La entrevista en las organizaciones
-
Upload
nathaly-lopez -
Category
Education
-
view
59 -
download
0
Transcript of La entrevista en las organizaciones
![Page 1: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/1.jpg)
Universidad Técnica de Ambato Facultad de Ciencias Humanas y de la
EducaciónPsicología Industrial
• Modalidad: Presencial • Módulo: Técnicas de Entrevista• Tema: Entrevista en las Organizaciones • Nombre: Nathaly López• Tutora: Mg. Lic. Mónica López
La entrevista en las organizaciones
![Page 2: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/2.jpg)
Teoría de Personalidad de Pittaluga
Teoría Psicoanalític
a
Teoría del Análisis
Transaccional
Teoría de la No
Directividad Centrada en
el Cliente
Teorías Motivacional
es
Marco teórico
![Page 3: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/3.jpg)
Definición de entrevistaLa entrevista es una forma de comunicación interpersonal
Tiene por objeto proporcionar o recibir información. (Arias Galicia, 1976)
Es un proceso interactivo que involucra muchos aspectos de la comunicación. (Morgan y Cogger, 1975).
Desarrollo progresivo de experto-cliente,
con el
Propósito de elucidar pautas características
de vida del sujeto entrevistado
Pautas y normas experimenta.
(Sullivan, 1977).
![Page 4: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/4.jpg)
EJEMPLOS
![Page 5: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/5.jpg)
Etapas de la Entrevista
![Page 6: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/6.jpg)
Siempre debe respetarse su dignidad, hacerle sentir que la entrevistavalió la pena y no dejar que se vaya con la idea de que salió derrotado.
![Page 7: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/7.jpg)
La entrevista
Realización de la entrevista
Momento de desarrollo* El objetivo es que el entrevistado nos de información* Crear un clima de confianza y facilitar la comunicación.* Registrar la información de la entrevista* Es importante que el lugar donde se realice, si es ajeno al sujeto
Como investigador/entrevistado
r* Presentarse profesionalmente* Objetivo y motivo de la entrevista* Crear condiciones de confianza.
Interpretación del discurso
* Enfoque SUJETO-OBJETO* Enfoque OBJETO-SUJETO
![Page 8: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/8.jpg)
Áreas a investigar dentro dela entrevista en las
organizaciones
![Page 9: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/9.jpg)
Ejemplos
![Page 10: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/10.jpg)
• se verificará si el candidato cuenta con los conocimientos teóricos necesarios para cumplir con los requerimientos del puesto
• permite evaluar al candidato en la forma cómo se ha desempeñado en sus anteriores empleos
• investigar esta área de la entrevista es la de confirmar los datos anotados en la solicitud o en los que existe contradicción.
• Se investigará esta área con el fin de detectar qué imagen tiene de sí mismo el entrevistado
AUTOCONCEPTO ÁREA GENERAL
ÁREA ESCOLARÁREA OCUPACIONAL
![Page 11: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/11.jpg)
Perfil del entrevistador
![Page 12: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/12.jpg)
Tópicos sobre imagen corporalImagen
Corporal
Defensivo Tenso e inseguro Ansioso Desafiante Desparramad
o
Esfuerzo-Forma
![Page 13: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/13.jpg)
Tipos de Entrevistados y Maneras de conducir una entrevista
![Page 14: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/14.jpg)
Tipos de preguntas
TIPOS DE PREGUNTAS
Tom
ando
com
o re
fere
ncia
L.E
Alo
nso
(199
8:87
)
Declaración
Interrogación
Reiteración
Registro referencia: un hecho sin connotaciones ni intención alguna. (COMPLETACION)
Registro modal: indica ya una actitud del locutor respecto a lo que se está refiriendo. (INTERPRETACION)
Pregunta directa que obliga a dar respuesta Se obtiene una pregunta bien sobre el
contenido o bien sobre la actitud
Repetición de un punto de vista o parte ya expuesto
En caso de situarnos desde un registro referencial tendríamos una respuesta denominada reflejo.
![Page 15: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/15.jpg)
Modalidades de la Entrevista
![Page 16: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/16.jpg)
EJEMPLO
![Page 17: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/18.jpg)
Principales errores de la Entrevista
![Page 19: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/19.jpg)
EJEMPLOS
![Page 20: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/20.jpg)
Modelo Humano Organizacional
![Page 21: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/22.jpg)
Entrevista de Selección
![Page 23: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/23.jpg)
EJEM
PLO
![Page 24: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/24.jpg)
Entrevista para ofrecer el puesto o cargoRequisitos del reasentamien
to
Necesidad de realizar viajes
Fecha de entrada en funciones
Plazo para aceptar el
ofrecimiento
Condiciones especiales de
trabajo
Contrarrestar el
ofrecimiento
Contratos de empleo
Cómo dirigirse a los postulantes rechazados
![Page 25: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/25.jpg)
Entrevista de Ajuste
![Page 26: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/27.jpg)
Entrevista de Promoción
MODELO HUMANO
ORGANIZACIONAL
.
..
.
'
Habilidades Naturales
Habilidades Adquiridas
Experiencia Laboral
Valores
Intereses
Factor Económico Familia
Habilidades que trae el individuo de manera natural y espontánea.
Se encuentra la capacidad para sintetizar, innovar, resolver conflictos,
Todo lo que ha estudiado el entrevistado
Capacidad que ha tenido el entrevistado para administrar personas y equipos
Se investiga cuál es la interacción con su familia, qué valores se le han inculcado, ya que la familia es el crisol de los talentos
Capacidad que tiene el entrevistado para administrarse, ahorrar, invertir.
Se pregunta: “¿Qué le gusta hacer?”, con la finalidad de que el entrevistado dé a conocer qué tipo de desarrollo personal busca.
Los valores son las palabras que se convierten en conductas.
![Page 28: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/29.jpg)
Entr
evis
ta
Dim
ensi
onal
![Page 30: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/30.jpg)
Entrevista por Competencias
![Page 31: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/31.jpg)
EJEMPLO
![Page 32: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/32.jpg)
Entrevista de Salida
Debe realizarse con un rapport bien
establecido
La información se recopila de manera
analítica
Es parte del método para evaluar los sistemas de la
selección
![Page 33: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/33.jpg)
Entrevista con programaciónneurolingüística (PNL)
![Page 34: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/34.jpg)
Características de
Los sistemas
![Page 35: La entrevista en las organizaciones](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062904/587d36f61a28ab2a448b614d/html5/thumbnails/35.jpg)
Entrevista ClínicaTÉ
CN
ICA
S D
E LA
PS
ICO
LOG
ÍA C
LÍN
ICA
Escucha activa
Acompañar al paciente
Uso de la voz
Lenguaje sintónico
Clarificar
Paráfrasis o eco
Reflejo
Confrontación
Con preguntas abiertas
Mensajes mixtos.
La interpretación.