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Master Universitario en Gestión de Proyectos de Edificación – Project Management

• Curso 2012 - 2013

La importancia del Director de Proyectos en el Sector Turístico

Carlos J. Pampliega, PMP (carlos.pampliega@pmi-mad.org)

Vocal Junta Directiva

Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute (www.pmi-mad.org)

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Arquitecto y Project Manager. Especialista en Gestión de Proyectos y Riesgos. Arquitecto y PMP® en la firma Salinero Pampliega Project Management, ha demostrado este compromiso entre conocimientos técnicos y habilidades de gestión, en la consecución exitosa de numerosos proyectos inmobiliarios.

Especializado en la Gestión de Riesgos en proyectos, Certified Associate in Risk Management por la George Washington University, principalmente en el sector inmobiliario. Amplía su ámbito de actuación a otros sectores, incorporando las Metodologías Ágiles de desarrollo de Proyectos. Professional Scrum Master certificado por Scrum.org

Como voluntario activo de PMI-Madrid Spain Chapter, ha colaborado en la creación del PMI Castilla y León Branch, del que es Presidente. Entre sus funciones en la difusión y formación en Dirección de Proyectos en esta región, participa regularmente como ponente en presentaciones y cursos, así como en Congresos organizados por PMI.

Carlos J. Pampliega, PMP

salineropampliega.com PMideas.es

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Comunidad de Profesionales de la Dirección de Proyectos en CANARIAS

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Proyecto Manhattan 1942

Henry Gantt (1868 - 1919) • Diagrama de barras o diagrama de Gantt

Frederick Taylor (1856 - 1915) • Organización científica del trabajo

Para tener éxito en los grandes proyectos militares de la época, era más importante la DIRECCIÓN del

propio proyecto que los aspectos técnicos a resolver.

PERT Program Evaluation and Review Technique 1955

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Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos.

Cuenta con más de 700.000 miembros y poseedores de certificaciones en más de 195 países.

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Valores de PMI

Impacto de la Dirección de Proyectos Profesionalidad Voluntariado Comunidad Compromiso

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Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por múltiples organizaciones.

Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos para Dirección de Proyectos.

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El viaje hacia la Dirección de Proyectos 2.0

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Reconocimiento internacional / Programa de

acreditación global

Intercambiable entre metodologías,

estándares, sectores

Desarrolladas por Project

Managers, para Project Managers

Método fiable y objetivo para

asegurar y acreditar la

competencia en la materia

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Certificaciones PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® OPM3® Professional Certification

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Tendencias en la Dir. de Proyectos: Oferta y demanda de certificaciones Incorporación de módulos específicos de “Dirección de Proyectos” a programas

máster de Escuelas de Negocios (e.g. MBA):

Programas Superiores específicos en “Dirección de Proyectos”:

Preparación específica para obtener la certificación PMP®:

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Tendencias en la Dir. de Proyectos: Profesionalización del rol del DP

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Tendencias en la Dir. de Proyectos: Demanda de profesionalización del rol del DP

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477.000 socios PMI 723.000 certificados PMP 8.000 voluntarios 200 capítulos 195 países Fuente PMI 31 mayo 2016

España 7.125 socios PMI 9.500 certificados PMP 1.753 socios PMI-MSC

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Think GLOBAL, act LOCAL

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Patrocinadores Por tratarse de una asociación sin ánimo de lucro, el Capítulo de Madrid del PMI requiere del apoyo de patrocinadores, los cuales contribuyen a promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos.

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Mayor nº de profesionales dedicados a Proyectos Crece el interés por el Project Manager y el PMP Dispersión geográfica Ausencia de redes profesionales de Directores de

Proyectos en Canarias

¿Por qué una Delegación de PMI en Canarias?

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Proporcionar conocimiento práctico sobre Dirección de Proyectos al tejido EMPRESARIAL, ORGANIZACIONAL y PROFESIONAL en Canarias

Difundir y promocionar la figura del Director de Proyectos Certificado.

Desarrollar una comunidad en Canarias en la que compartir y discutir sobre DP.

Una Visión para el PMI Branch de Canarias

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Promover métodos de gestión de proyectos en la región y ser reconocido como un referente en la gestión de proyectos para las EMPRESAS de Canarias.

El valor del DP para el Tejido Empresarial

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Retos de la Industria Hotelera “We don´t do construction

management…”

Distintas fases no integradas

Poca cultura de proyectos / pocos DP internos

Tradicionalmente conservadora

Organizaciones Matriciales

Factores internos provocan retrasos en los proyectos.

New Hotel Project Lifecycle Gert Noordzy Richard Whitfield

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Retos de la Industria Hotelera “We don´t do construction

management…”

Distintas fases no integradas

Poca cultura de proyectos / pocos DP internos

Tradicionalmente conservadora

Organizaciones Matriciales

Factores internos provocan retrasos en los proyectos.

New Hotel Project Lifecycle Gert Noordzy Richard Whitfield

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Project Lifecycle from an owner´s perspective

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Curva de MacLeamy. Adaptado de “Integrated Project Delivery: A Guide” (2007). The American Institute of Architects (AIA) (Juan Felipe Pons, Fundación Laboral de la Construcción, 2014)

La Curva de MacLeamy

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El logro de los Objetivos de Inversión Gestión Integrada de todas las fases Mejor Gestión de los Riesgos Asignación adecuada de funciones y responsabilidades Operación y Mantenimiento más eficientes Lecciones Aprendidas / Comparativa entre proyectos Colaboración / Mejores relaciones

Beneficios para la Industria Hotelera

PricewaterhouseCoopers: study reports that 80% of higher-performing projects use a certified project manager.

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Colaboración con la ADMINISTRACIÓN, organizaciones empresariales y colegios profesionales en el asesoramiento de sus proyectos propios, fomentar la valoración de la certificación PMP en los concursos públicos, convenios de colaboración con la administración y los organismos públicos.

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31 © 2014 Project Management Institute, Inc.

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Crear una red de PROFESIONALES de la gestión profesional de proyectos, facilitar el NETWORKING y las oportunidades profesionales mediante la organización de conferencias y talleres.

Formación continua y PDUs

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Oportunidades de VOLUNTARIADO Desarrolla tu carrera como Voluntario de PMI

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Grupo de COORDINADORES del

PMI en CANARIAS

Madrid Spain Chapter M a k i n g P r o j e c t M a n a g e m e n t i n d i s p e n s a b l e f o r b u s i n e s s r e s u l t s

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We are building a complex Project for the Future

@CJPampliega carlos.pampliega@pmi-mad.org carlospampliegacastillaleaders

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Isabel Aguilera. Dra. General Operaciones NH Hoteles 30 Most Influential Business Women in Europe.

Wall Street Journal

CHANGE of PARADIGM