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La Red Social Guadalinfo

CAPACIDAD, PERMEABILIDAD,

CAPILARIDAD

755 municipios cuentan con CG.

210 Telecentros Asociados

755 Dinamizador@s

630.000 participantes activos (50% incremento en los últimos dos años)

300,000 colaborador@s

Banda ancha acceso a Internet en

cada punto.

10.000 equipos altas prestaciones.

120,000 actividades

Ser y potenciar el entorno digital de referencia en el que la sociedad andaluza progresa cultural, económica y socialmente

misión

2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

0

20

40

60

80

100

120

Evolución indicadores transformación social en los centros Guadalinfo

Modelo de Evolución Guadalinfo

Objetivos Alfabetización Digital

0

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80

100

2004 2006 2008 2010 2012 2016 2020

Objetivos Alfabetización Digital

Objetivos Innovación Social

Inversión Red Pública Territorial

inversión Red Pública Web

Los nuevos Centros Guadalinfo

como espacios para

Realizar proyectos

Una red ciudadana de 620,835 personas y 755 centros

Wikanda(39.772

articulos)‏

MicroBlogs

Guadalinfo(1,400 followers)‏

Slide Sharing(1122

presentatciones)‏

Blogs(750 blogs)‏

(3,166 post)

noticias 5,520

Social

Networks(2,437 amigos)‏

Photo

Sharing8,100 fotos

Canal

Guadalinfo58500 videos

700 propuestas a

los

Ayuntamientos

Social

Bookmarking(168 bookmarks)‏

620,252usuarios

106,000 actividades

7,000 /mes

4,5 millones visitas

mes

*Datos desde Mayo 2009

*Incremento mensual medio del 10%

Objetivo: Incremento mensual 20%

2,000

Voluntarios

digitales

La gente es dueña de su cambio

Empoderamiento ciudadano

La gente está en Redes Sociales

En España (Octubre. 2010 Fuente:Comscore)

Facebook : 14 mill usuarios en España

Tuenti: 8 millones

Twitter: 2 millones

Myspace: 4 millones

Guadalinfo: 620,000 andaluces

En España: El 70% de los usuari@s de Internet están en las redes sociales

Guadalinfo se posiciona en las redes sociales

Desigualdad en la Participación

1% creadores

10% sintetizadores.

100% consumidores

Transformar mediante la dinamización de proyectos:

CONOZCO PARTICIPO ME IMPLICO

EMPODERAMIENTO y CAPTACITACIÓN

ESCENARIOS DE APRENDIZAJE Y TRABAJO EN GRUPO

CONEXIÓN y RED

TRASLADO AL TERRITORIO

BANCO BUENAS PRÁCTICAS

Innovación en la Formación

Banco de Ideas

Buenas‏practicas‏…

Proyectos innovación ciudadana

453

3,350 entidades implicadas

Impacto socioeconómico

1. Impacto del 24,2 mill € en el VAB andaluz (un 23% del incremento del VAB andaluz )

2. El aumento en un 1% en capital humano per cápita a través de la capacitación

tecnológica un incremento del 2,3% en el PIB per cápita

3. Generados 1000 empleos directos y 1,500 indirectos

4. Acceso Internet aumento de 18,46% municipios Guadalinfo con respecto a la

media Andaluza (16,7%)

5. Cohesión territorial: la población ha aumentado 4,3%

Caracteristicas de Guadalinfo

1.- Un nuevo sistema de Formación orientado a la innovación

ciudadana y al uso de las TICs para el desarrollo. 3,000

acciones formativas. (presenciales y teleformación).

Un sistema de promoción de las competencias.

3.- Una nueva red de 755 centros en el territorio que actúan

como verdaderos nodos territoriales. Alianzas

territoriales.

4.- Un sistema en red de cooperación

institucional y público-privada consolidado y

en crecimiento (3,350 entidades)

2.- Una red totalmente accesible para personas con

discapacidad. Hardware, software personalizado

Escenarios de sostenibilidad

Modelo cooperación público-privada

* Aportaciones Públicas:

Junta de Andalucía:

- CEIC: Infraestructura Red.

-Otras Consejerías: Servicios/proyectos

Diputaciones: Infraestructura Red + Servicios

Ayuntamientos: Aportación básica: 10% Infra.

Ministerios: Proyectos (Plan Avanza, etc.)

Unión Europea: Proyectos I+D+i , etc.

*Aportaciones Privadas:

Empresas: En base a cofinanciación de proyectos.

Fundaciones:En base a proyectos, con incentivo beneficios fiscales.

Proveedores: Rebaja de productos y patrocinio actividades.

Incertidumbre económica en el ámbito público y

privado periodo 2010-2018

Resumen Resultados obtenidos

• Cada 1% invertido en formación de capital humano en tecnología supone un

2,5% de incremento en el VAB del territorio.

• Vertebración y cohesión social de las zonas rurales respecto a las urbanas:

Economía de la igualdad.

• Creación de más de 1000 puestos de trabajo directos y 1,500 indirectos.

• Han aumentado el acceso a internet en Andalucía de forma diferencial a otras

zonas donde no están implantados.

• Han posibilitado la dotación de servicios nuevos en zonas con dificultades:

Receta electrónica, cita previa, administración electrónica, etc.

• Han generado nuevas oportunidades para emprendedores/as.

• Han servido de “colchón” ante el impacto de la crisis especialmente a distintos

colectivos.

• Avanzamos hacia espacios de innovación social, hacia una potente red de

espacios y laboratorios de innovación social. Experiencias living labs

racias