IVA Y Arancel cero para Monitor Macroeconómico: La ... · problemas de índole institucional...

Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Diciembre 2016 - Enero 2017, Año, 3, Nro. 23Precio Bs. 25.-

IVA Y Arancel cero para importaciones industriales.

Monitor Macroeconómico: Continúa el aterrizaje económico.

La industria manufacturera hecha arte.

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) estima que la indus-tria manufacturera en la gestión 2016 experimentará una tasa de crecimiento en torno al 4,5% que refleja el proceso

de estancamiento industrial en los últimos años, producto de la desaceleración económica internacional y del deterioro de las condiciones institucionales para invertir, producir y generar em-pleo manufacturero formal.

En su “Informe de fin de año 2016”, la CNI señala que además de la desaceleración económica internacional que afectó a la de-manda interna y externa de productos “Hecho en Bolivia”, tres problemas de índole institucional (normas y desempeño de ins-tituciones públicas) fueron factores determinantes para el estan-camiento industrial:

1. Problemas de mercado: La competencia desigual y desleal del contrabando y la informalidad en desmedro de la indus-tria manufacturera legalmente constituida que año tras año ve reducido su mercado local. Se estima que el contrabando representa entre el 61 al 81% del Producto Interno Bruto de la industria manufacturera.

2. Problemas tributarios: La sobre fiscalización tributaria ge-nera una sensación de alto riesgo para la inversión, produc-ción y generación de empleo de las industrias formales. No obstante, la industria manufacturera formal contribuye con el 17% de las recaudaciones tributarias.

3. Problemas laborales: En 2016, el incremento salarial de 6% y el incremento al Salario Mínimo Nacional de 9% en forma inconsulta con el sector privado, aumentaron los costos labo-rales y restaron competitividad a la industria nacional favore-ciéndose el contrabando y la informalidad. Sin embargo, el no pago del segundo aguinaldo significó un alivio para las indus-trias formales.

En este contexto, en 2015 cerró 1 industria por día y en 2016 (a octubre) cerraron 1,5 industrias por día, de acuerdo a cifras de Fundempresa. A octubre de 2016 cancelaron su matrícula de comercio en Fundempresa un total de 442 industrias manufactu-reras, cuando a diciembre de 2015 cerraron 372 industrias.

Para evitar un mayor deterioro de la industria manufacturera, en la gestión que culmina se llevaron adelante seis mesas de diálogo entre el sector público y privado, donde se expusieron los pro-blemas y restricciones limitantes para el crecimiento de la inver-sión y producción privada. Sin embargo, a la fecha no se tiene una respuesta del sector público ni un documento de conclusio-nes y conjunto de incentivos para el sector privado que dinamice la actividad industrial manufacturera en particular y la actividad empresarial en general.

La industria manufacturera aguarda con alta expectativa que en la gestión 2017, el Gobierno Central apruebe un conjunto de incentivos concretos para dinamizar la inversión productiva na-cional y realice un golpe de timón para promover el desarrollo industrial manufacturero.

Ing. Horacio VillegasPresidente CNI

EditorialGestión 2016 reflejó estancamiento industrial

DIRECTIVA CNIPRESIDENTE:

Ing. Horacio Villegas Jáuregui

PRIMER VICEPRESIDENTE:Lic. Ibo Blazicevic Rojas

SEGUNDO VICEPRESIDENTE:Lic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis Balanza Vacaflores

PRIMER VOCALLic. José García Gutiérrez

SEGUNDO VOCAL:Lic. Rodrigo Villarreal Careaga

TERCER VOCAL:Dr. Ramiro Moreno Baldivieso

GERENTE GENERAL:Lic. Fernando Hinojosa García

Lic. Ibo Blazicevic RojasLic. Luis Balanza Vacaflores

Ing. Conrad von Bergen ArrayaLic. Andrea Niño de Guzman

Raboy Lic. Mario Antonio Yaffar de la

BarraIng. Henry Ruiz Weiser Lic. Armando Gumucio

KarstulovicIng. Horacio Vera Loza Lavadenz

Lic. Patricia Málaga AliagaIng. Gerardo Velasco TéllezIng. Raúl Crespo VásquezIng. Javier Lupo Velasco

Lic. Jaime Díaz SolizIng. Hernán Paredes Sánchez

Sr. Daniel Sánchez SolizIng. Horacio Villegas JáureguiIng. Luis María Porcel IbañezIng. Lorenzo Catalá Subieta

Dr. Antonio Fernández Vargas Lic. José García Gutiérrez

Sr. Gonzalo Ferreyra KellertLic. José Peñaranda Villa GómezIng. Edgar Maldonado Bellido

Lic. Javier Mendoza ElíasLic. Luis Fernando Barbery Paz

Lic. Pablo Terceros NaviaDr. Ramiro Moreno Baldivieso

Ing. Mario Zenteno Benites Lic. Juan Torrez Muriel

Dra. Eliana Saavedra PortandaLic. Renato Pucci Salvietti

Lic. Alfredo Candia TorricoLic. Víctor Hugo Ayllón SaraviaIng. José Luis Rodríguez LeytónLic. Carlos Sanabria Camacho

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASCÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZZona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio Cámara Nacional de Industrias. Piso 7.Central piloto 591-2-2776321.El Alto: calle 4, Av. 6 de Marzo, Edificio Crespo Nro. 402, Zona 12 de Octubre, Ceja. Central piloto 591-2-2820760Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y Gerencia

Hugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI

Anahí Barriga D.Diseño y diagramación

Jaime Alvarez C.

DIRECTORIO CNI

Los artículos publicados en la presente revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

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Ing. Horacio VillegasPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

Cuarenta años más tarde, su presidente del Directorio, Enrique Nelkenbaum, con orgullo recuerda los inicios de su vida empresarial, que hoy por hoy llevó a la empresa a constituirse en líder en la producción de colchones en el país. “Trabajábamos allí mi cuñado, mi hermano y yo. Cumplíamos funciones de administrador, articulador y teníamos 4 empleados. Así estuvi-mos un año y casi terminamos quebrados por-que la espuma de poliuretano era un material desconocido y nadie entendía para qué servía, ni el carpintero, ni el tapicero, ni el costurero”, rememora.

Sin darse por vencidos, con lo primero que ganaron decidieron comprar un terreno en la ciudad de El Alto y con un financiamiento del Banco de la Nación Argentina montaron la fá-brica e incrementaron una mayor cantidad de empleados, en su mayoría de Pucarani, por lo que el idioma oficial en la industria era el aima-ra, afirma.

Su empresa se distinguió en aquel entonces porque empezaron a comercializar espuma plástica de poliuretano no sólo en planchas grandes, sino también en trozos pequeños para

HecHo en Bolivia

Los colchones son elaborados con materia

prima importada para ofrecer al cliente lo

mejor de sus productos.

Telas procedentes de España, Bélgica y Estados Unidos, visten los colchones de Korigoma.

Por: AnAhí BArrigA (*)

Con un espíritu aventurero e innovador, los hermanos Roberto y Enrique Ne-lkenbaum decidieron el año 1976 em-

prender viaje al Brasil e introducirse en la producción de espuma plástica de poliuretano, material hasta ese entonces totalmente des-conocido en el país. El entusiasmo por el em-prendimiento los llevó a inaugurar la primera fábrica en un terreno de 200 metros ubicado en un callejón sin salida a la altura de la Garita de Lima en la ciudad de La Paz.

Korigoma: 40 años con la fabricación dE colchonEs para El mEjor dEscansoKorigoma Ltda. aplica la espuma de poliuretano en la producción de colchones y enseres de cama. Su línea de producción se diversificó a otros productos relacionados como tapicería, juguetes y almohadas. La industria es líder en la producción de colchones para el hogar, hospitales, hoteles y otras instituciones a nivel nacional.

Su Misión: Mejorar la calidad de vida de la sociedad con respon-sabilidad, transparencia y compromiso en la administración, fa-bricación y comercialización de sus productos.

5Revista de la Cámara Nacional de Industrias

Moderna maquinaria es utilizada para los artículos elaborados con la más alta calidad.

Un obrero trabaja con esmero en el acabado de

un colchón.

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diversos usos. Una segunda fase se caracterizó por introducir la fabricación de colchones, por-que este producto necesitaba como base el ma-terial de la espuma. De esa forma fueron cre-ciendo y modernizándose con la introducción de nuevas tecnologías, maquinaria moderna para producir, además de colchones almoha-das y cojines, colchonetas, protectores de col-chón y espaldares, entre otros artículos.

La Verdad, una fortaleza que se cultiva

Enrique Nelkenbaum, define entre sus princi-pales fortalezas el Ama Sua, Ama Lulla, Ama Qella. “Esas son las fortalezas de nuestra em-presa: no engañamos a nadie, no mentimos en lo que producimos, porque en la industria de colchones se ha vuelto una industria no regula-da y esa es una de las más grandes decepciones que he tenido”, asegura.

El ejecutivo afirma que Korigoma ocupa un si-tial importante en la fabricación de colchones porque la gente reconoce la calidad de sus pro-ductos y expresa su fidelidad a la marca.

Principales obstáculos

Nelkenbaum apunta que el problema más grande que tiene su industria es que no existe suficiente mercado debido a la informalidad y el contrabando. “Hoy en día la moneda bolivia-na está tan fortalecida que la invasión de los países limítrofes de sus productos en colcho-nes es igual al que de cualquier mercancía”, asegura.

El empresario acuota que, además de la falta de competitividad y el consumo interno, otro de los obstáculos se traduce en la pelea con los monstruos industriales, principalmente de la manufactura procedente de China, país globa-lizado que produce en cantidad. A nivel de Lati-

noamérica sostiene que mientras las empresas colchoneras de Perú, Chile, Brasil y Argentina venden más de 100 millones de dólares al año, en Bolivia una empresa similar del rubro alcan-zá sólo a 3 ó 4.

Factores de éxito

El industrial manifiesta que entre los factores de éxito se encuentran la calidad de sus pro-ductos, elaborados con telas procedentes de Bélgica, Estados Unidos y España, con resor-tes de origen mexicano y estadounidense, aña-dido a esto la mano de obra de incomparable calidad que existe en el país. “Nunca hicimos más de lo que el mercado demande ni tampoco nos endeudamos con grandes sumas o hemos gastado más de lo debido, porque siempre ve-lamos por producir artículos que se adecúan a nuestro medio”, manifiesta.

El industrial señala también que su empresa prioriza el liderazgo y actualmente se vive un proceso de renovación de personal joven y ca-pacitado para proyectar a la empresa por los próximos 20 años.

Empleados con décadas de historia

Korigoma también se caracteriza por priorizar la estabilidad laboral. Varios de sus trabajado-res desempeñan funciones en la planta por dé-cadas.

Es el caso de la señora Eugenia quien trabaja 36 de los 40 años de vida de la industria colchone-ra. Ella asegura que a lo largo de los años pudo ser testigo de la innovación de la planta en las máquinas de coser, máquinas acolchadoras y otras tecnologías que ahora son manejadas de manera computarizada.

Gracias a su trabajo, doña Eugenia pudo sacar a su familia adelante y constituirse además en una de las empleadas más antiguas de la fábri-ca de colchones.

* Responsable Unidad de Comunicación CNI-CADINPAZ


HecHo en Bolivia Por: AnAhí BArrigA*

Planta de Miraflores desmineralizadores para el adecuado tratamiento de agua.

Maquinaria para sellado en autoclave.

Corría el año 1971 cuando los doctores Alberto y Cosme Liendo decidieron emprender una carrera independien-

te dentro de la industria farmacéutica, por lo que fundaron la compañía IMFABOL Ltda.. Más tarde, el año 1976 dan vida a la industria que hoy es conocida como Laboratorios AL-COS S.A.

El presidente del Directorio, Fernando Lien-do, señala como datos históricos que, pos-teriormente, se fundó la empresa ORMA Ltda.. Siguiendo sus objetivos de expansión, el año 1994 se concretó la compra del 100% del paquete accionario de la planta farmacéu-tica LABORATORIOS ORGANIFAR S.A. en la República de Venezuela, mientras que en 1996 se determinó la compra de BOLIVIAN DRUG S.A., empresa comercializadora a nivel nacional para incorporar representaciones de laboratorios de importación y Laboratorios LABOFARMA S.A.

Fortalecimiento

Con el objetivo de optimizar costos y afrontar los retos del nuevo siglo se decidió crear una organización mejor estructurada, el año 2001 Laboratorios ALCOS absorbe Laboratorios LABOFARMA S.A.; BOLIVIAN DRUG S.A. ORMA Ltda.; y de esta forma nace GRUPO ALCOS S.A. con el compromiso de contribuir a la sociedad boliviana con productos de alta calidad para la preservación y mejoramiento de la salud humana.

Proyección y crecimiento

Grupo ALCOS S.A. busca exportar y conso-lidarse con operaciones en Venezuela. Dife-rentes unidades de negocios son también las metas para aplicar Responsabilidad Social Empresarial, aportando al país de esta mane-ra para una mejor calidad de vida a través de empleo justo, afirma Liendo.

El empresario apunta entre los baluartes de la empresa el carácter familiar de la misma.

historia y pErspEctivas dE alcosLa industria apunta a ser una empresa farmacéutica líder en el mercado nacional, ofreciendo productos innovadores con seguridad y calidad y un horizonte de participación en el mercado latinoamericano.

GRUPO ALCOS S.A., cumple 40 años con la misión CUIDAR LA VIDA.

“Esta empresa y su trayectoria tienen futuro empresarial. La segunda generación está lide-rizando con los valores de los fundadores que son la perseverancia, la voluntad, la lealtad, la solidaridad y el desprendimiento, tal es así que nuestra misión es cuidar la vida”, afirma.


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Maquinaria para recubrimiento de

comprimidos.

La oferta de ALCOS para la exportación de productos naturales, manejada por NATURALCOS es apreciada en Canadá y Europa.

Para el industrial la meta de la empresa va más allá de la producción de medicamentos, pues se traduce en la responsabilidad sobre la calidad de vida del boliviano. Por otro lado, Liendo señala que una gran fortaleza empre-sarial es el haberse desarrollado en Bolivia en una industria tan especializada como es la de medicamentos.

Desarrollo e innovación

Adicionalmente destaca la innovación. “So-mos una familia de innovadores, desde los fundadores siempre vimos la empresa con proyección no sólo de protagonismo sino de crecer incluso fuera de nuestras fron-teras. Tal es así que tenemos una empresa denominada Naturalcos en la que nos dedi-camos al acopio y exportación de productos naturales”, acuota.

Liendo señala que esta empresa fue creada con el concepto de exportar materia prima nacional al mercado europeo y norteamerica-no, para lo cual se elaboró un plan de nego-cios para la exportación de maca que crece en el altiplano boliviano. A la fecha los productos de Naturalcos se encuentran en los mercados canadiense y alemán, mientras se trabaja en abrir una sucursal en España con productos entre los que destacan la Maca Spirit, Ucotrin (a base de Wira Wira) y crema de almendras, entre otros.

Liendo agrega que con los productos natu-rales se unen conceptos como diversidad na-cional, conocimiento ancestral y tecnología farmacéutica. Éstos brindan la posibilidad de presentar al mercado europeo internacional productos con efectos terapéuticos pero de origen natural, es decir, sin efecto secundario.

Tratamiento de agua en destiladores y tanques de acopio.

Terreno adverso

Según Liendo, no es fácil competir en un mun-do globalizado donde las inversiones para cumplir normativa internacional son suma-mente elevadas y enfrentar un contexto donde predominan las empresas transnacionales. A esto se suma el ingreso de medicamentos ba-ratos y sin garantía para la gente, pero que, por su precio, son la primera opción para los bolsi-llos bolivianos.

Factor de éxito

En criterio de Liendo, el factor de éxito de su empresa se basa en cómo desde lo que ellos producen pueden mejorar la calidad de vida y en cuánta motivación podemos generar a las personas que trabajan con nosotros.

Financiamiento

La empresa se encuentra en un proceso de ac-ceso a financiamiento para tecnificar sus pro-cesos y actualizar su maquinaria en la línea farmacéutica. Adicionalmente, prevén ingresar en los próximos años a la Bolsa de Valores y pa-sar de ser una empresa familiar a un gobierno corporativo con mira a otros países. Para esto, la empresa trabaja en acceder a las últimas cer-tificaciones de Buenas Prácticas de Manufac-tura, almacenamiento y farmacovigilancia, y proyectarse a otros países de América Latina.

Finalmente, Liendo afirma sentirse orgulloso de que su empresa pueda aportar al país com-prometidos con su crecimiento.



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Premio Iberoamericano de la Calidad 2016,

realizado en Colombia el pasado mes de octubre.

Martha Eugenia Wille recibe la distinción.

Con más de 40 años de experiencia en la manufactura de granos, la empresa Co-ronilla recibió una mención especial en

el Premio Iberoamericano de la Calidad, reali-zado en octubre pasado en Colombia.

Historia

Cuando esta industria inició sus operaciones producía fideos de batalla que eran comercia-lizados a granel.

Durante los primeros veinte años de su his-toria, creció y prosperó con la reinversión de sus utilidades hasta convertirse en una de las fábricas de fideos más importantes del país, copando un 18% de la demanda nacional de fideos.

La industria fue fundada por Guillermo Wille, quien consideraba que si una empresa manu-facturera no tenía un sindicato bien estableci-do, no podía considerarse una empresa exito-sa, toda vez que gran parte del éxito radica en el trabajo conjunto de ejecutivos y trabajado-

la saga industrial dE coronillaLa no discriminación a mujeres, personas con capacidades alternativas e incluso de la tercera edad, son parte de la responsabilidad social de la industria cochabambina.

Es considerada una de las fábricas de fideos más importantes del país.


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Eugenia Wille muestra la distinción recibida por el trabajo que desarrolla su empresa.

res y “en el impulso conjunto de los remos que llevan al barco de la empresa al crecimiento y prosperidad”.

En ese contexto, el sindicato mixto fabril Co-ronilla se fundó un año después de la funda-ción de la empresa y a lo largo de su historia, trabajadores y empresarios impulsaron el de-sarrollo de esta unidad productiva.

A mediados de la década de los 90, Coronilla dejo de ser un buen negocio por factores que pusieron en riesgo la sobrevivencia de moli-nos y fábricas de fideos en el territorio nacio-nal y Coronilla no era una excepción pues se encontraba en una situación tan delicada que al final de la década de los 90 estaba a punto de declararse en quiebra.

En la búsqueda de alternativas, se pensó en la quinua y en la manufactura de fideos de qui-nua, sin embargo, no era una solución rápida porque la quinua era y aún es un cereal extre-madamente caro en relación al trigo y, por lo tanto, el fideo de quinua no podía convertir-se en un producto de consumo masivo en el mercado nacional, era necesario pensar en la exportación, la quinua comenzaba a ser cono-cida en el mercado internacional y los fideos de quinua podían ser un producto exportable.

Información oficial de esta empresa señala que la crisis era intensa y se tuvo que capitalizar la misma con el Fondo de Capital Activo de Boli-via. Es así como en 2001, Coronilla se convierte en una sociedad anónima y empieza a trabajar con una Junta de Accionistas y un Directorio que va acompañando a la Gerencia en la toma de decisiones, razón por la cual Coronilla forma un sólido concepto de gobierno corporativo.

La líder de este proceso de cambio es Martha Eugenia Wille, quien junto a su equipo, dise-ñó un sólido modelo de gestión empresarial apoyado en la transparencia y con tres pilares fundamentales:

El pilar social relacionado con trabajadores y proveedores.

El pilar medioambiental relacionado con el país y la protección del medio ambiente.

El pilar de la producción con calidad relacio-nado con clientes y consumidores.

Sólo así, dice Martha Eugenia, es posible construir una empresa que trascienda en el tiempo y que sea sostenible en el largo plazo.

Coronilla inicia un duro camino que la lleva a convertirse en una empresa totalmente di-ferente de la empresa privada tradicional, su transformación comienza con el desarrollo y capacitación de la mujer en áreas no tradi-

Coronilla logra Mención Especial en Premio Iberoamericano de la Calidad 2016


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cionales como maquinista, chofer, mecánica, carpintería, lo cual ayuda a las mujeres traba-jadoras en su desarrollo personal y su auto-estima, el tema de género, sigue siendo vital para la empresa. De hecho, en la actualidad el 69% de la gente que trabaja en Coronilla, son mujeres.

En una oportunidad, la comunidad de sordo-mudos consultó a Coronilla si podía dar traba-jo a algún miembro de su comunidad, el tema encajaba perfectamente en la filosofía social de la empresa, de manera que se inició el tra-bajo con gente con capacidades especiales. En la actualidad, un 4% del personal es gente con capacidades diferentes. Por otro lado, nunca fueron cerradas las puertas a personas mayo-res que no podían conseguir trabajo en otras empresas. La no discriminación ha sido siem-pre un patrón de trabajo en la empresa, señala la industria cochabambina.

Cuando Coronilla inicia su trabajo con quinua como materia prima, vio que los productores de quinua eran extremadamente pobres y de-sarrolla programas de apoyo y capacitación para proveedores en temas administrativos y de certificación orgánica.

Esta lógica de trabajo con mujeres, gente con capacidades diferentes y productores margi-nados, hacen que Coronilla aun siendo una empresa privada con fines de lucro, sea con-siderada y recibida en la comunidad inter-nacional del Comercio Justo, desde el 2005, Coronilla es miembro activo del WFTO.

Asimismo, el tema medioambiental se con-vierte en algo prioritario para la empresa que apunta a la certificación orgánica por la empresa suiza IMO control y desarrolla pro-yectos de clasificación y reciclado de residuos sólidos apuntando a una ISO 14001 que ahora ostenta con orgullo.

El uso de Buenas Prácticas de Manufactura, identificación de Puntos Críticos de Control, la calidad, trazabilidad e inocuidad alimentaria se convierten en la única forma de trabajo en la empresa hasta obtener la ISO 22000.

Todos estos esfuerzos conjuntos, llevan a Co-ronilla a ser galardonada en 2004 con el pre-mio del Foro de Inversionistas de New Ven-tures como el proyecto más prometedor de América Latina y el Caribe y en 2005, Martha Eugenia con el modelo de Coronilla es nom-brada por la Fundación Schwab, “Emprende-dor Social del año en Bolivia”, galardón que la habilita como miembro del Foro Económico Mundial.

Actualmente Coronilla exporta no sólo fideos sino snacks, cereales para desayuno, galletas, y comidas deshidratadas a 16 clientes en 11 países del mundo. Todos sus productos son

manufacturados con quinua como principal materia prima y todos tienen como principio el mayor valor agregado posible.

Además, añadiendo un valor adicional a los productos, toda la producción es libre de gluten y esta característica hace que la ofer-ta de Coronilla se constituya en el alimento ideal para las personas alérgicas a la proteína del gluten y enfermos que padecen celiaquía.

El ciclo no podía estar completo si Coronilla no era capaz de ofrecer productos accesibles al mercado nacional por lo que en los últimos años desarrolló los “Quinitos” para proveer desayunos escolares a diferentes municipios y en la última gestión lanzo en Bolivia su mar-ca Bio XXI con lo mejor de la gama de pro-ductos de exportación.

Aunque Coronilla es una Sociedad Anónima, es básicamente una empresa familiar y en este entendido, se trabaja constantemente para velar por la continuidad de la misma, es por ello que se ha encarado el proceso de realizar el “Protocolo Familiar”, garantizando de esta forma la continuidad de liderazgo y que el es-tilo de gestión perdure en el tiempo.

La distinción entregada a Coronilla.


institucional

3 de cada cuatro industrias aumentan sus inversiones en bienes de capital.

arancEl cEro E iva cEro para importacionEs dE biEnEs dE capital industrial Los industriales plantean régimen suspensivo para el IVA importaciones y el Gravamen Arancelario para bienes de capital industriales.

La industria manufacturera nacional re-quiere un up grade (avance tecnológico) en su maquinaria, equipos y activos com-

plementarios para incrementar sus niveles de productividad y, de esta forma, contribuir al incremento de la producción, productividad e industrialización manufacturera.

La industria manufacturera genera alrededor de 112 mil fuentes de empleos formales, re-presenta el 16% del PIB, aporta el 11% de las recaudaciones tributarias, capta el 18% de los créditos del sistema bancario, creció entre 4,5 a 5% en los últimos años e invirtió más de 300 millones de dólares anualmente.

En este contexto, la Cámara Nacional de Indus-trias plantea el presente incentivo tributario para dinamizar la actividad en el sector indus-trial manufacturero, consistente en la creación de un Régimen Suspensivo del Impuesto al Valor Agregado – Importaciones y del Grava-men Arancelario, aplicable por un período de 5 años, a las importaciones de bienes de capital, sus partes, piezas y accesorios, no producidos en el país.

IVA y GA

Los impuestos correspondientes al Gravamen Arancelario (GA) y al Impuesto al Valor Agre-gado (IVA) representan, actualmente, para los inversionistas industriales un obstáculo para poder realizar adquisiciones de bienes de ca-pital conducentes a la generación de empleo formal.

Ambos tributos, de manera general, son poste-riormente devueltos al importador, generando únicamente un estancamiento de capital para el empresario que puede ser empleado en otras inversiones en bienes de capital.

Es necesario impulsar la generación de fuentes de empleos en procesos de industrialización, para generar empleos intensivos en mano de obra y que generen valor agregado, migrando de esta manera de las fuentes extractivas a las fuentes industriales.

El sector industrial considera que se deben im-pulsar políticas de modernización de la indus-tria, especialmente aquellas intensivas en mano de obra, a través de la importación de bienes de capital que generen fuentes de trabajo para los bolivianos y bolivianas.

Por su parte, el Gobierno Plurinacional tiene como prioridad impulsar el empleo digno, ge-nerando fuentes de trabajo estables y con re-muneraciones acordes a las exigencias reque-ridas y que garanticen un buen vivir.

Tanto la Constitución Política del Estado, como las leyes específicas en la materia, contemplan tanto la protección y defensa del aparto indus-trial, como la garantía de generación de em-pleos y de manera específica liberan de cargas impositivas a las importaciones de mercancías.

Antecedentes

En fecha 2 de agosto de 2011, el Órgano Eje-cutivo emitió el Decreto Supremo Nº 0943, pu-

Propuesta de incentivo


institucional

blicado en la Gaceta Oficial de Bolivia Nº 0285, de fecha 3 de agosto de 2011, el cual tuvo por objeto el Diferimiento del Gravamen Arancela-rio (GA) por un plazo de cinco años a las mer-cancías identificadas en las subpartidas aran-celarias listadas su Anexo adjunto (Insumos, Maquinaria y Equipos), en cumplimiento al Pa-rágrafo I. de la Disposición Transitoria Tercera de la Ley No. 144 de 26 de junio de 2011, Ley de la Revolución Productiva Comunitaria Agrope-cuaria, en claro y exclusivo beneficio del sector agropecuario y vigente a partir de fecha 8 de agosto de 2011.

En la gestión fiscal industrial 2013 (1 de abril de 2013 al 31 de marzo de 2014) el 75,6% de las empresas industriales manufactureras asocia-das a la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) aumentaron sus inver-siones en inmuebles , maquinaria y equipo, el 24,5% de las empresas no aumentaron sus in-versiones en inmuebles, maquinaria y equipo y se estima similar comportamiento en el resto del país, de acuerdo a la investigación “La In-dustria Paceña en Cifras – 2014”, publicado por CADINPAZ.

En la gestión 2013, el 32,4% de las empresas industriales manufactureras asociadas a CA-DINPAZ aumentaron sus inversiones en in-muebles , maquinaria y equipo entre 50 mil a 500 mil dólares, el 26,5% de las empresas au-mentaron sus inversiones entre 10 mil a 50 mil dólares y el 2,9% de las empresas aumentaron sus inversiones en más de 5 millones de dóla-res.

Por su parte, el gravamen arancelario para ma-quinaria y equipo de acuerdo al D.S. 27968 de 2005 establece que:

Artículo Único.-

I. Se aprueba el pago del Gravamen Aran-celario diferido a los niveles de 5% y 0% según corresponda, para las importacio-nes con destino al país de los bienes iden-tificados en la Nómina consolidada que figura como Anexo del presente Decreto Supremo.

En relación al IVA importaciones, su alícuota de acuerdo a la Ley 843 es de 13%, siendo la tasa efectiva de 14,94%.

Tanto el GA como el IVA importaciones se apli-can a las importaciones del sector industrial manufacturero en los casos de bienes de capi-tal, sus partes, piezas y accesorios.

En consecuencia, en la actualidad todos los bie-nes que se importan generan dos tributos

1. EL GA como un tributo aduanero apli-cable sobre las importaciones.

2. El IVA importaciones que es impues-to que se paga al momento de la desa-

SECTOR INDUSTRIAL MANUFACTURERO LA PAZ

¿Durante la gestión fiscal industrial 2013 aumentó sus in-versiones en inmuebles, maquinaria y equipo?

24,4%

75,6%

Fuente: “La Industria Paceña en Cifras – 2014”, publicado por CADINPAZ.

duanización y cuya tasa es del 14,94% efectiva, el mismo que genera un débito fiscal, el cual se recupera a través del dé-bito fiscal.

Cuando se importan bienes de consumo final, materias primas o insumos para la producción, si bien esta figura afecta al flujo financiero de las empresas, por ser parte del capital de traba-jo, su recuperación tiene un ciclo relativamente corto de 30 a 180 días.

Sin embargo, cuando se trata de la importación de bienes de capital, este pago (IVA importa-ciones) viene a constituir un adelanto al Estado (débito fiscal), pues dicho monto se recupera con el crédito fiscal que se genera. Y es que el pago del IVA importaciones en el caso de los bienes de capital, incrementa el capital nece-sario para concretar la inversión, porque para realizar la misma ser requiere un monto adicio-nal al de la inversión.

Como ejemplo; Una inversión de Bs. 100 en un bien de capital requiere un flujo financiero de Bs. 114,94 para el inversionista. Por tanto, la medida del no pago del IVA importaciones constituye un incentivo claro a la inversión y no genera ningún costo o pérdida al Estado.

Propuesta incentivo

La propuesta de incentivo tributario para dina-mizar la generación de nuevos empleos dignos y productivos en el sector industrial manufac-turero consiste en lo siguiente:

Alícuota cero para el Impuesto al Valor Agregado Importaciones y cero por ciento de Gravamen Arancelario para importacio-nes de bienes de capital, sus partes, piezas y accesorios para la industria manufacturera durante un período de 5 años.

Las inversiones con arancel cero e IVA importaciones cero en bienes de capital superaría los 1.884 millones de bolivianos.


institucional

Se trata de aplicar un régimen suspensivo del IVA importaciones y GA importaciones , que suspenda durante 5 años el pago del IVA im-portaciones y GA importaciones de bienes de capital, sus partes, piezas y accesorios, no pro-ducidos en el país.

Es relevante señalar que la propuesta pretende beneficiar exclusivamente al sector industrial manufacturero y no a los comercializadores de bienes de capital.

La propuesta estriba en suspender el pago del IVA importaciones y del GA en la importacio-nes de bienes de capital, su partes, piezas y accesorios no producidos en el país y estricta-mente destinados a las personas naturales o ju-rídicas industriales manufactureras solicitantes del beneficio para su instalación en industrias dentro del Estado Plurinacional de Bolivia y la ejecución de proyectos destinados al desarrollo industrial del país, como una medida de incen-tivo a la inversión, a la producción y al empleo.

Beneficio / costo de la propuesta

Una aproximación referencial del beneficio/ costo de la propuesta de suspensión del IVA importaciones y del GA para maquinaria, equi-po y activos complementarios para la industria manufacturera, en base a datos oficiales de la Aduana Nacional de Bolivia señala los siguien-tes datos.

Costo

En la gestión 2015, la partida 85 según princi-pal capítulo de NANDINA con la que trabaja la Aduana Nacional consigna los productos reac-tores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos, partes de estas máquinas o aparatos, de los cuales se estima que para el sector industrial manufacturero la recaudación ordinaria alcanzó a 292,1 millones de bolivia-nos, de los cuales por IVA importaciones co-rresponden 223 millones de bolivianos y por

Gravamen Arancelario corresponden 69,1 mi-llones de bolivianos.

En este contexto, por la aplicación del arancel cero para el Gravamen Arancelario y alícuota cero para el IVA importaciones en el sector in-dustrial manufacturero, el fisco aparentemente dejaría de percibir un ingreso adelantado de 292 millones de bolivianos (en base a datos de la gestión 2015).

En las importaciones de bienes de capital el IVA importaciones constituye un ingreso para el fisco (débito fiscal) y un gasto para el contri-buyente (crédito fiscal). Es decir, se trata de un adelanto de recursos que hace el empresario al Estado.

Por su parte, el importe pagado por concepto del Gravamen Arancelario es compensado pos-teriormente por el contribuyente como gasto en la deducción del Impuesto a las Utilidades.

En consecuencia, el GA y el IVA importaciones constituyen un adelanto de recursos del con-tribuyente al Fisco; razón por la cual no cons-tituye una reducción de sus ingresos para el Estado.

Beneficio

Se estima en forma referencial que el sector industrial manufacturero anualmente realizaría inversiones superiores a los 1.884 millones de bolivianos (270 millones de dólares) en maqui-naria y equipo, el monto es una aproximación, considerando que se invierte en GA e IVA im-portaciones alrededor de 292 millones de boli-vianos anuales, equivalentes al 13% del IVA + 2,5% de GA en promedio.

Los 1.884 millones de bolivianos permitirían un incremento de la productividad y la producción de los bienes que fabrica la industria manufac-turera, y de esta forma, abastecer la demanda interna y el saldo al mercado externo.

Concepto Recaudación

Aduanera Total 2015

Recaudación Maquinaria y Equipo Total

2015

Recaudación Maquinaria y Equipo de la Industria

Manufacturera 2015

Gravamen Arancelario 3.258 431,8 69,1

IVA importaciones 10.516 1.393,7 223,0

Recaudación GA e IVA importaciones

13.774 1825.5 292,1

TOTAL RECAUDACIONES ADUANA

14.938 1.980 316,8

Maquinaria y Equipo (Recaudación aduanera) (Millones de bolivianos)

Fuente: Elaboración referencial de la CNI en base a datos de Boletín Estadístico, ANB, 2016.

Nota: Se considera que la industria manufacturera representa el 16% del PIB de Bolivia


Por: AnAhí BArrigA*HecHo en Bolivia

El director Ejecutivo de El Viejo Roble, Alfredo Alvarez junto a parte de sus productos y distinciones obtenidas.

Un ambiente especial que expone los productos de El Viejo Roble.

El viEjo roblE lucha vs. El mErcado ilEgal dE bEbidas

La competencia desleal de empresas clan-destinas y el contrabando son dos de los principales problemas por los que atra-

viesa la empresa, lo que derivó en una pérdida aproximada del 40% en sus ventas durante el último año. Pese a ello, vio la forma de reinven-tarse con productos únicos como su licor de coca.

El director Ejecutivo de Industrias El Viejo Ro-ble S.R.L. Alfredo Alvarez Orozco, señala que su industria es la única en el país que adquiere el alcohol de mejor calidad de un ingenio en Santa Cruz, para garantizar la calidad de sus productos. “Las empresas clandestinas elabo-ran con latas de alcohol sin refinar y en toneles de plástico, son clandestinas, trabajan a puerta cerrada y no tienen sello con el nombre de la destilería”, asegura el empresario, quien le atri-buye a los efectos tóxicos de estos productos, el incremento de la delincuencia en especial en la ciudad de El Alto.

Al respecto, el gerente Comercial, Miguel An-gel Cárdenas, señala que se produjo una pro-

Es la única industria a nivel mundial que elaboró el licor de coca Akullico. Actualmente produce también licor de quinua Misk’i. La industria sufre la competencia desleal de industrias que operan de manera clandestina con bebidas elaboradas con materia prima riesgosa para el consumo humano.


HecHo en Bolivia

El gerente General, Adrián Álvarez Prieto y el gerente Comercial, Miguel Ángel Cárdenas, reciben el Premio The Bizz Awards en Cusco, Perú

Tanques de acero reciben la materia prima para elaborar bebidas a base de alcohol de alta calidad.

los productos de mala calidad y no aptos para el consumo humano, estas industrias clandes-tinas trabajan en la falsificación de productos, por lo que se realizaron reclamos ante la Al-caldía, entidad que sólo realiza inspecciones en fechas de fin de año, San Juan, entre otros.

Falencias en el SENASAG

En criterio de Cárdenas, debido a las condicio-nes precarias de su trabajo existen falencias en el trabajo que desarrolla el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimen-taria (SENASAG) en el control de registros que son utilizados de forma ilegal por las pseudo empresas. “El registro que tienen estas em-presas es verdadero, puede que lo obtengan porque en su momento patentaron un produc-to artesanal, pero luego éste es utilizado para comercializar otros productos que no han sido certificados”, señala.

Cárdenas sugiere para ello la conformación de un comité interinstitucional conformado por el Senasag, la Alcaldía, el laboratorio municipal y otras instancias que puedan hacer un cruce de información, toda vez que actualmente todos los datos están dispersos en distintas reparti-ciones estatales.

A esto se suma el contrabando, con el ingreso ilegal de bebidas como el ron y wisky proce-dentes del Perú, que son ofertados a precios más bajos en centros de comercialización como la avenida Manco Kapac, agrega.

Nuevos horizontes

Pese a ello, Cárdenas afirma que la empre-sa hace frente a las situaciones adversas para mantener la reputación que se ha ganado a lo largo de los últimos 34 años. En esa línea, aho-ra trabajan en la innovación y elaboración de nuevas líneas de productos como ser el licor de coca, licor de quinua y de maca, a base de materia prima de origen nacional y con un en-foque de realzar la cultura boliviana.

En el caso del licor de coca, explica, la empre-sa fue distinguida por su creatividad e innova-ción del producto en el Bizz Award, el Premio La Paz Líder e incluso recibió una distinción de la Asamblea Legislativa Plurinacional por la revalorización de la cultura. Este licor también fue recibido con agrado por el presidente Evo Morales, quien en 2007 hizo un pedido de 3000 botellas.

Actualmente trabajan en la posibilidad de ex-portar su licor de quinua con miel y un licor de maca a Estados Unidos y Europa. “Estamos bus-cando esos mercados y ojalá en algún momento podamos sacar la cara como país porque es una marca país y afuera lo ven de esa forma, noso-tros queremos revalorizar nuestra cultura con la fabricación de estos productos”, añade.


liferación de empresas clandestinas que no cumplen todos los requisitos sanitarios para comercializar sus productos. Éstas obtienen certificaciones y registros de manera irregular y comercializan sus bebidas entre 8 y 9 boli-vianos por cada dos litros. “De esta forma no podemos competir contra ellos porque somos una empresa legalmente constituida, además ellos declaran que venden cientos de botellas cuando en realidad venden miles. Estas empre-sas nos han causado un daño porque somos de las empresas más antiguas, por no decir la úni-ca productora y comercializadora, cumplimos con todos los requisitos, presentamos planillas y tenemos una elevada carga social”, afirma.

El ejecutivo asegura que esas pseudo empre-sas trabajan de manera irregular y van rotan-do en distintos lugares de la ciudad de El Alto para no tener una dirección fija. Además de


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La empresa arma un paquete de productos a precios muy conve-nientes para fomentar la creación de Lugares Excepcionales de Trabajo en nuestro país.

La empresa Kimberly Clark Bolivia, líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y familiar, lanza una promoción este fin de año dirigido a empresas e industrias a través de su categoría Kimberly Clark Professional. La iniciativa consiste en una serie de ofer-tas en productos para la higiene que están especialmente diseñados para lograr lugares de trabajos excepcionales.

En este sentido, el papel higiénico para uso en baños corporativos e in-dustriales está con descuentos entre 13% y 17%. Así mismo, las toallas de manos que además de destacarse por su alta tecnología que permite tener la toalla más resistente y absorbente del mercado, también se encuentra con atractivos descuentos.

Para completar la oferta dirigida a empresas, la promoción no sola-mente está dirigida a la higiene en baños en empresas e industrias; si no también, para lugares donde hay manipulación de alimentos como la cocina. De esta manera, el portafolio en oferta incluye la toalla de papel ultra absorbente que incluso sirve para filtrar y absorber las ca-lorías de los alimentos.

KimbErly clarK y su línEa para industrias

pil y tampico El ‘irresistible sabor’ de Tampico® tiene un nuevo embotellador en Bolivia. Se trata de PIL Andina S.A.

Tampico® es una marca de Tampico Beverages, Inc, con sede en Chicago, EE.UU. Nació a finales de los años 80 y, a principios de los 90s, fundó su primer concesionario internacional en México y hoy llega a más de 50 países, desde Colombia hasta China. Su esquema de negocio es buscar a las me-jores empresas de cada país y autorizarles, a través de una licencia, el uso de su marca y producto.

La comercialización de Tampico® se realiza a tra-vés de la amplia fuerza de distribución de PIL An-dina S.A. a nivel nacional. Para las fiestas de fin de año, el producto está disponible en los puntos de venta donde PIL llega en sus agencias propias y autorizadas, en supermercados y en diferentes centros o mercados de abasto.

Luego de pasar por un estricto proceso de eva-luación técnica y certificación de calidad por parte del personal de Tampico®, PIL Andina S.A. fue acreditada para la elaboración y envasado de es-tos productos altamente aceptados en el mercado boliviano. Así, esta reconocida marca internacio-nal cuenta en nuestro país con la garantía de ca-lidad de una empresa plenamente consolidada en el mercado de alimentos y de bebidas, cuyos es-tándares de producción, de eficiencia y de mejora continua alcanzan a todas sus líneas.


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praXair bolivia - solucionEs mEdicinalEs

tEcalim y El pop sonrisas

Praxair Bolivia SRL apunta sus esfuer-zos a la fabricación y Comercialización de gases de aire (Oxígeno, Nitrógeno y

Argón), Gas Carbónico, Helio, Gases Puros, Mezclas y Gases de Laboratorio.

Características principales

Praxair cuenta con más de 100 años en el mer-cado internacional, siendo una de las 3 empre-sas más grandes globalmente y con presencia consolidada en más de 40 países alrededor del mundo. En 1996 Praxair inicia sus ope-raciones en Bolivia y a la fecha cubre el 70% del mercado medicinal y 60% del mercado de Gas Carbónico cumpliendo con los más altos estándares de calidad en sus productos (ISO 9001, 14001, 18001, 22001). Esto lo consigue por medio de un arduo trabajo orientado ha-cia el cliente, dando soluciones y respuestas a requerimientos en el menor tiempo posible.

Desarrollo e innovación

El suministro de O2 medicinal se inicia por medio de cilindros de alta presión para luego, por iniciativa de la empresa, innovar la mane-ra de entrega de producto e instalar tanques criogénicos estacionarios en los clientes con el objetivo de generar mayores capacidades de almacenamiento y lo más importante el brin-dar confiabilidad y autonomía para el usuario

Tecnología en Alimentos TECALIM S.A. es una Industria Boliviana especializada en ofrecer cereales y productos extrui-

dos de primera calidad y alto valor nutritivo. Para las fiestas de fin de año presenta su nue-vo producto POP SONRISAS, cereal con in-tenso sabor a frutas, que viene en los delicio-sos sabores: manzana y frutos rojos.

final. A la fecha se cuenta con 72 clientes con tanques instalados, lo que demuestra la confiabilidad del sistema y los beneficios que conlleva esta innovadora manera de suministro. Nos encontramos desarrollan-do la manera de suministrar LOX a partir de tanques móviles de menor capacidad y tamaño para todos aquellos clientes que presenten una menor demanda de producto y cuenten con espacios reducidos.

Otros Productos Medicinales: Aire Medicinal - Neonatología CO2 - Operaciones Laparoscópicas. Homecare: Atención Personalizada (Ci-lindros O2 y Accesorios (Mascarilla, vaso humidificador, canula na-sal.) - Atención a Domicilio.


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Luego del lanzamiento de la nueva imagen de toda la línea de jugos con una promoción de 200 ml. adi-cionales y de su nuevo jugo de sábila adelgazante

“Pharmaloe Siluet”, la empresa AGRONAT S.A. pone a disposición de sus clientes productos elaborados con la más alta calidad para ser disfrutados durante las fiestas de fin de año.

Y una vez concluidas las fiestas de Navidad y Año Nuevo, y para recuperar el peso ideal de sus clientes, ofrece su jugo de sábila adelgazante especial para bajar de peso y contro-lar los triglicéridos.

Pharmaloe Siluet es un producto diseñado para realizar una desintoxicación y quelación de los metales pesados almacenados en las grasas del cuerpo, con el objeto de

agronat y su jugo dE sábila

El dulcE panEtón dE la francEsa

La Francesa introduce en estas fiestas el panetón con dulce de leche y almendra-do.

La Francesa, es pionera en la producción de panetones en Bolivia desde 1958. Este año re-nueva la Navidad con sus panetones tradicio-nales Extra Fino, Chocochip; al mismo tiempo introduce al mercado sus nuevos panetones con Dulce de Leche y Almendrado.

La Francesa en sus 57 años es símbolo de ca-lidad y tradición, es pionera en la producción de panetones en Bolivia desde 1976 ha produ-cido una gran variedad de panetones de alta calidad, elaborados higiénicamente y siguien-do la original receta traída desde Italia que, con el paso del tiempo, se ha ido convirtiendo en una tradición en los hogares de todos los bolivianos en la época navideña.

Este año, La Francesa renueva la navidad con sus deliciosos panetones tradicionales Extra Fino, Choco Chip, panetones personalizados,

viabilizar estas grasas para su combustión y eliminación, esto se realiza con el aloe vera que se encuentra en altas concentraciones.

La acción del nopal (opuntia ficus ) en el retraso del consu-mo de azucares en el metabolismo, la reducción de los tri-glicéridos y el colesterol, facilitan la combustión de grasas.

Como el hambre se registra en el cerebro cuando los nive-les de azúcar y amino ácidos están bajos, la acción de las algas gigartina chamissoi, gracias al contenido en Fenila-nanina, un aminoácido que suprime el estímulo nervioso del apetito en el cerebro, se produce una reducción en la ansiedad de comer.

Jugo de sábila de AGRONAT.

Personal de AGRONAT y el jugo de sábila.

al mismo tiempo presenta también sus panetones de edición limitada de los clubes más reconocidos de la ciudad de La Paz, The Strongest y Bolivar; este año introduce al mercado dos nuevos panetones, San José, Wilstermann, Dulce de Leche y el panetón Almendrado. Las deli-ciosas galletas con motivos navideños como la Jo Jo Jo, las tradiciona-les galletas Paris y Bodas de Oro.

Contamos con agencias en todo el país, siendo las principales en las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, donde se pueden en-contrar nuestros deliciosos productos de primera calidad.


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La Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) presentó el 22 de septiembre el proyecto Región Metropolitana de La Paz, cuyo objetivo es formular una propuesta de ordenamiento territorial del departamento de La Paz.

La Comisión Senasag de la Cámara Nacional de Industrias (CNI) asistió en septiembre a la presentación de la Ley 830 de Sanidad Agro-pecuaria e Inocuidad Alimentaria, que tuvo lugar en un acto realizado en las oficinas del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

La presidenta de la Aduana Nacional, Marlene Ardaya, visitó el 4 de octubre al Directorio de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), con el objetivo de dar a co-nocer los alcances de la recientemente creada Unidad de Control Aduanero (UCA).

Una comisión del Banco Central de Bolivia (BCB), encabezada por su asesor de Política Económica, Raúl Mendoza, visitó el 18 de oc-tubre al Directorio de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), para referirse a la coyuntura económica de Bolivia.


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La Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) se sumó a la iniciativa del Programa Instituto de la Juventud del Gobier-no Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP), para llevar adelante el Programa EmpleaRSE.

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz firmó un acuerdo marco para coadyuvar en la implementación del Programa Departa-mental de Fortalecimiento a las MIPYMES de La Paz, impulsado por el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz.

Reconsiderar la industrialización como al-ternativa para superar el atraso persistente de la economía boliviana, fue la propuesta de Alfredo Seoane a través de su libro “In-dustrialización tardía y progreso técnico. Un acercamiento teórico-histórico al proyecto de-sarrollista boliviano”, presentado salón Audi-torio de la Cámara Nacional de Industrias.

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz firmó en septiembre una Carta de Inten-ciones con el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, a través de la Secretaría Municipal de Desarrollo Económico para el apoyo a em-presarios que inician su actividad.


MonitoR MacRoeconÓMico

continúa El atErrizajE EconómicoCRECIMIENTO: A junio de 2016 respecto de diciembre de 2015, el PIB de Bolivia descendió 0,41 puntos. A fines de 2015 la economía registró un crecimiento de 4,85% y a junio de 2016 registró un crecimiento de 4,43%.INDUSTRIA: La tasa de crecimiento del PIB de la industria manufacturera en el primer semestre de 2016 presentó un comportamiento estable. En 2015 la indus-tria creció 4,9% y a junio de 2016 creció 4,91%.INFLACIÓN: La inflación acumulada a octubre de 2016 respecto de la inflación acumulada a octubre de 2015 aumentó 0,54 puntos. La inflación a octubre de 2016 registró 3,27% y la inflación a octubre de 2015 llegó a 2,73%.EXPORTACIONES: Las exportaciones a septiembre de 2016 respecto de sep-tiembre de 2015 cayeron 22,2%. A septiembre de 2015 las exportaciones llegaron a 6.932 millones de dólares y a septiembre de 2016 cayeron a 5.388 millones. DÉFICIT COMERCIAL: Aumentó 356% el déficit comercial a septiembre de 2016 respecto de septiembre de 2015. A septiembre de 2016, el déficit comercial llegó a 748 millones de dólares, cuando a septiembre de 2015 el déficit comercial llegó a 164 millones.

Período PIB PIB Industria2000 2,51% 1,79%2001 1,68% 2,69%2002 2,49% 0,25%2003 2,71% 3,81%2004 4,17% 5,58%2005 4,42% 3,00%2006 4,80% 8,09%2007 4,56% 6,09%2008 6,15% 3,66%2009 3,36% 4,81%2010 4,13% 2,59%2011 5,10% 3,70%2012 5,20% 4,55%2013 6,83% 5,82%2014 5,50% 4,20%

2015 (1) 4,85% 4,90%2016 junio 4,43% 4,91%

Bolivia: Tasa de crecimiento del PIB, 2000-2015 (en %)

Fuente: INE y Memoria de la Economia Boliviana 2012, Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Fuente: INE.

Período Inflación Acum.2000 3,40%2001 0,90%2002 2,45%2003 3,94%2004 4,62%2005 4,91%2006 4,95%2007 11,73%2008 11,85%2009 0,26%2010 7,18%2011 6,90%2012 4,54%2013 6,48%2014 5,19%2015 2,95%

Bolivia: Inflación acumulada 2000 a 2015 (En %)

Fuente: INE.

Período 2016 2015Enero 0,41% 0,97%

febrero 1,00% 1,31%marzo 1,13% 0,81%abril 1,52% 0,38%mayo 2,77% 0,75%junio 2,27% 1,09%julio 2,31% 1,71%

agosto 2,44% 1,91%septiembre 2,90% 2,39%

octubre 3,27% 2,73%noviembre 2,78%diciembre 2,95%

Bolivia: Inflación acumulada mensual 2015 y 2016

Período Exportación Importación Saldo Comercial2000 1475 2020 -5452001 1353 1708 -3552002 1375 1832 -4572003 1677 1692 -152004 2265 1920 3452005 2948 2440 5082006 4.231 2.925 1.3062007 4.889 3.588 1.3012008 7.058 5.100 1.9582009 5.452 4.466 9862010 7.040 5.393 1.6472011 9.109 7.612 1.4972012 11.765 8.180 3.5862013 12.208 9.353 2.8552014 12.856 10.492 2.3642015 8.911 9.766 -855

2015 Sept. 6.932 7.097 -1652016 Sept. 5.388 6.136 -748

Bolivia: Balanza comercial, 2000-2016 (Mill. Dólares)

Fuente: INE e IBCE

DEUDA EXTERNA PÚBLICA: Aumentó en 8,3% la deuda externa pública a octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015. A octubre de 2016 la deuda ex-terna pública sumó un total de 6.870 millones de dólares, cuando en diciembre de 2015 se situó en 6.341 millones. RESERVAS: A octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015, las Reservas In-ternacionales Netas (RIN) cayeron 18%. A octubre de 2016 las RIN se situaron en 10.694 millones de dólares, cuando a diciembre de 2015 se fijaron en 13.056 millones. DEPÓSITOS: A octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015 los depósitos del público en el sistema financiero aumentaron 0,33%. A diciembre de 2015, los de-pósitos se ubicaron en 21.738 millones de dólares y a octubre de 2016 se ubicaron en 21.810 millones. CRÉDITOS: Los créditos del sistema financiero a octubre de 2016 respecto de di-ciembre de 2015 subieron 11,4%. A diciembre de 2015 los créditos sumaron 16.854 millones de dólares, y a septiembre de 2016 sumaron 18.791 millones.

La economía a octubre de 2016



Período Deuda Externa Deuda Interna Deuda Total2002 4.3002003 5.0402004 4.9492005 4.854 2.182 7.036 2006 3.242 2.676 5.918 2007 2.184 3.673 5.857 2008 2.440 5.256 7.696 2009 2.586 4.855 7.440 2010 2.865 4.710 7.575 2011 3.493 5.056 8.548 2012 4.196 4.671 8.8672013 5.266 5.416 10.6822014 5.7362015 6.341

2016 Oct. 6.870Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal. (1) Deuda Interna = Sector público no financiero + BCB

Bolivia: Deuda Interna y Externa 2002-2015 (Mill. Dólares)

Fuente: BCB. Información Estadística Semanal.

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2000-2016 (Mill. Dólares)Período RIN

2000 1.085 2001 1.077 2002 854 2003 976 2004 1.123 2005 1.714 2006 3.194 2007 5.308 2008 7.722 2009 8.580 2010 9.730 2011 12.018 2012 13.927 2013 14.430 2014 15.123 2015 13.056

2016 Oct. 10.694

Período Depósitos Créditos2002 3.448 3.8032003 3.416 3.7302004 3.274 3.6172005 3.589 3.750 2006 4.099 4.001 2007 5.168 4.594 2008 6.718 5.361 2009 8.308 5.891 2010 8.919 7.060 2011 10.715 8.781 2012 13.129 10.4922013 15.422 12.4482014 18.019 14.3392015 21.738 16.854

2016 Oct. 21.810 18.791

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2002 - 2016 (Mill. dólares)

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Período Desempleo % Salario Mínimo (Bs)2000 7,5 3552001 8,5 4002002 8,7 4302003 8,7 4402004 9,3 4402005 8,2 4402006 8,0 5002007 7,7 5252008 4,4 577,52009 4,9 6472010 5,7 679,52011 3,8 815,42012 3,2 1.0002013 4,0 1.2002014 3,5 1.4402015 4,4 1.6562016 1.805

Fuente: Min. Economía y Finanzas Públicas.

Bolivia: Tasa de desempleo urbano abierto y salario mínimo nacional 2000 - 2015

Fuente: Elaboración en base a la Memoria de la Economía Boliviana 2012. MEFP. Presentación MEFP - 2014. Inversión Total corresponde a suma de inversión pública, inversión extranjera directa e inversión privada nacional. 2014 y 2015: Datos de inversión son referenciales, estimados y provisionales y sujetos a variación. Datos de inversión extranjera directa a junio de 2015.

Bolivia: Inversión 2000 - 2015 (Millones dólares)Período Inversión Pública Inversión Extranjera

DirectaInversión Privada

Nacional Inversión Total2000 433 833 594 1.8602001 443 877 289 1.6092002 436 999 257 1.6922003 417 567 305 1.2892004 563 448 140 1.1512005 581 488 499 1.5682006 703 582 554 1.8392007 1.050 953 512 2.5152008 1.283 1.302 1.006 3.5912009 1.606 687 811 3.1042010 1.816 936 707 3.4592011 2.567 1.033 1.137 4.7372012 2.847 1.505 869 5.2212013 3.489 2.030 1.074 6.5932014 4.135 2.113 2.208 8.4562015 4.252 1.060 1.639 6.951

Bolivia: Superávito o Déficit del Sector Público No Financiero 2000 - 2015 (En % del PIB)

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal. (1) Preliminar sujeto a variación

Periodo RIN2000 3,70%2001 -6,80%2002 -8,80%2003 -7,90%2004 -5,50%2005 -2,20%2006 4,50%2007 1,70%2008 3,20%2009 0,10%2010 1,70%2011 0,80%2012 1,80%2013 0,70%2014 -3,40%2015 -6,20%

2016 junio (1) 1,50%

IVA Y Arancel cero para Monitor Macroeconómico: La ... · problemas de índole institucional...

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