIFFIICCAACCIIOONNEESS DDEE OORRGGAANNIIGGRRAAMMAAYY NNUUEEVVAA AACCTTIIVVIIDDAADD

Como consecuencia del nom-bramiento de Txema Francocomo Responsable del Área

de Gestión Social (ver pag. 4), elResponsable de Gestión de Calidad,Fco. José Martínez, pasa a gestionarla Actividad de Lanerako (Tránsito alEmpleo y Enclaves), cuyas oficinasse trasladaron el pasado 15 de octubredesde Etxebarri al taller de Derio.

Otro de los cambios realizados enel organigrama, proviene de lasacciones previstas en el Plan deMejora derivado de la autoevaluaciónE.F.Q.M., y consiste en integrar lagestión de Prevención, Calidad y

Medio Ambiente.Este nuevo Servicio, quedará en

su conjunto en manos de un únicoresponsable, Martín Muñoz, actualTécnico de Prevención y Seguridadque, dependerá de la Gerencia.Nueva actividad en el ÁreaIndustrial

De acuerdo con el objetivo degenerar oportunidades de empleo,mediante la búsqueda de nuevosnichos de mercado, se ha constituidola Actividad de Componentes y apar-ellaje eléctrico.

Esta actividad que nace ahora,tiene por objeto explotar los produc-

tos y componentes eléctricos que yaestamos fabricando, y que, por elmomento, sólo se dedican a atender ala demanda de nuestros actualesclientes.

De esta forma, buscaremos otrosmercados donde vender estos produc-tos, desarrollándolos de acuerdo conlos potenciales de estos mercados yseparando su gestión de las actualesdependencias.

Para acometer esta misión, estátrabajando con nosotros en los localesdel taller de Etxebarri desde el 1 deoctubre Sabin Monteverde, comoJefe de Producto de esta Actividad.

Prebentzio, Kalitate eta IngurumenarenKudeaketa.

Txema Franco, Gizarte KudeaketaArloaren Arduradun izendatzearen ondorioz(ikus 4. or.), Kalitatearen KudeaketarenArduraduna, Federico Jose Martinez,Lanerako Ibilbidea - Tránsito al Empleo jar-duera kudeatzera pasa da, eta horren bule-goak Etxebarritik Derioko tailerrera lekual-datu ziren joan den urriaren 15ean.

Organigraman egindako beste aldaketabat, EFQMaren oinarritutako HobekuntzaPlanean aurreikusitako ekintzetan du sorbu-rua eta, haren bitartez, Prebentzioa,Kalitatea eta Ingurumenaren kudeaketa bat-

eratzen da.Jarduera berri bat Industria Arloan.

Enplegu aukera berriak sortzekomerkatu tarte berriak bilatzeko helburuaz,Elektrizitateko Osagaiak eta TresneriaJarduera osatu da.

Orain sortu den jarduera horren helbu-rua, dagoeneko fabrikatzen ari garen pro-duktu eta osagai elektrikoak ustiatzea da.Horiek, oraingoz, soilik gure egungo beze-roen eskaria asetzen dute.

Asmo hori aurrera eramateko, urriaren1etik Sabin Monteverdek gurekin dihardujarduera horretako Produktu Buru lanetanEtxebarriko tailerrean.

Componentes y aparellaje eléc-trico: Cableados, trenzas,embarrados y transformadoresde maniobra, autotransfor-madores, etc.

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A U R R E K A L D E A N

El nuevo taller está también en el polígono Legizamon de Etxebarri

NUEVAS INSTALACIONESPARA PUBLICIDAD DIRECTA

Municipio: EtxebarriPolígono: LegizmonCalle: Araba nº 2Sup. Total: 2.150 m2Teléfono: 944 260 061E-mail: lbgupost@lantegi.com

Planta baja: 1.399 m2

Se encuentra la nave industrial,los vestuarios y una sala poliva-lente para ocio y reuniones detaller.Planta primera: 414 m2

Recepción, sala de espera, ofi-cinas, despachos y salas dereuniones.Planta bajocubierta: 337 m2

Archivos para documentación

La actividad de Lantegi Batuak - Publicidad Directa- Gupost ha experimentado una gran expansión,tanto en el número de personas que trabajan comoen la facturación. Como consecuencia, hemospasado a un nuevo pabellón industrial, másgrande y mejor adaptado al personal y a la activi-dad que se desarrolla. Fachada del nuevo pabellón

Sección de manipulados de Publicidad Directa en Etxebarri

Planta primera: oficinas y administración

Lantegi Batuak - PublicidadDirecta - Gupost-en jarduera nabar-men handitu da, bai lanean dihardutenpertsonen kopuruan eta bai faktu-razioarenean ere.

Ondorioz, pabilioi industrial han-diago batera lekualdatu gara,langileentzako eta garatutako jar-duerarako egokiagoa dena.

Tailerrak hiru solairu ditu:lehenengoan, tailerra, aldagelak etaareto balioaniztuna daude; bigarre-nean, administrazio bulegoak; eta,hirugarrenean, artxibategia.

E N P O R T A D A

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Se realizan trabajos de manipulados y franqueos postales

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Pertsonen kopuru eboluzioa

Las actividades de publici-dad directa, abarcan ta-reas tales como real-

ización de mailing personaliza-do, marketing promocional,gestión de bases de datos,emisión de etiquetas y persona-lización y manipulación deenvíos en general, siendo en estemomento Agencia Comercial deCorreos.

La suma de todas estasactividades se han multiplicadopor cuatro en los últimos sieteaños, tal y como se puede com-probar en el gráfico superior,mientras que el número de per-sonas se ha duplicado en tan sólo5 años (gráfico inferior).

En Lantegi Batuak -Publicidad Directa, se trabajacon dos claros objetivos: la aten-ción al cliente, y la realizacióndel servicio solicitado con losmayores niveles de calidad y enel plazo de tiempo más breveposible. Por estos motivos entreotros, se encuentra en situaciónde certificable, sobre la base dela Norma Internacional ISO

9000Cuando un cliente desea

realizar un mailig, una promo-ción determinada o cualquierservicio susceptible de prestarsecon las herramientasdisponibles, y se pone en contac-to con Lantegi Batuak -Publicidad Directa, el procesoque se sigue contiene las si-guientes fases:

!Definición del servicio y con-fección de oferta!Recepción de materiales!Manipulación de envíos (plega-do, ensobrado, embolsado, etc.)!Inspección del trabajo realiza-do!Expedición!Devolución de materialsobrante o depósito en almacénpara posteriores envíos.

LANTEGI BATUAK - PUBLICIDAD DIRECTAGUPOST: OCHO AÑOS DE ACTIVIDAD

La actividad de Publicidad Directa, nace en 1.993 como franquicia deGUPOST, empresa surgida al amparo de Talleres Protegidos Gureak. Trasun año de consolidación de la actividad, los resultados empiezan a verseal año siguiente.

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1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Franqueo Manipulado Bonificaciones correos

Publizitate zuzeneko jarduerak,gainera, honako eginkizunak biltzenditu: posta-bidalketa pertsonal-izatuak egitea, promoziozko mar-ketina, datu-baseen kudeaketa,etiketak ateratzea eta bidalketakpertsonalizatzea zein manipulatzea.

Jarduera horiek guztiak laubider hazi dira azken zazpi urtee-tan, goiko grafikoan ikus daitekeenbezala. Pertsonen kopurua erebikoiztu egin da soilik 5 urtetan .

Lantegi Batuak - PublicidadDirectan argi ditugu helburuak:bezeroari arreta eraginkorrena etaepe laburrenean ematea.

Laneko prozesua hau izaten da:!Materialak jasotzea!Bidalketak manipulatzea (tolestu,gutunazalean sartu, etab.)!Egindako lana ikuskatzea!Jaulkitzea!Materiala bueltatzea edo gordet-zea beste jaulkitzerako.

Evolución de las ventas en Publicidad Directa (mill. pts)

E Z A G U T U L B

SSEERRVVIICCIIOOSS DDIIVVEERRSSOOSS

Servicios Diversos pertenece ala actividad de Servicios yactualmente engloba diferentes

unidades de negocio, tales comoEstaciones de Servicio, pintura indus-trial, gestión de un kiosko en laestación de Atxuri, un ascensor públi-co en Zumalakarregi y un parque demáquinas expendedoras de bebidacaliente, refrescos, y otros productosde consumo.

Durante este año 2001 han surgi-do nuevas oportunidades de cre-cimiento, y así, en colaboración conel grupo Repsol - YPF, hemos pasadode tener una Gasolinera a principiosde año, a controlar cuatro en la ac-tualidad. También durante este año se

ha comenzado con la gestiónde máquinas expendedoras(Vending).

Para hacer frente a nuevosretos de crecimiento, nosplanteamos la gestión de nues-tras actividades desde tresdirecciones: 1º añadir valor alcliente, en base al estudio desus necesidades, y a la atención

puesta en cubrirlas, pornuestra parte.

2º La mejora de pro-cesos, detectando ineficacias, eimplantado procesos de análisis,que nos permita descubris lasáreas de mejora posibles.

3º y más importante, con-seguir la Implicación e ilusión

de cada uno de nuestros traba-jadores, fomentando la comuni-cación entre todos los miembros delgrupo, utilizando reuniones periódi-cas de mejora buscando la moti-vación, y basandonos en la formacióncontinuada a cada individuo.

En definitiva, SD se presentacomo una fuente de actividades deservicio con posibilidad de desarro-llo, que actúa en "primera línea" de lasociedad y que nos permite mostrarde una forma evidente y directa lacapacitación de nuestro personal paraasumir distintos tipos de labores yresponsabilidades.

Por todo esto, necesitamos estarpreparados para detectar, y adap-tarnos, a los cambios que se dan ennuestro entorno social.

SD, Zerbitzuen jardueran sartzen da eta,gaur egun, hainbat negozio-unitate des-berdin biltzen ditu, hala nola, gasolina-zerbitzuguneak, pintura industrialekolantalde bat, EuskoTrenentzako hainbatkudeaketa-lan (Atxuriko geltokikokioskoa eta Zumalakarregiko igogailua)eta edari beroak zein freskagarriaksaltzeko 29 makina.

2001 urtean, hazkunde aukera berri-ak sortu dira eta, hartara, Repsol - YPF

taldearekin lankidetzan, urte hasierangasolindegi bat izatetik une honetan lauizatera pasa gara. Aurten ere, saltzekomakinen negozioan (Vending) murgiltzenhasi gara.

Laburbilduz, SDk, garatzeko aukerahandiko zerbitzu jarduerak egiten du.SDk gizartearen oinarri-oinarrian egitendu lan eta horrek, gure langileek hainbatlan mota eta erantzukizun hartzekoduten gaitasuna ageri-agerian uzten du.

Gestión de gasolineras

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Servicios Diversos (SD) es una de las actividadesmás recientes y, en consecuencia, una de lasmenos conocidas dentro de Lantegi Batuak.Ahora os acercamos un poco más en elconocimiento de esta nueva apuesta de LantegiBatuak.

Gestion de kioskos de prensa

Pintura industrial y vending

C O L A B O R A C I O N E S

PPRROOGGRRAAMMAASS DDEE AADDEECCUUAACCIIÓÓNN::FFOORRMMAACCIIÓÓNN IINNDDIIVVIIDDUUAALLIIZZAADDAA

En los centros de LB, la forma-ción viene demandada, funda-mentalmente, por las siguien-

tes razones:! Por ser lugares de trabajo condiversidad de tareas, lo que implicala necesaria y continua formaciónde sus operarios. ! Por las carencias que presentan losoperarios por falta de conocimientosprofesionales y, en algunos casos,por las difíciles situaciones perso-nales por las que atraviesan.

El objetivo de la formación es lamejora de la adaptación de las per-sonas a su entorno social, en estecaso el laboral.

Cada centro tiene una cultura,una serie de normas, formas de orga-

nizar a las personas, de solucionar oencarar conflictos, … y es en estosentornos, donde se desarrolla nuestravida laboral, donde manifestamosexperiencias diferentes (sentimien-tos, conductas, …) y, en definitiva,donde estamos aprendiendo, formán-donos. Por lo tanto, el avance forma-tivo será eficaz en la medida que losistematicemos y lo integremos en elfuncionamiento real del taller o ser-vicio. La formación debe unificartodos los aspectos laborales, tanto lospersonales y sociales, como los rela-cionados con las propias ta-reas.Fases de los Programas! Fase de conocimiento

Esta fase es previa a cualquierproyecto de formación. En ella se

realiza, junto con los profesionalesdel taller, una evaluación de la per-sona, sirviéndonos del MÉTODODE PERFILES DE ADECUACIÓNDE LA TAREA A LA PERSONA,para identificar aquellas habilidadesy conductas que son susceptibles deadquisición y/o mejora.! Fase de adiestramiento

Se establecen los objetivos per-sonales, de forma individualizada,atendiendo a las siguientes áreas detrabajo:"Apariencia y autocuidado: Vestido,aseo, salud,…"Movilidad en la comunidad."Autonomía social y habilidadessociales: Uso de servicios públicos,manejo del dinero, manejo del reloj,búsqueda de empleo, etc..."Procesado de la información:Semejanzas y diferencias, orien-tación espacial, lenguaje expresivo,aprendizaje de tareas…"Actitudes ante el trabajo: Respon-sabilidad, atención, organización,aprendizaje de nuevas tareas, ritmoe interés, relaciones de trabajo,seguridad…"Aptitudes físicas: Coordinacióndinámica, manipulativa,…

En esta fase de adiestramiento,resulta conveniente señalar apoyosdiferenciales, para que cada una delas personas pueda lograr la conse-cución de sus objetivos.!Fase de seguimiento y valoración

Se lleva a cabo a través de con-troles periódicos sobre el adies-tramiento, con el fin de potenciar laadaptación y la adquisición de habi-lidades dentro del taller.

El seguimiento nos permite eva-luar y valorar la evolución de laspersonas en relación a los objetivosprogramados.

Begoña Mata y Teresa SantamaríaCoordinadoras de los programas de

adecuación

Pertsonen laneko arrakastarako giltzakbi dira: batetik, harremanetarako gaita-suna, autokontrola lanpostuan,erantzukizuna eta laneko giroan sortu-tako pertsona-arteko harremanak; eta,bestetik, lanpostuaren eginkizunakburutzeko gaitasun profesionala.

Prestakuntzaren helburua pertsonakeuren gizarte ingurura hobeto egokitzeada, kasu honetan lan ingurura.

Prestakuntzak, lanaren alderdi guz-tiak bildu behar ditu: pertsonalak zeinharremanezkoak eta zuzeneaneginkizunekin lotutakoak ere.

Programek hiru fase dituzte:EEzzaagguuttzzaa ffaasseeaa (perfilen metodoa),TTrreebbaakkuunnttzzaa ffaasseeaa (helburu pertsonalak,modu indibidualizatuan) eta JJaarrrraaiippeenneettaa BBaalloorraazziioo ffaasseeaa (trebakuntzariburuzko aldizkako kontrolak).

El éxito laboral de las personas depende tanto de lashabilidades sociales, del auto-control en el puesto detrabajo, de la responsabilidad, en suma de las rela-ciones interpersonales que se producen en el entornolaboral, como de la competencia profesional pararealizar las diferentes tareas que el puesto requiere.

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Características de los objetivos de programas

#Individuales#Aprendizaje "in situ" e intervención directa#Incidenciales (para una circunstancia concreta)#Limitados en el tiempo (el periodo formativo comienza en Octubrey finaliza en Mayo)#Buscan el fomento y la participación de todos los profesionales deLANTEGI BATUAK

L A N T E G I B A T U A K

Adecuación de LB a la LOPD:Ley Orgánica de Protección de Datos

La LOPD indica, entre otrascosas, que los datos de carácterpersonal que posean las orga-

nizaciones deben de ser actuales yveraces. Además, para que puedanser tratados los datos que se tengan deesas personas, es necesario que ellospresten su consentimiento.

Por otra parte, la Ley contemplaque los trabajadores con acceso a estainformación, deben conocer que losdatos no se pueden divulgar o trans-mitir a personas no autorizadas, ni serutilizadas con un objetivo distinto

para el que se dio el consentimiento.Desde Lantegi Batuak se han

incluido recientemente cláusulas querecaban el consentimiento (hoja desolicitud) y que hacen referencia aldeber de secreto (contrato). Noobstante, tenemos que dar el consen-timiento cada uno de nosotros y porescrito.

Por esta razón, una de lasacciones previstas por LB en la ade-cuación a la LOPD, consiste en infor-marte de cuáles son los datos quedisponemos sobre ti y recabar tu con-

sentimiento para poder utilizarlospara los fines propios de LB.

Aprovecharemos también laocasión para darte la oportunidad decorregir datos, y para informarte deldeber de secreto que obliga a no rev-elar datos de carácter personal aaquellos que puedan tener acceso alos mismos por su trabajo.

Paulatinamente, y en los meses deenero, febrero y marzo se va a enviar,a todos los talleres y servicios uncomunicado donde se informará deldesarrollo de este procedimiento.

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LB HIRUGARRENMUNDUAREKIN

Durante este último trimestre, los trabajador@s deLantegi Batuak han participado en dos proyectos quetenían como objetivo ayudar a personas de países deltercer mundo.

Ropa laboral para ColombiaEl pasado mes de octubre, coinci-

diendo con la distribución del nuevomodelo de vestuario laboral deLantegi Batuak, surge en el taller deSestao la idea de recoger la ropa queya no se va a utilizar, y enviarla aalgún país necesitado.

Toda la ropa recogida se coloca en11 cajas, que contienen entre 200 y250 batas y camisas de trabajo.

Tras contactar con la O.N.GAmigos del Tercer Mundo - BEHARBIDASOA se procede, el 25 denoviembre, a la entrega del materialen su sede.

Este material formará parte de unacampaña que pretende el envío de uncontenedor de ayuda humanitaria ypara el desarrollo en Colombia.Caravana Solidaria con el Sahara

Durante el mes de diciembre, los

trabajador@s de Lantegi Batuak par-ticiparon en el proyecto CARAVANASOLIDARIA DE BIZKAIA, organi-zada por el Frente Polisario enEuskadi, junto con la Coordinadora deAsociaciones Pro Sahara.

Con el objetivo de enviar ayuda deprimera necesidad a los campamentosde refugiados saharauis de Tinduf, enel sur de Argelia, los trabajador@s deLantegi Batuak llevaron alimentoscomo arroz, azúcar, leche en polvo,aceite, lentejas y latas a los distintoscentros de trabajo, donde se paleti-zaron para que los servicios deLimpieza y Jardinería realizaran larecogida y entrega de las aporta-ciones.

Al cierre de esta edición, sedesconoce la cantidad reunida. Osinformaremos en la próxima.

Eskerrik asko guztioi !!!

D E N B O R A P A S A

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Obras en PlazakolaDurante los meses de octubre ynoviembre se han realizado obras deremodelación en el taller Plazakolade Markina. Estas, han consistido enampliar en 600 m2 la superficie delcentro.LB en la Cumbre IndustrialCada dos años, se celebra en la Feriade Muestras de Bilbao la CumbreIndustrial y Tecnológica.Lantegi Batuak estuvo presente conun stand en la sección sobre subcon-tratación, a través de las actividadesdel Área Industrial.

Día de la Salud MentalLantegi Batuak participó el pasado10 de octubre, día mundial de lasalud mental, en una mesa redondasobre integración laboral de per-sonas con enfermedad mental, orga-nizada por AVIFES (AsociaciónVizcaina de Familiares y EnfermosSíquicos).Visita a LBEl pasado 23 de noviembre DárioRamos y Julio Silva, de la empresaSercympre, estuvieron visitando lostalleres de Erandio y Loiu.

De izquierda a derecha, DárioRamos, Alejandro Sádaba, JulioSilva, e Iñaki Parra.Nueva gasolineraDesde el 1 de octubre, LantegiBatuak gestiona una nueva estaciónde servicio, situada en el municipiode Gatika. Con esta ya son 4 lasgasolineras que gestionamos.

F R A G M E N T O S

T X O R R A D A S!¿Por qué será que, todavía, le siguen llamando “El Niño Jesús”, sitiene más de dos mil años?!Conocí a un buscalíos, que todo el año estaba esperando a que lle-gara la Navidad porque tenía ganas de “montar el belén”.

C R U C I G R A M APor Fernan

Coloca los fragmentos en sus casillas correspondientes y leeremos algorelacionado con estos días.

Matarrat@s

SOLUCIONES AL ANTERIOR. Crucigrama (sólo horizontales): 1. Lama - Polca.2. Ovidio - Bol. 3. Retorno - La. 4. OI - Recreo. 5. LAN HOTSA. 6. Camarón - An.7. Enero -Dalí. 8. Naranjal. 9. Ida - Costal. 10. Tostón - Ola.Comerlas.: Carlos, Carmelo, Celso, Cesar, Cosme, Marcelo, Marcos y Oscar.

HORIZONTALES.-1ºOrilla peato-nal de la calle - Mezcla de agua yharina. 2º Fernando de..., nave-gante portugués. 3º ZORIONAK.4º Simb. del calcio - Postura delcuerpo humano. 5º Descendientede Abul Ábbas - Ex-futbolista delAthletic y Osasuna. 6º Semejante- Recurrir contra una sentencia.7º Relativo al ano - De esta ma-nera - Matricula santanderina.8º Cincuenta romanos - Ser supre-mo- Hija de Zeus. 9º Género dehongos con algunas especiesvenenosas - Siglas de Archivo

Nacional. 10º Símbolo del níquel - La..., municipio tinerfeño.VERTICALES.- 1º Símbolo del americio - Natural de Cataluña. 2º Practicaban lacinegética - Mío. 3º Ente individual - Provista de alas. 4º Estrafalarias - Planta decuyas fibras se saca la hilaza. 5º Nombre de mujer - Escuchar. 6º Río francés -Hierba que pace el ganado. 7º Donde se halla el aeropuerto de Valencia - Siglasde Alta Tensión. 8º Península asiática, llamada también Asia Menor - Preposición.9º En euskera jamás - Tren de Alta Velocidad. 10º Campeón - Parte resguardadade un puerto.

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ZORIONAK ETA URTEBERRI ON !!

Belen´go portalianLastotxu biyen gainianJayo da Jesus UmeGanadu artian

(Bermeo´ko Gabon Kanta Zarra)

DEFINICIONES.- 1º Letra que va entre la “e” y la “g”. 2º Si no soy yo, ni eres tú,¿quién es?. 3º Subas la bandera. 4º Confíe. 5º Abreviatura de santa. 6º El prin-cipio y lo último de Sidney. 7º Provecho. 8º Siglas de servicio Público. 9º Sufijoque denota oficios. 10º Está en el interior de la caña, y no es el azúcar. 11ºOrganización de las Naciones Unidas. 12º Duración de tiempo sin término.

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E L K A R R I Z K E T A N

“Cuando un trabajador logra un puestode trabajo en una empresa ordinaria,¡misión cumplida!”

NNooiizz ssaarrttuu zziinneenn LLaanntteeggii BBaattuuaakkeenn??Duela 15 urte hasi nintzen, 1987 ingu-ruan, eta hasi berria zen prentsa atalerasartu nintzen. ZZeerr-nnoollaakkoo llaannaakk eeggiitteenn zzeenniittuuzztteennoorrdduuaann??Orduko berrikuntza handia, sukaldeetakoerregailuetan zuloak egiteko daratuluakziren. Hartuneko garrangak zulatu etahariztatzen ziren ere, bizikletetarakobalaztak, giltzarrapoak, transmisioko

gurutzetak, xaflazko zirrindolak eta abarmuntatzen ziren.NNoollaa eettaa nnoorraannttzz ggaarraattuu ddiirraa oorrdduuddaanniikkllaannaakk??Oso era positiboan garatu dira. Jauzihandia lokalak handitu direnean eman da.Gaur egun, hauetan gabiltza ondoen:potentzia ertaineko etengailuetarakoenbarratuak, lurrerako ukitze txirikordenfabrikazioa, iturgintzako erremintenmuntaia zein paketatzea eta sukalde zein

labeetarako osagaiak grabatu, soldatu etamuntatzea.ZZeerr ddaa TTaaiilleerrrreekkoo BBuurruu zzaarreenn aallddeettiikkaattsseeggiinn ggeehhiieenn eemmaatteenn ddiizzuunnaa??Zalantzarik gabe, hainbeste jenderi lan-postu bat ematen laguntzea. Hoberena,ordea, haietako norbaitek enpresa arruntbatean lanpostu bat lortzea da. Orduanikusten da benetan irakatsitakoa ez delaalferrikakoa izan. Orduan esaten duzu:lortu diugu!

¿Cuándo entraste en LantegiBatuak?Empecé hace 15 años, hacia 1.987, yentré a la incipiente sección de pren-sas. Entonces tan sólo teníamos dos:un cascanueces de 15 Tns y unamayor de 100 Tns.¿Qué trabajos hacíais entonces?La gran novedad entonces eran unostaladros para realizar los orificios delos quemadores de las cocinas.También se taladraban y se roscabanlos collarines de toma, se montabanfrenos para las bicis, candados, cruce-tas de transmisión, arandelas dechapa y plomo para lo tejados de ura-lita, y bastantes embolsados de torni-

llos, tuercas, arandelas,grapas, etc...¿Cómo y hacia dóndehan evolucionado desdeentonces los trabajos?Han evolucionado muypositivamente. El gransalto se da cuando seamplían los locales.Actualmente nuestro fuer-te son los embarradospara los interruptores demedia potencia, la fabri-cación de trenza de puestaa tierra, el montaje y embalaje deherramientas de fontanería y el graba-do, soldado y montaje de componen-tes para cocinas y hornos.En definitiva, trabajos de más com-plejidad y mayor valor añadido.¿Cuáles son las mayores dificulta-des que tienes como Jefe de Taller?En el aspecto productivo - organizati-vo, la mayor dificultad son los plazosde entrega y los altibajos de produc-ción.En el aspecto asistencial y de perso-

nal, la mayor dificultad es que somosmuchos y no se puede atender a todoscomo uno quisiera.¿Y las mayores satisfacciones?Sin duda colaborar en proporcionarun puesto de trabajo a tanta gente, yel colmo es cuando alguno de elloslogra un puesto de trabajo en unaempresa ordinaria. En ese momentoes cuando realmente ves que lo que lehemos enseñado, ha merecido lapena. Entonces dices ¡misión cumpli-da!

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Luis Javier Ormaetxea es el Jefe del taller deTxibila en Abadiño, centro que el pasado añologró la certificación ISO 9002. Actualmente, el taller cuenta con 114 personas,provenientes en su mayoría del duranguesado ydel valle de Arratia.

Luis Javier Ormaetxea, Jefe de Taller de Txibila, Abadiño

L.J. Ormaetxea en el taller de Txibila