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enero 2011

+ Teoría (imperfecta) de la innovación José Luis Larrea

+ La Buena Suerte Álex Rovira y Fernando Trías de Bes

+ El Poder de lo Simple Jack Trout

+ El Arte de la Prudencia Baltasar Gracián

+ Innovación Abierta Henry W. Chesbrough

Teoría (imperfecta) de la innovación Toda apariencia de perfección es sospechosa

Incluso en momentos de crisis, lejos de abandonar la apuesta por la innovación, es cuando más sentido tiene. La innovación es clave para la

competitividad al servicio del progreso económico y social, no es suficiente con hacer las cosas bien, ni siquiera muy bien. Además, hay

que hacer cosas diferentes.

Una de las dificultades para poner en valor la innovación, dándole el papel protagonista de un potencial estratégico, es que no existe un lenguaje común

sobre lo que se entiende por innovación.

Esta obra, Teoría (imperfecta) de la innovación, responde a esa necesidad de crear un lenguaje común. El término persigue el afán de construir hipótesis,

incluso leyes, que sirvan para relacionar, de una manera ordenada, aquellos aspectos o fenómenos que tienen que ver con la innovación. Esta teoría de

la innovación, que aspira a la perfección, asume la imperfección como parte sustantiva de la propia teoría. No hay nada más contradictorio en el concepto de innovar que la perfección. Lo perfecto es inmejorable,

no permite el progreso, es sospechoso. Así que bienvenidos al mundo de la imperfección, pues es donde la innovación crece y se desarrolla.

José Luis Larrea

La Buena Suerte

Álex Rovira y Fernando Trías de Bes

REGLAS DE LA BUENA SUERTE

1ª La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti. La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.

2ª Muchos son los que quieren tener buena suerte, pero pocos los que deciden ir a por ella.

3ª Si ahora no tienes buena suerte tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre. Para que la buena suerte llegue, es conveniente crear nuevas circunstancias.

4ª Preparar circunstancias para la buena suerte no significa buscar sólo el propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen atrae a la buena suerte.

5ª Si dejas para mañana la preparación de las circunstancias, la buena suerte quizá nunca llegue. Crear buena suerte requiere dar un primer paso... ¡dalo hoy!

6ª Aun bajo las circunstancias aparentemente necesarias, a veces la buena suerte no llega.

7ª A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo. A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.

8ª Nadie puede vender suerte. La buena suerte no se vende. Desconfía de los vendedores de suerte.

9ª Cuando hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones. Para que la buena suerte llegue confía.

10ª Crear buena suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad. Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: siempre esta ahí.

Por lo tanto la buena suerte depende de crear las circunstancias necesarias, y crear estas circunstancias depende de solamente de TI.

El Poder de lo Simple

“No es extraño que haya cada vez más empresas que van de consultora en consultora, en busca de ayuda o de claridad.... Lamentablemente, tampoco faltan

quienes estén dispuestos a aprovecharse de ellos.”

“…los negocios no son tan complicados. Lo que pasa es que hay demasiada gente dedicada a complicarlos. La forma de combatir la complejidad es siendo

simple. Es así de sencillo, sólo se trata de intentar simplificar las cosas.”

“Desde Galileo a Einstein, pasando por Copérnico o Newton, todos han sido personas casi obsesionadas por la simplicidad. También la sabiduría popular,

siempre con gran sentido común, ha alabado a la gente sencilla.

El verdadero problema es que, en su afán de entender y explicarse, para que otros los oigan y admiren, muchos pensadores se han dedicado a complicar las

cosas. Seguramente porque no estaban del todo seguros de lo que decían o porque, como no podían explicar las cosas del todo, las explicaban de manera

compleja y así suponían que sonarían más interesantes”

“Las grandes corporaciones, las multinacionales, las empresas, las PYMES no son «conjuntos rígidos»; son correlaciones de personas con objetivos comunes,

que a su vez se relacionan con otras correlaciones de personas, es decir, los mercados que pretenden atender.

Así pues, basta de fragmentar y complicar; integremos y simplifiquemos.

Esta es la intención de este libro. Un libro que sabemos puede herir algunas susceptibilidades. Pero al mismo tiempo un libro sin otras pretensiones que

inducir a pensar sobre la importancia y la conveniencia de ser lo más simples posible…”

Jack Trout

El Arte de la Prudencia

Baltasar Gracián

El Arte de la prudencia resume en trescientas frases una buena parte de la sabiduría práctica que permite triunfar en un mundo cada vez más competitivo y hostil.

El Arte de la prudencia quiere abarcar, con sólo trescientos aforismos comentados, las instrucciones, normas y explicaciones de la conducta humana. Es una suerte de universo en papel.

La obra aspira a proporcionar una cuidadosa guía de los resultados de los actos propios y de los ajenos. De forma abreviada, de manera muy sugerente, con la participación del lector, el Arte de la prudencia enseña que no existe un solo camino para la prudencia o para el éxito. Sus textos, leídos de la manera que el lector prefiera (tal y como aparecen, en orden inverso, al azar, etc.), constituyen un consejero inagotable, siempre el mismo y siempre distinto ya que el lector es quien decide el camino que se debe llevar.

Este libro que Baltasar Gracián (1601-1658) publicó hace más de trescientos años goza de plena vigencia, por su enfoque práctico y por su atención a lo concreto. No es extraño que haya encontrado una excepcional acogida entre los lectores contemporáneos, como lo demuestra el éxito de sus numerosas ediciones en diversos países.

Innovación Abierta

Henry Chesbrough es el creador del término innovación abierta, un nuevo modelo de negocio en el que se abandona el hermetismo tradicional y se

destacan la multiplicidad de factores internos y externos que confluyen en el proceso de innovación, un proceso clave para la competitividad de las

empresas y los países.

En el actual entorno, rico en información, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de depender exclusivamente de sus propias ideas para

avanzar en sus negocios, ni pueden restringir sus innovaciones a una única vía de acceso al mercado.

En esta obra, Chesbrough explica el concepto de innovación abierta y responde, entre otras, a la siguiente pregunta: ¿Cómo debe renovarse una empresa teniendo en cuenta que las claves de éxito de otros tiempos han

quedado obsoletas?

Henry W. Chesbrough