Julio Mario Santo Domingo - Presentacion

7/29/2019 Julio Mario Santo Domingo - Presentacion

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JULIO MARIO SANTO DOMINGO

EL HOMBRE AMANTE DE LA BUENA

VIDA, EL ARTE Y EL PODER, QUE

TRABAJO PARA ELLO Y LO CONSIGUIO


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DIMENSION

Hace apenas algunos aos eranormal en el pas despertarseoyendo Caracol Radio oleyendo El Espectador, irse al

trabajo en un Renault,comunicarse durante el dacon un celular de la entoncesCelumvil, almorzar con unasbuenas cervezas de Bavaria,

planear un viaje de vacacionescon Avianca y luego regresar ala casa a comer viendo CaracolTelevisin


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ORIGEN

La historia econmica de su familia empez cuandodon Mario y sus tos, Luis Felipe y Ramn, setrasladaron de Mompox a la ciudad de Barranquilla, enel ao 1915.

Entre todos forjaron sociedades de transporte demercancas, inmobiliarias y bienes races, hasta llegar aldominio de la cervecera de Barranquilla (quecontrolaba la distribucin de la cerveza guila), al igualque Petroqumicas de Colombia, Sanpac, Siderrgicadel Atlntico y Aceras Paz del Ro, entre muchas otras.


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ORIGEN

Don Mario Santo Domingo secaso con la dama barranquilleraBeatriz Pumarejo. Mario SantoDomingo fue un autntico geniopara los negocios. Austero,

disciplinado y extremadamentesencillo, logr convertirse en elhombre ms rico de la costa y enuno de los hombres msacaudalados del pas. Poda vivircomo millonario en cualquier

capital del mundo, pero lo que legustaba era Barranquilla, su gentey su trabajo. Y en ese entornovivi, conquist y muri sinmayores pretensiones.


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ORIGEN

representacin de los chicles Wrigley.

El 22 de agosto de 1933 seconstituye la Sociedad AnnimaCervecera Barranquilla y Bolvar bajo

la direccin de un equipo de genteanimosa entre los que se destacabadon Mario Santo Domingo, quienelabor el eslogan que, por subrevedad y por la carga de sentido,identific la marca durante muchosaos: Cerveza guila sin igual y

siempre igual, sinnimo de laconstancia de la calidad que ladistingua y del ambiente generoso ycordial de la gente de la costa, endonde tradicionalmente se habaelaborado el producto.


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INFANCIA Y PRIMEROS

ESTUDIOS DE JULIO MARIO

Julio Mario Santo Domingo naci el 16 de octubre de 1923en Ciudad de Panam

Estudio primaria en el colegio Ariano de barranquilla y

reciba instrucciones en casa por parte de una institutrizalemana, le daba clase de aritmtica, dibujo, geografa ehistoria.

En Madrid vivi por lo menos dos aos de su niez yestudio en un colegio de monjes.

Por una supuesta afeccin de tuberculosis es enviado atratarse a Bogota y es internado en el gimnasio modernodonde cursa sus estudios hasta 4 de bachillerato .


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JULIO EN LA UNIVERSIDAD

Despus termin sus estudios de bachillerato enAndover, uno de los colegios ms prestigiosos deEstados Unidos, donde estudiaron en esa poca elfuturo presidente George Bush (padre) y el actor Jack

Lemmon. Pas por las universidades de Virginia,Pensilvania y Georgetown, sin graduarse en ninguna.

Segn la biografa suya escrita por Gerardo Reyes, devarios de esos claustros fue expulsado "por cosas de

esas que no se usaban en esa poca, como meterviejas al cuarto". Su vocacin no era de acadmico,sino de buen vividor.


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SU FAMA HASTA LOS 40

Hasta los 40 aos, sufama era la de un hombreapuesto, indisciplinado,cosmopolita y playboy. El

mundo de madrugar, ir ala fbrica, supervisar lascuentas y los envos era elde su padre, pero no el

suyo. Haba crecido comohijo de rico y gozaba detodos los privilegios deesa condicin.


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EL GRUPO DE BARRANQUILLA

Hacia 1940 se reunan en la Librera Mundode don Jorge Rondn Hederich (entre otrossitios de Barranquilla) un grupo deintelectuales barranquilleros (adems deotras personalidades costeas, nacionales yextranjeras) que haban hecho de ese lugarsu club. Discutan sobre todo de literatura,

periodismo, cine y pintura. En horas de la tarde, al cerrar el

establecimiento, se dirigan al Caf Colombia,que quedaba al lado, donde continuaban suscharlas, "que las ms veces se convertan enalgazaras dialcticas". A la mesa se sentabanRamn Vinyes, Jos Flix Fuenmayor,Alejandro Obregn, lvaro Cepeda Samudio,

Germn Vargas, Adalberto Reyes, BernardoRestrepo Maya, Orlando Rivera "Figurita",Miguel Camacho Carbonell, Nstor MadridMalo, Rafael Marriaga, Carlos de la Espriellay tiempo despus Gabriel Garca Mrquez.


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EL GRUPO DE BARRANQUILLA

Alrededor de 1954, las reunionespasaron a celebrarse en La Cueva, barde propiedad de Eduardo Vil. LaCueva, donde se viva un ambientebohemio y "mamagallista", seconvirti en el smbolo del Grupo.

Actividades tan aparentementeincompatibles con la juerga como lacrtica literaria y la pintura, se dieroncita en medio de las parrandas,borracheras y extravagancias de losasistentes, al estilo de los poetasmalditos franceses.

el Grupo de Barranquilla fund ypublic el semanario Crnica, elrgano de difusin de sus trabajos.


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MATRIMONIOS

En Pars conoci a su primera esposa, una bellay elegante brasilea mayor que l llamadaEdyala Braga. Estaba casada con el hermanomenor del dos veces presidente de BrasilGetulio Vargas, conocido como el Padre de losPobres.

Rpidamente tuvieron lugar un romance, un

matrimonio y un divorcio entre ellos, que nopasaron inadvertidos ni en la sociedad parisinani en la barranquillera.

La pareja se fue a vivir a esta ltima, y elmatrimonio dur solo cinco aos. Antes de sufinal, naci el hijo de la pareja, Julio Mario SantoDomingo Braga, quien falleci a los 51 aos de

un cncer, dos aos antes que su padre. Ese fueuno de los pocos golpes bajos que sufri unhombre cuya vida, segn todos sus allegados, secaracteriz por la buena estrella.


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MATRIMONIOS

Contrajo segundas nupcias condoa Beatrice Dvila, unadistinguida dama de lasociedad bogotana, quien fuesu compaera de viaje y de

alma durante cincuenta aos. De esa unin nacieron doshijos: Alejandro ( su heredero), y Andrs, un espritu msbohemio dedicado al negociode la msica. La familia reside

desde hace 35 aos en NuevaYork, en donde el apellidoSanto Domingo es objeto deadmiracin, respeto y envidia.


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PRIMER EMBAJADORDE COLOMBIA EN CHINA

Julio Mario Santo Domingo fue el primerembajador de Colombia en la Repblica PopularChina, en el Gobierno del presidente Julio CsarTurbay y fue quien comenz a construir unarelacin para que hoy este pas asitico seanuestro segundo socio comercial.

Hace 30 aos ser socio de China era algorealmente impensable, pero fue Don JulioMario quien vio a ese pas como ese granmercado y motor de la economa mundial, comolo es hoy.


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GRUPO SANTO DOMINGO

El grupo financieroBavaria, tuvo sus orgenesen la creacin de lasociedad Kopps DeutscheBierbrauerei. Se fund el4 de abril de 1889, con elnombre CerveceraBavaria Alemana Kopp,por el alemn LeopoldSiegfried Kopp, quien fuesu fundador.


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LA POLA

En 1910, y con motivo delcentenario de laindependencia colombiana,Bavaria lanz al mercado "LaPola", una cerveza cuyo

nombre se populariz tantoentre los consumidores que eshoy sinnimo de la bebida.

El proceso de concentracinde capital le permiti lafundacin de plantas

cerveceras en Manizales,Santa Marta, Honda y unaMaltera en Bogot.


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BAVARIA EN DECADA DEL 30

El 7 de agosto de 1930 se profundiz el proceso de concentracin ycentralizacin del capital al constituirse el Consorcio deCerveceras Bavaria producto de la unin de varias empresas:Colombiana de Cervezas de Manizales, Continental deMedelln, Cervecera de Honda, Cervecera del Magdalena,Andes

de Cali,Clausen

de Bucaramanga,

CerveceraNueva

deCcuta y Germania de Bogot. En 1934 el consorcio contaba con ocho plantas cerveceras

distribuidas en siete ciudades que cubran estratgicamente elcentro y el norte del mercado interno colombiano. Al mando de lacompaa qued encargado un hijo de su fundador llamado

Guillermo Kopp Castello, quien la dirigi hasta 1943, ao en que losalemanes se vieron obligados a retirarse del pas como resultadodel alineamiento de Colombia con el ejrcito aliado durante laSegunda Guerra Mundial.


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EXPANSION DE BAVARIA

En tanto, el delfn Julio Mario, que entre 1953 y 1955haba hecho sus pinitos en la Cervecera como gerentegeneral y vicepresidente de la compaa, asumi lapresidencia de Cervecera guila y le correspondi

enfrentar una gran huelga, que se repiti en 1969. Lacervecera guila por ese entonces debi enfrentar unacompetencia muy fuerte por parte de la empresaBavaria que con agresivas estrategias de mercadofueron imponiendo sus productos en las reas

geogrficas de la costa Atlntica que tradicionalmentehaban sido el teatro de operaciones de la Cerveceraguila.


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LA LLEGADA DE SANTO DOMINGO ABAVARIA

Bavaria y guila firmaron un acuerdo para envasar ydistribuir cada uno el producto del otro.

Esa operacin concluy dos aos despus con laadquisicin de guila por parte de Bavaria en una

operacin financiera que implic una emisin deacciones de Bavaria que fue entregada como pago delnegocio y aunque hasta ese entonces ningnaccionista individual de Bavaria tena ms de tres porciento [de las acciones], por la compra de guila, los

Santo Domingo recibieron un paquete de acciones de12%5. Luego, poco a poco, fueron adquiriendo msttulos hasta contar con un paquete de control queascendi de 20,2% del capital de Bavaria.


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LA TOMA DE SANTODOMINGO

Por ese entonces Bavariacontaba con ms de 76 milaccionistas y las asambleas desocios eran eventos deimportancia que se realizaban

con un elevado nmero deasistentes, entre ellos JulioMario Santo Domingo, con elrelativo poder que le dio elpaquete de acciones enpropiedad, y el poder de

ventanilla que le fue conferidopor otros accionistas, accedia varios escaos en la juntadirectiva.


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LA TOMA DE SANTODOMINGO

En la asamblea extraordinaria celebrada en junio de 1969 el accionistaRafael Bernal Jimnez hizo una exposicin que fue resumida de lasiguiente manera por el secretario de la misma en el actacorrespondiente:

Hizo enseguida el orador una extensa exposicin sobre el llamado negocioBavaria-Santo Domingo, sealando que en su opinin, si bien la empresapudo beneficiarse con esa negociacin, perdi su autonoma administrativaporque un grupo que dispone del veinte con dos por ciento (sic) de lasacciones adquiere el poder decisorio de la junta directiva en las asambleasgenerales.

Esta jugada parece fue el origen ms probable de este grupo empresarial.Porque el control de la cervecera bogotana Bavaria por parte de los SantoDomingo se acentu con el paso de los meses y, a travs de ella, de uncentenar de empresas de todos los sectores de la economa.


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LA EXPANSION

Luego de asumir el control del conglomeradoBavaria, el grupo Santo Domingo absorbitoda la industria cervecera nacional, las

empresas complementarias fueron cayendouna tras otra como piezas de domin bajo sucontrol, y se le abrieron las grandes avenidas

para su consolidacin y ensanchamiento cuyoitinerario fue el siguiente:


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LA EXPANSION

1973: se estableci la moderna plantacervecera Bavaria de Techo.

1975: el grupo santo Domingo posea accionesen 37 sociedades,

1983: por 40 millones de dolares bavariaAdquiere la cerveceria andina de quito y

cervezas nacionales de guayaquil


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LA EXPANSION

La expansin del Grupo tambin se orient en otro tipo deempresas: las de servicios de empleo temporal. Para estepropsito, en la dcada de los ochenta adquiri laCompaa de Servicios y Administracin Serdn, dedicada ala prestacin de servicios de aseo, limpieza, mensajera,

transporte y distribucin de correo areo, entre otros; y enfebrero de 1982, como respuesta a la necesidad del grupode garantizar la seguridad de sus empresas, constituy enBogot una sociedad de vigilancia privada: Vise Ltda. Estasempresas, sumadas a Auditamos Ltda. y Misin Temporal,

tambin pertenecientes al grupo, han tenido gran auge apartir de la apertura econmica y se han convertido enfundamentales para acrecentar ganancias en las actuales


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LA EXPANSION

En 1984 Bavaria fund a Colenvases, en Bogot,que sera la empresa encargada de la produccinde latas de aluminio para envasar cerveza y

gaseosas en recipientes no retornables, 1985 se cre Impresora del Sur en la ciudad de

Cali, empresa que sera la encargada de la

produccin de etiquetas y afiches para elmercado cervecero y la papelera impresanecesaria para la organizacin.


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LA EXPANSION

En 1987, 92.2% de las inversiones de este grupo estabanrepresentadas en los ttulos de propiedad de las siguientesempresas: Cervecera guila, Cervecera Colombo/Alemana,Cervecera del Litoral, Compaa Colombiana de Envases, CompaaColombiana de Reforestacin, Industrias Metalmecnicas delQuindo, Inversiones Bavaria, Inversiones Fenicia, La NacionalFiduciaria, Latin Developement Corporation, Malteras de Colombia,Malteras Unidas, Petroleum Helicopters de Colombia S.A., Redesde Colombia, Reforestadora de la Costa, Unin Industrial yAstilleros. Adems tena inversiones en 29 sociedades annimas y 6sociedades del grupo en liquidacin (Alimentos del oriente,Compaa Exportadora Nacional, Ciudadela Industrial de Tibit,Industria Colombiana de Alimentos, Madereras de la Sabana yPorcinos de Colombia).


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EXPANSION INTERNACIONAL

Ecuador: en 1983 adquiri, por intermedio de una compaa panamea de capitalnorteamericano Ladco (Latin Developement Corporation), la Cervecera Andina deQuito y Cerveceras Nacionales de Guayaquil. Estas dos cerveceras manejaban .lacasi totalidad del mercado cervecero ecuatoriano.

Europa: a comienzos de la dcada de los noventa, adquiri por medio de Ladco el

control de Central de Cervezas, la cervecera ms grande de Portugal;simultneamente hizo lo propio con una empresa productora en Espaa, laCervecera Andaluza. La 'lejana" a su centro de operaciones histricas y el bajorendimiento de los negocios en Europa incidieron para que se retirara del viejocontinente y se concentrase en el americano.

Panam: en diciembre de 2001, adquiri el 91,5% de Cervecera Nacional de

Panam, y para 2002 posea el 75% de participacin en el mercado panameo,como resultado de un reenfoque en el mercadeo.

Per: en 2002, adquiri el cuasi monopolio cervecero de esta nacin en cabeza deUnin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A. El proceso de adquisicinfue liderado por la nueva generacin de la familia y gener escndalo en lasesferas econmicas y polticas de:


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COMO SE EXPLICALA EXPANSION

La expansin de este grupo se explica porque a larentabilidad del negocio de la cerveza se debeagregar el hecho de que las cerveceras vendenlos productos de contado.

El enorme poder econmico alcanzado por elgrupo se expresa tambin en la trasnacionalizacin del capital, con la adquisicin, enla dcada de los noventa, de plantas cerveceras

en Portugal y Espaa, que la colocaran en elquinto puesto del mercado internacional de lacerveza.


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VS ARDILA LULE

1993 Santo Domingo incursionen el mercado de refrescos. Enrespuesta, Ardila anunci queestaba invirtiendo unos 200millones de dlares para construirla planta cervecera ms moderna

en Amrica Latina. El resultado:Leona.

El rugido de Leona amenaz porun rato a Bavaria. Pero la euforiadur poco. En el 2000, algunos

problemas con el pago de ladeuda de Leona forzaron a Ardilaa vender parte de la cervecera asu rival, Santo Domingo.


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VS ANDRES PASTRANA

Durante la campaa presidencial de 1994,Santo Domingo tambin se pele conAndrs Pastrana. Santo Domingo, quecomo buen empresario contribuaeconmicamente con los dos partidostradicionales, le retir el apoyo financieroa Pastrana, y se inclin a favor de su rival,Samper. Lo mismo hizo en la campaa de1998, que finalmente gan Pastrana, conel que lleg a tener, incluso, un duro crucede cartas pocos das antes de la segundavuelta. Aos despus, cuando Pastranallevaba menos de dos aos como

presidente, Santo Domingo comprendique se pueden tener enemigos en todaspartes, menos en la Presidencia, y selluna armisticio con Pastrana con lamediacin, una vez ms, de GarcaMrquez.


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LOS GRUPOS EMPRESARIALES DESANTO DOMINGO, EN COLOMBIA

En cumplimiento de la ley 222 de1995, el grupo Santo Domingo en1996 se inscribi ante la Cmara deComercio de Aburr Sur, con elnombre de Grupo Empresarial

Bavaria, presentando a la empresaBavaria como matriz y 173 empresassubordinadas en Colombia y elexterior; un ao despus este Grupose escindi en dos nuevos gruposempresariales: Bavaria y Valores

Bavaria ( actualmente Valorem ); conuna cuestionable autorizacin de laSuperintendencia de Valores, quepermiti la existencia de dos gruposcuando en la prctica era uno solo.


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SOCIOS INTERNACIONALES

AT&T y Bell South (E.U.) en Celumvil Renault (Francia), Toyota y Mitsui (Japn) en Sofasa Familia Bergruen (Blgica) en Refrescos La Casera de Espaa Carrefour (Francia) Grupo Cisneros (Venezuela) en Caracol TV Entel (Chile) en Americatel18 Grupo Allianz-AGF (Francia) en Colseguros

Promotora de Informacin S.A. Prisa (Espaa) en Caracol Radio UOL Universo On Line (Brasil) en UOL Colombia


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INVERSIONES EN MEDIO DECOMUNICACIN

1986: adquirio el 50% de caracol radio ytelevision

1997: compra del espectador

Tambien entro en el negocio de la televisionsatelital con directv

Alcanzo a tener el 50% de la telefonia celularen colombia a traves de celumovil( vendida abellsouth y esta luego movistar )


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Venta de Bavaria a SABMiller

Los Santo Domingo tuvieron el control de Bavariadesde 1971 hasta 2005, cuando Julio Mario y su hijoAlejandro vendieron a la surafricana SABMiller 75% dela participacin que tenan en Bavaria, a cambio de15% de la multinacional cervecera.

Ese ao, Bavaria ocupaba el dcimo puesto en elescalafn de los mayores grupos cerveceros en elmundo, con ventas anuales de 37,8 millones de

hectolitros e ingresos operacionales de US$468millones en el primer trimestre de ese periodo. Tenauna decena de plantas y 19.000 empleados.


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OTRAS VENTAS

la aerolnea Avianca, que tambin fue de supropiedad, fue vendida al empresariobrasileo Germn Efromovich. Celumvil, a la

estadounidense Bellsouth. La empresa detelevisin TV Cable al magnate mexicanoCarlos Slim. Propilco a Ecopetrol. En la

transformacin empresarial, conserv el CanalCaracol, el diario El Espectador y las revistasCromos y Shock.


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LOS SANTO DOMINGO HOY

Valorem es la sociedad que maneja lamayora de inversiones de la familia.El ao pasado, los ingresos deValorem llegaron a $1,17 billones,consolidando los resultados decompaas como Valorem S.A.,Agencia de Aduanas Suppla, Canal

Clima, Caracol Amrica ProductionL.L.C, Caracol Televisin, Ditransa,Cine Colombia, Comunican ElEspectador, Corse Trading, DataIFX,Green Agco, ICCK Net, InversionesCTV, Inversiones Cromos, Mambo,Naviagro y Sugranel, entre otras.

Por fuera de Valorem, la familia SantoDomingo es el mayor inversionistaindividual de la cervecera SABMiller actualmente con cerca de 14%


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QUE HIZO DIFERENTE A JULIO

MARIO SANTO DOMINGO


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RELACIONES DE PODER

La expansin del grupo se fundament enla aplicacin de estrategias de tipofinanciero, conjugadas con oportunismoen el proceso de privatizaciones que sedio en el Estado colombiano y, porsupuesto, del aprovechamiento de lasexcelentes relaciones que siempre hatenido el grupo con la clase poltica del

pas, Entre 1934 y 1938 un to de Julio Mario

asume la Presidencia de la Repblica:Alfonso Lpez Pumarejo (acaba de crearselas Cerveceras Barranquilla y Bolvar S.Aposteriormente Alfonso Lpez vuelve a lapresidencia en el periodo 1942-1945.

Entre 1974 y 1978 Alfonso LpezMichelsen, primo de Julio Mario, asume laPresidencia de la Repblica, y a finales deese ao, Bavaria solicita autorizacin paraelevar el precio de la botella de cerveza, elalza entr en vigor y las utilidades delnegocio cervecero crecieron como laespuma del producto comercializado.


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RELACIONES DE PODER

En el gobierno del presidente Julio CsarTurbay (1978-1982), Julio Mario fuenombrado como embajador en China.

Entre 1990 y 1994, durante el gobierno deCsar Gaviria, su esposa Beatrice fuenombrada en cargo diplomtico enEstados Unidos.

En el gobierno de Ernesto Samper (1994-1998), el apoyo de Julio Mario fue decisivodentro del proceso de deslegitimacin alque se vio abocado el presidente, y recibicomo premio por su apoyo la asignacinde uno de los canales privados detelevisin (entre otros).

El Grupo Santo Domingo es uno de los

principales financiadores de las campaaspolticas en la historia del pas, con lo cualsu capacidad de negociacin con elgobierno les ha permitido obtenerprebendas de tipo impositivo.


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MENTALIDAD Y ESTILO DE VIDA

Ser el empresario colombiano masculto, por sus colecciones de arte, susconocimiento de literatura y cine,financio diferentes artistas alrededordel mundo.

En la prctica, en Colombia siempreha habido tres poderes reales: eleconmico, el poltico y el de lainformacin. El Grupo Santo Domingoproviene del primero, se consolidcon el segundo y se adueo del

tercero.


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MENTALIDAD Y ESTILO DE VIDA

El industrial, tenia unaatraccin por el buen gusto ybuen vestir, tena un zapateropersonal en Italia y usabatrajes y camisas francesasdiseadas a la medida.

Tampoco era un secreto quese mova entre los crculosms exclusivos de la sociedadcolombiana, estadounidense yeuropea, y que hablaba

francs, ingles, italiano,portugus y alemn conperfecta fluidez,


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INNOVADOR y LIDER

Innovador, con grancapacidad de liderazgoy con un talento innato

para delegar con xito.


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SUS AMIGOS

Fue amigo del exsecretario deEstado de Estados Unidos, HenryKissinger; tuvo trato directo conlos expresidentes de ese mismopas Jimmy Carter, Bill Clinton yGeorge Bush, padre e hijo.

Ahmet Ertegn, Alfonso LopezMichelsen, gabriel GarciaMarquez, Alvaro CepedaZamudio, Eso sin contar aexpresidentes colombianos,reputados intelectuales,empresarios, otros potentados y

personalidades del arte o lapoltica. En poco tiempo,consolid en s mismo la figuradel poder econmico y susmltiples facetas.


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FILANTROPIA

La escuela de Artes y Oficiosde la Fundacin MarioSanto Domingo, con suasociada poltica demicrocrdito, fue uno de

sus proyectos socialespreferidos. Adems, hizouna donacin nunca antesvista al programa de becasde la universidad de LosAndes para estudiantes demenores recursos. En 2010entreg a la comunidad elCentro Cultural Bibliotecaque lleva su nombre.


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FILANTROPIA

Realizo tambin donaciones atravs de la fundacin quelleva su nombre, construyendola biblioteca y el teatro mayorJulio Mario Santo Domingo enBogot, dando un aporte de

US$10 millones para laconstruccin del edificio deposgrados de la Universidadde Los Andes en Bogot.

El empresario fue tambin elprimero en patrocinar la

seleccin colombiana deftbol.


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SUS 10 LECCIONESEMPRESARIALES

1. El mercado lo define el empresario 2. El Estado es el principio 3. La imagen abre las puertas

4. Los mercados estn ms all 5. Todo puede ser un buen negocio 6. Empresario: los valores s cuentan 7. Los negocios se hacen con dinero 8. Creacin de grupos empresariales 9. La muerte no es el fin 10. La riqueza es para compartirla


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BIBLIOGRAFIA

Reyes Gerardo. (2003). Don Julio Mario Biografano autorizada. Barcelona, Espaa: Ediciones BGrupo Z.

Parra Bernardo.(2004) Origen y estructura del

grupo Santo Domingo, seminario gestin degrupos econmicos. Universidad Nacional. 1-36.paginas.

Angulo Guillermo.()perfil Julio Mario Santo

Domingo generoso, intelectual y sensible. ciudadviva ediccion on line. Recuperado de:http://www.ciudadviva.gov.co/portal/node/57


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BIBLIOGRAFIA

Otras fuentes consultadasPaginas web:

www.semana.com

www.portafolio.com.co www.dinero.com

www.jetset.com.co

www.wikipedia.com www.elpais.com.co
http://www.semana.com/http://www.portafolio.com.co/http://www.dinero.com/http://www.jetset.com.co/http://www.wikipedia.com/http://www.elpais.com.co/http://www.elpais.com.co/http://www.wikipedia.com/http://www.jetset.com.co/http://www.dinero.com/http://www.portafolio.com.co/http://www.semana.com/


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MUCHAS GRACIAS

GERMAN ANDRES NOGUERA POTES

Correo electrnico: [email protected]

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