La empresa familiar es el motor de muchos países con economías desarrolladas, a pesar de que algunas desaparecen por, el paso de las generaciones, la mayoría de estas mueven la economía y hacen parte de las pyme.

La empresa familiar, como cualquier empresa tiene que estar dispuesta a tomar cambios, muchas veces por encima de la familia priman los intereses personales, para ello se sugiere dividir los aspectos de la empresa familiar en varios grupos creada en 1980.

Propiedad. Familia Empresa

La anterior grafica es lo que representa, los estados de la empresa es una de la mejores graficas para identificar los posibles problemas junto con la grafica en la cuales esta plasmada en forma de conjuntos.

Garantizar la base de un marco eficaz, para el gobierno corporativo: se coherente con el régimen legal.

Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la propiedad: en cuanto a los derechos de los accionistas.

Tratamiento equitativo los accionistas: todos los accionistas deben tener su propio derecho de recurso.

El papel de las partes interesadas, en el ámbito del gobierno corporativo: reconocer los derecho de las partes interesadas a través de acuerdos mutuos, y fomentar la cooperación.

Divulgación de datos y transparencia: revelación oportuna de información.

Una de la prioridades de las sociedades con capital cerrado, es tener en cuenta la posición de los accionistas minoritarios , en los cuales ellos tienen derecho a estar al tanto de la empresa, participar de lo nuevos proyectos sin olvidar que la dirección estratégica debe estar a cargo de las personas encargadas de a administración y accionistas mayoritarios.

Los protocoles de familias son aquellos códigos en los cuales la empresa pueden basarse, muchos de estos tienen que ver con códigos éticos y morales de la empresa, muchas veces viéndose este rezagado y guardado en la biblioteca después de un tiempo de practica y pasa al olvido.

Para este tipo de tratados lo que se enfatiza es el proceso y no el contenido del mismo.

Muchas veces los protocolos presentan amenazas para los accionistas no familiares de la empresa, uno de sus puntos mas controvertidos es el paso del poder de la empresa a segundas y terceras generaciones, pero esto se puede arreglar en la medida, que tanto la empresa y la familia diseñen un acuerdo protocolario justo conviniendo a las dos partes.

Lo valores de las empresas son parte esencial y fundamental de la empresa, la parte vital de ellos puede depender la resolución de conflictos o la creación de soluciones o alternativas, estos deben ser auténticos y nacen como una respuesta a la necesitad de tener una cultura corporativa que no se guiada solo por ser una moda, sino que esta tiene que ser tomada junto con el direccionamiento estratégico.

Excelencia: la excelencia se ve reflejado en un comportamiento honesto.

Laboriosidad: dedicación al trabajo. Iniciativa: disposición a cambiar y crecer. Sencillez : Valor ligado a la vida privada y

llevado con la humildad Austeridad: prudencia.

Estas sirve para revisar el funcionamiento de la empresa, lo cual sirve como una oportunidad de mejorar los procesos.

Junta directiva: Esto esta directamente relacionado al nivel de

que los administradores deben ser dinámicos, y auténticos lideres, los administradores deben tener unas funciones y obligaciones, la ética profesional como uno de sus pilares.

Los administradores deben: Desarrollo del objeto social Velar por el cumplimiento estatutario Permitir la correcta revisora fiscal Guardar la reserva comercial No utilizar indebidamente la información

privilegiada Trato equitativo a todos los socios

Los administradores deben tener en cuenta muchas factores y equilibrar la balanza, en la hora de estar con los socios y ya toma de decisiones, evitar decisiones de favor personal.

El administrador es el representante legal de la empresa, por lo tanto en caso de cualquier eventualidad contable el debe ser el responsable.

En la empresa familiar debe de estar integrada por personas dispuestas a tener coraje y convicción, el conocimiento es importante pero esto debe de estar, combinada con una plena integridad personal.

La planeación estratégica es un proceso en el cual se reduce la incertidumbre, uno de los métodos es el balance scorecard, en el cual consiste en

Traducir la estrategia en términos operacionales

Alinear la organización Transformar la estrategia en una tarea Convertir la estrategia en un aprendizaje

continuo

Movilizar la organización a través del liderazgo.

Oscar Fabián Ackermann 288422 Universidad minuto de Dios 2014