La Administración como Ciencia y Generalidades

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LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA LIC. JOSÉ CARLOS LINARES 1 WWW.ABCADMINISTRA.BLOGSPOT.COM

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LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

LIC. JOSÉ CARLOS LINARES

1

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Interdependencia con:

Ciencia Separada

Administración

Estado

Ley Propiedad

Política

Ciencia legítima Interrelación Científica

Cs. Piscológicas

Ciencia separada

Evita controversias

POSICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNDENTRO DE LAS CIENCIAS Persona

Métodos Técnicas

Cs. MatemáticasLa lógicaLas Cs. Morales

El arteLa Religión

Glenn Negley

SI

NO

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Page 3: La Administración como Ciencia y Generalidades

LA ADMINISTRACIÓN

Cs. Sociales

Cs. Políticas

- Aplica principios a situaciones o

aspectos humanos

- Como la economía, la sociología, la historia,

la geografía, el derecho, la moral, la psicología,

antropología, la política, etc.

- Meta filosófica es el hombre como fin.

- Tiene relaciones con otras ciencias e

interdependientes.

- La Adm. Ofrece a la psicología el campo

experimental para que sus principios se

apliquen en conjuntos humanos.

- Ciencia política, base de la Adm. Pública.- Hay quienes opinan que ambas ciencias

están estrechas que es imposible analizarlas

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CARACTERÍSTICAS DELA ADMINISTRACIÓN

Aspectos sustantivoso particulares

- Son los propios de cada organización

Aspectos generaleso comunes

- Donde se presentan, donde dan la

fisonomía característica de sus labores y problemas

propios.

- Incluyen problemas de políticas y

procedimientos de una actividad

particular.

- Son de carácter universal que

pueden presentarse frecuentemente en

las empresas

- Actividad por los días que se realizan,

operativos, planificación, humanos, 4

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IMPORTANCIA UNIVERSALDE LA ADMINISTRACIÓN

La u

nive

rsal

idad

Elimina fronteras

Empresaspúblicas y privadas

La u

tiliz

ació

n de

los

prin

cipi

os

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Page 6: La Administración como Ciencia y Generalidades

Tamaño, estructurasprocedimientos

Maquinaria pública, su coordinación, de

decisiones legislativas, ejecutivas

Variaciones en losincentivos, motivaciones

Carentes de ambiciones lucrativas, falta de

ganancias

Rigidez legal, contradinámica empresarial

Un sistema democrático de gobierno contra Adm.

eficiente

Diferencias soncircunstanciales

Dif. Funciones, campos de actividad. Sim.

Problemas comunes

Ser Adm. efectivopúblico y Privado

Tener conocimientos y destrezas parecidas para

coordinar esfuerzos

DIFERENCIASY SIMILITUDES

DE LA ADM.PÚBLICA YPRIVADA

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PAPEL ESTABILIZADORDE LA ADMINISTRACIÓN EN LA

EMPRESA Y SOCIEDAD

Filosofía anticonflictivay coordinadora

Por medio de sus principios

La sistematización

Sin comprensión ensus componentes

La armonización sirve como la estabilización

Tenemos un clima de

conflictos

Si nuestra civilización fracasa, será ocasionado por una falla en la administración WalSase B.

Donham7

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Políticos

Tecnológicos

GeográficosPAPEL DE LA

ADMINISTRACIÓN EN LOS

Debe facilitar los cambios sociales

Discrepancia de fuerzas, ideas

La Adm. No es una panacea de

resolver conflictos

Se necesita esfuerzo y riesgo

Apropiada para los conservadores

Después de la segunda Guerra

Mundial

Debe de existir Adm. pública y privada

La Adm. debe de ser utilizada como instrumento de transformación, por lo tanto un medio de desarrollo integral

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Políticos

TecnológicosFísica, Química,

Medicina, Matemát.

Geográficos

ADMINISTRACIÓN COMO LLAVE DE

LA SOCIEDAD MODERNA

Adm. Dinámica y Cambiante

Posición clave en las ciencias

sociales..Futuro de otras ciencias. .Admini

stración instrumento del

bienestar humano

Procesos de producción, hacen

esfuerzos por la coordinación.

La Adm. debe de ser utilizada como instrumento de transformación, por lo tanto un medio de desarrollo integral

Complicada por…

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Políticos

Tecnológicos

GeográficosADMINISTRACIÓN COMO

Todo cambio social debe de ser en sus bases culturales

Es importante porque es posible alcanzar metas de:

productividad, comercialización,

rentabilidad, eficiencia

Universidades y centros de

capacitación en empresas

Mejoramiento de operaciones

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PRESENTE HINCAPIÉDE LA INVESTIGACIÓN

Necesidad de mayorinvestigación

La revisión de postulados se ha

convertido en dogma

Trabajo de varioscientíficos sociales

Problema básico es lometodológico

Esperando que sus hipótesis puedan tener amplia experimentación

Investigación se lleva acabo en universidadesy empresas privadas En campos de la

sociología, psicología, antropología aplicadas a la

administraciónNecesidad de un marco

teórico y cuerpo doctrinal para la administraciónNecesidad investigación social,

cultivarla y compartirla11

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EMPIRISMO

RR.II

Economía

Derecho

Cs. Sociales Contabilidad

RR.PP.

PRAGMATISMOMales Propósitos de

la Adm. Eficiencia

Males Buena Adm. Sector Público y Privado

Amplitud de Servicios

Igualdad, Oportunidad

Servicio Satisfactori

o

Continuidad, Mejoramiento

PRINCIPIOSADMINISTRATIVOS VERSUS Psicología

Responsa-bilidad

Pública o Privada

Viejo Valor: Eficiencia

>Productividad, >Comercialización, >Rentabilidad, Mejor Servicio, Apoyo Político 12

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PROPÓSITOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1-La eficiencia fue el último propósito de la Adm. Es actualmente la meta de las recientes escuelas o tendencias.

2-Este criterio de eficiencia es válida y útil. Pero existen valores además como la ética, moral.

3-Alcanzar otros propósitos como:

a) Servicio satisfactorio a la comunidad. Igualdad. Prestación. Servicios. Continuidad. Mejoramiento cualitativo y cuantitativo.

b) Responsabilidad en las actuaciones. “No hay ….”

c) Buena Adm. pública o privada. Búsqueda y debate de propósitos insatisfechos. Ambos sectores aceptan ahora el viejo “valor” de la eficiencia, sino además > productividad, rentabilidad, apoyo político, etc.

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RECURSO HUMANO

Dirección

Motivaciones

E. Pública

E. Privada Satisfacciones

Recompensas

HOMBREElemento básico Aprovecha-

miento racional humano

Redimiento Importancia de la Adm. para todo

profesional

En la Ciencia de la Adm.

Ente más importante

Propósitos comunes

Moderna Concepción

BASE HUMANA DE LAACTUAL ADMINISTRACIÓN Incentivos

Personalidad dinámica

Clima propicio

Ofrece los conocimientos

Poder investigar: Previsión, planificación, Org. Integ. Dir. Cont. 14

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LA ADMINISTRACION Y LA CIENCIAConcepto de Ciencia

• Luis Alberto Castillo: Ciencia es un saber lógicamente estructurado con sentido teórico verificado y sistemático sobre el dominio determinado de objetos.

• Diccionario Enciclopédico Ilustrado Sopena: Conocimiento cierto de las cosas por sus principios y causas. Cuerpo de doctrina que constituye un ramo particular del ser humano. Sabiduría o habilidad, maestría, conjunto de conocimiento de cualquier cosa.

• Ciencia: Conjunto de conocimientos de la humanidad, logrado a través del tiempo pasado, aplicados en el presente y con la proyección hacia el futuro.

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LA ADMINISTRACION Y LA CIENCIAFundamento de la Ciencia …..

• La palabra ciencia se emplea en dos sentidos:• a) Sentido Subjetivo: No se emplea para

designar el saber absoluto, sino el saber humano que hasta hoy se ha adquirido y se ha sabido coordinar.

• b) Sentido Objetivo: No debe caerse en el error de que para que sea aceptada una proposición debe ser necesariamente demostrada, aludiendo de la ciencia conocimientos evidentes por sí solos, como los axiomas que tienen evidencia sin demostración alguna. 16

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CARACTERISTICAS DE LA CIENCIA

1. Es Teórica.2. Es Lógico Racional.3. Es un saber verificado.4. Es sistemático.5. Es Explicativa.6. Es Especializado.

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CLASIFICACIÓN DE LA CIENCIA

• Existen diversas clasificaciones entre las cuales consideramos las siguientes:

• Ciencias Formales: Trata de dos tipos de objetivos ideales y son construidas por medios deductivos o en todo caso puramente lógico racionales. Ej. Lógica, matemática.

• Ciencias Fácticas: Tratan de objetos reales y son empíricos al sentido en que se desarrollan con la experiencia. Ej. Física química, biología

• C. Humanas o Sociales: Tratan de la realidad social en que se desarrolla el hombre, como la Sociología, educación, psicología, economía, administración, antropología, etc.

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LA CIENCIA ADMINISTRATIVAEtimología de la palabra Adm.

• La Definición puede ser: Nominal y Real.• La palabra Adm. se forma del prefijo “ad” hacia y de

“ministratio”. Esta última palabra viene a su vez de “minister”, vocablo compuesto de “minus”, comparativo de inferioridad y del sujeto “ter”, que sirve como término de comparación.

• La etimología de minister, es pues diametralmente opuesta a la de “magister”: de “magis” comparativo de superioridad y de “ter”. Si “magister” (magistrado), indica una función, “minister” expresa lo contrario: subordinación u obediencia: el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

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LA CIENCIA ADMINISTRATIVAEtimología de la palabra Adm.

• La Definición puede ser: Nominal y Real.• La palabra Adm. se forma del prefijo “ad”

hacia y de “ministratio”. Esta última palabra viene a su vez de “minister”, vocablo compuesto de “minus”, comparativo de inferioridad y del sujeto “ter”, que sirve como término de comparación.

• La etimología de minister, es pues diametralmente opuesta a la de “magister”: de “magis” comparativo de superioridad y de “ter”. Si “magister” (magistrado), indica una función, “minister” expresa lo contrario: subordinación u obediencia: el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

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• El diccionario Español, dice que los vocablos latinos administration, se traducen como la acción de administrar o como servicio, ayuda o auxilio y que se encuentra formado por dos voces:

– AD – Unión proximidad– MINISTRARE – Servicio, ejercer un

oficio.• Etimológicamente, administración

vendría a ser el acto de gobernar o ejercitar algún empleo o ministerio.

LA CIENCIA ADMINISTRATIVAEtimología de la palabra Administración

…..

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

• Dentro de los principales tenemos:

• Henry. Fayol, Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

• Frederick Wimslow Taylor, Es lograr la unión moral entre el empresario y el trabajador.

• E.F.L. Brech, Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. 22

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DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE ADMINISTRACION …..

• H.E.Tannenbaum, Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a sus subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

• Wilburg Jimenes Castro, Es una ciencia social, compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya obligación o conjuntos humanos permite establecer sistemas relacionales de esfuerzo cooperativo o a través de los cuales puede alcanzarse propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

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• J.D.Money, Es el arte o técnica para dirigir e inspirar a los demás, con base a un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. La organización es la técnica de relacionar los deberes o funciones específicos en un todo coordinado.

• E.Peterson and Plowman, Es una técnica por medio de lal cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos de un grupo humano particular.

• F.Koontz and O’Donnell, Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus integrantes

DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE ADMINISTRACION …..

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• P.O.Terry, Consiste en lograr un objetivo pre-determinado, mediante el esfuerzo ajeno.

• Definición real:“Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”.

En dos palabras podríamos decir: “Administrar es la ténica de la coordinación”.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE ADMINISTRACION …..

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Comparación de Términos y Análisis

1.-El término de la Adm. esta comprendido en:- Brech : Proceso Social- Petersen y Plowman: Grupo Social- Koontz : Organismo Social

2.-El Aspecto de finalidad se destaca en:- Brech: Forma eficiente, para lograr un

propósito dado.- Koontz: Efectividad para alcanzar los

objetivos- Mooney: Dirigir, para qué.- Tannembaum: Servicios, debidamente

coordinados 26

Page 27: La Administración como Ciencia y Generalidades

3.- Aspectos de coordinación, en:- Brech: Planear, regular- Petersen: Determinan y Clasifican,

realizan.- Fayol: Preveer y organizar, mandar,

coordinar, y controlar.4.- En el aspecto técnico está explícito en

Mooney, Petersem, y en Fayol, ya que la separación de etapas sólo se concibe bajo el concepto de un tratamiento técnico de administración.

Comparación de Términos y Análisis …..

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LA ADM. COMO CIENCIA Y ARTEEL ARTE DE LA ADMINISTRACIÓN:

1. Aplicación de la destreza.2. Aplicación del conocimiento o ciencia.3. Es el arte de las artes porque organiza el talento humano.4. El arte de la Adm. siempre esta presente.5. La Ciencia y el arte son los dos lados de la misma moneda.6. En términos sencillos, la ciencia nos enseña a conocer y el arte a hacer.7. Existe el dicho “Conocimiento es poder”, debe decir “El conocimiento aplicado es poder”.

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Page 29: La Administración como Ciencia y Generalidades

LA ADM. COMO CIENCIA Y ARTE …..

Ciencia y Arte de la Adm.-1. La Adm. puede ser dominada por la ciencia con un toque artístico.2. Son necesarios la ciencia como el arte.3. En esencia un Administrador es un científico y un artista.4. En cierto modo puede decirse el arte de la Adm. 29

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Comparación entre ciencia y arte

CIENCIA ARTE1. Progresa el

conocimiento2. Demuestra3. Predice4. Define5. Mide6. Imprime

1. Progresa por la práctica

2. Siente3. Adivina4. Describe5. Opina6. Expresa

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OBJETO Y FINALIDAD Y DE LA ADM.A) FINALIDAD.- Radica fundamentalmente

en:“Procura en forma directa la obstención

de resultados de máxima eficiencia en la coordinación y solo a través de ella buca la máxima eficiencia en el aprovechamiento de los recursos materiales tales como: Capital, materias primas, maquinarias etc., y tambien en el aprovechamiento de los recursos humanos”.

Nos preguntamos: ¿Y por qué la obtención de la mayor eficiencia en la coordinación?

Respuesta: El buen administrador no lo es precisamente por ser un buen contador, economista, almacenero, etc., sino por cualidades técnicas para coordinar eficientemente a todos estos elementos.

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Finalidad de la Administración …..“LA COORDINACIÓN ES CONSIDERADA,

PUES, POR LOS AUTORES MÁS MODERNOS COMO LA ESENCIA

MISMA DE LA ADMINISTRACIÓN”.Dicho:Quién realiza funciones por sí mismo no

merece ser llamado administrador.Quién delega a otros determinadas

funciones siempre que sean dentro de un organismo social, dirigiendo y coordinando cumple con la premisa necesaria para ser llamado “ADMINISTRADOR”.

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Objeto de la Administración …..

La sociedad, esto es, “la unión moral de hombres que en forma sistemática coordian sus medios para lograr un bien común” – es por lo tanto el objeto sobre el que recae la administración.

Precisamente, el elemento “coordinación sistemática de medios” es el que exige el concepto de la Administración en toda sociedad.

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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los tratadistas señalan cuatro de estas:

1. Su Universalidad.2. Ser Específica.3. Su unidad temporal.4. Su unidad jerárquica.

Puerto de Manzanillo. México34

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CLASIFICACIÓN DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

1. Administración Pura.- Es la Adm. de proposiciones generales, de aplicación en cualquier espacio (organización), por esta razón recibe el nombre de Adm. General.

2. Administración Aplicada.- Esta constituida por muchas ramas de la especialización. En actividades y organizaciones especializadas se presenta la TEORIA DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

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TAXONOMÍA ADMINISTRATIVA

• Ciencia que trata de los principios de la clasificación.

• La taxonomía aplicada a la administración, clasifica en grupos y subgrupos las diferentes escuelas del pensamiento.

Chiavenato: Mecanista, Anatomista, Estructural, Neoclásica, Humanist.,etcR. Carrillo L.: Clásica, Desglosada, Científica, Positiva, Burocrática, etc

• Resultante de un proceso

• Se inició cuando tuvieron que coordinar esfuerzos.

• RR.HH. Superaron las faltas de los enfoques T.F.

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• En un organismo social existe la Adm.• El éxito de un organismo social depende de

una buena administración.• Para las grandes empresas.• Para las medianas y pequeñas empresas.• Para elevar la productividad.

– Para los países subdesarrollados.

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