La Paradoja

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Hunter, James

María T. Tarquino

CI 17.307.100

Prof. Eustiquio Aponte

Grupo 15B

Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado

PrólogoEl libro “la paradoja un relato sobre la verdadera esencia del

liderazgo” de James C. Hunter, nos enseña el verdadero significado de liderazgo, el cual no debemos basar en el poder, si no, en una buena autoridad, que se construye conforme a una buena relación, comunicación, amor, respeto, servicio, satisfacción y sacrificio.

Nos lo muestra con un relato de la vida de un hombre llamado JohnDaily, un exitoso empresario, director de la empresa fabricadora de vidrio, el cual pierde su camino como buen líder en su empresa y con su familia, decidiendo con ello asistir a un retiro espiritual aun monasterio, con la intención de aclarar sus ideas y intentar darle solución a todos los obstáculos que estaba presentando en ese momento, además de aprender los principios de liderazgo impartidos por una leyenda en el ámbito empresaria Leonard Hoffman, modificando con ellos también sus antiguos paradigmas, conociendo el entorno en el que se rodeaban y a saber sobre todo que él tiene el poder de elegir como quiere vivir su vida.

John Daily es un empresario aparentemente exitoso, padre de familia y esposo, el ha cargado desde su nacimiento con un nombre “Simeón “que ha estado presente en todo momento de su vida, durante los 20 años siguientes de su vida empezó a tener un sueño recurrente que le causo temor ¡encuentra a Simeón y escúchalo!

Su vida era un éxito, aparentemente, pero la relación de trabajo, con sus dos hijos John y Sarah y su esposa Rachel estaba dañada, su esposa le dice que hable con el padre de la parroquia para intentar solucionar este conflicto y él le dice y le recomienda junto con su esposa que asista a un pequeño monasterio cerca de la ciudad de Leenland con la intención de aclara su pensamientos y tratar de salvar la relación con su familia, aunque no estaba totalmente de acuerdo el padre le hizo mención que Leonard Hoffman empresario éxito e importante en el ámbito laboral se encontraba ahí y con ello decide asistir a este retiro espiritual.

CAPÍTULO UNO

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.

MARGARET THATCHER

Las definiciones

Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar.

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución deobjetivos en pro del bien común.

Las relaciones humanas son tan importantes en la empresa y en la vida y para mantener una buena relación debe existir la Confianza.

Nosotros mismos desidimos ser lideres.

Existe una diferencia entre Gestionar y Liderizar. Se gestiona cosas y se lideriza gente.

Para Mandar hay que servir. Ser lider es INVOLUCRAR al individuo mentalmente hacia un proposito

determinado.

Se realiza la diferenciación de conceptos entre porder y autoridad. Poder es “Coaccionar a alguien para..” y Autoridad es “Conseguir que las personas hagan algo a atravez de su propia influencia personal”

La influencia sobre otro requiere un ESFUERZO PERSONAL

CAPÍTULO DOS

Si no cambias de dirección,acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

El paradigma antiguo

“Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida”

Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el piramidal, en e cual arriba de todo, en la punta de la pirámide esta el presidente y las personas con puestos de menor rango miran desde abajo a las casillas de arriba a su jefe y no hacia el cliente, que esta abajo interactuando con los empleados de primera línea. Todos se esfuerzan en mantener al jefe feliz mas que al propio cliente.

CAPÍTULO TRES

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes

que servir.JESUCRISTO

El modelo

Las opiniones contrarias a las de nosotros nos edifican.

La obediencia es asombrosamente eficaz para ayudar a desprenderse de la vanidad y el faso ego.

Jesucristo Modelo de liderazgo por servir sin hacer uso de poder

La autoridad siempre se funda en el servicio y el Sacrificio.

Gandi Dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad, para llamar la atención y tener influencia en la opinión publica.

La Madre Teresa de Calcuta, hasta las madres hacen todos por sus hijos ejemplo de liderazgo de servicio.

El liderazgo empieza con la Voluntad, que es la única que como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada podemos elegir Amar verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados a servirles e incluso sacrificarnos por ellos, haciendo esto estamos forjando nuestra autoridad teniendo como resultado la autoridad sobre la gente y así nos ganamos el derecho a ser llamados Lideres. INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

CAPÍTULO CUATRO

El verbo

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es

espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza

de cualquier organización.VINCE LOMBARDI

Es importante querer y sentir afecto por la demás personas, con la finalidad de que exista armonía en todos los ámbitos, para poder llevar a cabo las metas comunes.

Cuando se siente afecto por las personas, estas asumen un compromiso de ser autenticas creando un ambiente optimo en el medio donde estos se encuentren.

El amor a los demás no es “Querer mucho” como se puede querer a los padres o a un hijo, es demostrar respeto, paciencia y comprensión, dando lo que queremos recibir, controlando constantemente nuestro comportamiento hacia los demás.

VERBO: AMAR

“ágape'': AmorCompromiso

Paciencia

Afabilidad

Rectitud

Comprensión

Respeto

Humildad

Generosidad

CAPÍTULO CINCO

El entorno

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les

proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

Poner al prójimo en ese lugar y ser consciente de sus necesidades es amar al prójimo.

Crear un ambiente sano donde la gente pueda crecer y prosperar es lo mas importante dentro de la acción de liderizar.

Para cambiar el entorno primero debe cambiar uno mismo, que la gente cambie, depende de una elección que no esta en nuestras manos.

CAPÍTULO SEIS

La elección

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.

Lo único que realmente importa es lo que hacemos.JOHN RUSKIN

Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y nuestras ideas lo que determinan nuestro comportamiento, y por supuesto así es. Nuestras ideas, sentimientos y creencias, nuestros paradigmas tienen mucha influencia cobre nuestro comportamiento. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.

Existen cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas, estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.

Primera etapa: Inconsciente e inexperto:En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.

Segunda etapa: Consciente e inexperto:Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollándolas destrezas necesarias.

Tercera etapa: Consciente y experimentado:En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

Cuarta etapa: Inconsciente y experto:Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello. Cuando lavarte los dientes o usar el baño por la mañana es la cosa más «natural» del mundo.

CAPÍTULO SIETE

Los resultados

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.JIM ROHN

Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo y a allegamos a los demás. Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos y tomamos más conciencia del otro.

El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega. hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.

Sólo importaban tres cosas: fe, esperanza y amor

No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.

Poder de la percepción selectiva: Vemos y encontramos aquello que andamos buscando.

Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos.

Epílogo

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.PROVERBIO CHINO

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien …