Jornadas de capacitación para técnicos: Sistema SAP

Río Cuarto, 15 de junio 2007

Ing. Agr. MSc. Daniel Campagna

dcampag@unr.edu.ar

www.gidesporc.com.ar

Nuevas tecnologías que conducen a mejorar el resultado de la empresa porcina

De Caro , A. E. J. (2003)

NUTRICION

Control de la calidad de los alimentos (fuente)Composición de las DietasAlimentación en fasesSeparación de sexosPosibilidad de usar subproductos

SANIDAD

Plan sanitario preventivoAislamiento y Cuarentena Principio All In - All Out (AIAO)Crianza en sitios

MANEJO REPRODUCTIVO

Inseminación ArtificialEdad de introducción de las nulíparas

RECURSOS HUMANOS

Entrenamiento y CapacitaciónMotivaciónManual de procedimientos

FORMAS DE COORDINACION

Adopción de alguna forma de organización

SISTEMA DE PRODUCCION

Menor inversión / cerdaMenor costo unitario de producciónBienestar animal

CALIDAD Comercialización por % de magroCalidad de la carne

Nuevas tecnologías que conducen a mejorar el resultado de la empresa porcina

De Caro , A. E. J. (2003)

INSTALACIONES

Construcciones modularesAutomatizaciónManejo de efluentes con menor poluciónConfort (Bienestar y Comportamiento) para los animales y el hombre

MEJORAMIENTOGENETICO

Incremento del número de nacidos vivos Mayor tasa de crecimiento Mayor tasa de crecimiento de magro (para maximizar el beneficio diario) Aumento de magro en la canal Mejor calidad de la carneMenor consumo de alimento

Nuevas tecnologías que conducen a mejorar el resultado de la empresa porcina

De Caro , A. E. J. (2003)

• Los establecimientos porcícolas tradicionales en general adolecen de un asesoramiento integral para sus explotaciones (Zapata y col., 2006).

• Falta un enfoque sistémico de los conocimientos, tanto por parte de los productores como a partir de los técnicos.

¿Por qué no se aplican las soluciones técnicas ¿Por qué no se aplican las soluciones técnicas para solucionar los problemas que afectan el para solucionar los problemas que afectan el

rendimiento de los sistemas porcícolas?rendimiento de los sistemas porcícolas?

• No se las considera prácticas para una fácil aplicación.

• El productor no tiene tiempo para aplicarlas (sistemas agrícolo-porcinos)

• El productor puede no ser consiente de…– que en realidad existe un problema– que vale la pena resolver el problema– que el esfuerzo para resolver el problema es

costeable o socialmente aceptable

PRODUCTOR TRADICIONAL

PRODUCTOR EMPRESARIO

Planifica, presupuesta, ordena, controla

GestiónCiencia que trata de la distribución de recursos (dinero, suelo, alimentos, etc.) entre diferentes alternativas (animales, sistemas productivos, estrategias de manejo, etc.) para obtener unas metas previamente establecidas (por ejemplo: máximo beneficio, máxima productividad, máxima utilidad, mínimo costo).

Kadlec, 1985

Además, la optimización requiere tener en cuenta las restricciones (legales, técnicas, económicas, etc.) asociadas a cada alternativa y que pueden ser determinantes para tomar la decisión final.

En definitiva, la gestión puede relacionarse directamente con el proceso de toma de decisiones que relacionará recursos, alternativas, objetivos y restricciones.

Kay, 1986

¿Qué supone gestionar?

• Conocimientos profundos de los modelos de producción desarrollados y de las técnicas de producción aplicadas o a aplicar.

• Dedicación (tiempo), para el estudio y el análisis.

• Medios adecuados (básicamente, datos y modelos de evaluación y comparación).

La carencia de alguno de estos tres elementos conduce, sin duda alguna, a corto-mediano plazo, al fracaso empresarial.

Esquema de la gestión integral de la empresa porcina

GESTIÓN EMPRESARIAL A NIVEL DE EXPLOTACIÓN

GESTIÓN ECONÓMICA

GESTIÓN TÉCNICA

GESTIÓN DE INSTALACIONES

GESTIÓN DE LOS RESIDUOS

GESTIÓN DE LOS ANIMALES

GESTIÓN DE LA REPRODUCCIÓN

GESTIÓN NUTRICIONAL

GESTIÓN SANITARIA

GESTIÓN DE LA MANO DE OBRA

•Para conseguir el objetivo de gestión integral, uno de los primeros pasos a realizar, consiste en el seguimiento y control operacional.

•Este se concreta, en la práctica, con la recolección de todos los datos que se producen cada día en el criadero y en la empresa (RELEVAMIENTO)

•Esta fase es esencialmente importante, dado que de su veracidad y eficiencia se derivarán repercusiones de largo alcance en las demás fases del ciclo de gestión (DIAGNÓSTICO y PROPUESTA).

•Así, si partimos de datos insuficientes o erróneos el análisis nos conducirá a un diagnóstico erróneo y no podremos tomar la decisión más acertada.

• Una de las tareas profesionales más exigentes.

Relevamiento y diagnóstico

– En algunos casos existen motivos que llevan al productor, asesor o encargado de la granja, a suministrar información errónea:

– Ignorancia sobre los hechos– Por orgullo y deseo de ocultar resultados negativos– Por confusión frente a la variada y compleja realidad de la actividad porcina– Otras causas

Relevamiento y diagnóstico

– Entran en juego elementos objetivos y subjetivos de apreciación.

– Del diagnóstico se derivan natural y lógicamente todas las medidas que se aconsejan posteriormente (por esto debe ser claro y preciso)

– Requiere el olvido de preconceptos o preferencias del evaluador y la comprensión de los hechos dentro de la realidad a la que responden

– Se realiza sobre una realidad preestablecida (esquema productivo, decisiones importantes ya tomadas, etc.). Se debe actuar como un reformador mas que como un revolucionario.

– Un diagnóstico correcto (zootécnico y económico) requiere la aplicación de una metodología integral que tienda a identificar y jerarquizar problemas y a englobarlos bajo un enfoque sistémico.

• Una de las tareas profesionales más exigentes:

Pasos para una gestión integral

• Definir con exactitud las variables biológicas sobre las que estamos interesados en obtener información y que sucesos físicos y temporales podemos registrar en forma veraz y eficiente.

• Concretar e indicar claramente al personal encargado de “levantar” la información, la forma exacta en que se va a realizar el control y la importancia de proceder siempre en forma sistemática.

1. Observación personal del lugar

* Disponer del tiempo necesario

* Seguir un orden predeterminado en la visita

* Respetar las normas de bioseguridad.

2. Preguntas al responsable de la explotación

- Ser sistemático en el requerimiento de la información

* por etapa productiva

* por factor de la producción

- Efectuar diferentes preguntas sobre los mismos hechos.

3. Registro fotográfico.

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN BÁSICA

RELEVAMIENTO

• El diagnóstico no es un mero enunciado de elementos favorables y desfavorables de sistema.

• No consiste solamente en plantear “que se está haciendo bien y que se está haciendo mal”.

• Con un buen diagnóstico se llega al origen de los principales problemas por los que atraviesa el sistema y se fortalecen los elementos favorables.

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN BÁSICA

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

Análisis de la información registrada

- Jerarquizar fortalezas y debilidades del sistema

Relevamiento y diagnóstico

De un correcto relevamiento se desprende naturalmente el diagnóstico.

Un diagnóstico acertado allana el camino a la mejor propuesta.

Estas tareas deben ser hechas por un profesional con el aporte y el compromiso del productor.

Además, tanto la información recabada en el relevamiento como el diagnóstico que de él naturalmente ha surgido, debe ser imprescindiblemente volcado en un informe escrito.

En las granjas de porcinos se generan cada día gran cantidad de datos que, tratados de una forma adecuada, aportan información sobre el sistema de producción.

Con el objetivo de cubrir estas necesidades y de facilitar el trabajo al productor, a los operarios y a los técnicos surgieron los programas de programas de gestión porcina.gestión porcina.

Programas de gestión

• Estos programas permiten el registro de gran cantidad de sucesos.

• Cada productor (técnico) debe tener claro qué información mínima es la que le va a pedir a su programa de gestión y qué datos son los que necesita introducir para conseguirlo.

Registrar correctamente toda esta información requiere un mínimo esfuerzo para los usuarios de programas de gestión encargados de la introducción de datos, y sin embargo, contribuirá a enriquecer enormemente la base de datos y en último término las posibilidades de análisis se multiplicarán.

Programas de gestión

•Los datos deben ser fiables al 100% para que las conclusiones que se obtengan del análisis de los mismos también lo sean. Si no es así, es mejor no introducir esos registros.

•Una vez que se tiene claro qué registros se necesitan y cuales no, es importante controlar la calidad de la introducción de datos.

Programas de gestión

Conclusiones

• En un sector cada día más especializado y competitivo, es evidente la necesidad por parte de los productores de conocer a fondo su sistema de producción para poder analizar tendencias y predecir cambios.

• De ahí la importancia de contar con un buen sistema de gestión y análisis de datos que, utilizado correctamente y manteniéndolo con datos actualizados, contribuirá al aumento de la rentabilidad de la empresa.

Piñeiro, C. y Aparicio, M. PigCHAMP Pro Europa S.A. España

Capacitarse siempre. Siempre.• La autocapacitación permanente, el manejo de la

información general, la adaptabilidad y la flexibilidad ante diferentes situaciones y el trabajo compartido son las herramientas que se deben utilizar para crecer en la empresa.

• Cuando nos referimos a capacitación no estamos hablando necesariamente de capacitación de grado (Universidad) o de postgrado (Master, Doctor), sino a conocer y saber todo sobre algo.

• Albert Eiinstein no terminó la escuela primaria. • El éxito se construye con dos elementos: capacitación

y oportunidad.

Recuerden: “El Titanic lo construyeron profesionales; el Arca de Noe, artesanos”. (http://www.fortunecity.com/meltingpot/oxford/1163/id21.htm).

“Reza, pero sigue remando”

www.ead.unrc.edu.ar/ciap/jsp/Vistas/Menu/CIAP.jsp

Ing. Agr. MSc. Daniel Campagna

dcampag@unr.edu.ar

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