Institucional

Editorial

AÑO 96 N° 4060- Buenos Aires, 03 de Diciembre de 2019 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 03 de Diciembre 2019- N° 4060Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos Airespublicaciones@acacoop.com.arIMPRESO EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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AVANZA LA SIEMBRA DE GRANOS GRUESOS

En la reunión de distribución de cargos el dirigente santafesino fue reelecto presidente del consejo de administración y será acompañado por representantes de las diferentes regiones geográficas que conforman los distritos electorales de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Luego de la Asamblea General Ordinaria del pasado 1 de noviembre,

el consejo de administración procedió a la distribución de cargos correspondien-te al período 2019/2020 y confirmó en la presidencia a Claudio Soumoulou.

El nuevo órgano de direc-ción de la Asociación de Cooperativas Argentinas también quedó conformado por Daniel Lopepe como vicepresidente; Rubén Bor-

gogno, secretario; Alberto Miguel Barreras, prosecre-tario; Iván Franco, tesorero; Fabián Leichner, protesorero.

Asimismo, los dirigentes Gustavo Rubio, Ramón Marchetti, Dino Montefiore, César Bergonzi, Francisco Farrás y Gabriel Cerutti, in-tegran el consejo en calidad de consejeros titulares. La sindicatura, por elección di-recta de la Asamblea, quedó a cargo de Alfredo Sardiña.

Capacitación

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CLAUDIO SOUMOULOU FUE REELECTO PRESIDENTE DE ACA

Silvio PellicoUNIÓN POPULAR FESTEJÓ SU CENTENARIO

“Este es un día muy es-pecial”. Con estas pala-bras, el presidente René

Paschetta encontró la mejor síntesis del acto con el cual se celebró el Centenario de la fundación de la Cooperativa Unión Popular de Silvio Pelli-co, porque reflejó certeramen-te la sucesión de evocaciones y emociones que se vivieron la noche del festejo.

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La Cooperativa cordobesa realizó un acto protocolar y una cena que congregó a autoridades municipales, del Grupo Cooperativo, cooperativas hermanas de la región, asociados y empleados.

LOS DESAFÍOS DE HOY

Escribe Juan Carlos VacaLa Cooperación

Acto Central Soc. Coop Unión Popular

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Cuando cruzamos en una red los 17 Ob-jetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) con los 7 Principios Cooperativos podemos observar que el principio de Preocupación por la Comunidad es el nodo de mayor concentración a la contribución de los ODS.

Centra a la mayoría de los puntos de la agenda glo-bal aprobada por la ONU en 2015: Fin de la Pobre-za; Hambre Cero; Salud y Bienestar; Educación de Calidad; Igualdad de Género; Agua Limpia y Saneamiento; Trabajo Decente y Creci-miento Económico; Industria, Innovación e Infraestructura; Reducción de Desigualda-des; Ciudades y Comunida-des Sostenibles; Producción y Consumo Responsables; Acción con el Clima; Vida Submarina; Vida Submarina; Vida de Ecosistemas Terres-tres; Alianzas para lograr los

Objetivos.

En segundo lugar, destaca el principio de Educación, Formación e Información, que se entrelaza con los ya nombrados, hasta llegar a los Principios más periféri-cos, pero no por ello menos importantes.

Esta relación de red nos señala que algunos princi-pios tienen una potencialidad mayor que otros para contri-buir con los ODS generando información para optimizar una contribución más espe-cífica de las cooperativas.

Entonces, cada vez más las organizaciones debemos internalizar esta labor de interconexión, para dar más sustento a nuestro ecosiste-ma cooperativo. Nada está señalado por azar.

Y si bien nuestro Grupo Cooperativo viene haciendo una contribución significa-

tiva al alivio de muchos de los problemas arriba des-criptos, desde la Alianza Cooperativa Internacional se insiste en profundizar tales acciones con una estrategia que deviene del año 2013 y que se denomina Visión 2020, materializada a través de cinco temas centrales e interrelacionados: 1) Elevar el nivel de participación de los asociados y del sistema de gestión; 2) Posicionar a las cooperativas como cons-

tructoras de sustentabilidad; 3) Construir el mensaje del cooperativismo y asegurar la identidad cooperativa; 4) Lograr marcos jurídicos que brinden apoyo al crecimiento de las cooperativas; y 5) Ob-tener capital fiable para las cooperativas, garantizando que el control de la entidad quede siempre en poder de los asociados.

El nuestro es un movi-miento y como tal necesita permanentemente renovar su mirada estratégica y la acción. Cuando los Pioneros de Rochdale empezaron a hacer efectivas sus nuevas

ideas, éstas se consolidaron como una manera alternativa de satisfacer las necesidades de la gente, un campo donde las empresas tradicionales estaban en falta, pero en la actualidad aquellas ideas son necesarias para que todas las personas adquieran la capacidad para lograr lo que su imaginación les dice que es posible y puedan vencer los obstáculos que dificulten su realización.

La historia nos puso acá y ahora. No son momentos de renunciamientos, sino de desafíos concretos ante un mundo de baldosas flojas.

Editorial

LOS DESAFÍOS DE HOY

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Viene de tapaSilvio Pellico

“Hoy –agregó de inmediato el actual presidente de la entidad- es un día espe-cial como fue aquel 19 de noviembre de hace 100 años, cuando un grupo de vecinos y colonos pusieron sus firmas en el acta que creó esta Cooperativa”. Por eso, a modo de homenaje, Paschetta solicitó “un fuerte aplauso para todos esos pioneros que tuvieron aquella visión y aquel sueño”.

Silvio Pellico es un peque-ño punto en el mapa de la provincia de Córdoba pero es allí donde ha perdurado durante estos pasados 100 la Unión Popular, mantenién-dose plenamente vigente.

“Somos una pequeña coope-rativa – reconoció el dirigen-te-, que está sólida y con toda la decisión y la energía de enfrentar los nuevos tiem-pos y los cambios profundos que ya se están produciendo, con el acompañamiento de la Asociación de Cooperativas Argentinas”.

Los actos

Los actos de la Unión Popu-lar contaron con la presencia del presidente de la Asocia-ción de Cooperativas Argen-tinas, Claudio Soumoulou, y representantes de todas las empresas e instituciones del movimiento cooperativo.

Comenzaron con el oficio de una misa en la Iglesia del pueblo y luego con el descu-brimiento de una placa que recuerda el Centenario, frente al edificio central de la Unión Popular.

Tras un paso por la “Galería de los Presidentes” –que se inauguró en esta ocasión- la concurrencia se ubicó en una gran carpa que obró de salón de actos, dónde se desarro-llaron una serie de reconoci-mientos que recorrieron toda la historia de la Cooperativa.

Valores y principios

Antes del mensaje de René Paschetta habló el presiden-te de ACA, Claudio Soumou-lou, quién comenzó diciendo que “seguramente quienes hace 100 años comenzaron a unirse para resolver sus necesidades referidas a la comercialización de sus pro-ducciones, pensaron que la cooperativa podía tener una larga vida, aunque tal vez no habrán imaginado este acto, celebrando el centenario”.

“Esto que está sucediendo no es un hecho menor, no depende del tamaño ni de la cantidad, sino de consolidar en el tiempo valores, prin-cipios y fundamentos que dieron vida y proyectaron a la Unión Popular hasta aquí”, prosiguió.

Reflexionó seguidamente: “Las cooperativas tenemos muchas características dife-renciales respectos de otro tipo de sociedades, pero hay algunos aspectos que nos distinguen. Somos socieda-des de personas que valora-mos el equilibrio comercial y el vínculo directo con el asociado. Construimos fuertes puentes de confianza a través del diálogo y el trato directo con quienes somos dueños y usuarios de la coo-perativa: los asociados”.

Interpretó que en esas bases

“reside en gran parte el éxito y la continuidad. Saber escu-char para poder interpretar y resolver situaciones que benefician al conjunto. Más aún, debemos hacer una valoración muy alta del vín-culo entre la cooperativa y la sociedad donde se inserta”.

El futuro

El presidente de ACA juzgó que “sin dudas la vida de Sil-vio Pellico sería muy distinta si la Unión Popular no estu-viese. Existirían quizás otras opciones, pero seguramente ninguna con la apertura y la

confianza que la cooperativa genera”.

Recordó que en más de 150 lugares del interior del país, cooperativas agropecuarias

vinculadas a ACA sostienen la vida económica y social de pequeñas y medianas localidades y trabajan todos los días por un equilibrio justo entre la producción y

Reconocimientos y homenajes Los discursos fueron la culminación de los actos de reconocimiento y homenaje a personas que repre-sentan o forjaron la historia de la Unión Popular.

En primer término, fue a los más antiguos, Maria Ortalda de Ravarino -94 años de edad- y Benito Nicolino.

Luego, a los ex presidentes, desde el primero hasta el actual. En muchos casos recibieron las plaquetas descendientes de los que ejercieron esas funciones en los primeros tiempos.

-Juan B. Demarchi, 1919-1926, recibió su nieto, Evelio Demarchi.

-José Ravarino, 1926-1948, recibieron sus nietas y nuera.

-Pedro Conrero, 1948-1959.

-Pedro Conrero Busso, 1959-1970.

-Juan B. Nicolino, 1970-1971.

-Clemente D. Conrero, 1971-1973.

-Ernesto. B. Demarchi, 1973-1976.

-Décimo F. Paschetta, 1976-1982..

-Benito P. Conrero, 1982-1986.

-Benito B. Nicolino, 1986-1991.

-Hugo P. Conrero, 1991-1992 /,1994-1995.

-Carlos B. Nicolino, 1995-2003.

-René Paschetta, 1992-1994 y desde 2003 hasta la actualidad.

Luego se hizo un reconocimiento a los ex gerentes, hasta el actual.

-Domingo J. Conrero 1919-1926.

-Juan B. Demarchi, 1926-1953.

-Leopoldo Mozzi, 1953-1958.

-Inocencio D. Conrero, 1958-1976.

-Alberto E. Marcotegui, 1976-1977.

-Adalberto Videla, 1977-1979.

-Edgardo Vaccaro, 1979-1980.

-Juan C. Allocco, 1980-2013,

-Richard Borgogno, desde el 2013.

También se reconoció a empleados jubilados: Al-berto Conrero, Marta Demarchi, Juan Carlos Fanti-ni¸ Héctor Moreno, Juan Carlos Allocco y Maria del Carmen Zanellato.

Y finalmente, también hubo un reconocimiento para los empleados con más de 25 años de antigüedad: Graciela Foglio y Richard Borgogno.

Consejo de Administración y gerencia de Unión Popular

Acto central del Centenario de Soc. Coop. Unión Popular

René Paschetta entrega un presente a la asociada más antigua, María Ortalda de Ravarino

UNA COOPERATIVA,UN CENTENARIO DE HISTORIAS

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Silvio Pellico

Los comienzos de la Unión Popular

Silvio Pellico es una pequeña localidad del Centro-Este de la provincia de Córdoba, situada a 40 kilómetros de Villa María y 180 de la capital mediterránea.

Pedro Fraire, un comerciante de origen italiano, fundó la colonia inicial en 1884. La llamó Silvio Pellico en homenaje al poeta peninsular homónimo, destacado no solo por su obra sino también por su compromiso político, por el cual pasó 7 años en la cárcel. Hoy es un pequeño pueblo con ca-tegoría de municipalidad. Leticia Alocco es la joven intendente de esa localidad cordobesa.

En la noche del 19 de noviembre de 1919, un grupo de vecinos y productores, contando con el estímulo y asesoramiento del cura párroco Pablo Cicerón Colabian-chi, firmó el acta fundacional de la que, en sus primeros tiempos, fue la Cooperativa General de Consu-mo.

Entre sus motivaciones y fines figuraron “resolver el problema

de la vida económica y hacer de cada socio un comerciante de sus propios consumos”, “comprar y vender directamente o por medio de sus legítimos representantes o mandatarios a casas exportado-ras o a otros que más convenga, los productos y cosechas de sus asociados, pudiendo organizar e incorporar en sus actividades todo género de servicios profesio-nales o de otra índole tendientes a proporcionar beneficios” a sus integrantes. Además de con-templar desarrollar una serie de actividades comerciales y agroin-dustriales.

Como primer presidente fue de-signado Juan Bautista Demarchi, quien ejerció el cargo hasta 1926. El espacio físico dónde comenzó sus actividades fue el almacén de Don Domingo Conrero.

A mediados de 1923 se suma a la Cooperativa Zona Centro de Santa Fe y Córdoba que luego se convertirá en la Asociación de Cooperativas Argentinas.

La Unión Popular nació con vo-cación de trabajar y canalizar las inquietudes de una vasta región, extendiendo así sus actividades a poblaciones de la región, como Alto Alegre o La Playosa.

Dos particularidades que de-muestran lo que llegó a significar la Cooperativa para la localidad: en 1934 instala el primer surtidor de combustible y en 1946 ad-quiere los elementos de trabajo que facilitan a uno de sus socios inaugurar la primera panadería del pueblo.

En tiempos más recientes, se destacan que la Unión Popular ha conformado un nutrido grupo juvenil, se ha convertido en una de las principales distribuidoras de la burlanda que produce la planta de ACABIO en Villa María, ha inaugu-rado un servicio médico-veterina-rio para atender a los productores de la zona y, en este año 2019, en su sede se habilitó un “Punto Bancor”, esto es, un puesto de atención del Banco de la Provincia de Córdoba.

los mercados, al igual que sucede en Silvio Pellico.

“Siéntanse orgullosos de la cooperativa que tienen enfati-zó Soumoulou-, pero tam-bién siéntanse comprometi-dos a trabajar por su futuro y su desarrollo que sin dudas será próspero y fructífero”.

La fortaleza

“No sintamos miedo por los tiempos que vienen –exhortó Soumoulou-, estamos hoy celebrando 100 años y la cooperativa nos dice que está más viva que nunca para seguir dando respuestas a las necesidades de sus asocia-dos. La fortaleza está en el conjunto y es importante que estemos unidos en torno a esta gran entidad”.

El presidente de ACA conclu-yó expresando: “Es momento de celebrar, honrar y con-memorar este centenario. Es momento de valorar la historia y construir futuro. Desde ACA estaremos junto a ustedes para trabajar en la construcción de los próximos 100 años de la Unión Popular de Silvio Pellico. Porque sin dudas, como lo hacen desde 1919, seguirán sirviendo y defendiendo la producción”.

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Informe Agropecuario

La recolección de trigo viene avanzando sobre el norte del país con

buenos resultados, aunque se espera que a medida que baje al centro y al sur del área agrícola los ren-dimientos sean menores como consecuencia de la escasez de precipitaciones en momentos claves de su evolución y por ocurrencia de granizo. La proyección de producción nacional cae a 18,5 millones de toneladas.

Simultáneamente, se viene incorporando superficie a la siembra de maíz, girasol y soja. El área con maíz ya se ubica en el 44% de las 6,4 millones de hectáreas estimadas para el ciclo 2019/2020. El girasol ya cubre el 78% de la superfi-cie prevista; mientras que la soja solo ha progresado casi el 20% de las 17,6 millones de hectáreas proyectadas.

A continuación, el informe del departamento Productos Agrícolas, que depende de la Dirección de Originación y Logística de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Campaña Fina

Mientras que en la provincia de Córdoba el 61% de los trigos se encuentra entre preemergencia y emergencia de espiga, el 34% en elon-gación del tallo y el resto en antesis y grano lechoso, pero con manifiesta nece-sidad de agua; en el norte de la provincia de Santa Fe la cosecha se desarrolla a buen ritmo, alcanzando un avance del 28% del área implantada, y con rindes promedio de 26 qq/ha. Hacia el centro del territo-rio santafesino el principal cereal de Argentina transita las etapas finales de llenado de granos y madurez, y en el sur se produjeron lluvias cuando buena parte de la superficie sembrada define el número y/o peso de los granos según la fecha de cultivo y el ciclo de variedad elegida. En aquellas semen-teras que no pasaron por estrés hídrico se proyectan rendimientos superior a los 40 qq/ha. Las enfermedades no han dado tregua.

La cosecha en Roque Sáenz Peña (Chaco) entró en la etapa final con un 75% de desarrollo de la labor y rendimiento promedio de 22 qq/ha, con extremos de 10 qq/ha y más de 30 qq/ha. Algo menor es la producción en la zona chaqueña de Charata, donde la media se ubica en 19 qq/ha.

Asimismo, en Santiago del

Estero, la recolección de trigo continuó hasta que comenzaron las lluvias. Al cierre de este informe ya se había trillado el 65% de los lotes, con un promedio de 20 qq/ha.

La Filial Paraná denotó que la condición del trigo, en general, es buena a muy buena, pero que los rendi-mientos serán inferiores a los registrados en la co-secha pasada, que tuvo el segundo mejor promedio de los últimos 19 años.

Entrando en territorio bonae-rense, en la zona de influen-cia a la Filial Pergamino, los trigos están en la etapa de llenado de grano. Debido al estrés hídrico en algunas áreas, se esperan rindes un 35 a 45% menos que el promedio. Las cebadas también acusan pérdidas de rendimiento del 15%.

En Tandil, los cultivos de cebada esperan un recorte productivo del 20%, mien-tras que los trigos se verán disminuidos en un 10 a 15%, debido a las heladas y ausencia de precipitaciones en momentos claves de la evolución. Idéntico panora-ma se observa en la zona de Rauch. Más aguda es la situación que se observa en las sementeras de trigo y cebada del área de Hender-son, por estrés hídrico.

Desde la Filial Necochea se denota que tanto del déficit hídrico como las bajas tem-peraturas impactaron en los componentes de rendimien-to en variada magnitud, con un menor número y tamaño de las espigas por planta de trigo.

El 25% de los lotes de trigo implantados en la zona de Tres Arroyos se encuentra culminando la etapa de encañazón; mientras que el 70% en espigazón y el 5% restante iniciando el llenado de granos. Respecto de las cebadas, el 70% presenta el estado de espigazón y el 30% en llenado del grano. Se esperan rindes prome-dios regionales un 53% inferior al ciclo 2018/2019.

La condición general de los cultivos de fina en el sudoeste de Buenos Aires y La Pampa sigue siendo o pobre, y más, si lo compa-ramos con las expectativas con las que se sembró, o con los resultados de la campaña pasada. Se estima una reducción del área de cosecha del 12%.

Campaña Gruesa

En Córdoba sigue teniendo las más altas expectativas de siembra, estimada en 3.008.600 hectáreas de maíz.

En el norte santafesino, la evolución del maíz de siem-bra temprana es buena en general. Fenológicamente se hayan en diferentes etapas de crecimiento (V6 a V12). En el área centro de la pro-vincia se registraron lluvias dispares (20 a 270 mm), beneficiando a los maíces de primera. Hacia el sur se extiende el área implantada con una buena incorpora-ción de herbicidas pre-emer-gentes. El estado sanitario es excelente, con ausencia de plagas y escasa aparición de síntomas de enfermeda-des foliares. La soja lleva un progreso del 15% en el área de Carlos Pellegrini; aunque

los sembrados de primera más adelantados se ubican sobre Cañada de Gómez. Girasol: Tanto las condicio-nes edáficas como climáti-cas en el norte y centro pro-vincial permitieron completar las tareas de siembra y notar una destacada evolución de esta oleaginosa.

En la provincia de Entre Ríos la superficie sembra-da con maíz de primera es de 340.000 hectáreas, con estados fenológicos que van de V3 (tres hojas ex-pandidas) a V10 (diez hojas completamente expandidas). La condición del cultivo, en general, es buena a muy buena. El área implantada

con girasol se estima en 1.000 hectáreas, siendo la más baja de los últimos 20 años.

En el norte bonaerense los maíces se desarrollan normalmente, con buena hu-medad en el perfil. El avance de la siembra de soja es del 30%, aunque algunos productores tendrán que resembrar por planchado.

La siembra de maíz tempra-no en Tandil evolucionó un 60% y recién está comen-zando la de soja. En Rauch se estima una reducción del área con girasol y de maíz en un 15 a 20%. La siembra de soja está a pleno, con un 35% de evolución. En Hen-derson el maíz de primera está totalmente implantado y la soja de primera ya lleva sembrado el 60% de los lotes previstos.

En la zona de influencia a Bahía Blanca hay avances en la siembra de cultivos gruesos, aprovechando la humedad que dejaron las lluvias de fines de octubre. En girasol la intención de siembra es un 7% inferior y con un avance del 75%; el maíz y la soja ya tienen implantadas el 23% y 18%, respectivamente, de la su-perficie a cultivar.

SE ESPERAN MERMAS EN EL TRIGOLa cosecha de trigo avanza sobre el norte del país. Los primeros resultados están por encima de los promedios históricos, pero las expectativas de rindes caen en el centro y sur del área agrícola, debido a estrés hídrico y granizo. La siembra de cultivos gruesos tiene diferentes grados de desarrollo.

Viene de tapaViene de tapa

Emergencia Agropecuaria Buenos Aires declaró la emergencia agropecuaria a la zona sur de la provincia, producto de la sequía que afecta a 12 distritos. La medida fue extensiva a los distritos de Adolfo Alsina, Coronel Suárez, Lapri-da, Pellegrini, Puan y Salliqueló, y en algunas cir-cunscripciones de Bahía Blanca, Saavedra, Tornqu-ist, Coronel Príngles, Villarino y Coronel Rosales.

Las producciones afectadas son cebada, avena y trigo, de las cuales se espera que tengan un menor rendimiento y también las pasturas para la ganadería tanto de cría como de invernada. La declaración de emergencia le permite al productor postergar el pago de los impuestos como el Inmobiliario Rural y la reprogramación de obligaciones con el Banco Provincia en el caso de tener más del 50% de afec-tación en su campo.

La Oficina de Riesgo Agropecuario (ORA) señaló en su informe que la región Pampa Sur, que compren-de parte de Buenos Aires, más del 50% del área se halla en categoría “medio”. Sigue en importancia la categoría “seco” con el 36%; mientras que la mayor parte concentrada está en La Pampa, donde se halla prácticamente el 11% total del área que fue catalo-gada de “muy seca”.

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Escribe José Luis IbaldiLa Cooperación

InterACA 2019

Celebrar 25 InterACA no es poco. Desde 1987 (a partir del 2000 se

comenzó a realizar en forma bianual), cada uno tuvo su particularidad y encanto. Siempre el centro organiza-dor puso su impronta para realizar un encuentro diná-mico, familiar, y con valor agregado. En este caso en particular, cambió el lugar, se sumaron otras propues-tas apropiadas al clima de fin de primavera y se conti-nuó con el formato puesto en práctica en 2017, de que cada actividad estuviera en-trelazada a un fin benéfico.

El encuentro, realizado ahora en el Complejo del Banco Provincia de Buenos Aires, en Tanti, por la Su-cursal ACA Córdoba, brindó todos los medios para que las familias provenientes de los diferentes centros de ACA, La Segunda, AcaSa-lud, Coovaeco, ACABIO y la Fundación Nodos, participa-ran de diferentes disciplinas deportivas y recreativas, enmarcadas en la clásica geografía de las sierras del valle de Punilla.

Nada quedó librado al azar. Cada actividad propuesta estaba ligada a ganar fichas para ser depositadas en ur-nas, dependiendo del color

de la pulsera del participante (azul, amarilla, roja o violeta), y así beneficiar a cuatro en-tidades de bien público de la ciudad de Córdoba: Vaso de Leche, Soles, Fundación Quad Rugby Córdoba y Fibrosis Quística (Córdoba FQ).

Tampoco faltaron las sor-presas. Choripaneada con cerveza artesanal al paso; la mateada del domingo a la vera del arroyo con la música de la Banda Agraria; talleres para la familia; y las fiestas nocturnas animadas por la Docta Dance y Los Caligaris, como espectáculo central.

Aniversario

Durante la cena del domingo 17 se celebraron las 25 edi-ciones de los InterACA, re-saltadas por la presencia del presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas, Claudio Soumoulou, quien junto al gerente general de ACA, Mario Rubino, y a re-presentantes de las entida-des vinculadas, ofrecieron un brindis.

Soumoulou –quien se sumó entusiastamente a muchas actividades, entre ellas como arquero del equipo de fútbol “Los Reperfilados” de ACA Casa Central- transmi-tió a la concurrencia el be-neplácito por tan distinguido encuentro, resaltó la perte-nencia y alentó a continuar en el camino de la confrater-nidad y la solidaridad.

Distinción

En otro momento se otor-gó a Coovaeco Turismo la Distinción “Edgar Carlos Tallone”, no sólo por estar transitando su 75° Aniversa-rio sino para exaltar el com-promiso de esta entidad de Grupo Cooperativo para que el InterACA siga transitando el camino de la confraterni-dad.

El presidente y gerente ge-neral de ACA depositaron el tradicional presente en ma-nos del gerente de Coovae-co, Wadi Bitar, y del perso-nal que lo acompañaba.

Las palabras emocionadas de Bitar dejaron traslucir la gratitud de quienes forman parte de esta señera coo-perativa, a la vez que valoró –para las jóvenes genera-ciones- la figura de Edgar Tallone, funcionario superior de la Asociación compro-metido con el InterACA y la integración del personal de las cuatro entidades.

InterACA 2021

La última ceremonia se concretó durante el almuer-zo del lunes 18, cuando los anfitriones entregaron la antorcha olímpica, acompa-ñados por una murga, a los próximos organizadores de la edición 2021: ACA Sucur-sal Bahía Blanca.

CELEBRAR QUE ESTAMOS ACAEl tradicional encuentro del personal del Grupo Cooperativo se realizó en Tanti, entre el 16 y 18 de noviembre pasado, y reunió a un millar de participantes. ACA Córdoba, como organizador, brindó la oportunidad del reencuentro fraterno con un fin altruista.

Campeones del corazón Cada actividad deportiva no tuvo sabor de compe-tencia, pero sí mucho de solidaridad, sabiendo que cada triunfo y cada derrota aportaban fichas para sumar a las cuatro entidades de bien público. No obstante, cada disciplina tuvo sus ganadores:

• Campeones de Truco: Mario y Alicia Rubino (ACA Casa Central)

• Campeones de Básquet: “Panzas Verdes” (CDC Gualeguay)

• Campeones de Fútbol: Aston Birra (CDC de Cór-doba)

• Campeones de Voley: CDC Germania

• Campeones de Padel: Javier Ríos (ACA San Ni-colás) – Jorge Albarracín (CDC Arroyito)

• Campeones Tenis Doble: Víctor Accastello (ACA Casa Central) – Santiago Acquaroli (ACABIO)

• Campeón Tenis Single: Rodrigo Veroli (ACA Córdo-ba)

• Campeón de Ping Pong: Federico Scardapane (CDC Venado Tuerto)

• Campeones de Bochas: Víctor Accastello (ACA Casa Central) – Daniel Rainaud (ACA Campana)

• Campeones de Maratón: Agustín y Alex Aquino (ACA San Nicolás)

Campeones del corazón En el orden en que están, las entidades benefici-adas por la organización con suministros básicos para su funcionamiento, fueron las siguientes:

• Vaso de Leche: Asociación Civil de desarrollo co-munitario, solidario y voluntario que desde 2004 realiza acciones para combatir la desnutrición infantil en la ciudad de Córdoba y su área metro-politana.

• Soles: Asociación Civil que brinda apoyo emocio-nal y económico a los niños que padecen cáncer y otras enfermedades oncohematológicas y que reciben tratamiento en el Hospital de Niños de la Santísima Trinidad de Córdoba, intentando mejo-rar su calidad de vida.

• Fundación Quad Rugby Córdoba: Nace a partir de la necesidad de conseguir recursos para que el “Quad Rugby”, como deporte adaptado, pueda crecer en la provincia de Córdoba.

• Fibrosis Quística Córdoba: Surgió en 2014 por iniciativa de los profesionales del Hospital Infantil Municipal de la ciudad de Córdoba. Un grupo de padres decidió juntarse, aunar fuerzas y comen-zar a escribir una nueva historia. Se hacen cam-pañas de diagnóstico temprano y de conocimien-to de la enfermedad.

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Entrevista

El destino siempre de-para sorpresas. Alfredo Sardiña no la esperaba.

Aquel viernes 31 de mayo de 2019 lejos estaba de ima-ginar que tendría que asumir la sindicatura de ACA por imperio del destino. Ese día había fallecido Daniel Biga, quien meses atrás le había solicitado lo acompañara en la fórmula como síndico suplente 1°.

“No fue fácil reemplazar a un dirigente de la trayec-toria de Daniel. Me tuve que sacar las alpargatas y la bombacha de campo para ir a sentarme junto a la mesa directiva de ACA. No fue una decisión fácil de tomar, aunque me sentí plenamente respaldado por el consejo de administración y funcionarios que facilitaron enormemente mi tarea”, dijo Sardiña.

Meses después, el 1° de noviembre pasado, durante la Asamblea General Ordi-naria de la Asociación de Cooperativas Argentinas, fue respaldado por el voto mayoritario de las Coopera-tivas para que continúe en el cargo.

“Hoy siento una mezcla de sensaciones. Siento orgullo y una gran responsabilidad porque estoy representando a todas las Cooperativas asociadas y velando por sus intereses. Nuestra Asocia-ción es de una magnitud

asombrosa y hay que ser consciente del importante lugar que ocupa gracias a la pertenencia, participación y compromiso de las 140 entidades que reúnen en su seno a más de 50 mil pro-ductores”, argumentó.

¿Cuál es su trayectoria en el movimiento cooperativo agropecuario?

Conocí al cooperativismo de la mano de mi papá Julián, quien fue uno de los funda-dores, en 1948, de la Coo-perativa Agrícola Ganadera “San Miguel” de San Miguel Arcángel. Me transmitió lo que es sentir pertenencia y pasión por el cooperati-vismo, a punto tal de que en más de una oportunidad puso en riesgo su propio capital económico por la entidad.

Allí integré la Juventud Agraria Cooperativista y, al fallecimiento de mi padre, no sólo asumí junto a mi hermana María del Carmen la dirección del estableci-miento de campo sino que también me sumé, por el voto de una asamblea, al consejo de administración de mi Cooperativa. Hace unos diez años participé en el seno de ACA del Curso para Consejeros, por el que estuve viajando por espacio de casi dos años conocien-do de cerca la transforma-ción de nuestra Asociación.

¿Se imaginó alguna vez in-tegrar el órgano de dirección de ACA?

Todos tenemos sueños que a veces se cumplen y a veces no. Yo, sin buscarlo, lo encontré, y voy a dar lo mejor de mí para honrar el lugar que la Asamblea me ha conferido.

¿Qué significa para usted la Cooperativa de San Miguel Arcángel?

Mi padre era hijo único y provenía de la zona de Rivadeo, en el sudoeste de Buenos Aires. Luego compró un campo cercano a San Miguel Arcángel. El pueblo tiene 400 habitantes y la Cooperativa lo es todo, por eso mi papá luchó fuer-temente junto con muchos productores para conservar el fruto de su labor manco-munada. Y nosotros, sus he-rederos, también sentimos ese llamado a conservar a la entidad sana y económica-mente sustentable. Somos

varias generaciones que a lo largo de 71 años venimos consolidando a nuestra entidad.

A su autoservicio vamos todos; lo mismo que a su

estación de servicio, a su ferretería. También a dejar nuestros cereales y oleagi-nosas. Nuestra Coopera-tiva está para brindar a la comunidad rural y urbana servicios de calidad, ade-

ALFREDO SARDIÑA: “EL COOPERATIVISMO ES PRESENTE Y TAMBIÉN FUTURO”Es “el ojo” de las asociadas a ACA. Conoció al cooperativismo de la mano de su padre. La ganadería es su pasión y la docencia lo atrapó por 33 años. Vive en el campo, cerca de las 400 almas que pueblan a San Miguel Arcángel y donde la Cooperativa es el centro de esa pequeña comunidad.

“Hoy siento una mezcla de sensaciones. Siento orgullo y una gran responsabilidad porque estoy representando a todas las Cooperativas asociadas y velando por sus intereses.”

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Entrevista

más de trabajo directo e indirecto. De manera perma-nente trabajan 17 personas, pero en forma indirecta toda una población, San Miguel Arcángel debe ser la pobla-ción bonaerense donde más camiones hay por habitante, porque todos trabajan con lo que acopia la entidad tras-ladando la mercadería a las fábricas, molinos o puertos.

¿Qué actividad realiza en el establecimiento?

Veníamos trabajando con mi

hermana y su familia en la actividad agrícola y gana-dera; luego, comenzamos a prestar servicios, y hace un par de años nos separamos. Ellos siguen dedicados a la agricultura y a los servicios, y yo a la ganadería, que es lo que más me gusta. Crío Aberdeen Angus colorados, pero también tengo algunos negros.

¿Qué estudió?

Egresé del Colegio Agrotéc-nico San José Obrero, de

Darregueira, como Agróno-mo General y fui a estudiar Veterinaria en la Facultad de General Pico de la Universi-dad Nacional de La Pampa. En ese momento –años ’70-, la agitación política en las universidades se hacía sentir y mi padre me invitó a volver al campo. Posterior-mente, simultáneamente a mis tareas agropecuarias, comencé a estudiar a dis-tancia y también a trabajar en la docencia en el Institu-to Senderos de mi pueblo, profesión en la que terminé

jubilándome después de 33 años de labor. Sin embar-go, nunca dejé mi tarea de productor.

¿Sigue viviendo en el campo?

Sí. Mis hijos ya están ubi-cados en sus profesiones y estudios, y hemos que-dado en el establecimiento agropecuario mi esposa, Leticia León, y yo. Ella es hija de productores agrope-cuarios de la zona de 17 de Agosto también vinculados al movimiento cooperativo. Tenemos cuatro hijos: Mauro y Daiana son contadores públicos, Dianela, licencia-da en psicopedagogía y la más pequeña, Dana, está estudiando licenciatura en óptica.

¿Cómo percibe el futuro del cooperativismo en general?

El cooperativismo es una forma de vida. Hoy por hoy, en la vorágine cotidiana, donde los valores parecen no importar, nuestro movi-miento tiene mucho para

erigirse como ejemplo de madurez y de contribución a la sostenibilidad del desa-rrollo, porque se basa en la autoayuda, la democracia, la equidad y, por sobre todo, la solidaridad.

¿Por qué nuestros antepa-sados fundaron cooperati-vas y nosotros las seguimos sosteniendo? Porque la necesidad siempre está presente y es preciso estar unidos para satisfacerla por medio de empresas de propiedad conjunta demo-cráticamente gestionadas. El cooperativismo es presente y también futuro.

Si tuviera un arquetipo a emular, ¿cuál sería?

Sin dudarlo, mi padre Julián Sardiña. Él tenía y transmitía los valores de honestidad, trabajo, humildad, amor por la familia y por el movimien-to cooperativo. La palabra empeñada sigue siendo un valor que se atesora y mu-cho en nuestra familia y ese valor, como muchos otros nos fue marcado a fuego por él. Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. San Miguel.

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Asambleas

Atreu-Co Cooperativa Agropecuaria Ltda. de Ma-cachín – Cierre ejercicio: 30/06/2019

Esta entidad pampeana realizó su Asamblea General Ordinaria, correspondiente al 66° ejercicio económico y social, bajo la presiden-cia de Carlos Suárez. Los asociados aprobaron todos los puntos desarrollados en el orden del día.

La situación económica y financiera de la Cooperati-va “es sumamente sólida y consolidada, por lo que pue-de atender su operatoria sin dificultades”, señalaron en la Asamblea, a la vez que se comentó que se incrementó un 24,3% el capital suscrito y el integrado.

El documento entrega-do a los asociados pre-cisó una evolución de $ 1.545.697.449, superior en un 64,4% al del período an-terior. El excedente coopera-tivo resultó de $ 41.188.253, en el que se incluye un resultado no operativo de $ 30.626.036, originado por ingresos financieros y por la explotación de fracciones de campo, cuyo destino fue para engrosar las reservas de la entidad. Asimismo, el total de inversiones realiza-das resultó de $ 11.232.056.

Todas las secciones comer-ciales y de servicios lograron resultados altamente satis-factorios a pesar de la rece-sión y las diferentes alterna-tivas por la que atraviesa la economía de nuestro país en general y los asociados en particular.

La campaña 2018/19 aportó 38.670 toneladas de aco-pio, cuya liquidación quedó diferida al venidero ejercicio; no así la cosecha 2017/18, de 36.717 toneladas, que fue canalizada en el balance analizado.

La comercialización gana-dera aportó 29.351 cabezas bovinas. La Memoria indica que “sigue siendo nuestra característica la defensa de los valores de la producción de nuestros asociados y brindar la seguridad en el cobro, incluso con entrega de recursos con anterioridad a los vencimientos”.

La sección Seguros mantuvo una importante operatoria, con 4.892 pólizas del Grupo

Asegurador La Segunda. De igual manera, en esta misma área se concentra la comer-cialización de AcaSalud.

La división Campos dio un importante resultado posi-tivo. Al momento del cierre de balance, la Cooperativa Atreu-Co contaba con una existencia de 5.508 anima-les vacunos, de los cuales 4.264 son novillos y 1.244 novillitos.

Cooperativa Agrícola Ganadera e Industrial de Patagones y Viedma Ltda. – Cierre de ejercicio: 30/06/2019

El acto anual de esta Coo-perativa del sur bonaeren-se se realizó con una muy importante participación de asociados, que respaldaron la gestión del consejo de administración durante el período 2018/2019.

La facturación total de la en-tidad fue de $ 2.811.640.615 expresado en monda homo-génea a la fecha de cierre del ejercicio. El excedente cooperativo alcanzó la suma de $ 53.419.283. Las amortizaciones del ejercicio sumaron $ 14.905.377, se consideraron previsiones generales por $ 26.962.296 y provisiones por $ 25.424.363.

En el área de combustibles, lubricantes y otros insumos agropecuarios se comercia-lizó por $ 188.683.340, y la distribución de gasoil alcan-zó a 2.071.142 litros.

Mediante plan canje de se-millas, la entidad entregó a productores 822.290 kilo-gramos de semilla procesa-da de cebada y trigo, con devolución enero 2020.

Asimismo, se implementó el plan de asistencia forrajera

para la terminación de ha-cienda con destino a faena, con el propósito de amorti-guar los costos financieros y facilitar el proceso de engorde. De esta manera, los productores recibieron 1.771.710 kilogramos de cebada consumo con devo-lución producto a un año.

La campaña agrícola 2018/2019 resultó satisfac-toria, pues en la mayoría de los establecimientos que comprenden el radio de acción de la entidad se obtuvieron rindes mayores al promedio histórico. La comercialización de granos totalizó 42.020 toneladas.

En el rubro haciendas generales, la entidad operó 81.583 cabezas. El Frigorífi-co Fridevi resultó el principal destinatario de las cargas de hacienda con 38.057 cabe-zas, de las cuales 27.596 se adquirieron para consumo y 10.461 para exportación. Las compras para los super-mercados de la Cooperativa alcanzaron 2.227 cabezas bovinas y 624 ovinas.

El plan de capitalización de hacienda en campos de productores y en el campo propio mantenía al cierre del ejercicio una existencia de 6.826 cabezas bovinas, con

1.422.711 kilogramos vivos.

La operatoria de lanas resul-tó de 314.017 kilogramos, comercializados en su to-talidad mediante la barraca “Cal Ruca” de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Los supermercados Unicoop facturaron la suma de $ 509.460.075.

Los servicios sociales suma-ron en la casa central de Pa-tagones 4.623 pólizas y en las sucursales de Stroeder y Villalonga, 1.530 pólizas. Referente a la Ley de Ries-gos del Trabajo se encuen-tran vigentes 330 contratos de empresas. Mediante los planes de AcaSalud, se ha-llan vigentes un total de 550 capitas.

Cooperativa Agropecuaria “Gral. San Martín” de Co-ronel Suárez Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/07/2019

La Asamblea, reunida en la sede social de la entidad de Coronel Suárez, aprobó todo lo actuado por el órgano de dirección durante el 69° ejercicio económico.

La Memoria destaca que “más allá del ajuste por inflación, cuya incidencia no resulta gravitante en nuestro caso, en virtud de

que prudentemente nuestra cooperativa viene conside-rando la inflación en bienes de cambio como resultado no genuino, y de asumidas las nuevas amortizaciones, evaluamos como bueno el resultado del ejercicio”.

La operatoria total fue de $ 949.372.008, correspon-diente a la prestación de distintos servicios sociales. Hubo inversiones por $ 44.758.276, en las que se destaca la adquisición de un inmueble rural.

En el ejercicio tratado se procedió a liquidar los cereales y oleaginosos del ciclo 2017/2018, que tuvo un acopio de 50.547 tonela-das. La cosecha 2018/2019 alcanzó un recibo de 60.737 toneladas.

El sector hacienda operó por 12.555 cabezas. Asimismo, se brindó el servicio de con-trol lechero a los asociados vinculados a la entidad, por intermedio de la Asociación de Criadores de Holando Argentino y bajo la dirección técnica del doctor Ernesto Kruger. Al cierre del período se controlaban 15 tambos, con 3.760 vacas en control y 3.287 vacas en ordeñe.

Dentro del rubro capitaliza-ción de hacienda se cerró el noveno ciclo con una existencia de 302 cabezas de ganado bovino. En el establecimiento de campo “La Escondida” se cuenta con 324 vacunos; en el es-tablecimiento Procoop hay 298 cabezas y en el estable-cimiento “El Palomo”, 141 cabezas.

En la sección seguros cana-lizó a través de la agencia institoria del Grupo Ase-gurador La Segunda 3.157 pólizas y 211 contratos de ART.

COOPERATIVAS ADHERIDAS A ACA ANALIZARON SUS GESTIONES

Casa Central de la Cooperativa de Patagones y Viedma

Planta de silos de Atreu Co Cooperativa Agropecuaria de Macachín

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Informe FADA

Por quinto año consecu-tivo, FADA (Fundación Agropecuaria para el

Desarrollo de Argentina) lanzó su informe “El Campo Argen-tino en Números”. Este tra-bajo busca estimar el aporte social y económico que hace el campo. Por un lado, el estudio releva el aporte en términos de empleo, expor-taciones, PBI y recaudación tributara. Por otro, lo in-novador se deja ver en las “traducciones” que plantea el estudio con comparaciones para poder dimensionar el aporte del campo argentino al desarrollo general del país.

Empleo

Según FADA, el campo genera de manera indirecta 2 de cada 10 puestos de trabajo privado, un total de 3,7 millones de puestos de trabajo, el equivalente a “173 estadios del Lobo” (canchas de Gimnasia de La Plata).

Por ejemplo, si analizamos la producción de granos en Ar-gentina, una parte se destina al agregado de valor interno y otra a la exportación. “Si pensamos en términos del mercado externo, el em-

pleo que genera cada barco de granos sustenta a 110 familias argentinas”, explicó Nicolle Pisani Claro, econo-mista de la fundación cuya central está ubicada en Río Cuarto (Córdoba).

Las cadenas agroalimentarias generan el 22% del empleo privado nacional. El eslabón primario es el mayor genera-dor de empleo. Seguido en importancia por el comercial.

Si se consideran los sectores primario e industrial de las cadenas agroalimentarias en su conjunto, las cadenas cárnicas y láctea (31%), las economías regionales (27%) y la agricultura pampeana (23%), generan el 81% del empleo agro.

PBI

Las cadenas agroalimentarias producen 1 de cada 10 pesos del Producto Bruto Interno (directo). Esto es, el 9,92% del PBI argentino, o 34% si se considera la participación sobre el PBI de bienes.

El sector primario es el mayor aportante, por sobre las manufacturas de origen agropecuaria (MOA). El apor-

te de 9,92% se distribuye en 6,10% y 3,82% respectiva-mente.

El Valor Bruto de Producción (VBP) como medida de la “facturación”, es mayor en el sector de las manufacturas de origen agropecuario por sobre la producción primaria, mientras que si analizamos el Valor Agregado Bruto (VAB) el 61% proviene de la produc-ción primaria (PP).

El sector primario posee una relación del 54% entre VAB/VBP, lo que implica que los factores productivos tienen un mayor peso por sobre los insumos, mientras que en el caso de las MOA sucede lo contrario, donde la relación cae al 25%. Es decir, a nivel contable, el sector primario es el de mayor valor agrega-do.

Aporte tributario

Las cadenas agroalimentarias aportan 1 de cada 9 pesos de la recaudación tributaria de AFIP (directa). Equivalente al 10,6% de los impuestos considerados de AFIP.

El mayor aporte de las cade-nas proviene de las manufac-turas de origen agropecuario (61%) por sobre los produc-tos primarios (39%).

Si observamos por tipo de impuesto, las cadenas agroalimentarias aportan principalmente en concepto de IVA, Derechos de Expor-tación (DEX), Contribuciones a la Seguridad Social (CSS) e impuesto a las Ganancias, en dicho orden, explicando estos cuatro impuestos el 94% del aporte total.

“Para reflejar los impactos indirectos de las cadenas agroalimentarias en la eco-nomía argentina, se puede medir, por ejemplo, el aporte

tributario de los fletes para el traslado de la producción de granos y carnes. Es así que se necesitan 4,8 millones de viajes para el traslado de los granos y carnes argentinas. Los fletes de carnes y granos aportaron 2.517 millones de dólares que se vuelcan a la economía (y generan em-pleo), más 950 millones de dólares en aporte tributario”, denotan los investigadores de FADA.

Exportaciones

Las exportaciones agroali-mentarias y agroindustriales aportan 6 de cada 10 dólares de las exportaciones totales del país. 59% de las exporta-ciones nacionales de bienes.

Del total de dólares apor-

tados, el 62% lo explican las manufacturas de origen agropecuario, el 37% los productos primarios y el 1% de insumos y maquinaria.

Las exportaciones de pro-ductos primarios tienen su origen principalmente en la zona Pampeana, seguido por el Noroeste del país. En el caso de las manufacturas agropecuarias, también pro-vienen principalmente de la zona Pampeana seguido por la región de Cuyo.

Si se analiza por complejo, el oleaginoso explica por si solo el 45% de las exportaciones de las cadenas agroalimen-tarias y el 26% de las expor-taciones totales, seguido en importancia por el cerealero y de carne bovina.

EL CAMPO MUCHO MÁS ALLÁ DEL CAMPO¿Cuánto empleo generan las cadenas agro? ¿Cuál es el aporte tributario? Empleo y producción, traducido en canchas de fútbol y vueltas al mundo.

Cifras traducidas • Producimos carnes para Argentina y otros 112 países.

• Si ponemos nuestros granos en camiones, la fila daría dos vueltas al mundo. 109 millones de tone-ladas. 4 millones de camiones.

• Nuestra yerba alcanza para 35 millones de mate-adas.

• Cada 19 litros de vino que tomamos los argenti-nos, exportamos otros 14 litros al mundo.

• Sembramos 51 millones de veces la cancha del Pincha (cancha de Estudiantes de La Plata). 36,5 millones de hectáreas.

• Las cadenas agroalimentarias dan empleo a 173 estadios del Lobo (canchas de Gimnasia de La Plata). 3,7 millones de puestos de trabajo.

• Las cadenas agroalimentarias generan 2 de cada 10 puestos de trabajo.

• El empleo que genera cada barco de granos da sustento a 110 familias.

• Nuestra Argentina produce una taza de leche dia-ria para todos los niños de Latinoamérica. 10.526 millones de litros.

• 6 de cada 10 dólares que exporta Argentina viene del campo. (60% del total de exportaciones)

• 1 de cada 9 pesos de la recaudación tributaria de AFIP. Equivalente al 11% de los impuestos consi-derados de AFIP.

• Los fletes de carnes y granos aportaron USD 2.517 millones. El aporte tributario que esto fue-ron otros USD 949 millones.

• 1 de cada 10 pesos del Producto Bruto Interno. 10% del PBI argentino.

• La producción argentina de biocombustibles equ-ivale a dar la vuelta a la luna 4 millones de veces. 3.858 millones de litros.

• Maquinarias agrícolas: ventas por USD 1.097 mil-lones, el 67% de origen nacional.

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Logística

Trenes Argentinos Infraestructura, depen-diente del Ministerio

de Transporte de la Nación, inició los trabajos de montaje de vigas del puente ferrovia-rio sobre el río Carcarañá. Esta estructura servirá como sustento para la losa, donde luego se colocarán las vías y los durmientes. Su construc-ción es clave, ya que permiti-rá que los trenes ingresen de forma directa a las terminales exportadoras de los puertos de Timbúes a partir del año que viene.

El puente sobre el río Carca-rañá, junto con la futura pla-ya de Oliveros y las nuevas vías de acceso que cons-truyen los puertos, permitirá que los trenes ingresen por primera vez en la historia a las terminales exportadoras de los puertos del Gran Ro-sario. En la próxima cosecha en 2020, el tren podrá más que duplicar la cantidad de granos transportados, pasando de 700.000 tonela-das anuales a 1,7 millones. La llegada directa en tren del cereal a las terminales impli-ca menos costos logísticos para el productor, con una reducción de casi un 30% en el costo del flete.

“El proyecto que estamos encarando en los puertos del Gran Rosario es clave para seguir potenciando la reacti-vación del Belgrano Cargas y la actividad productiva de

todo el norte de la Argentina. Transportar y exportar más toneladas supone creci-miento, empleo y desarrollo económico. Para que esto ocurra, el rol de una infraes-tructura moderna y funcional es clave y durante estos cuatro años hemos hecho avances históricos”, comen-tó Guillermo Fiad, presidente de Trenes Argentinos Infraes-tructura.

La obra

El nuevo puente tendrá una longitud de 100 metros y estará compuesto por cuatro tramos, con 4 vigas en cada uno dispuestas en forma paralela, que son las que se están montando actualmen-te. Poseen 25 metros de lar-go, 1,10 de alto y un peso de 52 toneladas cada una. Una vez colocadas las vigas, se procederá a construir la losa de hormigón y luego, sobre ella, las vías y durmientes. En los próximos días estará lista la estructura correspondiente a la mitad del puente.

Con las obras terminadas, en 2020, el tren habrá más que duplicado la cantidad de granos transportados a los

puertos del Gran Rosario, pasando de 700.000 tonela-das anuales a 1,7 millones, lo que implica un crecimiento del 142%. La llegada directa en tren a las terminales impli-ca menos costos logísticos para los productores regio-nales, con una reducción de casi 30% en el costo del flete.

Los trabajos se completan con la construcción de una playa ferroviaria en Oliveros con capacidad de recibir trenes de hasta 100 vagones. Esta obra ya está en marcha y recientemente ingreso los

primeros trenes de traba-jo en sus vías. También se está construyendo un nuevo ramal de acceso compuesto por 10 kilómetros de vías en las terminales. La inversión en estas obras asciende a US$122 millones, de los cuales el 70% es privada y el restante 30% del Estado Nacional.

Para la reactivación del Belgrano Cargas se están invirtiendo más de 3.000 millones de dólares en obras de vías, puentes, circunvala-ciones y accesos ferroviarios, insumos para la construc-

ción, nuevo material rodante y logística. Ya se renovaron 850 kilómetros, de un total de 1.800 proyectados en las provincias de Santa Fe, Salta, Chaco, Santiago del Estero, Tucumán y Jujuy.

Además, forma parte de la inversión total de US$8.800 millones en el sistema fe-rroviario de carga en todo el país, a cargo del Ministerio de Transporte de la Nación, para renovar un total de 9.850 kilómetros de vías, generando 70.000 empleos directos.

LOS PUERTOS DEL GRAN ROSARIO RECIBIRÁN AL BELGRANO CARGASLa llegada directa en tren del cereal a las terminales implica menos costos logísticos para el productor, con una reducción de casi un 30% en el costo del flete.

Fuente: BCR News

Con el objetivo de con-tinuar el desarrollo de la economía circular

de los envases vacíos de fitosanitarios en la provincia de Buenos Aires, Campo-Limpio presentó el Centro de Almacenamiento Tran-sitorio (CAT) en la ciudad de Pergamino.

Los CAT son instalaciones que se utilizan para recep-cionar, acondicionar y de-rivar los envases vacíos de fitosanitarios a los canales de valorización o disposi-ción final.

De acuerdo con Horacio Silva, Presidente de Cam-poLimpio, “esta iniciativa es vital como eslabón de la cadena de producción con el fin de crear un círculo vir-tuoso que presenta un cam-bio cultural en el trabajo del

campo. Este desafío puede cumplirse gracias al aporte de todos los actores em-presas, gobierno, produc-tores, buscando soluciones conjuntas que aportan al cuidado del ambiente para nuestro presente y futuro”.

En relación a la sustentabi-lidad del proyecto Ernesto

Ambrosetti, Director Ejecu-tivo de CampoLimpio, dijo que “los CAT se presentan como parte primordial de la estrategia de articulación del sistema de logística para la recuperación de los envases destinados al reciclado o a la disposición final. Se trata del séptimo Centro de Alma-

cenamiento de CampoLim-pio y de este modo cumpli-mos con nuestras metas de un proyecto sustentable en sus tres pilares económico, social y ambiental”.

Por su parte, Marita Moisés, quien lidera el CAT ubica-do en Pergamino, afirmó: “Estamos muy contentos

con la respuesta de los productores, en sólo tres jueves hemos logrado nues-tra máxima capacidad de acopio. Este Centro es un ejemplo de integración, par-ticularmente estamos muy comprometidos en crear un verdadero modelo operativo para toda la sociedad local”.

El CAT se encuentra ubicado dentro del Parque Industrial Pergamino (Av. Dr. Arturo Frondizi 1150) y recibirá los envases vacíos de fitosa-nitarios de los productores de la zona, que deben ser entregados limpios mediante el proceso de triple lavado o lavado a presión y per-forados. La entrega de los mismos se realizará los días jueves de 09 a 17 hs.

CAMPOLIMPIO INAUGURÓ UN CAT PARA ENVASES DE FITOSANITARIOS

Pergamino

Se trata de instalaciones que se utilizan para acondicionar y derivar los envases vacíos a los canales de valorización o disposición final.

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@L2_LaSegundaDía Internacional de la Eliminación de

la Violencia contra la Mujer: Si vos o alguien que conocés vive

alguna situación de violencia, llamá al #137, las 24 hs., los 365 días del año.

#noviolencia #violenciadegénero #mujeres #25noviembre #1Vos

Entretenimiento

@CoopLaVencedoraComo hace mas de 15 años Coop. La Vencedora y @L2_LaSegunda siguen

cubriendo ante cualquier contingencia a las soberanas de la @FNMHernando

¡Felicitaciones para ellas y le auguramos todos los éxitos en su reinado!

@bertellofCreció 2,5 veces el

transporte de cargas por tren desde 2015

@LANACION #campo #trenes

@mundomaritimoPuertos del Gran Rosario,

Argentina: volumen de trigo recibido por terminales creció

en un 17%, marcando un récord @BCRprensa @AgriculturaAR

@AgriculturaAR#China habilitó 18 establecimientos argentinos para exportación de miel. Un avance que logramos gracias al

protocolo sanitario firmado en marzo, que permitió el ingreso del producto a

ese destino asiático

@Agroverdad#AgroVideo Los 100 años de @CoopLaVencedora, una de las fundadoras de

la @ACAcoop“Es una referente para el grupo cooperativo”, dice

@CMSoumoulou

@intaargentinaAlianza estratégica para los

agricultores familiaresINTA y SENASA formalizaron un plan de trabajo para mejorar las

condiciones, canales y estrategias de comercialización de la producción

de la #AgriculturaFamiliar

@V_AccastelloFelicitaciones a todos

quienes integran la Cooperativa Guillermo

Lehmann, una institución ejemplar del

agro argentino!!!!! Un reconocimiento muy

merecido.

@ACAJovenesOrientamos y acompañamos a los futuros grupos de jóvenes interesados en formar parte de ACÁ Jóvenes.

Conocé más sobre nuestras actividades en http://www.acajovenes.com.ar o acajovenes@acacoop.com.ar#ACAJovenes #Juventudes #Argentinos #Campo

#Compañeros #Conocimiento #Sembrar

@LNcampoEl campo genera 2 de cada 10 puestos de

trabajo, según un estudio @LANACION

COOPE TWEETS

@AcaSalud_ Con tu credencial de

#AcaSalud y documento de identidad, tenés acceso a todos

nuestros servicios según tu plan. Así que si la perdiste😟, note preocupes, tenés posibilidad

de descargar una credencial provisoria en formato digital desde Gestiones Online. 😟

#AcáEstamos

@SenasaAREn la Semana Mundial

de Concientización sobre el Uso de Antibióticos te recordamos que el

#BienestarAnimal ayuda a reducir su uso y prevenir la #RAM. Los animales bien

cuidados tienen un sistema inmunológico más fuerte y sufren menos estrés siendo

menos susceptibles a enfermarse.

@ACAcoopLes presentamos a nuestro Consejo de Administración

para el período 2019 - 2020 😟😟 ¡Muchos éxitos en

sus funciones!

@BCRprensaEl campo aportó US$175.000 millones entre retenciones y otros tributos desde 2002.

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