Facilitador: MSc. Grisel Colmenarez

ComportamientoOrganizacional

MOTIVACION

CARACTERISTICAS DE

LA MOTIVACIONDEFINICION

Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantenery dirigir la conducta hacia un objetivo.

Considerada como el impulso queconduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación Chiavenato (2008)

La voluntad de ejercer altos niveles de Esfuerzos hacia las metas organizacio-nales , condicionadas por la habilidaddel esfuerzo de satisfacer algunanecesidad individual. Robbins S. (2005)

Carácter dinámicoImpulsivo de la acción IntrínsecoVoluntadInterésCompromiso

MOTIVACION

Teoría Bifactorial Frederick Herzberg

Teoría de las Necesidades

Abraham Maslow

MOTIVACION

Supuestos de la Teoría Z ( William Ouchi)Se basa en las Relaciones Humanas.La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un serintegral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretendemanejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos. Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales comola confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva. Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento delrecurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual laorganización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferentede observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugarLa habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en todala población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienenpuestos gerenciales

Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión.Participación activa en el proceso de actualización einnovación. Competencia.Visión y previsión en la apertura al cambio.Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención concalidad hacia los demás.Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestarsocial.

Cordura para la toma de decisiones oportunas.

Conocimiento:La administración yplaneación estratégicaEs un proceso dinámicoporque permite lavariación deherramientas.Dirección productiva yacertada.

Aptitudes:• Crear y desarrollar organizaciones.•Diagnosticar y evaluar organizaciones.• Aplicar creatividad y productividad.•Liderar equipos

HABILIDADES

Componentes de la Habilidad

LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION

EVALUACION DEL TRABAJOEN EQUIPO

PERSONALIZACIÓN PARA LOS COMPROMISOS

INNOVACION E IMAGEN

ACTUALIDAD TECNOLÓGICA

EMOCIÓN

Habilidad DIRECTIVATEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOS

DRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al

cambio

Manejo del conflicto, liderazgo

Comunicación efectiva

CODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La

habilidades pueden aprenderse o mejorarse

Eficiencia e interacción efectiva.

Integrar el proceso de Dirección

KANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del

conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral

Aplicar los procesos administrativos

en las gestión

CONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas,

sociales, políticas) que puedan constituir

Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno

toda la información que permita identificarlas

posibilidades en la org. fortalezas y debilidades.

Enfoque de dirección estratégica,

enfoque comunicacional y obtener

negociaciones efectivas

HEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su

habilidad en jugar frente a la situación emocional

La disposición y energía del equipo

de trabajo

GELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe

cierto control personal

Alcance de las metas majada por el

mismo individuo

FARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe

adaptarse. Liderazgo

Liderazgo efectivo. Confianza

Innovación

ROBBINS Y FINDEY

Un equipo se define como un grupo de personas que

hacen algo juntas

Es realizar la tarea especifica por un

conjunto de individuos de una forma

eficiente

MURATA Y HARRINSON

Sostienen que cada jugador tiene su propia

personalidad, solamente por medio del trabajo en

equipo. Se debe tener un buen manejo.

Para obtener mejores resultados y

tomar decisiones acertadas

Una persona usualmente se convierteen aquello que el cree que es. Si yo sigodiciéndome a mi mismo que no puedohacer algo, es posible que yo terminesiendo incapaz de hacerlo. Por elcontrario, si yo tengo la creencia quesí puedo hacerlo, con seguridad yoadquiriré la capacidad de realizarloaunque no la haya tenido al principio.

(Gandhi)