la Seu valentaPER CONSTRUIR L’ALTERNATIVA!

2

3

la Seu valentaPER CONSTRUIR L’ALTERNATIVA!

4

5

Fa anys veiem l’esgotament del model socioeconòmic del totxo, la neu i el turisme com a elements centrals del creixement. Els efectes de la crisi capitalista s’han consolidat: preca-rietat, sous baixos, habitatges cars, degradació de la sanitat pública, manca d’equipaments, etc. Hem perdut una legislatura en què enlloc de treballar per una transformació econòmica i revertir els efectes de la crisi, s’ha continuat un model esgotat i injust.

És el moment d’impulsar una alternativa socioeconòmica que posi al centre la vida dels veïns i veïnes. Posar al centre la vida de les persones implica treure del centre els beneficis d’uns pocs, implica posar de forma prioritària recursos en polítiques socials i no en apostes que massa cops són un traspàs de diners de mans públiques a privades. El camí per davant és clar, bastir una alternativa feminista, socialista i ecologista que tingui la democràcia radical, els drets socials i civils, les persones, la cultura i el Pirineu com a pilars.

La CUP som l’única aposta municipalista valenta, amb voluntat, capacitat i determi-nació per capgirar les dinàmiques actuals de l’ajuntament i construir l’alternativa. Sense por i juntament amb el moviment popular treballarem per fer avançar el poder popular i el procés d’alliberament nacional i social.

En aquest resum, us presentem de forma molt resumida les diverses prioritats i apos-tes per a la següent legislatura, les podreu trobar desenvolupades i complertes a l’adreça:

seudurgell.cup.cat/programa-municipals-2019

cupalturgell@CUP_AltUrgellCUP Alt Urgellseudurgell@cup.catseudurgell.cup.cat

6

1. Omplim de vida el centre històric

La manca d’una aposta i la deixadesa, han provocat un progressiu deteriorament dels carrers i edificis del centre històric que s’ha intentat maquillar amb un pla de façanes que no ha evitat la proliferació de locals i habitatges buits.

“Impulsarem el pla del centre històric per adquirir i rehabilitar edificis i solars buits per fer-hi habitatge social als pisos; i equipaments i lloguers reduïts als baixos.”

La CUP proposem impulsar el Pla del Centre Històric, que vagi destinat a adquirir i rehabilitar edificis i so-lars buits per tal de fer-hi habitatge social als pisos. I alhora destinar els baixos a equipaments municipals o posar a disposició lloguers reduïts per a entitats, artesans o altres sectors a prioritzar.

Amb el pressupost actual, ens comprometem a un mínim de 4 edificis que suposarien aproximadament 12 habitatges socials i 4 locals de lloguer reduït durant la legislatura.

2. Punt d’assessorament laboral i formació

Crearem un punt de referència on rebre orientació i assessorament laboral gratuït per a treballadores, amb especial cura a incorporar perspectiva de gènere i juvenil. Un punt que haurà de treballar per la integració laboral i lluitar contra la precarietat i la discriminació laboral.

3. Promoció de l’economia social i solidària i el cooperativisme

Crearem una línia de formacions i assessorament personalitzat enfocades a potenciar l’economia social i solidària i el cooperativisme, com a pilars d’una nova economia local comunitària, integral, endògena i autocentrada.

4. Promoció al producte i productors locals i comarcals

Donarem suport als productors locals actuals i als que puguin sorgir a través d’un punt de venda municipal fixe amb aula de tast, i apostarem per un sistema de distribució de productes mancomunat i mixt entre productors i consistori. Estudiarem l’obertura d’un obrador comunitari que s’usi per formació i cursos, per productors i per entitats.

5. Estudi del projecte de Moneda Social

Realitzarem un estudi per avaluar la viabilitat d’impulsar una moneda social a la Seu, Alt Urgell o Pirineu, com a eina per potenciar l’economia local i el consum de proximitat.

7

6. Progressivitat en els impostos

Treballarem per aconseguir unes ordenances fiscals progressives d’acord amb criteris de justícia social, cura del medi ambient, solidaritat i perspectiva de gènere. Avançant cap a un sistema de tarificació que tingui en compte criteris de renda i suprimeixi les taxes sobre serveis essencials.

7. Municipalització i internalització de serveis

La suposada millor eficàcia de l’empresa pública s’ha demostrat un dogma de fe del poder econòmic per extreure beneficis dels serveis públics a costa de la seva degradació i augment de cost. En la següent legislatura cal municipalitzar la Zona Blava i la Unitat d’Escolarització Compartida (UEC).

8. Cap a una edificació de consum energètic nul i promoció energies renovables

L’energia més neta i més barata és la que no es consumeix, cal analitzar els edificis municipals i fer les actuacions necessàries per a reduir al mínim el consum energètic i apostar per la incorporació d’auto-consum. Revisarem el PGOU amb aquesta perspectiva i apostarem per obrir una línia d’ajudes amb la rehabilitació energètica com a element central.

9. La Seu ciutat model en recollida de residus

A través de la Mancomunitat d’Escombraries, apostem pel model de recollida del Porta a Porta com a mesura més efectiva per augmentar el reciclatge. Impulsarem el Pla Local de Residu Zero i alternatives per la reducció de residus. També apostem per aplicar una fiscalitat ambiental que incentivi a la reducció de residus i la recollida selectiva.

10. Programari lliure

Tant per motius ètics com econòmics, apostem pel programari en codi obert que actualment ja ofereix solucions igual d’eficients i funcionals que el tancat.

11. Centre esportiu municipal amb piscina coberta i rocòdrom

Tenir un centre esportiu municipal amb piscina coberta és la principal prioritat en infraestructures espor-tives dels següents anys. La pràctica dels esports aquàtics té a més un valor afegit en el camp de la salut importantíssim i indiscutible. Estudiarem si la millor opció és cobrir l’actual piscina o de fer-ne una de nova construcció. En aquest equipament ha d’haver-hi també un gimnàs públic amb espai de musculació.

8

“Apostem per un centre esportiu municipal amb piscina coberta que permeti la pràctica d’esports aquàtics tot l’any, amb rocòdrom indoor punter al Pirineu i gimnàs públic.”

Ubicats en una de les millor zones del món per la pràctica de l’escalada, apostem per disposar d’un rocò-drom indoor punter, imprescindible tant per fomentar l’escalada com a esport de base com per ajudar a fixar escaladores professionals al territori i donar una nova aposta econòmica al territori.

12. Impuls al coneixement, palanca de canvi de model

El coneixement, la producció científica i tecnològica són un sector prioritari ja que a part de la seva impor-tància intrínseca, seran la palanca necessària per impulsar i transitar cap a un nou model socioeconòmic de proximitat, circular i ecològic que superi el model esgotat del totxo, la neu i el monocultiu del turisme.

Apostem per una Universitat del Pirineu com a centre vinculat o adscrit a Universitats ja existents, que estableixi cursos, graus o màsters en l’àmbit de l’ensenyament i línies de recerca al voltant de temes d’interès en àmbits rurals i de muntanya.

“El coneixement és un sector estratègic per transformar l’economia. Apostem per una Universitat del Pirineu i per crear el Centre Tecnològic de la Llet i el Formatge a la Seu.”

Treballarem per crear el Centre Tecnològic de la Llet i el Formatge a la Seu, inspirat en el Centre Tecnològic Forestal de Solsona que dóna feina a un centenar de veïnes, que tingui com a objectiu contribuir en la modernització del sector ramader, lleter i formatger, en el desenvolupament rural i en la gestió sostenible del medi natural.

13. Cal donar la veu al poble sobre els Jocs Olímpics d’hivern.

Exigim un referèndum vinculant sobre els JJOO i ens comprometem a acabar amb el secretisme i les mit-ges veritats del projecte. Cal transparència absoluta, publicar la totalitat de les infraestructures que s’han de construir, els pressupostos complets, les inversions públiques i el cost públic que suposarà.

“Destinar les inversions de 30 anys en un projecte de 30 dies que sols reforça un model esgotat que genera precarietat, destrucció i temporalitat? Cal donar la veu al poble!”

Ens oposarem als JJOO d’Hivern i a destinar la majoria d’inversió pública en un projecte que sols busca allargar la vida a un model econòmic centrat en la neu. Que produeix precarietat, i temporalitat laboral, destrucció del territori i què està condemnat per la limitació de recursos i el canvi climàtic. Cal ser valen-tes i invertir el diner públic dels JJOO en impulsar un nou model socioeconòmic al territori.

9

14. Construïm la Seu feminista i amb perspectiva LGTBI

Impulsarem polítiques transversals feministes i els instruments necessaris per l’eliminació de les des-igualtats i violències que es deriven de l’opció sexual, l’expressió de gènere i la identitat de gènere. Ho farem, creant una Regidoria de Feminisme i Alliberament LGTBI que impulsi apostes concretes contra les violències patriarcals i incorpori de forma transversal el feminisme i la qüestió de gènere en totes les polítiques públiques.

“Crearem una Regidoria feminista i d’alliberament LGTBI per avançar cap a la Seu feminista, que posi la vida i les cures al centre i lluiti contra les violències masclistes i LGTBfòbiques.”

Treballarem per construir una Seu feminista que posi al centre del funcionament social la reproducció de la vida, la generació de condicions materials de vida dignes per a les classes populars en general i per a les dones en particular i que treballi per a un abordatge integral de les violències masclistes i LGTBIfòbiques.

15. Pla contra les violències masclistes i patriarcalsCal aplicar mesures reals per l’abordatge global de les violències masclistes i patriarcals que es basin en el treball en xarxa i la formació dels professionals de l’àmbit educatiu, social, sanitari i laboral elaborant protocols d’actuació integrals en aquests àmbits.

16. Especialitzar el SAI per acabar amb la LGTBIfòbiaCal dotar el Servei d’Atenció Integral (SAI) amb formació específica a la xarxa d’atenció i promoure jor-nades contra la LGTBfòbia per aconseguir visibilitzar el servei i facilitar-hi l’accés i la participació per aconseguir que sigui una eina al servei del col·lectiu LGTBI.

17. Punts Liles contra agressionsEstablirem “Punts Liles” als espais d’oci nocturn com la Festa Major i altres festes amb grans aglomera-cions per sensibilitzar i lluitar contra les agressions masclistes i/o LGTBIfòbiques, i per donar assessora-ment i acompanyament a les persones afectades.

18. Avançar cap a un espai públic amb perspectiva feminista Cal revisar els plans urbanístics des d’una perspectiva feminista, millorant la seguretat, la mobilitat i la socialització i posant al centre les necessitats de les persones que hi viuen, generant espais que promo-guin la igualtat, les vides dignes, autònomes i segures.

19. Suport al teixit popular feministaDonarem suport i facilitarem el treball als moviments socials feministes, generant espais de debat i tre-ball més enllà de l’Ajuntament, que posin les dones i el col·lectiu LGTBI al centre.

20. Transformar els llocs de treball i conciliar-los amb la vida personalImpulsarem la formació i el foment de protocols d’igualtat i contra les violències patriarcals a les empre-ses, perquè l’economia local incorpori una perspectiva social i de gènere. Promourem la implantació de nous horaris comercials que permetin la conciliació de la vida laboral i personal.

10

21. Per garantir el dret a l’Habitatge

L’accés a l’habitatge és actualment el problema i la despesa central per la majoria de veïnes, fet que con-trasta amb la nul·la inversió del govern municipal en aquest camp o i els 400 habitatges permanentment desocupats a la Seu. Cal una Regidoria d’Habitatge que lideri la recuperació del dret a l’habitatge, perquè aquest compleixi la seva funció social enfront la funció capitalista de negoci i mercaderia. Una regidoria que obri una Oficina d’Habitatge Municipal que exerceixi de finestra única en temes d’habitatge.

“Impulsarem una regidoria d’habitatge que lluiti contra l’especulació a través d’una ordenança contra els pisos buits i impulsi un parc d’habitatge públic a la Seu.”

Apostem per un Parc d’Habitatge Municipal en lloguer social, creat a través del Pla del Centre Històric, de rehabilitació d’edificis i solars buits, i d’exercir el Dret de Tanteig i Retracte sobre pisos de la banca ob-tinguts d’execucions hipotecàries. La lluita contra l’especulació a través d’una Ordenança contra els Pisos Permanentment Buits també serà una prioritat.

22. Impulsar horts socials i/o comunitaris

Impulsarem els horts socials i comunitaris com a mesura per avançar cap a la sobirania alimentària, millorar la dieta mitjançant producte fresc i de proximitat i fomentar la inclusió i la cohesió social.

23. Garantir el dret a l’alimentació

El sistema capitalista sobreviu augmentant la pobresa fins a nivells insostenibles, per això i com a mesura d’emergència, cal garantir el dret a una alimentació saludable a través d’una Cistella Bàsica.

24. Garantir el transport sanitari

Cal garantir el transport sanitari de forma urgent i provisional a través d’un servei municipal de transport sanitari, i pressionar alhora al Departament de Salut i al de Treball, Afers Socials i Famílies per a trobar solució definitiva que acabi amb la marginació del Pirineu.

25. Crear el Consell Municipal per l’Emergència Social

La societat civil i el teixit popular han esdevingut agents claus per garantir drets, cal deixar de mirar-los amb recel i treballar-hi conjuntament a través del Consell Municipal per l’Emergència Social, espai on com-partir problemàtiques, debatre estratègies i definir polítiques que han de comptar amb el pressupost propi.

11

26. Per un Hospital i una sanitat 100% pública

La Fundació del Sant Hospital té un sistema de gestió caduc que junt amb la mala gestió, ha generat un deute que només serveix per esclavitzar l’hospital i acaparar els diners de les inversions que s’hi fan. Això repercuteix directament en el ciutadà en provocant un descens de professionals i serveis, i en un augment de les llistes d’espera alarmant. Aquesta situació transforma els pacients de la sanitat pública en clients de la sanitat privada, i alhora retalla el dret a la salut a qui no pot pagar-ho.

“Cal renovar el model de gestió de la Fundació del Sant Hospital apostant perquè es dissolgui i s’integri a la gestió pública de l’ICS , garantint la cartera de serveis necessaris.”

La CUP apostem per la dissolució de la Fundació del Sant Hospital i que l’Hospital passi a ser de l’ICS (Institut Català de Salut) garantint-ne així la gestió i propietat 100% públiques. Aquest canvi situarà el debat en la manca de serveis i en la manca de professionals i no en el deute. A més a més, la integració de l’Hospital a la xarxa pública facilitarà la circulació d’especialistes d’hospitals de referència i farà que els llocs de treball a la Seu siguin més atractius.

27. Per la inclusió juvenil, municipalitzem la UEC

Els infants i el jovent també són víctimes d’un sistema de classes injust, desigual i competitiu que va expulsant als infants i jovent amb dificultats. És prioritari impulsar un Pla Integral d’Inclusió Juvenil que englobi l’atenció i el suport des de la infància fins a final de l’adolescència, dels infants i joves en risc d’exclusió.

Cal començar l’atenció de forma precoç a les escoles amb un programa específic adreçat a famílies per actuar sobre els factors de risc, i millorar la qualitat de les interaccions pares-fills.

“Cal un pla integral amb un programa d’atenció precoç a nivell infantil, educadores de carrer, foment de la inclusió fora dels centres educatius i municipalització de la Unitat d’Escolarització Compartida.”

Apostem per la Municipalització de la UEC entenent que és vital per millorar-ne la seva gestió i qualitat, i cal a més, ampliar places fins a cobrir la demanda. El Pla, ha de comptar també amb educadores de carrer per fer front a l’absentisme escolar i la delinqüència juvenil, i que alhora ajudin a prevenir situacions de desemparament i realitzin propostes de millora de la Seu.

28. Pel dret a envellir: Residència Municipal

La falta d’una residència pública a la Seu i la manca de places, és avui un dels problemes socials més dramàtics que pateix la nostra ciutat i que provoca una situació d’urgència social què, per l’evolució demo-gràfica i social, tendirà a empitjorar-se. Davant aquesta situació d’urgència social, la Residència Municipal amb un augment de les places suficients és una aposta prioritària. Les cures i l’atenció en la nostra

12

societat, especialment d’aquells sectors dependents i per tant més vulnerables, ha de ser una prioritat com a ciutat.

“Apostem per una Residència Municipal amb les places necessàries, que incorpori nous serveis que ajudin a descarregar les famílies i millorar la qualitat de vida a la tercera edat.”

La nova Residència Municipal ha d’incorporar nous serveis que ajudin a descarregar famílies i persones cuidadores, i alhora ha d’apostar per ser un centre de serveis per a la tercera edat amb programes i inicia-tives que ajudin a mantenir l’autonomia, dignifiquin la tercera edat i l’obrin a la societat.

29. Dret a morir. Crematori públic i cerimònies civils

Impulsarem un crematori públic que acabi amb la necessitat de desplaçar-se fora del Pirineu amb el tràn-gol i sobrecost que suposa. També cal ampliar, garantir i informar de les possibilitats d’espais municipals per a cerimònies civils i laiques.

30. Impulsem el teixit associatiu

El teixit social en qualsevol dels seus camps és el principal motor que tenim com a societat i per tant s’ha de cuidar, mimar i també posar l’Ajuntament a la seva disposició. Crearem la Regidoria de Participació com a finestra única per a les entitats i per treballar colze a colze amb elles per detectar i resoldre necessitats.

31. Per un Reglament de Participació

Cal elaborar, debatre i aprovar un Reglament de Participació que reguli la participació ciutadana a l’Ajun-tament. I què ha de desplegar Consells de Barri i de Castellciutat, contenir els mecanismes per realitzar consultes vinculants i per presentar mocions ciutadanes al plenari.

32. Multiconsultes

Estudiar la viabilitat de disposar d’una plataforma online per poder realitzar multiconsultes.

33. Per un Casal de Joves Autogestionat

És necessari un espai de referència per al jovent, un espai construït des de l’autogestió i que no estigui pensat i controlat des de la tutela i el poder adult. Apostem per un Casal de Joves Autogestionat que serveixi com espai de reunió i debat, d’assaig per a grups de música, de lectura i tallers, i un espai de trobada de jovent i col·lectius ju-venils per impulsar models alternatius d’oci allunyats de l’actual basat en el consumisme, l’alcohol i les drogues.

13

“Un Casal de Joves autogestionat és vital per fomentar la socialització, inclusió i autoorganització juvenil, un espai que el jovent moldegi segons les seves necessitats.”

L’Ajuntament ha de donar ales al projecte autogestionat enlloc de tallar-les, deixant d’infantilitzar el jo-vent. El Casal de Joves Autogestionat és una solució molt més enriquidora i dinàmica als conflictes en l’ús de l’espai públic que la repressió i control amb càmeres de videovigilància.

34. Una sala d’estudi

Obrirem una sala d’estudi en un espai insonoritzat amb capacitat suficient amb ampliació horària en franja nocturna per a períodes d’avaluacions. Aquest espai haurà de constar d’una xarxa lliure amb suficient potència.

35. Millorar el transport públic

Cal acabar amb la discriminació dels usuaris freqüents del transport públic que utilitzen les targetes de bons, la manca de places i la baixa freqüència al transport públic.

36. Creació d’una Regidoria de Cultura

Apostem per la creació d’una Regidoria de Cultura que superi la concepció actual de la cultura com a mer-caderia i aposti per un projecte d’enriquiment cultural col·lectiu, i que posi èmfasi en la producció cultural, històrica i artística de la mà del teixit cultural.

37. Incorporació d’un Tècnic de Patrimoni

El Patrimoni és la principal herència cultural de la nostra societat. Cal crear la figura d’un tècnic de patri-moni que vetlli per la protecció, preservació i millora del nostre patrimoni en totes les actuacions que el poden afectar.

38. Un Teatre a la Seu

Cal començar a treballar per la creació d’un espai públic de teatre-auditori per les arts escèniques i auditives que reuneixi tots els requisits de qualitat i servei, no pot ser que una ciutat capital de comarca continuï sense aquesta infraestructura.

14

39. Portar la cultura al carrer

Apostem per alliberar i dinamitzar espais urbans amb activitats culturals per habituar al públic i artistes a participar exhibir i promoure l’expressió artística al carrer, convertint-lo en espai cultural i escenari, donant prioritat a artistes locals i joves.

40. Potenciar el Centre Cultural les Monges

Cal potenciar el Centre Cultural de les Monges com a punt de trobada i posada en comú d’artistes, gene-rant un indret d’intercanvis artístics i culturals amb l’objectiu d’afavorir una relació multidisciplinari que fomenti el creixement i desenvolupament cultural i que posi la seva infraestructura al servei dels artistes i artesans.

“Cal potenciar el Centre Cultural de les Monges amb un paper d’impuls a l’experimentació i creació, rede-finint i obrint l’espai com a punt de trobada artístic i cultural.”

Apostem per potenciar les escoles municipals, ampliant disciplines i activitats amb preus populars. Apos-tem per impulsar la creació artística i cultural al territori, oferint espais d’assaig insonoritzats, espais de creació i espais d’aparador per a actuacions, exposicions, recitals o concerts.

41. Acabem amb el racisme

L’estratègia per l’eradicació del racisme passa per garantir tots els drets a totes les persones acabant amb el capitalisme, que apunta a les migrants com a boc expiatori per protegir el seu sistema d’explotació.

42. Des de la Seu, impulsem la Vegueria del Pirineu

Les polítiques, pressupostos i inversions que afecten al Pirineu es decideixen des de fora, ja sigui des del Parlament o les Diputacions, on el Pirineu té un pes irrisori. La divisió administrativa actual i aquesta representació minoritària fan que sigui impossible afrontar un debat real sobre la situació al Pirineu i les polítiques a impulsar-hi.

“Treballarem per una Vegueria oberta i transparent, arrelada al Pirineu, que des de pobles i valls que analitzi, debati i decideixi sobre les polítiques que afecten al territori.”

Les diferents valls del Pirineu compartim una geografia, orografia i context socio-econòmic semblants que ens doten d’unes característiques pròpies i peculiars. És per això que cal començar a treballar de forma decidida en la constitució de la Vegueria del Pirineu com a pedra angular per a poder descentralitzar el poder de forma real, per a poder afrontar des del territori els diferents reptes que tenim davant. Ens cal un Vegueria arrelada als pobles, que pensi, debati, decideixi i treballi des del Pirineu i per al Pirineu.

15

43. Avancem cap a la República, construïm els Països Catalans

En el camí de construcció dels Països Catalans, la ruptura amb el règim i l’avenç cap a la República Catalana serà clau el paper del municipalisme rupturista per impulsar l’Assemblea Municipalista dels Països Catalans com a nova institució republicana. Aquesta ha de servir per coordinar el treball municipal, fomentar i aprofundir en l’intercanvi i les relacions polítiques i econòmiques i exercir de contrapoder a l’estat i les seves institucions.

“Des de l’Ajuntament treballarem per la construcció nacional dels Països Catalans, per la ruptura amb el règim espanyol i per la materialització de la República Catalana.”

El paper de l’Ajuntament ha de ser clau en l’impuls d’accions de desobediència institucional i popular que accelerin la ruptura democràtica amb l’estat. Promoure iniciatives que impulsin vincles amb la resta de territoris dels Països Catalans i col·laborar en totes aquelles iniciatives orientades a fer efectiu el dret a l’autodeterminació i l’autotutela de drets.

CUP La Seu d’Urgell | Maig 2019