Keith Uebele 23 Y 24 De Noviembre. InicioFinSesión 8:308:45Alabanza 8:459:00Bienvenida y oración...
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Keith Uebele23 Y 24 De Noviembre
Inicio Fin Sesión
8:30 8:45 Alabanza
8:45 9:00 Bienvenida y oración
9:00 10:30 Bases de la Estrategia y Estrategia para el líder del ministerio
10:30 11:00 Receso, merienda
11:00 12:30 Bases de la Estrategia y Estrategia para el líder del ministerio II
12:30 1:30 Almuerzo
1:30 3:00 Mesa Grupal #1: Mi modelo de ministerio
3:00 4:00 Oposición, Oportunidad y Mi Posición
4:00 4:30 Receso, merienda
4:30 5:30 Mesa Grupal #2: Mi Posición
5:30 6:00 Cierre
2
Start End Session
8:30 9:00 Alabanza y oración
9:00 10:30 Estableciendo el contexto
10:30 11:00 Receso, merienda
11:00 12:00 Planeación e Iteración
12:00 1:00 Mesa Grupal #3: Mi estrategia
1:00 2:00 Almuerzo
2:00 3:00 Errores Comunes y Preguntas y Respuestas
3:00 4:00 Bueno, Mejor, Mucho Mejor y Pasos Prácticos hacia adelante
4:00 4:30 Receso, merienda
4:30 5:30 Mesa Grupal #4: Mis siguientes pasos
5:30 6:00 Palabras de ánimo y Bendición
3
Algunas definicionesLa esencia de la estrategiaModelo, métodos y herramientasEjemplos
4
Propósito – ¿Porqué estoy aquí? (qué haces y qué no)Sueño – describe una imagen o idea de cómo quiero que sea el futuro (se conecta con las emociones)Visión – un sueño que puede ser conseguido y medido en un periodo de tiempo específico (conecta las emociones con la acción)Meta – ¿qué es éxito y cómo se mide?Estrategia – qué haces para alcanzar tu visión, responde a la pregunta: ¿Por qué lo haces?Objetivo – que son los elementos del plan necesario para alcanzar la visiónResultado clave – ¿cómo mido el progreso frente a mis objetivos?
5
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de Creyentes con Trasfondo Musulmán
Edificar líderes Mis líderes establecen 15 iglesias en casas para el final del 2010Duplicar el alcance de mi ministerio en 3 añosCombinarse con los ministerios de “luz tenue”Ver a los CTM dirigir movimientos nacionales para alcanzar a su propia culturaCrear oportunidades de entrenamiento para los CTM Desarrollar 5 alianzas ministeriales que complementen nuestro ministerio y aumenten nuestra efectividad
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
6
Establecer 15 iglesias nuevas en casas para el final del 2009Desarrollar 3 nuevas fuentes de financiamiento para el siguiente año para permitir a los CTM trabajar en ministerio a tiempo completoVivir para ver rotas las cadenas del Islam y a Jesús siendo amado y adorado en el mundo MusulmánEntrenar la siguiente generación de líderes de ministerioAbrir un centro de entrenamiento para CTMDesarrollar un método para identificar a tres líderes emergentes
7
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
Educar y equipar la iglesiaExpandir nuestro alcance a más de 500 ‘estudiantes’ para el 2010Ver a la iglesia equipada para toda buena obra; creciendo en fuerza, visión y mucho frutoRevisar el currículo de entrenamientoContratar un nuevo empleado para expandir nuestra capacidadCTM tienen las mismas oportunidades de entrenamiento que los cristianos culturalesIdentificar tres líderes emergentes para entrenar para el siguiente año
8
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
FODA – Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y AmenazasCinco FuerzasEstrella Norte
9
Esta herramienta combina cuatro perspectivas en un sólo marco de trabajo
FortalezasFortalezas DebilidadesDebilidades
OportunidadeOportunidadess
AmenazasAmenazas
10
iPOD de Apple:
FortalezasFortalezasReputaciónReputaciónDiseñoDiseñoClientes lealesClientes lealesHabilidad de crear una Habilidad de crear una soluciónsoluciónEncaja con la meta de la Encaja con la meta de la empresaempresa
OportunidadesOportunidadesVentaja de la iniciativaVentaja de la iniciativaNueva fuente de ingresosNueva fuente de ingresosIngresos continuosIngresos continuosRepresenta las fortalezas Representa las fortalezas principales de Appleprincipales de Apple
DebilidadesDebilidadesNo es una compañía de No es una compañía de músicamúsicaNuevo modelo de mercadoNuevo modelo de mercadoFallas previas en la industriaFallas previas en la industriaNo existe una soluciónNo existe una soluciónBarrera desconocida a Barrera desconocida a atravesaratravesar
AmenazasAmenazasRiesgos de entrar muy Riesgos de entrar muy tempranotempranoFuertes propietarios de Fuertes propietarios de contenidocontenidoEl dispositivo debe ser seguroEl dispositivo debe ser seguroResponsabilidad aumentadaResponsabilidad aumentadaSitios de música “gratis”Sitios de música “gratis”
“¿podemos vender canciones a $.99 cada uno?”
11
Rivalidad Rivalidad entre los entre los
competidorcompetidoreses
Poder del Poder del proveedoproveedo
rr
Poder del Poder del compradcomprad
oror
Modelo de Porter de las 5 fuerzasRivalidad entre los competidores•Número de competidores•Diferencias en calidad•Otras diferencias•Costos de intercambio•Lealtad de los clientes•Costo de dejar el mercado
Poder del comprador•Número de clientes•Tamaño de cada orden•Diferencias entre competidores•Sensibilidad de precio•Habilidad de sustituir•Costo de cambio
Poder del proveedor•Número de proveedores•Tamaño de los proveedores•Servicio único•Tu habilidad de sustituir•Costo de cambioAmenazas de sustitutos•Desempeño de los sustitutos•Costo de cambio
Amenazas de entrada•Tiempo y costo de entrada•Conocimiento especializado•Economías de escala•Ventajas de costo•Protección de la tecnología•Barreras a atravesar
12
Poder Poder institucioninstitucion
alal
Poder de Poder de la la
necesidadnecesidad
Modelo de Porter de las 5 fuerzas aplicado al ministerio
Rivalidad Rivalidad en el reinoen el reino
13
Amenaza de cambio•¿Cuán abierto al cambio está el blanco de tu ministerio?•¿Cuánto es requerido (# de participantes, amplitud del cambio)?•¿Cuán abierto estás al cambio?•¿Hay alguna forma de minimizar la amenaza de cambio?
Poder de la necesidad•¿Cuál es la principal necesidad que estás intentando satisfacer?•¿Cuánta gente necesita tu ministerio?•¿Hasta que grado lo necesitas?•¿En cuantas formas pueden ser satisfechas estas necesidades?•¿Los que tienen la necesidad tienen los recursos y oportunidades para involucrarse en tu ministerio?•¿Cuál es la percepción de la necesidad que tu satisfaces frente a otras necesidades?
Rivalidades en el Reino•Presiones/reglas/estructuras internas•Rivalidades•La diferencia entre ti y otras soluciones•¿Cuán “leales” son los participantes de tu ministerio?•¿Qué es distintivo en tu ministerio?
Poder institucional•¿Qué instituciones ejercen poder sobre tu ministerio o ambiente ministerial? (Por ejemplo, gobierno, iglesia, denominación, política, fuerzas policiales/de seguridad, tradiciones, familias, pandillas… )Amenazas de sustitutos•¿Hay alternativas para tu ministerio?•¿Hay alguna ventaja para participantes?•¿Hay alguna ventaja para nuevos participantes?
14
La estrategia de trabajoCómo se relaciona la estrategia con: Visión, metas, propósito y enfoque¿El ser ‘estratégico’ es un talento, un don, algo que puede ser desarrollado? O…¿Cómo difiere la estrategia para el creyente?
15
Nos mueve desde donde estamos hacia donde nos dirigimosNos ayuda a enfocarnosNos enfoca para responder las preguntas de “Por qué” y “Cómo”Nos ayuda a comunicar, motivar y dirigirNos permite fallar por las razones apropiadasUna buena estrategia nos libera de tareas de bajo nivelPuede ser una herramienta que nos ayuda a vivir y dirigir por fe 16
ObjectivesObjectives
Key ResultsKey ResultsObjectivesObjectives
Key ResultsKey ResultsObjectivesObjectives
Key ResultsKey Results
17
SueñosSueños VisiónVisión
PropósitoPropósito ValoresValores
ObjetivosObjetivosResultados Resultados
claveclave
GoalsGoalsGoalsGoalsGoalsGoalsMetasMetas
Estrategia
Algunas personas tienen “huesos” de estrategiaUna habilidad estratégica puede ser desarrolladaTodos hacen estrategia pero la mayoría intuitivamente
ConcienciaConciencia
Com
pete
ncia
Com
pete
ncia
NoNo
NoNo
SiSi
SiSi
ProfesionalProfesional
DespistadoDespistado EnseñableEnseñable
19
La presencia del Espíritu Santo es una gran ventaja:Dios está determinado a cumplir sus propósitosDios quiere que seamos sabiosDios es más astuto que el malignoDios no depende de nuestra habilidad de planearSi confiamos en Dios, Él rellena lo que no sabemosLo imposible ahora es posible – grandemente expandiendo nuestras opcionesDios nos ha dado muchos ejemplos a seguir y malos ejemplos a evitar
20
Mi ministerio en un vistazoComplete por lo menos un modelo de estrategia:
FODACinco Fuerzas
21
¿Cuáles son los obstáculos para tu éxito? [físicos, espirituales, culturales, relacionales]¿Qué te está frenando?¿Cuál es la oportunidad en frente de ti (la más cercana)?¿Cuál es la oportunidad a la vuelta de la esquina (cercana)?¿Cuál es la oportunidad a atravesar?
22
23
Siempre hay oposición al trabajo de Dios. Un estratega anticipa la dificultad.
¿Por qué no has alcanzado tu visión?ReflexiónAutopsiaPerspectivas de afuera
Conocer qué no ha funcionado y por qué has fallado no se trata de culpar sino de correlación y correcciónUna definición de demencia: hacer la misma cosa una y otra vez esperando un resultado diferente
24
Conciencia: ¿Porqué mi camino es dificultoso?Causa raíz: ¿Cuál es el problema real?Discernimiento:
Inevitable: prueba, recorrido, oposición del maligno, pecado de otrosEvitable: nuestro pecado, errores y tropiezos, malas interpretaciones
¿Cuál es la mejor forma de remover el obstáculo?
25
EspiritualEfectos del pecadoAtaques del maligno
CulturalTradición vs. CambioTabúsExpectativas
RelacionalFalta de relaciónRelaciones rotasAislamiento
26
Recursos insuficientesgente, dinero, espacio, educación…
Leyes y RegulacionesFalta de ley mal institucional
ConflictoMalestar guerra
Reputaciónanónimo bien conocido mal entendido
Organización ninguna mucho
27
Cercanas¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar ahora?¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar en mi horizonte de planificación actual?
Siguientes¿Cuál es la siguiente oportunidad lógica y que tengo que hacer para prepararme para ella?¿Hay algunas oportunidades del tipo “si … entonces”?
A atravesar¿Qué cambiaría los fundamentos de tu ministerio?¿Estás preparado para ser “salvajemente exitoso”?
28
¿Cómo describirías tus circunstancias actuales?¿Dónde te encuentras?¿Cuál es tu condición?
¿Tu estrategia actual reconoce tu posición? ¿Es una buena combinación?
29
Herido - necesidad de recuperación y sanidadExpansión - tomando nuevo terrenoReagrupado - retrasos o fallas que requieren un reajusteTransición - en medio de un cambio mayorPausa - un periodo de calma en la actividad – “tomando aliento”A la deriva - no se percibe movimiento hacia un objetivo claroDesorganización - confusión y conflicto son prominentesEstado constante – objetivos conocidos con alineamiento y progresoEsperando – Escuchando a Dios para que muestre el camino
30
Fuerte – éxito e impulsoDependiente – otras fuerzas están en controlAgotado – una serie de eventos te han desgastadoMezclado – algo bueno algo maloListo – esperando el tiempo/oportunidad para actuarDespegando – acelerando hacia adelante
31
ObstáculosOportunidadesMi posición
32
Tipos de obstáculos en mi ministerio
33
1. Liste ejemplos de obstáculos actualmente en su ministerio
2. Liste los obstáculos más probables a ocurrir si persigues tu visión
Oportunidades
34
1. Desarrolla una secuencia de oportunidades2. Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional
Si entonces
LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIOCLAVE
METAS/RESULTADOS
PROYECTOS/ESTRATEGIAS
Acciones/Lugares
Personas
EVENTOS CLAVE
APRENDIZAJE
Nombre
Sitio
Línea de tiempo
Aprendizaje 1
1960 20001970 1980 1990
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
• Momentos clave en tu historia
Meta
En el principio... Momentos
grandes
Momentos grandes
Estrategia 1Estrategia 2
Evento 1 Evento 2 Evento 3
Aprendizaje 1
Aprendizaje 1
Aprendizaje 1
Aprendizaje 1
El cuadro grandeSiempre hay un cuadro más grande del que has concebido
La ‘economía’Estás operando en un sistema de fuerzas y relaciones¿Cuáles son?¿Sabes cómo funcionan?
36
UN MAPA DEL CONTEXTO
TENDENCIAS EXTERNAS
INCER
TIDUM
BRES
TENDENCIAS INTERNAS
CLIMAPOLÍTICO
CLIMAESPIRITUAL
NECESIDADES OBJETIVO
OTROSFACTORES
• Transformación de la “iglesia”
• Alcanzar la comunidad
• Parecer la comunidad
• búsqueda de significado y genuina comunidad
• personas velando por sus propios intereses en lugar de volverse a Dios
• Muchos santos están dormidos
• Líderes que tienen un llamado claro de Dios para el cambio
• la gente tal vez escoja comodidad en lugar de cambio
• los pastores tal vez se dividan
• los líderes tal vez no sigan
• nuestra estructura tal vez falle
• tal vez perdamos corazón
•Pérdida de líderes y
miembros
•Despidos de personal
• incapacidad de
financiar un
ministerio
• Gente siendo salva
y vidas siendo
transformadas
• una creciente desconfianza en el liderazgo
• incertidumbre económica
• conservadurismo bajo asedio
• Cristiano = no …
•
• comunidad fuera de la iglesia
interesada en espiritualidad
• comunidad que se va
convirtiendo éticamente
diversa
• aumento en relaciones
rotas y adicciones
• aumento en desconfianza e
irrelevancia de la iglesia
• Amamos la Biblia y enseñar de ella
• No nos gusta el cambio y nos
oponemos
• Mientras el conflicto aumenta
nos enfocamos más en nosotros mismos
• Tenemos profundas rutinas y
anhelamos un cambio
• Pastoreo
• Amarse los unos a los otros y a los perdidos
37
Ejemplo: Mi Iglesia
Planear o no planear…¿Qué es planificación estratégica?¿Por qué planear? Los problemas que la planificación trata… ¿Has visto estos problemas en tu ministerio?¿Por qué algunos líderes no planean?Aprendiendo a guiar ciegos (Caminar por fe y no por vista)La esencia de un buen plan estratégico
38
Manejo del cambioLa estrategia necesita ser integrada a cada nivel organizacional
Desventajas: El poder se mueve por el conocimientoLas fallas son más visibles
“Puntos de giro” – cosas que pueden quebrar tu planCuando los planes son perdidos…
Pausar – Escuchar – Hacer observaciones - Discutir, luego1. Continuar2. Cambiar tu método3. Cambiar tu meta
39
Ningún plan de batalla sobrevive después de encuentro inicial con el enemigo. ¿Por qué?La revisión es esencial para una estrategia efectiva, ¿pero en qué medida, cuán seguido y por qué?Por qué el cuidado de la estrategia es necesario:
Contextos cambianDios nos cambia alargando lo que es posible (y el corolario: nuestro pecado limita la oportunidad de Dios para usarnos)A menudo no podemos escuchar o discernir el llamado eventual de Dios para nuestro ministerio hasta que damos un paso de fe. Es actuar en fe lo que Dios aprecia y no es la ‘rectitud’ de nuestros planes y estrategia en lo que Él depende…Consecuencias no previstas: a veces nuestra estrategia hace cosas que no esperábamosDebemos esperar que Dios nos provea retroalimentación acerca de nuestro plan
40
Identificar cuantos años adelante debes enfocarte en tu estrategia (tu horizonte)
No muy cerca: interfiere con tu pensamiento actualNo muy lejos: pierde contacto con la realidad
Ser consistente (por ejemplo, más de tres años en el futuro)Revisar la estrategia en un ciclo (por ejemplo, cada año)Siempre cruzar tus procesos de planificación regulares
41
Hay ciclo natural de trabajoSe consciente de cada etapa mientras planeas:
ArarSembrarMadurarCosechar
Encuentra métricas para cada etapa:Cultivar – “área por día”Sembrar – “cantidad de semillas distribuidas”Madurar – “salud de la planta”Cosechar – “cantidad recogida” 42
Tu ministerio probablemente tiene proyectos en diferentes etapasAdministra tus “campos”
El balance es algo buenoLa capacidad en cada etapa a menudo tiene límitesSub inversión en una etapa puede afectar el resultado global
La planificación secuencial a menudo puede resultar en brechas y oportunidades perdidas
43
LA CARTERA DE MI MINISTERIO
SEMBRAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
MADURAR
COSECHAR
ARAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
Mapa del ContextoAgricultura: Cultivar, Sembrar, Madurar, CosecharEstrategias para posibilitar mi visión
45
MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO
TENDENCIAS EXTERNAS
INCER
TIDUM
BRE
S
TENDENCIAS INTERNAS
CLIMAPOLÍTICO
CLIMAESPIRITUAL
NECESIDADES OBJETIVO•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
OTROSFACTORES
•
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
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LA CARTERA DE MI MINISTERIO
SEMBRAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
MADURAR
COSECHAR
ARAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
PROPÓSITO
COMPETENCIAS CENTRALES NECESIDADES FUTURAS (ORG) RETOS
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
Propósito y razón central de ser de la organización
• Reto
• Reto
• Reto
• Reto
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Competencia
• Competencia
• Competencia
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
OLA I OLA IIOLA III
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia• Estrategia
IgnoranciaIncompetenciaAbdicación/delegaciónEvitar la rendición de cuentasNegación“una sola vez y listo” o “Ya lo intenté una vez…”No anticipar oposición y fracasoResponsabilidad no es igual que autoríaNo integrar estrategia y procesos de planificación
49
El deseo natural de evitar el fracasoSubestimar el poder de lo familiar y la comodidadNo considerar otras perspectivas (simplemente centrarse en algo)Falla al entender la importancia del enrolamientoCambio muy seguidoCambio no lo suficientemente seguidoFalla al hacer las llamadas duras 50
¿Cuál es la diferencia entre una estrategia buena y una gran estrategia?¿Cuáles son las preguntas que puedo preguntar para saber cuan buena es mi estrategia?¿Qué tal si no soy bueno en estrategia? ¿Es una estrategia ‘mala’ mejor que ninguna?¿Hay algunos atajos para convertirse en un estratega competente?
51
ClaridadMedibleLínea de tiempoEn contextoProvoca acciónContiene etapasTiene opcionesEnrola a mi equipo
Identifica prioridadesConsidera consecuenciasAnticipa el fracasoTe permite sincronizar y
coordinar esfuerzos Integra múltiples estrategiasReconoce mi posición
52
¿Qué significa?¿Por qué hiciste eso?¿Consideraste… ?¿Qué pasa si… ?¿En que gastas tu tiempo?¿Qué tienes que cambiar ahora para poder hacer esto?
53
Convertirse en un estudiante de estrategiaTomar una postura de aprendizaje de estrategia en tu ministerio (aprendiz/artífice)Mirarse bien en el espejo y ser honestoComienza en pequeño, comienza donde estas; simplemente comienzaMantenlo simple (no trabajos de tesis por favor)Dibuja cuadrosHaz preguntasDesarrolla un compañero en la estrategia en el que puedas confiar para que te ayude a trabajar tu estrategia 54
Revisión – no sólo lo que haces sino por qué lo hacesNo saltes el tratar con problemas difícilesLa confianza es clave en la implementación de una estrategia
Resolver los problemas que minan la confianzaTomar riesgos con tu equipo
Esperar el fracasoPlanear para elloPermitir que sucedaEvitar que se repita
Conocer tus debilidades y compensarlas55
56
Cuadrante actual
Siguientes 3 cuadrantes
Ministerio Actual
Ministerio Futuro
57
Plan de Acción Estratégica
SOPORTESRETOS
• Reto
VALORES
PASOS AUDACES
2. Paso Audaz
1. Paso Audaz
3. Paso Audaz
4. Paso Audaz
5. Paso Audaz
• Valor• Valor
• Valor• Valor
Meta o propósitode un equipo u organización
• Soportes• Soportes
• Soportes• Soportes
• Soportes
• Reto• Reto• Reto
• Reto
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
58
59
60
Mesa Grupal #1: Mi Modelo de Ministerio
61
Mi Ministerio en un Vistazo
62
• El propósito de mi ministerio –
• Mi sueño –
• La visión de mi ministerio –
• Las metas de mi ministerio –
• Estrategias –
FODA de mi Ministerio
63
• Proposición:
Fortalezas• • • • •
Oportunidades• • • • •
Debilidades• • • • •
Amenazas• • • • •
Poder Poder InstitucionInstitucion
alal
Poder de Poder de la la
NecesidadNecesidad
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter adaptado al ministerio
Rivalidad Rivalidad en el en el ReinoReino
64
Amenaza de Cambio• • • • •
Poder de la Necesidad• • • • • •
Rivalidad en el Reino• • • • •
Poder Institucional• • • • Amenaza de Sustitutos• • •
Mesa Grupal #2: Mi Posición
65
Tipos de obstáculos en mi ministerio
66
1. Liste ejemplos de obstáculos actualmente en su ministerio
2. Liste los obstáculos más probables a ocurrir si persigues tu visión
Oportunidades
67
1. Desarrolla una secuencia de oportunidades2. Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional
Si entonces
LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIOCLAVE
METAS/RESULTADOS
PROYECTOS/ESTRATEGIAS
Acciones/Lugares
Personas
EVENTOS CLAVE
APRENDIZAJE
Línea de tiempo
Mesa Grupal #3: Mi Estado Actual
69
MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO
TENDENCIAS EXTERNAS
INCER
TIDUM
BRE
S
TENDENCIAS INTERNAS
CLIMAPOLÍTICO
CLIMAESPIRITUAL
NECESIDADES OBJETIVO•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
OTROSFACTORES
•
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
70
LA CARTERA DE MI MINISTERIO
SEMBRAR
•
•
•
•
•
•
•
MADURAR
COSECHAR
ARAR
•
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•
•
•
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
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•
•
•
•
•
PROPÓSITO
COMPETENCIAS CENTRALES NECESIDADES FUTURAS (ORG) RETOS
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
Propósito y razón central de ser de la organización
• Reto
• Reto
• Reto
• Reto
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Estructura/ Relación
• Competencia
• Competencia
• Competencia
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
OLA I OLA IIOLA III
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia• Estrategia
PROPÓSITO
COMPETENCIAS CENTRALES NECESIDADES FUTURAS (ORG) RETOS
•
•
•
•
•
Propósito y razón central de ser de la organización
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
OLA I OLA IIOLA III
•
•
•
•
••
•
••
Mesa Grupal #4: Mis Siguientes Pasos
74
Plan de Acción Estratégica
SOPORTESRETOS
• Reto
VALORES
PASOS AUDACES
2. Paso Audaz
1. Paso Audaz
3. Paso Audaz
4. Paso Audaz
5. Paso Audaz
• Valor• Valor
• Valor• Valor
Meta o propósitode un equipo u organización
• Soportes• Soportes
• Soportes• Soportes
• Soportes
• Reto• Reto• Reto
• Reto
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
TEMADE VISIÓN
75
Plan de Acción Estratégica
SOPORTESRETOS
•
VALORES
PASOS AUDACES
2.
1.
3.
4.
5.
••
••
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•
•
•
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••
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