La Aplicacin del Taylorismo en la EmpresaEl taylorismo es el paso del trabajo artesanal al capitalismo, en la empresa objeto de este trabajo se ve como es de difcil aplicar los principios de la administracin cientfica segn Taylor, no por deficiencia de estos al aplicarlos a la realidad, sino por la falta de un conocimiento claro y la manera de aplicarlos al caso real. Justificado principalmente por el inmediatismo e improvisacin que exige el diario proceder en una relacin estrecha entre Cliente y Proveedor, como se vive en este caso.

Breve descripcin.La empresaProveedorsuministra el servicio de mano de obra en fabricacin a la empresaCliente. Esta suministra a la empresaProveedorla planta, equipos, materiales e insumo. La empresaProveedores por tanto la ejecutora de los proyectos de la empresaCliente.Al estar ubicada en la misma planta las dos empresas la empresaClientedicta la manera de trabajar, es por eso que esta relacin de dos empresas se puede analizar como un solo conjunto.La empresaCliente, certificada con la norma ISO exige en todos sus procesos seguir los procedimientos consignados en dicha norma. Existe en ella la distribucin de funciones y cargos que permiten aplicar los principios de Cooperacinentre patrones y trabajadores y Divisin del trabajo. La empresaProveedoren su desarrollo normal de su actividad espera el suministro de planos y materiales para cumplir con las exigencias de la empresaClienteen fechas de entrega y calidad.Dentro de la empresa Proveedor los principios de Tiempos y movimientos y Seleccin del trabajador, as como La supervisin superficialse hace de manera emprica, tal como lo quiere evitar el Principio de planeacin, por ende es difcil llegar a la estandarizacin tanto para la empresa Proveedor, necesario para poder crecer y no depender del saber individual de sus colaboradores, como para la empresa Cliente, que al estar certificada una parte fundamental de esta es su rea de ejecucin, el cual est en manos de otras empresas.La empresa Proveedor ha perdurado mucho tiempo en la empresa Cliente por su cumplimiento y calidad en el trabajo y la empresa Proveedor ha mantenido su relacin con la empresa Cliente por el volumen de trabajo que suministra y el cumplimiento en sus pagos.

La operacinEl rea de proyectosde la empresa Cliente exige a la empresa Proveedor fechas de entrega para cumplir sus compromisos comerciales, la empresa Proveedor toma las medidas del caso ampliando horarios de trabajo y abriendo nuevos turnos de trabajo, llegando as a trabajar 24 horas sin problemas aparentes. La empresa Cliente suministra con dificultad planos y materiales, donde la empresa Proveedor debe comenzar a hacer concesiones y negociaciones con otras reas de la empresa Cliente como almacn,compras y diseo para poder agilizar la entrega de insumos y as cumplirle al rea de proyectos de la misma empresa Cliente. Los principios de la administracin cientfica segn Taylor estn aplicados de manera correcta segn la norma ISO. Los trabajadores y funcionarios de las diferentes reas de la empresa Cliente son seleccionados despus de rigurosos sistemas de seleccin contratados por la empresa. Proveedor por su parte, es una empresa compuesta por un el gerente quien es la persona que toma las decisiones de precio de cada proyecto que entrega el rea de proyectos de la empresa Cliente, suministra informacin tcnica valiosa de cmo desarrollar cada uno de estos, es la persona que constituy la empresa. Se encuentra tambin unadministrador que es el encargado de suministrar lo necesario para la operacin -rea de compras-, calcular y pagar la nmina rea de nomina-, negociacin de precios y cartera y por ltimo las dems actividades encaminadas a la direccin y gerencia de la empresa administracin-. Luego se encuentra el jefe de planta, quien es la persona encargada de la operacin y control de los operarios. Despus de l esta su segundo al mando quien es, adems de operario, la persona que lleva informes al administrador y lo mantiene al tanto de la operacin. Por ltimo los operarios los cuales son personas con amplia experiencia en cada una de sus funciones y que varios han avanzado en la empresa desde el cargo ms bsico hasta el cargo ms complejo.

Dentro de la estructura organizacional de la empresa Proveedor se encuentra que los principios de Taylor se han aplicado de manera intuitiva. El jefe de planta aplica de manera emprica los principios de tiempos y movimientos y supervisin funcional. El principio de divisin del trabajo lo aplican en conjuntoel gerente y el jefe de planta. La cooperacin entre patronos y trabajadores es total y abierta, no hay dificultades en resolver situaciones en conjunto y cada cual tiene claro y desempea su funcin como parte de un equipo productivo, desde el cargo operativo ms bsico hasta el gerente. El principio de administracin ciencia es el que menos desarrollado esta, ya que a pesar de trabajar sin problemas dentro del marco de los efectos de la administracin taylorista como son los pulsos de poder, excesos de cargas o los efectos de una pronunciada rotacin de personal, no se aplican los principios de: 1. planeacin, ya que todo proceso se realiza por el criterio e intuicin de los trabajadores, no hay planeacin del mtodo del trabajo.2. Preparacin, los trabajadores son seleccionados por sus referencias y experiencia demostrada, dentro de la organizacin existe una capacitacin transmitida por los dems trabajadores, siguiendo un proceso tambin emprico.No se dispone de maquinariasy equipos de produccin idneos y en buen estado, parte de la responsabilidad es de la empresa Cliente quien es la que los suministra, esta situacin tambin hace que se salga de las manos de la empresa Proveedor la solucin de la situacin de estos. 3. Control, si bien la gerencia coopera y est involucrada en la optima ejecucin del trabajo con buenos resultados, no existen normas establecidas para determinar un adecuado control, no hay estandarizacin. Ejecucin, este principio es el que se encuentra ms evolucionado ya que cada miembro de la organizacin conoce y desarrolla de manera coordinada con los dems las atribuciones y responsabilidades de su cargo logrando una sinergia evidenciada en los resultados y confianza de la empresa Cliente en ese equipo de trabajo llamado empresa Proveedor.

Situacin actual

Despus de la descripcin de las dos empresas que deben trabajar como una,se encuentra que la empresa Proveedor evidencia problemas en la generacin de utilidades. Explorando la situacin el administrador encuentra que al interior de esta se deben hacer cambios en la manera como se divide el trabajo y se aplican los tiemposmovimientos, en procura de una mayor eficiencia del grupo de trabajo as como en la prevencin de futuros problemas derivados en el exceso de carga laboral y constituir incentivos diferentes al monetario, de acuerdo a los fundamentos de la organizacin racional del trabajo, logrado incentivos laborales y premios por produccin, mejoramiento de las condiciones ambientales de trabajo, entre otros.Pero no es la principal causa de los problemas de generacin de capital. La principal causa se encuentra en el suministro de insumos (planos, materiales, consumibles, etctera) por parte de la empresa Cliente. El efecto inmediato es el sobrecosto de la nomina de la empresa Proveedor, la cual amplio su planta de personal, su horario de trabajo y carga horaria de sus colaboradores, en respuesta a los requerimientos al rea de proyectos de la empresa Cliente. En un principio esos ajustes se justificaron, pero al pasar del tiempo el suministro de insumos decreca llegando a cero. Internamente en la empresa Cliente, se encuentra varios problemas dentro de su aplicacin de la administracin taylorista, principalmente por el aspecto organizacional y rotacin. Los trabajadores tienen clara la descripcin de su cargo y su seleccin fue producto de un proceso cientfico y riguroso para ingresar a esta empresa, pero se evidencia el temor a la inconformidad entre ellos, el no transgredir las competencias de su cargo y buscar siempre la aprobacin para ejecutar o tomar decisiones por ms bsicas, urgentes y necesarias que estas sean. La gestin de los directivos de la empresa Cliente frente a esta situacinha sido la de servir como puente entre cada una de las reas de la empresa Cliente, situacin poco normal en una estructura organizacional certificada y como es de esperarse no es bien vista por algunos funcionarios de diferentes reas. En esa gestin es donde se ha podido apreciar la situacin de la aplicacin del taylorismo en esta empresa.Existe un marcado individualismo, no hay comunicacin entre reas a menos que se evidencien problemas graves, no hay mala voluntad o juegos de poder entre los funcionarios, es mas el deseo de solucionar pero de manera improvisada, del ahora, tal vez por la estructura rgida que le demanda la certificacin.