La gestión de proveedores como parte de la Estrategia IT

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La gestión de proveedores como parte de la Estrategia IT. Rogelio Fernández Liz Director de Sistemas Ourense, 6 de octubre de 2005. Comunitel. Una empresa de crecimiento rápido,. Comunitel. Una empresa de crecimiento rápido, con una fuerte vocación de innovación,. Comunitel. - PowerPoint PPT Presentation

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  • La gestin de proveedores como parte de la Estrategia ITRogelio Fernndez LizDirector de Sistemas

    Ourense, 6 de octubre de 2005

  • ComunitelUna empresa de crecimiento rpido,

  • Comunitel

    Una empresa de crecimiento rpido,con una fuerte vocacin de innovacin,

  • ComunitelAnalista Independiente en Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones (TIC)

    Una empresa de crecimiento rpido,con una fuerte vocacin de innovacin,que a travs de una calidad de servicio diferenciadoraComunitel, operador global de telecomunicaciones para la Pennsula Ibrica, es la compaa de telecomunicaciones mejor valorada, junto con BT, por las empresas espaolas, segn recoge el informe "Las telecomunicaciones en Espaa", realizado por el Grupo Penteo. Los empresarios consideran a Comunitel y BT las mejor vistas, mientras que Telefnica sigue siendo la empresa ms contratada. Segn el informe Penteo, la calidad del servicio es la razn principal para elegir a Comunitel. Un 65% por ciento de los encuestados asi lo manifiestan, por encima del precio, factor que es decisivo para un 55%. El Informe Penteo ha sido elaborado a partir de los datos facilitados por 238 empresas.

  • ComunitelUna empresa de crecimiento rpido,con una fuerte vocacin de innovacin,que a travs de una calidad de servicio diferenciadoraquiere ser la mejor alternativa en soluciones de telecomunicaciones para empresas

  • Comunitel

    Una empresa de crecimiento rpido,con una fuerte vocacin de innovacin,que a travs de una calidad de servicio diferenciadoraquiere ser la mejor alternativa en soluciones de telecomunicaciones para empresas con un equipo fuertemente comprometido,Equipo de Operacin de Sistemas DataCenter Vigo

  • Comunitel

    Una empresa de crecimiento rpido,con una fuerte vocacin de innovacin,que a travs de una calidad de servicio diferenciadoraquiere ser la mejor alternativa en soluciones de telecomunicaciones para empresas con un equipo fuertemente comprometido,en el objetivo de consolidar nuestra capacidad de crecimiento y rentabilidad.

  • Una compaa del grupo

  • Una apuesta ganadora800.000 clientesMercado Residencial80.000 clientesMercado EmpresarialY en Europa, presencia en 25 pases y ms de 29 millones de clientesEn Espaa,&

  • Sistemas

  • Algunas Cifras60 personas3,2 Millones de de inversin en el 2004Operacin Datacenters Vigo (24 x 7) y Barcelona (supervisin 24x7)Gestin de ms 3.000 elementos hardwareMs de 50 proveedoresMs de 40 sistemas en produccin6,8 Tb de almacenamiento compartido

  • Algunas Cifras60 personas3,2 Millones de de inversin en el 2004Operacin Datacenters Vigo (24 x 7) y Barcelona (supervisin 24x7)Gestin de ms 3.000 elementos hardwareMs de 50 proveedoresMs de 40 sistemas en produccin6,8 Tb de almacenamiento compartido

    y nos lo pasamos bienEquipo de Sistemas Outdoor 2004

  • Mapa de SistemasSoporte Esencial de los Procesos de Negocio

    Gestin del cliente y del ciclo de venta Provisin del Servicio (Fulfillment)Facturacin (Billing)Mantenimiento (Assurance)Soporte de Negocio (Red, ISPs y dems plataformas de servicio)

  • Mapa de SistemasSoporte Esencial de los Procesos de Negocio

  • Una estructura clsicaDesarrolloCRMOSSASSBILLDWOperacin (Sistemas y Clientes)ExplotacinNivelde ServicioGestin de IncidenciasGestin de cambios y ProvisinSoporteExpertoGestinDisponibilidadIngenieraGestin deProyectosProyectosTrasversalesInfraestructura ySoporte ITModelo ITILModelo ETOM

  • LA ESTRATEGIA DE PROVEEDORESTenemos que hacer que nuestros proveedores sean mejores que nosotros.

  • Estrategia en la SeleccinCompetencia

  • Estrategia en la SeleccinCompetenciaEspecializacin (evitar saturacin)

  • Estrategia en la SeleccinCompetenciaEspecializacinPosicionamiento en la cadena de valor aadido

  • Estrategia en la SeleccinCompetenciaEspecializacinPosicionamiento Proximidad, creando si es necesario equipos mixtos40%

  • Estrategia en la SeleccinCompetenciaEspecializacinPosicionamiento en la cadena de valor aadidoProximidad Coste, estableciendo acuerdos marco incluyendo colaboraciones, calidad, innovacin Prov. 1Prov. 2Prov. 3Prov. 4PerfilPROGRAM

    ANALISTASPROGRAM.JEFE DEPROYECTO / hora(Volumen horas)ProyectoCerradoDIRPROYECTO

  • Estrategia en la SeleccinCompetenciaEspecializacinPosicionamiento en la cadena de valor aadidoProximidad Coste Calidad (expresada en trminos binarios)1

  • Estrategia en la GestinMedir, medir y medir

  • Estrategia en la GestinMedir, medir y medir DialogarReuniones peridicas con proveedores Cuadro de mandoInversionesPlazosCalidadSeguimiento de proyectosMetodologa

  • Estrategia en la GestinMedir, medir y medir DialogarCooperar en la bsqueda de soluciones

  • Estrategia en la GestinMedir, medir y medir DialogarCooperarAsegurar la vigilancia tcnologica

    Cortesa HPCortesa

  • Estrategias en las que colaboramosDecisiones de arquitectura.Desarrollo a medida versus las soluciones de mercadoUtilizacin Software libreGestin de proyectos. MetodologaDiferentes modelos de Outsourcing para diferentes funciones.Modelos de utilizacin de hardware

    Desarrollo a medida

  • Socorro, el jefe ha ledo un libro!!

  • Socorro, el jefe ha ledo un libro!!Lean Software Development: An Agile Toolkit

  • A Nuestros proveedoresGracias, por ayudarnos a construir Comunitel cada da

  • Comunitel Global [email protected] a vostros por vuestra atencin

    42.700 milloneseTOM ITIL The eTOM Business Process Framework serves as the blueprint for process direction and the starting point for development and integration of Business and Operations Support Systems. For service providers, it provides a neutral reference point as they consider internal process reengineering needs, partnerships, alliances, and general working agreements with other providers. For suppliers, the eTOM Framework outlines potential boundaries of software components, and the required functions, inputs, and outputs that must be supported by products.