oberto García, director general de la Cámarade Comercio de Valladolid, anunció el pasa-do mes de abril que la institución cameralestá impulsando la cultura lean entre el teji-do empresarial de Valladolid mediante variasiniciativas, como el futuro máster que sepondrá en marcha en octubre en la Escuelade Negocios de la institución cameral, y elproyecto desarrollado junto con el ConsejoSuperior de Cámaras y Renault Consultingpara ofrecer consultoría lean a bajo costepara las pymes. El objetivo de estas actuacio-nes es aumentar la competitividad de estetipo de empresas en un país donde las py-mes representan el 99% del tejido empresa-rial y el 60% del empleo privado. García ade-lantó estos proyectos durante la jornada Me-jora tus procesos, mejora tus resultados, or-ganizada por Renault Consulting con la co-laboración de la Cámara de Comercio de Va-lladolid y Castilla y León Económica y cele-brada en la Feria de Valladolid.

Escuela LeanAnte más de 200 empresarios y directi-

vos, el director general de la institución ca-meral aseguró que desde su experiencia en laentidad, “hemos comprobado que esta me-todología es aplicable a cualquier sector y acualquier modelo de negocio”. Para aclararel concepto, puso un ejemplo relacionadocon el segmento hostelero. En esta línea, re-cordó que su cámara ha implantado la cultu-ra lean por tres razonas. “En primer lugar,tenemos un socio de referencia, líder, quees Renault Consulting”, sentenció. Asimis-mo, aseguró que la institución se dio cuentade que la pyme no tenía estructura ni capaci-dad financiera para implantar este sistema.Por ello, “hemos desarrollado un proyectopara llevarla a pequeñas y medianas em-presas. A partir de septiembre empezare-mos a hacerlo”. Por último, la Cámara de Co-

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La Cámara de Valladolid y Renault Consulting lideran unproyecto nacional para mejorar la gestión de las pymesLa institución cameral y la empresa anuncian la iniciativa en una jornada en laque colabora Castilla y León Económica

En la clausura del evento, Carlos Martín Tobalina, director general deIndustria e Innovación Tecnológica de la Consejería de Economía y Empleode la Junta de Castilla y León, resaltó la importancia de la metodologíaLean para el sector empresarial de la región, “pues supone unos protoco-los que tienen una incidencia importante en sus procesos”. En su discur-so, señaló que la Estrategia Regional de Investigación e Innovación parauna Especialización Inteligente de Castilla y León 2014-20 (RIS3), reciente-mente aprobada y que está en la línea con las directrices que marca Europaen su hoja de ruta Horizon 2020, se incluye la promoción y cofinanciacióndel lean manufacturing. Como dato destacado, avanzó que Castilla y Leónes la región española con mayor inversión comprometida por el sector delautomóvil, que en los próximos seis años moverá 1.300 millones de euros.

Músculo industrialAsimismo, Martín Tobalina incidió en el peso de la industria en la eco-

nomía regional, que supone el alrededor del 18% del PIB, tres puntos másque el dato nacional. En cuanto a los puestos de trabajo, este sector repre-senta el 15,5% del empleo de la comunidad autónoma. “Contamos con unmúsculo industrial que nos va a permitir salir de la crisis más reforza-dos y con más capacidad de generar empleo inducido”, apuntó. Además,abundó en que este segmento es responsable del 94,2% de las exportacio-nes de Castilla y León al tiempo que subrayó su esfuerzo inversor en I+D+i,que cifró en 617 millones de euros en 2013, un montante tan sólo supera-do por cuatro regiones.

Martín Tobalina destaca que la automoción invertirá 1.300 millones en Castilla y León

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mercio de Valladolid apoya la Escuela Leanpromovida por esta empresa vallisoletana.

En la jornada, Antonio Fernández, direc-tor general de Renault Consulting, ofreció laconferencia Quitando grasa a tus procesos.Iniciativas Lean, en la que destacó que la cul-tura lean está enfocada hacia la sostenibili-dad y está basada en la competitividad. “Hayque ser capaces de definir los procesos detal forma que nuestros productos seancompetitivos. Es ahí donde aparece el con-cepto de productividad”, detalló. Según eldirectivo, todo aquello que no aporta valor,el cliente no está dispuesto a pagarlo. “Hayque intentar no introducir en nuestros pro-cesos actividades que no aporten valor,aquéllos que generen grasa. Una vez identi-ficada esta última, es preciso ver cómo sepuede eliminar. Y tras ello, hay que evitarlas excusas para poner en marcha herra-mientas para poder combatirla”, comentó.

Competitividad y eficienciaEn su intervención, Fernández insistió en

que la competitividad de las empresas vienede la mano de la eficiencia. “Es necesariobuscar el equilibrio entre el objetivo a al-canzar y los recursos que ponemos en jue-

go”, afirmó. En la actualidad, Renault Con-sulting lidera dos iniciativas relacionadascon este ámbito, como son Lean Community,que cuenta ya con cerca de 50 socios, y la Es-cuela Lean ubicada en la Escuela de Ingenie-rías Industriales de la Universidad de Valla-dolid. “Hemos construido el mejor centrode Europa desde el punto de vista metodo-lógico y pedagógico. Con esta escuela, tra-tamos de explicar esta metodología a partirdel aprendizaje, tocando y experimentan-do. Una vez identificados los despilfarrosen los procesos, enseñamos a los alumnoscómo afrontarlos. Es una experiencia”, indi-có el director general de Renault Consulting.Además, recientemente ha inaugurado la se-gunda escuela lean de España, que está ubi-cada en el País Vasco y para la que cuentacon la colaboración de Lea Artibai.

La visión de los directivosEl evento fue presentado por Alberto Ca-

gigas, director de Castilla y León Económi-ca, quien recordó que sólo con una gestióneficiente “eres productivo, y si eres produc-tivo, eres rentable, una máxima que lamen-tablemente no todos estaban aplicando,como se ha visto por la alta mortalidad de

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De izquierda a derecha, Roberto García, director general de la Cámara de Comercio de Valladolid; Arturo González, director de la Fábricade Philips en Valladolid; Fernando de la Fuente, responsable Customer Service y Mejora de Helios; Patricia Bayo, directora adjunta deRenault Consulting; Lourdes Gallego, subdirectora de la fábrica de Europac en Dueñas; Antonio Fernández, director general de RenaultConsulting; Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica; y Mariano Arconada, director de la fábrica de Michelin en Valladolid.

empresas registrada en los últimos años yque llevaban acumulando mucha grasa enla pasada época de bonanza”.

En la jornada también se celebró la mesaredonda ¿Por qué somos eficientes? La claveestá en los procesos, moderada por PatriciaBayo, directora adjunta de Renault Consul-ting, y que contó con la participación de Ma-riano Arconada, director de la fábrica de Mi-chelin en Valladolid; Arturo González, direc-tor de la Fábrica de Philips en Valladolid;Lourdes Gallego, subdirectora de la fábricade Europac en Dueñas; y Fernando de laFuente, responsable Customer Service y Me-jora de Helios. Para Arconada, es necesariotener unos principios básicos robustos paraavanzar en lean. “Tenemos que conocerbien nuestros procesos y dominarlos, asícomo tener equipos maduros y comprome-tidos. Las cosas interesantes tienen lugaren un momento dado. Por tanto, se avanzamás con el pragmatismo que con el volun-tarismo”, dijo. En esta línea, recordó que lasplantas de Castilla y León fueron pioneras enla multinacional francesa en el desarrollo deun útil informático que les ayudó a mejorarsu gestión de flujos. “Hoy no sabríamos tra-bajar sin este sistema”, puntualizó el direc-tivo de Michelin.

Por su parte, González aseguró que, juntocon Internet, la cultura lean es la mayor revo-lución de los últimos años por el valor queaporta a las empresas. “Cuando llegó la cri-

sis no contábamos con un plan B y huboque implantar este modelo, para lo que im-plicamos a toda la compañía. Hay que invo-lucrar a todas las personas, no sólo al equi-po directivo”, afirmó el representante de laempresa de iluminación, quien recomendó alos asistentes poner sentido común a susprocesos.

VentajasEn su intervención, Gallego aconsejó rom-

per el paradigma de que lean sólo se puedeaplicar en automoción. “Todos buscamos laeficiencia. Hay que tener claro qué es tuempresa, cómo es y cómo podemos adaptaresta metodología”, indicó. Por ello, la res-ponsable de la fábrica de Dueñas de Europacremarcó la importancia de que la direcciónentienda y colabore con la puesta en marchade esta cultura. “El éxito son las personas,que tenemos la capacidad de mejorar y dehacer que el modelo realmente funcione. Ellean se vive, no sólo es una forma de hacer.Realmente da resultado y hace que las em-presas sean más eficientes, que se apoyenen expertos y que se fijen en lo que hacenbien los demás”, comentó.

Por último, De la Fuente señaló que losconceptos que implica esta cultura son apli-cables a cualquier sector, “los resultados es-tán ahí. Es una metodología muy agradeci-da que dinamiza mucho los equipos de tra-bajo. Todo son ventajas”.

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Antonio Fernández, director general de Renault Consulting.