PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

La planificación racional es un requisito básico para la supervivencia

de la empresa.

En las empresas cada vez se utilizan con mayor frecuencia los

estudios, las previsiones y la planificación con métodos científicos.

CONCEPTO

El término planificación tiene varias acepciones. A nosotros nos interesa

definirlo de forma operativa y, desde este punto de vista, entendemos

por planificación un conjunto de operaciones sistematizadas que quieren

influir en el futuro.

Esta definición destaca tres elementos:

1. La sistematización racional de actuaciones

2. La voluntad de acción

3. La proyección de futuro

PLANIFICACIÓN DE RRHH

Una definición clásica es la E.W. Vetter “El proceso mediante el cual una

empresa se asegura el numero suficiente de personal con la preparación

necesaria en los puestos adecuados y en el tiempo debido para hacer las

cosas más útiles económicamente”.

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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RRHH.

1. Planes comerciales

2. Expansión y crecimiento

3. Cambios estructurales y de diseño

4. Filosofía gerencial

5. El papel del gobierno

6. Los sindicatos

7. Combinación de la capacidad humanan y de producción

8. Competitividad Internacional

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los puestos de trabajo.

Las aptitudes y capacidades de las personas.

La motivación.

Proceso de sistematización:

Empresa

Puestos de trabajo a cubrir

Búsqueda de candidatos óptimos

Programas de motivación

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Características:

Es dinámica.

Es un medio de humanizar las relaciones laborales:

Ofrece mayor transparencia sobre la marcha de la

empresa.

Facilita la comprensión de los cambios técnicos y

estratégicos.

Estimula la participación.

Abre perspectivas para la propia realización del

empleado.

Facilita una mayor justicia.

Proporciona más información sobre la seguridad en el

puesto de trabajo.

Facilita la mejora del clima laboral.

Mejora el entendimiento entre la Dirección y los

empleados.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planificación de la dotación de personal.

Planificación de las necesidades de personal.

Planificación de las estrategias para cubrir las necesidades de

personal. . Planificación de la promoción de personal.

Planificación de la formación.

Planificación de los costes de personal.

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ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

Cuantitativos (cuántos empleados).

Cualitativos (categoría de los empleados).

DIMENSIONES

Cuádruple:

Temporal.

Espacial.

Organizativa.

Económica.

La organización «x» necesitará en el tiempo «t» «p» personas para realizar

la actividad «a» lo que ocasionará unos gastos «g».

LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

Es importante desde tres puntos de vista:

1. Para las personas de una organización, porque es un medio de

humanizar las relaciones laborales.

2. Para la organización, porque le permite prever, preparar, planificar

la contratación de nuevos empleados (anticipándose a futuras

necesidades), anticipar las necesidades de formación, otorgar

ascensos, diseñar carreras profesionales, etc.

3. Para la sociedad, porque cuando las empresas emplean de modo

eficaz la fuerza de trabajo del país en general consigue una mayor

productividad y una cierta ventaja sobre otros países.

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