Antecedentes

• Lean Advancement Initiative (LAI) es un grupo de investigación aplicada del prestigiado Massachusetts Institute of Technology (MIT) que desde 1993 ha trabajado en la aplicación de la filosofía de gestión Lean en la industria, los servicios y el gobierno (lean.mit.edu)

• LAI ha desarrollado diversos recursos, herramientas y guías para apoyar a las empresas en su proceso de transformación Lean.

Vinculación LAI - UPAEP

• Desde 2007, UPAEP es un miembro activo de la red académica EdNet creada por LAI del MIT, y recientemente incorporada al IIE (Instituto de Ingenieros Industrial)

• En 2012, LAI del MIT impulsó a través de la UPAEP la creación de LAI México; un grupo de organizaciones enfocado en trabajar y desarrollar en México esta filosofía de gestión, utilizando los recursos de LAI y los propios de UPAEP

INAUGURACIÓN LAI MÉXICO - FEB 2012 Dra. Deborah Nightingale / Co-Directora LAI / MIT

Dr. José Alfredo Miranda / Rector UPAEP

LAI México en la UPAEP MISIÓN Impulsar la competitividad en las organizaciones mediante la adopción y desarrollo de la filosofía y herramientas “Lean Enterprise”, para así incrementar su flexibilidad, mejorar su capacidad de innovación y mejora continua, y crear una nueva cultura empresarial enfocada en la creación de valor y en la excelencia.

VISIÓN 2015 Consolidar un grupo de organizaciones de manufactura, servicios y gobierno de la región centro del país, que participen activamente en una red de aprendizaje, colaboración y vinculación, para que a través de la generación de valor logren ventajas competitivas sostenibles. Tener alianzas estratégicas que contribuyan con su conocimiento a la mejora de las empresas afiliadas.

Concepto “Lean” para LAI México

Lean como Filosofía de

Gestión, no sólo herramientas

Lean como el desarrollo del

capital intelectual de la

organización

Lean como un cambio cultural

en la organización basado en las

personas

Lean como una estrategia de

negocios y competitividad

a largo plazo

Lean como un camino para

general valor al cliente y todos

los demás interesados de la organización

Lean como una filosofía

aplicable a todo tipo de

organizaciones y procesos

Miembros activos LAI México (Datos Febrero 2014)

Alcances a la fecha (Datos Junio 2013)

27

4

Organizaciones involucradas

Miembros

No miembros

18 9

4

Organizaciones involucradas

Manufactura

Servicios

Gobierno

20 14

8

Tipos de Eventos

Capacitación

Talleres yproyectos deasesoría

Vinculación

1336 Participantes

MODELO DE OPERACIÓN

Lean Advancement Initiative México

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN

EDUCACIÓN

LAI Lean Academy® Simulación LEGO®

Cursos introductorios de Metodologías de

Gestión Lean , Sistemas de Calidad y

Transformación Empresarial

Conferencia magistral anual

COMPETITIVIDAD, EXCELENCIA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO REGIONAL

Diplomados: Transformación de empresas productivas

Lean Enterprise Lean Strategy

Quality Core Tools Sistemas Integrales de Gestión

COLABORACIÓN

VINCULACIÓN

COMPARTIR CONOCIMIENTO

Visitas a empresas Eventos de vinculación

clusterlean.mx lean.mit.edu

Visitas de asesoría y retroalimentación

Comunidades de aprendizaje y

Red de Champions

Premio Lean Enterprise basado en LESAT®

Talleres de Planeación Estratégica

Análisis Estratégico para la Transformación

ESAT®

Talleres de mejora continua /

Herramientas Lean

Talleres de Integración de directivos / equipos

Asesoría para Certificaciones de

Sistemas Integrales de Gestión y Certificaciones

ISO

Diplomados

• Lean Enterprise

• Lean Strategy

• Lean Production

• Supply Chain Management

• Quality Core Tools

• Sistemas Integrales de Gestión

TEMAS

• Enfocados a la práctica

• Instructores con experiencia de gestión y desarrollo en la industria

• 30% teóricos / 70% prácticos

CARACTERÍSTICAS

• Abiertos al público con participación de alumnos

• In-plant para mandos medios, jefes de área, gerentes y líderes de gestión del cambio.

MODALIDADES

Temas para Cursos, Talleres y Proyectos de Implementación

ESTRATEGIA Y GESTIÓN

Estrategia y Planeación Estratégica

Sistemas de Indicadores de Desempeño

Análisis Estratégico para

la Transformación Lean

FACTOR HUMANO

Equipos de Alto Rendimiento

Cambio organizacional

Integración de Equipos

Integración de Directivos

HERRAMIENTAS Y

METODOLOGÍAS LEAN

TPM , VSM , SMED, Kanban/Pull-System,

JIT, Trabajo Estandarizado, Gestión visual

Kaizen, A3, 5S

CALIDAD Y

SISTEMAS DE GESTIÓN

Análisis y resolución de problemas

ISO 9001 ISO/TS 16949

ISO 14001 OHSAS 18001

Core Tools: FMEA, APQP, PPAP, MSA, SPC

Árboles de problemas

Encuestas al cliente Análisis de la brecha

Encuestas a los empleados

Métodos de diagnóstico

Recorridos en planta

Mapas de procesos Flujo de procesos Resultados de los procesos

Datos de los procesos

Herramientas estadísticas

Simulación por computadora

Análisis de cuellos de botella

Métodos de solución de problemas

Sincronización de procesos

Impacto al cliente

Pérdida de productividad

Costo de inventarios

Clima laboral Cumplimiento al presupuesto

Técnicas de administración de proyectos

Asignación de responsabilidades

Definición de objetivos y metas

Inversiones

Definición del problema (diagnóstico)

Impacto del costo y análisis de resultados

Implementación

Recopilación de datos

Análisis de datos y desarrollo de la solución

Proceso para el desarrollo de proyectos de asesoría

Membresía Beneficios e inversión

Otros beneficios

• Vinculación con profesionistas de otras organizaciones

• Apoyo por parte de UPAEP para la obtención de fondos federales para capacitación

• Oportunidades para vincularse con otras áreas de UPAEP

Detalle del Bloque Educación

Educación Objetivos / Detalles Duración y oferta Observaciones

Cursos introductorios sobre Herramientas y Metodologías de Gestión Lean y de Sistemas de Calidad

Introducir a los participantes en los conceptos básicos de las distintas herramientas y metodologías de gestión Lean, de Sistemas Calidad, de Estrategia y Gestión, y de Factor Humano

4 y 8 horas según el tema. Se calendarizan 8 cursos al año de acuerdo a los intereses de los miembros

Nivel básico Los cursos se organizan para acreditar las horas de capacitación incluidas según el tipo de membresía

Diplomados

Formar a profundidad a especialistas en los campos temáticos de Manufactura Esbelta, Gestión de la Cadena de Suministro, Sistemas Integrales de Gestión, Core Tools y Transformación Empresarial en empresas productivas y de servicios.

Duración 90 horas. Cada tema se calendariza al menos una vez al año al público. Se pueden ofrecer también en la modalidad “in-plant” y con la flexibilidad de ajustar contenidos y duración

Nivel medio y avanzado 30% teórico, 70% práctico. Aplican descuentos según tipo de membresía Registro ante STPS

Detalle del Bloque Educación Educación Objetivos / Detalles Duración y oferta Observaciones

Simulación LEGO®

Taller didáctico introductorio para aplicar a través del juego principios y herramientas Lean, diseñado por LAI del MIT

Duración: 1 día Se ofrece al menos una vez al año

Nivel básico Aplican descuentos según tipo de membresía.

LAI Lean Academy®

Curso / Taller introductorio diseñado por LAI del MIT para articular los conceptos fundamentales de “Lean” que se pueden aplicar en una organización

Duración: 3 días Se ofrece al menos una vez al año

Nivel básico Aplican descuentos según tipo de membresía

Conferencia magistral anual

Fortalecer los conceptos Lean y proyectos de mejora de los participantes a partir de la experiencia de expertos de talla internacional

Duración: 2 horas Se calendariza 1 vez al año

Participantes según el tipo de membresía. Asistentes adicionales con costo

Detalle del Bloque Proyectos Proyectos de implementación

Detalles Observaciones

Talleres de Planeación Estratégica

Dirigido a organizaciones que no tengan un sólido proceso de planeación, y/o que necesitan integrar la transformación Lean en su visión y estrategia.

Aplican descuentos según membresía.

Talleres de Análisis Estratégico para la Transformación

Basado en el modelo de transformación empresarial desarrollado por LAI del MIT (ESAT). Consiste en metodologías de diagnóstico para generar un plan de transformación Lean.

Aplican descuentos según membresía.

Talleres de Integración de Directivos y Equipos

Dirigido a organizaciones donde hace falta integración y/o comunicación entre directivos y/o equipos de trabajo previo a o durante cualquier cambio organizacional.

Aplican descuentos según membresía.

Talleres de mejora continua / herramientas Lean

Dirigido a organizaciones que ya tienen identificadas áreas focales estratégicas de mejora. Asesoría para implementar herramientas u optimizar procesos.

Aplican descuentos según membresía

Asesoría para Certificaciones de Sistemas Integrales de Gestión

Ofrecemos capacitación, asesoría para del desarrollo, preparación para la certificación o auditoría de tercera parte

Aplican descuentos según membresía

Detalle del Bloque Colaboración y Vinculación

Colaboración y Vinculación

Detalles Duración y oferta Observaciones

Visitas a empresas

Los miembros ofrecen de manera voluntaria visitas y presentaciones en sus instalaciones para compartir sus experiencias y proyectos

Duración y cantidad de visitas de acuerdo a disponibilidad de los miembros

Cupo limitado a lo que puedan ofrecer los miembros

Eventos de vinculación

Presentación de avances, proyectos de mejora, iniciativas, etc., de manera voluntaria por parte de las organizaciones participantes para recibir retroalimentación de otros miembros.

Duración: Máximo 4 horas dependiendo disponibilidad de los miembros. Se organizarán de 2 a 3 eventos de vinculación al año.

Participación según membresía.

Comunidades de aprendizaje

Grupo de especialistas de las organizaciones afiliadas que intercambian experiencias sobre un tema particular. Pueden ser permanentes o temporales

LAI México sugerirá temas y moderadores y cada comunidad decidirá frecuencia y dinámica de reunión

Participación libre y voluntaria por parte de cada miembro

Detalle del Bloque Colaboración y Vinculación

Colaboración y Vinculación

Detalles Duración y oferta Observaciones

Red de Champions

Grupo de los contactos principales (gerentes de mejora continua o similar) de cada uno de los miembros que intercambian experiencias de interés común

Reunión cada 3 meses para intercambiar experiencias, moderados por LAI México

Participación voluntaria de cada empresa

Sitios de internet

www.clusterlean.mx lean.mit.edu Fuentes de información y sitios para compartir contenidos desarrollados por LAI del MIT y por LAI México y sus miembros

Acceso en línea todo el año.

Acceso exclusivo para miembros a ciertos contenidos.

Visitas de Retro- Alimentación

Facilitadores y expertos de LAI México visitan a los miembros para dar retroalimentación y asesoría sobre sus proyectos en curso

Duración: Visitas de 2 horas

Frecuencia de visitas según tipo de membresía

Premio Lean Enterprise

Se desarrollará una evaluación basada en la herramienta LESAT de LAI del MIT para evaluar y reconocer a miembros con importantes avances en su transformación

Se ofrecerá la evaluación hacia finales de cada año

Participación voluntaria

Informes y Contacto:

Mtra. Ma. Angeles Gómez Gavito Director Lean Advancement Initiative-México Correo: mariadelosangeles.gomez@upaep.mx

Teléfono: (222) 2299400 Ext. 7747 www.clusterlean.mx