Plantilla para definir un perfil por competenciasCon la siguiente plantilla usted podr definir de una manera concisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especfico

Cargo:

Misin Verbo Qu hace? De acuerdo con qu? Para qu?RESULTADOCONDICINACCINOBJETO

Programas, Vincular, planificar y realizar los procesos misionales, estratgicos de acuerdo a la productividad de la empresa para dar optimo cumplimiento a las polticas y valores de la empresa

Identificacin del cargoCdigo del cargorea pertenecienteAdministrativa

Nivel del cargoCargo jefe inmediatoGerente financiero

Coordinacin con otras reasProduccin, Anodizado, Contabilidad y finanzas, Despachos Tipo de procesoMisional-estratgico-apoyo

Tipo de contratoTermino indefinidoSalario asignado$ 666.1000mas 72.000

organigrama

Requerimientos bsicosEstudiosUniversitarios Y Especializacin

Experiencia total:2 Aos Experiencia especfica:Relacionados a este cargo

Otros estudios superioresEstudios complementarios u fin de este

Informtica:Word, Excel

Otros idiomasIngles A2

Relaciones del cargoCon quien se relaciona (cliente interno o externo)Propsito de la relacinFrecuencia de la relacin

ProduccinDirigir al personal encargado de realizar los procesos misionales de acuerdo con las actividades que se realizan en la organizacin para un ptimo desempeo en esteFrecuentemente

Contabilidad y finanzas Frecuentemente

despachosFrecuentemente

FUNCIONES Y ACTIVIDADES

Ciclo PVHAFuncionesActividadesFrecuencia y duracinDe quin recibe y a quien entregaRecursos

Planificar Programar cantidad de personal, honorarios, cronogramas de produccin de acuerdo a la los proceso misionales para dar optimo cumplimiento a las rdenes de compra o pedidos de producan entrante

Verificar en puntos crticos de calidad de produccin en procesos de acuerdo a las normas que se imponen en la organizacin para para que obtengan un ptimo cumplimiento de la produccin a los clientes

Semanalmente

Recibe del jefe de produccin y entrega al gerente Financiero

Cronogramas flexibles para horarios de cada semana

Hacer Controlar todas la variables cuantitativas resultantes dentro del proceso interno de produccin para est dentro de los rangos para optimizar el proceso y eliminar sus posibles restricciones

Descargar sistemas, controles o bases de datos de acuerdo a los procesos internos de la empresa para disminuir las posibles limitaciones

DiariamenteEl Tiempo que se requiera para realizar estos procesos

Jefe de produccin

Generar ordenes de facturacin de acuerdo a los pedidos que realizan los clientes externos para saber las variable cuantitativa de las facturas

Planificar Planificar y llevar a cabo jornadas de mantenimiento principalmente a Mquinas y Herramientas que interviene de forma directa en alguna parte del proceso, de tal manera que se pueda evitar al mximo la presencia para el sistema de produccin ya que sus costos son muy altos

Mensualmente

Recibe Del Gafe General Y Entrega A rea de produccin Programacin de mantenimiento a maquinaria y equipos

Hacer

Realizar constantemente estudios de tiempos a subprocesos estandarizados para obtener un dato real principalmente de cuanto es la capacidad real de produccin.

Supervisar en tiempo real el buen funcionamiento de los trabajadores de acuerdo legales vigentes de la organizacin con las normas desempeo de empleados en planta

Diariamente.El Tiempo que se requiera para realizar estos subprocesos

Recibe del jefe General Y entrega a este mismo

Anlisis Obtencin de los resultados

Recibir materia prima e insumos de acuerdo a la cantidad del producto requerida por los cliente para realizar los estudios y cuanta es la capacidad real de la produccin

Competencias: Nivel de requerimiento (NR) de la competencia segn importancia de esta1. Nivel bajo

2. Nivel medio- bajo

3. Nivel medio

4. Nivel medio- alto

5. Nivel alto

Competencias OrganizacionalesNombreDefinicin Descriptores comportamentalesNR

Competencia 1

Competencia 2

Competencia 3

Requerimientos estratgicos del cargoPara que existe el cargo?

Cules son sus entregables?Perfilara ya anodizadas, facturacin de las ventas.

Cunto debe producir para ser rentable?4000 Perfilaras Al das

En qu escenarios debe responder o ser til?En las Tomas de decisiones para la fabricacin de los perfiles y las variables cuantitativas de la produccin

Cules son sus retos?

Condiciones generales del puesto de trabajoCondiciones psicofsicasEsfuerzo fsicoEl necesario para desplazarse por la planta

Esfuerzo visual y auditivoRequiere de mucho visibilidad a la hora de la produccin del perfil para verificar que el producto haya sido satisfactoriamente

Esfuerzo mental

Condiciones ambientales

Condiciones ocupacionales