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3La gestión de la Innovación: como crear ventajas competitivas en tu organización
Conoce las principales fuentes de innovación en la Economía Digital
La gestión de la Innovación: como crear ventajas competitivas en tu organización Conoce las principales fuentes de innovación en la Economía Digital
El mundo de los drones: presente y futuro2
La gestión de la Innovación: como crear ventajas competitivas en tu organización Conoce las principales fuentes de innovación en la Economía Digital 2
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ÍNDICE
1. Cómo afecta la transformación digital al modelo de negocio tradicional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Mejores prácticas para los negocios en la Economía Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3. Innovación: redefiniendo el concepto de ventaja competitiva. El ejemplo Amazon .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
4. Cuáles son los 4 modos de innovar en la Economía Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5. Los líderes detrás de la innovación .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
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El Blockchain aplicado a la cadena de valor Su importancia en la estrategia empresarial
1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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El paisaje de negocios ha cambiado, no sólo en lo que respecta al marco cultural, sino también en cuanto a las expectativas. Vivimos en una era tecnológicamente avanzada que no cesa en su transformación hacia la digita-lización y proclama el triunfo del valor intangible sobre el tangible.
Hoy hablamos de hiperrealidad, mezclando experiencias online y offline, de accesibilidad, que se ve reflejada en el auge de las plataformas para la compartición de información, productos y servicios entre empresas y también entre particulares; experimentamos el desarrollo de una nueva ética ambiental, que aparece gracias a que los usuarios son más conscientes de los impactos que tienen sus hábitos de consumo y, al mismo tiempo, sucumbi-mos a la ultra personalización, que confirma que la individualización es un valor en alza y puede convertirse en moneda de cambio.
Todavía no la habíamos nombrado pero, detrás de todas estas facetas de la realidad se encuentra un componen-te común, la innovación, o la búsqueda de la misma, ya que se trata de un proceso vivo que comienza a la vez que se plantea la necesidad de investigar nuevas alternativas en una dirección y que no sólo no termina, sino que genera más innovación, más descubrimiento y una mayor ansia por conocer y explorar.
En las próximas líneas hablaremos de cómo afecta la transformación digital al modelo de negocio tradicional, de cuáles son las claves del éxito de los negocios en la economía digital, de las diferentes formas en que la in-novación redefine el concepto de ventaja competitiva, los modos de innovar en la Economía Digital y también de los líderes del mañana.
¿Te apetece acompañarnos en este viaje hacia el descubrimiento?
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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1. Cómo afecta la transformación digital al modelo de negocio tradicional
La transición de los sectores tradicionales a la economía digital se lleva a cabo a un ritmo acelerado, transfor-mando los modelos de negocio tradicionales y generando nuevas demandas de innovación.
Los cambios que trae consigo esta evolución no están únicamente relacionados con la tecnología, sino también con el nuevo paradigma cultural empresarial hacia el que es necesario avanzar. Esta transformación tiene que ver con los siguientes aspectos:
Servitización en la industria
El componente intangible de la producción es cada vez más importante y, prueba de ello es que la innovación en la fabricación cada vez se orienta más al servicio añadido, que a los productos en sí.
La servitización es una estrategia que cada vez más empresas adoptan, a medida que intentan aumentar el valor agregado en su oferta de productos. Por ejemplo, las fábricas de automóviles ya no sólo venden vehículos, sino completos servicios de transporte donde, a los puntos básicos que componen un coche se añaden sistemas de navegación o un ordenador central con funciones de inteligencia artificial.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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Plataformas de fabricación
Las redes y plataformas son cada vez más importantes y muchas empresas de fabricación están tratando de establecer las suyas propias que, no sólo facilitarán el mejor aprovechamiento del potencial del internet de las cosas (IoT), sino que resultarán un elemento crucial de la producción al integrar la tecnología operativa con el soporte industrial de TI.
Los modelos de colaboración abierta han demostrado ser profundamente transformadores en las industrias digitales, pero hoy día, hay que avanzar y pasar de la innovación abierta, pero limitada a los recursos de la propia empresa; a la innovación compartida. Es la base de las plataformas de fabricación inteligente.
Este nuevo modelo de negocio permite competir en velocidad y elasticidad, por ejemplo, en micromercados y nichos, donde el valor reside en lo efímero de la oferta; hace posible disponer de infraestructuras habilitadoras que ofrezcan procesos rutinarios capaces de soportar altos índices de fragmentación, como los que requiere la fabricación bajo pedido; y, al mismo tiempo, transforma la relación entre cliente y empresa, haciendo realidad la participación activa de los propios consumidores en la creación de productos.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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Cooperación empresarial
En algunos sectores especialmente, la innovación requiere, cada vez más, de la combinación de competencias diferentes. Esta necesidad se hace evidente a medida que los elementos digitales se agregan a los productos tradicionales. El resultado es el aumento de las alianzas digitales.
Así, la tecnología digital está difuminando las diferencias existentes entre empresas y moldeando un nuevo panorama de mercado en el que compañías tradicionales en las industrias más antiguas buscan desarrollar capa-cidades digitales asociándose con otras más vanguardistas, que las han perfeccionado.
Al mismo tiempo, las empresas con una mayor madurez digital y un largo recorrido en el entorno online están aprendiendo a valorar la experiencia en productos y servicios de los negocios de toda la vida, ya que intentan convertir el rápido crecimiento en modelos de negocio rentables y sostenibles.
Nueva forma de competir en los mercados
La transformación digital provoca un impacto ambiguo en la competición de los mercados, ya que tiende a dar lugar tanto a la creación activa de nuevas empresas relacionadas con la innovación de productos y las barreras de entrada bajas, como estructuras de mercado que, debido a las economías de escala y los efectos de red, pre-mian a los líderes que saben abrazar el riesgo y buscar nuevas fuentes de oportunidad.
La transición hacia una Economía Digital requiere de un enfoque completamente diferente, un cambio que re-definirá los modelos de negocio conocidos y con el potencial de desafiar la competitividad de organizaciones, industrias y países en un corto período de tiempo.
Mientras que el 79% de los innovadores líderes en el mercado han digitalizado correctamente los procesos de innovación, sólo el 29% de los innovadores rezagados hicieron lo mismo. No sorprende que un 90% de los primeros estén satisfechos con su retorno de la inversión frente a
un 24% de los rezagados. BDG
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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2. La clave del éxito de un negocio en la economía digital
La digitalización se ha transformado para convertirse no sólo en parte de la economía, sino en un componen-te fundamental de la misma. De hecho, la digitalización crea una economía de oportunidades ilimitadas don-de algunas tecnologías reemplazan a otras, debido a su impulso transformador. Las empresas que no pueden adaptarse a la economía digital se han quedado obsoletas mientras que, por el contrario, las que han hecho la transición al mundo digital son mucho más rentables de lo que habían sido hasta ahora.
Reinventarse es la clave para mantenerse al día con las tendencias en el mundo digital y existen cuatro formas de lograrlo. Son las siguientes:
1. Innovación colaborativa. La colaboración dentro del equipo y más allá de los límites de la empresa es indis-pensable para el cambio. Las marcas deben involucrar a clientes, comunidades de investigación y socios en la toma de decisiones. Aprovechar las redes digitales para mantenerse a la vanguardia es una estrategia que da buenos frutos. Y es que la colaboración es esencial, especialmente para las empresas que aprovechan el poder del Internet de las cosas. El aprovechamiento de sinergias permite a los negocios más innovadores crear soluciones reutilizables que pueden usarse para diseñar productos y servicios, obteniendo así una ven-taja competitiva.
2. Servicio al cliente mejorado. Satisfacer las expectativas de servicio de los clientes es cada vez más desafiante, a medida que éstas se tornan más inteligentes y volubles. Hoy día muchas compañías incluyen experiencias de usuario proactivas que se basan en los grandes datos para convertirse en realidad. Big Data equipa a las empresas para entregar una experiencia de cliente excepcional, al otorgarles la capacidad de abordar las limitaciones de los análisis, las amenazas de seguridad y las preocupaciones sobre la privacidad de los datos.
3. Liderazgo. Las empresas deben revisar sus modelos de liderazgo y cultura para prosperar en el entorno em-presarial actual. Las estructuras y estrategias tradicionales no funcionan en la economía digital. Las empre-sas necesitan hacer un cambio a nivel cultural y basar las decisiones en el análisis y en datos objetivos, por lo que precisan de la tecnología, para completar y dar soporte a sus sistemas de información, han de incorporar nuevos perfiles en la organización, como los científicos de datos, para mejorar la toma de decisiones; e inclu-so, algunas, dan sus primeros pasos en áreas como la inteligencia artificial y la robótica.
4. Mejora de productos. Rediseñar y reinventar son enfoques que afectan a toda la empresa y, por supuesto, en gran medida a su oferta. Muchas compañías se centran en integrar sus productos relacionados para crear soluciones más complejas, que aporten más valor. Para ello, en ocasiones deberán hacer partícipe al cliente, otras, asociarse con empresas de distintos perfiles.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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Las tecnologías digitales son parte integral del entorno empresarial impulsado por la innovación. Sin embargo, para explotar todo su valor, es preciso que, tanto los modelos de negocio, como las capacidades de la organiza-ción evolucionen al unísono. Sin esta alineación, puede ser complicado alcanzar la prosperidad en la economía digital. El desafío es complejo, y también algo diferente, en función de si hablamos de empresas B2B o B2C. Así, por ejemplo, en lo que respecta a los negocios B2B el cambio apunta en las siguientes direcciones:
• Consumerización de las decisiones de compra. Las empresas B2B necesitan replantearse la forma en que los clientes eligen a sus proveedores. Rara vez compran en función de una llamada en frío o varias llamadas de un único proveedor, en vez de eso, prefieren adoptar un enfoque proactivo e informarse, consultando opiniones de compradores anteriores y valoraciones recogidas en portales online especializados. La clave está, entonces, en tratar de aparecer en mayor número posible de puntos del viaje de compra para mostrar el valor diferenciado de la oferta. Conseguirlo dependerá de saber cómo interactuar digitalmente con clientes potenciales.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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• Transformación digital y estratégica. Los líderes digitales B2B muestran un mejor desempeño financiero (McKinsey). Por eso deben comprometerse con la digitalización a nivel estratégico, trabajar en todos sus canales para ofrecer experiencias consistentes, empoderar a la fuerza de ventas con el acceso a la información y las herramientas adecuadas y asegurar una buena conexión de extremo a extremo de los procesos para mejorar la percepción y la toma de decisiones.
• Importancia de la innovación. Es necesario crear una cultura anclada en la innovación y la ejecución que permita a las empresas B2B colaborar activamente con socios externos y acortar la curva de aprendizaje. Para la mayoría de las empresas, el objetivo final es el rápido lanzamiento al mercado de soluciones efectivas que mejoren la experiencia del cliente pero, en muchos casos, lograrlo requiere del apoyo de un socio expe-rimentado
¿Te imaginabas que en las decisiones de compra B2B hay un 73% de millennials involucrados? (Forrester)
En el caso de las empresas B2C relevancia y personalización serán los objetivos a alcanzar. Teniendo en cuenta que los principales impulsores de la transformación digital entre las organizaciones B2C son la rentabilidad, la satisfacción del cliente y el aumento de la velocidad de comercialización. No cabe duda de que la prioridad es-tratégica se centra en lograr:
• Diferenciación efectiva.• Mejorar la experiencia del cliente.
En ambos casos, la innovación estará detrás del éxito y, por eso, no es de extrañar que el noventa por ciento de las empresas B2C utilizan un proveedor de soluciones externo para al menos un componente de su transformación digital (Accenture).
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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3. Innovación: redefiniendo el concepto de ventaja competitiva. El ejemplo Amazon
A lo largo de sus casi 22 años, Amazon se ha reinventado, transformándose hasta el punto de, en ocasiones, derribar las estructuras existentes. A diferencia de Apple, Google y Microsoft, Amazon no está anclada en un ecosistema de aplicaciones y servicios interconectados, sino que enfatiza las plataformas, desde donde se atien-de a los clientes de la mejor y más rápida manera posible.
“Nuestros clientes nos son leales hasta el momento en que alguien les ofrece un mejor servicio”, dice Jeff Bezos. Pero, más que un reto, o una limitación, el cerebro detrás del éxito de Amazon ve esta realidad como oportuni-dad y motivación al mismo tiempo. Ese impulso ha engendrado una increíble corriente de innovaciones creati-vas donde hay que destacar el efecto Prime.
Hablamos de estrenos de vídeo vistos en más de doscientos países al mismo tiempo, de transmisión de video-juegos en tiempo real, de aplicaciones de control de voz para la asistente inteligente Alexa o de entregas con drones autónomos.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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El camino hacia la innovación brinda a Amazon miles de nuevas habilidades y, en esta estrategia de evolución continua la rentabilidad es la mejor prueba del triunfo. Un éxito confirmado incluso por los ensayos. Y es que las pruebas que se hacen para experimentar en áreas adyacentes terminan, muchas veces, dando lugar a nuevas franquicias.
Las capacidades de Amazon a la venta. ¿Quién no ha oído hablar de Amazon Web Service? Esta iniciativa, surgida de las necesidades de infraestructura de comercio electrónico de la compañía, se ha convertido en un negocio millonario que, a día de hoy controla a Airbnb y Netflix, sin dejar de aumentar el conocimiento de la red del sis-tema sobre clientes, usuarios y potenciales.
Amazon busca mejorar y centra en ello todos sus esfuerzos, que pone al servicio de la innovación. Prime, el pro-grama de membresía la compañía está relacionado con casi todas las innovaciones más recientes y, puede que por ello represente el 60% del valor total de todas las mercancías vendidas en el sitio.
Descuentos, acceso a ofertas exclusivas, envío gratuito de productos, miles de artículos disponibles en el domici-lio en una hora o menos a través de Prime Now, libros electrónicos gratis cada mes y visualización sin publicidad de un canal de transmisión de videojuegos están incluidos en la tarifa anual.
Amazon es capaz de responder dos cuestiones básicas para cada cliente, alrededor de las que gira toda su expe-riencia. Son las siguientes:
• ¿Está disponible el producto o servicio que quiero?
• ¿Puede entregarse el producto cuando lo necesito?
Lo que más vende Amazon Prime es tiempo. A cambio, consigue lealtad, buena imagen y grandes volúmenes de información sobre sus clientes y usuarios.
Hoy día, el negocio continúa su transformación dejando atrás la identidad digital única para abrirse camino en el mundo físico. En sus establecimientos, la sofisticación tecnológica de Amazon también hace posible que los compradores, desde el interior de la tienda, interactúen con sus plataformas digitales de maneras totalmente nuevas. Controlar la interacción es una forma clásica de Amazon de detectar nuevas oportunidades.
Amazon Go es un concepto de tienda en la que, tras introducir un código en su teléfono móvil al entrar, el cliente puede llenar con cualquier artículo su cesta de la compra, que se actualizará en su carrito digital para abonarse, de forma automática, al abandonar el establecimiento, usando los datos bancarios registrados en la cuenta de Amazon.
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A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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La computación en la nube, el aprendizaje automático y el control de voz son sólo algunos de los componentes de la plataforma tecnológica de Amazon que respalda su modelo de negocio y que, por supuesto, también po-dría comercializarse.
En el ecosistema empresarial del siglo XXI, no sólo Amazon, sino todas las empresas tienen una ventaja única que les permite aprovechar un vasto conjunto de habilidades y experiencia empresarial.
La combinación de tecnología y talento hace posible trabajar por crear una cultura de innovación donde la creatividad sea una constante, los líderes valoren las diferencias y todos los empleados estén facultados para proponer ideas novedosas y contar con el apoyo de la gerencia para desarrollarlas.
Tener empleados que difieren en los procesos de pensamiento, antecedentes, cultura y creencias es primordial para el desarrollo de ideas innovadoras y para impulsar el status quo. Retener a los empleados de nivel superior es un desafío continuo, y al promover el talento y dar a cada individuo acceso a una red de apoyo, la diversidad se convierte en una prioridad dentro de la organización, desde arriba hacia abajo.
Los ecosistemas de innovación son un elemento central en el crecimiento de cualquier organización que expri-me todo el valor de su pasado y presente, con la vista puesta en el futuro. Representan el contexto perfecto para que surjan ventajas competitivas sostenibles.
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1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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La innovación no consiste sólo en adoptar tecnología emergente, es una cuestión de visión, de colaboración y de riesgo. El apoyo de la gerencia es tan importante como el tratar de alejarse de la fijación que hasta ahora se había puesto en los costes, porque si no se sale de la zona de confort, es difícil experimentar el retorno.
¿Sabías que el modelo de innovación de Amazon se apoya en el talento de 4.500 empleados centrados en la investigación y el desarrollo de innovaciones?
A pesar de ello, su trayectoria no está exenta de desafíos, como confirman la huelga de pilotos que afectó a Pri-me Air de Amazon o el impacto para su imagen desde la publicación hace unos años de un artículo en New York Times sobre el entorno de trabajo en la compañía. Incluso Amazon tiene limitaciones, es un buen modelo, pero no tiene por qué ser necesariamente el plan que catapulte a todos los negocios hacia el éxito.
Al fin y al cabo, su contribución es impactante, pero no es la única ya que la innovación es un esfuerzo de equipo en toda la industria.
BCG
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A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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4. Cuáles son los 4 modos de innovar en la economía digital
Open innovation es la forma más extendida de innovar en la economía digital. A diferencia del método emplea-do en décadas anteriores, que se centraba en el desarrollo de productos y servicios en el interior de cada empre-sa; hoy, gracias a los avances tecnológicos y las nuevas herramientas de colaboración, existen nuevas formas de participación que impulsan un nuevo concepto, la innovación colectiva.
Se trata de un entorno rico en oportunidades para que las empresas puedan innovar, aunque, al mismo tiempo, es un panorama desafiante y más complejo. Como resultado, en la práctica existen cuatro modos de innovar, tal y como se publica en Harvard Business Review, cada uno diferente, caracterizado por distintas dinámicas de interacción y partes interesadas que no tienen porqué coincidir entre uno y otro.
Se trata de los siguientes:
1. El modo especialista. En el modo de especialista, las empresas crearán nuevos productos y servicios al im-pulsar el rendimiento del bien ofertado, con mejoras permitidas por el diseño digital. En este modo, las or-ganizaciones formales suelen desarrollar y comercializar proyectos de alto riesgo y alta recompensa. Tesla o Apple adoptan este enfoque y, para ello, necesitan desarrollar capacidades técnicas internamente, atraer y retener a los mejores talentos y mantener el rigor del proceso en una era de creciente rotación de diseño.
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A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
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2. El modo aventura. Se centra en la flexibilidad y se caracteriza por la velocidad con que actúan los innovado-res. Estos pueden ser individuos dentro de las corporaciones, pero también empresarios, adictos a la técnica y personas que hacen lo mismo que tienden a reunir los recursos necesarios mediante el uso de servicios intermedios que brindan acceso a herramientas y habilidades especializadas. Los avances en las herramien-tas de diseño digital han reducido drásticamente las barreras de entrada y han permitido que muchos más participen en este modo. Un desafío para las empresas activas en el modo de empresa es identificar, selec-cionar y reunir rápidamente los recursos necesarios ya que, a menudo, estos mercados evolucionan rápido y la capacidad de proteger el negocio a través de la propiedad intelectual a menudo es limitada, por lo que la ventaja competitiva más poderosa es la alta velocidad.
3. El modo comunitario. Con una forma de organización basada en la confianza, este modo de innovación atrae a un gran número de nuevos participantes debido a las bajas barreras de entrada. De manera similar a la innovación abierta, el establecimiento de límites organizativos y de toma de decisiones se difumina, inte-grando iniciativas de colaboración de todo tipo. Las oportunidades para las empresas que operan en este modo son formas potencialmente nuevas de desarrollo de mercado y participación de los usuarios. Nuevas ideas y vínculos más estrechos con los consumidores pueden ser el resultado de esfuerzos de innovación abierta. Sin embargo, las empresas que toman este camino deben entender la importancia de mantener, incentivar y capturar las contribuciones de verdadero valor agregado de estas comunidades.
4. El modo de red. Se caracteriza por la experiencia en diseño de productos de alto rendimiento que se observa en empresas especializadas con un comportamiento de intercambio basado en la confianza típico de las comunidades y redes de proveedores cercanas. La oportunidad en este modo radica en la posibilidad de construir un sistema de innovación donde el todo es más que la suma de sus partes. Reunir la experiencia de una amplia gama de disciplinas y geografías, respaldada y habilitada por herramientas digitales avanzadas, permite el surgimiento de soluciones completamente nuevas, posiblemente una que nunca surgiría en las configuraciones organizacionales tradicionales. Reorganizar los límites organizacionales y las nuevas estruc-turas de incentivos son parte de esta oportunidad. Los desafíos radican en cómo desarrollar y gestionar con éxito los procesos, lo que requiere una mayor coordinación debido a los mayores niveles de complejidad. Crear normas sociales, asegurar una superposición suficiente, o al menos un flujo de información entre el diseñador y las comunidades de usuarios, y orquestar el trabajo real no son tareas fáciles.
Pero innovar de una de estas formas, a veces, no es suficiente y, por eso, desde la gerencia se debe aprender a combinar los distintos modos de fomentar la innovación e incluso aplicarlos de forma simultánea. Además, es recomendable establecer relaciones con una comunidad grande y distribuida, fomentar la apertura desde la cultura empresarial, crear una alineación entre sus estructuras internas y los modos de innovación externos en los que participa y no dejar de aprender, aunque ello signifique realizar un esfuerzo sustancial para desarrollar un proceso sistemático de coaching, mentoring, financiamiento interno y apoyo ejecutivo, un plan que debe proyectarse a largo plazo y no quedarse en iniciativas puntuales.
El mundo de los drones: presente y futuro16
El Blockchain aplicado a la cadena de valor Su importancia en la estrategia empresarial
1. INTRODUCCIÓN
A pesar de tener un siglo de historia, las aeronaves no tripuladas se han convertido en un objeto cotidiano en los últimos años. La miniaturización, los avances en comunicaciones y el interés por hacer un uso recreativo ha contribuido a ello. Hoy no es extraño ver pequeños drones elevándose sobre el suelo en calles y parques de muchas ciudades, controlados por smartphones o tabletas electrónicas. Es uno de los regalos tecnológicos más comunes, además de una herramienta muy versátil para desarrollar tareas de todo tipo.
Los drones modernos poco tienen que ver con los primeros aviones no tripulados que se desarrollaron en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, algunos de los usos que tienen siguen siendo los mismos que antaño. Aquí veremos cuáles son las aplicaciones en las que los drones se han convertido en una pieza muy importante. También miraremos al futuro, analizando en qué tareas es casi seguro que estas aeronaves cumplirán un papel fundamental.
16
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58 European Innovation Scoreboard 2018
Spain
Performance
EU 2010 in
ES EUPerformance and structure of the economy
3.1 2.215.5
38.2
12.5Business and entrepreneurship
1.5 1.5
3.3
3.2 3.51.2
Demography
2
EU targets for 2020
Indicator 2013 Latest Target1
Tertiary educational attainment
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170
20406080
100120140160
Relative to EU in 2010 Relative to EU in 2017
79
Spain is aperformance has increased relative to that of
-
-
the data.
show improved performance for five indi-
value added share of foreign-controlled enterprises is well below the EU
https://rio.jrc.ec.europa.eu/en/country-analysis/SpainEuropean Semester country report:https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/2018-european-semester- country-report-spain-en.pdf
76 77 77 77 71 73 78 84
to EU2017 in
2010 2017 201776.4 83.9
Human resources 141.6 118.6132.1
132.1
Attractive research systems
78.3 143.5 107.3111.1
Opportunity-driven entrepreneurship 58.8Finance and support 86.4 80.2
88.1Firm investments 65.0 75.8 67.8
58.8112.5
Innovators 65.7 36.2 42.035.3
Linkages 68.6
70.5 72.2
125.8 111.3Design applications
65.388.3
Employment fast-growing enterprises77.1 76.6 73.681.3
31.3125.1
El mundo de los drones: presente y futuro17
La gestión de la Innovación: como crear ventajas competitivas en tu organización Conoce las principales fuentes de innovación en la Economía Digital
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5. El futuro de la innovación: los líderes del mañana
Los líderes detrás de la innovación tienen el poder de influir y transformar la forma en que la ésta se desarrolla, fomenta e implementa en sus industrias. No importa el sector, el futuro de cualquier empresa se basa en la co-laboración, la conectividad y la agilidad, y lo más importante, en ser resiliente.
Para atraer más innovación hay que aunar fuerzas, compartir experiencia y complementar el conocimiento de socios, proveedores, instituciones y homólogos de otras industrias. Sólo trabajando juntos se puede, primero, atraer la innovación y, segundo, promoverla a todos los niveles dentro de las compañías.
El liderazgo de calidad tiene visión de futuro y abraza el riesgo, eliminando una de las barreras más importantes a la innovación. Además, se caracteriza por tres cualidades:
1. Líderes honestos que establecen expectativas y responsabilizan a las personas, compartiendo con ellas una visión estratégica y un plan para alcanzar las metas.
2. Líderes valientes, que no relegan a sus empresas a la inmutabilidad de la zona de confort y, en vez de eso, aceptan el desafío de la innovación, avanzando hacia nuevos horizontes con diligencia y precaución.
3. Líderes abiertos al cambio y a la colaboración, que entienden que la suma de todos juntos es más de lo que todos por separado podrían lograr.
Visión y decisión se combinan en manos de quienes lideran las empresas más innovadoras. El talento detrás de los grandes avances, de las disrupciones con mayor repercusión y de los hallazgos que suponen un punto de inflexión en los mercados.
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