IRAUNKORTASUNA BIZITZA ETA EKINTZAILETZA, · PDF fileEkosistemak gure garaiko erronka...
37
EKINTZAILETZA, BIZITZA ETA IRAUNKORTASUNA JARDUNALDIEN LABURPEN-TXOSTENA BILBON, 2017KO MARTXOAREN 2AN
Transcript of IRAUNKORTASUNA BIZITZA ETA EKINTZAILETZA, · PDF fileEkosistemak gure garaiko erronka...
EKINTZAILETZA,BIZITZA ETA
IRAUNKORTASUNA
JARDUNALDIENLABURPEN-TXOSTENABILBON, 2017KO MARTXOAREN 2AN
Iraunkortasuna, Bizitza etaBideragarritasuna
#2
BIZIA GUNE MODURA JARTZENDUEN EKINTZAILETZARANTZ
Erronka honi hurbiltzeko, DEMAeta Bizkaiko Foru AldundikoEnplegua, Gizarteratzea etaBerdintasuna Sustatzeko Sailakekintzailetza barneratzailea,jabekuntza sortzen duena etaeraldatzailea sortzen laguntzerabideratutako jardunaldia eginnahi izan dute. Gainera,garatzen den lurraldearekinkonprometitua egon beharko du.Ekintzailetza bideragarria,aberatsa eta anitza, pertsonaekintzaileen eta beren ekimenenongizatea eta iraunkortasunaahalbidetzen duena, mailaberean jarriz bizi plana etanegozio plana.
Jardunaldia eragile desberdinenartean topaketa, hausnarketa etaproposamen gune moduraplanteatu da. Izan ere, aipatueragileak beren esperientziakazaltzen interesatuak daude,egungo ekintzailetzarenekosistema hobetzen laguntzeko.
ERRONKA: Nola ekin epe ertain edo luzekoekintzailetza proiektuari, bideragarria etairaunkorra izateaz gain, bizia erdia jartzeko?
Ekosistemak gure garaiko erronkasozioekonomiko handi askopartekatzen ditu, besteak beste:produkzio ereduak eraldatzea,lehiaren eta kooperazioaren ideia,tokiaren eta orokorraren artekoharremana, aukera berdintasuna,talde ahulenak integratzea,ingurumena narriatzea, etab.
Txostena jardunaldi horienemaitza da. Ekitaldiaren garapenajasotzen du, eremu publikoareneta pribatuaren barruan daudentokiko eragile askok, pertsonaekintzaileek, ikasleek eta abarrekparte hartu ostean. Lehenengozatian hamar hizlarik bainogehiagok aurkeztu zizkigutenbaieztapenak, elkarrizketak,ideiak eta praktikak zehazten dira.Bigarren zatiak, berriz, sorrerabateraturako saioaren dinamikakontatzen du. Hori arestianazaldutako erronkatik planteatuzen.
Enpresa batekin hastea, erronka bati aurre egitea, aurrea hartzea, arriskatzea, ideia batekin ausardiazkonpromisoa hartzea, banaka eta taldean.
Iraunkortasuna = Ekologia eta ekonomiari aplikatu ahal zaien printzipioa da eta sistema baten etaharen inguruko baliabideekin oreka bilatzen du, etorkizuna arriskuan jarri gabe orainaren premiakziurtatuz.Bizitza = Funtsezko indar edo jarduera, zeinaren bitartez jokatzen duen bizia duenak. Pertsona edokomunitate batek burutzen duen jarduera. Animazioa, pertsona edo gauza baten bizitasuna.Bideragarritasuna= Egoera edo ezaugarri jakin batzuei esker existitzeko, burutzeko edo zehaztekoaukera izatea.
Ekintzailetza#1
//02
AURKIBIDEA
Ekintzailetza, Bizitza etaIraunkortasuna
jardunaldiak
SARRERA
PARTAIDETZARI BURUZKO DATUAK
1. MAHAIA: UNIBERTSITATETIKPARTAIDETZA
2. MAHAIA: TALDEAN EKITEA
3. MAHAIA: NORBERAREN NAGUSIAIZATEA
4. MAHAIA: EKINTZAILEEN AHOTIK
PARTAIDETZARI BURUZKO DATUAK
HIZKETALDIA
IDENTIFIKATUTAKO MUGAK
EXPRESS SORTZE BATERATUA
ONDORIOAK
LEHENENGO ZATIA
2 OR.
5 OR.
6 OR.
9 OR.
14 OR.
19 OR.
22 OR.
24 OR.
26 OR.
29 OR.
33 OR.
//03
BIGARREN ZATIA
LEHENENGO ZATIA_ENTZUTEA ETAINSPIRATZEA
Tokian eta Estatuan ematen ari diren ekintzailetza ekimendesberdinak aurkeztea: prestakuntza eta laguntzaprogramak, esperientziak, praktikak, tresnak, sareinformalak… ekiten ari diren pertsonen zuzenekoaitorpenez gain.
//04
Pertsonen aldeko apustuaegitea. Ezagutza, teknologiaeta zaintzak konbinatzea,nahastetik enplegu hobi berriaksortzeko.
Teresa Laespada, BFAko Enplegu, Gizarteratzeeta Berdintasuna Sustatzeko foru diputatua.
4
PARTAIDETZARI BURUZKO DATUAK
PONENTZIA
TIPOLOGIA
//05
109emakume
47gizon
14
6ESPERIENTZIAPRAKTIKO
3METODOLOGIA /TRESNA
5PROGRAMA ETAPRESTAKUNTZA
DINAMITZATZAILE3BIZKAIKO FORU
ALDURIKO 3ORDEZKARI
//1. MAHAIA UNIBERTSITATETIKAPLIKATUTAKO PRESTAKUNTZA
Dinamizatzailea:
Hezkuntzak ez dumundua aldatzen,mundua aldatzen dutenpertsonei aldatzen die.Paulo Freire
//06
Alfonso GarcíaBFAko Enplegua Sustatzeko zuzendarinagusia eta DEMAko burua
% 3.7 39Lanbide aukera bezalaekitearen pertzepzioaeuskal biztanleen arteanpositiboa izan arren,Euskadik pertsonaekintzaile potentzialentasarik txikienetarikoa du(GEM, 2015)
Euskadin pertsonaekintzaileek“arrakasta” lortzekobatez bestekoadina?
Gainera, MBAe3kdiziplina anitzekoEHUko irakasleak ditu:EEZZ, Psikologia,Ingeniaritza, ArteEderrak, GizarteZientziak etaKomunikazioa, Kimika,Zuzenbidea, LanHarremanak…
Kokatuta laguntzea.Bakoitzari bere beharrenarabera. Diziplina askorenarteko lana bilatzea. (Elkar)laguntzea.
María Saiz
Ekintzailetza eta Enpresa Zuzendaritzariburuzko Masterraren zuzendaria, MBAe3(UPV/EHU)
http://www.ehu.eus/es/web/ieae/mbae3
URTE
EUSKADINEKITEKO ASMOA
//07
KANPOKOIRAKASLEAK
% 50
Gezki erakundeakgizarte ekintzailetzainkubagailukooperatiboanlanean dihardu.
74%
Ekintzailetza eta Bizi-iraunkortasunaikuspegi FEMINISTATIKeta hiru balantzekontuan hartuta.Ugalketa izozmendiaalderantzikatzea.
Ekonomia Sozialeta Solidarioarensektorean lanaaurkitu zuenmasterrekoikasleen %.
Masterraren helburua gizarteeta ekonomia aldaketarakoaditu eta eragileak sortzea da.Horiek lotura duten erakundeeta entitateetan balore etiko etasolidarioetan oinarrituta eskuhartuko dute.
Maria Ángeles Diez
Ekonomia Sozial eta SolidarioarenMasterreko Batzorde Akademikoarenkidea
UGALKETA
http://www.ehu.eus/es/web/economiasocialysolidaria/aurkezpena
vsBIZKORTZAILEAA
HABIA
//08
//2. MAHAIATALDEAN EKITEA
Dinamizatzailea:
Aurkitzea, bat egitea,jakintzak, arazoak etaesperientziak partekatzea.Ekiten duten pertsonentzatbidean elkar laguntzeaoinarrizko faktore modura.
Susana González RómuloBFAko Enplegua, Gizarteratzea etaBerdintasuna Sustatzeko Sailarenaholkularia
//09
Alencopek ekiteko aukeraGIZARTE ESKUBIDEmodura defendatzen du,baina ez da hautabidebakarra. Ildo horri eutsiz,bizi-iraunkortasunarenbaldintza materialakziurtatzen ditu.
Talde ahulenjabekuntza, jarduerakooperatiboarenereduan arrakastarenoinarri bezala.
Alencop kooperatibaren helburua da modu integraleanahuleziaren egoeran dauden pertsonen okupazio,prestakuntza, etxebizitza eta oinarrizko beharrei aurreegitea. Horretarako, jarduera sozioekonomikokooperatiboaren ereduan oinarritzen da eta baipertsona horiek, baita kooperatiba kokatzen denlurraldea ere protagonistak dira. Halaber, Alencopek hiriinguruneetan hondakinen bilketa eta tratamenduarenarazoari erantzutea du xede.
ALENCOP
Loli Castilleja (Labcoop-Bartzelona)Mariem Diana Diakite (Alencopekobazkidea)
http://alencop.coop/
LAN DUINA
//10
Hiru ekologiatanoinarritutakopertsonen ekologia:emozionala,harremanetakoa etamateriala. Ekitekoekosistemarenoinarrizkobaldintzak.
Pertsona ekintzailea zaintzekohonakoei erreparatu beharzaie: berari eta bere proiektuarikontuan hartzea, entzuteaktiboa eta hiru ikuspuntuetatik(emozionala, harremanetakoaeta materiala) errealitateaezagutzea.
PRAXXis-eko zuzendaria (Madril)
http://www.praxxis.es
PERTSONETATIKABIATUTA!
Laurent Ogel
//11
Emprendes.netekintzailetzarako etaekonomia solidario,anitz etapluralerako tresnenkutxa da.
Ekintzailetza eta ikasketakkonbinatzen ditu,ekonomia solidario etakooperatiboan proiektuagaratu edo ekimenagauzatu nahi dutenentzattresnen ikuspegi orokorraeskaintzeko.
Programak ekonomia sozialeta solidarioaren erakundeaksortzen eta finkatzenlaguntzen ditu eta REASAragoi erakundeak bultzatzendu, Zaragozako Udalarenlaguntzaz.
Banakako ekintzaileenboomarekiko hautabidemodura sortu zen eta besteautoenplegu mota batsustatzen du, hain zuzen ere,taldean, arriskuak partekatuz,prozesuei ekinez, eta pertsonahorren guztiaren gune bezalajarriz.
Pilar Garay
http://emprendes.net/
EMPRENDES.NET
EkintzailetzaKolektiborakoCampusa
REAS Aragoi erakundearen barruan,Adebán, S. Coop. enpresarenfundatzailea
//12
Programa eskualdedesberdinetanabian jarri da, halanola, LEIOA/URIBEKOSTA/GETXO etaMUNGIALDEA/TXORIERRIN.
4
3. fasera iristen bada,abian jartzeko 5.000eurora arteko laguntzaekonomikoarekinbabesten da eta beste2.000 euro ematen dirakanpoko aholkularitzaberezirako, jarraipeneanaldez aurretik egin dendiagnostikoaren emaitzamodura.
Prestakuntza lankidetzalanean oinarritutakoformatuan garatzen daeta, xede horrez, astean4 egunetan,astelehenetikostegunera bitartean,bertaratzen dira etaeguneko 4 ordu ematendituzte.
Lehenengo fasean, pertsonaekintzaileek prestakuntza jasotzendute eta pertsonen barruko nahizhorien arteko abileziak garatu etatrebatzen dituzte, etorkizuneanproiektua abian jartzeko osoerabilgarriak baitira. Taldekocoachingaren teknikak lantzen dira.Saioa dinamizatzez arduratzen dencoachak zuzentzen ditu.
Beatriz Alejos
DEMAn 18 urtetik gora enpresaksortzeko teknikaria
http://www.dema.eus
LURRALDEANBANATUTA
EGUN
5.000€
//13
//3. MAHAIANORBERARENNAGUSIA IZATEA
Dinamizatzailea:
Bizia erdian jartzea teoriaizatetik nagusi izaterapasa dadila (horregatikgaizki sentitu gabe). Ekindiezaiogun!
Arantxa Sainz de MurietaKomunikazio estrategikoan aholkulariaeta Komunikatik enpresako bazkidefundatzailea
//14
Lau lurraldetanondoz ondo biedizio gauzatu dira:Bilbo, Bartzelona,Madril etaZaragozan.
Jarraitutako metodologiaeredua irakaskuntzaaktiboan oinarritzen da.Nolanahi ere,emakumeek beren ikasteprozesuan parte hartzekoaukera dute eta taldekogainerako kideekinelkarrekintza nahizlankidetzarako gunea irekieta atsegina sortzen da.
ONARTZEA>KONFIANTZA>ELKARREKIKOTASUNA taldekoekintzailetzan bateraekiteakproposatutakobertutezko zirkulua.
Ez espero ohiko ikastaroa, teoria eta negozio-planekin… Guztiz kontrakoa! “Batera Ekitea”praktikaren bitartez errealitaterantz bide bizkorrada. Horretarako, ikusizko teknikak erabiltzenditugu, nire ustez asko argitzen baitute. Niretzatsaio bakoitza pizgarria da eta ikastaroapartekatzen dudan emakumeen taldearekin bateraideia berriz eraikitzen dut. Horretan, alegia, gizarteekintzailetza hitzak bere zentzu guztia du.(partaide baten kontakizuna)
Txelu Balboa
ColaBoraBoraren fundatzailea bestebatzuekin bateraBilboko Batera Ekin proiektuarendinamizatzailea
EMAKUMEPARTAIDE
LEARNING BYDOING
http://www.juntasemprendemos.net/es
//15
+ 100
Gizarte ekintzailetzaelementu bereizgarri
eta berriztatzailebezala
EmakumeEkinelkartea emakumeekintzaileeilaguntzeko helburuzsortu zen eta, aldiberean,ekintzailetzarenaukera emakumeguztiei hurbildu nahidie.
Credit Suisseerakundeak 40herrialdetako 3.000enpresatan azterketa bategin du eta zerbitzunagusietan emakumeenehunekoa %18,9rairisten da, zuzendaritzaexekutiboarenlanpostuen %3,9renaldean.
Errealitateakeraldatu etaestereotipoakpuskatzeko metaforaberriak behar dira.
EmakumeEkin eraikitzeko biarrazoi nagusi daude: enpresarenmunduan emakumeak ezikusarazteagatik gure kezka etaenpresak sortuz emakumeekgizarteari ekarpen osoagoa egingodiotela uste dugulako.
Idoia Postigo
EmakumeEkin-eko kolaboratzaile etabazkideaBilbao Metropoli-30eko kidea
http://www.emakumeekin.org/
EGINZAITEZBAZKIDE!
//16
EMAKUMEAKZUZENDARITZAN
3.9%
Zero Eskakizunekogunea elkar ezagutu,sareak sortu, partekatu,ikusarazi, jabetu, geureburua baimendu,besteengandik ikasi etakafea hartzeko.
La Quinta Olamaitasuna etadiskurtsoaeraldatzekomodua da.
GehienekoIZATEA, baina,era berean,GUTXIENEKOA
May Serrano
La Quinta Olaren kidea da.
https://laquintaola.net/2016/02/26/cafe-para-autonomas/
EMAKUMEAUTONOMOENTZAKO
KAFEA
//17
BIZIA ERDIANjartzeagatik, egiazproduktiboabideragarribihurtzeko ugalketaaurreankokatzeagatikerrudun ez sentitzea.
EZ GAIXOA, EZTASUPERWOMANA ERE
Etiketak kentzeabarruan duzunekintzaileakanporatzeko!Besteen esanetanaipatutakoa ezduzu izan behar!
Login_Madrilmikroekintzaileentzatlog pasealekuak dira.Helburua zalantzakpartekatzea da eta,horretarako,ekintzailea iturrikodea irekitzen da.
Emakume askokekiten diotenean,gizartean izenhandiko eta ikusizkoinguruneetatik kanpoegoten dira.
Emakumeek etxekoeta ugalketakojakintzakbarneratuak dituzteeta, horiei esker,beren ekintzailetzaekimenakiraunkorragoak dira.
Login_MicroEmprendimiento_entre_mujeres hiriko gizartemikroekintzailetzaren berezitasunakikertzeko proiektua da, horiekMadrilgo hiriko emakumeekburutzen badituzte. 2016. urteangaratu da Intermediaeren “Hiri Bat,Mundu Ugari” deialdiarenesparruan.
Eva Calavia
Dabneren (Madril) bazkidea; Tangentetaldeko kooperatiba kidea da.
http://www.dabne.net/
EKINTZAILETZARENKODEA
1. HIPOTESIA
Galtzeko,irabazteko,BIZITZEKO DENBORAizatea. DESIRATZEKOdenbora
//18
//4. MAHAIA EKINTZAILEEN AHOTIK
Dinamizatzailea:
NAHI DUDAN guztiaegiten dut, EGINDEZAKEDANA gauzatzendut, burutu NAHIDUDANA, alegia. Ezetz ezesan, baietz baizik. Rosa Fernández
ColaBoraBoraren bazkide fundatzailea
//19
//20
HASIERAN..........
GIZABI, LAB CREATIVO DEINTELIGENCIA SOCIAL
Lorena Pla
Zaintzeko denboraldiakgordetzea beharrezkoada. Gure kasuan hiru“terapia” sartu ditugulanorduetan: yoga,kafeak eta bizia.
LÁGRIMAS DE COCODRILOKIDSEva Mª Esteban
Proiektu hau amatasunaeta garapen profesionalakonbinatu behar zirelakosortu zen. Ilusioa,tolesgabetasuna, hazteaeta ikastea Lagrimas deCocodriloren baloreakdira eta haurtzaroariatxikiak daude. Horiekere ekintzailetzari aplikadakizkioke.
MERIDIANOAN........ MÁS DE 15 AÑOS
Centro Vasco de Salvamentoy Socorrismo
Eleder Ríos
Ekitea nahi duzunaegiteko modua da.Hori, bai, ekaitz etaerantzukizun motaguztiei aurre eginda.Agian, “neure buruazaintzea” litzatekeeransteke dudanzeregina.
NEURKI Calibración
Loreto Madariaga
Biziak agintzen du.Planifikatu eta bat-batean egitea. Hori daekintzaileak izatea.- Norberak bere buruazaintzea?- Bai, ahal dudanguztia.Duela urteak ihes puntubat dut: antzerkia.
BIGARREN ZATIA_HITZ EGIN ETAPARTEKATZEA
Hizketaldiaren formatuan lankidetzarako lan-saioa.Helburua ekintzailetzarekin, gizarte-berrikuntzarekin etabizi-iraunkortasunarekin zerikusia duten programak etaneurriak bultzatu eta finkatzeko hobekuntza-estrategiak eta-ekintzak planteatzea da.
Has gaitezen mugitzen!Soziodrama xume batzuei esker, saioan ditugun eragile motak ezagutuko ditugu.
#1 #2 #3 #4
//21
PARTAIDETZARI BURUZKO DATUAK
ZER ERAGILE MOTAK PARTE HARTU ZUEN?
51pertsona
ZEIN ZENPERTSONENHELBURUASAIOAN?
//22
LUNCH&CUMBIANETWORKING-AAtsedenerako, elikatzeko eta beste pertsona ezezagun batzuekinharremanetan hasteko unea. Horretarako, pertsona bakoitza banakofitxaren bidez identifikatzea garrantzitsua izan zen; mokadu batetik bestera(oso gozoak!) eta cumbiaren erritmoa erabiliz partaide guztiekin panel anitzeta koloretsuan egituratu zen. Bat, bi, hiru eta bikote trukea!
//23
CONVERSATORIO01 MUGEZ JAKITUN IZATEA
02 IDEIA UGARI
PROPOSATUZ
03 PROPOSAMEN BATHAUTATUZ
04 GURE PROPOSAMENA
ARAKATUZ
//24
HASI BAINO LEHEN.......
TALDEAN LAN EGITEKO GIRO ONA SORTUKO DUGU
1.- IDEIA ORO ONGIETORRIADA
(ez lotsatu, geroz eta gehiagohobe)
2.- KRITIKA SUNTSIGARRIARIEZ ZAIO GONBITA LUZATU
(iritzia atzean uztea, positiboanproposatzea, eranstea)
3.- IDEIAK GARATU ETAELKARTZEA DESIRAGARRIA DA
(erlazionatzea, nahastea,ondorioztatzea)
> KONTZIENTZIA - SORMENA - UMOREA – AFEKTUA
> ESKUZABALA IZATEA
> BEGIRUNETSUA IZATEA
> ENPATIKOA IZATEA
> LAN ROLAK ERRESPETATZEA
> ZEHAZTU ETA LURRERATZEA
> EROSOTASUN ESPAZIOAK UZTEA
> NORBERAREN HOBERENA EMATEA BESTEBATZUEKIN ERAIKITZEKO
Oinarrizkosei rol talde
onaziurtatzeko
Pertsonabakoitzak berea
aukeratuko dueta rola bere gain
hartu ere bai
//25
//PERTSONA EKINTZAILEEKINZERIKUSIA DUTEN MUGAK
(beharrak, konpromisoak, arriskuak, zaintzak, ahuleziak…)
Emozioak etaegoera
psikologikoak
Hasteko beldurra - Aurreiritziak – Erratzeko beldurra -Frustrazioa – Arriskuarekiko beldurra - Estresa - Ezezkotasuna
– Kargak eta erruak – Konfiantzarik ezaEtiketa profesionalekiko beldurrak – Norberak jarritako
mugak - Inoiz ez da ekiteko unea iristen
Pertsonaekintzailearen
bakardadea
Norberaren ustiapena – Legez kanpoko egoera – Etxebizitzaeta oinarrizko beharrak lortzea – Zor ekonomikoak – Lan
merkatu urria eta zorrotza – DSBEarekin bateragarritasuna –Berehala dirua behar izatea – Mugatuta sentitzen naiz soldata
duina izateko orduan, nahiz eta nire proiektuan askok lanegin – Mantentzeko gutxieneko kostuak eta zergak onartzea
(autonomoak) "Dirurik gabe bizitzeko beldurra izatea"
Egoera ekonomikoa
Bakardadea vs “nire proiektua onena da” beste pertsonaekintzaile batzuekin partekatzeko gunerik eza eta gainerakoen
iritzirik ez izatea.Prozesuan bakarrik sentitzeko beldurra
Ekintzailetzaburbuilak
Beharrarengatik ekitea akatsa da Ekintzailetza idealizatzeaEgiaz nahirik ez izatea
Enpresa kulturarikez izatea
Zer esan nahi du ekitea – Ideia praktikan jartzea Business plan, action board… tresnakProfesionalizatzearekiko erresistentzia
Harremanetarako eta burutzarako jarrerarik ezaEnpresa antolaketa eta kudeaketa
Zaletasun eta jakin-minarengatik sakabanatzea
Gehiegi gain hartzeaGehiegi BAIETZ esatea
Ego gehiegi
Autoexigentzia etaperfekzionismoa
//26
//TESTUINGURUAREKINZERIKUSIA DUTEN MUGAK(egoera ekonomikoa, lurraldea, burokrazia, gizarte faktoreak,politikak, merkatua…)
Gizarteestigma
Porrotarekiko tolerantzia urria edo nulua – Arriskua zigortzea– Pertsona ekintzailearen irudiari buruzko begirada ez oso
estimatua – Itxaropenak betetzeagatik baldintzatzea - "Errazadela esan ondoren, sinestea" – Kontserbadurismoa eta
segurtasuna
logikaekonomizista
Hiper-erregulazio zorrotzak hasieran – Proiektua testatu etabultzatzeko legezko formula esperimentalak – Berba asko eta
egiazko konpromiso gutxi – Autokudeaketa eta zergakordaintzea
Gizarte segurantzaren sistema desberdin eta bidegabeaAutonomoentzat subsidiorik eza
Artisau enpresa txikietarako laguntza gabezia – Sailenzeharkakotasun urria – Hasieran legez ekiteari buruzko
gastua – Izapide eta arau aldaketei dagokienez, jakinarazpenez-eraginkorra eta sakabanatua
Erregulazioak,politikak etaburokraziak
Merkatua baldintzatzen duen logika – Eremu ekonomikoanahiekin muga bateraezin modura – Merkatu kapitalista –
Proiektua ekonomikoki bideragarri bihurtzearen "eskakizuna"– Merkataritza fluxuaren deskonexioa ez onartzea
FinantzazioaPubliko edo pribatua lortzeko zailtasuna – Askotan ezinezkobaldintzak – “Poltsa ekonomikorik” eza – Laguntza publikoen
politika berriak, “autonomo” eta “start-up” irudien artean.
Merkaturairistea
Gizarte eragina duten produktu/zerbitzuekiko sentsibilizaziorikeza – Artisautza proiektuetan tarte urriak – Merkatuan gutxi
integratuak dauden sektoreakJendea ordaintzeko prest dagoenarekiko desberdintzea –
Nazioarteko ikuspegi gabeziaUrritasunaren pertzepzio orokortua, nori salduko diot?
Merkatuak ikertu eta alderatzeko metodorik eza
//27
//ENPRESA PROIEKTUAREKINZERIKUSIA DUTEN MUGAK(sektorea, tamaina, inbertsioa, garapen fasea, negozio eredua,bideragarritasuna…)
merkaturatzea &business plana
Merkatuan sartzeko egiazta daitekeen esperientziarik eza –Zerbitzuaren egiazko balioaren azpitik batez besteko prezioa
merkatuan – Nahia bera baino produktu edo zerbitzumoldatuagoa merkatuan – Merkatu berezietan aholkularitza
gabezia – Enpresa ezagutza urriak – Komunikazio lanakintegratzeko denbora – Egiten duguna ikusarazi/jakinarazteko
zailtasuna - "Inoiz ez nuen Canvasa amaitu"
Taldea etalankidetzak
Oso osasun erregistro mugatzailea -Kalitatea egiaztatzen duten ziurtagiriak eta dokumentuak
Osasun malgutasunik (eza) nekazaritza eta elikaduraproiektuetan - Enpresa txikiek zigilu ekologikoak lortzeko
zailtasuna: kostuak, izapideak, arauak…
Beharbereziak
Gatazkak kudeatzea – Lankidetzarako kultura urriaProiektuen banakako ikuspegia – Bat datozen lankideakaurkitzea – Harreman sare gutxi Taldearen gaitasunetan
konfiantza
Elkar sortzea -ideiak ateratzea
Prototipoak egiten ari diren fasean produktuak-zerbitzuakerakusteko espazio gabezia – Iritzi eta kritika anitz integratzea
– Balioa zehaztu eta proposatzeaZerbitzua ez da nahikoa ukigarria eta zehatza
Sakabanatzea, ideia asko; nondik hasi?Ideia asko, baina garatzeko denbora eta aurrekontu gutxi
Berrikuntzarenkultura
Gaitasun eta kultura berriztatzailerik ezaBerrikuntza prozesuetan
Sormen gutxiko proposamenak
Hasierako inbertsio ekonomikoa – Errentagarritasuna epelaburrera – Merkatuan sartzeko maniobra funtsik ez izatea –
Lehenengo aukera bezala diru-laguntzetan pentsatzea –Finantzazio pedagogia urria
Ekiteko orduan oztopoa da! - Laguntza publiko-pribaturik eza
money - money
//28
PROPOSAMENAKEXPRESS BATERASORTZEA
Mugak identifikatu ondoren, zer proposamen bururatzen zaizkigu erronkari konponbideakematen laguntzeko? (Adib.: programa, politika publikoa, app-a, jokoa, herritarrenekimena, kanpaina, prototipoa, ekitaldia, softwarea, ikerketa, web ataria, espazio fisikoa…)Zer proposamen jarri nahiko genuke abian?Zertan datza proposamena? Zer da garatzeko beharrezkoa?
//29
Ekintzailetzarantz norberamugatzen duten adimen
ereduak aldatzeko mantraksortzea. Grafitien lehiaketa,
bertso, publizitatearen…bitartez gizarte kontzientzia
lortzea.
EKINTZAILETZAREN HIPNOSIA
Performantzia, batetik,pentsamolde kritikoa
eratzeko eta, bestetik,pertsonentzat eta berenbizietarako merkatuakezartzen dituen prezio
suntsitzaileei buruzhausnarketa egin eta
sentsibilizatzeko.
BIZIAK BERE PREZIOA DU
Pertsona positibo, eraikitzaileeta enpatikoekin lanerakotalde/ingurunea sortzea.
Nork batu eta nork kentzenduen identifikatzea. Adimenean
detektagailu edo alarmarenantzekoa instalatzea.
PERTSONA POSITIBOEZ"INGURATZEA”
//30
Pertsona ekintzaileenlanaldiaren barruan gune
fisikoa eta denbora espazioa,gorputzarekin harremanetan
sartzeko. Gorputzeanbarneratzea ahalik eta
gaitasun gehienez baliatzeko.
MUGITU "KUKUA”
Gizarte sareakerabiliz kanpaina,ekintzaileentzat
autonomo kuoteneredu berriasustatzeko.
BESOETAN HARTU EMAKUME AUTONOMOA
Bezeroek produktuen etazerbitzuen balio erantsiaren
pertzepzioa ikusi etaareagotzeko etiketa sistema
estandarizatua sortzea.Kategoriak arlo, ezagutza,
ikerketa, denbora, etika etabalore eta abarren arabera.
“BALIOZTATU GURELANA” ETIKETA
//31
3 ORDUKOSAIOAKTALDEANERRONKARIHURBILTZEKO
//32
Ondorio modura....1. Jardunaldietarako deialdia egin ostean, partaidetza eta erantzuna gogobetekoak izan dira,bai pertsonen kopuruari, bai eragileen aniztasunari erreparatuz. Beraz, planteatutako erronkainteresgarria zen eta ikuspegi berritik hurbildu behar da ekintzailetzaren ekosistemara.Bertaratutakoek jardunaldiak balioetsi dituzte eta 7,69 puntu eman dizkiete 10en gainean,azaldutako edukiak kontuan hartuta.
2. Ekitean bizi-iraunkortasunerantz bideak, besteak beste, honako alderdiak erantsi behar ditu:pertsona ekintzaileengan eta, bereziki, emakumeengan zaintzak berdin banatzea. Baina ezbakarrik hori. Halaber, norberak bere burua zaintzeko gutxienekoak sartu behar dira. Helburuabizitzea pena merezi duten bizi ekintzaileei eustea da. Bizi plana negozio planean barneratzenez bada, modu iraunkorrean eta epe luzera ekitea askoz zailagoa da.
3. Erronkaren konplexutasunak konponbide asko eskatzen ditu, baita ekintzailetzaren inguruanlanean diharduten eragileen arteko konplizitate, zeharkakotasun eta kooperazio handiagoa ere.Gauza txikietatik hastea, praktika onak ikastea eta erantzun berrietara iristeko prototipoakegitea.
4. Ekintzaileak berak jardunaldien zati garrantzitsua izan dira. Eurek ekintzailetzairaunkorrerako identifikatu diren mugen zati bat zehaztu dute. Hori oso modu positiboanbalioetsi behar dute eragile publiko-pribatuek, programa eta estrategia berriak diseinatzekoorduan. Izan ere, horietan, pertsona erabiltzaileak gune izatea nahitaezkoa da. Lanerako moduberriak, sortze bateratuak, entzute enpatikoak, horizontaltasunak, gardentasunak eta abarrekzeharkatzen dituztenak, erantsi behar dira. Horien behar eta esketik diseinatzea, komunikaziobitarteko berriak irekitzea, programen prototipoak egin eta testatzea.
5. Bizi ekintzaileen aniztasunari programen aniztasunarekin erantzutea komeni da.Ekintzailetzaren ekosistema anitza eta barneratzailea lortzeko, lehenik eta behin, hurrengoanoinarritutako arrakasta datuen homogeneizazioarekin amaitu behar da: gizona, 35 urte,ikasketa maila ona eta arriskutik kanpoko posizio sozioekonomikoa. Ekintzailetza proiektua hasieta mantentzeko abiapuntuak, ikasketa mailak, gizarte baldintzak, proiektuen tipologia, etab.asko dira eta behar desberdinak dituzte. Horiei guztiei aurre egin behar zaie. Adierazlekuantitatibo berri barneratzaileagoak integratzearekin hastea eta adierazle kualitatiboen sortaeranstea.
6 Pertsona ekintzaile bakar eta “ahaltsuaren” logika puskatzea. Banakako ekintzailetzarenboomarekiko hautabide bezala ekintzailetza erraztea eta, horretarako, beste autoenplegu motabat, taldekoa, sustatzea, arriskuak partekatzea, erresilientzia areagotzea, prozesuei ekitea,proiektu iraunkorrak eta gizartearen ikuspegitik erantzukizunpekoak sortzea.
7. Ezin ditzakegu errepika eta onar praktikak emakumeekin oraindik desfaboragarriagoak etadesberdinagoak diren egoeretara eramaten badute. Trebeak izan beharko dugu eta adi, elkartueta aktiboak egon, taldean praktika onei buruzko eskuliburuaren antzekoa eratzeko. Nolanahiere, emakumeen ekintzailetza eraldatzailea ziurtatuko da. Emakumeek erabakiko dute nola etazer modutan nahi dioten ekin. Eta zeregin sendo hori hurbilago egongo da, praktika eta teorianahiz eztabaida nahasten ditugun neurrian. Ekonomia feministarekin berriz kokatzea, emakumerolez jakitun izatea eta horiekin identifikatzea, proiektuan ugaritasun eskuragarriak sartzea,etab.
8. Denboran muga izan arren, sortze bateratuaren saioan input, pertzepzio eta oharrenzerrenda identifikatu da eta ibilbide berrian edota lerro estrategikoetan lehenengo urratsak izandaitezke ekintzailetzari eta Bizi-iraunkortasunari buruz hitz egiten hasteko.
9. Lanerako giro ona, lasaia eta informala, sortzea, mintzaira erkidea kontuan hartuta etabertaratutakoei eragiten dizkieten gaiei erreparatuz; horiek guztiak funtsezkoak dira halakojardunaldi parte hartzaile moten helburuetara iristeko. Eta, gainera, prozesua laztanduz etamokadu onez zaindu eta elikatzen badugu, askoz hobe!
Zerbait gehiago erantsi nahi al duzu?Idatz iezaguzu: [email protected]
//33
Aldundiko Enplegua, Gizarteratzea eta BerdintasunaSustatzeko Sailak eta Demak topaketa hauen bidezekintzailetzarantz sentsibilizatzeko aukera ikusten dute.Horrek erdian pertsonak, baloreak eta etorkizunarenaldeko konpromisoa jartzen ditu.
Ekintzailetza eredu sozioekonomikoa aldatzeko aukerabat da, hain zuzen ere, etorkizunekoak kolokan jarrigabe, orainaldiko beharrak asetzea pentsatzen dueneredua. Aukera bat identifikatzeak proiektua, ilusioa,garapen profesionala eta bizimodua sortzen ditu.Bizimodua kontuan hartuta, batetik, bideragarria izanbeharko du eta, bestetik, pertsonen onurarako irabaziaukeratzat jo behar da.
Gloria Múgica – DEMAko zuzendari-kudeatzailea
Jardunaldien erakunde sustatzailea
Jardunaldiak dinamizatu eta txostena editatzea
Erakunde laguntzailea
http://www.dema.eus/es/
https://www.colaborabora.org/
//34
Bilbon, 2017ko martxoanhttp://www.dema.eus/jornada/index_eu.html
ESKERRIK ASKO!
//09
Partaide guztiei, beren bizi baliotsuen denbora bat emanzutelako eta, horri esker, txosten hau editatu ahal izan delako.
