La estrategia en los emprendimientos sociales
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Créditos
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ESTRATEGIA
Garantizará la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo
tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización
A quiénes nos dirigimos
¿Qué servicios
prestamos?,
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué nos diferenciamos de otras
organizaciones parecidas ?
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El valor social y la creación del valor económico.
“PROPOSICIÓN DE VALOR”
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EL LOGRO DE LA MISIÓN
“LEGITIMIDAD Y APOYO”
AJUSTE CON EL ENTORNO Y
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL EMPRENDIMIENTO
“CAPACIDAD OPERACIONAL”.
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Coherencia
ESTRATEGIA BIEN ALINEADA
VALORES
COMPETENCIAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
VENTAJA COMPETITIVA
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EMPRESASESTRATEGIA CORPORATIVA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EN ÚLTIMO LUGAR, HACIA UNA ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN SOCIAL CORPORATIVA.
Las empresas aprenden de su propia experiencia, de su relación con diversos actores y de los logros que pueden obtener gracias a la
generación de valor social.
La incorporación del aprendizaje en la misión y valores constituye una señal de una perspectiva a largo
plazo en las actuaciones sociales de las empresas
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FINANCIAMIENTOREORIENTAR SU MISIÓN, Y OBTENER UNA GANANCIA
Sobrevivir como organización en un entorno
cambiante sin perder su misión
ÉXITOCrear valor social y
valor económico, sin renunciar a la estrategia
de transformación social que se han
marcado.
DESAFÍOS DE LOS LÍDERES
SUPERAR tensiones a través de políticas de recursos
humanos y de comunicación,
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EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD
DEMOSTRAR Sensibilidad por la injusticiasocial, la preocupación por losmás desfavorecidos, por elmedio ambiente y por lasfuturas generaciones
EXTERIORIZARvoluntad de
reforzar y ampliar la
organización
DETERMINARProposición de valor, el
equilibrio entre valor social y económico, superando la mera
filantropía
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ENTORNO MACRO DE LA ORGANIZACIÓN
“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las empresas
asuman mayor responsabilidad social, económica y ambiental al definir sus roles y acciones”
ANÁLISIS DEL ENTORNO
es un elemento muy importante
para definir la estrategia
EFECTOS POSITIVOS gestión de los riesgos, más
posibilidades de acceder a recursos y, por supuesto, mejor comprensión
de las necesidades de los beneficiarios del emprendimiento
social
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FOCO ESTRATÉGICO RECONOCER
En qué se centra la organización ycuál es el alcance de susemprendimientos sociales.
REDIRECCIONAMIENTOsegún los valores delproyecto
ESTRATEGIA EMERGENTE para conseguir los objetivos y la
misión propuesta
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FORTALEZAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Capacidad de planificar y su capacidad de soportar
discontinuidades
CAPACIDAD OPERACIONAL ESTRATÉGICA.
FORTALECERsus relaciones con diferentes grupos de
interés y así conseguir ventaja competitiva
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PROGRAMAS SOCIALES, FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
APOYAR CAUSAS SOCIALES
SERVICIOSde guardería, educación,
salud, formación y asistencia jurídica a las
trabajadoras (y a sus familias) de las fábricas
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RETOS ORGANIZACIONES Coherencia entre la misión de laorganización y la estrategia, y alineaciónentre el foco estratégico y las capacidadesorganizacionales a fin de aumentar lasposibilidades de éxito de unemprendimiento social
Realizar cambiosfundamentales de misiónpara lograr congruenciacon los cambios delentorno
la misión envía señales a toda la organización y su
entorno sobre cuán determinante es lo social
para el modelo de negocio
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RETOS ORGANIZACIONES Las organizaciones conemprendimientos socialesmás exitosos en algúnmomento asumen unavisión de largo plazo. Hay fuerzas exógenas a las que
hay que estar atentos —como crisis y cambios en el entorno
que pueden hacer variar la estrategia—, como también
fuerzas endógenas que llevan a una evolución.
Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los
problemas sociales.
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RETOS ORGANIZACIONES Las sinergias entre la
creación de valor económico y de valor social
contribuyen a que se alcance una mayor ventaja
competitiva
Reforzar la relación de la empresa con sus
proveedores, empleados y las comunidades cercanas
No se añadir actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los
miembros de las organizaciones o por necesidades de
financiamiento.