Nº 232006koAbendua

Ensayo del nuevomodelo organizativo

Ascensor deGetxo

Impacto social deLantegi Batuak

2 2006koAbendua

AArrggiittaarraattzzaaiilleeaa

Fundación Lantegi Batuak

PPrreessiiddeenntteeaa

Victor Iturburu Zuazo

ZZuuzzeennddaarrii NNaagguussiiaa

Txema Franco

EErrrreeddaakkzziioo BBaattzzoorrddeeaa::

Ana Coria, Edurne Elorriaga, Karmelo

Larrakoetxea, Martin Muñoz, Oscar Sánchez.

AArrggaazzkkiiaakk::

Lantegi Batuak

LLeeggee GGoorrddaaiilluuaa::

BI-1980-99

Lantegi Batuak no se hace responsable de las

opiniones vertidas por los autores en esta

publicación,ni comparte necesariamente sus

criterios.

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GGUURRII MMEEZZUUAAKK BBIIDDAALLTTZZEEKKOO::

PPAARRAA CCOONNTTAACCTTAARR CCOONN NNOOSSOOTTRROOSS::

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Txorierri Etorbidea 12

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LLaanntteeggii BBaattuuaakk eess mmiieemmbbrroo ddee EEHHLLAABBEE,,

EEuusskkaall HHeerrrriikkoo LLaann BBaabbeessttuuaarreenn EEllkkaarrtteeaa..

Atención!!! Va siendo hora de actualizar nuestros diccionarios. Cada día manejamosnuevas palabras en todos los ámbitos de la vida. Si lo hacemos en el ámbito de la economía,yqueremos buscar la palabra “Globalización” en el diccionario, debemos tener cuidado conhacerlo en ediciones publicadas en el s. XXI, o lo que es lo mismo, posterior al año 2000.

La definición exacta dice: “tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse,alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales”. Con todo el respetoa esta definición y resumiéndolo mucho... lo que hasta hace bien poco era un gran mundo,se ha convertido en una pequeña aldea global. Quién le iba a decir al famoso personaje deJulio Verne, Phileas Fogg, que hizo posible lo imposible, al dar la vuelta a aquel enormemundo en 80 días, que hoy se ha evolucionado de tal forma, que en apenas unas horas es posiblerealizar aquella proeza.

Nuestro entorno se ve condicionado cada día por decisiones que se toman a miles dekilómetros. De hecho, en nuestra propia organización tenemos ejemplos recientes que danprueba de ello.

Normalmente, se percibe “temor” ante estas lejanas decisiones, fundamentalmente porla percepción de la falta de control que tenemos para condicionar esas decisiones. El objetivoa lograr debe ser el de provocar un cambio, pasar del “temor” a la “seguridad”. Para ello,debemos mostrarnos proactivos en aquello en lo que podemos influir. Las empresas,aportando cada vez más valor añadido a nuestros clientes, favoreciendo la capacitación delas personas, la calidad de los procesos, mejorando la flexibilidad, etc. Las administraciones,aplicando una coherencia normativa y legislativa, apostando por apoyos a la generaciónde empleo estable y de calidad, etc. Y así, todos y cada uno de los agentes implicados,políticos, asociaciones empresariales, sindicales... y en general, toda la sociedad.

Al final, no debemos perder de vista que toda decisión tiene dos posibles repercusiones,favorable o desfavorable; y toda decisión es susceptible de ser condicionada por nuestraspropias actuaciones.

Hagamos, entre todos y todas, lo que este en nuestras manos para tratar de conseguirlas “decisiones favorables”.

Editoriala

Contenidos

Nuevo modelo organizativo

Finaliza el programa Harrobilan 3

276 contratos indefinidos desde 2005

Ofertas de empleo ordinario para todas laspersonas con discapacidad 4

Ascensor de Getxo 5

Impacto social de Lantegi Batuak 6

Concurso de postales 8

Colaboraciones: Natxo Martínez 9

Servicio Ocupacional de Lantegi Batuak 10

Laburrak 11

Elkarrizketa: Iván Etxebarria 12

3 2006koAbendua

Berriak

Un nuevo modelo organizativose ensaya en Montajeseléctricos y electrónicos

Como se informó en el número 21 de Lan Hotsa,un equipo de personas de Lantegi Batuak ha estadotrabajando para introducir un sistema organizativomás funcional, como apoyo y refuerzo del modelode Unidades de Negocio.

En octubre hemos puesto en marcha una experienciapiloto para probar este nuevo modelo. El ensayose está realizando en la unidad de negocio deMontajes eléctricos y electrónicos, en los talleresde Etxebarri, Erandio, Sestao, Rekalde y Otxarkoaga.

Las ventajas que esperamos obtener de estenuevo modelo son:

Reorganización de funciones para los profesionales,para que se puedan dedicar a temas que añadanmás valor a todos los niveles (objetivos cualitativos,mejora del servicio, del proceso, de la calidad dela atención, etc).

Mayor cercanía de los apoyos a la gestión, paramejorar la respuesta a las necesidades.

� Reforzar el modelo de Unidades de Negocio.

� Mejorar la atención de las personas condiscapacidad (a través de una intervención másindividualizada).

� Favorecer un enfoque multidisciplinar deltrabajo con las personas.

� Contribuir al desarrollo del trabajo en equipo.

� Sentar las bases del desarrollo organizativoen el futuro.

De esta forma, se intenta �mejorar el modelo deorganización de Lantegi Batuak� y �vertebrar laintervención sociolaboral como un proceso clavetransversal a todas las actividades.

Y es que si queremos ser conocidos por nuestrobuen hacer, debemos mejorar continuamente,adaptarnos al crecimiento y al cambio, tendiendohacia un modelo de atención más individualizado.Todo esto sin olvidar la necesaria dotación derecursos organizativos suficientes para todo ello.

El pasado mes de octubre, finalizó el programaHarrobilan,iniciado en mayo. Este programa sepuso en marcha con la intención de potenciar unperfil profesional adaptado a la forma de trabajarcon personas con discapacidad en Lantegi Batuak.

Al menos 5 de las 10 personas que han finalizadoel programa han empezado a trabajar en LantegiBatuak. De éstas, entre tres y cuatro sustituirána los profesionales que van a participar en laexperiencia piloto del nuevo modelo organizativo.

Las personas que han participado en el proyecto,con perfiles técnicos pedagógicos y técnicos deprocesos, han recibido 100 horas de formaciónteórica y han realizado 12 semanas de prácticas.Éstas se han desarrollado en los talleres de Etxebarri,Amorebieta, Gupost, Zorrotza, Rekalde, Plazakola,Derio, Erandio, Zalla, Sestao y Txibila.

En el proyecto Harrobilan han trabajado formadoresde Lantegi Batuak, así como otros profesionalesexternos.

El balance de esta iniciativa, por parte del áreade formación de Lantegi Batuak, es satisfactorio.Según Ana Agirre, responsable de formación, �esmuy positivo que de las 12 personas que comenzaronhayan terminado 10, y que las dos bajas que hubofueran voluntarias. Además, más del 50% de laspersonas van a tener un contrato dentro de LantegiBatuak, y el resto pasará a la bolsa de empleo.

Por parte de las personas que han recibido laformación, el índice de satisfacción también hasido alto, tanto entre aquellos que tenían referenciasde Lantegi Batuak como aquellos que no nosconocían.

Finaliza elprogramaHarrobilan

Apirilean hasita prestatzen ari garen antolatzeko eredu berria muntaketaelektriko eta elektronikoen unitatean hasi gara probatzen. Eredu berrihonekin, egungo negozio-unitate sistema osatu eta erakunde osoarenfuntzionamendua hobetu nahi da.

Lantegi Batuak fundazioakproiektuan parte hartu dutenpertsonetatik 5 kontratatu ditu;gainerakoak, lan-poltsan sartudira

Este proyecto ha estadofinanciado por

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Berriak

276 contratos indefinidosdesde 2005

Entre enero de 2005 y el pasado septiembre, serealizaron 276 contratos indefinidos a personasde Lantegi Batuak. Esto quiere decir que se hacumplido el compromiso adquirido a la firma delconvenio, con más de un año de antelación. Estecompromiso consistía en realizar 200 contratosindefinidos en los tres años de vigencia de éste.

Estos contratos suponen una reducción en la tasade temporalidad, que se ha reducido en un 10% entrelas personas con discapacidad intelectual, un 22%en las personas con trastorno mental y un 15%entre personas con discapacidad física o sensorial.

La mayor parte de los contratos indefinidos sehan realizado a personas con discapacidad físicao sensorial, seguida por los 81 firmados por elcolectivo de personas con discapacidad intelectual.

De esta forma, continuamos avanzando en elcamino hacia la estabilidad laboral de todos lostrabajadores de Lantegi Batuak.

22000055eekkoo uurrttaarrrriilleeaann hhaassii eettaa ppaassaa ddeenn iirraaiilleerraa aarrttee 227766 llaann-kkoonnttrraattuu ffiinnkkoo eeggiinn zzaaiiee LLaanntteeggii BBaattuuaakk ffuunnddaazziiookkoo bbeessttee hhoorrrreennbbeesstteellaannggiilleerrii.. HHoorrrreenn aarraabbeerraa,, hhiittzzaarrmmeennaa ssiinnaattzzeeaann hhaarrttuuttaakkookkoonnpprroommiissooaa bbeettee eeggiinn ddaa,, uussttee bbaaiinnoo uurrttee bbeettee lleehheennaaggoo..KKoonnpprroommiissoo hhoorrrreenn aarraabbeerraa,, 220000 kkoonnttrraattuu ffiinnkkoo eeggiitteeaa zzeennhheellbbuurruuaa,, hhiittzzaarrmmeennaarreenn hhiirruu uurrtteekkoo iinnddaarrrraallddiiaann zzeehhaarr..

Las ofertas de empleo ordinario se extiendena todas las personas con discapacidad

A partir de este año, las ofertas de empleo ordinarioque se gestionan desde Lanerako se extienden a todaslas personas con discapacidad de Lantegi Batuak.Hasta ahora, desde esta unidad de negocio sehabían gestionado solamente las ofertas de empleoordinario dirigidas a personas con discapacidadintelectual.

Como consecuencia de la Reflexión Estratégica2006-2008, se decidió promover el empleoordinario a través de la difusión de las ofertas deempleo captadas.

A esto se suma la apuesta que ha lanzado laDirección de Lantegi Batuak por abrir la transición

a empresas ordinarias para estas personas.

Los prospectores de empleo de Lanerako recogenlas ofertas y se realiza una valoración de ellas.

Las que son aceptadas, por ser consideradas decalidad, se distribuyen a través de los tablones deanuncios a todos los centros y servicios.

La primera selección de las personas interesadas

se realiza en Lanerako y éstos las envían a la

empresa que ha solicitado ofertado el empleo. A partir

de aquí, esta empresa realiza las pruebas oportunas

y elige, entre las personas candidatas, a la idónea.

Urritasun fisikoa edota zentzumenezkoa dutenpertsonek enplegu arruntak eskura ditzakete,dagoeneko, Lanerako-k burutzen duen kudeaketariesker.

Ekimen horrek erantzuna ematen die 2006-2008Hausnarketa Estrategikoak enplegu arruntekoeskaintzak hedatzearen inguruan azaldutako ondorioei.

Lantegi Batuak fundaziora heltzen diren eskaintzakaztertzeaz eta hautatzeaz Lanerako arduratzen da.Hemendik aurrera, iragarki taulen bidez banatzendira eskaintza guztiak. Lanerako-n egiten da jasotakocurriculum guztien lehen hautaketa; hautaketa-probak, ordea, eskaintza egin duen enpresan bertanegingo dira.

5 2006koAbendua

EzagutuLB

Ascensorde Getxo

El ascensor de Getxo comenzó a funcionar enjunio de 2005.

Este ascensor conecta la zona de la playa deEreaga con la plaza María Cristina de Algorta y,desde que se puso en marcha, cuatro personasde Lantegi Batuak se encargan de su gestión enrelación con el público. Además, hay una personade apoyo, que cubre las bajas y refuerza el trabajode sus compañeras en determinados momentos.

Entre las tareas que realizan Alicia, Sara, Feli yel encargado, Juan Antonio, están la de expenderlos billetes a los viajeros y la limpieza del ascensor.

Además, se encargan de comunicar cualquierincidencia que pueda ocurrir en el funcionamientoo las instalaciones. También son responsables decomunicar al Ayuntamiento de Getxo los datossobre usuarios y recaudaciones.

Tanto Feli como Sara o Alicia no habían trabajadoantes en Lantegi Batuak y se muestran muysatisfechas con el trabajo que realizan en esteservicio. Su horario de trabajo varía entre los mesesde verano a invierno, cuando terminan su jornadaa las 20.00 h, en vez de a las 22.30 h.

Desde el área de Servicios Diversos de LantegiBatuak, valoran muy positivamente este servicio,ya que han conseguido que los clientes habitualesles tengan gran aprecio y valoren su trabajo, y asílo demuestra el trato que día a día tienen con lastrabajadoras.

Además de este ascensor de Getxo, LantegiBatuak gestiona también un servicio de similarescaracterísticas, el ascensor de Zumalakarregi enBilbao, que pertenece a Euskotren.

Getxoko igogailua 2005eko ekainean hasi zenmartxan.

Igogailu honen bidez Ereagako hondartza etaAlgortako goialdea lotzen dira, eta abian jarrizenetik, Lantegi Batuak fundazioko 4 pertsonaarduratzen dira igogailuaren jendaurreko kudeaketaz.Gainera, laguntza emateko bosgarren pertsonabat ere badago, baja kasuetan edota hala behardenean lankideak ordezkatzeaz arduratzen dena.

Alicia, Sara, Feli eta horien arduraduna den JuanAntoniok zeregin jakin batzuk dituzte, besteakbeste, bidaiariei txartelak saltzea eta igogailuagarbitzea.

Gainera, instalazioen funtzionamenduan gertadaitekeen edozein gorabeheraren inguruan berriemateaz ere arduratuko dira. Getxoko Udalarierabiltzaileen eta diru-bilketaren inguruko datuakjakinarazteko ardura ere izango dute.

Ez Felik ez Sarak ez Aliciak ez zuten lehenagoinoiz lanik egin Lantegi Batuak fundazioarentzat,eta oso pozik daude jendaurrean egiten dutenbeharrekin. Lan-ordutegia aldatu egiten da udakohilabeteetatik negukoetara, 22:30etan irten ordez20:00etan irteten baitute.

Lantegi Batuak fundazioaren Zerbitzu Anitzetakodepartamentua oso pozik dago emandakozerbitzuarekin; izan ere, ohiko bezeroek begi onezikustea eta egindako lana behar bezala baloratzealortu da. Azken horren adierazgarri da gure langileekinegunez egun izaten duten jokabide bikaina.

Getxoko igogailu berri honez gain, Lantegi Batuakfundazioak antzeko ezaugarriak dituen bestezerbitzu bat ere kudeatzen du, Euskotren-i dagokionBilboko Zumalakarregiko igogailua, alegia.

6 2006koAbendua

Entre febrero y abril llevamos a cabo un estudiopara conocer el impacto de Lantegi Batuak ennuestra sociedad.

Además, dentro de este trabajo, una parte muyimportante fue analizar la percepción que tiene laciudadanía de Bizkaia sobre la discapacidad: quétipos de discapacidades se conocen, cuáles sonsus necesidades y sus principales problemas, cómoactúa la sociedad para solucionarlos, etc. BBK haparticipado en la financiación de esta iniciativa.

Para presentar este trabajo, el 16 de noviembrese celebró la jornada: “Impacto social de LantegiBatuak. Percepción social de la discapacidad enBizkaia”. Este encuentro estuvo organizado dentrode la XI semana europea de la calidad que poneen marcha Euskalit, Fundación vasca para elfomento de la calidad. Esta semana de la calidadtuvo como lema “Las mejores experiencias enbeneficio de una sociedad mejor”.

El encuentro sirvió para presentar los resultadosde este estudio ante un variado grupo deorganizaciones públicas y privadas, así como a losmedios de comunicación.

Los resultados que hemos obtenido han sido muyinteresantes, tanto para el trabajo que realiza unaorganización como Lantegi Batuak, como paratodos los agentes sociales que debemos recorrer juntoseste camino de la integración sociolaboral. Sinduda, nos ayudarán avanzar en la mejora de laatención y la calidad de vida de las personas condiscapacidad.

A partir de los resultados, se ha publicado unlibro, que se presentó también durante esta jornada,que tuvo lugar en el Aula de cultura BBK de lacalle Elcano de Bilbao.

Este libro está disponible, en formato PDF, enel sitio web de Lantegi Batuak: www.lantegi.com.

El impacto social de Lantegi Batuak y lapercepción social de la discapacidad en Bizkaia

Otsaila eta apirila artean Lantegi Batuak fundazioakgizartean duen eragina neurtzeko azterketa burutudugu; horrez gain, gizarteak Bizkaian urritasunareninguruan duen pertzepzioa ere aztertu dugu.

Lan hori aurkezteko, honako jardunaldi hau eginzen, azaroaren 16an: "Lantegi Batuak fundazioarengizarte eragina. Urritasunaren inguruko pertzepziosoziala Bizkaian". Jardunaldi hori Lantegi Batuakfundazioak antolatu zuen, kalitatea sustatzekoEuskal Fundazioa den Euskalit-ek abian jarritakokalitatearen europar XI. Astearen baitan.

Topaketa honi esker, egindako azterketarenemaitzak aurkeztu genituen antolatzaile publikonahiz pribatuen talde anitz baten aurrean, zeinkomunikabideen aurrean.

Emaitzak oso interesgarriak izan dira alderdibientzat; horiei esker benetako laguntza izangodugu urritasuna duten pertsonei eman beharrekoarreta garatu eta beraien bizi-kalitatea hobetzekounean. Bai Lantegi Batuak bezalako fundaziobatentzat bai gizarte eragile guztientzat, osogarrantzitsua da lanaren bidez gizarteratzeko bidehau elkarrekin egitea.

En la presentación participaron Iñigo Pombo,director de inserción social de la Diputación Foralde Bizkaia, Fernando López de Eguilaz, directorde Obra Social de BBK, y Carmen Usoz, de laconsultora Ikei y responsable del estudio

En estas imágenes, dos momentos de la presentación del estudio. En la foto de la derecha, Fernando López de Eguilaz, director de laObra Social de BBK, Víctor Iturburu, presidente de Fundación Lantegi Batuak e Iñigo Pombo, director general de Inserción Social de laDiputación Foral de Bizkaia.

7 2006koAbendua

La medición del impacto social se ha centrado en tresaspectos:

a) La intervención sociolaboral con personas condiscapacidad en Lantegi Batuak.

b) Actividad e impacto económico.

c) La percepción social de la discapacidad.

La intervención sociolaboral con personas con discapacidad:

Se ha logrado la integración laboral de 2.000 personas con discapacidad.

Se ha promovido el paso de más de 500 personas con discapacidad intelectualde CO a CEE.

Más de 100 personas con discapacidad han sido contratadas por empresasordinarias.

Se da atención a personas con cualquier tipo de discapacidad, aunque laintelectual sigue siendo la predominante.

Anualmente se reciben más de 400 solicitudes nuevas de personas condiscapacidad que buscan empleo.

La lista de espera de personas con discapacidad intelectual ha pasado de 350a 40 personas en 10 años.

%90aren ustez, urritasunen batduten pertsonek beraienlanbidetik bizi beharko lukete,ahal izanez gero behintzat.Baieztapen horrek argiadierazten du gizarteakenpleguari ematen diongarrantzia gizarteratzearidagokionez

En relación con la percepción que nuestra sociedad tiene de la discapacidad:

Existe, todavía, un cierto desconocimiento social sobre la discapacidad en Bizkaia.

Se considera que las personas con discapacidad todavía tienen menos oportunidades, sobre todoa la hora de conseguir un empleo.

El 90% de los ciudadanos piensa que las personas con discapacidad tendrían que vivir, a poderser, de su trabajo, lo cual demuestra la importancia que se da, en esta sociedad, al empleo comoherramienta de integración social.

La responsabilidad de la atención a las personas con discapacidad es compartida, aunque lamayor parte de los ciudadanos otorga una mayor responsabilidad a las administraciones que a las empresasy los agentes sociales.

El 80% desconoce la labor que se está realizando en Bizkaia a favor de las personas con discapaciad.

Impacto económico de la actividad de Lantegi Batuak:

El empleo generado por Lantegi Batuak supone el 2% del total generado en todaBizkaia.

La actividad económica de Lantegi Batuak supone cerca de 50 millones deeuros anuales.

Nuestra actividad produce grandes ahorros al sistema de pensiones, al sistemasanitario y a las familias de las personas con discapacidad.

8 2006koAbendua

Berriak

Concurso de postales de Navidad

Luis Mª López, trabajador del taller de Zorrotza,ha sido el ganador del Concurso de postales deNavidad organizado por Lan Hotsa.

Su postal será la que Lantegi Batuak envíe atodos sus contactos, para felicitar las Navidadeseste año.

Por otro lado, las personas finalistas de esteconcurso han sido Mikel Iza, del taller de Gernika,y Roberto Luis García, de Erandio.

La sección de Lux May del taller de Etxebarri haobtenido una mención especial por la originalidaddel motivo de su postal.

Zorionak!

Postales finalistas, de Roberto Luis Garcia y Mikel Iza

Trabajo enviado por la secciónLux May del taller de Etxebarri

Postal ganadora de Luis Mª López

Zorrotzako tailerrean lan egiten duen Luis MªLópez-ek irabazi du Lan Hotsa-k antolaturikoGabonetako postalen Lehiaketa.

Postal hori erabiliko du aurton Lantegi Batuakfundazioak, ezagun guztiei Gabonak zoriontzeko.

Bestalde, lehiaketa honetako finalistak honakohauek izan dira: Mikel Iza, Gernikako tailerrekoa,eta Roberto Luis García, Erandiokoa.

Etxebarriko tailerreko Lux May sailak aipamenberezia lortu du, bertan egindako postalaren irudioriginalarengatik.

Zorionak!

2º Campeonato de futbitoentre talleres LantegiBatuak

El 22 de octubre comenzó el campeonato de futbito entre talleres deLantegi Batuak. Os facilitamos aquí el calendario de partidos, paraque vayáis a animar a vuestros favoritos.

11ªª VVUUEELLTTAA

1ª jornada Derio-Gernika Erandio-Etxebarri Loiu-Amorebieta

2ª jornada Erandio-Derio Etxebarri-Loiu Amorebieta-Gernika

3ª jornada Derio-Etxebarri Amorebieta-Erandio Gernika-Loiu

4ª jornada Loiu-Derio Gernika-Erandio Etxebarri-Amorebieta

5ª jornada Derio-Amorebieta Gernika-Etxebarri Erandio-Loiu

22ªª VVUUEELLTTAA

1ªjornada Gernika-Derio Etxebarri-Erandio Amorebieta-Loiu

2ª jornada Derio-Erandio Loiu-Etxebarri Gernika-Amorebieta

3ª jornada Etxebarri-Loiu Erandio-Amorebieta Loiu-Gernika

4ª jornada Derio-Loiu Erandio-Gernika Amorebieta-Etxebarri

5ª jornada Amorebieta-Derio Etxebarri-Gernika Loiu-Erandio

9 2006koAbendua

Colaboraciones

En los últimos años se vienen difundiendo ydebatiendo entre nosotros diversas propuestas quenos invitan a repensar y mejorar los servicios queofrecemos a las personas con discapacidad. Comohemos señalado en estas mismas páginas unaspecto central de estas propuestas son �los apoyos.

La idea de los �apoyos� nos invita a pensar losservicios que ofrecemos de una manera distinta, acambiar la lógica que las entidades han utilizadoa la hora de organizar sus servicios.

En concreto, nos plantea comprender los servicios,no como un �emplazamiento� en el que situamosa la persona y en el que desarrolla unas actividadesestablecidas, sino como un conjunto de apoyosque la persona recibe para lograr aquello que esimportante para ella y, por tanto, para mejorar sucalidad de vida.

Este cambio de perspectiva tiene grandesimplicaciones en la forma de planificar los serviciosque la persona recibe. En primer lugar, implica lapersonalización de los mismos, de manera que seconciben como un �traje a medida� de cada persona.En segundo lugar, supone partir de los deseos yaspiraciones de la persona, de lo que es importantepara ella, tomando como referencia la calidad devida. Y, en tercer lugar, implica la participacióndirecta de la persona en el proceso de planificaciónde los apoyos que va a recibir.

Obviamente, también supone una ampliaciónde las oportunidades �de formación, relación,bienestar, desarrollo personal y profesional,... quelos servicios ocupacionales y de empleo ofrecena las personas como contexto necesario en el quese desarrollan los apoyos.

Como una estrategia para desarrollar el modelode apoyos se plantea la elaboración del Plan deApoyos Individual. Un plan de apoyos individual -PAI- es una herramienta que recoge los resultadoso metas que una persona aspira a conseguir en elmarco de la oferta del servicio ocupacional o deempleo, y las ayudas, recursos o actividades quehay que desarrollar para conseguirlo.

Lo concebimos como un plan de acción compartido,que no se centra en los cambios a producir en lapersona, sino en las acciones, servicios y apoyosque hay que prestar a la persona para que puedalograr sus resultados o metas personales. No es, portanto, ni un programa de formación, ni un programade rehabilitación, sino un plan de apoyos.

El PAI tiene un carácter participativo, de documentoconjunto, y no es, por tanto, una herramienta delprofesional para trabajar con los usuarios y usuarias,sino de acuerdo y consenso.

En la medida que su elaboración supone unproceso de colaboración es preciso que profesionalesy usuarios y usuarias -y su familia cuando participe-

se vayan, de una manera progresiva, poniendo deacuerdo, dialogando, acercando sus perspectivasy acordando lo que quieren conseguir y las accionesque van a poner en marcha. Se entiende como undocumento que se va utilizando a lo largo deltiempo fechando sus diferentes aportaciones.

El punto de partida del plan individual es laevaluación de la situación, entendida como unproceso de diagnóstico conjunto acerca de lasituación actual, las expectativas de futuro y lasayudas y apoyos necesarios para lograrlo.

El procedimiento de elaboración del PAI implica:

Diálogo y valoración de la participación ysatisfacción de la persona en los diversos ámbitosde la oferta del taller (actividad laboral, formación,condiciones laborales, comedor, descansos,...).

Determinación y consenso sobre metas personalesen esos diversos ámbitos. Las metas personaleshacen referencia a cosas que a la persona le gustaríaque ocurrieran en los diversos ámbitos del taller.

Establecimiento de los apoyos y acciones adesarrollar para el logro de las metas personales:formación, supervisión, adaptaciones, accionesespecíficas,...

Puesta en práctica y revisión.

Evaluación del proceso y de los resultadosconseguidos.

Queremos enfatizar el hecho de que el Plan deApoyos Individual no sustituye a las herramientasque habitualmente se utilizan en Lantegi Batuak�método de perfiles, programas de formación,...-sino que entendemos que las completa e integra,ayudando a que cobren un mayor sentido desdelas mismas personas con discapacidad.

Natxo Martínez, departamento dePsicopedagogía de la Universidad deDeusto

Este trabajo pertenece al proyecto Modelo deapoyos individuales para personas con discapacidadintelectual, que ha sido financiado por BBK, dentrode la V Convocatoria de Ayudas a Proyectos I+D+I

Una herramienta para mejorar la atención a laspersonas: El plan de apoyos individual (PAI)

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Berriak

Con este documento queremos contribuir a avanzaren el objetivo de fomentar la autonomía de laspersonas con discapacidad intelectual en LantegiBatuak. Es la �Carta de Derechos y Obligaciones�y la �Cartera de Servicios� para las personas usuariasdel Servicio Ocupacional.

Como sabéis, el servicio ocupacional forma partede la oferta de prestaciones de servicios sociales enBizkaia. Su objetivo principal, como todo serviciosocial, es promover el desarrollo personal y socialde las personas. En Lantegi Batuak lo hacemos,fundamentalmente, a través de programas decapacitación laboral. Nuestra atención incluyetambién programas y actividades para desarrollarotras habilidades personales y sociales necesariaspara mejorar la calidad de vida de las personas.Además, existe un compromiso de adaptaciónpersonalizada y seguimiento continuo de todasnuestras prestaciones a las características individualesde los destinatarios del Servicio.

La primera parte del documento, ��Cartera deServicios�� pretende describir, pormenorizadamente,las diferentes prestaciones que existen. Ello nosupone necesariamente que todas las personas

usuarias necesiten todas estas prestaciones, perocreemos que es conveniente que toda la organización(usuarios, familiares, profesionales) las conozcay sepa que es posible acceder a ellas si resultanecesario.

El decreto del Gobierno Vasco 64/2004, deDerechos y Obligaciones de las personas usuariasy de los profesionales de Servicios Sociales, hasido lo que ha generado la redacción de la ��Cartade derechos y obligaciones de las personas usuariasdel servicio ocupacional de Lantegi Batuak. Perola obligación legal no es la única razón para suelaboración. De ser así, hubiera sido suficientecon redactar un documento genérico que recojaen dos listas los derechos y obligaciones queaparecen en este Decreto.

La convicción de fomentar la dignidad de laspersonas usuarias nos ha llevado a dedicar unesfuerzo importante para concretar lo que cadauno de los derechos implica en nuestro medio ydesarrollar lo que cada obligación exige a laspersonas. Para ello, hemos desmenuzado cadaderecho y hemos revisando las normativas queexistían hasta ahora en los diferentes centros.

Deseamos que dicho esfuerzo sirva para superarmodelos paternalistas� anteriores y fomentar unaasistencia que integre la calidad con el respeto ala diversidad existente en una sociedad pluralistacomo la nuestra.

Con la finalidad de que este documento cuentecon recursos para su implantación real, se poneen marcha la Unidad de Atención al Usuario;tfno:94-4359 99; atencionalusuario@lantegi.comy se organizarán, próximamente, varias reunionesinformativas en los centros y servicios de LantegiBatuak.

Leer detenidamente los documentos, implicarnosen una atención personalizada de calidad, utilizandolas prestaciones disponibles cuando sea necesario,reconocer los derechos de las personas, recordarlas obligaciones necesarias para un buenfuncionamiento que no genere riesgos evitablespara otros, fomentar la participación, etc., es elmejor modo de conseguir lo que este documentopretende: FOMENTAR LA AUTONOMIA DE LASPERSONAS USUARIAS DEL SERVICIOOCUPACIONAL DE LANTEGI BATUAK.

Marije Goikoetxea

Fomentando la autonomía en el ServicioOcupacional de Lantegi Batuak

Aldizkari honekin batera, zentro okupazionalbakoitzeko pertsona guztiek nahiz familiakoek,Eskubide eta Betebeharren Gutuna - ZerbitzuenZorroa izeneko dokumentuaren ale bana jasokoduzue. Bestalde, 2007an zehar egingo da lanhonen aurkezpena Lantegi Batuak fundazioarenzentro guztietan, erabiltzaile nahiz profesionaleizuzenduta.

Dokumentu hauek sortzeko unean, Lantegi Batuak-eko pertsona hauek hartu dute parte: Juan LuisArregi, Zuzeneko Publizitateko negozio-unitatearen

zuzendaria; Alfonso García, Erandioko tailerrekomonitorea; Teresa Vázquez, Txibilako monitorea;Javier Barroso, Etxebarriko tailerreko burua; AmaiaMolinos, Amorebietako tailerreko burua; MaiteGuinea eta Isabel Cornejo, Laguntza Teknikasailekoak; Miguel Martín, Lantegi Batuak fundaziokosendagilea eta Edurne Elorriaga, Laguntza Teknikasaileko koordinatzailea.

Talde honen partaidea izan da, baita ere, MarijeGoikoetxea, laguntza arloko Etikan aditua.

El día uno de julio de 2006, entró en vigor elRDL 5/2006, de 9 de mayo, para la mejora delcrecimiento y el empleo que recoge varias medidaspara mejorar estos aspectos.

Sin embargo, desde el punto de vista de loscentros especiales de empleo, esta nueva reformalaboral no facilita el desarrollo sociolaboral y lapromoción en dichos centros, ni el acceso al

mercado laboral de las personas con discapacidad,ya que entre otras cosas, reduce sustancialmentelas bonificaciones a percibir.

Desde el colectivo de organizaciones que trabajamos

por el desarrollo sociolaboral y la transición al

empleo ordinario de personas con discapacidad,

se ha enviado un documento con propuestas de

enmiendas para que se modifique el RDL 5/2006.

También se ha constituido un grupo de trabajo

nacional, en el que participamos con EHLABE. El

objeto de este grupo de trabajo es recoger todas

las cuestiones que nos afectan y nos afectarán en

nuestro quehacer a los centros especiales de empleo

sin ánimo de lucro.

La nueva reforma laboral afecta a los centros especiales deempleo

Con esta revista, las personas usuarias de centroocupacional recibiréis el documento: ServicioOcupacional de Lantegi Batuak: cartera de serviciosy carta de derechos y obligaciones. Además, a lolargo de 2007 se realizará en todos los centros lapresentación de este trabajo.

Éste ha sido realizado por un equipo de profesionalesde diversas áreas de Lantegi Batuak. En este equipoha estado también Marije Goikoetxea, experta enÉtica asistencial y que ha colaborado con esteartículo.

Laburrak

q Presencia en ferias

Laguntek estuvo, por primera vez, en el salónNAGUSI 06, dedicado al ocio, servicios yactividades para mayores, que se celebra cadaaño en Bilbao Exhibition Centre.

Estuvimos también presentes en la feriaMATELEC 06, que se celebró en Madrid elpasado mes de octubre, entre los días 24 y 27.

11 2006koAbendua

q Bisitak

APNABIko 10 bat lagun gerturatu zirenZorrotzako tailerrera, Fernando Martín-eneskutik, bertan burutzen diren jardueren berriizateko. Bisita hori, erakundeak urtean zeharegindako prestakuntza-programaren baitanegin zen.

Horrez gain, Tekniker ere bisitan etorrizitzaigun azaroan, bai eta BBK ordezkari taldebat ere. Bisita biak Etxebarriko tailerrean eginzituzten. Azaroan ere, alde batetik Canarias-ko ADEPSI elkartea eta bestetik MurciakoGobernuaren ordezkaritza, Iberdrolak lagunharturik, Lantegi Batuak-era etorri ziren.

q Fallecimiento

El pasado mes de septiembre falleció ManuelOrtiz Uribe, trabajador del antiguo enclaveBruss de Durango. Desde aquí nuestro másemotivo recuerdo.

q EHALABE-ko presidenteberria

EHLABEk presidente berria du. Iñaki Alkorta,Gureak-eko zuzendari nagusia; uztailetikaurrera Jesús Laguardiak utzitako karguahartu du.

q Reconocimientosmédicos

A partir del mes de octubre y hasta abril de2007, está llevándose a cabo la campaña dereconocimientos médicos que cada año tienelugar entre las personas de Lantegi Batuak.En total, se ha convocado a 1.500 personaspara realizar estos reconocimientos.

© FMGB Guggenheim Bilbao Museoa

q Guggenheim-ekinsinatutako akordioa

Guggenheim Museoarekin berriztatutakoakordioari esker museo horrek bere gizartekonpromisoa betetzen du urritasunen batduten pertsonen kolektiboarekin; LantegiBatuak fundazioa kide diren korporazioprograman barneratuta dago, SozietateBazkideen kategorian. Akordio honi eskerLantegi Batuak fundazioak honako onuraklortu ditu, besteak beste: museoaren auditoriumadohainik erabiltzea urtean behin, aldizkarieta argitalpenetan azaldu edota aipatzea,erakusketak ikusteko gonbidapenak edopublizitate kanpaina nahiz argitalpenetanmuseoaren marka erabiltzeko aukera.

q Jardunaldiak

Pasa den ekainean, Bizkaiko Foru Aldundiaketa HAEEk antolatutako "Urritasuna dutenpertsonak laneratzea" izeneko mintegian partehartu genuen. Bestalde, Lantegi Batuakfundazioak Profilen Metodoa aurkeztu zuenMadrilen, AFANIAS elkarteak antolaturikojardunaldien baitan. Abenduan, KanariaHandian izandako "Los centros especiales deempleo y su gestión" ("Enplegu zentro bereziaketa beren kudeaketa") lelopeko jardunaldietanparte hartu genuen.

q Cierre de ReckittBenckiser

El cierre de la multinacional Reckitt Benckiserde su planta de Güeñes ha afectado a LantegiBatuak. En concreto, la deslocalización hadejado sin carga de trabajo a un buen númerode personas con discapacidad que trabajanpara este cliente en el taller de Zalla,fundamentalmente.

En este momento, se están realizando gestionespara tratar de superar esta situación, teniendoen cuenta que nos encontramos en plenasobras de ampliación del taller de Zalla.

q Coca-Colara bisita

Zallako zentro okupazionaleko kideez osatutakotalde batek Coca-Colak Galdakaon ditueninstalazioak bisitatu zituen, pasa den urrian;bertan ekoiztutako lehenengo botilarenurteurrena ospatzeko konpainia horrek egindakogonbidapenari erantzuna emanez egin zenbisita hori.

q Visita al Guggenheim

Un grupo de personas de centro ocupacionaldel taller de Sestao visitó el Museo Guggenheimen octubre. Esta visita estuvo enmarcada comouna experiencia dentro del proyecto Modelode apoyos individuales para personas condiscapacidad intelectual, subvencionado porBBK.

12 2006koAbendua

Iván Etxebarria,jugador del Zuharraky trabajador del taller

de Erandio

“Empecé a jugar al baloncestoen Colombia, hace 22 años”

¿Desde cuándo juegas al baloncesto?

Llevo 22 años practicando este deporte, y cincoen Bilbao.

¿Cómo surgió tu afición por este deporte?

Mi hermana llegó un día hablándome de unaasociación en la que había un equipo de baloncesto,y fui a enterarme. Me integré en esta asociación,primero trabajando con ellos en varias actividadespor la discapacidad, y finalmente entré en el equipo.

¿Cómo llegaste a jugar en Zuharrak?

Empecé a jugar en este equipo cuando llegué aEuskadi, hace cinco años.

¿En qué categoría juega tu equipo?

Jugamos en la División de honor B de la Liga

Nacional de Baloncesto en Silla de Ruedas. El añopasado jugamos el play- off para subir a la categoríaA, pero no lo logramos.

Ya hemos estado en otras ocasiones en estamáxima categoría, pero el problema es que somosun equipo que no tiene muchos recursos. Es muydifícil mantenerse en ese nivel junto a equipos quetienen un presupuesto mucho mayor que el nuestro.

¿Cómo lleváis esta temporada?

De momento hemos ganado los dos partidosjugados, esperamos seguir así.

¿Dónde se celebran los partidos?

Jugamos con equipos de toda España, cadaquince días jugamos fuera de casa, como cualquierequipo. En casa, en el polideportivo de Txurdinaga.

¿Practicas algún otro deporte?

Suelo participar en carreras de atletismo, comoen la que se celebró durante la Aste Nagusia deBilbao el pasado verano. Aprovecho para estascosas durante las vacaciones, ya que el resto delaño tengo menos tiempo. El torneo comienza enoctubre y termina en mayo. Después de trabajarhay que ir a entrenar; los fines de semana lospartidos... No queda mucho tiempo para otrasactividades.

¿Qué otras aficiones tienes?

Suelo colaborar con asociaciones que trabajanpor la discapacidad. Recientemente he estadovisitando colegios, dando charlas para sensibilizara los estudiantes sobre este tema.

Ivan Etxebarria trabaja en el taller de Erandio desde hace ocho meses. Llevacinco años jugando al baloncesto en el Zuharrak, los mismos que lleva viviendoen Euskadi, desde que llegara de su país natal, Colombia. No es la únicapersona de Lantegi Batuak que juega en este equipo. Cuatro compañerosdel mismo taller juegan en Zuharrak, entre ellos el propio entrenador, yalgunos más trabajan en otros centros.

Además es monitor en la escuela vasca de baloncesto adaptado