La matris administrativa
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MATIRZ ADMINISTRATIVA FABRICA DE CALZADO CHEDUAR LUZ AMPARO REYES QUINTANILLA COD. 1231381 BRIGIDA STIVALIZ MARIN HERNANDEZ COD. 1231372 LEIDY PATRICIA LEAL SANCHEZ COD. 1222569 ISBEL FABIANA BOTIA GALVIS COD. 1222606 ALLISON MEDINA REYES COD. 1222605 LAURA XIMENA CALA COD. 1222561 UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER CONTADURÍA PÚBLICA NOCTURNO IV SEMESTRES SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS CUCUTA. 2013.
Transcript of La matris administrativa
MATIRZ ADMINISTRATIVA
FABRICA DE CALZADO CHEDUAR
LUZ AMPARO REYES QUINTANILLA COD. 1231381
BRIGIDA STIVALIZ MARIN HERNANDEZ COD. 1231372
LEIDY PATRICIA LEAL SANCHEZ COD. 1222569
ISBEL FABIANA BOTIA GALVIS COD. 1222606
ALLISON MEDINA REYES COD. 1222605
LAURA XIMENA CALA COD. 1222561
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURÍA PÚBLICA NOCTURNO IV SEMESTRES
SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CUCUTA.
2013.
MATIRZ ADMINISTRATIVA
FABRICA DE CALZADO CHEDUAR
LUZ AMPARO REYES QUINTANILLA COD. 1231381
BRIGIDA STIVALIZ MARIN HERNANDEZ COD. 1231372
LEIDY PATRICIA LEAL SANCHEZ COD. 1222569
ISBEL FABIANA BOTIA GALVIS COD. 1222606
ALLISON MEDINA REYES COD. 1222605
LAURA XIMENA CALA COD. 1222561
PEDRO REYES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CONTADURÍA PÚBLICA NOCTURNO IV SEMESTRES
SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CUCUTA.
2013.
LA MATRIZ ADMINISTRATIVA
EMPRESA CREACIONES CHEDUAR
Nit- 37900296-1
Fábrica de calzado, ubicada en la Calle5 # 9-31 barrió el rosal Cúcuta, Norte de
Santander; cuyo objeto social es la fabricación y comercialización de zapatos en
la línea de dama y niña, sus ventas son únicamente al mayor, la empresa es
régimen simplificado, no obligada a llevar libros de contabilidad.
ÁREA DE FINANZAS
PLANEACIÓN
- PRESUPUESTAR:
Al iniciar el año se estudian los datos obtenidos de la producción años anteriores
para poder proyectar sobre este el presupuesto de ventas, teniendo de esta
manera las cantidades mínimas a producir y evitar un costo exagerado en la
mano de obra.
MES CANTIDAD COSTO PRECIO GANANCIA TOTAL GANANCIA
A PRODUCCIR DE PRODCCION DE VENTA GANANCIA DEL MES
400 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 680.000
800 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 1.936.000
480 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 816.000
960 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 2.323.200
576 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 979.200
1.152 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 2.787.840
691 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.175.040
1.382 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 3.345.408
829 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.410.048
1.659 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 4.014.490
995 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.692.058
1.991 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 4.817.388
1.194 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.030.469
2.389 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 5.780.865
1.433 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.436.563
2.867 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 6.937.038
1.720 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.923.876
3.440 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 8.324.446
2.064 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 3.508.651
4.128 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 9.989.335
2.477 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 4.210.381
4.953 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 11.987.202
2.972 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 5.052.457
5.944 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 14.384.642DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y VENTA PARA EL AÑO 2013FABRICA DE CALZADO CREACIONES CHEDUAR
$ 7.211.334
$ 8.573.601
$ 10.448.321
$ 2.016.000
$ 2.539.200
$ 3.167.040
$ 3.920.448
$ 4.824.538
$ 5.909.445
$ 12.697.985
$ 14.897.582
$ 18.137.099
VALO
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90$ 3
.095.8
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.715.0
42$ 4
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50$ 5
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$ 1.79
7.120
$ 2.15
6.544
$ 2.58
7.853
$ 3.10
5.423
$ 3.72
6.508
$ 4.47
1.810
$ 5.36
6.172
$ 6.43
9.406
$ 7.72
7.287
CORT
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$ 320
.000
$ 384
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$ 460
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$ 663
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$ 796
.262
$ 955
.515
$ 1.14
6.618
$ 1.37
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$ 1.65
1.130
$ 1.98
1.356
$ 2.37
7.627
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$ 829
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$ 995
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$ 1.19
4.394
$ 1.43
3.272
$ 1.71
9.927
$ 2.06
3.912
$ 2.47
6.695
$ 2.97
2.033
LIMPIA
DA30
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0$ 2
40.00
0$ 2
88.00
0$ 3
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0$ 4
14.72
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97.66
4$ 5
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7$ 7
16.63
6$ 8
59.96
3$ 1
.031.9
56$ 1
.238.3
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17$ 1
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.105.9
20$ 1
.327.1
04$ 1
.592.5
25$ 1
.911.0
30$ 2
.293.2
36$ 2
.751.8
83$ 3
.302.2
59$ 3
.962.7
11$ 4
.755.2
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0$ 4
00.00
0$ 4
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0$ 5
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0$ 6
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0$ 8
29.44
0$ 9
95.32
8$ 1
.194.3
94$ 1
.433.2
72$ 1
.719.9
27$ 2
.063.9
12$ 2
.476.6
95$ 2
.972.0
33
MONT
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1500
DAMA
400
$ 600
.000
$ 720
.000
$ 864
.000
$ 1.03
6.800
$ 1.24
4.160
$ 1.49
2.992
$ 1.79
1.590
$ 2.14
9.908
$ 2.57
9.890
$ 3.09
5.868
$ 3.71
5.042
$ 4.45
8.050
CORT
ADA
500
DAMA
400
$ 200
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$ 240
.000
$ 288
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$ 345
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$ 414
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$ 497
.664
$ 597
.197
$ 716
.636
$ 859
.963
$ 1.03
1.956
$ 1.23
8.347
$ 1.48
6.017
FORR
ADA
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DAMA
400
$ 280
.000
$ 336
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$ 403
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$ 483
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$ 580
.608
$ 696
.730
$ 836
.076
$ 1.00
3.291
$ 1.20
3.949
$ 1.44
4.738
$ 1.73
3.686
$ 2.08
0.423
LIMPIA
DA30
0DA
MA40
0$ 1
20.00
0$ 1
44.00
0$ 1
72.80
0$ 2
07.36
0$ 2
48.83
2$ 2
98.59
8$ 3
58.31
8$ 4
29.98
2$ 5
15.97
8$ 6
19.17
4$ 7
43.00
8$ 8
91.61
0
LIQUI
DACIO
N 80
0DA
MA40
0$ 3
20.00
0$ 3
84.00
0$ 4
60.80
0$ 5
52.96
0$ 6
63.55
2$ 7
96.26
2$ 9
55.51
5$ 1
.146.6
18$ 1
.375.9
41$ 1
.651.1
30$ 1
.981.3
56$ 2
.377.6
27
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3
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA
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201
3
-FINANCIAR:
Se determinaron saldos en el banco Bogotá y se inicia con un capital de inversión
de $10.000.000 y crédito pre-aprobadode libre inversión rotativo por $ 20.000.000.
Los créditos con proveedores siguen vigentes con las mismas condiciones de
pago entre 30 y 60 días sin generar ningún interés.
Se pacta con la transportadora el pago de los fletes a 30 días mes vencido.
-RECUPERAR INVERSION:
Una vez pagadas las facturas de venta se saca el 50% del capital de inversión y
se deposita en la cuenta de la empresa y es con la utilidad que se pagan todos los
compromisos adquiridos. En un término mínimo de seis meses
ORGANIZAR
-DISTRIBUIR RECURSOS
Maquinaria y equipo 10% $3.000.000
Pago de nómina 10% $3.000.000
Mercadeo y ventas 30% $9.000.000
Compra Materia prima 40% $12.000.000
Imprevistos y emergencia 10% $3.000.000
$30.000.000
-ESTRUCTURA FINANCIERA
Capital propio 34% $ 10.000.000
Crédito bancario 66% $ 20.000.000
Total 100% $ 30.000.000
Capacidad
De endeudamiento 40% $ 12.000.000
FUJOS (INGRESOS- EGRESOS)
DIRIGIR.
-PRIORIEDADES
Buscar el mayor margen de rentabilidad para lograr cumplir los compromisos
adquiridos y así poder lograr establecer y mantener una estabilidad económica.
Con el 10% de las utilidades se destinara a la proyección de una expansión
comercial. Del pago de nuestra cartera el 30% de los ingresos será destinado al
cubrimiento de los compromisos de pago con los proveedores.
El capital de inversión ya recuperado solo se usara nuevamente en algunos de
estos casos:
-mejoras a la fábrica.
-compra de maquinaria y equipo.
- para la fabricación de pedidos de un cliente nuevo o cubrir un pedido a grande
escala.
MES CANTIDAD COSTO PRECIO GANANCIA TOTAL GASTOS GANANCIA
A PRODUCCIR DE PRODCCION DE VENTA GANANCIA ADMINISTRATIVOS DEL MES
DAMA 400 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 680.000
NIÑA 800 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 1.936.000
DAMA 480 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 816.000
NIÑA 960 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 2.323.200
DAMA 576 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 979.200
NIÑA 1.152 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 2.787.840
DAMA 691 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.175.040
NIÑA 1.382 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 3.345.408
DAMA 829 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.410.048
NIÑA 1.659 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 4.014.490
DAMA 995 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 1.692.058
NIÑA 1.991 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 4.817.388
DAMA 1.194 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.030.469
NIÑA 2.389 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 5.780.865
DAMA 1.433 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.436.563
NIÑA 2.867 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 6.937.038
DAMA 1.720 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 2.923.876
NIÑA 3.440 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 8.324.446
DAMA 2.064 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 3.508.651
NIÑA 4.128 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 9.989.335
DAMA 2.477 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 4.210.381
NIÑA 4.953 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 11.987.202
DAMA 2.972 $ 14.300 $ 16.000 $ 1.700 $ 5.052.457
NIÑA 5.944 $ 11.580 $ 14.000 $ 2.420 $ 14.384.642
$ 600.000
$ 800.000
$ 800.000
$ 800.000
$ 1.300.000
$ 1.300.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y VENTA PARA EL AÑO 2013FABRICA DE CALZADO CREACIONES CHEDUAR
$ 7.211.334
$ 8.573.601
$ 10.448.321
$ 12.697.985
$ 14.897.582
$ 18.137.099
$ 2.016.000
$ 2.539.200
$ 3.167.040
$ 3.920.448
$ 4.824.538
$ 5.909.445
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
SALDO INICIAL $ 10.000.000
INGRESOS VENTAS $ 103.875.000
TOTAL EFECTIVO $ 113.875.000
COSTO DE PRODUCCION $ 67.518.750
GASTOS ADM. Y VTAS $ 2.800.000
FINANCIEROS $ 5.400.000
SUBTOTAL EGRESOS OPERACIONALES $ 75.718.750
GASTOS PERSONALES $ 15.000.000
TOTAL EGRESO AÑO $ 90.718.750
SALDO EFECTIVO $ 23.156.250
FLUJO DE INGRESO Y EGRESO AÑO 2013
FABRICA DE CALZADO CREACIONES CHEDUAR
-RECUPERACION DE CARTERA:
Se creara un cronograma de cobro de cartera para nuestros clientes donde se les
da un aviso 2 días antes de cumplirse la fecha de pago garantizando así el ingreso
de estos dineros.
La recuperación de cartera se trabajara en primer lugar por medio de llamadas
telefónicas a los clientes en mora informándolos sobre la impuntualidad, en
segunda instancia se notificara por medio escrito y por último se visitara
personalmente a este cliente para renegociar la deuda.
En los casos donde el cliente no muestre disposición de pago a los clientes
nuevos del 2013 se les hará efectivo el cobro del pagare por medio jurídico y para
los clientes antiguos donde no se tengan los pagare se procederá a recogerle
mercancía ya sea nuestra o de otro proveedor.
Los clientes nuevos se trabajaran las tres primeras facturas al contado luego para
su financiación como requisito fundamental se firmara un pagare.
-SUMINISTROS
De los 12.000.000 destinados a la compra de materia prima 9.000.000 de ellos
serán utilizados para la compra de materiales de uso continuo como pegantes,
forros, tacones, micro porosas y salpa entre otros, Semanalmente y los 4.000.000
restantes serán utilizados en materiales variables de acuerdo a la moda o al estilo
del cliente, ya sea en calidad de material o colores de temporada.
CONTROLAR
-INDICES FINANCIEROS
INDICADOR DE LIQUIDEZ
RAZÓN CORRIENTE = Activo Corriente49.145.000 1.9658
Pasivo Corriente 25.000.000
Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones
financieras, deudas o pasivos a corto plazo.
-INDICES DE GESTION
ENDEUDAMIENTO: Pasivo total con terc. 25.000.000 0.257
Activo Total97.145.000
Por cada peso invertido en activos, 0.257 está financiado por terceros y es la
Garantía presentada de la empresa a los acreedores.
-RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre activos
Rentabilidad sobre activos = (Utilidad neta/Activos)*100
Rentabilidad sobre activos = (94.300.000/97.145.000)*100
Rentabilidad sobre activos = 97.07%.
De lo que se puede decir que los activos de la empresa durante un año generaron
una rentabilidad del 97.07%.
Rentabilidad sobre patrimonio
Rentabilidad sobre patrimonio = (Utilidad neta/Patrimonio)*100
Rentabilidad sobre patrimonio = (94.300.000/124.300.097)*100
Rentabilidad sobre patrimonio = 75.86%
Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante el año obtuvo una
rentabilidad del 75.86%.
.
MERCADEO
PLANEAR
-DISEÑO DEL PRODUCTO
Lo que Se busca del producto es la capacidad de dar a cada uno de los clientes lo
que desea teniendo como prioridades el diseño el cual debe ser llamativo, el
confort ya que la suavidad y comodidad del zapato debe ser una de las
prioridades, la calidad y el precio los cuales deben ser óptimos para lograr
competir y sobre vivir en el mercado actual tomando en cuenta cada tipo de
mercado según la zona donde se encuentre ubicado.
-CLIENTES
Se buscara alcanzar nuevos clientes por medio de visitas a los almacenes de
cadena donde proyectamos encontrar clientes mayoristas que tengan solidez
económica tomando como prioridad las zonas de frontera y los referidos hechos
por algunos comerciantes amigos , en segunda instancia se programara visitar a
clientes que en tiempos anteriores trabajaron con nosotros buscando recuperarlos
dándoles un descuento y forma de negociación especial y para los clientes ya
existentes se fomentara un cronograma de llamadas y visitas buscando atender
sus inquietudes y sugerencias .
-NUEVOS MERCADOS
Se planeó capacitar vendedores los cuales estarán encargados de expandir los
mercados de frontera buscando clientes nuevos e informando a la fábrica que
modelos y colores se encuentran de moda en estos lugares también se
encargaran de informar sus costumbres y gustos a la hora de comprar zapatos
para así poder incursionar en estos mercados con menos riesgos luego de esto se
creara una colección nueva para cada sitio analizado
ORGANIZAR
-CANALES DE DISTRIBUCION
Canal Recorrido
Directo Fabricante ---------------------------------------------------------------------------
----> Consumidor
Corto Fabricante ---------------------------------------------------------> Detallista ----
> Consumidor
Largo Fabricante -----------------------------------> Mayorista ----> Detallista
----> Consumidor
Doble Fabricante ----> Agente exclusivo ----> Mayorista ----> Detallista
----> Consumidor
-SEGMENTACION
CREACIONES CHEDUAR
Costo 13.000 HASTA 25.000
Tamaño Pequeño Mediano Y Grande
Descripción
El calzado en yute en tamaño pequeño mediano y grande está fabricado con
tecnología aerodinámica ideal para cada tipo de actividad física para perfeccionar
el andar o al realizar las actividades diarias, la empresa creaciones cheduar, ha
realizado e innovado su producto en la fabricación de mejores suelas, estilos y que
se han mucho más ergonómicos hechas especialmente para el demandante
encontrando la forma perfecta cuando están realizando alguna actividad puedan
disminuir el cansancio, haciendo de nuestro calzado el más cómodo y suave del
mercado.
-SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
Nuestro calzado estará situado en todas las regiones de Colombia, aunque en
mayor cantidad en las ciudades como Bogotá, Medellín, Cartagena, Cali, Pereira,
Popayán, y Villavicencio, si nuestro calzado llenan las expectativas de los
demandantes tomaremos la decisión de exportarlas a nivel internacional como
estados unidos, Perú, argentina, chile, Venezuela, panamá, e Inglaterra,
comenzaremos con estos pocos países que son los que más compran zapatos y
les gusta en estar a la moda.
-SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA
EDAD3 AÑOS A 65 AÑOS
SEXO Femenino
NACIONALIDADCOLOMBIANA
-SEGMENTACIÓN SOCIOECONOMICO
INGRESOS500.000 pesos en adelante
OCUPACIÓN General
EDUCACIÓN Primaria, Secundaria y Universitarios
ESTRATOS SOCIOECONOMICOS De 1 en adelante
-SEGMENTACIÓN PSICOGRAFICA
CICLO DE VIDA
Niñas, Jóvenes, solteras, casadas, divorciadas sin hijos, con hijos, soltero,
adulto mujeres adultas en general para cualquier etapa de la vida
PERFIL POR PERSONALIDAD
Distinción, Elegancia, Buen Vestir
ESTILO DE VIDA Y VALORES
• Satisfechas y cumplidoras
• Actualizadas
• Experimentadoras
• Realizadas
• Esforzadas
PERFIL GENERAL
Personas entre las edades de 3 a 65 años, de sexo femenino que cuentan un
salario mínimo en adelante y en caso de las personas menores de edad cuentan
con el apoyo de la persona adulta que haga las veces de comprador. Además sin
importar la ocupación siendo este producto acto para el consumo de toda la
población en general.
-SEGMENTACION POR CONDUCTA
Nuestra empresa está en la vanguardia de los grupos de consumidores por eso
hemos creado el calzado femenino cheduar que obtiene los beneficios esperados
por los demandantes, para que en la ocasión de compra, el demandante tenga
una actitud positiva, confiable ante el producto.
-PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Se designó y capacito el personal necesario de encargarse de la promoción y
publicidad de nuestra empresa mediante las visitas persona a persona,
publicidad radial, vallas publicitarias que se colocaran en lugares estratégicos se
hará volanteo en las principales ciudades y así posicionar el producto
DIRIGIR
-COORDINACION DE VENTAS
El encargado de esta área será el directo responsable de la coordinación y
distribución de los pedidos a los diferentes compradores directos e indirectos
evitando congestión y el incumplimiento en la entrega de los pedidos al igual que
será el encargado de distribuir la programación de visita a los cliente.
-ATENCION AL CLIENTES
Se darán charlas continuas donde se infundirá al personal que siempre se debe
mostrar un trato amable y cordial con todos nuestros clientes, hacerles notar que
estamos para servirlo, que estamos interesados en su satisfacción, pero
mostrando un interés genuino que no sea forzado ni artificial, pues el cliente suele
darse cuenta de ello y puede molestarlo o incomodarlo. Procurar brindar un buen
servicio a todos y cada uno de nuestros clientes, no debemos tener prejuicios con
algún cliente, pues no existen los clientes pequeños, a todos se les debe tratar por
igual. Asimismo, no sólo debemos preocuparnos por buscar nuevos clientes, sino
también, por mantener a los antiguos, pues estos al ser consolidados, son lo que
hacen crecer el negocio.
-INCENTIVOS
Tenemos un sistema progresivo de comisiones, el vendedor cobra
progresivamente mayores comisiones a medida que más vende. Por ejemplo si
alcanza su cuota mínima la comisión es del 3%, si supera esa cuota en 20% cobra
4%, y si supera su cuota en 40% cobra 6%.
CONTROLAR
-CANTIDAD
Las cantidades de pares producidos en la semana deben alcanzar para suplir la
demanda de los clientes si por algún motivo no se cumplen con los pedidos hay
que analizar y solucionar el problema de manera inmediata ya que No podemos
darnos el lujo de perder ni un solo cliente y por ende nuestro lema es
“CONCRETAR UNA VENTA ES IMPORTANTE, PERO LOGRAR LA FIDELIDAD
DE LOS CLIENTES ES VITAL” es por esto que para nosotros el cliente siempre
debe estar satisfecho él siempre tiene la razón.
-TIEMPO
Depende de las cantidades solicitadas por esto! Calcular cuándo llegará su pedido
es fácil! Lo hacemos con estimados, tomando el tiempo de producción del
pedido y añadiendo el tiempo de tránsito así podemos dar una garantía de
puntualidad y calidad sin correr el riesgo de engañar al cliente y quedarle mal
-COSTOS
El control de costos se hace mediante la compra de materias primas al directo
proveedor no usamos intermediarios, siempre se compra la materia prima en
grandes cantidades para poder negociar precios y lograr descuentos
preferenciales así logramos materiales de primera calidad a menor precio ,en la
nómina se manejan diferentes precios según el grado de dificultad de los modelos
se paga a destajo teniendo mayor producción en menor tiempo ,también se
compra la mayoría de los productos de contado o en su defecto a créditos de 30
días buscando cancelarlos antes para no incurrir en un sobre costo ya que si
cánselo antes de la fecha pago como si fuese una compra de contado.
-CALIDAD
Para nosotros un producto de calidad es aquel que cumple las expectativas del
cliente. Debe tener materiales de primera calidad, el pegado del zapato se
garantiza ya que se usan pegantes italianos y la terminación del producto es muy
importante ya que todo entra por los ojos se le exige a los empleados que todo lo
que se haga sea perfeccionado y esto se logra ya que cada uno realiza una sola
actividad se trabaja en cadena logrando la perfección por la práctica que se toma
al hacer una actividad de forma repetida de igual manera cada par de zapatos
antes de salir de la fábrica se revisa para así poder garantizar que el cliente
realizara un nuevo pedido
ÁREA DE PERSONAL
PLANEAR
-SELECCIÓN
El personal administrativo se reclutara mediante bolsas de empleo y el operativo
se harán mediante avisos en el periódico o por recomendación de uno de
nuestros empleados.
Se hará una preselección de personal teniendo en cuenta las actitudes y
destrezas donde. Los posibles candidatos serán llamados a una entrevista
personal para ratificar datos y experiencias.
-CONTRATACION
Se seleccionara solo el personal que cumpla con la mayoría de edad y con
experiencia certificada de más de dos años en el campo laboral. Y quienes estén
dispuestos a cumplir con las metas asignadas de acuerdo al cargo asignado.
El personal entra en período de prueba correspondiente a los 15 días siguientes
a su ingreso, cumplido con dicho periodo y cumpliendo con las expectativas
esperadas se le firmara un contrato laboral por un término de tres meses,
renovable cada 6 meses.
-CAPACITACION
El personal nuevo gozara de tres días de capacitación de las labores a desarrollar
dentro de la fábrica, para que se incorpore al ritmo de trabajo; esta capacitación
será a cargo del supervisor de producción.
El personal en general recibirá cada tres meses una capacitación, entrenamiento o
charla que le permitirá crecer como profesional y personalmente.
El personal que no muestre interés por el mejoramiento propio y laboral se le será
causal de cancelación de contrato.
ORGANIZAR
-EQUIPOS
El equipo de producción será organizado en forma de “u” de tal manera el trabajo
se haga en cadena; iniciando en el diseñador y culminando en el área de
terminación.
Cada área de producción debe cumplir con la meta establecida en la semana
variante a la cantidad de pedidos que se tengan.
-INCENTIVOS
El personal que supere la meta mensual se le otorgara un día de descanso con
remuneración.
Se publicaran las fechas de cumpleaños mensuales en la cartelera informativa, se
proporcionara torta y vino para la celebración de dicha fecha.
Se seleccionará dentro el personal operativo y administrativo al empleado del mes
por su carisma apoyo y compañerismo en el ambiente laboral.
-REMUNERACION
El salario pactado será a destajo según unos precios por tareas ya
preestablecidos.
Los pagos serán los días sábados y por medio de tarjetas de débito por cuenta
nomina después de las 5.00 pm o por motivos extraordinarios los pagos se
efectuaran el día domingo pasadas las 8:00 am.
Los anticipos de los sueldos no podrán superar el 50% del sueldo, tomando como
base el promedio de los dos (2) últimos sueldos anteriores.
CANTIDAD CANTIDAD TIEMPO
EMPLEADOS DE PARES REQUERIDO
CORTADA 1 1200 6 DIAS
GUARNICION 3 400 C/U 6 DIAS
FORRADA 1 1200 6 DIAS
MONTADA 3 400 C/U 6 DIAS
LIMPIADA 1 1200 4DIAS
CARGOS
FABRICA DE CALZADO CREACIONES CHEDUARTIEMPO DE PRODUCCION SEMANAL
DIRIGIR
-MOTIVACIÓN
El personal operativo y administrativo estará motivado monetariamente y de
reconocimiento por sus logros.
-PARTICIPACION
Cada mes se organizara de forma breve una reunión con todo el personal directo y
indirecto de la fábrica, para dar a conocer las metas más cercanas a cumplir,
informar los futuros cambios y dar un espacio a que los empleados tengan la
oportunidad de expresar sus inconformidades y aporte su conocimiento al
mejoramiento del proceso de producción que desarrolle.
-LIDERAZGO
El empleado líder de cada una de las áreas de producción estará facultado para
dar su aporte personal en la producción da cada producto, buscando la mejor y
más adecuada producción en masa.
CONTROLAR
-RENDIMIENTO
-ROTACION
El personal debe tener un conocimiento mínimo y básico de cada una de las áreas
de producción y será capacitado para que dicho conocimiento aumente buscando
que sea un empleado integral y que si hay ausencia o rotación de personal no baje
la producción de la fábrica.
-AUSENTISMO
No se presenta ya que el trabajo es a destajo debido a esto el empleado busca
lucro personal ya que a más pares producidos mayor su salario.
ÁREA DE PRODUCCIÓN
PLANEACION
-CAPACIDAD INSTALADA
La fábrica iniciara labores con una mano de obra de 5 empleados directos y 5
empleados indirectos los cuales tendrán una capacidad de producción de 10.000
pares semanales.
Se cuenta con un galpón y las herramientas necesarias para albergar 60
trabajadores debidamente adecuado para la producción de 10.000 pares. Para
las épocas de temporada se implementara una ampliación de acuerdo al volumen
de pedidos realizados por los clientes.
-CALIDAD
Cada área de producción tendrá la responsabilidad de supervisar y reportar
cualquier anomalía o deterioro que presente la materia prima o el producto
proceso.
El supervisor de producción será el encargado de determinar si el producto final
cumple con los estándares requeridos para salir al mercado.
El personal será entrenado para que en temporadas altas produzcan más con
calidad y eficiencia.
-MATERIA PRIMA
Si la materia prima es defectuosa o no cumple con los términos de calidad
pactados con el proveedor se devolverá para cambio o reembolso de dinero. Los
inventarios de materia primas nunca debe estar en ceros deberá haber como
mínimo un 5% de existencia de acuerdo a la producción semanal. Él día sábado
se realizara el corte e inventario de materia prima existente para la producción y
sobre este se realizaran las compras el día lunes para la semana en curso. Los
materiales variables se deben comprar sobre medidas para que no hallan
sobrantes ni faltantes y así evitar sobre costos en la producción.
ORGANIZAR
-MANTENIMIENTO.
Mensualmente se hace una revisión tecno mecánica a las maquinaria al igual que
cada sábado hace un mantenimiento sencillo a sus herramientas de trabajo y
diariamente debe dejar su puesto de trabajo en orden y limpio.
-LINEAS DE PRODUCCION
La fábrica se ha especializado por la línea de mujer empezando del número 21 al
39 ya sea casual, deportivo o formal. La producción se hace en cadena
empezando en el cortar y terminando en la emplantilladora, así logrando que cada
uno sea eficiente y eficaz en la actividad desempeñada.
-GRUPOS O TURNOS
La empresa ha definido los siguiente grupos de trabajo, diseñadores, cortadores,
forradores, guarnecedores, montadores y limpiadoras, la fábrica inicia labores a
las 7 Am de lunes a sábado,teniendo horario de entrada fijo mas no de salida, por
un salario a destajo.
DIRIGIR
-ENSAMBLE
Será dirigido por el diseñador quien previamente a elaborado el corte y muestra de
este, trasmitiendo la forma más ágil de ensamblar las piezas a los guarnecedores,
dando como producto final un corte listo para la montada, el montador es el
encargado de entregar el producto terminado listo para la revisión de calidad. Este
proceso se hará por fases de manera que al culminar cada una de ellas se hará un
control de calidad evitando imperfectos.
-OPERACIÓN
Cada operación será dirigida por un supervisor de área quien es el operario más
eficiente y con más antigüedad en la fábrica ya que conoce de manera sistemática
todas las operaciones de ensamble.
-PRODUCTOS
Los productos elaborados estarán dirigidos a satisfacer las necesidades del cliente
manteniéndonos a la vanguardia de la moda. Ampliado el mercado y
posicionándonos en las líneas que elaboramos.
CONTROLAR
-UNIDADES PRODUCIDAS
El supervisor debe estar controlando a cada uno de los empleados para lograr que
cada día cumpla con su cuota diaria de pares producidos para lograr cumplir con
los pedidos y mantener o superar las metas planeadas.
Cuidar de que los insumos de producción estén a la mano y en las cantidades
necesarias evitando su despilfarro o que se pare la producción por falta de algún
implemento
-ESTANDARES
Los productos despachados a gran escala deben cumplir con los mismos patrones
de la muestra ofrecida en calidad, colores y materiales.
En los grupos de producción todos los operarios deben seguir el patrón estándar
evitando los escases y bajar el ritmo de producción.
-TIEMPOS Y COSTOS
Los operarios deben mantenerse en el tiempo y la cantidad establecida según la
producción del momento.
Los pedidos cortos menores o iguales a 150 pares deben elaborarse en un menor
tiempo no mayor a 2 días.
