DIRECCION POR VALORES EVOLUC IN DE LAS ORGANIZACIONESTrabajo en equipoTrabajo en cadenaDEMANDA de MERCADOORGANIZACINTRA!A"ADORAcce#ibe para $odo#%roon&aci'n de a ()quinaCaidad Di*erenciaI(picaci'n2.000 1.920DIRECCION POR VALORES Ca

idad de #er+icio#I(picaci'n de e(peadoEVOLUCIN EN LA DIRECCIN DE EM%RESASDpIDpODpV192019602.0009DIRECCION POR VALORES QU ES LA DpV ?E# una ,erra(ien$a de idera-&o e#$ra$.&ico//////ba#ada en a re+aori-aci'n de a per#onaDIRECCION POR VALORES !a#e0Diri&irapar$irdeuna#eriede+aore# co(par$ido#o&rando una i(picaci'n $o$a de e(peado en #u $rabajo Nace a (ediado# de #i&o 11 Co(o e+ouci'n de a DpI 2 de a DpO Obje$i+o0 Au(en$ar a ren$abiidad de a# e(pre#a# a$ra+.#de#udi*erenciaci'nden$rodeun (ercado cada +e- ()#e3i&en$e 2 ca(bian$eDIRECCION POR VALORES Se $ra$a de i(picar//////a a $o$aidad de a per#ona///4rea co&ni$i+a4rea e(ociona//a $ra+.# deaju#$e en$re///Vaore# de indi+iduoVaore# de a e(pre#a56u. e pide un indi+iduo a #u e(pre#a a ca(bio de #u $rabajo756u. o*rece a e(pre#a a #u# $rabajadore#7DIRECCION POR VALORES LOSVALORES0REPRESENTANLA CONVICCION MASBASICADEQUEUNAFORMADE CONDUCTAESPECIFICAODEQUEUNA CONDICIONULTIMADELAVIDASON %RE8ERI!LES,ENTERMINOSPERSONALESO SOCIALES,AOTRACONDUCTAOCONDICION DE VIDA CONTRARIA U OPUESTA.CONTIENEN UN ELEMENTO DE "UICIO PORQUE INCLUYEN LOS CONCEPTOS DEL INDIVIDUO EN CUANTOALOCORRECTO,LOBUENO,LO DESEABLE.DIRECCION POR VALORES ATRIBUTOS DE LOS VALORES:CONTENIDO:DICERELACINCONQUEUNA DETERMINADACONDUCTAOCONDICIONES IMPORTANTEINTENSIDAD:DICERELACIONCONELGRADODE IMPORTANCIACUANDOSEJERARQUIANLOSVALORESDE ACUERDOASUINTENSIDADSELLEGAALSISTEMA %ERSONAL DE VALORESLOSVALORESSON IMPORTANTES PARA EL ESTUDIO DELCOPORQUEESTABLECENLASBASESPARA COMPRENDERLAS ACTITUDES,MOTIVACIONES,ETC DE SUS MIEMBROS.DIRECCION POR VALORES LOS VALORES SON LO 6UEESIM%ORTANTESIGNI8ICATIVO %ARA UNORELEVANTESON ESTANDARES QUE GUIAN NUESTRO COMPORTAMIENTOINDUCEN A TOMAR POSICION SOBRE TEMAS:SOCIALESMORALESRELIGIOSOSINFLUENCIANEN:COMONOSPRESENTAMOSFRENTEATODOSY COMO JUGAMOS Y CULPAMOS A OTROSDIRECCION POR VALORES VALORES 8INALESVaore# %er#onae#0 !Q"# $% &'(' "%)$* +, -.% /-&,()'0)$ $0 +' 1/*'2Vivir, felicidad, salud, salvacin, familia, xito realizacin, sabidura, amistad, trabajo, amor, etcVaore# .$ico9#ociae#0 !Q"# 3"/$($ "%)$* &'(' $+ -"0*,2Paz, supervivencia ecolgica, justicia social, igualdadDIRECCION POR VALORES VALORES INSTRUMENTALES0 M,*,% *$ 4,0*"4)' '*$4"'*,% , 0$4$%'(/,% &'(' ++$5'( ' 4,0%$5"/( 0"$%)('% 6/0'+/*'*$% , 1'+,($% $7/%)$04/'+$%Vaore# .$ico9(orae# 0 !C8-, 4($$ "%)$* 3"$ 9': 3"$ 4,-&,()'(%$ 4,0 +,% *$-.%2Honestidad, sinceridad, responsabilidad, lealtad, solidaridad,etcVaore# de co(pe$encia0 !Q"# 1'+,($% 4($$ "%)$* 3"$ 9': 3"$ )$0$( &'(' &,*$( 4,-&$)/( $0 +' 1/*'2ultura, dinero, imaginacin, buena forma fsica, capacidad de !", vida sana, coraje, etc#DIRECCION POR VALORES Sa+ador Garc:a *$6/0$ +,% 1'+,($% 4,-,: R$5+'% *$ ;"$5,, $;$% , 5"($= R$5+'% 3"$ 5$0$('0 4,9$%/80 : $6/4/$04/' &(,*"4)/1' 4"'0*, %,0 4,-&'()/*'%S$5?0G'(4.%/4,*$+'$-&($%'3"$$%%,>($1/1/( ,>)$0/$0*, >$0$6/4/,% $4,08-/4,%. ,>)$0/$0*, >$0$6/4/,% $4,08-/4,%. CONTROLARPLANEARORGANIZARDIRIGIREJECUTARLos valores estn inmersos en todas todas las fases del proeso administrativoLa Direi!n por "aloresV'+,($% I0%)/)"4/,0'+$%COHERENCIAV'+,($% I0*/1/*"'+$% indi+iduoTie(poE3perienciaE#*uer-o5Saario75Se&uridad abora758or(aci'n7Lea$adCrea$i+idad5Reconoci(ien$o7INTERCAMBIO DE VALORESor&ani-aci'nDIRECCION POR VALORES DIRECCION POR VALORESL' D&V 1/$0$ ' %$( "0 -'(4, 5+,>'+ &'(' ($*/%$C'( 4,0)/0"'-$0)$L' D&V 1/$0$ ' %$( "0 -'(4, 5+,>'+ &'(' ($*/%$C'( 4,0)/0"'-$0)$ +'4"+)"('*$+'$-&($%'*$6,(-'3"$%$5$0$($04,-&(,-/%,%+'4"+)"('*$+'$-&($%'*$6,(-'3"$%$5$0$($04,-&(,-/%,% 4,+$4)/1,% &,( &(,:$4),% 0"$1,% $ /+"%/,0'0)$%. 4,+$4)/1,% &,( &(,:$4),% 0"$1,% $ /+"%/,0'0)$%.Si#ede#eaunrendi(ien$opro*e#iona'p$i(oo#+aore#Si#ede#eaunrendi(ien$opro*e#iona'p$i(oo#+aore# quein#piranao#$rabajadore##on$ano()#i(por$an$e#quein#piranao#$rabajadore##on$ano()#i(por$an$e# que o# concep$o# cuan$i$a$i+o# econ'(ico# $radicionae# que o# concep$o# cuan$i$a$i+o# econ'(ico# $radicionae#. . $naorganizacinempresarialesesencialmenteunconjuntode$naorganizacinempresarialesesencialmenteunconjuntode cerebros o tecnoestructras cognitivas % emocionales# $n conjuntocerebros o tecnoestructras cognitivas % emocionales# $n conjunto deparedes,m&'uinas%capitalnoesnada,esunconjuntodeparedes,m&'uinas%capitalnoesnada,esunconjunto muerto muerto(o obstante, los )irectivos suelen no tomar en serio los sistemas(o obstante, los )irectivos suelen no tomar en serio los sistemas de valores de su empresa, focaliz&ndose principalmente en temasde valores de su empresa, focaliz&ndose principalmente en temas racionales % tcnicos racionales % tcnicos DIRECCION POR VALORESCon*or(ar;de#arroar2reco(pen#arCon*or(ar;de#arroar2reco(pen#ar adecuada(en$eecu(pi(ien$odeidea#2adecuada(en$eecu(pi(ien$odeidea#2 +aore#co(par$ido#e#unodeo#$rabajo#()#+aore#co(par$ido#e#unodeo#$rabajo#()# i(por$an$e#queun:der,adede#e(pe$( +' 4,-&+$;/*'* ,(5'0/B')/1' *$(/1'*' *$ +'%A>%,(>$( +' 4,-&+$;/*'* ,(5'0/B')/1' *$(/1'*' *$ +'% 4($4/$0)$%0$4$%/*'*$%*$'*'&)'4/80'4'->/,%'4($4/$0)$%0$4$%/*'*$%*$'*'&)'4/80'4'->/,%' ),*,% +,% 0/1$+$% * $+' $-&($%'. ),*,% +,% 0/1$+$% * $+' $-&($%'.E04'"B'( +' 1/%/80 $%)(')#5/4' *$ 9'4/' *,0*$ *$>$ /(E04'"B'( +' 1/%/80 $%)(')#5/4' *$ 9'4/' *,0*$ *$>$ /( +' $-&($%' $0 $+ 6")"(,. +' $-&($%' $0 $+ 6")"(,.I0)$5('(+'D/($44/80$%)(')#5/4'4,0+'&,+"/*,($%:4,,(*/0'*,($% *$ ($4"(%,%. *$ ($4"(%,%. ANTIGUO PARADIGMACLIENTEEMPLEADOS/OPERADORESSUPERVISORESJEFESGERENTESDIRECTORIODIRECCION POR VALORESLos que dirigen!iens"n Los que dirigen!iens"nLos que #on$ro%"n Los que #on$ro%"nLos que !rodu#en Los que !rodu#en NUEVO PARADIGMACLIENTEEMPLEADOS/OPERADORESJEFESGERENTESDIRECTORIODIRECCION POR VALORES MODELO DE LIDERA&GO 'ASADO EN VALORESLIDERA&GOAUTORIDADSERVICIOAMORVOLUNTAD DIRECCION POR VALORESL,% ,(5'0/5('-'% 6+$7/>+$% : 9,(/B,0)'+$% %"$+$0 5$0$('( -.%L,% ,(5'0/5('-'% 6+$7/>+$% : 9,(/B,0)'+$% %"$+$0 5$0$('( -.% '->/5H$*'*$/04$()/*"->($3"$+,%)($3"$+,%)($. /04$()/*"->($.Teneruno#cuan$o#+aore#+erdadera(en$ecaro#2Teneruno#cuan$o#+aore#+erdadera(en$ecaro#2 a#u(ido#re#u$a(uc,o()#e*icien$epara$oerar2a#u(ido#re#u$a(uc,o()#e*icien$epara$oerar2 en*ren$arcrea$i+a(en$eaco(pejidadeincer$idu(bre;en*ren$arcrea$i+a(en$eaco(pejidadeincer$idu(bre; querecibiruno#obje$i+o#2;por#upue#$o;()#e*icien$equerecibiruno#obje$i+o#2;por#upue#$o;()#e*icien$e queaca$aruna#in#$ruccione#oun(anuadequeaca$aruna#in#$ruccione#oun(anuade procedi(ien$o#/ procedi(ien$o#/ CLAVES0Lidera-&oe&i$i(ador;proac$i+o2con&ruen$e,4,0&(/04/&/,%*$;"%)/4/',+/>$()'*: */50/*'*,4,0"0'4,04/$04/'-,('+*$3"$+'%&$(%,0'%%,06/0$%:0,-$(,%F($4"(%,% 9"-'0,%G. 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