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JOSE MOURINHO,

2004

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Comunicación ….

Durante la semana

Primero explica a sus jugadores como juega el

rival y posteriormente con ellos decide que forma

de juego utilizar para superarlos

Utiliza la prensa para motivar a sus jugadores

Jose Mourinho, 2004

COMUNICACIÓN

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Comunicación ….

Antes del partido

Nos puede ayudar escribir diferentes ideas en la

pizarra, como:

Tenemos que controlar el juego

No dejar al oponente tomar la iniciativa

Nunca apostarlo todo al contra ataque

Solamente tenemos dos opciones: dominar o

controlar el juego

Jose Mourinho, 2004 COMUNICACIÓN

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En la información es importante ser muy directo y

muy claro en explicar lo que quieres de tus

jugadores

Charlas cortas, pocos mensajes

Incidir en aspectos psicológicos

Incidir en las virtudes de nuestros jugadores, para

incrementar la confianza

Jose Mourinho, 2004

COMUNICACIÓN

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Comunicación ….

En la media parte

En la media parte cuando anduve por el vestuario y

tras la mala primera parte del equipo pateé la cesta

donde los jugadores dejaban la ropa sucia

Entonces hablé de táctica 1’ y sobre la historia de

este tipo de partido, derby, 9’ para motivar a los

jugadores por la importancia que siempre habían

tenido ese tipo de partidos en casa

Jose Mourinho, 2004 COMUNICACIÓN

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Comunicación ….

Final del partido

Una de sus reglas de oro es nunca hablar a los

jugadores después del partido

Jose Mourinho, 2004

COMUNICACIÓN

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Profesionalidad, concentración en el trabajo

Durante la concentración del Porto en Inglaterra

antes de jugar contra el Manchester United un

agente quiso reunirse con él para hablar del interés

del Liverpool por ficharlo

Pero a las 16 horas del partido declinó la invitación

porque ese no era el momento para pensar en el

futuro

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Entrenador, características

Habilidades de manager

Carácter

Hacer que los jugadores crean que son los

mejores en su posición

Meticulosos estudio del fútbol

Carisma, ambición, liderazgo

Ser leal a los jugadores, ser directo, cara a cara

Habilidades motivacionales

Dedicación

Conocimientos

Paciencia, perseverancia

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Entrenador, material de apoyo

El material de apoyo para el entrenador es: vídeo,

PowePoint, proyector, ordenador portátil

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Entrenador, formación

Lectura de libros de fútbol

Internet

Ver vídeos y DVDs

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Entrenador, funciones

Contacto con los jugadores

Estudiar, sistematizar y planificar el

entrenamiento

Definir tareas de los asistentes

Aprender de los jugadores

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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El partido

Solamente hay dos opciones, dominar o controlar el juego

Dominar: significa atacar en el campo del oponente, buscar

el gol y tener más posesión que el rival

Controlar el juego: significa jugar atrás con los espacios

ocupados, ir al ataque con un objetivo, pasar y circular la

pelota alrededor de la última línea de hombres, hasta hacer

faltas para parar el juego y reducir la intensidad

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Pido a mis jugadores dominar el juego, y solamente

como último recurso, control

Jose Mourinho, 2004

ENTRENADOR

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Entrenador, segundo entrenador

Características:

Saber hablar a los jugadores

Personalidad en el vestuario

Relación de amistad con el entrenador

Jose Mourinho, 2004

SEGUNDO ENTRENADOR

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Lo único que les pido a mis jugadores en el campo:

que ellos lo den todo

Cuando esto ocurre tu ganas las mayoría de las

veces, pero tu también puedes perder alguna vez

Jose Mourinho, 2004

ENTREGA

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Competición, resultados

Iniciar fuerte la competición de Liga para tomar

ventaja, y de esta forma poder estar más tranquilo

cuando se juegue más de una competición

Cada momento del año tiene preferencia una

competición

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, concentraciones

Es importante no estar en contacto con el mundo

exterior

Una regla de oro es estar en hoteles lejos de la

ciudad

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, eliminatoria a doble partido

Es muy importante obtener en el primer partido en

casa un resultado que no nos obligara a tener que

ganar en el segundo fuera

Ganar por un gol es bueno como sería un empate

sin goles

De esta forma no tenemos que tomar riesgos

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, finales

Las finales están hechas para ganarlas

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, preparar una final

Concentración en un hotel alejado de la ciudad

Material de apoyo para analizar a los rivales

(movimientos, balón parado)

Planificación táctica y física para ese partido

Adaptación psicológica al clima del lugar dónde

vamos a jugar (cambio de horario de

entrenamiento)

Jugar contra el filial, éste imitando el sistema de

juego del rival

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, preparar una final

Tener preparados jugadores en la banca que

puedan cambiar el planteamiento inicial, si este

falla

Noche anterior después de la cena:

Anunciar el equipo

Presentar el plan de juego en PowerPoint

Definir que tenemos que hacer

Cómo reaccionar

Cómo adaptarnos

Posteriormente charla con el staff técnico para

definir el día de la final y últimas reflexiones

Jose Mourinho, 2004 COMPETICIÓN

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Competición, quitar presión al equipo

En partidos de alta presión, salía antes que los

jugadores al campo para soportar la presión antes

que el equipo

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Competición, la presión

Creo que cuando tenemos una fuerte mentalidad, el

efecto de la presión de la gente en el estadio en

contra provoca el efecto contrario, nos tiene que

dar fuerza y coraje

Jose Mourinho, 2004

COMPETICIÓN

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Conocer el juego

La pérdida del balón tiene que ser controlada, eso

es, solamente puede ser perdido en su medio

campo (rival), de esta forma nosotros tenemos que

intentar jugar la pelota en su medio campo

Perder la pelota en nuestro campo es fatal

Jose Mourinho, 2004

JUEGO

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Es importante gestionar bien los esfuerzos

porque un partido es muy exigente, mientras

ataco y tengo la pelota aprovecho para descansar,

cuando la pierdo coordino los movimientos con

los compañeros para gestionar bien los esfuerzos

y recuperar la pelota

Jose Mourinho, 2004

JUEGO

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Relación con el rival

El entrenador debe conocer todo del rival para ello

tiene que ver muchos juegos del oponente

El entrenador tiene que enseñar a sus jugadores

vídeos del rival para que ellos también lo sepan

todo

Jose Mourinho, 2004

CONOCER EL RIVAL

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Conocer las características de los jugadores:

cómo juegan, si son rápidos, goleadores, líderes,

habilidosos, cualidades y defectos,…

Conocer las características del equipo:

movimientos ofensivos y defensivos, cómo juegan,

puntos débiles y fuertes,…

Jose Mourinho, 2004

CONOCER EL RIVAL

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El departamento de observación se encarga de

estudiar a los rivales y facilitar esta información al

entrenador

Jose Mourinho, 2004

CONOCER EL RIVAL

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En alguna ocasión el entrenador puede dar un

montaje de DVD a cada jugador de las

características del equipo rival y de las

características individuales de los jugadores con

los que van a interactuar

Jose Mourinho, 2004

CONOCER EL RIVAL

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La suerte

La suerte, ganar un partido en el último minuto de

penalti y jugando mal, siempre nos tiene que dar

más seguridad

Es debido a la recompensa de la “estrella” del

campeón al trabajo realizado

Jose Mourinho, 2004

LA SUERTE

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Relación Entrenador - Jugador

A veces hay que tomar decisiones sobre los

jugadores, decisiones importantes, para provocar

reacciones

Jose Mourinho, 2004

RELACIÓN JUGADOR-ENTRENADOR

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Tener criterios cuantitativos que demuestren que

un jugador no está rindiendo, y eso puede

justificar su no alineación

Jose Mourinho, 2004

RELACIÓN JUGADOR-ENTRENADOR

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Sistemas de juego

En la temporada 2002/03 en el Porto utilizábamos

dos sistemas: 4 3 3 en la Liga Portuguesa y 4 4 2 en

la UEFA

En función del incremento de la dificultad que

teníamos en la competición europea, teníamos que

adoptar más cuidado en el sistema defensivo,

optando por reforzar la fuerza de los medios

Jose Mourinho, 2004

SISTEMAS DE JUEGO

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Para la siguiente temporada el objetivo era manejar

los dos sistemas en el mismo partido, variándolos a

la señal del entrenador para de esta forma ser

menos predecibles y sorprender al rival

Jose Mourinho, 2004

SISTEMAS DE JUEGO

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Entrenador, relación con la directiva

Es importante presentar un documento PowerPoint

al presidente o directiva dónde se explica:

El concepto del club, es más importante el club

que ningún jugador

Filosofía de juego, la organización colectiva es lo

más importante, más importante que la individual

Jose Mourinho, 2004

RELACIÓN ENTRENADOR-DIRECTIVA

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Entrenador, relación con la directiva

Aspectos prácticos, jugadores portugueses en el

equipo, trabajar hacia una menor media de edad de

los jugadores, los contratos basados en objetivos,

fichar jugadores de equipos inferiores que ganan

menos pero con grandes primas por victorias,

objetivos basados en títulos y objetivos basados en

tiempo jugado

Confeccionar la plantilla: 2 jugadores por cada

posición

Jose Mourinho, 2004 RELACIÓN ENTRENADOR-DIRECTIVA

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Prensa ….

Jugaba el Porto contra el Real Madrid en cuartos de

final de la Champions e hizo las siguientes

declaraciones para quitar presión a sus jugadores

ante el posible mejor equipo del mundo:

“Solamente una pistola podría para al Real Madrid”

Un equipo más pequeño no debe provocar al más

grande, y debe intentar tomar ventaja de la

posibilidad de que sus oponentes estén dormidos

Jose Mourinho, 2004

RELACIÓN ENTRENADOR-PRENSA

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Motivación ….

El presidente del equipo adversario confesó a la

prensa que los que iban a ganar por 3 a 0

Mourinho obtuvo la fuerza que el necesitaba del

adversario

Hice una fotocopia de esa entrevista y la puso en el

vestuario

Jose Mourinho, 2004

MOTIVACIÓN

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Metodología ….

“No, señor presidente, conmigo no correremos sin

balón. Habrá dos sesiones al día y solamente en el

campo de fútbol”

Jose Mourinho, 2004

METODOLOGÍA

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Entrenador, llegada a media temporada

Cuando un entrenador llega a un club a media

temporada puede apostar entre dos tipos de

cambios en el trabajo:

Apostar por el trabajo psicológico, a corto plazo

afecta, los jugadores quieren demostrar su

capacidad al entrenador, dura hasta que el

entrenador elige a los que juegan y a los que

quedan en el banquillo

O apostar por un cambio metodológico, produce

largos efectos porque consigue cambios

estructurados, cambio de filosofía y de modelo de

jugar

Jose Mourinho, 2004

METODOLOGÍA

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