Dª Antonio Ruiz Molinaaruiz@grupotaso.com

Experto en Iniciativas Cluster,

Proyectos Colaborativos

e Internacionalización de Pymes.

Impulso de Iniciativas Cluster

Taller Personalizado

Grupos de Trabajo de 5-6 personas

Sesiones Virtuales [Webex]

Entorno Virtual [Moodle]

Herramientas Digitales

Casos Prácticos

Contenidos Audiovisuales

Debates y Sondeos

Tests de Evaluación Inicial / Final

Viernes, 5 de Diciembre de 2014

Webinar Gratuito

La Dinamización

de la Triple Hélice

Características Generales

con

ten

ido

s ge

ne

rale

s # Sesión 1Competitividad, desarrollo e innovación

regionales.

# Sesión 2Los clusters como sistemas extendidos de

valor.

ob

jeti

vo

# Sesión 3La alianza estratégica de la “triple hélice”.

La dinamización del cluster.

# Sesión 4Cooperación intracluster.

Gestión de proyectos colaborativos

Generar capacidades para el impulso de Iniciativas Cluster, a través de un

sistema de intervención interactivo en el que se combina la capacitación

en conceptos teóricos y herramientas de gestión Cluster, junto con la

aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.

Características generales

Experto en Iniciativas Cluster

Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.

Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversospaíses y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio.Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos másrecientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación einnovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión,como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR(FENAEIC. Innovación en Valor).

La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas deiniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando ygestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollandomuy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

D. Antonio Ruiz Molina

La Triple Hélice

Empresas

GOBIERNOACADEMIA

Investigación, Innovación regional,

ConocimientoCapital Humano

…

Oportunidades de negocio,Cooperar para competir,

…

Gestor de políticas y marco regulador,

generador de entornos de crecimiento,

infraestructura económica…

Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)

La integración de la Academia, Gobierno y Empresas, favorece e

incrementa el traspaso de conocimientos en una región,

aumentando así, la ventaja competitiva del desarrollo

económico regional o nacional.

La Triple Hélice

T O P - B O T T O M S T R A T E G I E S

“ O N E S I Z E F I T S A L L ” P O L I C Y

European Regional DevelopmentFund ( E RDF )

INTERNATIONALIZATION

INN

OV

ATI

ON

TRA

ININ

G

DEVELOPMENT AGENCIES

COMPANIES

INNOVATION

FIXED ASSETS

MODERNIZATION

INCUBATORS

LOGISTIC PLATFORM

INNOVATION CENTERS

TECHNOPARK

…….

INTE

RN

ATI

ON

AL

…….

The Challenge:Linkage

The Weakness:Participation

La T riple

H élice

Empresas

A C A D EM I A

GOBIERNO

From Top-Down To Bottom-up

ECOSYSTEM Sectorial Cluster

CLUSTER Main StreamRare

POLICY “One size fits all” Selective

FINANCE Grants Advicing

PARTICIPATION Pasive Active

PERFORMANCE Low High

STRATEGY Competition Cooperation

TOOLS Hard Soft

ORIENTATION Company Business

TERM Short Sustainable

La T riple

H élice

Empresas

A C A D EM I A

GOBIERNO

…”cooperar para competir”…[para la mejora competitiva]

Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintosactores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempoque compiten para conseguir la máxima creación de valor.

La T riple

H élice

GO BI ERN OA C A D EM I A

EMPRESAS

Cooperar

C O M P E T I T I V I D A D

Coopetition

Competir

UNIVERSIDAD

EMPRESAS

OPIS OTRI

CCTT

OPIS: Organismos Públicos deInvestigación

OTRI: Oficinas de TransferenciaTecnológica

CCTT: Centros Tecnológicos

Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento

APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL

La T riple

H élice

Empresas

GO BI ERN OACADEMIA

Investigación Capital

Humano

CLUSTER

Agrupación geográfica de empresas

afines dentro de un mismo sector.

INICIATIVA CLUSTER

Esfuerzos organizados para incrementar

el crecimiento y la competitividad dentro

de una región mediante la articulación

público-privada institucional y

empresarial.

CLUSTER MANAGEMENTEntidades formales que gestionan y

representan a la iniciativa cluster.Cluster (“wild cluster”)

“Clusters are geographic concentrationsof interconnected companies, specializedsuppliers, service providers, firms in related industries, and associatedinstitutions in particular fields thatcompete but also cooperate”

Michael E. Porter (2008)

Cluster initiative“Cluster initiatives are organised efforts toincrease the growth andcompetitiveness of clusters within a region, involving cluster firms,government and/or the researchcommunity”

Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003).

Cluster organization / association

Cluster organizations are entities

that are managing and representing

a cluster initiative.

A cluster organization does not

necessarily have members, but it

provides services to the cluster initiative

participants.

A cluster association is a not for profit

legally formed entity gathering

businesses and other stakeholders

involved in cluster initiatives

Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de DesarrolloEmpresarial ACC1Ó

CIT ADESVA

AGENTS RELATED INDUSTRY

INDUSTRY

Cluster MANAGER

Activating

Add Value linkages.

Interaction.

Cooperative projects

Structuring

Support programs

Common agenda.

Academia collaborative projects.

Fostering

Strategic planning

Knowledge management.

Innovation

Cooperation.

El rol del Cluster Management

Cápsula audiovisual: Ciclo de vida del cluster y Cluster Management

antonio ruiz

Ciclo de vida del cluster y Cluster Management

Rol principal en el Cluster

INSTITUCIONES/

ORGANISMOS

Importancia

de la relaciónActual Futura Rol en Cluster

Detecció

n OPOs

de

negocio

Red de

alianzas

con otros

agentes

tecnológi

cos

Transferen

cia y

difusión

del

conocimie

nto

Captaci

ón de

clientes

Acceso

a

progra

ma de

ayudas

Consejería de IndustriaFinanciación,

Tramitación

Consejería de Medio

Ambiente

Financiación

Tramitación

Entidad de promociónPromoción

Financiación

Asociación empresarialInformación,

Formación, Proyectos

Centro Tecnológico I+D+i

Universidad Proyectos

Universidad Politécnica Proyectos

Interacción con el

Cluster Management

Baja

Media

AltaMedio

Alto

Muy Alto

Grado de interés/ importancia relación

Interacción con el Cluster Management

Mapa Funcional de servicios de apoyo

# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos

# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora

competitiva del cluster

# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de

roles específicos

# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible

Claves de dinamización de un cluster

un planteamiento de dinamización

REVISIÓN ESTRATÉGICA:

Retos globales de la industria

Entorno Competitivo

Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.

Identificación de temáticas para Mesas de Trabajo

Mapa Funcional de Agentes del Cluster. Revisión de Roles.

DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:

Revisión de iniciativas

Gestión del Plan de Acción

Consulta a empresas

Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios

PANEL TÉCNICO DE

COORDINACIÓN

contenidos

A1

B1

C1

A2

B2

C2

Sesiones de Trabajo

Contenidos

Consulta a Empresas

Sesiones de Trabajo

Contenidos

Sesión de Trabajo 1

Contenidos

Sesión de Trabajo 2

Contenidos

Consulta a Expertos

dinámica

tie

mp

o

MESA DE TRABAJO C

MESA DE TRABAJO B

MESA DE TRABAJO A

Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.Ejemplo: Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo. Mesa de Trabajo B: ----------------

Dª Antonio Ruiz Molinaaruiz@grupotaso.com

Experto en Iniciativas Cluster,

Proyectos Colaborativos

e Internacionalización de Pymes.

GRACIAS

La Dinamización de la Triple Hélice

Generando Capacidades para el

Impulso de Iniciativas Cluster