Iperc Corte de Cadenas

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Elaboración de lista de Tareas del Taller/Area/Operación/ Sucursal,Etc. Envío de la lista de tareas al Departamento de Seguridad Se recepcionó la información ? Reunión para la valoración de criticidad de las tareas Envío de la lista de Tareas Críticas identificadas al Departamento de Seguridad Se recepcionó la información ? Talleres de IPER elaboración cronograma de talleres Reporte del avance de cada Taller al Dpto de Seguridad Ind. Se culminó el IPER de todas las Tareas Criticas? Elaboración de PETS y Mapa de Riesgos. Formato de Identificación de Tareas Críticas Formato de Identificación de Tareas Críticas Formato de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos Formato de Control de IPER e Indicadores Formato de PETS El Jefe de Operación, Administrador Gerente es el responsable de asign quien corresponda la elaboración d lista de TODAS las Tareas del Ár Taller/Sucursal/operación PROCESO DEL IPER REGISTROS RESPONSABLES El Jefe de Operación, Administrador Gerente es el responsable de envi listado de Todas las Tareas identific El Área de Seguridad Industrial FSA encargará de recepcionar los listado Tareas y consolidarlos. El Jefe de Operación, Administrador Gerente designará los equipos de tr para la evaluación de la tareas asi c para el envío de las TAREAS CRÍT identificadas al Área de Segurida El Área de Seguridad Industrial FSA encargará de recepcionar las TAR CRÍTICAS identificadas. Los grupos de trabajos elegidos po Jefe de Operación, Administrador, Gerente se reunirán en talleres pa desarrollo del IPER de cada TAR CRÍTICA donde a la vez acordarán cronograma para las reuniones suce El Área de Seguridad Industrial llev control del avance de cada Tarea y vez generará indicadores de cumplim desprendidos de la información repo Una vez finalizado el proceso IPER coordinación con el Área de SEgur Industrial FSAA se elaborarán los P Mapa de Riesgo.

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IPERC

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Elaboración de lista de Tareasdel Taller/Area/Operación/

Sucursal,Etc.

Envío de la lista de tareas alDepartamento de Seguridad

Se recepcionó lainformación ?

Reunión para la valoración decriticidad de las tareas

Envío de la lista de TareasCríticas identificadas al

Departamento de Seguridad

Se recepcionó lainformación ?

Talleres de IPER elaboracióncronograma de talleres

Reporte del avance de cadaTaller al Dpto de Seguridad Ind.

Se culminó el IPER detodas las Tareas

Criticas?

Elaboración de PETS y Mapade Riesgos.

Formato deIdentificación de Tareas

Críticas

Formato deIdentificación de Tareas

Críticas

Formato deIdentificación de

Peligros y Evaluaciónde Riesgos

Formato de Control deIPER e Indicadores

Formato de PETS

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente es el responsable de asignar aquien corresponda la elaboración de lalista de TODAS las Tareas del Área/

Taller/Sucursal/operación

PROCESO DEL IPER REGISTROS RESPONSABLES

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente es el responsable de enviar el

listado de Todas las Tareas identificadas

El Área de Seguridad Industrial FSAA seencargará de recepcionar los listados de

Tareas y consolidarlos.

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente designará los equipos de trabajopara la evaluación de la tareas asi comopara el envío de las TAREAS CRÍTICAS

identificadas al Área de Seguridad.

El Área de Seguridad Industrial FSAA seencargará de recepcionar las TAREAS

CRÍTICAS identificadas.

Los grupos de trabajos elegidos por elJefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente se reunirán en talleres para eldesarrollo del IPER de cada TAREA

CRÍTICA donde a la vez acordarán uncronograma para las reuniones sucesivas.

El Área de Seguridad Industrial llevará elcontrol del avance de cada Tarea y a la

vez generará indicadores de cumplimientodesprendidos de la información reportada.

Una vez finalizado el proceso IPER encoordinación con el Área de SEguridad

Industrial FSAA se elaborarán los PETS yMapa de Riesgo.

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Elaboración de lista de Tareasdel Taller/Area/Operación/

Sucursal,Etc.

Envío de la lista de tareas alDepartamento de Seguridad

Se recepcionó lainformación ?

Reunión para la valoración decriticidad de las tareas

Envío de la lista de TareasCríticas identificadas al

Departamento de Seguridad

Se recepcionó lainformación ?

Talleres de IPER elaboracióncronograma de talleres

Reporte del avance de cadaTaller al Dpto de Seguridad Ind.

Se culminó el IPER detodas las Tareas

Criticas?

Elaboración de PETS y Mapade Riesgos.

Formato deIdentificación de Tareas

Críticas

Formato deIdentificación de Tareas

Críticas

Formato deIdentificación de

Peligros y Evaluaciónde Riesgos

Formato de Control deIPER e Indicadores

Formato de PETS

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente es el responsable de asignar aquien corresponda la elaboración de lalista de TODAS las Tareas del Área/

Taller/Sucursal/operación

PROCESO DEL IPER REGISTROS RESPONSABLES

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente es el responsable de enviar el

listado de Todas las Tareas identificadas

El Área de Seguridad Industrial FSAA seencargará de recepcionar los listados de

Tareas y consolidarlos.

El Jefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente designará los equipos de trabajopara la evaluación de la tareas asi comopara el envío de las TAREAS CRÍTICAS

identificadas al Área de Seguridad.

El Área de Seguridad Industrial FSAA seencargará de recepcionar las TAREAS

CRÍTICAS identificadas.

Los grupos de trabajos elegidos por elJefe de Operación, Administrador, Jefe,Gerente se reunirán en talleres para eldesarrollo del IPER de cada TAREA

CRÍTICA donde a la vez acordarán uncronograma para las reuniones sucesivas.

El Área de Seguridad Industrial llevará elcontrol del avance de cada Tarea y a la

vez generará indicadores de cumplimientodesprendidos de la información reportada.

Una vez finalizado el proceso IPER encoordinación con el Área de SEguridad

Industrial FSAA se elaborarán los PETS yMapa de Riesgo.

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FORMATO DE IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CRÍTICAS - SEG-FS-001

Departamento / Area / Proy : TALLER DE MAQUINAS Unidad AREQUIPA

Equipo de Trabajo : Lider del Equipo de Trabajo :N° Nombre Cargo1 Facilitador :2 Fecha de lnicio :34 Consecuencia Probabilidad5 Insignificante (1) 1 Rara Vez (1)

Menor (2) 2 Ocasional (2) Revisado por : Moderado (3) 3 Poco Probable (3) Fecha de Revisión : Mayor (4) 4 Probable (4) Revisado por : Crítico (5) 5 Muy Probable (5) Fecha de Revisión :

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1 TRABAJOS DE SOLDADURA MUERTE Crítico (5) Crítico (5) Crítico (5) Probable (4) Alto 0 0 0 0

LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

¿E

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

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INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

Probabilidad.

INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

pasado durente la realización de esta tarea?

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

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INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

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LISTA DE ACTIVIDADES (SUBPROCESOS)

EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

NIVEL DE RIESGO(MATRIZ)

Cruzar el valor más alto identificado de Consecuencia vs

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INCIDENTES ANTERIORESSe han producido incidentes en el

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EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

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EXPOSICIONES A PERDIDAS¿Cuál es la consecuencia máxima razonable que podría ocurrir si se

ejecuta la tarea en forma incorrecta?

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FORMATO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS - SEG-FS-002

Firma.

AREA OPERATIVA: SERVICIOS TALLER PERCY ALCA GOMEZ

UNIDAD: SUC. AREQUIPA

ACTIVIDAD CRÍTICA: CORTE DE CADENAS

FACILITADOR: Fecha del estudio: Firma

PERCY ALCA GOMEZ 18-Sep-15

REVISADO POR: Fecha del estudio: Firma

Lesiones Salud

Incidencia Efectos Clase

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1 LIMPIEZA DEL AREA X X X Menor (2) Ocasional (2) Menor 4 X Menor

2 TENDIDO DE EXTENSIONES X X X X Menor (2) Ocasional (2) Menor 4 X Rara Vez (1) Menor

3 CALENTAR PERNOS X X X X X Mayor (4) Ocasional (2) Moderado 8 X Moderado

4 CORTAR PERNOS X X X X X Mayor (4) Ocasional (2) Moderado 8 X Moderado

5 COMBEAR ZAPATAS X X X X X Mayor (4) Ocasional (2) Moderado 8 X Moderado

6 APILAMIENTO DE ZAPATAS X X X X Mayor (4) Ocasional (2) Moderado 8 X Menor

7 LIMPIEZA DEL AREA X X X Menor (2) Ocasional (2) Menor 4 X Menor

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Miembros del equipo de Trabajo:

Ambiente

Propiedad

Equipo / Material

Es tolerable:

Tareas que componen la Actividad Crítica

Causas del Evento Peligroso

Consecuencia (Daño personal,

material o al medio ambiente)

Nivel del Riesgo

Afectación LEGAL

MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTE

Nivel del Riesgo

Residual

MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTA

CAIDAS A MISMO NIVEL, TROPIEZOS, RESBALONES, INHALACIÓN DE POLVO

LEVANTAMIENTO DE POLVO, PISO DESNIVELADO

GOLPES, CONTUSIONES,

ALERGIA

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

PISO NIVELADO, REGAR EL PISO PARA EVITAR EL LEVANTAMIENTO DE POLVO

Insignificante (1)

Poco Probable (3)

CAIDAS A MISMO NIVEL, TROPIEZOS,

RESBALONES

ENREDO DE EXTESIONES, MALA

UBICACIÓN DE EXTENSIONES

GOLPES, CONTUSIONES

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

TENER UNA TOMA DE ENERGÍA PARA EVITAR LA MALA UBICACIÓN DE CABLES, NO CONECTAR LOS EQUIPOS QUE NO SEAN NECESARIOS

Insignificante (1)

QUEMADURAS, EXPLOSIÓN, INCENDIO,

EXPOSICION A RUIDO,

EXPOSICIÓN A GASES, POLVOS,

VAPORES

FALTA DE USO DE EPP ESPECIALES PARA SOLDADOR,

FALTA DE EXTINTOR, FALTA DE

CAPACITACION, FALTA DE

COMUNICACIÓN

DAÑOS A LA PIEL, DAÑOS AL

ORGANISMO (PULMONES), DAÑOS A LA PROPIEDAD,

DAÑOS AL MEDIO

AMBIENTE POR EMISION DE

GASES

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

USO DE EPP (CASCO, LENTES, ZAPATOS DE SOLDADOR, RESPIRADOR, CARETA, TAPONES, FILTROS 6003, MANDIL, ESCARPINES, RODILLERAS), TENER UN EXTINTOR, TENER UN VIGÍA DE FUEGO, REALIZAR EL TRBAJAO ENTRE DOS PERSONAS, COMUNICACIÓN CONSTANTE PERSONAL CAPACITADO

Moderado (3)

Ocasional (2)

QUEMADURAS, EXPLOSIÓN, INCENDIO,

EXPOSICION A RUIDO,

EXPOSICIÓN A GASES, POLVOS,

VAPORES

FALTA DE USO DE EPP ESPECIALES PARA SOLDADOR,

FALTA DE EXTINTOR, FALTA DE

CAPACITACION, FALTA DE

COMUNICACIÓN

DAÑOS A LA PIEL, DAÑOS AL

ORGANISMO (PULMONES), DAÑOS A LA PROPIEDAD,

DAÑOS AL MEDIO

AMBIENTE POR EMISION DE

GASES

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

USO DE EPP (CASCO, LENTES, ZAPATOS DE SOLDADOR, RESPIRADOR, CARETA, TAPONES, FILTROS 6003, MANDIL, ESCARPINES, RODILLERAS), TENER UN EXTINTOR, TENER UN VIGÍA DE FUEGO, REALIZAR EL TRABAJO ENTRE DOS PERSONAS, COMUNICACIÓN CONSTANTE PERSONAL CAPACITADO

Moderado (3)

Ocasional (2)

APLASTAMIENTO, EXPOSICIÓN A

RUIDO, CAIDA A NIVEL, CAIDA DE

ZAPATAS

FALTA DE USO DE TAPONES, FALTA DE CONCENTRACIÓN, FALTA DE TACOS.

DAÑOS A LOS PIES Y MANOS,

HIPOACUSIA

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

USO DE TAPONES, LENTES, ZAPATOS DE SEGURIDAD, CONCENTRACIÓN EN EL TRABAJO, REALIZAR EL TRABAJO ENTRE DOS PERSONAS, USO DE TACOS PARA SOSTENER LA CADENA

Moderado (3)

Ocasional (2)

CAIDA DE MATERIALES, CAIDA

DE PERSONAS, APLASTAMIENTO

FALTA DE USO DE TAPONES, FALTA DE CONCENTRACIÓN,

PARIHUELAS EN MAL ESTADO

DAÑOS A LOS PIES Y MANOS,

HIPOACUSIA

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

USO DE TAPONES, LENTES, ZAPATOS DE SEGURIDAD, CONCENTRACIÓN EN EL TRABAJO, REALIZAR EL TRABAJO ENTRE DOS PERSONAS, USO DE PARIHUELAS EN BUEN ESTADO

Menor (2)

Ocasional (2)

CAIDAS A MISMO NIVEL, TROPIEZOS,

RESBALONES, INHALACIÓN DE

POLVO

LEVANTAMIENTO DE POLVO, PISO

DESNIVELADO

GOLPES, CONTUSIONES,

ALERGIA

Ley 29783 / DS 005-2012 TR

PISO NIVELADO, REGAR EL PISO PARA EVITAR EL LEVANTAMIENTO DE POLVO

Insignificante (1)

Poco Probable (3)

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Page 34: Iperc Corte de Cadenas

23

24

25

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Page 35: Iperc Corte de Cadenas

MATRIZ DE EVALUACION INTEGRADA

CONSECUENCIAPROBABILIDAD

1 2 3 4 5

Ra

ng

o

Am

bie

nte

1 Insignificante Efecto Leve

2 Menor Efecto Menor

3 Moderado

4 Mayor Efecto Mayor

5 Crítico Fatalidad

Se

gu

rid

ad

y

Sa

lud

O

cu

pa

cio

na

l

Da

ño

s a

la

pro

pie

da

d

Rara Vez(01 año)

Ocasional(06 MeseS)

Poco Probable

(03 Meses)

Probable(01 Mes)

Muy Probable

(01 Semana)

P.A / Lesión / Efecto Leve

Hasta 1,000

1Menor

2Menor

3Menor

4Menor

5Moderado

A.M / Lesión / Efecto Menor

1,001a

5,000

2Menor

4Menor

6Moderado

8Moderado

10Significativo

ATR / Lesión / Efecto Mayor

5,001a

25,000

Efecto Localizado

3Menor

6Moderado

9Moderado

12Significativo

15Significativo

ATP / Incapacidad Permanente

25,001a

50,000

4Menor

8Moderado

12Significativo

16Significativo

20Alto

(+)50,000

Efecto Masivo

5Moderado

10Significativo

15Significativo

20Alto

25Alto