“LA RUTA DEL AGUA, HACIA EL CORAZÓN DE LA CULTURA … · se analizan los cinco factores del...

Plan de Desarrollo Turísticode la provincia del Guavio

“LA RUTA DEL AGUA, HACIA EL CORAZÓN DE LA CULTURA MUISCA”

Bogotá, D. C., abril de 2010

CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

ASOCENTRO

Presidenta EjecutivaMaría Fernanda Campo SaavedraCámara de Comercio de Bogotá

Vicepresidenta EjecutivaLuz Marina Rincón Martínez

Cámara de Comercio de Bogotá

Vicepresidenta de Gestión Cívica y SocialLina María Castaño Mesa


Director AsocentroHenry Quintero Camargo


Analista AsocentroAna Lucía Niño F.


Equipo TécnicoGustavo Toro

Director Tourism Consulting

Consultores Hayda Suescún

Germán CaicedoMaría Claudia Ferrer

Tatiana Barrientos Tourism Consulting

ISBN:978-958-688-305-4

Plan de Desarrollo Turístico de la provincia

del guavio

“LA RUTA DEL AGUA, HACIA EL CORAZÓN DE LA

CULTURA MUISCA”

Contenido

PRESENTACIÓN 7

INTRODUCCIÓN 8

CAPÍTULO 1

1. DIAGNÓSTICO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DEL GUAVIO 12

A. MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL 12 1. La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 12 2. Las condiciones de los factores 12 3. Los sectores conexos y de apoyo 12 4. Las condiciones de la demanda 12 5. El gobierno y el azar 12

B. DESCRIPCIÓN DE LA PROVINCIA DEL GUAVIO (véase anexo en CD)

1. Caracterización general de los municipios de la provincia

C. DIAGNÓSTICO DE LA PROVINCIA DEL GUAVIO BAJO EL ENFOQUE DEL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD (véase anexo en CD) 1. Condiciones de los factores 2. La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 3. Condiciones de la demanda 4. Sectores conexos y de apoyo 5. El papel del gobierno

D. DOFA COMUNITARIO (véase anexo en CD)

CAPÍTULO 2 (véase anexo e CD)

2. INDICADORES DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA PARA LA PROVINCIA DEL GUAVIO (véase anexo en CD)

A. INDICADORES PARA LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA DE LA PROVINCIA DEL GUAVIO (véase anexo en CD)

1. Plataforma de sustentabilidad económica 2. Plataforma gestión turística 3. Plataforma soporte turístico

4. Plataforma sustentabilidad sociocultural 5. Plataforma sustentabilidad ambiental

CAPÍTULO 3

3. VISIÓN Y FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 16

A. VISIÓN 16 B. EL PLAN ESTRATÉGICO 16 1. Estrategias orientadas al producto turístico 16 2. Estrategias orientadas a los factores básicos. 20 3. Estrategias orientadas a los factores avanzados 25 4. Estrategias orientadas a las condiciones de la demanda. 26 5. Estrategias orientadas a los sectores conexos y de apoyo 27 6. Estrategias orientadas a la estructura y competencia de las empresas 29 7. El papel del gobierno 31

CAPÍTULO 4

4. PLAN DE INVERSIONES 36

A. ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL PRODUCTO TURÍSTICO 37 1. Diseño de “La Ruta del Agua” como producto turístico 37 2. Diseño del producto turístico “Muisca” 40 3. Construcción de un parque temático de la energía 41 4. Construcción de un parque temático sobre la cultura muisca 42 5. Diseño de productos complementarios 44

B. ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LOS FACTORES BÁSICOS 57 1. Recuperación de las vías de la provincia 57 2. Construcción de un terminal de transporte en Gachetá 59 3. Implementación de un programa de señalización vial e interpretativa 60

4. Conservación del agua 62 5. Vinculación de entidades financieras a la financiación de las necesidades de capital 66

C. ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LOS FACTORES AVANZADOS 68 1. Fortalecimiento de los programas de formación y capacitación turística 68 2. Implementación de la norma NTS TS 001-1 “Destinos turísticos de Colombia. Requisitos de sostenibilidad” 70 3. Establecimiento de una batería de indicadores de competitividad 71

D. ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LOS FACTORES 73 1. Generación de conciencia, tanto en los bogotanos como en los habitantes de la provincia, acerca de la importancia del agua como fuente de vida 73 2. Fortalecimiento en la conciencia colectiva, tanto de los bogotanos como de los habitantes de la provincia, acerca de la importancia de la cultura muisca como parte de la identidad colombiana 76

E. ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LOS FACTORES CONEXOS Y DE APOYO 79 1. Fortalecimiento de los canales de comercialización del producto turístico del Guavio 79 2. Fortalecimiento de la promoción del Guavio como destino turístico 81 3. F ortalecimiento de la Alianza por el Guavio 84 4. Conformación de encadenamientos productivos 85

F. ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LA ESTRUCTURA Y COMPETENCIA DE LAS EMPRESAS 88 1. Estructuración de un plan para la formalización de los prestadores de servicios turísticos de la región 88 2. Fortalecimiento de la gestión administrativa de los empresarios turísticos de la provincia 89 3. Incorporación de estándares de calidad turística en las empresas turísticas presentes en la provincia 91 4. Impulso a la creación de redes empresariales turísticas para la cooperación 92 5. Fortalecimiento de los operadores turísticos locales 93

G. PAPEL DEL GOBIERNO 94 1. Revisión de los planes y esquemas de ordenamiento territorial para incluir en ellos las orientaciones del Plan de Desarrollo Turístico de la provincia 94 2. Acondicionamiento de la infraestructura y el entorno municipal con el fin de prestar mejores servicios y calificar la oferta de la región 96 3. Fortalecimiento de la institucionalidad turística en los municipios de la provincia 98 4. Institucionalización del Consejo Provincial de Turismo 99

CONSOLIDADO 101

BIBLIOGRAFÍA 102

ANEXOS (en CD)

TOMO 1. INFORME FINAL.Anexo 1. Capítulo 1. Descripción de la provincia del Guavio.Anexo 2. Capítulo 1. Diagnóstico de la provincia del Guavio bajo el enfoque

del diamante de competitividad.Anexo 3. Capítulo 2. Indicadores de competitividad turística para la provincia

del Guavio.

TOMO 2. INVENTARIOS TURÍSTICOS.

TOMO 3. Anexo 1. Normas ambientales especiales y específicas.Anexo 3. Formato de inventarios de servicios para el turismo.Anexo 4. Encuesta sobre preferencias turísticas de la demanda actual de la

provincia del Guavio.Anexo 5. Base de datos y lista de asistentes de agencias de viajes para valida-

ción de producto.Anexo 6. Encuesta inicial a agencias de viajes y turismo.Anexo 7. Encuesta final a agencias de viajes y turismo.

7

Presentación

La provincia del Guavio forma parte del departamento de Cundinamarca; está integrada por los municipios de La Cale-

ra, Guasca, Guatavita, Gachetá, Junín, Ubalá, Gama y Gachalá, y tiene especial importancia para la capital de la República y para el país. Este territorio proporciona gran parte del agua que consume Bogotá y aproximadamente el 20% de la energía del país. No obstante, su aporte a la nación, la región es prácticamen-te desconocida. De esta forma, el turismo se convierte en la mejor alternativa de desarro-llo, no sólo para dar a conocer las riquezas ambientales de esta provincia, sino, además, como alternativa para la generación de ingre-sos de las comunidades que habitan en ella.

Fue este convencimiento el que condujo a la Cámara de Comercio de Bogotá, por medio de la Asociación de Cámaras de Comercio de la Zona Centro —ASOCENTRO—, de sumarse al esfuerzo que viene impulsando la Alianza por el Guavio para generar alternativas de desa-rrollo económico en la provincia, a través de estrategias y proyectos para el fortalecimiento turístico regional, mediante la formulación del Plan de Desarrollo Turístico de la provincia del Guavio denominado La Ruta del Agua, hacia el Corazón de la Cultura Muisca.

Sin duda, el aporte más importante que hace el Plan a la visión turística del territorio, es la definición del producto turístico. En ese senti-do, el Plan, con la participación de los diferen-tes actores involucrados en la actividad turís-tica de la región, identifica dos componentes: el agua y la cultura Muisca, como elementos estructuradores de la oferta turística de la pro-

vincia. En el primer componente, existen cuer-pos de agua tan imponentes como la represa del Guavio y el embalse de San Rafael, así como cascadas y ríos y el aporte de los pára-mos de Chingaza y de Guasca a la generación de agua. El elemento agua sirve de vaso co-municante con la cultura Muisca, por lo que el agua era un elemento sagrado para esta cultu-ra. En el segundo componente, podría decirse que la provincia del Guavio contó con algunos asentamientos Muiscas, dejando un legado representado en la importancia del cacique Guatavita y la ubicación en éste de tres de las cinco lagunas sagradas de los Muiscas: la de Guatavita (compartida con Sesquilé), la de Siecha y la de Martos.

La propuesta del Plan de Desarrollo Turístico es potenciar estos elementos como grandes diferenciadores de la provincia, mediante un trabajo metódico y sistemático que contem-ple el mejoramiento de la infraestructura y los servicios de apoyo; así como la calidad de la prestación de los servicios turísticos, todo en el marco de un desarrollo turístico sostenible, donde la oferta ambiental y cultural del territo-rio son activos que deberán preservarse.

Especiales agradecimientos a la Alianza por el Guavio, integrada por las instituciones como la Gobernación de Cundinamarca; Corpogua-vio; las empresas del sector energético EEB, Emgesa, Codensa e ISA; la iglesia católica, la diócesis de Zipaquirá; PNUD-ODM; DNP-PNDH; Sena; ICBF; Fenalco; UNAD; Red de Jóvenes; Federación de Cafeteros-Comité de Cundinamarca; Asociación de Concejales del Guavio y Redepaz, resaltando la labor de Cor-poguavio, quienes trabajaron activamente de principio a fin, apoyando con su conocimien-to, liderazgo y total disposición la formulación de este Plan.

Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia del Guavio

8

Introducción

El Plan de Desarrollo Turístico de la pro-vincia del Guavio se desarrolló con base en un proceso participativo, teniendo en

cuenta las inquietudes, sugerencias y aportes de los actores públicos y privados que cono-cen y tienen incidencia en el turismo de la re-gión. De esta forma, se realizaron talleres ten-dientes a construir el análisis DOFA, la visión turística 2020 y las estrategias y proyectos. También se efectuaron reuniones con las au-toridades y organizaciones que tienen asien-to en la región, entrevistas con empresarios, talleres sobre legislación turística, visita a los atractivos turísticos y encuestas a turistas.

El documento que se presenta a continuación contiene de manera objetiva el diagnóstico tu-rístico de la provincia, la definición de la visión turística, las estrategias y proyectos identifi-cados, que representan el modelo de desarro-llo turístico de la provincia del Guavio. El Plan se realizó basado en el análisis de cada uno de los factores de competitividad del diamante de Porter.

El presente documento se divide en cuatro capítulos. El primero contiene el diagnóstico turístico de la provincia del Guavio bajo el en-foque del diamante de competitividad, donde se analizan los cinco factores del diamante de Porter. El primer factor, hace referencia a las condiciones de los factores, encontrando los factores básicos, ordenamiento territorial, infraestructura y conectividad, atractivos y re-cursos turísticos, y utilización de las tecnolo-gías de la información y las comunicaciones (TIC). El segundo factor, denominado la es-tructura y rivalidad de las empresas, analiza

la estrategia de las empresas turísticas, su estructura, rivalidad y destinos competidores. El tercer factor, que trata de las condiciones de la demanda, incluye la caracterización y análisis de la demanda actual de la provincia y la demanda potencial. En el cuarto factor, que trata de los sectores conexos y de apo-yo, se identifican las instituciones de apoyo al sector turístico de la región y los canales de comercialización. En el quinto factor se anali-za el papel del gobierno a escala regional y de cada uno de los municipios. Además, en este capítulo se encuentra el análisis DOFA.

El segundo capítulo contiene los indicadores de competitividad turística para la provincia del Guavio, con el fin de medir cualitativa y cuantitativamente los procesos turísticos de la región y conducir a una eficaz toma de deci-siones.

El tercer capítulo, denominado “Visión y for-mulación del plan estratégico”, contempla la visión turística de la provincia del Guavio y el plan estratégico, y describe cada una de las estrategias necesarias para el desarrollo turís-tico de la provincia del Guavio.

EL cuarto capítulo presenta el Plan de Acción y de Inversiones, de acuerdo con cada una de las estrategias planteadas. Para ello se esta-blecieron las acciones macro, las actividades para el desarrollo de cada acción, el plazo y el presupuesto con un horizonte de ejecución de diez años. Además, se presentan las posibles fuentes de financiación para realizar cada una de las acciones.

Dentro de los resultados que más se destacan de la formulación del Plan de Desarrollo Turís-tico de la provincia del Guavio, se encuentra la visión construida por los actores locales,


9

la cual plantea que para el 2020, la provincia del Guavio se habrá posicionado, mediante una adecuada estrategia de promoción, como “La Ruta del Agua, hacia el Corazón de la Cultura Muisca”. Como resultado, la región será un destino turístico sostenible, con cla-ra preservación de sus valores ambientales y culturales. El turismo será una estrategia de desarrollo que promueva el empleo local y que vincule a las comunidades y empre-sarios de la región, a través de procesos de sensibilización y ajuste a la normatividad co-mercial y turística. La calidad será un aspecto fundamental, no sólo para la prestación de los servicios turísticos, sino también para los municipios que integran la provincia. En ese sentido, los empresarios y la región como tal, se habrán certificado en normas de calidad turística y los trabajadores vinculados a la ac-tividad tendrán los conocimientos necesarios para la prestación competitiva de los servi-cios. Se habrá fortalecido el área de turismo de los municipios, y creado una entidad mixta

que comercializará el destino en mercados claramente identificados, y que integrará la oferta turística, promoviendo la conformación y articulación de operadores locales y los en-cadenamientos productivos. En ese orden de ideas, se habrá consolidado la institucionalidad regional que promoverá la inversión pública y privada con el trabajo mancomunado de los municipios que integran la región, con el fin de hacer realidad lo esta-blecido en el Plan.

Sin duda, el Plan requiere del concurso de las autoridades nacionales, departamentales y municipales para ejecutar la gran mayoría de estrategias planteadas, que puedan apoyar, entre otras, el acondicionamiento de la infraes-tructura y el entorno de la región para prestar mejores servicios, el fortalecimiento de la ins-titucionalidad del turismo, y la creación de una plataforma de competitividad que permita un desarrollo sostenible de la actividad turística.


12

Diagnóstico Turístico de la Provincia del Guavio

1. Diagnóstico turístico de la provincia del Guavio

A. Marco teórico-conceptual

De acuerdo con las orientaciones del Mi-nisterio de Comercio, Industria y Turismo-Viceministerio de Turismo, en su documento “Asistencia en planificación turística”, para la construcción de un plan de desarrollo tu-rístico, la firma proponente tomó como base conceptual el esquema de planificación turís-tica para la competitividad, en el que se le da especial tratamiento al aspecto ambiental, te-niendo en cuenta, por una parte, el incipiente desarrollo turístico de la provincia del Guavio y, por la otra, el importante recurso ambien-tal que posee, analizando para ello cada uno de los factores del diamante de Porter.

La pretensión del Plan Regional de Turismo para la provincia del Guavio, es hacer de esta zona un destino competitivo; en tal sentido, la consultoría se enmarca en los factores del diamante de Porter, para lo cual es necesaria la interrelación sistémica de los siguientes factores:

1. La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas

Analiza el tipo de organizaciones, la flexi-bilidad de éstas, los niveles jerárquicos, el número de competidores y el grado de dina-mismo de ellos, las barreras de entrada y, en general, el enfoque que las organizaciones tienen de la actividad empresarial en la que se desenvuelven.

2. Las condiciones de los factores

Se refieren a la dotación de componentes de la provincia, pero no bajo el viejo enfoque de la función de producción (tierra, capital y trabajo), sino que Porter plantea que los fac-tores, si bien siguen contemplando aquellos que tradicionalmente se han considerado, deben incluir los avanzados, donde es fun-damental la existencia y calidad de recursos humanos calificados y acceso a tecnología y conocimientos. Se incluye en este análisis, la disponibilidad de recursos de financiación y de recursos naturales; pero, señala Porter, la diferencia la hará la calidad del recurso hu-mano.

3. Los sectores conexos y de apoyo

Proveedores y canales de distribución son aspectos fundamentales para lograr la com-petitividad.

4. Las condiciones de la demanda

Entendida ésta como la demanda interna, capaz de potenciar las capacidades —en este caso de la provincia del Guavio—, para competir con éxito en los mercados interna-cionales. Una demanda interna exigente, co-nocedora y precursora de nuevos productos, es el secreto para que el destino innove y, de esa manera, incursione con éxito en los mercados externos.

5. El gobierno y el azar

Por fuera del diamante, pero afectándolo directamente, se encuentra el gobierno y el azar. Por supuesto que Porter reconoce que

Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia del Guavio Diagnóstico Turístico de la Provincia del Guavio

13

8Diamante de competitividad

las disposiciones del gobierno pueden gene-rar o restar competitividad; pero considera que la empresa no puede depender de esas

concesiones para ser competitiva, porque son apoyos que pueden darse y quitarse de un momento a otro.

CONDICIONES DE LOS FACTORES

PAPEL DELGOBIERNO

CONDICIONES DE LA DEMANDA

AZAR

DIAMANTE DECOMPETITIVIDAD

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

SECTORES CONEXOS YDE APOYO

Continuación primer capítulo en anexo.


16

Visión y formulación del Plan Estratégico

3. Visión y formulación del Plan Estratégico

A. Visión

La visión formulada en un taller participativo con autoridades y actores turísticos de la pro-vincia es la siguiente:

En el 2020, la provincia del Guavio se habrá posicionado, mediante una adecuada estrate-gia de promoción, como “La Ruta del Agua, hacia el Corazón de la Cultura Muisca”. Como resultado, la región será un destino turístico sostenible, con clara preservación de sus va-lores ambientales y culturales. El turismo será una estrategia de desarrollo que promueva el empleo local y que vincule a las comunidades y empresarios de la región, a través de proce-sos de sensibilización y ajuste a la normativi-dad comercial y turística. La calidad será un aspecto fundamental, no sólo para la presta-ción de los servicios turísticos, sino también para los municipios que integran la provincia. En ese sentido, los empresarios y la región como tal, se habrán certificado en normas de calidad turística y los trabajadores vinculados a la actividad tendrán los conocimientos ne-cesarios para la prestación competitiva de los servicios.

Se habrá fortalecido el área de turismo de los municipios y creado una entidad mixta que comercializará el destino en mercados clara-mente identificados, y que integrará la oferta turística, promoviendo la conformación y arti-culación de operadores locales y los encade-namientos productivos.

B. El Plan Estratégico

1. Estrategias orientadas al producto turístico

Objetivo: posicionar a la provincia del Gua-vio como “La Ruta del Agua, hacia el Cora-zón de la Cultura Muisca”.

Es claro cómo de la visión se desprenden dos elementos centrales alrededor de los cuales gira la apuesta diferenciadora de la provincia: el agua y la cultura muisca.

Como se pudo evidenciar en la fase diag-nóstica del Plan, la provincia del Guavio es la fuente de agua para el acueducto de Bo-gotá —complementada por Fómeque— y la generadora de más del 25% de la energía hidroeléctrica del país. Por tanto, el agua es un elemento fundamental para la provincia, su gran fortaleza y un aspecto diferenciador de otras regiones del país.

Ahora bien, el agua está presente no sólo en los grandes embalses como el Guavio, Tomi-né o San Rafael, sino también en ríos, casca-das y nacimientos de agua. Estos cuerpos de agua se convierten en elementos centrales de un producto ecoturístico que combine su con-templación y disfrute recreativo con estudios científicos, caminatas ecológicas, cabalgatas y torrentismo, entre otras posibilidades.

El segundo elemento diferenciador de la pro-vincia es su legado muisca, presente en arte rupestre, tumbas y centros ceremoniales; estos últimos ubicados en lagunas sagradas, como la de Guatavita o las de Siecha. El agua surge, entonces, como un elemento integrador

Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia del Guavio Visión y formulación del Plan Estratégico

17

de los dos productos. Esta presencia muisca se ratifica, igualmente, en los nombres de los municipios que integran la provincia, todos de origen chibcha, la lengua común de los Muis-cas.

Si bien hubo asentamientos muiscas, segura-mente más importantes que los que se loca-lizaron en los municipios del Guavio, como el del Zipa de Bogotá o el del Zaque de Hunza, el cacique de Guatavita fue de gran importancia; y tres de las cinco lagunas sagradas de los Muiscas —Siecha, Martos y Guatavita— se ubican en este territorio.

Teniendo en cuenta la fragilidad del producto ante un uso indiscriminado del recurso agua y de las tradiciones, es necesario que su es-tructuración se inscriba en los principios del desarrollo sostenible, donde la preservación de estos valores es fundamental para la per-manencia del producto en el tiempo. Por tanto, las estrategias que se proponen más adelante se sustentan en este principio.

a. Diseñode“LaRutadelAgua”comoproductoturístico

Desde hace aproximadamente tres años, la Alianza por el Guavio ha venido fortalecien-do el tema del agua como eje integrador de la provincia. Es innegable que este trabajo ha generado conciencia entre los actores turísti-cos acerca de la importancia de este elemento como gran diferenciador de la región. Lograda esta sensibilización frente al tema, correspon-de ahora transformar esa conciencia en pro-ducto turístico.

Para ello es preciso definir los cuerpos de agua que formarán parte de esa “ruta”, y que,

a juicio de los consultores, podrían ser los si-guientes:

La Calera: reserva La Chucua, localizada en la vereda de Mundo Nuevo, con sus lagunas Chiquita y Brava; humedal de La Chucua, cas-cadas de Mundo Nuevo, las Siete Cascadas y las quebradas Calostro y Blanca. La vereda de Tunjaque, con las cascadas del cerro Tunja-que y la laguna del Cerro Verde.

Guasca: lagunas de Siecha, páramo de Guas-ca, piedras de Aguas Calientes, Parque Na-cional Natural Chingaza, reserva Cárpatos y laguna reserva del Encenillo.

Guatavita: aguas termales, embalse de Tomi-né, laguna de Guatavita, cascada Monquetiva, cerro Montecillo, pantano de Martos y páramo de Guatavita.

Junín: cascada y río Cárpatos, cascadas de Sueva (Nemostén, Las Juntas y Cárpatos), cascaditas Panamá, lagunas La Bolsa, La Colorada, Negra, Tembladeres y lagunas de Gachetá.

Gachetá: cascada El Zaque, río Zaque, terma-les La Rivera y embalse del Guavio.

Gama: cascadas El Guarumal, El Retiro, La Palma y laguna La Esmeralda.

Gachalá: embalse del Guavio, cascadas Gol-pe de Agua, El Atajo, El Tormento, La Gruta y cascadas de Montecristo.

Ubalá: embalse del Guavio, cascada Agua Blanca, lagunas Azul y Verde.

Es evidente que la puesta en valor turístico de algunos de estos cuerpos de agua requiere de


18


inversiones en infraestructura, como vías, mi-radores y señalización, entre otros; de allí la necesidad de realizar una valoración que per-mita precisar estas inversiones.

Además, para llegar a estos cuerpos de agua se hace generalmente por senderos, por lo que podría combinarse con una actividad de guianza especializada que requiere el levanta-miento de la información biótica de los sende-ros y su transformación en guiones turísticos.

b. Construccióndeunparquerecreativoalrededordelagua

“La Ruta del Agua” podría complementarse con un parque recreativo acuático, similar a Piscilago de Colsubsidio, ubicado en el muni-cipio de Nilo (Cundinamarca), o al Parque del Agua en Barbosa (Antioquia). La ejecución de esta iniciativa requeriría adelantar un estudio de prefactibilidad para cuantificar la demanda y las inversiones, con el fin de determinar su viabilidad económica.

c. Diseñodelproductoturísticomuisca

Si bien se han efectuado estudios sobre esta cultura desde hace varias décadas, en opi-nión del Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH), es mucho lo que se des-conoce de ella. Es así como los escritos de cronistas del siglo XVI pueden estar sesgados por los prejuicios de la época, desvirtuando las tradiciones y la realidad que ellos encon-traron. Esta aparente debilidad es, por el con-trario, una oportunidad para impulsar, a través del producto turístico muisca, el estudio e in-vestigación de esta cultura con mayor profun-didad, y lograr que sea la provincia del Guavio el epicentro de ese movimiento investigativo.

En la provincia se encuentran evidencias de asentamientos y de rituales muiscas en los siguientes municipios:

La Calera: Alto del Mohán.

Guasca: lagunas de Siecha, piedras de Aguas Calientes y Parque Nacional Natural Chingaza.

Guatavita: laguna de Guatavita, tumbas indí-genas y pantano de Martos.

Gachetá: vereda El Zaque-cascada El Zaque, cuevas, río Zaque y Piedra Antigua.

Ubalá: cuevas de Batatas y de Nitro.

Además, la ubicación de los asentamientos está relacionada, al parecer, con su alinea-ción con los astros, por lo cual la provincia se presta para el estudio de los avances astronó-micos de este pueblo.

Así como en el caso de “La Ruta del Agua”, el producto muisca requiere identificar e inven-tariar los escenarios de valor religioso, social o ancestral para esta cultura; realizar las in-vestigaciones correspondientes, precisar la infraestructura mínima requerida para poner en valor los atractivos y elaborar los guiones turísticos que sirvan de soporte a los guías.

La importancia de conservar y recrear el patrimonio arqueológico de los Muiscas en la provincia del Guavio.

El patrimonio cultural colombiano incluye los restos materiales que dejaron las sociedades humanas que habitaron el territorio en el pasa-do. A esos vestigios, que varían desde gran-des construcciones de piedra o tierra, hasta


19

pequeños artefactos de metal, hueso, cerá-mica, pasando por tumbas, caminos, huellas de casas, monumentos tallados, orfebrería y arte rupestre, entre muchas otras cosas, se les conoce como patrimonio arqueológico. La ley 1185 de 2008, en su artículo 6º, describe y amplia el concepto anterior: “El patrimonio arqueológico comprende aquellos vestigios producto de la actividad humana y aquellos restos orgánicos e inorgánicos que, mediante los métodos y técnicas propios de la arqueo-logía y otras ciencias afines, permiten recons-truir y dar a conocer los orígenes y las trayec-torias socioculturales pasadas y garantizar su conservación y restauración”.

En Colombia, las culturas con potencial ar-queológico más estudiadas son la Tairona, la Sinú, la Guane, la Muisca, la Quimbaya, la de San Agustín, la de Tierradentro, la de Tumaco y la de Nariño, sobre las cuales existen estu-dios regionales, de aldeas y comunidades, así como de residencias y de entierros funerarios. Toda esa información sirve para comparar las diferentes trayectorias a largo plazo de las so-ciedades y tratar de entender las razones que explican los grandes cambios importantes de la historia humana, origen de la agricultura, del urbanismo, la complejización política, la sedentarización, etc.

De conformidad con los artículos 63 y 72 de la Constitución Política, los bienes del patri-monio arqueológico pertenecen a la nación y son inalienables, imprescriptibles e inem-bargables. Cuando estos lugares son reco-nocidos, identificados e inventariados y, ade-más, protegidos por las normas nacionales y municipales, se debe proponer su puesta en valor con infraestructuras adecuadas que ga-ranticen la difusión del conocimiento de es-

tas culturas y la conservación de los lugares y objetos, además de fomentar las prácticas culturales que permanezcan entre sus pobla-dores actuales. Por ello, el esquema de par-ques arqueológicos o sitios arqueológicos resulta una buena opción, acompañado de museos donde se puedan exponer los obje-tos, con escenarios para el conocimiento y la investigación. Un sitio arqueológico cumple una función muy especial, al permitir que el visitante conozca personalmente algunas de las manifestaciones culturales de las socie-dades de las que heredamos estos yacimien-tos arqueológicos.

d. Construccióndelparquetemáticodelaenergía

De acuerdo con las tendencias del turismo mundial, los parques temáticos adquieren cada vez mayor importancia como atracti-vos turísticos en los cuales se concentre una muestra de algún tema en particular, en nues-tro caso, la energía.

La producción de energía, no importa cuál sea su fuente, es todavía un misterio para la mayoría de los mortales. Teniendo en cuenta que el Guavio es la generadora de la cuarta parte de la energía hidroeléctrica del país, un parque temático que muestre cómo se ge-nera, no sólo este tipo de energía sino tam-bién la eólica, la solar, la atómica, etc., sería un atractivo de primer nivel para la región. Si bien, una primera aproximación al tema haría pensar que el municipio llamado a impulsar este proyecto sería Gachalá, sería importan-te adelantar un estudio de prefactibilidad que permitiera proponer su ubicación, identificar las cifras gruesas de inversión y cuantificar la posible demanda.


20


Aunque la inversión del parque debería ser una inversión privada, los estudios previos debe-rían ser financiados por el sector público o en alianza con actores de la provincia, bien sean municipales, departamentales o nacionales.

Un parque temático de estas características, sería un espacio destinado a constituir un centro de capacitación donde se pueda co-nocer de manera interactiva cómo se produ-ce, transporta y utiliza la energía y, al mismo tiempo, la importancia de la conservación del agua para este proceso; promoviendo un medioambiente limpio y sano que contribuya a generar conciencia en la población acerca del uso adecuado de estos recursos, y de esta forma promover unos comportamientos ciudadanos que ayuden a la región a proteger sus recursos naturales y generar desarrollo sustentable.

e. Construcción de un parque temáticosobrelaculturamuisca

Al igual que la iniciativa anterior, este parque ayudaría a posicionar la provincia como el destino muisca por excelencia. Requiere ade-lantar un estudio de prefactibilidad que permita establecer unas cifras de inversión, demanda y costos de operación, financiado por entida-des públicas o en alianza con actores de la provincia. Inicialmente podría pensarse la lo-calización del parque en Guatavita o Guasca, pero eso lo deberían determinar los estudios.

f. Diseñodeproductoscomplementarios

Por supuesto que el agua y la cultura muisca deben ser los grandes diferenciadores de la provincia, pero eso no excluye la posibilidad de estructurar productos complementarios,

aprovechando algunas ventajas comparati-vas de los municipios de la provincia. Es así como podría impulsarse el parapente en Gua-tavita y Gachalá; las cabalgatas ecológicas, la espeleología, el avistamiento de aves, las caminatas ecológicas por caminos reales o de arriería en todos los municipios; el terma-lismo en Gachetá, Junín, Guatavita y Guasca; un corredor gastronómico que una La Calera, Guatavita y Guasca; la experiencia minera en Gachetá, Ubalá y Gachalá; el mountain bike (ciclomontañismo) en La Calera, o compras agropecuarias en La Calera, Guatavita y Guas-ca. Todo ello requiere de estudios para pre-cisar los alcances del producto, análisis de mercados y adecuaciones de infraestructura.

2. Estrategias orientadas a los factores básicos

Objetivo: fortalecer los factores básicos como componentes esenciales de competi-tividad turística.

a. Recuperacióndelasvíasdela provincia

Proponer un sistema de movilidad para la provincia requiere de la recuperación de la in-fraestructura vial, así como de la adecuación del sistema de transporte y equipamientos y amoblamientos necesarios para este fin. Se debe proponer un plan enérgico para la recu-peración y repavimentación de las vías inter-municipales y la gestión necesaria para lograr su ejecución y garantizar su mantenimiento. Los municipios deberán acompañarse de un terminal de transporte, paraderos y señaliza-ción vial y urbana adecuada; así como incre-mentar unos circuitos de transporte intermu-nicipal, periódico, cómodo y seguro, para la


21

movilización de locales y visitantes, incorpo-rando otros sistemas de transporte como el fluvial y la infraestructura necesaria para su funcionalidad (recuperación de muelles sobre la represa y parqueaderos).

En este orden de ideas, las vías Guasca-Ga-chetá-Ubalá-Gachalá; Gachetá-Gama-Gacha-lá; Palomas-Medina y Machetá-Guateque-Santa María-San Luis de Gaceno-El Secreto, son fundamentales para la competitividad de la actividad turística de la provincia del Gua-vio. La inversión en estas carreteras permitiría conectar la provincia con Boyacá y el Meta, de tal forma que se genere un circuito de en-trada diferente del de salida, haciendo así más atractiva la visita a la zona.

b. Construccióndeunterminalde transporteenGachetá

Se propone la construcción de un terminal de transporte en la capital de la provincia —Ga-chetá—, por su centralidad en la región.

Este terminal integrará a los transportadores intermunicipales, regionales y urbanos, y de-berá disponer de espacios de servicios, ram-pas y salas de espera, según lo dispuesto en la Norma Técnica Colombiana NTC 5454 del 30 de noviembre de 2006, que define están-dares para la infraestructura de las terminales de transporte terrestre automotor de pasaje-ros por carretera.

Dicha norma establece los requisitos mínimos en cuanto a la infraestructura física y de ser-vicios, con el fin de garantizar instalaciones adecuadas para la llegada y salida de vehícu-los automotores, en condiciones de calidad, comodidad y seguridad para los usuarios; en

lo logístico hace claridad sobre la superficie mínima necesaria, número mínimo de bahías o estacionamientos y zonas de circulación y maniobra, superficie necesaria destinada a andenes, zonas de paso, de espera e insta-laciones mínimas y complementarias, entre otras.

c. Implementacióndeunprogramadeseñalizaciónvialeinterpretativa

Una de las mayores dificultades que enfrentan los visitantes de la provincia del Guavio es la falta de señalización en las vías y en los atrac-tivos turísticos. Este aspecto es fundamental, porque la cercanía de la provincia con Bogotá hace que su mercado se desplace principal-mente en vehículos particulares y la falta de orientación es un aspecto que influye en la mala percepción de la provincia.

Por tanto, una estrategia de señalización, no sólo vial sino también interpretativa, es fun-damental para mejorar la competitividad del destino. La estrategia debe contemplar un estudio de los sitios que necesitan las seña-les, su diseño y ubicación en los sitios iden-tificados.

Se deberá integrar la señalización vial y peato-nal con la de atractivos turísticos, y gestionar la unidad de imagen de la provincia. Por tanto, será necesario contratar los estudios para el diseño y localización de las señales y su ar-monización con las normas nacionales.

d. Conservacióndelagua

Siendo la región del Guavio una de las más ricas del país en producción de agua, debi-do a su posición de altitud y a sus caracte-


22


rísticas climáticas, geográficas y bióticas, que dan origen a una alta diversidad de sistemas acuáticos, el desarrollo del turismo debe apo-yar la conservación y recuperación del re-curso hídrico; fortaleciendo los proyectos de las corporaciones autónomas regionales del Guavio y la CAR, contenidos en sus Planes de Acción 2007-2011, en los Planes de Or-denamiento de Cuencas Aportantes (Pomcas) y en los Planes de Gestión Ambiental Regio-nal (PGAR), en los cuales se orienta toda la gestión para la conservación del recurso hí-

drico desde la visión ambiental, energética y de consumo, pero no se contempla al turismo como una actividad que puede hacer uso del recurso y, al mismo tiempo, coadyuvar en su conservación y recuperación.

Los Pomcas de la provincia del Guavio iden-tificaron cuatro subcuencas hidrográficas, a las que drenan sus aguas ríos, quebradas y caños; en la siguiente tabla se relacionan las cuencas y áreas de drenaje identificadas por Corpoguavio.

Cuenca de orden 2* Cuenca de orden 3* Áreas de drenaje* (subcuencas)

Río Bogotá

Río Humea

Río Guayuriba

Río Upía

Río TeusacáRío Tominé

Sector alto río Humea

Sector bajo río HumeaRío GuatiquíaRío Blanco Río Negro Río Guavio

Río TeusacáRío SiechaRío AvesRío GazamumoSector alto río HumeaConjunto de caños en el área planaRío Guatiquía (PNC)Río SuevaRío ChorrerasRío ZaqueRío SalineroRío Rucio, GamaRío MuchindoteQuebrada El CuroRío FarallonesQuebrada El GusanoRío MurcaRío BatatasRío ChivorRío Negro, UbaláRío Rucio, UbaláRío TrompetasRío Zaguea

* Clasificación dada por Corpoguavio.

Fuente: PAT 2007-2011. Corpoguavio.


23

De los cuerpos de agua citados, se identifica-rán aquellos que posean atractivos para el tu-rismo, como cascadas, pozos o piscinas na-turales y corrientes para canotaje, entre otros, y que posibiliten crear una conectividad am-biental entre ecosistemas de otros sectores a través de corredores de conservación, de tal manera que se permita integrar recorridos a lo largo de “La Ruta del Agua” o crear una red articulada (agua-tierra) de cuerpos de agua.

Siguiendo la metodología empleada para ela-borar los Pomcas, se deben evaluar las micro-cuencas que sean de interés para el turismo; una vez analizadas, es preciso desarrollar y ejecutar los proyectos hídricos y ecológicos contemplados en los planes de manejo con-tenidos en los Pomcas, en los que, con ex-cepción de la cuenca del río Humea que a la fecha está en aprobación, están definidos los requerimientos y recursos humanos, técnicos y financieros necesarios para alcanzar las metas propuestas de los diferentes progra-mas del área de las microcuencas que drenan al río Guavio. Posteriormente, será necesario ejecutar los proyectos relacionados con el componente socioeconómico.

Por otra parte, los nacimientos de agua son depósitos de este líquido para el consumo, siendo de gran valor natural por cuanto ali-mentan muchos cuerpos de agua. En los Pomcas se establece que Corpoguavio ad-quiera los predios productores de agua y se realicen obras biomecánicas como la refores-tación o restauración.

Esta actividad fue una de las expectativas ex-presadas por los actores sociales que asis-tieron al foro convocado por Corpoguavio en el 2007, entre ellos: comunidades de los

municipios de Gachalá, Gama, Ubalá A y B, Junín, Fómeque, Medina, Guasca y Gachetá; y en el foro regional desarrollado en el muni-cipio de Guasca con líderes comunitarios, en el que participaron 871 actores sociales. La comunidad propuso que la gestión corpora-tiva estuviese dirigida hacia la protección, re-cuperación y conservación de los nacederos y fuentes hídricas, en donde se apliquen prác-ticas de reforestación con especies nativas, mejoramiento de acueductos municipales y veredales.

Por lo anterior, el Plan propone realizar un in-ventario de los nacimientos de agua del área de influencia directa de los cuerpos de agua valorados de interés turístico; en las áreas de drenaje o microcuencas evaluadas también de interés turístico. Al tiempo en que se ejecuten los Pomcas, se deberán desarrollar las acti-vidades necesarias para la protección de los nacimientos de agua identificados.

En el Plan de Acción 2007-2011, Corpoguavio resalta el turismo como actividad económica hacia las lagunas sagradas, refiriéndose espe-cíficamente a las tres lagunas de Siecha. Sin embargo —agrega—, esta actividad aunque representa significativos ingresos monetarios especialmente para la cabecera municipal, ante la ausencia de una política sectorial de-bidamente formulada para la implementación y el desarrollo óptimo de la actividad, entre otros, pone en riesgo la sostenibilidad am-biental del área.

Teniendo en cuenta que la orientación del Plan Turístico de la provincia es ambiental y cultural (agua y muisca), se propone incor-porar al producto turístico las demás lagunas con carácter sagrado presentes en el área.


24


Para ello, se necesita entonces identificarlas; teniendo en cuenta que los Pomcas no esta-blecen bases conceptuales y metodológicas para realizar la zonificación histórica, eco-lógica, socioeconómica y ambiental de las lagunas sagradas, es necesario definir los criterios con los que serán evaluadas, para concluir en la determinación de las activida-des que sea posible realizar en cada una de ellas y, por supuesto, la elaboración de los planes de manejo en los que se establecerán las condiciones de ordenación, protección, uso y manejo integrado de las lagunas y eco-sistemas asociados.

En su Plan de Acción 2007-2011, las CAR establecen la vinculación de la comunidad para fortalecer la capacidad de interlocución de las organizaciones sociales en la ges-tión ambiental; vincular a las organizaciones sociales en los procesos ambientales de la Corporación; incentivar a la comunidad para la organización comunitaria, y promover las veedurías ciudadanas. En los Pomcas se aplica lo establecido por el artículo 10 de la ley 388 de 1997, que determina que las nor-mas ambientales y las contenidas en dicho Plan son de superior jerarquía. De acuerdo con la determinación, tanto las autoridades como los particulares deberán asumirlas y acatarlas en los términos legales y en desa-rrollo de los instrumentos de participación comunitaria.

En consecuencia, el Plan Turístico considera importante la vinculación de la comunidad de las áreas de drenaje o microcuencas identifi-cadas como de interés, a fin de hacerlas par-tícipes no sólo de las estrategias de conser-vación del recurso agua, sino también de las propuestas turísticas que de allí resulten.

Adicional a lo anterior, se propone implemen-tar los programas de “vigías ambientales” y “adopte un árbol”, dirigidos a la participación voluntaria de los ciudadanos interesados en proteger el patrimonio natural de la zona. A través de éstos, se desarrolla la identificación, valoración, protección, recuperación y difu-sión del patrimonio natural. Con ellos se expre-sa la ciudadanía de manera democrática, par-ticipando activa y directamente en acciones que permitirán conservar el medioambiente, recuperar tradiciones culturales y mejorar la calidad de vida de la región. También generan los espacios para que se conjuguen diversas observaciones y se desarrollen propuestas que surjan de la interacción de los habitantes con su territorio; es un escenario de conviven-cia, de diálogo y de reconocimiento.

e. Vinculacióndeentidadesfinancieras alafinanciacióndelasnecesidades decapital

De acuerdo con Porter, la disponibilidad de capital es fundamental para acometer las in-versiones que requiere el sector. El gobier-no ha establecido unas líneas especiales de redescuento por intermedio de Findeter y de Bancóldex dirigidas al sector turístico, con plazos y períodos de gracia que consultan las características de recuperación de la inver-sión del sector. No obstante, la mayoría de los empresarios desconoce estas posibilidades, o los bancos de primer piso no están intere-sados en intermediar los recursos del Estado.

En ese orden de ideas, la estrategia que se propone es la de acercar las entidades del Es-tado a los empresarios de la región, para que conozcan las posibilidades que existen. Este acercamiento no sólo contempla la presenta-


25

ción de las líneas de crédito, sino también la revisión de las iniciativas de inversión de los empresarios, previa elaboración de los pro-yectos correspondientes.

Así las cosas, la estrategia contempla la iden-tificación de las ideas de proyectos, para for-mularlos con la metodología apropiada y apo-yar a los empresarios en la consecución de los recursos de financiación.

3. Estrategias orientadas a los factores avanzados

Objetivo: fortalecer la formación, capacita-ción e innovación de los recursos humanos vinculados a la actividad turística, e incor-porar indicadores de calidad y competiti-vidad en el desempeño de la provincia del Guavio como destino turístico.

a. Fortalecimientodelosprogramas deformaciónycapacitaciónturística

Esta estrategia comprende tres acciones:

La primera de ellas, relacionada con una campaña de cultura ciudadana hacia el turis-mo, tiene que ver con la vinculación de los colegios con media vocacional en turismo, al programa de “Colegios amigos del turismo”, impulsado por el Viceministerio de Turismo. Este programa busca incluir el turismo en el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de ma-nera transversal; de tal forma que a lo largo del proceso de formación colegial, el estu-diante valore la importancia del turismo como alternativa de desarrollo de la provincia. Esta estrategia tiene una externalidad positiva con-sistente en que desarrolla en los niños y en las niñas el sentido de pertenencia y orgullo

por sus tradiciones y atractivos naturales, convirtiéndolos en los mejores promotores de su municipio, fortaleciendo así el patrimonio cultural y natural de la localidad.

La segunda acción de esta estrategia se en-foca en revisar los programas de formación y capacitación con el fin de asegurar su per-tinencia, partiendo de la base del producto que se quiere posicionar. Es fundamental, por tanto, realizar un diagnóstico de los conteni-dos de formación de las diferentes institucio-nes con oferta educativa en la provincia, para determinar qué tanto se ajustan a esta nueva visión del destino para efectuar, de ser nece-sario, los ajustes correspondientes.

La tercera acción se desprende de la anterior y consiste, precisamente, en estructurar los programas de capacitación y asistencia técni-ca de acuerdo con las necesidades empresa-riales y de los productos, en coordinación con el Sena. El aspecto de asistencia técnica es fundamental para lograr un cambio en el ma-nejo de las organizaciones y un fortalecimien-to de la visión y de la gestión empresarial.

b. ImplementacióndelanormaNTS TS001-1“Destinosturísticosde Colombia.Requisitosde sostenibilidad”

Esta estrategia está vinculada con la referida al establecimiento de una batería de indicado-res de competitividad (véase literal c).

La norma técnica sectorial NTS TS 001-1 establece requisitos de sostenibilidad para los destinos turísticos, y sería totalmente co-herente que si el producto turístico va a girar alrededor del agua, la provincia busque certi-


26


ficarse en la mencionada norma. En vista de lo anterior, debería trabajarse en un sistema de gestión para que incluya la formulación de una política que establezca programas de gestión para la sostenibilidad, capacitación y entrenamiento, información y sensibilización, desarrollo territorial, preparación para emer-gencias y un sistema de seguimiento.

En materia ambiental, la norma contempla la protección de la flora y fauna, la gestión del agua, la gestión de la energía, el manejo de residuos, el uso de productos químicos y el manejo de contaminación atmosférica, audi-tiva y visual.

En el campo sociocultural, la norma precisa establecer códigos de conducta, promoción y preservación del patrimonio cultural, satis-facción de la comunidad, apoyo a las comu-nidades, manejo de impactos socioculturales, prevención de la mendicidad y organización y formalización de vendedores ambulantes.

En el tema económico, la norma establece que se debe trabajar en imagen y promoción, en la satisfacción del visitante o turista, en la generación de empleo y en el desarrollo de la capacidad empresarial, en la seguridad de la comunidad, visitantes y turistas, en la capa-citación a las comunidades, en la adquisición de bienes y servicios, y en el control del desa-rrollo turístico.

Como puede observarse, la norma es bastan-te exigente y la certificación de la provincia en ella, requerirá un esfuerzo de concertación y de trabajo conjunto de los municipios para es-tablecer un diagnóstico y trabajar en el cierre de las brechas que se establezcan.

c. Establecimientodeunabateríade indicadoresdecompetitividad

Como se dejó sentado a lo largo de este docu-mento, el enfoque del Plan de Desarrollo Turís-tico se centra en el análisis de competitividad propuesto por Michel Porter, el cual ha dado origen a nuevas metodologías y aplicaciones; entre ellas, las mediciones propuestas por la Organización Mundial del Turismo (OMT) y por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, de las cuales se presentó un amplio panorama en la sección correspondiente de este documento.

A fin de determinar los avances en competi-tividad, esta estrategia propone seleccionar unos indicadores, bien pueden ser de los contemplados en la norma técnica sectorial señalada en el literal anterior, o de los de la OMT y del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o una combinación de algunos de ellos. Teniendo en cuenta que la implementa-ción de indicadores requiere de mecanismos de medición y seguimiento, los municipios pueden comenzar por algunos básicos e ir implementando poco a poco otros de mayor complejidad, tomando como base los que se proponen en este documento.

4. Estrategias orientadas a las condiciones de la demanda

Objetivo: promover acciones que contribu-yan a educar a la demanda, principalmente la ubicada en Bogotá, acerca de la impor-tancia del agua y del legado Muisca, rela-cionando estos aspectos con la provincia del Guavio.


27

Como quedó dicho en el marco teórico al inicio de este documento, las condiciones de la demanda se refieren al conocimiento y exigencia de la demanda doméstica, no de la demanda internacional. Según Porter, cuanto más exigente y conocedora sea la demanda interna, más preparados estarán los clústeres (en este caso, la provincia del Guavio) para competir con éxito en los mercados interna-cionales.

En ese orden de ideas, las estrategias que propone el Plan se dirigen a generar con-ciencia en los habitantes de Bogotá, principal mercado de la provincia, acerca de dos temas fundamentales que tienen que ver con el pro-ducto que se desea posicionar: el primero, la importancia del agua como fuente de vida. El segundo se refiere a generar conciencia res-pecto a la importancia del legado Muisca en la configuración de la identidad colombiana y cómo esa cultura se relaciona con la provincia del Guavio.

a. Generacióndeconcienciaenlos bogotanosyenloshabitantesde laprovinciaacercadelaimportancia

delaguacomofuentedevida

En el desarrollo de la estrategia deberá co-nectarse este concepto con el hecho de que gran parte del agua que consume la capital de la República proviene del Guavio, de tal for-ma que se genere un interés por conocer el origen de ese líquido. Para ello se proponen dos acciones centrales: la primera, suscribir una alianza entre la provincia del Guavio y los colegios de Bogotá, tanto públicos como privados, para impartir una cátedra del agua; enfatizando que gran parte del agua que con-sume Bogotá proviene de la provincia. Esta

cátedra debería impartirse, igualmente, en los colegios de la provincia, con un enfoque de conservación del recurso. La segunda, crear un evento anual en Bogotá, que gire en torno al agua y que, nuevamente, busque el posicio-namiento del Guavio como el origen del agua que consume la ciudad.

b. Fortalecimientoenlaconciencia colectivadelosbogotanosydelos habitantesdelaprovinciadela importanciadelaculturamuisca

comopartedelaidentidadcolombiana

Esta segunda estrategia, busca fortalecer la conciencia colectiva de los bogotanos de la importancia de la cultura muisca como par-te de la identidad colombiana. Para ello, se propone, igualmente, suscribir una alianza entre la provincia del Guavio y los colegios de Bogotá, tanto públicos como privados, para impartir una cátedra sobre la cultura muisca, enfatizando la importancia del Guavio para la misma. Esta cátedra también debería exten-derse a los colegios de la provincia. Así mis-mo, crear un evento anual en Bogotá, que gire alrededor de la cultura muisca.

5. Estrategias orientadas a los sectores conexos y de apoyo

Objetivo: fortalecer la promoción y los ca-nales de distribución del producto turístico del Guavio, así como la red de instituciones que puedan darle soporte.

Cuatro son las estrategias que contempla el Plan dirigidas a fortalecer a los sectores co-nexos y de apoyo como pilares de la competi-tividad del destino. Ellas son:


28


a. Fortalecimientodeloscanalesde comercializacióndelproducto turísticodelGuavio

Sin duda, el mayor obstáculo que enfrenta la provincia para colocar su producto en el mercado, es la vinculación de canales de co-mercialización adecuados para la venta del producto. La propuesta, en este sentido, es fortalecer esos canales; lo cual parte de la necesidad de identificar aquellos que más se avengan con el producto que se quiere ofrecer. Una vez identificado y establecido su interés en convertirse en socios comercia-les de la provincia, sería importante suscribir un acuerdo de comercialización que surja de un plan de mercadeo formulado de manera conjunta con las autoridades y empresarios de la provincia, en el cual se establezcan ob-jetivos de venta medibles y se precisen es-trategias de comercialización. Este plan, sin duda, puede obtener recursos del Fondo de Promoción Turística para su implementación.

b. Fortalecimientodelapromoción delGuaviocomodestinoturístico

Nada de lo dicho hasta ahora tiene sentido si no se logra que la demanda potencial re-conozca a la provincia del Guavio entre las muchas ofertas turísticas presentes en el mercado. Para lograrlo, es fundamental ade-lantar una campaña promocional que parta del diseño de una imagen de marca-región, de la elaboración de los materiales promo-cionales acordes con la estrategia de merca-deo formulada, de la estructuración de una campaña publicitaria dirigida a los nichos de mercado identificados, de la participación en eventos promocionales no sólo turísticos,

sino también relacionados con el produc-to que se quiere posicionar (eventos sobre agua, antropología, entre otros).

Por último, una campaña de relaciones públi-cas con los medios de comunicación daría un respaldo sustancial a todas las acciones plan-teadas anteriormente.

c. FortalecimientodelaAlianzapor elGuavio

La Alianza por el Guavio es, sin duda, una ini-ciativa que debe fortalecerse, porque vincula a los actores con mayor poder de decisión en la provincia. Por eso, es fundamental que se identifiquen los apoyos específicos que cada institución podría dar a la ejecución del Plan, de tal forma que exista una vinculación de cada una de ellas a través de una iniciativa concreta y verificable.

d. Conformacióndeencadenamientosproductivos

Esta estrategia está en línea con la norma técnica de sostenibilidad, en la medida que propende por la articulación de los provee-dores locales a la cadena productiva del tu-rismo.

Por tanto, es importante identificar las nece-sidades de proveeduría, los requisitos de cali-dad de los productos requeridos para realizar, con base en ellos, un diagnóstico de los pro-veedores que permita identificar brechas de calidad, y formular un plan de mejoramiento que les facilite brindar sus productos en las condiciones solicitadas por los prestadores de servicios turísticos.


29

Para ello, es preciso seguir trabajando en los programas de producción más limpia, inicia-tiva de Corpoguavio, que viene apoyando a productores de leche en Guasca, de fresas en Junín y mercados verdes y campesinos en Guasca. Los prestadores de servicios turísti-cos, en especial los establecimientos de gas-tronomía del Alto Guavio (La Calera, Guatavita y Guasca), deberán beneficiarse de este tipo de productos, por medio de alianzas estratégi-cas con productores locales comprometidos a ofrecer alimentos más sanos.

6. Estrategias orientadas a la estructura y competencia de las empresas

Objetivo: consolidar el empresariado turísti-co de la provincia del Guavio, mediante ac-ciones que permitan mejorar su gestión ad-ministrativa y la prestación de sus servicios.

De acuerdo con Porter, lograr la competitividad de las empresas es factor fundamental para la consolidación del clúster (provincia del Gua-vio). Los empresarios turísticos de la provincia por ser en su mayoría empíricos, requieren pro-cesos de acompañamiento en temas relacio-nados con gestión administrativa, calidad en la prestación de los servicios y articulación con otros eslabones de la cadena productiva.

En ese sentido, el Plan propone las siguientes estrategias:

a. Estructuracióndeunplanpara la for-malizaciónde losprestadoresdeser-viciosturísticosdelaregión

Uno de los factores que afecta considerable-mente la competitividad del sector turístico,

se relaciona con la informalidad de sus em-presas. Esta situación ha obedecido, general-mente, al desconocimiento de la normatividad y reglamentos por quienes emprenden activi-dades turísticas; aunque vale la pena mencio-nar que en ciertas ocasiones, los empresarios no dimensionan la importancia y connotacio-nes de la formalización.

De acuerdo con lo anterior, es necesario co-nocer los obstáculos que impiden a los em-presarios el cumplimiento de los requisitos legales de funcionamiento, incluidos los trá-mites en las instancias turísticas, en orden a definir un plan de acción y actuar en conse-cuencia, ya sea en el ámbito informativo y de sensibilización, como en el sancionatorio, por parte de las autoridades correspondientes.

La región podría apoyarse, por ejemplo, en el convenio suscrito entre el Viceministerio de Turismo y la Cámara de Comercio de Bo-gotá —Asocentro—, para generar y aplicar estrategias conducentes a que ningún pres-tador de servicios turísticos de la región se encuentre fuera de la legalidad, en un plazo determinado.

b. Fortalecimientodelagestión administrativadelosempresarios turísticosdelaprovincia

Sin lugar a dudas, la permanencia de una or-ganización no sólo está relacionada con los productos que pone en el mercado y la cali-dad de éstos, sino también con una adecua-da gestión, de los aspectos administrativos empresariales. Conocer los resultados ope-rativos, los gastos administrativos, la relación entre venta y costo facilita siempre una acer-tada toma de decisiones.


30


En ese orden de ideas, los empresarios tu-rísticos del Guavio requieren un acompaña-miento permanente e individualizado, que les permita, por un lado, detectar sus pun-tos débiles y los aspectos a mejorar y, por otro, les brinde alternativas y herramientas de diversa índole, con el ánimo de poner en marcha planes de mejoramiento para todos los procesos. En la misma senda, incorporar procesos de calidad.

c. Incorporacióndeestándaresde calidadturísticaenlasempresas turísticaspresentesenlaprovincia

En los últimos años el país ha avanzado en temas relacionados con la calidad del sector turístico. En el ámbito empresarial de éste, se han emitido normas técnicas para estableci-mientos de alojamiento y hospedaje, gastro-nomía, agencias de viajes y guías de turismo. Los negocios ubicados en zonas urbanas, dado el gran volumen de establecimientos que constituyen competencia, han ido incor-porando estas normas en su quehacer diario. No obstante, en la mayoría de municipios co-lombianos no ocurre lo mismo, sobre todo en los más pequeños. Ése es el caso de los que integran la provincia del Guavio.

Lo anterior permite prever que se requiere de un gran esfuerzo para incentivar la cultura de la calidad, inicialmente generando confianza entre el empresariado, con el cumplimiento de estándares sencillos que no necesitan de grandes inversiones. Con base en las normas técnicas sectoriales, se definirán estándares para cada uno de los subsectores presentes en la provincia: hospedaje, alimentos y be-bidas; operación turística y guianza turística. Siendo la calidad uno de los factores que más

incide en el éxito de una empresa turística, la meta deberá ser que cada unidad empresarial incorpore, por lo menos, una norma técnica de calidad turística al año.

La identificación de brechas de calidad, la es-tructuración de un plan de mejoramiento y la asistencia técnica individualizada, permitirá no sólo cumplir con los estándares definidos, sino también impulsar una nueva cultura, lo-grar la certificación de las empresas turísticas de la región, construir competitividad, posi-cionarse adecuadamente en los mercados y, por tanto, ganar espacios relevantes en ellos.

d. Impulsoalacreaciónderedes empresarialesturísticasparala cooperación

El turismo es tal vez el sector económico don-de más se presenta la interrelación de actores; una red empresarial necesita del concurso de todos los que en ella intervienen, definiendo funciones y concretando acciones.

Para generar actuaciones en red, es indis-pensable identificar, como primera medida, los aspectos en los que ellos pueden rela-cionarse, crear un plan de acción de manera conjunta y ejecutarlo. La provincia posee las condiciones necesarias para desarrollar este tipo de acciones, teniendo en cuenta que la actividad turística presenta bajos niveles de desarrollo, lo que hace propicia la intención de motivarlos y acompañarlos para lograr un trabajo mancomunado.

Este conjunto de acciones lideradas por las autoridades turísticas locales y demás instan-cias interesadas en el fortalecimiento turísti-co de la región, promueven por sí mismas la


31

creación de redes dirigidas a propósitos co-munes; ya que ante todo permiten espacios de diálogo permanente, concertación y discu-sión de las problemáticas, establecimiento de metas y planteamiento de estándares de sana competencia. Esta última, vista como condi-ción fundamental de un desarrollo sostenible para los empresarios.

e. Fortalecimientodelosoperadores turísticoslocales

Como se ha establecido, la provincia cuenta con un gran potencial para el turismo ecológi-co, científico y cultural, gracias a sus amplias zonas naturales y ancestro muisca, particu-larmente interesantes por la producción de agua y por el legado cultural. No obstante, no existen agencias de viajes operadoras que in-teractúen con los comercializadores de Bogo-tá y de otros destinos, que les faciliten la venta del destino. Esta debilidad crea una enorme dificultad para colocar el producto en el mer-cado, pues el canal de comercialización no encuentra apoyo en la provincia para el mane-jo de sus clientes, por lo que se requiere im-plementar estrategias que detecten personas, asociaciones y demás organizaciones con interés en dedicarse a la operación turística local. De hecho, ya existen algunas iniciativas embrionarias en varios municipios, que debe-rían ser fortalecidas. Esto permitirá que, des-de su inicio, los responsables de la operación turística trabajen bajo parámetros comunes y congruentes con las políticas estructuradas para el desarrollo turístico de la región.

A partir de esa primera acción, será posible evaluar la situación técnica, administrativa y financiera de los posibles operadores, así como establecer un diálogo permanente entre

ellos y las demás instancias. Al no perderse de vista, las acciones gremiales y sectoriales se hacen más congruentes y, por tanto, más efectivas. De igual forma, se aplica en este sentido el mismo proceso que se ha descri-to para superar las falencias de los demás empresarios del sector en la región; esto es: diagnosticar su situación, proponer alternati-vas de mejoramiento, acompañar y asesorar individualmente, y conducir cada empresa ha-cia la incorporación y certificación en normas técnicas de calidad.

7. El papel del gobierno

Objetivo: fortalecer la gestión institucional del turismo y crear una plataforma de com-petitividad que permita un desarrollo soste-nible de la actividad turística.

Como bien señala Porter, el papel del gobierno en materia de competitividad es el de ser fa-cilitador, proporcionando una plataforma que les permita a las empresas competir con éxito en los mercados.

En el caso del turismo, este papel es funda-mental, porque corresponden al gobierno una serie de intervenciones en el territorio para consolidar el producto turístico. Por lo ante-riormente expuesto, se plantean las siguientes estrategias:

a. Revisióndelosplanesyesquemas deordenamientoterritorialpara incluirenelloslasorientaciones delPlandeDesarrolloTurísticode laprovincia

El ordenamiento territorial es una herramienta para colaborar teórica y metodológicamente


32


en los procesos destinados a planear y me-jorar el uso del suelo en el espacio urbano y rural de un municipio en beneficio de sus habitantes. El ordenamiento territorial se encarga de pla-near los usos adecuados en las determina-das zonas del municipio y reflexiona sobre los temas como los de la integración regio-nal, el sistema integrado de movilidad, la re-novación urbana, como acciones a concretar que impactan de manera radical y definitiva la utilización del territorio, modificando tanto costumbres como formas de vida de la po-blación.

Se deberán actualizar los estudios y análisis sobre los recursos naturales y culturales, su estado de conservación, las actividades eco-nómicas de la región en particular y, así mis-mo, se recomendarán los usos más adecua-dos para aprovechar el espacio sin deteriorar los recursos naturales, las áreas en las que se pueden urbanizar, los desarrollos urbanísticos que se deban realizar, los servicios públicos que se requieran mejorar, las áreas que de-manden protección, las actividades económi-cas por potencializar (turismo) y los recursos que se precisen invertir.

Se propone, por tanto, la revisión de los pla-nes o esquemas de ordenamiento territorial de cada municipio de la provincia del Guavio, que analice e incorpore las orientaciones plan-teadas en el Plan de Desarrollo Turístico, de manera individual y colectiva, y que privilegie la recuperación de sus recursos naturales y culturales en beneficio del desarrollo turístico y económico.

Las administraciones municipales deberán tener un compromiso y una madurez que asegure la revisión del Plan de Ordenamien-to Territorial (POT) y de los Esquemas de Or-denamiento Territorial (EOT); para lograr este propósito, el trabajo que viene adelantando Corpoguavio en la revisión del ordenamiento territorial de los municipios de la provincia es de vital importancia.

b. Acondicionamientodela infraestructurayelentornomunicipal

conelfindeprestarmejoresserviciosycalificarlaofertadelaregión

Los entornos municipales son fundamentales para mejorar los atractivos de la provincia en su conjunto. En consecuencia, se deben ade-lantar acciones como identificación y locali-zación de los equipamientos necesarios para el desarrollo de los proyectos y actividades turísticas, culturales y recreativas, así como las de mejoramiento de la infraestructura del espacio público; elaboración y ejecución de un plan de recuperación y embellecimiento de fachadas de los municipios; elaboración y ejecución de un plan para mejorar el ajardi-namiento de los municipios; identificación de los requerimientos de amoblamiento urbano y rural de los municipios y la elaboración de un plan para su implementación; elaboración de un proyecto de señalización urbana, rural y turística con el fin de informar y orientar a los ciudadanos y turistas de la región, y elabora-ción de un proyecto para mejorar el sistema de prestación de los servicios de transporte (terrestre y fluvial), así como los equipamien-tos y amoblamientos necesarios para garanti-zar la movilidad de las personas en la región.


33

c. Fortalecimientodelainstitucionalidadturísticaenlosmunicipios

En los más recientes trabajos de la OMT (Or-ganización Mundial del Turismo), se da gran importancia a lo que se denomina Destination Management; es decir, existe la necesidad de que en los destinos turísticos haya un res-ponsable de liderar los procesos de articu-lación y trabajo conjunto público-privado. En el caso colombiano, el manager o gerente es el responsable del turismo de los municipios, orientado por un alcalde comprometido con el desarrollo de la actividad.

En el caso de la provincia del Guavio, esta institucionalidad es bastante débil. Si bien, los alcaldes manifiestan su interés de promover el turismo como alternativa de desarrollo de sus localidades, esta convicción no va acom-pañada de la jerarquía institucional requerida ni de la asignación presupuestal que permita acometer los retos que implica el desarrollo de la actividad turística de manera planificada y sostenible.

En ese orden de ideas, la estrategia propone for talecer la institucionalidad turística de los municipios mediante una oficina que depen-da directamente del despacho del alcalde, con la única responsabilidad de impulsar las acciones que propone este Plan y con una asignación presupuestal mínima para lograrlo.

d. InstitucionalizacióndelConsejo ProvincialdeTurismo

Teniendo en cuenta que Corpoguavio ha li-derado la creación del Consejo Provincial de Turismo, se debería buscar su institucionali-zación como mecanismo de articulación de la actividad turística provincial a través de una ordenanza departamental. La misión del Consejo se centraría en hacer seguimiento y ajustes a las estrategias y actividades con-templadas en el presente documento y en la promoción del trabajo articulado de toda la provincia alrededor del turismo.

36

Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia del Guavio Plan de inversiones

4. Plan de inversiones

Con el fin de cuantificar las estrategias plan-teadas, el documento recoge cada una de las estrategias propuestas en un plan de acción;

discriminado por actividades, acciones y po-sibles fuentes de financiación, con inversio-nes distribuidas en el corto, mediano y largo plazo, así como una breve explicación del cál-culo de los recursos.

Posibles fuentes de financiación

1. Fondo de Promoción Turística2. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, programa Fomipyme3. Gobernación de Cundinamarca4. Alcaldías municipales5. Aliados del sector privado6. Empresarios turísticos de la provincia7. Grupo Endesa8. Empresa de Acueducto de Bogotá9. Fundación Energía10. Comité de Cafeteros11. Sena12. Corpoguavio13. Ministerio de Cultura/Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH)14. Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial15. Instituto Nacional de Vías16. Artesanías de Colombia17. Alcaldía Mayor de Bogotá


37

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1. D

iseñ

o de

la ru

ta d

el

agua

com

o pr

oduc

to

turís

tico.

A. E

stru

ctur

ar

el p

rodu

cto

turís

tico

“Rut

a de

l agu

a”

$ 60

$ 20

$ 40

$ 15

$ 10

$ 15

$ 10

$ 20 $ 5

$ 5

$ 5

$ 5

$ 5

$ 5

$ 5

$ 15

a. V

alor

ació

n de

lo

s at

ract

ivos

na

tura

les

prop

uest

os p

ara

form

ar p

arte

de

la

ruta

del

agu

a.

b. P

ropu

esta

de

activ

idad

es a

de

sarr

olla

r en

cada

atra

ctiv

o.

c. D

efin

ició

n d

e lo

s re

quer

imie

ntos

té

cnic

os y

de

serv

icio

s

nece

sario

s pa

ra

ejec

utar

las

activ

idad

es

prop

uest

as y

pa

ra p

oner

en

valo

r tur

ístic

o lo

s at

ract

ivos

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

A.

ESTR

ATEG

IAS

ORIE

NTA

DAS

AL P

RODU

CTO

TURÍ

STIC

O

Obje

tivo:

Pos

icio

nar l

a pr

ovin

cia

del G

uavi

o co

mo

la ru

ta d

el a

gua

y co

razó

n de

la c

ultu

ra m

uisc

a.

38


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. C

onst

ruir

un p

arqu

e re

crea

tivo

basa

do e

n el

agu

a

$ 50

0

$ 10

0

$ 10

0

$ 30

0

$ 20

0$

200

$ 15

0

$ 50

$ 20

0$

100

$ 10

0

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

$ 20

$ 50

$ 50

$ 20

$ 50

$ 50

$ 20

$ 50

$ 15

0$

100

$ 40

d. E

jecu

ción

de

los

plan

es d

e ac

ción

de

cada

atra

ctiv

o.

e. E

labo

raci

ón d

e gu

ione

s de

inte

r-pr

etac

ión

ambi

enta

l de

los

send

eros

qu

e co

nduz

can

a lo

s at

ract

ivos

de

term

inad

os.

a. R

ealiz

ació

n de

un

estu

dio

de

pref

actib

ilidad

par

a de

term

inar

la v

ia-

bilid

ad e

conó

mic

a de

l par

que

y su

ub

icac

ión.

b. E

labo

raci

ón d

el

estu

dio

de fa

ctib

i-lid

ad d

el p

arqu

e,

en c

aso

de q

ue e

l es

tudi

o de

pre

fact

i-bi

lidad

, jus

tifiq

ue s

u co

ntru

cció

n.

Se e

stim

a qu

e se

requ

erirá

n se

nder

os,

seña

lizac

ión

y m

ante

nim

ient

o.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

1. D

iseñ

o de

la ru

ta d

el

agua

com

o pr

oduc

to

turís

tico.

A. E

stru

ctur

ar

el p

rodu

cto

turís

tico

“Rut

a de

l agu

a”


39

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 50 $ 0

$ 50

0

$ 10

$ 10

$ 10

$ 10

$ 10

c. E

stru

ctur

ació

n de

l cua

dern

illo d

e ve

ntas

diri

gido

a

posi

bles

inve

rsio

nist

as.

d. Id

entif

icac

ión

de p

osib

les

inve

rsio

nist

as.

e. G

estió

n pa

ra

la v

incu

laci

ón d

e in

vers

ioni

stas

al

proy

ecto

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

.Se

bus

caría

un

pago

vin

cula

do

al é

xito

de

la

gest

ión

Se b

usca

ría u

n pa

go v

incu

lado

al

éxi

to d

e la

ge

stió

n co

mo

un p

orce

n-ta

je a

l de

la

inve

rsió

n, q

ue,

en g

ener

al, e

stá

entre

un

3% y

5%

del

mon

to

cons

egui

do, e

l cu

al s

e ca

lcul

a en

$10

.000

m

illone

s.

B. C

onst

ruir

un p

arqu

e re

crea

tivo

basa

do e

n el

agu

a

1. D

iseñ

o de

la ru

ta d

el

agua

com

o pr

oduc

to

turís

tico.

40


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2. D

iseñ

o de

l pr

oduc

to

turís

tico

“Mui

sca”

A. E

stru

ctur

ar e

l pro

duct

o tu

rístic

o “M

uisc

a”

$ 20

$ 70

$ 40

$ 30

$ 1.

000

$ 10

$ 25

0

$ 10

$ 15

0

$ 5

$ 5

$ 10

0

$ 5

$ 10

0

$ 5

$ 10

0

$ 20

$ 70

$ 30

$ 30

0

a. Id

entif

icac

ión

de

los

esce

nario

s de

va

lor p

ara

la c

ultu

ra

mui

sca,

pre

sent

es

en la

Pro

vinc

ia d

el

Guav

io.

b. C

arac

teriz

ació

n hi

stór

ica

de lo

s es

cena

rios

iden

tific

ados

.

c. Id

entif

icac

ión

de

los

requ

erim

ient

os

técn

icos

, de

serv

i-ci

os y

de

infra

es-

truct

ura

nece

sario

s pa

ra e

l dis

frute

de

los

esce

nario

s.

d. E

labo

raci

ón

de g

uion

es

inte

rpre

tativ

os

cultu

rale

s.

e. E

jecu

ción

de

las

acci

ones

nec

esa-

rias

para

mat

eria

li-za

r el p

rodu

cto.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Se re

quer

irán

exca

vaci

ones

, se

nder

os,

seña

lizac

ión


41

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Cons

trucc

ión

de u

n pa

rque

te

mát

ico

de la

en

ergí

a

A. C

onst

ruir

un

parq

ue te

mát

ico

de la

ene

rgía

$ 10

0

$ 30

0

$ 50 $ 0

$ 50

$ 10

$ 10

0

$ 50

$ 10

$ 50

$ 50

$ 10

$ 50

$ 10

$ 50

$ 10

a. R

ealiz

ació

n de

un

estu

dio

de

pref

actib

ilidad

par

a de

term

inar

la v

ia-

bilid

ad e

conó

mic

a de

l par

que

y su

ub

icac

ión.

b. E

labo

raci

ón d

el

estu

dio

de fa

ctib

i-lid

ad d

el p

arqu

e,

en c

aso

de q

ue e

l es

tudi

o de

pre

fact

i-bi

lidad

, jus

tifiq

ue s

u co

ntru

cció

n.

c. E

stru

ctur

ació

n de

l cua

dern

illo d

e ve

ntas

diri

gido

a

posi

bles

inve

rsio

-ni

stas

.

d. Id

entif

icac

ión

de

posi

bles

inve

rsio

-ni

stas

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

. S

e bu

scar

ía u

n pa

go v

incu

lado

al

éxi

to d

e la

ge

stió

n

42


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

4.

Cons

trucc

ión

de u

n pa

rque

te

mát

ico

sobr

e la

cul

tura

m

uisc

a

A. C

onst

ruir

un

parq

ue te

mát

ico

sobr

e la

cul

tura

m

uisc

a

$ 10

0

$ 30

0

$ 75

0

$ 50

$ 10

0

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

e. G

estió

n pa

ra

la v

incu

laci

ón d

e in

vers

ioni

stas

al

proy

ecto

.

a. R

ealiz

ació

n de

un

estu

dio

de

pref

actib

ilidad

par

a de

term

inar

la

viab

ilidad

ec

onóm

ica

del

parq

ue y

su

ubic

ació

n.

b. E

labo

raci

ón d

el

estu

dio

de fa

ctib

i-lid

ad d

el p

arqu

e,

en c

aso

de q

ue e

l es

tudi

o de

pre

fact

i-bi

lidad

, jus

tifiq

ue s

u co

ntru

cció

n.

Se b

usca

ría u

n pa

go v

incu

lado

al

éxi

to d

e la

ge

stió

n co

mo

un p

orce

n-ta

je a

l de

la

inve

rsió

n, q

ue,

en g

ener

al, e

stá

entre

un

3% y

5%

del

mon

to

cons

egui

do, e

l cu

al s

e ca

lcul

a en

$15

.000

m

illone

s.

3.

Cons

trucc

ión

de u

n pa

rque

te

mát

ico

de la

en

ergí

a

A. C

onst

ruir

un

parq

ue te

mát

ico

de la

ene

rgía


43

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$50

$ 0

$ 50

0

$ 10

$ 10

$ 10

$ 10

$ 10

c. E

stru

ctur

ació

n de

l cua

dern

illo d

e ve

ntas

diri

gido

a

posi

bles

in

vers

ioni

stas

.

d. Id

entif

icac

ión

de p

osib

les

inve

rsio

nist

as.

e. G

estió

n pa

ra

la v

incu

laci

ón d

e in

vers

ioni

stas

al

proy

ecto

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

. Se

bus

caría

un

pago

vin

cula

do

al é

xito

de

la

gest

ión

Se b

usca

ría u

n pa

go v

incu

lado

al

éxi

to d

e la

ge

stió

n co

mo

un p

orce

n-ta

je a

l de

la

inve

rsió

n, q

ue,

en g

ener

al, e

stá

entre

un

3% y

5%

del

mon

to

cons

egui

do, e

l cu

al s

e ca

lcul

a en

$10

.000

m

illone

s.

4.

Cons

trucc

ión

de u

n pa

rque

te

mát

ico

sobr

e la

cul

tura

m

uisc

a

A. C

onst

ruir

un

parq

ue te

mát

ico

sobr

e la

cul

tura

m

uisc

a

44


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

A. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e pa

rape

nte

en

Guat

avita

y

Gach

alá.

B. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e ca

balg

atas

ec

ológ

icas

en

la

prov

inci

a.

$ 15 $

0

$ 10

$ 15

$ 10

$ 15

$ 5

$ 5

$ 5

a. R

ealiz

ació

n de

un

estu

dio

de v

ient

os

y de

ries

gos

para

de

term

inar

los

punt

os e

stra

tégi

cos

de la

nzam

ient

o.

b. V

alid

ació

n de

los

punt

os d

e la

nza-

mie

nto

con

la li

ga

de p

arap

entis

tas.

c. D

efin

ició

n de

es

tánd

ares

de

calid

ad p

ara

la

real

izaci

ón d

e la

act

ivid

ad d

e pa

rape

nte.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s po

sibl

es

send

eros

por

do

nde

se p

ueda

n ef

ectu

ar c

abal

gata

s ec

ológ

icas

en

cada

m

unic

ipio

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

No te

ndría

co

sto.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

suto

ría

espe

cial

izada


45

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

C. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e ca

min

atas

ec

ológ

icas

a

travé

s de

ca

min

os re

ales

o

de a

rrie

ría.

$ 5

$ 7

$ 15

$ 20

$ 10

$ 5

$ 7

$ 10

$ 15

b. id

entif

icac

ión

de c

ampe

sino

s o

finqu

eros

que

est

én

en d

ispo

sici

ón d

e al

quila

r los

cab

allo

s y

acom

paña

r a lo

s gr

upos

.

c. E

stab

leci

mie

nto

de n

orm

as p

ara

la

real

izaci

ón d

e la

s ca

balg

atas

.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s ca

min

os

real

es o

de

arrie

ría

exis

tent

es e

n la

pr

ovin

cia.

b. T

raza

do d

e la

s ru

tas

para

ca

min

ar p

artie

ndo

de lo

s ca

min

os

iden

tific

ados

.

Lo p

uede

n re

aliza

r fu

ncio

nario

sde

las

alca

ldía

s

Cont

rata

ción

de

un fa

cilit

ador

pa

ra ll

egar

a

acue

rdos

ent

re

los

pres

tado

res

de e

ste

serv

icio

Cont

rata

ción

de

con

suto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

B. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e ca

balg

atas

ec

ológ

icas

en

la

prov

inci

a.

46


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

D. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e m

ount

ain

bike

en

La C

aler

a

$ 0

$ 50

0

$ 2

$ 10

$ 10

$ 20

0$

200

$ 20

0

$ 5

$ 5

$ 10

0

$ 2

$ 5

$ 10

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

$ 30

0$

100

c. V

alor

ació

n de

lo

s re

quer

imie

ntos

de

ade

cuac

ión

de

los

cam

inos

en

las

ruta

s id

entif

icad

as.

d. E

jecu

ción

de

las

obra

s de

ad

ecua

ción

de

los

cam

inos

.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s lu

gare

s ap

ropi

ados

par

a la

real

izaci

ón d

e la

prá

ctic

a de

l m

ount

ain

bike

.

b. A

seso

ría a

los

prop

ieta

rios

de

los

pred

ios

para

qu

e ad

ecúe

n su

s te

rren

os p

ara

la

prác

tica

segu

ra d

el

mou

ntai

n bi

ke.

c. E

stab

leci

mie

nto

de n

orm

as p

ara

la re

aliza

ción

del

m

ount

ain

bike

.

Esta

ría in

clui

do

en la

co

nsul

toría

an

terio

r

Se e

stim

a ca

mbi

o de

lo

sas

y m

ante

nim

ient

o

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

C. D

iseñ

ar

el p

rodu

cto

de

cam

inat

as

ecol

ógic

as a

tra

vés

de

cam

inos

real

es

o de

arr

iería

.

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s


47

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

E. D

iseñ

ar

el p

rodu

cto

de c

ompr

as

agro

pecu

aria

s en

La

Cale

ra,

Guat

avita

y

Guas

ca.

$ 0

$ 0

a. Id

entif

icac

ión

de la

s of

erta

s ag

rope

cuar

ias

de lo

sm

unic

ipio

s qu

e po

dría

n te

ner

dem

anda

en

Bogo

tá.

b. V

incu

lar a

pr

ovee

dore

s de

m

erca

dos

cam

pesi

nos

y ot

ros

acto

res

turís

ticos

com

o re

stau

rant

es y

es

tabl

ecim

ient

os

de a

loja

mie

nto

al

prog

ram

a Al

imen

ta B

ogot

á de

la S

ecre

taría

Di

strit

al d

e De

sarr

ollo

Ec

onóm

ico.

Se re

aliza

ría

a tra

vés

de la

Se

cret

aría

de

Agric

ultu

ra d

e la

Gob

erna

ción

Adel

anta

r las

ge

stio

nes

nece

saria

s

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

48


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

F. Di

seña

r el

prod

ucto

de

avis

tam

ient

o de

ave

s

$ 43

2

$ 20

$ 10

$ 43

2$

432

$ 30

0$

546

$ 15

0$

100

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

$ 20

$ 10

c. O

rgan

izaci

ón

de m

erca

dos

cam

pesi

nos

los

sába

dos

y lo

s do

min

gos

para

la

ven

ta d

e lo

s pr

oduc

tos

iden

tific

ados

a

visi

tant

es d

e Bo

gotá

y e

mpr

e-sa

rios

turís

ticos

pr

esen

tes

en lo

s m

unic

ipio

s de

la

prov

inci

a.

a. Id

entif

icac

ión

de

las

aves

exi

sten

tes

en la

pro

vinc

ia q

ue

podr

ían

resu

ltar

de in

teré

s pa

ra s

u av

ista

mie

nto.

b. Id

entif

icac

ión

de

los

send

eros

en

los

que

exis

ta p

o-si

bilid

ad d

e re

aliza

r el

avi

stam

ient

o de

la

s av

es s

eñal

adas

co

mo

de in

teré

s.

Se e

stim

an

$500

mil

por

cada

día

de

mer

cado

en

los

tres

mun

icip

ios

seña

lado

s

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

E. D

iseñ

ar

el p

rodu

cto

de c

ompr

as

agro

pecu

aria

s en

La

Cale

ra,

Guat

avita

y

Guas

ca.

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s


49

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 7

$ 40

$ 30

0

$ 50

$ 15

0$

150

$ 15

0

$ 7

$ 50

$ 50

$ 50

$ 50

$ 10

0

$ 40

$ 15

0

$ 50

c. R

ealiz

ació

n de

acu

erdo

s co

n lo

s pr

opie

tario

s de

los

pred

ios

para

que

per

mita

n el

acc

eso

de tu

rista

s

d. E

valu

ació

n de

los

send

eros

id

entif

icad

os e

n té

rmin

os d

e ne

cesi

dade

s de

ad

ecua

ción

e

infra

estru

ctur

a.

e. A

decu

ació

n de

los

send

eros

se

gún

las

nece

sida

des

iden

tific

adas

.

f. Re

aliza

ción

de

inve

stig

acio

nes

acer

ca d

e la

s av

es c

uyo

avis

tam

ient

o se

rá

prom

ovid

o.

Cont

rata

ción

de

un

faci

lita-

dor p

ara

llega

r a

acue

rdos

con

lo

s pr

opie

tario

s

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Se e

stim

a qu

e se

requ

erirá

n se

nder

os,

seña

lizac

ión

y m

ante

nim

ient

o.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

F. Di

seña

r el

prod

ucto

de

avis

tam

ient

o de

ave

s

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

50


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 30

$ 60 $

5

$ 10

$ 60

$ 60

$ 7

$ 5

$ 3

$ 30

$ 18

0

g. E

labo

raci

ón

de g

uion

es p

ara

los

guía

s qu

e co

nduz

can

los

grup

os.

h. E

labo

raci

ón e

im

part

ició

n de

ta

llere

s pa

ra lo

s gu

ías

espe

cial

izado

s en

avi

stam

ient

o de

ave

s.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s ca

mpe

sino

s qu

e es

taría

n di

spue

stos

a

reci

bir t

uris

tas

en s

us c

asas

.

b. E

valu

ació

n de

ca

lidad

de

las

vivi

enda

s de

los

cam

pesi

nos

inte

resa

dos

en

reci

bir t

uris

tas.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Esta

ría a

ca

rgo

de lo

s re

spon

sabl

es

de tu

rism

o de

ca

da m

unic

ipio

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

G. D

iseñ

ar

el p

rodu

cto

“Mun

do

cam

pesi

no”

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

F. Di

seña

r el

prod

ucto

de

avis

tam

ient

o de

ave

s


51

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 15

1

$ 10

$ 25

$ 15

1$

151

$ 50 $ 5

$ 30

0

$ 10

$ 50 $ 5

$ 54 $ 5

$ 5

$ 5

c. A

sist

enci

a té

cnic

a a

los

cam

pesi

nos

para

qu

e ci

erre

n la

s br

echa

s de

cal

idad

qu

e se

det

ecte

n en

el

dia

gnós

tico.

d. Id

entif

icac

ión

de la

s ac

tivid

ades

ca

mpe

sina

s qu

e po

dría

n ad

elan

tar

los

turis

tas

en

las

vivi

enda

s qu

e se

sum

en

al p

rogr

ama.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s m

iner

ales

y

de la

s m

inas

en

las

cual

es

se p

odría

ob

serv

ar s

u ex

plot

ació

n.

Se e

stim

an 3

0 em

pres

ario

s an

uale

s co

n vi

sita

s ca

da

dos

mes

es d

e cu

atro

hor

as,

a ra

zón

de $

70

mil

la h

ora

cons

ulto

r

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

H. P

oten

cial

izar

la m

iner

ía

com

o p

rodu

cto

turís

tico

G. D

iseñ

ar

el p

rodu

cto

“Mun

do

cam

pesi

no”

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

52


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 7

$ 20

$ 10

$ 15

1$

151

$ 15

1

$ 5

$ 50

$ 30

0

$ 5

$ 5

$ 7

$ 5

$ 50

$ 54

$ 10

b. R

ealiz

ació

n de

acu

erdo

s co

n lo

s pr

opie

tario

s de

la

s m

inas

par

a pe

rmiti

r el a

cces

o de

turis

tas

c. D

efin

ició

n de

co

ndic

ione

s de

se

gurid

ad p

ara

la

visi

ta a

las

min

as id

entif

icad

as.

d. Id

entif

icac

ión

de

arte

sano

s in

tere

sa-

dos

en e

spec

iali-

zars

e en

bis

uter

ía

utiliz

ando

min

eral

es

de la

regi

ón.

e. E

stab

leci

mie

nto

y ej

ecuc

ión

de u

n pl

an d

e ca

paci

taci

ón y

di

seño

diri

gido

a

los

arte

sano

s qu

e se

inco

rpor

en a

l pr

oyec

to.

Cont

rata

ción

de

un fa

cilit

ador

pa

ra ll

egar

a

acue

rdos

con

lo

s pr

opie

tario

s

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Se e

stim

an

30 a

rtes

anos

an

uale

s co

n vi

sita

s ca

da

dos

mes

es d

e cu

atro

hor

as,

a ra

zón

de $

70

mil

la h

ora

cons

ulto

r

H. P

oten

cial

izar

la m

iner

ía

com

o p

rodu

cto

turís

tico

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s


53

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 90

0

$ 5

$ 25 $

0

$ 90

0

$ 25 $ 0

$ 90

0

$ 25 $

0

$ 50

0

$ 20

$ 50

0

$ 40

$ 50

0

$ 5

$ 5

$ 30

0

$ 10

$ 20

0$ 2

00$

200

$ 20

0$

100

f. Cr

eaci

ón d

e un

a “B

olsa

de

min

eral

es d

el

Guav

io”,

com

o ev

ento

de

trans

acci

ón d

e m

iner

ales

par

a fa

bric

ante

s y

arte

sano

s.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s es

tabl

ecim

ient

os

gast

ronó

mic

os

pres

ente

s en

el

corr

edor

.

b. V

alor

ació

n de

ca

lidad

de

los

esta

blec

imie

ntos

ga

stro

nóm

icos

a

la lu

z de

la n

orm

a US

NA 0

07

c. Id

entif

icac

ión

de la

s br

echa

s de

ca

lidad

Incl

uye

inst

alac

ione

s pa

ra e

l eve

nto,

pr

omoc

ión,

tra

ída

de

conf

eren

cist

as

y “d

eale

rs”

Esta

ría a

ca

rgo

de lo

s re

spon

sabl

es

de tu

rism

o de

ca

da m

unic

ipio

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Esta

ría in

clui

do

en la

co

nsul

toría

an

terio

r

I. Es

truct

urar

el

cor

redo

r ga

stro

nóm

ico

La C

aler

a-

Guas

ca-

Guat

avita

H. P

oten

cial

izar

la m

iner

ía

com

o p

rodu

cto

turís

tico

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

54


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 0

$ 15

1

$ 20

$ 0

$ 15

1

$ 0

$ 15

1$

50

$ 10

$ 30

0$

50$

54

$ 10

d. E

labo

raci

ón

de u

n pl

an d

e m

ejor

amie

nto

indi

vidu

al p

ara

cada

est

able

ci-

mie

nto

de a

cuer

do

con

las

brec

has

dete

ctad

as.

e. E

jecu

ción

de

l pla

n de

m

ejor

amie

nto

a. Id

entif

icac

ión

de la

s ca

vern

as

que

tiene

n po

sibi

lidad

es

de in

tegr

arse

a

la o

fert

a tu

rístic

a de

la re

gión

Esta

ría

incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

Se e

stim

an 3

0 em

pres

ario

s an

uale

s co

n vi

sita

s ca

da

dos

mes

es d

e cu

atro

hor

as,

a ra

zón

de $

70

mil

la h

ora

cons

ulto

r

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

J. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e es

pele

olog

ía

recr

eativ

a

I. Es

truct

urar

el

cor

redo

r ga

stro

nóm

ico

La C

aler

a-

Guas

ca-

Guat

avita

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s


55

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 7

$ 20

$ 60

$ 20

$ 60

$ 60

$ 5

$ 20

$ 10

$ 5

$ 7

$ 18

0

b. R

ealiz

ació

n de

ac

uerd

os c

on lo

s pr

opie

tario

s de

las

cave

rnas

par

a qu

e pe

rmita

n el

acc

eso

de tu

rista

s

c. D

efin

ició

n de

co

ndic

ione

s de

se

gurid

ad p

ara

la

visi

ta a

las

cave

r-na

s id

entif

icad

as,

de a

cuer

do c

on la

no

rma

NTS

AV 0

12,

sobr

e es

pele

olog

ía

recr

eativ

a.

d. E

stab

leci

mie

nto

de u

n pl

an d

e ca

paci

taci

ón

dirig

ido

a lo

s gu

ías

que

se in

corp

oren

al

pro

yect

o.

a. id

entif

icac

ión

de lo

s lu

gare

s ap

ropi

ados

par

a el

term

alis

mo

recr

eativ

o.

Cont

rata

ción

de

un

faci

litad

or p

ara

llega

r a

acue

rdos

con

lo

s pr

opie

tario

s

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

K. E

stru

ctur

ar

el p

rodu

cto

de

term

alis

mo

J. D

iseñ

ar e

l pr

oduc

to d

e es

pele

olog

ía

recr

eativ

a5.

Dis

eño

de p

rodu

ctos

co

mpl

emen

-ta

rios

56


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 40 $

0

$ 6.

000

$ 11

.276

$ 23

.137

$ 2.

000

$ 7.

381

$ 2.

000

$ 4.

481

$ 5 pu

pupu

$ 5 pu

$ 5 pr

$ 5 pr

$ 5 pr

$ 5 pu

prpr

pupu

pupu

pu

$ 50

0

pu

b. D

efin

ició

n de

las

cond

icio

nes

técn

i-ca

s y

de s

ervi

cios

re

quer

idos

por

los

sitio

s te

rmal

es

iden

tific

ados

.

c. E

labo

raci

ón d

e lo

s pr

esup

uest

os

requ

erid

os p

ara

lleva

r a c

abo

las

adec

uaci

ones

pr

opue

stas

.

d. E

jecu

ción

de

las

inve

rsio

nes.

SUBT

OTAL

TOTA

L

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

espe

cial

izada

Esta

ría in

clui

do

en la

co

nsul

toría

an

terio

r

Cont

empl

a ad

ecua

cion

es

loca

tivas

y

crea

ción

de

faci

lidad

es

para

el d

isfru

te

de la

s ag

uas

term

ales

.

K. E

stru

ctur

ar

el p

rodu

cto

de

term

alis

mo

5. D

iseñ

o de

pro

duct

os

com

plem

en-

tario

s

$ 5.000

$ 2.003

$ 725

$ 7.030

$ 2.587

$ 836

$ 221

$ 1.725

$ 1.725

$ 1.725

$ 1.085

$ 735

$ 150

$ 0

$ 110

$ 590

$ 150

$ 1.500

$ 1.000

$ 1.000

$ 1.000


57

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1.Re

cupe

raci

ón

de la

s ví

as d

e la

pro

vinc

ia

A. R

ecup

erar

lo

s tra

mos

de

la v

ía e

n m

al

esta

do e

ntre

Gu

asca

y

Gach

alá.

(P

erim

etra

l de

l Lla

no)

$ 50 $

0

$ 15

$ 50

$ 15

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s tra

mos

de

la v

ía e

n m

al

esta

do e

ntre

Gu

asca

y G

acha

lá.

b. P

resu

pues

taci

ón

de lo

s ar

regl

os

requ

erid

os e

n la

ví

a.

c. D

efin

ició

n de

m

ecan

ism

os d

e co

mpe

nsac

ión

de

Acer

ías

Paz

de R

ío

por e

l uso

de

la v

ía

entre

Uba

lá y

Bo

gotá

, cuy

o de

terio

ro p

or c

ausa

de

los

cam

ione

s m

iner

os e

s ev

iden

te.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

B.

ESTR

ATEG

IAS

ORIE

NTA

DAS

A LO

S FA

CTOR

ES B

ÁSIC

OS

Fac

tore

s bá

sico

s

Obje

tivo:

For

tale

cer l

os fa

ctor

es b

ásic

os c

omo

com

pone

ntes

ese

ncia

les

de c

ompe

titiv

idad

turís

tica.

58


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. R

ecup

erar

la

vía

ent

re

Gach

etá-

Gam

a-Ga

chal

á.

d. G

estió

n an

te

la G

ober

naci

ón

y la

Asa

mbl

ea

Depa

rtam

enta

l

para

incl

uir e

n el

pres

upue

sto

depa

rtam

enta

l

los

recu

rsos

requ

erid

os p

ara

la re

cupe

raci

ón

de la

vía

.

a. G

estió

n an

te

la G

ober

naci

ón

y la

Asa

mbl

ea

Depa

rtam

enta

l

para

incl

uir e

n

el p

resu

pues

to

depa

rtam

enta

l los

recu

rsos

requ

erid

os p

ara

la

recu

pera

ción

de

la v

ía.

Se c

alcu

lan

5

kiló

met

ros

de

repa

rche

o a

razó

n de

$80

0

millo

nes

cada

kiló

met

ro

Toda

la

carr

eter

a

Gach

etá-

Gam

a-

Gach

alá

requ

iere

pavi

men

taci

ón.

Son

34

kiló

met

ros,

a

razó

n de

$80

0

millo

nesl

el

kiló

met

ro

$ 4.000

$ 4.000

$ 27.200

$ 27.200

1.Re

cupe

raci

ón

de la

s ví

as d

e la

pro

vinc

ia

A. R

ecup

erar

lo

s tra

mos

de

la v

ía e

n m

al

esta

do e

ntre

Gu

asca

y

Gach

alá.

(P

erim

etra

l de

l Lla

no)


59

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.Co

nstru

cció

n de

un

term

inal

de

tran

spor

tes

en G

ache

tá

C. R

ecup

erar

la

vía

Sis

ga-

Mac

hetá

-Gu

ateq

ue-

Sant

a M

aría

-Sa

n Lu

is d

e Ga

ceno

-El

Secr

eto

(tran

sver

sal

del S

isga

)

D. T

erm

inar

la

pavi

men

taci

ón

de la

vía

Pa

lom

as-

Mám

bita

-M

edin

a

A. C

onst

ruir

un te

rmin

al d

e tra

nspo

rtes

en

Gach

etá

$ 0

$ 50

$30

$ 10

$ 10

a. R

ealiz

ació

n de

ve

edur

ía s

obre

la

cont

rata

ción

en

men

ción

a. G

estió

n an

te

el In

vías

de

la

term

inac

ión

del

tram

o qu

e un

e a

Palo

mas

(Gac

halá

) co

n M

edin

a pa

ra

logr

ar la

sal

ida

al

Llan

o.

a. E

labo

raci

ón

de u

n es

tudi

o de

fa

ctib

ilidad

par

a la

con

stru

cció

n de

un

term

inal

de

trans

port

es e

n Ga

chet

á, s

igui

endo

lo

s lin

eam

ient

os

de la

nor

ma

técn

ica

NTC

5454

de

200

6.

La c

ontra

taci

ón

de e

sta

vía,

po

r val

or d

e 79

mil

millo

nes

ya s

e re

alizó

co

n el

co

nsor

cio

Sola

rte

Sola

rte.

Se e

stim

an

3 ki

lóm

etro

s pa

ra c

oncl

uir l

a pa

vim

enta

ción

de

est

a ví

a

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 2.400

$ 2.4001.

Recu

pera

ción

de

las

vías

de

la p

rovi

ncia

60


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Impl

emen

taci

ón

de u

n pr

ogra

ma

de s

eñal

izaci

ón

vial

e

inte

rpre

tativ

a.

A. S

eñal

izar

las

vías

de

la

prov

inci

a.

$ 0

$ 10 $

6

$ 3

$ 2

00

$ 3

2,5

2,5

2,5

2,5

b. Id

entif

icac

ión

de fu

ente

s de

fin

anci

ació

n pa

ra

la c

onst

rucc

ión

del t

erm

inal

de

trans

port

es.

c. C

onse

cuci

ón

de lo

s re

curs

os

para

la

cons

trucc

ión

del

term

inal

de

trans

port

es e

n Ga

chet

á.

a. id

entif

icac

ión

de lo

s lu

gare

s do

nde

se d

eben

co

loca

r señ

ales

vi

ales

que

or

ient

en la

lle

gada

a lo

s m

unic

ipio

s.

b. E

labo

raci

ón

del p

resu

pues

to

del c

osto

de

las

seña

les

vial

es.

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 2.300

$ 2.500

2.Co

nstru

cció

n de

un

term

inal

de

tran

spor

tes

en G

ache

tá

A. C

onst

ruir

un te

rmin

al d

e tra

nspo

rtes

en

Gach

etá


61

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. U

bica

r se

ñale

s in

terp

reta

tivas

en

los

prin

cipa

les

atra

ctiv

os

turís

ticos

de

la

prov

inci

a.

$ 60

$ 10

$ 10 $

6

$ 30

$ 10

$ 15

$

15

2,5

2,5

2,5

$ 10

$ 6

c. G

estió

n an

te la

Go

bern

ació

n, la

As

ambl

ea

Depa

rtam

enta

l y

el In

vías

par

a in

clui

r en

los

pres

upue

stos

de

part

amen

tal

y na

cion

al lo

s re

curs

os

requ

erid

os p

ara

la s

eñal

izaci

ón d

e la

vía

.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s at

ract

ivos

qu

e re

quie

ren

seña

lizac

ión

inte

rpre

tativ

a.

b. D

iseñ

o de

las

seña

les

inte

rpre

tativ

as.

c. E

labo

raci

ón d

el

pres

upue

sto

del

cost

o de

las

seña

les

inte

rpre

tativ

as.

Se e

stim

an 2

0 se

ñale

s a

$3

millo

nes

cada

un

a

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

3.

Impl

emen

taci

ón

de u

n pr

ogra

ma

de s

eñal

izaci

ón

vial

e

inte

rpre

tativ

a.

A. S

eñal

izar

las

vías

de

la

prov

inci

a.

62


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

4.

Cons

erva

ción

de

l agu

a

A. R

ecup

erar

lo

s cu

erpo

s de

agu

a co

nsid

erad

os

de in

teré

s pa

ra

la c

onec

tivid

ad

del t

uris

mo

alre

dedo

r de

la

ruta

del

agu

a.

$ 0

$ 0

$ 5

$ 50

$ 20

$ 10

$ 5

$ 80

d. G

estió

n an

te

la G

ober

naci

ón,

la A

sam

blea

De

part

amen

tal y

lo

s m

unic

ipio

s pa

ra

incl

uir e

n el

pre

su-

pues

to d

epar

ta-

men

tal p

arte

de

los

recu

rsos

requ

erid

os

para

la s

eñal

izaci

ón

inte

rpre

tativ

a.

a. Id

entif

icac

ión

de c

uerp

os d

e ag

ua

con

inte

rés

para

el

turis

mo.

b. D

efin

ició

n de

cr

iterio

s pa

ra

eval

uar e

l est

ado

de la

s m

icro

cuen

cas.

c. E

jecu

ción

de

plan

de

man

ejo

para

las

cuen

cas,

te

nien

do e

n

Los

cuer

pos

de a

gua

se

prop

onen

en

el p

rese

nte

docu

men

to.

Valo

r con

sulto

-ría

par

a la

s tre

s ac

tivid

ades

, co

n pr

ofes

iona

-le

s es

peci

ali-

zado

s: b

iólo

go,

expe

rto

en

turis

mo,

inge

-ni

ero

fore

stal

, in

geni

ero

B. U

bica

r se

ñale

s in

terp

reta

tivas

en

los

prin

cipa

les

atra

ctiv

os

turís

ticos

de

la

prov

inci

a.

3.

Impl

emen

taci

ón

de u

n pr

ogra

ma

de s

eñal

izaci

ón

vial

e

inte

rpre

tativ

a.


63

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. R

ecup

erar

na

cim

ient

os

de a

gua

en la

s cu

enca

s ev

alua

das

com

o de

inte

rés

turís

tico.

$ 5

$ 25

$ 5

$ 25

cuen

ta lo

s re

sulta

dos

de la

va

lora

ción

turís

tica.

a. Id

entif

icac

ión

de n

acim

ient

os

de a

gua

en la

s m

icro

cuen

cas

con

atra

ctiv

os

turís

ticos

.

b. E

jecu

ción

del

pl

an d

e m

anej

o de

la

s m

icro

cuen

cas

o ár

eas

de d

rena

je.

cat

astra

l y

geod

esta

, ge

ólog

o,

prof

esio

nal e

n ci

enci

as s

ocia

-le

s. T

iem

po

estim

ado,

4

mes

es. U

na

activ

idad

su

gerid

a es

la

real

izaci

ón d

e m

uest

reos

de

biod

iver

sida

d.

Cons

ulto

ría

post

erio

r a

la a

nter

ior;

los

traba

jos

debe

rán

cent

rars

e en

la

pres

erva

ción

y/

o re

cupe

-ra

ción

de

los

naci

mie

ntos

y

mic

rocu

enca

s qu

e al

imen

ten.

Tiem

po e

stim

a-do

3 m

eses

.

4.

Cons

erva

ción

de

l agu

a

A. R

ecup

erar

lo

s cu

erpo

s de

agu

a co

nsid

erad

os

de in

teré

s pa

ra

la c

onec

tivid

ad

del t

uris

mo

alre

dedo

r de

la

ruta

del

agu

a.

64


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

C. Id

entif

icar

los

requ

erim

ient

os

de c

onse

rvac

ión

ambi

enta

l de

las

lagu

nas

sagr

adas

de

los

mui

scas

pr

esen

tes

en

la p

rovi

ncia

, qu

e se

rán

inco

rpor

adas

al

pro

duct

o tu

rístic

o.

$ 0

$ 5

$ 10

$ 50

$ 50

$ 20

$ 10

$ 5

$ 10

$ 50

$ 80

a. Id

entif

icac

ión

de la

s la

guna

s sa

grad

as e

n la

pr

ovin

cia

del

Guav

io.

b. D

efin

ició

n de

cr

iterio

s pa

ra

eval

uar e

l est

ado

de la

s la

guna

s sa

grad

as.

c. V

alor

ació

n de

la

s la

guna

s sa

grad

as c

on

base

en

los

crite

rios

defin

idos

.

d. E

labo

raci

ón d

e pl

anes

de

man

ejo

para

cad

a la

guna

id

entif

icad

a.

e. E

jecu

ción

de

los

plan

es d

e m

anej

o

Est

a id

entif

i-ca

ción

deb

ió

real

izars

e en

el

dise

ño d

el p

ro-

duct

o M

uisc

a

Valo

r con

side

-ra

do p

ara

una

cons

ulto

ría e

n do

nde

se e

je-

cute

n la

s ci

nco

activ

idad

es;

conf

orm

ada

por u

n di

rect

or,

un b

iólo

go c

on

cono

cim

ient

o en

turis

mo,

un

inge

nier

o fo

rest

al, u

n in

geni

ero

cata

stra

l y

geod

esta

, un

geól

ogo

(a),

un(a

) ant

opól

o-go

(a) y

equ

ipo

adm

inis

trativ

o.

Tiem

po e

stim

a-do

, 4 m

eses

. Un

a ac

tivid

ad

suge

rida

es la

re

aliza

ción

de

mue

stre

os d

e bi

odiv

ersi

dad.

4.

Cons

erva

ción

de

l agu

a


65

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

D. V

incu

lar a

la

com

unid

ad

en p

roce

sos

de

sost

enib

ilidad

am

bien

tal.

$ 20

$ 20

$ 30

0

$ 50

0

$ 30

0

$ 50

0

$ 30

0

$ 50

0

$100

$ 20

0

$ 10

0

$ 10

0$ 10

0

$ 20

0

$ 15

0

$ 25

0

$ 15

0

$ 25

0

$ 15

0

$ 25

0

$ 15

0

$ 25

0

$ 20

$ 20

a. D

iseñ

o de

l pr

ogra

ma

de v

igía

s am

bien

tale

s.

b. D

iseñ

o de

l pr

ogra

ma

“ado

pte

un á

rbol

”.

c. E

jecu

ción

del

pr

ogra

ma

de v

igía

s am

bien

tale

s

d. E

jecu

ción

del

pr

ogra

ma

“ado

pte

un á

rbol

”.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Incl

uye

prog

ram

as d

e se

nsib

ilizac

ión

a la

com

uni-

dad,

ele

men

tos

dist

intiv

os

para

los

vigí

as,

salid

as d

e ca

mpo

.

Incl

uye

prog

ram

as

de s

ensi

bi-

lizac

ión

a la

co

mun

idad

, pr

omoc

ión,

sa

lidas

de

cam

po,

com

pra

de

árbo

les

4.

Cons

erva

ción

de

l agu

a

66


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

5.

Vinc

ulac

ión

de e

ntid

ades

fin

anci

eras

a la

fin

anci

ació

n de

la

s ne

cesi

dade

s de

cap

ital.

A. E

stru

ctur

ar

los

proy

ecto

s de

inve

rsió

n,

tant

o pú

blic

os

com

o pr

ivad

os.

$ 60

$ 16

0

$ 60

$ 16

0

$ 60

$ 16

0

$ 18

0

$ 12

0

$ 1

20

$ 12

0 $

120

a. Id

entif

icac

ión

de la

s in

icia

tivas

de

inve

rsió

n, ta

nto

públ

icas

com

o pr

ivad

as, q

ue

cont

ribuy

an

a fo

rtal

ecer

la

ofer

ta tu

rístic

a pr

ovin

cial

b. A

seso

ría a

lo

s em

pres

ario

s y

entid

ades

pú

blic

as p

ara

elab

orar

los

estu

dios

de

fact

ibilid

ad d

e ca

da in

icia

tiva

iden

tific

ada.

c. Id

entif

icac

ión

de la

s en

tidad

es

que

apoy

en,

med

iant

e re

curs

os

de c

oope

raci

ón, l

a ej

ecuc

ión

de lo

s pr

oyec

tos

iden

tific

ados

.

Los

enca

rgad

os

de tu

rism

o de

lo

s m

unic

ipio

s po

dría

n en

carg

arse

de

esta

act

ivid

ad

Se e

stim

an

10 p

roye

ctos

an

uale

s po

r m

unic

ipio

a

razó

n de

$2

0 m

illone

s po

r pro

yect

o el

abor

ado

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 5.000

$ 4.800

$ 4.800

$ 4.800

$ 1.000

$ 3.000

$ 500

$ 500

$ 500

$ 500

$ 500

$ 2.900


67

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. P

rom

over

la

s lín

eas

de

créd

ito

exis

tent

es

para

el s

ecto

r tu

rístic

o en

al

ianz

a co

n Fi

ndet

er y

Ba

ncól

dex

$ 0

$ 90

$ 90

$ 90

$

80 $

10

d. G

estió

n de

lo

s re

curs

os

de fi

nanc

iaci

ón d

e lo

s pr

oyec

tos

ante

la

s en

tidad

es

finan

cier

as y

or

gani

smos

de

coop

erac

ión.

a. S

uscr

ipci

ón

de a

lianz

a co

n Fi

ndet

er y

Ba

ncól

dex

para

ad

elan

tar j

orna

das

finan

cier

as c

on

los

banc

os y

em

pres

ario

s de

la

regi

ón.

b. E

stru

ctur

ació

n de

un

prog

ram

a de

seg

uim

ient

o a

los

proy

ecto

s pr

esen

tado

s an

te

las

entid

ades

fin

anci

eras

par

a su

fina

ncia

ción

.

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

Incl

uye

tres

jorn

adas

an

uale

s en

tres

m

unic

ipio

s de

la

pro

vinc

ia y

el

tran

spor

te

desd

e lo

s ot

ros

mun

icip

ios

a la

se

de d

el e

ven-

to, j

unto

con

re

frige

rios.

5.

Vinc

ulac

ión

de e

ntid

ades

fin

anci

eras

a la

fin

anci

ació

n de

la

s ne

cesi

dade

s de

cap

ital.

A. E

stru

ctur

ar

los

proy

ecto

s de

inve

rsió

n,

tant

o pú

blic

os

com

o pr

ivad

os.

pupu

pu

pu

prpr

prpu

prpr

pupu

pupu

pupu

SUBT

OTAL

TOTA

L

$ 15.267 $ 54.347

$ 33.150

$ 5.840

$ 41.413

$ 0

$ 0

$ 1.713

$ 510

$ 900

$ 316

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 3.528

$ 1.023

$ 1.023

$ 1.023

$ 2.900

68


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1.

Fort

alec

imie

nto

de lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n y

capa

cita

ción

tu

rístic

a.

A. V

incu

lar

los

cole

gios

co

n m

edia

vo

caci

onal

en

turis

mo

al

prog

ram

a de

Co

legi

os a

mig

os

del t

uris

mo,

im

puls

ado

por

el V

icem

inis

terio

de

Tur

ism

o.

B. R

evis

ar lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n y

capa

cita

ción

co

n el

fin

de

aseg

urar

la

pert

inen

cia

de

los

mis

mos

.

$ 0

$ 48

0

$ 0

$ 20

0$

200

$ 80

a. Id

entif

icac

ión

de

los

cole

gios

con

m

edia

voc

acio

nal

en tu

rism

o o

que

teng

an in

teré

s en

te

nerla

.

b. A

decu

ació

n de

los

PEI´

s al

en

foqu

e de

l pr

ogra

ma

de

Cole

gios

am

igos

de

l tur

ism

o.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n tu

rístic

a qu

e se

of

rece

n en

la

prov

inci

a.

Esta

act

ivid

ad

la p

uede

n ad

elan

tar l

os

resp

onsa

bles

de

turis

mo

de

los

mun

icip

ios

Se e

stim

an d

os

cole

gios

por

m

unic

ipio

, y

una

ases

oría

po

r col

egio

de

$30

millo

nes

Esta

act

ivid

ad

la p

uede

n ad

elan

tar l

os

resp

onsa

bles

de

turis

mo

de

los

mun

icip

ios

C. E

STRA

TEGI

AS O

RIEN

TADA

S A

LOS

FACT

ORES

AVA

NZA

DOS

Fact

ores

ava

nzad

os

Obje

tivo:

For

tale

cer l

a fo

rmac

ión,

cap

acita

ción

e in

nova

ción

de

los

recu

rsos

hum

anos

vin

cula

dos

a la

act

ivid

ad tu

rístic

a e

inco

rpo-

rar i

ndic

ador

es d

e ca

lidad

y c

ompe

titiv

idad

en

el d

esem

peño

de

la p

rovi

ncia

com

o de

stin

o tu

rístic

o.


69

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

C. E

stru

ctur

ar

un p

rogr

ama

de c

apac

itaci

ón

y as

iste

ncia

té

cnic

a de

ac

uerd

o co

n la

s ne

cesi

dade

s em

pres

aria

les

y de

los

prod

ucto

s, e

n co

ordi

naci

ón

con

el S

ENA.

$ 30

$ 30

$ 20

$ 40

$ 5

$ 5

$ 10

$ 10

$ 10

$ 10 $ 5

$ 5

$ 10

$ 10 $ 5

$ 5

$ 5

$ 5

$ 20

b. A

nális

is d

e la

pe

rtin

enci

a de

lo

s pr

ogra

mas

id

entif

icad

os e

n el

se

no d

e un

com

ité

conf

orm

ado

por

las

inst

ituci

ones

ed

ucat

ivas

y lo

s em

pres

ario

s.

c. Im

plem

enta

ción

de

aju

stes

a lo

s pr

ogra

mas

de

acue

rdo

con

el

anál

isis

efe

ctua

do.

a. Id

entif

icac

ión

de

las

nece

sida

des

de

capa

cita

ción

, tan

to

de e

mpr

esar

ios

com

o de

per

sona

l de

bas

e.

b. E

stru

ctur

ació

n de

un

prog

ram

a de

cap

acita

ción

ac

ompa

ñado

de

asis

tenc

ia té

cnic

a,

dirig

ido

a em

pres

ario

s y

pers

onal

de

base

.

Cont

rata

ción

de

un

faci

litad

or

expe

rto

en

tem

as d

e ed

ucac

ión

Cont

rata

ción

de

un

ases

or

expe

rto

en

tem

as d

e ed

ucac

ión

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

1.

Fort

alec

imie

nto

de lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n y

capa

cita

ción

tu

rístic

a.

B. R

evis

ar lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n y

capa

cita

ción

co

n el

fin

de

aseg

urar

la

pert

inen

cia

de

los

mis

mos

.

70


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.

Impl

emen

taci

ón

de la

nor

ma

NTS

TS 0

01-1

“D

estin

os

turís

ticos

de

Colo

mbi

a.

Requ

isito

s de

so

sten

ibilid

ad”

A. L

ogra

r la

cert

ifica

ción

de

la p

rovi

ncia

co

mo

dest

ino

turís

tico

sost

enib

le, c

on

base

en

la

norm

a té

cnic

a se

ctor

ial

NTS

TS 0

01-1

$ 11

3,4

$ 30

$ 20

$ 11

3,4

$ 11

3,4

$ 8

$ 5

$ 20

0$

100

$ 15

$ 10

$ 40

$ 7

$ 5

c. E

jecu

ción

del

pr

ogra

ma

de

capa

cita

ción

de

finid

o.

a. R

ealiz

ació

n de

un

diag

nóst

ico

de la

pro

vinc

ia

a la

luz

de lo

s re

quis

itos

esta

blec

idos

en

la

NTS

TS 0

01-1

b. E

stab

leci

mie

nto

de u

n pl

an d

e m

ejor

amie

nto

con

base

en

el

diag

nóst

ico

efec

tuad

o.

Se e

stim

an 3

0 em

pres

ario

s an

uale

s (s

in

incl

uir g

astro

-no

mía

ni m

un-

do c

ampe

sino

, qu

e ya

est

án

cont

empl

ados

), co

n vi

sita

s de

3

hora

s ca

da

dos

mes

es, a

ra

zón

de $

70

mil

hora

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

1.

Fort

alec

imie

nto

de lo

s pr

ogra

mas

de

form

ació

n y

capa

cita

ción

tu

rístic

a.

C. E

stru

ctur

ar

un p

rogr

ama

de c

apac

itaci

ón

y as

iste

ncia

té

cnic

a de

ac

uerd

o co

n la

s ne

cesi

dade

s em

pres

aria

les

y de

los

prod

ucto

s, e

n co

ordi

naci

ón

con

el S

ENA.


71

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Esta

blec

imie

nto

de u

na b

ater

ía

de in

dica

dore

s de

co

mpe

titiv

idad

.

A. E

stab

lece

r un

a ba

tería

de

indi

cado

res

que

perm

itan

med

ir lo

s av

ance

s de

la p

rovi

ncia

en

mat

eria

de

com

petit

ivid

ad.

$ 0

$ 30 $

7

$

15$

15

$ 7

c. E

stab

leci

mie

nto

de u

n co

mpr

omis

o po

r par

te d

e lo

s m

unic

ipio

s pa

ra

tom

ar la

s ac

cion

es

nece

saria

s pa

ra

cerr

ar la

s br

echa

s de

cal

idad

id

entif

icad

as.

d. E

jecu

ción

de

l pla

n de

m

ejor

amie

nto.

e. C

ertif

icac

ión

de

la p

rovi

ncia

com

o de

stin

o tu

rístic

o so

sten

ible

.

a. D

efin

ició

n de

la

bat

ería

de

indi

cado

res

que

sirv

an d

e ba

se

para

med

ir lo

s av

ance

s de

la

prov

inci

a en

m

ater

ia d

e co

mpe

titiv

idad

.

Cont

rata

ción

de

faci

litad

or

expe

rto

$ 1.000

$ 3.500

$ 1.500

$ 1.500

$ 2.000

$ 2.000

$ 500

$ 500

$ 500

2.

Impl

emen

taci

ón

de la

nor

ma

NTS

TS 0

01-1

“D

estin

os

turís

ticos

de

Colo

mbi

a.

Requ

isito

s de

so

sten

ibilid

ad”

A. L

ogra

r la

cert

ifica

ción

de

la p

rovi

ncia

co

mo

dest

ino

turís

tico

sost

enib

le, c

on

base

en

la

norm

a té

cnic

a se

ctor

ial

NTS

TS 0

01-1

72


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 30 $

0

$ 0

$ 15 pu

pu

$ 10 pu

pu

$ 5 pr

prpr

pupr

prpu

pupu

pupu

pu

b. D

iagn

óstic

o de

la

pro

vinc

ia a

la

luz

de la

bat

ería

de

indi

cado

res

de c

ompe

titiv

idad

de

term

inad

os.

c. E

stab

leci

mie

nto

de u

n co

mpr

omis

o po

r par

te d

e lo

s m

unic

ipio

s pa

ra

avan

zar e

n el

m

ejor

amie

nto

de

los

indi

cado

res

de c

ompe

titiv

idad

id

entif

icad

os.

d. S

egui

mie

nto

a lo

s co

mpr

omis

os

asum

idos

por

los

mun

icip

ios.

SUBT

OTAL

TOTA

L

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 1.350

$ 200

$ 22

$ 530

$ 530

$ 510

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 12

$ 20

$ 60

$ 4.330

$ 1.613

$ 1.613

$ 7.557

$ 2.228

$ 2.095

3.

Esta

blec

imie

nto

de u

na b

ater

ía

de in

dica

dore

s de

co

mpe

titiv

idad

.

A. E

stab

lece

r un

a ba

tería

de

indi

cado

res

que

perm

itan

med

ir lo

s av

ance

s de

la p

rovi

ncia

en

mat

eria

de

com

petit

ivid

ad.


73

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1.

Gene

raci

ón

de c

onci

enci

a,

tant

o e

n lo

s bo

gota

nos

com

o en

los

habi

tant

es

de la

pro

vinc

ia,

acer

ca d

e la

im

port

anci

a de

l agu

a co

mo

fuen

te d

e vi

da.

A. S

uscr

ibir

una

alia

nza

entre

la

prov

inci

a de

l Gu

avio

y lo

s co

legi

os d

e Bo

gotá

, tan

to

públ

icos

com

o pr

ivad

os, p

ara

impa

rtir

una

cáte

dra

del a

gua,

en

fatiz

ando

que

el

agu

a qu

e co

nsum

e Bo

gotá

pr

ovie

ne d

e la

pr

ovin

cia.

$ 0

$ 0

$ 40

$ 15

$ 15

$ 10

a. A

cerc

amie

nto

a la

Sec

reta

ría d

e

Educ

ació

n

del D

istri

to y

a la

Asoc

iaci

ón d

e

Cole

gios

Priv

ados

con

el fi

n de

prop

oner

les

la

alia

nza.

b. D

efin

ició

n de

los

térm

inos

de

la

alia

nza.

c. E

stru

ctur

ació

n

de la

cát

edra

del

agua

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

D. E

STRA

TEGI

AS O

RIEN

TADA

S A

LAS

CON

DICI

ONES

DE

LA D

EMAN

DA

Fact

ores

ava

nzad

os

Obje

tivo:

Pro

mov

er a

ccio

nes

que

cont

ribuy

an a

edu

car a

la d

eman

da, p

rinci

palm

ente

la u

bica

da e

n Bo

gotá

, ac

erca

de

la im

port

an-

cia

del a

gua

y de

l leg

ado

mui

sca,

rela

cion

ando

est

os a

spec

tos

con

la p

rovi

ncia

del

Gua

vio.

74


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. Im

part

ir la

cá

tedr

a de

l agu

a en

los

cole

gios

de

la p

rovi

ncia

$ 50

0

$ 0

$ 24

0$

90

$ 40

0$

100

$ 15

0

d. I

mpa

rtic

ión

de la

cát

edra

del

ag

ua.

a. A

cerc

amie

nto

a la

Sec

reta

ría

de E

duca

ción

de

part

amen

tal

con

el fi

n de

pr

omov

er la

in

clus

ión

de la

cá

tedr

a en

los

cole

gios

de

la

prov

inci

a.

b. im

part

ició

n de

la

cát

edra

en

los

cole

gios

de

la

prov

inci

a.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

para

ca

paci

tar a

pr

ofes

ores

y

ases

orar

a lo

s co

legi

os s

obre

la

cát

edra

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

para

ca

paci

tar a

pr

ofes

ores

y

ases

orar

a lo

s co

legi

os s

obre

la

cát

edra

1.

Gene

raci

ón

de c

onci

enci

a,

tant

o e

n lo

s bo

gota

nos

com

o en

los

habi

tant

es

de la

pro

vinc

ia,

acer

ca d

e la

im

port

anci

a de

l agu

a co

mo

fuen

te d

e vi

da.


75

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

C. C

rear

un

even

to a

nual

en

Bog

otá,

que

gi

re e

n to

rno

al a

gua.

$ 30

$ 10

$ 60 $

0

$ 30

$ 10

a.

Conc

eptu

aliza

ción

de u

n ev

ento

en

Bogo

tá a

lrede

dor

del a

gua.

b. C

oste

o

del e

vent

o

conc

eptu

aliza

do.

c. E

stru

ctur

ació

n

y ej

ecuc

ión

de u

n

plan

de

mer

cade

o

del e

vent

o.

d. R

ealiz

ació

n

del e

vent

o.

Cont

rata

ción

de c

onsu

ltoría

expe

rta

Cont

rata

ción

de c

onsu

ltoría

expe

rta

Se b

usca

rá

real

izar u

na

alia

nza

con

un o

pera

dor

de c

ongr

esos

cuyo

s

hono

rario

s

depe

ndan

de

la c

omer

cia-

lizac

ión

del

even

to

Incl

uido

en

el

pres

upue

sto

ante

rior

1.

Gene

raci

ón

de c

onci

enci

a,

tant

o e

n lo

s bo

gota

nos

com

o en

los

habi

tant

es

de la

pro

vinc

ia,

acer

ca d

e la

im

port

anci

a de

l agu

a co

mo

fuen

te d

e vi

da.

76


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.

Fort

alec

imie

nto

en la

con

cien

cia

cole

ctiv

a,

tant

o de

los

bogo

tano

s co

mo

de lo

s ha

bita

ntes

de

la p

rovi

ncia

, ac

erca

de

la

impo

rtan

cia

de la

cul

tura

m

uisc

a co

mo

part

e de

la

iden

tidad

co

lom

bian

a.

A. S

uscr

ibir

una

alia

nza

entre

la

prov

inci

a de

l Gu

avio

y lo

s co

legi

os d

e Bo

gotá

, tan

to

públ

icos

com

o pr

ivad

os, p

ara

impa

rtir

una

cáte

dra

sobr

e la

cu

ltura

mui

sca,

en

fatiz

ando

la

impo

rtan

cia

del

Guav

io p

ara

la

mis

ma.

$ 0

$ 0

$ 40

$ 50

0

$ 40

$ 500

a. A

cerc

amie

nto

a la

Sec

reta

ría d

e Ed

ucac

ión

del D

istri

to y

a la

As

ocia

ción

de

Cole

gios

Priv

ados

co

n el

fin

de

prop

oner

les

la

alia

nza.

b. D

efin

ició

n de

lo

s té

rmin

os d

e la

al

ianz

a.

c. E

stru

ctur

ació

n de

la c

áted

ra

mui

sca.

d. Im

part

ició

n de

la

cáte

dra

mui

sca.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

para

ca

paci

tar a

pr

ofes

ores

y

ases

orar

a lo

s co

legi

os s

obre

la

cát

edra


77

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

B. Im

part

ir la

cá

tedr

a m

uisc

a en

los

cole

gios

de

la p

rovi

ncia

C. C

rear

un

even

to a

nual

en

Bogo

tá, q

ue g

ire

en to

rno

a la

cu

ltura

mui

sca.

$ 0

$ 24

0

$ 30

$ 10

$ 10

0$

90$

10$

10$

10$

10$

10

$ 30

$ 10

a. A

cerc

amie

nto

a la

Sec

reta

ría

de E

duca

ción

de

part

amen

tal c

on

el fi

n de

pro

mov

er

la in

clus

ión

de

la c

áted

ra e

n lo

s co

legi

os d

e la

pr

ovin

cia.

b. Im

part

ició

n de

la

cát

edra

en

los

cole

gios

de

la

prov

inci

a.

a. C

once

ptua

liza-

ción

de

un e

vent

o en

Bog

otá

alre

dedo

r de

la

cultu

ra m

uisc

a.

b. C

oste

o de

l ev

ento

co

ncep

tual

izado

.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

para

ca

paci

tar a

pr

ofes

ores

y

ases

orar

a lo

s co

legi

os s

obre

la

cát

edra

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

2.

Fort

alec

imie

nto

en la

con

cien

cia

cole

ctiv

a,

tant

o de

los

bogo

tano

s co

mo

de lo

s ha

bita

ntes

de

la p

rovi

ncia

, ac

erca

de

la

impo

rtan

cia

de la

cul

tura

m

uisc

a co

mo

part

e de

la

iden

tidad

co

lom

bian

a.

78


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 60

$ 1.

760

$ 1.

760

$ 11

5

pu

$ 0 pu

$ 0 pu

$ 19

5

pu

$ 10 pr

$ 0 pu

$ 10 pr

$ 10 pu

$ 10 pr

$ 10 pr

$ 0 pu

$ 0 pu

$ 0 pu

$ 0 pu

$ 0 pu

pu

$ 26

0

pu

c. E

stru

ctur

ació

n de

un

plan

de

mer

cade

o de

l ev

ento

.

d. R

ealiz

ació

n de

l eve

nto.

SUBT

OTAL

TOTA

L

Se b

usca

rá

real

izar u

na

alia

nza

con

un o

pera

dor

de c

ongr

esos

cu

yos

hono

ra-

rios

depe

ndan

de

la c

omer

-ci

aliza

ción

del

ev

ento

$ 1.020

2.

Fort

alec

imie

nto

en la

con

cien

cia

cole

ctiv

a,

tant

o de

los

bogo

tano

s co

mo

de lo

s ha

bita

ntes

de

la p

rovi

ncia

, ac

erca

de

la

impo

rtan

cia

de la

cul

tura

m

uisc

a co

mo

part

e de

la

iden

tidad

co

lom

bian

a.

C. C

rear

un

even

to a

nual

en

Bogo

tá, q

ue g

ire

en to

rno

a la

cu

ltura

mui

sca.


79

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1.

Fort

alec

imie

ntos

de

los

cana

les

de

com

erci

aliza

ción

de

l pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gu

avio

A. F

orta

lece

r lo

s ca

nale

s de

co

mer

cial

izaci

ón

del p

rodu

cto

turís

tico

del

Guav

io.

$ 0

$ 0

$ 0

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s po

sibl

es

cana

les

de

com

erci

aliza

ción

de

l pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gua

vio.

b. In

vita

ción

a

los

posi

bles

co

mer

cial

izado

res

a co

noce

r la

prov

inci

a de

l Gu

avio

y la

s po

sibi

lidad

es tu

rís-

ticas

de

la m

ism

a.

c. P

ropu

esta

de

alia

nza

a lo

s po

sibl

es

com

erci

aliza

dore

s de

l pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gua

vio.

Se re

alizó

de

ntro

de

la p

rese

nte

cons

ulto

ría

Se re

alizó

de

ntro

de

la p

rese

nte

cons

ulto

ría

Se re

alizó

de

ntro

de

la p

rese

nte

cons

ulto

ría

E. E

STRA

TEGI

AS O

RIEN

TADA

S A

LOS

FACT

ORES

CON

EXOS

Y D

E AP

OYO

Obje

tivo:

For

tale

cer l

a pr

omoc

ión

y lo

s ca

nale

s de

dis

tribu

ción

del

pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gua

vio,

así

com

o la

red

de in

stitu

cion

es

que

pued

an d

arle

sop

orte

.

80


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 50

$ 30

0

$ 0

$ 40

0$

300

$ 20

0

$ 25

$ 50

0

$ 10

$ 80

$ 15

$ 55

$ 55

$ 55

$ 55

d.El

abor

ació

n de

un

pla

n de

m

erca

deo

y co

mer

cial

izaci

ón

en c

onju

nto

con

los

posi

bles

co

mer

cial

izado

res,

pa

rtie

ndo

de u

na

inve

stig

ació

n de

m

erca

dos.

e. E

jecu

ción

y

segu

imie

nto

del

plan

de

mer

cade

o el

abor

ado.

f. Su

scrip

ción

de

com

prom

isos

de

calid

ad p

or p

arte

de

los

pres

tado

res

de s

ervi

cios

tu

rístic

os d

e la

pr

ovin

cia

que

dese

en h

acer

pa

rte

de la

ofe

rta

a co

mer

cial

izar.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Se e

stim

an

$100

millo

nes

anua

les

Los

pres

ta-

dore

s qu

e no

su

scrib

an lo

s co

mpr

omis

os

no h

arán

par

te

de la

ofe

rta

com

erci

al

1.

Fort

alec

imie

ntos

de

los

cana

les

de

com

erci

aliza

ción

de

l pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gu

avio

A. F

orta

lece

r lo

s ca

nale

s de

co

mer

cial

izaci

ón

del p

rodu

cto

turís

tico

del

Guav

io.


81

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.

Fort

alec

imie

nto

de la

pro

moc

ión

del G

uavi

o co

mo

dest

ino

turís

tico.

A. D

iseñ

ar u

na

mar

ca-r

egió

n qu

e id

entif

ique

a

la p

rovi

ncia

del

Gu

avio

com

o de

stin

o tu

rístic

o

B. D

iseñ

ar y

el

abor

ar

mat

eria

les

prom

ocio

nale

s de

la p

rovi

ncia

.

$ 0

$ 50

$ 10 $

0

$ 15 $ 5

$ 25 $ 5

$ 10

g. S

uscr

ipci

ón d

e co

mpr

omis

os d

e ét

ica

com

erci

al

entre

los

com

er-

cial

izado

res

y lo

s pr

esta

dore

s de

se

rvic

ios

turís

ticos

.

a. E

labo

raci

ón d

e un

a m

arca

que

id

entif

ique

a la

pr

ovin

cia

del

Guav

io c

omo

dest

ino

turís

tico.

a. D

efin

ició

n de

lo

s m

ater

iale

s pr

omoc

iona

les

apro

piad

os p

ara

los

mer

cado

s es

tabl

ecid

os e

n el

pl

an d

e m

erca

deo.

b. D

iseñ

o de

lo

s m

ater

iale

s pr

omoc

iona

les

bajo

el

enf

oque

de

la

mar

ca-r

egió

n.

Los

pres

ta-

dore

s qu

e no

su

scrib

an lo

s co

mpr

omis

os

no h

arán

par

te

de la

ofe

rta

com

erci

al

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

1.

Fort

alec

imie

ntos

de

los

cana

les

de

com

erci

aliza

ción

de

l pro

duct

o tu

rístic

o de

l Gu

avio

A. F

orta

lece

r lo

s ca

nale

s de

co

mer

cial

izaci

ón

del p

rodu

cto

turís

tico

del

Guav

io.

82


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

C. E

stru

ctur

ar

y ej

ecut

ar

una

cam

paña

pu

blic

itaria

de

la p

rovi

ncia

del

Gu

avio

com

o de

stin

o tu

rístic

o.

$ 12

0

$ 60

0

$ 20 $

0

$ 0

$ 16

0

$ 80

0

$ 12

0

$ 60

0$

200

$ 10

$ 10

$ 40

0

$ 16

0$

160$

160

$ 16

0$

160

c. E

labo

raci

ón

de m

ater

ial

prom

ocio

nal d

e ca

da m

unic

ipio

d. E

labo

raci

ón

de m

ater

ial

prom

ocio

nal

de la

pro

vinc

ia.

a. D

efin

ició

n de

lo

s m

ensa

jes

a co

mun

icar

a c

ada

públ

ico

obje

tivo.

b. Id

entif

icac

ión

de lo

s m

edio

s de

com

unic

ació

n ap

ropi

ados

par

a lle

var e

l men

saje

al

púb

lico

obje

tivo.

c. E

labo

raci

ón

del p

resu

pues

to

publ

icita

rio.

Se c

alcu

lan

$5 m

illone

s an

uale

s po

r m

unic

ipio

Se c

alcu

lan

$200

millo

nes

anua

les

para

m

ater

iale

s pr

omoc

iona

les

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

ante

rior

$ 1.000

2.

Fort

alec

imie

nto

de la

pro

moc

ión

del G

uavi

o co

mo

dest

ino

turís

tico.

B. D

iseñ

ar y

el

abor

ar

mat

eria

les

prom

ocio

nale

s de

la p

rovi

ncia

.


83

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

D. P

artic

ipar

en

eve

ntos

, no

solo

turís

ticos

, si

no ta

mbi

én e

n aq

uello

s do

nde

el p

rodu

cto

turís

tico

del

Guav

io p

ueda

re

sulta

r de

inte

rés.

E. E

stru

ctur

ar

y ej

ecut

ar u

na

cam

paña

de

rela

cion

es

públ

icas

con

lo

s m

edio

s de

co

mun

icac

ión.

$ 0

$ 15

0

$ 5

$ 20

0$

150

$ 50

$ 25

0

$ 5

$ 80

$ 20

$ 10

0

d. E

jecu

ción

del

pr

esup

uest

o.

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s ev

ento

s,

no s

olo

turís

ticos

, do

nde

el p

rodu

cto

turís

tico

del G

uavi

o pu

eda

resu

ltar d

e in

teré

s.

b. P

artic

ipac

ión

en lo

s ev

ento

s se

lecc

iona

dos.

a. D

efin

ició

n de

té

rmin

os d

e re

fere

ncia

par

a co

ntra

tar u

na

firm

a es

peci

aliza

-da

en

man

ejo

de

rela

cion

es p

úblic

as

con

los

med

ios

de

com

unic

ació

n.

Se e

stim

an

$100

0 m

illone

s an

uale

s

Labo

r de

los

alia

dos

com

erci

ales

Se c

alcu

lan

$50

millo

nes

anua

les

para

es

tas

part

icip

acio

nes

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 4.760

$ 3.000

$ 3.000

$ 4.000

$ 1.000

$ 1.000

$ 240

$ 1.000

$ 1.000

$ 1.000

2.

Fort

alec

imie

nto

de la

pro

moc

ión

del G

uavi

o co

mo

dest

ino

turís

tico.

84


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Fort

alec

imie

nto

de la

Alia

nza

por e

l Gua

vio

A. F

orta

lece

r la

Alia

nza

por e

l Gu

avio

com

o es

paci

o de

ap

oyo

y co

ncer

taci

ón

de a

ccio

nes

$ 25

2

$ 18

0

$ 0

$ 33

6

$ 24

0

$ 25

2

$ 18

0

$ 60

$ 10

0

$ 42

0

$ 30

0

$ 16

0

$ 50

$ 50

$ 25

$ 50

$ 50

$ 25

$ 50

$ 25

$ 50

$ 25

b. E

jecu

ción

de

la c

ampa

ña d

e

rela

cion

es

públ

icas

con

los

med

ios.

c. E

labo

raci

ón y

ejec

ució

n de

un

plan

de

viaj

es d

e

fam

iliariz

ació

n de

perio

dist

as a

la

prov

inci

a.

a. Id

entif

icac

ión

de

los

apoy

os

que

cada

una

de

las

inst

ituci

ones

que

form

an p

arte

de la

Alia

nza

por

el G

uavi

o pu

eden

brin

dar p

ara

la

ejec

ució

n de

l pla

n

de d

esar

rollo

turís

tico

de la

prov

inci

a.

Se e

stim

a

una

ases

oría

espe

cial

izada

por $

7 m

illone

s

men

sual

es

Se e

stim

a un

cost

o de

$5

millo

nes

por

viaj

e m

ensu

al

E. E

stru

ctur

ar

y ej

ecut

ar u

na

cam

paña

de

rela

cion

es

públ

icas

con

lo

s m

edio

s de

co

mun

icac

ión.

2.

Fort

alec

imie

nto

de la

pro

moc

ión

del G

uavi

o co

mo

dest

ino

turís

tico.


85

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

4.

Conf

orm

ació

n de

enc

ade-

nam

ient

os

prod

uctiv

os

A. P

rom

over

lo

s en

cade

-na

mie

ntos

pr

oduc

tivos

en

tre

prov

eedo

res

y pr

esta

dore

s de

ser

vici

os

turís

ticos

.

$ 0

$ 0

$ 15

$ 15

b. R

ealiz

ació

n de

re

unio

nes

con

cada

uno

de

los

mie

mbr

os d

e la

Al

ianz

a pa

ra

esta

blec

er s

u po

sibl

e ap

oyo

segú

n la

iden

tific

a-ci

ón e

fect

uada

.

c. C

reac

ión

de u

n m

ecan

ism

o ág

il de

re

troal

imen

taci

ón

que

les

perm

ita a

la

s en

tidad

es q

ue

form

an p

arte

de

la

Alia

nza

esta

r al

tant

o de

la

ejec

ució

n de

l pla

n.

a. Id

entif

icac

ión

de la

pro

veed

uría

re

quer

ida

por l

os

pres

tado

res

de

serv

icio

s tu

rístic

os.

Cont

rata

ción

de c

onsu

ltoría

expe

rta

3.

Fort

alec

imie

nto

de la

Alia

nza

por e

l Gua

vio

A. F

orta

lece

r la

Alia

nza

por e

l Gu

avio

com

o es

paci

o de

ap

oyo

y co

ncer

taci

ón

de a

ccio

nes

86


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 15

$ 15

$ 75

,6$

100,

8$

75,6

$ 15

$ 15

$ 25

2

b. Id

entif

icac

ión

de p

osib

les

prov

eedo

res

de

los

bien

es y

se

rvic

ios

requ

eri-

dos

por l

os

pres

tado

res

de

serv

icio

s tu

rístic

os.

c. A

nális

is d

e la

ca

lidad

de

los

bien

es y

ser

vici

os

prov

isto

s fre

nte

a lo

s re

quer

i-m

ient

os d

e lo

s pr

esta

dore

s.

d. E

labo

raci

ón

y ej

ecuc

ión

de

un p

lan

de

mej

oram

ient

o pa

ra c

erra

r las

br

echa

s de

ca

lidad

det

ecta

-da

s en

los

prov

eedo

res.

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Se e

stim

an 3

0 pr

ovee

dore

s an

uale

s,

asis

tenc

ia d

e 2

hora

s m

ensu

ales

a

razó

n de

$70

m

il ho

ra

4.

Conf

orm

ació

n de

enc

ade-

nam

ient

os

prod

uctiv

os

A. P

rom

over

lo

s en

cade

-na

mie

ntos

pr

oduc

tivos

en

tre

prov

eedo

res

y pr

esta

dore

s de

ser

vici

os

turís

ticos

.


87

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 18

0$

240

$ 18

0$

200

pu

$ 30

0

pupu

$ 10

0

pupr

prpr

pupr

prpu

pupu

pupu

pu

e. C

reac

ión

de e

spac

ios

de e

ncue

ntro

en

tre p

rove

edor

es

y pr

esta

dore

s de

se

rvic

ios

turís

ticos

pa

ra fo

rtal

ecer

la

cade

na p

rodu

ctiv

a.

SUB

TOTA

L

TOTA

L

Se c

alcu

lan

12 e

ncue

ntro

s iti

nera

ntes

al

año

, $5

millo

nes

por

encu

entro

$ 7.300

$ 552

$ 16.372$ 5.038

$ 6.477

$ 4.858

$ 1.885

$ 1.130

$ 1.325

$ 150

$ 1.290

$ 1.290

$ 1.290

$ 160

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

4.

Conf

orm

ació

n de

enc

ade-

nam

ient

os

prod

uctiv

os

A. P

rom

over

lo

s en

cade

-na

mie

ntos

pr

oduc

tivos

en

tre

prov

eedo

res

y pr

esta

dore

s de

ser

vici

os

turís

ticos

.

88


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1.

Estru

ctur

ació

n de

un

plan

par

a la

form

aliza

ción

de

los

pres

tado

res

de

serv

icio

s tu

rístic

os d

e la

regi

ón.

A. E

stru

ctur

ar

un p

lan

para

la

form

aliza

ción

de

las

empr

esas

tu

rístic

as d

e la

re

gión

.

$ 40

$

28$

6$

6

a. Id

entif

icac

ión

de o

bstá

culo

s pa

ra la

fo

rmal

izaci

ón.

b. D

efin

ició

n de

un

pla

n de

acc

ión

para

logr

ar la

fo

rmal

izaci

ón

de p

rest

ador

es

de s

ervi

cios

tu

rístic

os

info

rmal

es.

c. E

jecu

ción

del

pl

an d

e ac

ción

de

finid

o.

Un c

onsu

ltor

para

real

izar

diag

nóst

ico

y pl

an d

e ac

ción

. Se

est

ima

un

cost

o de

$5

millo

nes

por

mun

icip

io

F. E

STRA

TEGI

AS O

RIEN

TADA

S A

LA E

STRU

CTU

RA Y

COM

PETE

NCI

A DE

LAS

EM

PRES

AS

Obje

tivo:

Con

solid

ar e

l em

pres

aria

do tu

rístic

o de

la p

rovi

ncia

del

Gua

vio,

med

iant

e ac

cion

es q

ue p

erm

itan

mej

orar

su

gest

ión

adm

i-ni

stra

tiva

y la

pre

stac

ión

de s

us s

ervi

cios

.


89

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.

Fort

alec

imie

nto

de la

ges

tión

adm

inis

trativ

a de

los

empr

esar

ios

turís

ticos

de

la P

rovi

ncia

.

A. F

orta

lece

r la

ges

tión

adm

inis

trativ

a de

los

empr

esar

ios

turís

ticos

$ 6

80

$ 9

07

$ 6

80

$ 20

0$

227

$ 18

0$

80$

150

$ 15

0$

150

a. Id

entif

icac

ión

de

nece

sida

des

de c

apac

itaci

ón

en te

mas

adm

inis

trativ

os

y or

gani

zaci

onal

es

de la

s em

pres

as

turís

ticas

de

la

prov

inci

a.

b. E

stru

ctur

ació

n

de u

n pr

ogra

ma

de a

sist

enci

a

técn

ica

indi

vidu

al,

que

dé re

spue

sta

a la

s ne

cesi

dade

s

iden

tific

adas

.

c. E

jecu

ción

del p

rogr

ama

de a

sist

enci

a

técn

ica.

Se e

stim

an

8 ho

ras

de

cons

ulto

ría

para

real

izar

diag

nóst

ico

y 10

0 ho

ras

de a

sist

enci

a té

cnic

a po

r em

pres

a.

Se c

alcu

la

aten

der a

m

ínim

o 30

em

pres

ario

s po

r año

, to

man

do c

omo

refe

renc

ia e

l to

tal d

e em

pres

as

inve

ntar

iada

s (1

80).

Valo

r hor

a de

co

nsul

toría

$7

0.00

0.

Incl

uye

gast

os d

e vi

aje.

$ 1.130

90


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Inco

rpor

ació

n de

est

ánda

res

de c

alid

ad

turís

tica

en la

s em

pres

as

turís

ticas

pr

esen

tes

en

la P

rovi

ncia

.

A. In

corp

orar

es

tánd

ares

de

cal

idad

tu

rístic

a en

la

s em

pres

as

turís

ticas

pr

esen

tes

en

la p

rovi

ncia

.

$ 1

0

$ 76

$

101

$ 7

6 $

50$

96

$ 5

$ 50

$ 57

$ 5

a. D

efin

ició

n de

es-

tánd

ares

de

calid

ad

bási

cos

tom

ando

co

mo

pará

met

ro la

s no

rmas

técn

icas

de

calid

ad c

on e

l fin

de

gene

rar c

onfia

nza

y ac

erca

rlos

al

cum

plim

ient

o de

la

s NT

S.

b. Id

entif

icac

ión

de

brec

has

de c

alid

ad,

tom

ando

com

o ba

se lo

s es

tánd

a-re

s de

finid

os p

ara

esta

blec

imie

ntos

de

alo

jam

ient

o y

guía

s.

c. E

labo

raci

ón d

e un

pla

n de

mej

ora-

mie

nto

de c

alid

ad

para

cad

a un

o de

lo

s em

pres

ario

s tu

rístic

os, d

e ac

uerd

o co

n lo

s es

tánd

ares

de

finid

os.

Cons

ulto

r par

a la

def

inic

ión

de e

stán

dare

s de

cal

idad

por

su

bsec

tore

s,

sin

incl

uir

rest

aura

ntes

qu

e ya

se

cons

ider

aron

en

el p

rodu

cto

gast

ronó

mic

o:

aloj

amie

nto

y gu

ías

de

turis

mo,

por

2

mes

es a

$5

millo

nes

mes

. Se

cal

cula

at

ende

r a

mín

imo

30

empr

esas

por

añ

o; p

ara

la

iden

tific

ació

n de

bre

chas

de

cal

idad

y

estru

ctur

ació

n de

pla

nes

de

mej

oram

ient

o,

se re

quie

ren

12 h

oras

por

em

pres

a, a

$7

0.00

0 ho

ra

cons

ulto

r.


91

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 21

6

$ 28

8

$ 27

9

$ 21

6

$ 23

4

$ 50

$ 30

$ 36

0

$ 25

7

$ 25

$ 30

$ 25

$ 30

$ 16

$ 26

0

$ 15

0

d. A

seso

ram

ient

o

técn

ico

para

la

inco

rpor

ació

n de

está

ndar

es d

e

calid

ad

enca

min

ados

al

cum

plim

ient

o de

los

está

ndar

es

defin

idos

.

e. C

ertif

icac

ión

de c

alid

ad d

e

los

empr

esar

ios

en a

l men

os u

na

norm

a té

cnic

a

sect

oria

l y s

us

audi

toría

s de

segu

imie

nto

cada

seis

mes

es.

Un a

seso

r

por c

ada

15

empr

esas

a $

3

millo

nes

mes

.

Incl

uye

gast

os

de v

iaje

.

Se e

stim

a qu

e

cada

em

pre-

sario

logr

e

cert

ifica

rse

en a

l men

os

una

norm

a de

calid

ad

turís

tica

a

part

ir de

l

cuar

to a

ño

($1,

5 m

illone

s)

y su

s au

dito

rías

de s

egui

mie

nto

cada

sei

s

mes

es ($

550

mil)

3.

Inco

rpor

ació

n de

est

ánda

res

de c

alid

ad

turís

tica

en la

s em

pres

as

turís

ticas

pr

esen

tes

en

la P

rovi

ncia

.

A. In

corp

orar

es

tánd

ares

de

cal

idad

tu

rístic

a en

la

s em

pres

as

turís

ticas

pr

esen

tes

en

la p

rovi

ncia

.

92


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

4. Im

puls

o a

la c

reac

ión

de re

des

empr

esar

iale

s tu

rístic

as p

ara

la c

oope

raci

ón

A. Im

puls

ar

la c

reac

ión

de re

des

empr

esar

iale

s tu

rístic

as p

ara

la c

oope

raci

ón.

$ 15

8 $

200

$ 15

0 $

251

$ 60

$ 17

$ 60

$ 60

$ 60

a. Id

entif

icac

ión

de lo

s as

pect

os

en lo

s qu

e el

empr

esar

iado

turís

tico

pued

e

traba

jar

artic

ulad

amen

te.

b. D

efin

ició

n de

un p

lan

de tr

abaj

o

empr

esar

ial

conj

unto

con

acom

paña

mie

nto

exte

rno.

c. E

jecu

ción

del p

lan.

Se e

stim

a un

a

cons

ulto

ría

que

traba

je

con

los

empr

esar

ios

los

prim

eros

tres

años

para

iden

tific

ar

aspe

ctos

del

traba

jo

artic

ulad

o y

la

defin

ició

n de

l

plan

de

traba

jo

a ra

zón

de

$3 m

illone

s

el m

es. L

a

ejec

ució

n de

l

plan

se

estim

a

en 5

0 m

illone

s

a pa

rtir

del

terc

er a

ño.


93

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

5.

Fort

alec

imie

nto

de lo

s op

erad

ores

tu

rístic

os

loca

les.

A. F

orta

lece

r la

ope

raci

ón

turís

tica

loca

l. $

90

$ 1

20

$ 9

0 $

30$

150

$ 10

$ 35

$ 25

$ 25

$ 25

a. Id

entif

icac

ión

de la

s pe

rson

as o

as

ocia

cion

es c

on

inte

rés

en d

edic

ar-

se a

la o

pera

ción

tu

rístic

a lo

cal.

b. R

ealiz

ació

n de

un

dia

gnós

tico

de

la s

ituac

ión

técn

ica

y ad

min

istra

tiva

de lo

s op

erad

ores

id

entif

icad

os.

c. E

labo

raci

ón d

e un

pla

n de

asi

s-te

ncia

técn

ica

para

qu

e lo

s op

erad

ores

se

fort

alez

can

y su

pere

n la

s lim

ita-

cion

es d

etec

tada

s.

d. E

jecu

ción

del

pl

an d

e ac

ción

.

Se c

alcu

la u

na

cons

ulto

ría d

e 2

mes

es p

ara

la id

entif

icac

ión

de o

pera

dore

s,

real

izaci

ón d

el

diag

nóst

ico

y de

finic

ión

del

plan

de

acci

ón

a ra

zón

de $

3 m

illone

s el

m

es.

Se e

stim

a un

a co

nsul

toría

du

rant

e 8

mes

es p

ara

la

ejec

ució

n de

l pl

an d

e ac

ción

a

razó

n de

$3

millo

nes

el

mes

. Inc

luye

ga

stos

de

viaj

e.

pupu

pupu

prpr

prpu

prpr

pupu

pupu

pupu

SUBT

OTAL

TOTA

L

$ 1.477

$ 795

$ 360

$ 303

$ 386

$ 170

$ 240

$ 235

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 410

$ 235

$ 1.270

$ 1.895

$ 1.446

$ 4.611

94


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

1. R

evis

ión

de

los

plan

es

y es

quem

as d

e or

dena

mie

nto

terr

itoria

l pa

ra in

clui

r en

ello

s la

s or

ient

acio

nes

del p

lan

de

desa

rrol

lo

turís

tico

de la

pr

ovin

cia.

A. R

evis

ar

los

plan

es y

es

quem

as d

e or

dena

mie

nto

terr

itoria

l con

el

fin d

e pl

anifi

car

el d

esar

rollo

e

incl

uir l

os u

sos

del s

uelo

que

se

an

com

patib

les

con

las

orie

ntac

ione

s de

l pla

n.

$ 48

0$

100

$ 10

0$

280

a. L

ocal

izaci

ón

en e

l ter

ritor

io

de lo

s at

ract

ivos

tu

rístic

os q

ue s

e vi

ncul

arán

a la

ac

tivid

ad tu

rístic

a co

n el

fin

de

dete

rmin

ar s

i el

uso

del s

uelo

es

com

patib

le c

on

la p

lane

ción

y

desa

rrol

lo u

rban

o y

turís

tico

sost

enib

le d

esde

el

pun

to d

e vi

sta

ambi

enta

l y

soci

o-cu

ltura

l.

De

acue

rdo

con

la L

ey 3

88

de 1

998,

cad

a di

ez a

ños

se

debe

n re

visa

r lo

s PO

TS, e

n es

te m

omen

to

la m

ayor

ía d

e m

unic

ipio

s de

l pa

ís e

stan

en

esta

tare

a.

$60

millo

nes

por c

ada

mun

icip

io;

incl

uye

revi

sión

do

cum

enta

l, ac

tual

izaci

ón

norm

ativ

a y

plan

imet

ría.

G. P

APEL

DEL

GOB

IERN

O

Obje

tivo:

For

tale

cer l

a ge

stió

n in

stitu

cion

al d

el tu

rism

o y

crea

r una

pla

tafo

rma

de c

ompe

titiv

idad

que

per

mita

un

desa

rrol

lo s

oste

-ni

ble

de la

act

ivid

ad tu

rístic

a.


95

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 0

$ 40

$ 0

$ 10

$ 0

$ 10

$ 0

$ 20

b. P

rese

ntar

a

los

conc

ejos

m

unic

ipal

es la

s pr

opue

stas

de

ajus

te a

los

plan

es

y es

quem

as d

e or

dena

mie

nto

terr

itoria

l con

ba

se e

n lo

s an

ális

is

efec

tuad

os.

c. Id

entif

icac

ión

de la

s co

ndic

ione

s de

acc

eso

a lo

s at

ract

ivos

turís

ticos

qu

e ha

rán

part

e de

l pro

duct

o co

n el

fin

de p

ropo

ner

solu

cion

es d

e ac

cesi

bilid

ad

para

aqu

ello

s qu

e se

en

cuen

tran

en

cond

icio

nes

difíc

iles

o en

pr

edio

s pr

ivad

os.

Part

e de

l an

ális

is e

stá

en la

iden

ti-fic

ació

n de

lo

s at

ract

ivos

tu

rístic

os,

sin

emba

rgo

requ

iere

de

estu

dios

de

acce

sibi

lidad

co

ncre

tos.

1. R

evis

ión

de

los

plan

es

y es

quem

as d

e or

dena

mie

nto

terr

itoria

l pa

ra in

clui

r en

ello

s la

s or

ient

acio

nes

del p

lan

de

desa

rrol

lo

turís

tico

de la

pr

ovin

cia.

A. R

evis

ar

los

plan

es y

es

quem

as d

e or

dena

mie

nto

terr

itoria

l con

el

fin d

e pl

anifi

car

el d

esar

rollo

e

incl

uir l

os u

sos

del s

uelo

que

se

an

com

patib

les

con

las

orie

ntac

ione

s de

l pla

n.

96


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

2.

Acon

dici

ona-

mie

nto

de la

in

fraes

truct

ura

y el

ent

orno

m

unic

ipal

con

el

fin

de p

rest

ar

mej

ores

se

rvic

ios

y ca

lific

ar la

of

erta

de

la

regi

ón

A.

Acon

dico

nar l

a in

fraes

truct

ura

y el

ent

orno

m

unic

ipal

con

el

fin

de p

rest

ar

mej

ores

se

rvic

ios

y ca

lific

ar la

of

erta

de

la

regi

ón.

$ 1.

200

$ 40

0

$ 12

00

$ 40

0

$ 30

0

$ 10

0

$ 30

0

$ 10

0

$ 30

0

$ 50

$ 10

0

$ 10

0

$ 50

$ 35

0

$ 10

0$ 35

0

$ 10

0$ 35

0

$ 10

0

$ 35

0

$ 10

0

a. Id

entif

icac

ión

y lo

caliz

ació

n de

lo

s eq

uipa

mie

ntos

ne

cesa

rios

para

el

desa

rrol

lo d

e lo

s pr

oyec

tos

y

activ

idad

es

turís

ticas

, cu

ltura

les

y re

crea

tivas

, así

co

mo

las

de

mej

oram

ient

o de

la

infra

estru

ctur

a de

es

paci

o pú

blic

o.

b. E

labo

raci

ón y

ej

ecuc

ión

de u

n pl

an d

e re

cupe

ra-

ción

y e

mbe

lleci

-m

ient

o de

fa

chad

as d

e lo

s m

unic

ipio

s.

c. E

labo

raci

ón y

ej

ecuc

ión

de u

n pl

an p

ara

mej

orar

el

aja

rdin

amie

nto

de lo

s m

unic

ipio

s.

$150

millo

nes

por m

unic

ipio

; in

cluy

e lis

tado

de

inm

uebl

es

a in

terv

enir

y ge

stió

n pa

rtic

i-pa

tiva.

$50

millo

nes

por m

unic

ipio

; in

cluy

e pr

edio

s a

inte

rven

ir y

gest

ión

part

ici-

pativ

a.


97

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 48

0

$ 16

0

$ 20

0

$ 50

$ 50

$ 50

$ 30

$ 50

$ 45

$ 10

$ 45

$ 10

$ 45

$ 10

$ 45

d. Id

entif

icac

ión

de lo

s

requ

erim

ient

os

de a

mob

lam

ient

o

urba

no y

rura

l

de lo

s m

unic

ipio

s

y la

ela

bora

ción

de u

n pl

an p

ara

su im

plem

enta

ción

.

e. E

labo

raci

ón d

e

un p

roye

cto

de

seña

lizac

ión

urba

na, r

ural

y

turís

tica

con

el

fin d

e in

form

ar y

orie

ntar

a lo

s

ciud

adan

os y

turis

tas

de la

regi

ón.

$60

millo

nes

por m

unic

ipio

; in

cluy

e lo

caliz

ació

n,

lista

do y

es

peci

fica-

cion

es p

ara

el

amob

lam

ient

o ur

bano

y ru

ral.

$20

millo

nes

por m

unic

ipio

; in

cluy

e es

tudi

o,

dise

ño y

lo

caliz

ació

n de

la

seña

lizac

ión.

2.

Acon

dici

ona-

mie

nto

de la

in

fraes

truct

ura

y el

ent

orno

m

unic

ipal

con

el

fin

de p

rest

ar

mej

ores

se

rvic

ios

y ca

lific

ar la

of

erta

de

la

regi

ón

A.

Acon

dici

onar

la

infra

estru

ctur

a y

el e

ntor

no

mun

icip

al c

on

el fi

n de

pre

star

m

ejor

es

serv

icio

s y

calif

icar

la

ofer

ta d

e la

re

gión

.

98


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

3.

Fort

alec

imie

nto

de la

in

stitu

cion

alid

ad

turís

tica

en lo

s m

unic

ipio

s.

A. F

orta

lece

r la

inst

ituci

onal

idad

tu

rístic

a en

los

mun

icip

ios

de la

pr

ovin

cia.

$ 65

$ 10

$ 20

$ 10

$ 25

$ 20

f. El

abor

ació

n de

un

proy

ecto

par

a m

e-jo

rar e

l sis

tem

a de

pr

esta

ción

de

los

serv

icio

s de

tran

s-po

rte

(terr

estre

y

fluvi

al),

así c

omo

los

equi

pam

ient

os

y am

obla

mie

ntos

ne

cesa

rios

para

ga-

rant

izar l

a m

ovilid

ad

de la

s pe

rson

as e

n la

regi

ón.

a. C

reac

ión

de u

na

ofic

ina

de tu

rism

o qu

e de

pend

a di

rect

amen

te d

el

desp

acho

del

Al

cald

e.

b. D

efin

ició

n de

fu

ncio

nes

para

las

ofic

inas

de

turis

mo

tom

ando

com

o ba

se la

s or

ient

acio

-ne

s de

l Vic

emin

is-

terio

de

Turis

mo.

$65

millo

nes

toda

la

regi

ón;

incl

uye

prop

uest

a y

gest

ión

part

icip

ativ

a.

Se e

stim

a un

sa

lario

de

$1.5

m

illone

s pa

ra

el e

ncar

gado

y

de $

1.2

para

un

prof

esio

nal p

or

mun

icip

io

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

$ 3.888

$ 1.166

$ 1.166

$ 1.555

2.

Acon

dici

ona-

mie

nto

de la

in

fraes

truct

ura

y el

ent

orno

m

unic

ipal

con

el

fin

de p

rest

ar

mej

ores

se

rvic

ios

y ca

lific

ar la

of

erta

de

la

regi

ón

A.

Acon

dico

nar l

a in

fraes

truct

ura

y el

ent

orno

m

unic

ipal

con

el

fin

de p

rest

ar

mej

ores

se

rvic

ios

y ca

lific

ar la

of

erta

de

la

regi

ón.


99

ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

4.

Inst

ituci

onal

iza-

ción

del

Con

sejo

Pr

ovin

cial

de

Turis

mo

A.

Inst

ituci

onal

i-za

r el C

onse

jo

Prov

inci

al d

e Tu

rism

o co

mo

inst

anci

a de

co

ordi

naci

ón d

e la

pol

ítica

tu

rístic

a pr

ovin

cial

.

$ 0

$ 10

$ 0

$ 10

c. In

clus

ión

de

una

part

ida

en e

l pr

esup

uest

o m

unic

ipal

par

a ap

oyar

el d

esar

rollo

tu

rístic

o, d

ifere

nte

a la

s pa

rtid

as

dest

inad

as a

re

crea

ción

, de

port

e y

cultu

ra.

a. R

ealiz

ació

n de

un

anál

isis

ju

rídic

o pa

ra

dete

rmin

ar la

vi

abilid

ad d

e qu

e el

Con

sejo

Pr

ovin

cial

de

Turis

mo

se c

ree

med

iant

e or

dena

nza

depa

rtam

enta

l.

b. D

efin

ició

n de

inte

gran

tes

y fu

ncio

nes

del

Cons

ejo

Prov

inci

al

de T

uris

mo.

Cont

empl

ado

en la

s di

fere

ntes

ac

tivid

ades

Cont

rata

ción

de

con

sulto

ría

expe

rta

Incl

uido

en

la

cons

ulto

ría

3.

Fort

alec

imie

nto

de la

in

stitu

cion

alid

ad

turís

tica

en lo

s m

unic

ipio

s.

A. F

orta

lece

r la

inst

ituci

onal

idad

tu

rístic

a en

los

mun

icip

ios

de la

pr

ovin

cia.

100


ACCIÓN

ACTIVIDAD

COMENTARIO

PLAZ

O Y

PRES

UPUE

STO

APRO

XIM

ADO

(En

mill

ones

de

peso

s)

POSI

BLES

FUE

NTES

DE

FINA

NCIA

CIÓN

Cifr

as e

n m

illon

es d

e pe

sos

1

2 3

4 5

6 7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

ESTRATEGIA

Corto1 a 3 años

Mediano4 a 7 años

Largo8 a 10 años

$ 0

pupu

pupu

prpr

prpu

prpr

pupu

pupu

pupu

c. P

rese

ntac

ión

de p

roye

cto

de

orde

nanz

a a

la

Asam

blea

de

part

amen

tal.

SUBT

OTAL

TOTA

L

$ 4.463

$ 4.011

$ 1.555

$ 2.766

$ 560

$ 700

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 280

$ 150

$ 150

$ 525

$ 505

$ 505

$ 495

4.

Inst

ituci

onal

iza-

ción

del

Con

sejo

Pr

ovin

cial

de

Turis

mo


101

4.8. CONSOLIDADO

CORTO MEDIANO LARGO ESTRATEGIA PLAZO PLAZO PLAZO TOTAL 1-3 años 4-7 años 8-10 años

Estructuración del producto turístico $ 11.276 $ 7.381 $ 4.481 $ 23.137

Factores básicos $ 15.267 $ 33.150 $ 5.840 $ 54.257

Factores avanzados $ 4.330 $ 1.613 $ 1.613 $ 7.557

Condiciones de la demanda $ 1.760 $ - $ - $ 1.760

Factores conexos y de apoyo $ 5.038 $ 6.477 $ 4.858 $ 16.372

Estructura y coopetencia de las empresas $ 1.270 $ 1.895 $ 1.446 $ 4.611

Papel del gobierno $ 4.011 $ 1.555 $ 2.766 $ 8.333

TOTAL $ 42.952 $ 52.071 $ 21.004 $ 116.027

POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓNNúmero de años del plan 10

TOTAL 10 AÑOS MONTO ANUAL

1. Fondo de Promoción Turística $ 10.730 $ 1.073

2. Min. de Comercio, Industria y Turismo,

programa Fomipyme $ 5.862 $ 586

3. Gobernación de Cundinamarca. $ 53.731 $ 5.373

4. Alcaldías municipales. $ 12.486 $ 1.249

5. Aliados del sector privado $ 6.257 $ 626

6. Empresarios turísticos de la provincia $ 1.261 $ 126

7. Grupo Endesa $ 5.343 $ 534

8. Empresa de Acueducto de Bogotá $ 5.318 $ 532

9. Fundación Energía $ 5.288 $ 529

10. Comité de Cafeteros $ 1.715 $ 172

11. SENA $ 3.920 $ 392

12. CorpoGuavio $ 1.953 $ 195

13. Ministerio de Cultura/ICANH $ 735 $ 74

14. Ministerio de Ambiente, Vivienda y

Desarrollo Territorial $ 150 $ 15

15. Instituto Nacional de Vías $ 150 $ 15

16. Artesanías de Colombia $ 110 $ 11

17. Alcaldía Mayor de Bogotá $ 1.020 $ 102

$ 116.027 $ 11.603

En millones de pesos

102


ALCALDÍA DE GUASCA. “Plan de desa-rrollo turístico, 2007”.

ALCALDÍA DE GUATAVITA. “Plan de de-sarrollo turístico, 2009”.

ASAMBLEA NACIONAL CONSTITUYENTE. “Constitución Política de Colombia de 1991”.

CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2009). Caracterización económica y empre-sarial de la provincia del Guavio.

CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE CO-LOMBIA. Leyes: 2ª de 1959, 23 de 1973, 2811 de 1974, 26 de 1977, 37 de 1989, 30 de 1990, 60 y 99 de 1993, 165 de 1994, 261, 299 y 300 de 1996, 357 y 373 de 1997, y 1101 de 2006.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLA-NEACIÓN (2005). Visión Colombia segundo centenario.

GONZÁLEZ, ROBERTO. Ley general del equilibrio ecológico y la protección al ambien-te. Conservación internacional.

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO. Metodología para la elaboración

del inventario de atractivos turísticos. Revi-sión abril 2009.

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO. “Plan sectorial de turismo 2008-2010: «Colombia, destino turístico de clase mundial»”.

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUS-TRIA Y TURISMO (2008). Sistema de indi-cadores de competitividad para el turismo colombiano.

MUNICIPIOS DE GACHALÁ, GACHETÁ, GAMA, GUASCA, GUATAVITA, JUNÍN, LA CA-LERA, UBALÁ. “Planes de desarrollo munici-pales 2008-2011”.

MUNICIPIOS DE GACHALÁ, GACHETÁ, GAMA, GUASCA, GUATAVITA, JUNÍN, LA CA-LERA, UBALÁ. “Planes y esquemas de orde-namiento territorial”.

PORTER, MICHAEL (1991). La ventaja competitiva de las naciones.

WORLD ECONOMIC FORUM. “The global competitiveness report, 2008-2009”.

Bibliografía

“LA RUTA DEL AGUA, HACIA EL CORAZÓN DE LA CULTURA … · se analizan los cinco factores del...

Documents

Transcript of “LA RUTA DEL AGUA, HACIA EL CORAZÓN DE LA CULTURA … · se analizan los cinco factores del...