La estrategia en los emprendimientos sociales

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ASIGNATURA PROYECTOS

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Créditos

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ESTRATEGIA

Garantizará la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo

tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización

A quiénes nos dirigimos

¿Qué servicios

prestamos?,

¿Cómo lo hacemos?

¿En qué nos diferenciamos de otras

organizaciones parecidas ?

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El valor social y la creación del valor económico.

“PROPOSICIÓN DE VALOR”

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LOGRO DE LA MISIÓN

“LEGITIMIDAD Y APOYO”

AJUSTE CON EL ENTORNO Y

PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL EMPRENDIMIENTO

“CAPACIDAD OPERACIONAL”.

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Coherencia

ESTRATEGIA BIEN ALINEADA

VALORES

COMPETENCIAS DE UNA

ORGANIZACIÓN

VENTAJA COMPETITIVA

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EMPRESASESTRATEGIA CORPORATIVA DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EN ÚLTIMO LUGAR, HACIA UNA ESTRATEGIA DE

INNOVACIÓN SOCIAL CORPORATIVA.

Las empresas aprenden de su propia experiencia, de su relación con diversos actores y de los logros que pueden obtener gracias a la

generación de valor social.

La incorporación del aprendizaje en la misión y valores constituye una señal de una perspectiva a largo

plazo en las actuaciones sociales de las empresas

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FINANCIAMIENTOREORIENTAR SU MISIÓN, Y OBTENER UNA GANANCIA

Sobrevivir como organización en un entorno

cambiante sin perder su misión

ÉXITOCrear valor social y

valor económico, sin renunciar a la estrategia

de transformación social que se han

marcado.

DESAFÍOS DE LOS LÍDERES

SUPERAR tensiones a través de políticas de recursos

humanos y de comunicación,

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EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD

DEMOSTRAR Sensibilidad por la injusticiasocial, la preocupación por losmás desfavorecidos, por elmedio ambiente y por lasfuturas generaciones

EXTERIORIZARvoluntad de

reforzar y ampliar la

organización

DETERMINARProposición de valor, el

equilibrio entre valor social y económico, superando la mera

filantropía

Page 9: La estrategia en los emprendimientos sociales

ENTORNO MACRO DE LA ORGANIZACIÓN

“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las empresas

asuman mayor responsabilidad social, económica y ambiental al definir sus roles y acciones”

ANÁLISIS DEL ENTORNO

es un elemento muy importante

para definir la estrategia

EFECTOS POSITIVOS gestión de los riesgos, más

posibilidades de acceder a recursos y, por supuesto, mejor comprensión

de las necesidades de los beneficiarios del emprendimiento

social

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FOCO ESTRATÉGICO RECONOCER

En qué se centra la organización ycuál es el alcance de susemprendimientos sociales.

REDIRECCIONAMIENTOsegún los valores delproyecto

ESTRATEGIA EMERGENTE para conseguir los objetivos y la

misión propuesta

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FORTALEZAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Capacidad de planificar y su capacidad de soportar

discontinuidades

CAPACIDAD OPERACIONAL ESTRATÉGICA.

FORTALECERsus relaciones con diferentes grupos de

interés y así conseguir ventaja competitiva

Page 12: La estrategia en los emprendimientos sociales

PROGRAMAS SOCIALES, FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA

APOYAR CAUSAS SOCIALES

SERVICIOSde guardería, educación,

salud, formación y asistencia jurídica a las

trabajadoras (y a sus familias) de las fábricas

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RETOS ORGANIZACIONES Coherencia entre la misión de laorganización y la estrategia, y alineaciónentre el foco estratégico y las capacidadesorganizacionales a fin de aumentar lasposibilidades de éxito de unemprendimiento social

Realizar cambiosfundamentales de misiónpara lograr congruenciacon los cambios delentorno

la misión envía señales a toda la organización y su

entorno sobre cuán determinante es lo social

para el modelo de negocio

Page 14: La estrategia en los emprendimientos sociales

RETOS ORGANIZACIONES Las organizaciones conemprendimientos socialesmás exitosos en algúnmomento asumen unavisión de largo plazo. Hay fuerzas exógenas a las que

hay que estar atentos —como crisis y cambios en el entorno

que pueden hacer variar la estrategia—, como también

fuerzas endógenas que llevan a una evolución.

Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los

problemas sociales.

Page 15: La estrategia en los emprendimientos sociales

RETOS ORGANIZACIONES Las sinergias entre la

creación de valor económico y de valor social

contribuyen a que se alcance una mayor ventaja

competitiva

Reforzar la relación de la empresa con sus

proveedores, empleados y las comunidades cercanas

No se añadir actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los

miembros de las organizaciones o por necesidades de

financiamiento.