PRIMER ENTREGABLE

Indice:PROBLEMA DE MARKETING:3PROBLEMA DE INVESTIGACIN:3BAR DE ROCK3PROBLEMAS DE INVESTIGACIN41.- SITUACIN DE LA COMPETENCIA:42) NIVEL SE DEL DISTRITO53) SITUACIN ECONMICA DEL PAS.94) ZONAS DE CONCURRENCIAS EN EL DISTRITO.155) LOCALIZACIN ESTRATGICA186) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL BAR207) RELIGIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO228) EDAD REPRESENTATIVA DE LA POBLACIN269. SEXO REPRESENTATIVO DE LA POBLACIN2910) RESTRICCIONES MUNICIPALES PARA LA CREACIN DE UN BAR.3011) COMPETIDORES DIRECTOS32PROBLEMAS DE INVESTIGACIN CON DATOS BASADOS EN VISITA DE CAMPO:3412) NIVEL DE XITO EN LA COMPETENCIA:3413) CONCURRENCIA A LOS BARES, DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL3514) LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES A UN BAR CONOCIDO DEL DISTRITO3615) NIVEL DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL3616) PROPUESTA DE VALOR DE LA COMPETENCIA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL4017) POBLACIN QUE LE GUSTA EL ROCK EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL4318) COMUNIDAD DE ROCKEROS EN DISTRITOS VECINOS46

PROBLEMA DE MARKETING:LA FACTIBILIDAD DE EMPRENDER UN NEGOCIO DE BAR CON TEMATICA ROCKERA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL.PROBLEMA DE INVESTIGACIN:BAR DE ROCKOfrecemos Diversas expresiones artsticas como sello de identidad, esencia y originalidad, decoracin con portadas emblemticas de discos logos posters de los mejores grupos de rock; pinturas hechas por los mejores artistas de lima, performances realizadas por reconocidos artistas, interpretados por profesionales de las artes escnicas en danza o teatro. Asimismo, la valorizacin del rock como expresin artstico-cultural innegable, por medio de las mejores bandas peruanas y su potente tocada de rock en vivo. Adems un amplio local sin perder la esencia de un bar ntimo en donde bailar hasta que salga el sol.

As empieza la ruta rockera en la ciudad de lima:Jueves piata whiskera: 1. Llaveros y destapadores con logos del bar 2. Sorteo de la noche (6 cervezas de la eleccin del cliente)3. Una piata whiskera (los jueves )4. Mejor rock en espaol en vivo con el mejor grupo peruano Viernes versus y especiales: 1. Piqueos paradores 2. Performances realizadas por reconocidos artistas3. Sorteo de la noche (6 cervezas de la eleccin del cliente)4. Versus y especiales (enfrentamientos de dos grupos emblemticos del rock )5. Rock en vivo con el mejor grupo de lima Sbado fiesta temtica: 1. Pisco sour2. Performances realizadas por reconocidos artistas(alusivo fiesta temtica )3. Sorteo de la noche( una botella de whisky + gaseosas y hielo)4. Rock en espaol en vivo con el mejor grupo de lima 5. Tributo con grupo en vivo a los mejores grupos de rock WI-FI libre toda la noche PROBLEMAS DE INVESTIGACIN

1.- SITUACIN DE LA COMPETENCIA:a) Desarrollo del ProblemaDado que San Miguel es un distrito que tiene como eje comercial las zonas comprendidas entre Plaza San Miguel y la Av. La Marina, es probable que existan muchos negocios dedicados al negocio de bares y que sean asequibles para todos los clientes interesados en divertirse en un ambiente agradable y cmodo.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.De todos los bares y discotecas ubicados en el distrito de San Miguel, se ha encontrado nicamente un promedio de 6 bares, de los cuales se tiene informacin de 3 de ellos de acuerdo a su registro en pgina Web. PLANET BARHorario de atencin: Jueves a sbado, de 10 pm al cierreUbicacin: Av. La Marina 2350 San MiguelServicio: Venta de Bebidas alcohlicas para todos los gustos. Cuenta con un local concaractersticas innovadoras, temticas y sistema de sonido actualizado. As mismo, los ambientes son alfombrados y cuentan con aire acondicionado, los cuales garantizan la efectividad del servicio.Precios: Precio por bebida entre S/. 15.00 y S/. 20.00No cobra entrada PUCHUNGO SPORT BARBar exclusivo para personas conocidas del futbolista Puchungo Yaez, por lo que el acceso al lugar es restringido.Este bar presenta una temtica deportiva y un ambiente agradable con los mejores tragos y los ms ricos piqueos.Ubicacin: Calle Martin de Murua 133, San Miguel, Lima Per A la espalda de Hiraoka VIDEO PUB DISCO BIG BARVideo Pub Bar orientado a personas de todos los gustos, que ofrece una variedad de estilos musicales de acuerdo a la preferencia del cliente.Ubicacin: AV La Marina 1715 SAN MIGUEL Lima Lima Telfono:(1) 263-0672Fuente: http://nochesenlima.com/con/discotecasbar-san-miguel/c) ConclusinEl distrito de San Miguel ofrece una pequea variedad de bares en su dominio y no existe alguno dedicado a la temtica de rock, tal y como se propone en el presente trabajo. Por ello, el hecho de plantear un bar rock en el distrito ocasionara un monopolio en servicios de este tipo.

2) NIVEL SE DEL DISTRITOa) Desarrollo del ProblemaPara que el negocio que se plantea sea econmicamente rentable, es necesario que el Distrito de San Miguel cuente con poblacin perteneciente a un nivel socioeconmico medio que le permita poder hacer uso de los servicios que ofrece el Bar Rock.

b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.

Fuente: http://www.apeim.com.pe/wp-content/themes/apeim/docs/nse/APEIM-NSE-2013.pdfComo se puede apreciar San Miguel pertenece a la zona 6, perteneciendo su mayor porcentaje de poblacin al nivel B y al nivel C.Ahora, las caractersticas de estos niveles socioeconmicos son los siguientes:Nivel Socioeconmico B: Representa el 16.1% de los hogaresOcupacin del jefe de hogar: Trabajadores dependientes de rango intermedio en el sector privado en empresas pequeas o grandes. Pequeos comerciantes, microempresarios Empleados no profesionales de rango intermedio en empresas privadas pequeas o grandes. Reciben ingresos quincenal o mensualmente. Ingreso familiar declarado (promedio): S/. 3,250 mensuales Luego de pagar todos sus gastos corrientes tienen un 30% de su ingreso disponible para otros gastos. Necesitaran S/. 3,350 para vivir. La mitad considera que su ingreso les alcanza justo y poco menos considera que les alcanza y pueden ahorrar.

Nivel Socioeconmico C: Representa el 34.9% de los hogaresOcupacin del jefe de hogar:Trabajadores dependientes y, en menor medida, independientes. Obreros especializados Pequeo comerciante, microempresario Empleados no profesionales de rango intermedio. Chofer, taxista. Sus ingresos son quincenales / mensuales y otros diarios / semanales.

Ingreso familiar declarado (promedio): S/. 1,630 mensuales Luego de pagar todos sus gastos corrientes tienen slo un 10% de su ingreso disponible para otros gastos. Necesitaran S/. 2,080 para vivir. Consideran que les alcanza justo y otros que no les alcanza

Fuente: Ipsos Apoyo Niveles Socioeconmicos de Lima Metropolitana 2012 IGM Informe Gerencial de Marketingc) Conclusin:La poblacin residente en el distrito de San Miguel pertenece al nivel socioeconmico B y C, lo cual indica que nuestro pblico objetivo tendra disponibilidad econmica para poder acudir y disfrutar del Bar Rock.3) SITUACIN ECONMICA DEL PAS. a) Desarrollo del ProblemaSi bien es cierto, el Per es un pas perteneciente a los llamados pases de tercer mundo, en los ltimos aos ha logrado un gran crecimiento y auge econmico (segn informes de reconocidas entidades como Scotiabank), a pesar de las crisis econmicas que han venido enfrentando los pases ms desarrollados. Es por ello, que al pertenecer el distrito de San Miguel a la Repblica del Per, cualquier problema o situacin que afecte a la economa peruana, afectar indiscutiblemente al distrito y por el ende al mercado objetivo.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Segn el ltimo informe del BBVA para el primer trimestre del 2014, se tienen los siguientes datos: La actividad global continuar recuperndose este ao, en un entorno de menor incertidumbre. Aunque se mantienen diversos factores de riesgo, como el impacto del retiro de los estmulos monetarios sobre las economas emergentes. Per no fue ajeno a la volatilidad que gener el inicio del tapering sobre los activos financieros y los tipos de cambio. Hacia adelante, esperamos que predominen los elementos que la distinguen como una economa con buenos fundamentos. El crecimiento de la economa peruana se acelerar a 5,6% en 2014 y 5,9% en 2015. La demanda interna continuar evolucionando de manera favorable y el impulso adicional vendr de las mayores exportaciones, principalmente de minerales. La ampliacin del dficit en cuenta corriente tiene carcter temporal y se revertir gradualmente con el auge exportador. Esta brecha externa continuar siendo financiada por capitales de largo plazo, principalmente. La tasa de poltica monetaria se mantendra inalterada en 2014, en un entorno de crecimiento del PIB similar al potencial e inflacin convergiendo hacia el centro del rango meta.Entorno global: mayor crecimiento y riesgos ms equilibradosEl ciclo econmico global mejora y se despejan algunas incertidumbres de la poltica econmicaEl ciclo econmico global se ha fortalecido durante los ltimos meses de 2013. Segn nuestras estimaciones, durante el ltimo semestre de 2013 el PIB global se habra acelerado hasta niveles cercanos al 1% trimestral, dejando atrs la moderacin iniciada en 2012 y que alcanz un mnimo a comienzos de 2013, cuando apenas creci el 0,5%. A esta mejora ha contribuido la aceleracin de las economas avanzadas, en especial EE.UU., pero tambin la zona euro, que empieza a crecer moderadamente. En las economas emergentes la situacin es ms diversa, pero algunas de ellas como China mantienen tasas de crecimiento relativamente estables.La mejor valoracin del entorno global es el resultado tambin de las novedades registradas en el mbito de la poltica econmica, en la medida en la que contribuye a reducir la incertidumbre. Por una parte, en EE.UU. se ha alcanzado un acuerdo en materia fiscal de ms recorrido de lo esperado. Adems, la mejora en la actividad ha permitido que la Reserva Federal d comienzo a principios de 2014 a la ralentizacin de su programa de expansin monetaria (tapering). En Europa, se han dado pasos adicionales para la construccin de una unin bancaria, lo que junto a la determinacin del BCE para atajar riesgos, debera eliminar el lastre que supone la fragmentacin financiera. El panorama global estara ms despejado, si no fuera por el efecto que el tapering est teniendo sobre los mercados financieros de las economas emergentes, y que podra terminar afectando al crecimiento de algunas de las economas de este grupo.

Per mantiene previsiones de crecimiento para 2014 y 2015 en 5,6% y 5,9% La economa peruana inicia el ao con una perspectiva favorable. Por un lado, en el corto plazo los indicadores disponibles de actividad sugieren que el crecimiento del PIB mantiene el impulso observado el pasado trimestre. De otro, la mejora sostenida que han mostrado los ndices de confianza anticipa que el gasto del sector privado continuar dando soporte a la expansin del producto en los prximos meses.Adems del buen momento inicial, cabe sealar que este y el prximo ao la actividad econmica se acelerar transitoriamente por la fuerte recuperacin de los volmenes exportados de minerales, los que empezarn a reflejar la entrada en fase operativa de algunos de los grandes proyectos mineros actualmente en ejecucin. Tambin anticipamos que la mejora del ciclo econmico mundial favorecer un mejor desempeo de nuestras exportaciones manufactureras. Finalmente, seguimos considerando que los precios de las materias primas que Per exporta se mantendrn en niveles que darn soporte al crecimiento en los prximos aos y que su convergencia hacia sus niveles de largo plazo, algo menores a los actuales, ser gradual. En este contexto, mantenemos las previsiones de crecimiento que publicamos hace tres meses para Per en 5,6% para 2014 y en 5,9% para 2015 (ver Grfico 4.1). El dficit en cuenta corriente se mantendr en niveles relativamente elevados (alrededor de 5,0% del PIB) durante este y el prximo ao. Si bien es un dficit que refleja el fuerte dinamismo de la inversin y se financia, principalmente, con capitales de largo plazo, no deja de ser un factor de vulnerabilidad en el contexto actual de volatilidad en los mercados financieros internacionales en el que los inversionistas globales toman posiciones defensivas y no distinguen entre economas que exhiben diferencias estructurales importantes. Cabe recordar que, en los ltimos meses, los mercados emergentes que han enfrentado las mayores presiones ante los cambios en la posicin de la poltica monetaria de la FED han sido aquellos con dficit externos ms abultados. No obstante, es importante remarcar que en estos casos los dficit han estado acompaados de otros factores como una alta dependencia de financiamiento externo de corto plazo, un bajo nivel de reservas internacionales, una dbil situacin fiscal, o una mala administracin macroeconmica, lo que ha acrecentado las dudas de los inversionistas internacionales sobre estas economas. En el caso de Per, por el contrario, los fundamentos de la economa siguen muy slidos, por lo que los factores mencionados no se encuentran presentes. En general, percibimos que en los siguientes meses habr diferenciacin entre los mercados emergentes en funcin a la solidez de sus fundamentos, por lo que Per podra ser una de las economas que podran beneficiarse en trminos de influjos de capitales y condiciones de financiamiento ms favorables.

Fuente:http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/sp1t14_e_tcm346-425990.pdf?ts=1142014c) Conclusin.La economa peruana tiene una proyeccin de crecimiento entre 5% y 6% para los aos 2014-2015, lo cual indica que el mercado peruano no presenta riesgos econmicos que podran afectar a la economa de los negocios que forman parte de l, en el corto plazo.

4) ZONAS DE CONCURRENCIAS EN EL DISTRITO. a) Desarrollo del ProblemaEl lugar donde se ubique el negocio debe ser una zona de fcil accesibilidad para el pblico, as como tambin debe pertenecer al sector comercial del distrito, ello con el objetivo de concentrar a la mayor cantidad posible del mercado.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Situacin del distrito de San Miguel:Eldistritode San Migueles uno de los 43 distritos de laProvincia de Limay forma parte delrea urbanadeLima, ciudad capital delPer.Limita al noreste con elCercado de Lima, al este con los distritos deMagdalena del Mary elPueblo Libre, al sur con elocano Pacficoy al oeste con laProvincia Constitucional del Callao. Se encuentra a unos 25 a 30 minutos, aproximadamente, del Aeropuerto Internacional Jorge Chvez.Es un distrito principalmente residencial, y concentra un importante ncleo comercial metropolitano, especialmente en laAvenida La Marina.Configuracin Urbana de San Miguel:Los ejes viales de laavenida La Marina,avenida Universitariay avenida Elmer Faucett, se configuran como sus principales ejes comerciales. La interseccin de las dos primeras avenidas es el ms importante, ah se localiza elCentro Comercial Plaza San Miguel, el cual alberga los supermercados Wong, tiendas Ripley, Bembos,Saga Falabella, entre otros.Su ubicacin, al oeste del centro deLima, la convierte en un nexo entre los distritos del sur de la ciudad con el puerto del Callao, ya sea para llegar alAeropuerto Internacional Jorge Chvezo al terminal mritimo.El distrito alberga el campus universitario de laPontificia Universidad Catlica del Per, colegios como el "Claretiano" , "Santo Domingo, el Apstol", "Juan XXIII", "San Charbel" y la institucin emblemtica del distrito "Bartolome Herrera" as como la ex Feria del Pacfico (en el cual se encuentra Totus ahora) y el zoolgico de la ciudad conocido comoParque de las Leyendas.

AVENIDA LA MARINA:LaAvenida La Marinaes una de las principales avenidas de la ciudad deLima, capital delPer. Se constituye tambin como una de las principales vas de entrada a laProvincia Constitucional del Callao. Une los distritoslimeosdePueblo LibreySan Miguelcon el distritochalacodeLa Perla.La Marina es una de las avenidas con mayor movimiento comercial de toda la ciudad debido a su carcter predominantemente comercial y a que aloja ciertos puntos que son confluencia de varios puntos de la ciudad comoEl Callao, la zona oeste de Lima y lazona nortea la que se encuentra conectada por laavenida Universitaria.Asimismo, al estar conectada con laavenida Elmer Faucetty, va laAvenida Pershing, con laavenida Javier Prado, forma parte de un gran corredor de ingreso al pas ya que se constituye en la principal ruta de salida desde elAeropuertohasta los distritos de Lima,San IsidroyMirafloresque concentran la mayor oferta hotelera de la ciudad.La cuadra 17 de la avenida La Marina (en el cruce con la Avenida Universitaria) es la zona ms dinmica econmicamente de la avenida y uno de los puntos de mayor dinamismo de la ciudad. Junto alCentro Comercial Plaza San Miguelse encuentran gran nmero de negocios, bancos, casinos, tragamonedas, restaurantes tradicionales, restaurantes de comida rpida (detacanKFC,Burger King,Bembos,Pizza HutyMcDonalds), hoteles, hostales, farmacias, gimnasios, tiendas por departamentos (destacanRipleyySaga Falabella), cines (Cineplanet,CinemarkyUVK) y supermercados (destacanWong,Plaza VeayTottus). Esta aglomeracin, cuyo epicentro es el mencionado Centro Comercial se inicia unas dos cuadras antes (zona de las discotecas) y continua incluso hasta la cuadra 27 donde se encuentra la megatienda deImportaciones Hiraokay la zona de influencia del Centro Comercial Marina Park.Antiguamente, en la cuadra 24 de la Avenida La Marina se encontraba el local ferial de laFeria del Pacfico, el ms grande del Per y en el cul no slo se llevaba a cabo esa feria sino que tambin se llevaba a cabo laFeria del Hogartodos los aos en el mes dejuliocon motivo de lasFiestas Patrias. Actualmente, dicho local ya no existe habindose construido en dicha locacin una tienda de la cadenaSODIMAC. Al frente de dicho local se extiende la Avenida Parque de las Leyendas que lleva alzoolgicodelParque de las Leyendas.

CENTRO COMERCIAL PLAZA SAN MIGUELElCentro Comercial Plaza San Miguel, ubicado en el distrito del mismo nombre, abri sus puertas en octubre de1976, convirtindose hoy en uno de los Centros Comerciales ms importantes deLima, atrayendo a ms de doce millones de personas al ao.Se ubica entre las avenidas La Marina y Universitaria delDistrito de San Miguel, esto permite una gran afluencia de pblico de San Miguel,Pueblo Libre,Magdalena,Jess Mara,Brea,Cercado de Lima, as como del Cono Norte, y de laProvincia Constitucional del Callao.Pertenece a laPontificia Universidad Catlica del Per.Plaza San Miguel cuenta con diversas tiendas, entre las que destacanSaga Falabella,Ripleyysupermercados Wong, salas de cine de la cadenaCineplanet, as como tambin ms de cien locales comerciales, en un rea total de 60,000 m.

Fuente: Wikipediac) Conclusin.Las zonas ms concurridas del distrito lo constituyen la avenida la Marina y el Centro Comercial Plaza San Miguel, siendo stas las zonas comerciales que concentran la mayor cantidad de mercado.

5) LOCALIZACIN ESTRATGICA a) Desarrollo del ProblemaLa localizacin de la competencia tanto directa como indirecta (bares y discotecas) as como tambin los centros comerciales y tiendas conocidas, influir en el acercamiento del mercado objetivo del negocio.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.De acuerdo a la informacin de google maps se tiene la siguiente localizacin de las principales discotecas y centros de diversin nocturna del distrito, as como tambin de la zona comercial.

En base a ello se propone: Elegir la zona de la interseccin de la Av. La Marina con Av. Universitaria como una zona estratgica para la posible ubicacin del bar. Esto debido a: La cercana con la Plaza San Miguel, que debido a la variedad de negocios colindantes genera un enorme trfico de potenciales clientes La facilidad de acceso utilizando transporte pblico o privado. Entre las principales lneas de transporte pblico que transitan la zona, tenemos OM42 - E.T.I Y S. ROMA INTERNACIONAL: Que transita desde Ventanilla a San Juan de Lurigancho IO99 - Las Flores S.A.: Que transita desde El Callao a San Juan de Lurigancho NM11 - Nueva Amrica: Que va desde San Juan de Lurigancho a San MiguelA lo anterior, se suma el fcil acceso que tienen los posibles consumidores de distritos aledaos como Bellavista, La Perla, Pueblo Libre, Magdalena, Brea, etc.c) Conclusin.La zona de la Av La Marina es la zona con mayor cantidad de centros comerciales, locales nocturnos y por ende la ms concurrida, por ello debe ser esta zona estratgica para la ubicacin del negocio.6) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL BARa) Desarrollo del ProblemaPara poder implementar un nuevo negocio, es necesario contar con servicios bsicos que permitan el funcionamiento del negocio, y que a su vez puedan cumplir con las necesidades de los clientes.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.San Miguel cuenta con servicios fundamentales como agua, luz y desage. As como tambin telefona mvil, acceso a internet y cable.Edelnor: Es una compaa de servicios dedicada a la distribucin,comercializacin y buen uso de la energa elctrica, realizamos nuestras actividades en la zona norte de Lima Metropolitana, Provincia Constitucional del Callao y las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y Oyn.Asimismo, uno de sus locales de atencin se encuentra en el distrito de San Miguel:

Sedapal:Es una empresa estatal peruana de aguas que se dedica a la prestacin de los servicios de saneamiento como agua potable y alcantarillado sanitario a Lima y a la vecina Callao.

Sedapal cuenta con uno de sus locales de atencin que se encuentra en el distrito de San Miguel:Direccin: Av. Universitaria 1027 -San Miguel Central Telefnica:317-8000 Horario de Atencin:Pagos: De lunes asbado de 8:00 a 17:00horasAtencin al Cliente:De lunes a sbado de8:20 a 16:00 horas

c) Conclusin.El distrito de San Miguel cuenta con los servicios bsicos y necesarios que pueden permitir el buen funcionamiento del negocio y satisfacer adems, las necesidades sus futuros clientes.7) RELIGIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITOa) Desarrollo del ProblemaEn el pasado, exista mucha intolerancia de algunas religiones cristianas hacia ciertas culturas y estilos de vida que se consideraban inaceptables, dado ello, la religin podra ser un problema que limite la ubicacin del negocio bar rock en el distrito. b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.LIMA METROPOLITANA: POBLACION POR RELIGION QUE PROFESA,SEGUN DISTRITOSDISTRITOSTOTALRELIGION (Distribucin relativa)

TOTALCATOLICAEVANGE-LICAOTRANINGUNA

TOTAL 1/LIMAANCNATEBARRANCOBREACARABAYLLOCHACLACAYOCHORRILLOSCIENEGUILLACOMASEL AGUSTINOINDEPENDENCIAJESS MARALA MOLINALA VICTORIALINCELOS OLIVOSLURIGANCHOLURNMAGDALENA DEL MARMIRAFLORESPACHACAMACPUCUSANAPUEBLO LIBREPUENTE PIEDRAPUNTA HERMOSAPUNTA NEGRARMACSAN BARTOLOSAN BORJASAN ISIDROS.J. DE LURIGANCHOS.J. DE MIRAFLORESSAN LUISS.M. DE PORRESSAN MIGUELSANTA ANITASANTA MARA DEL MARSANTA ROSASANTIAGO DE SURCOSURQUILLOVILLA EL SALVADORV.M. DEL TRIUNFOCALLAOBELLAVISTAC. DE LA LEGUA R.LA PERLALA PUNTAVENTANILLA63346683393761941826592440573898971063963574321650989014039381537891837446520378171226445628282278759997334170486968684319768422773886102485327723641894263240998616288958214328303248809380007129107118573177388020055988351254304263328368812715673811759130645494387100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,091,393,090,990,293,593,589,187,392,485,989,790,288,993,192,293,092,391,287,392,393,192,191,492,393,589,893,092,792,591,893,990,589,891,192,691,693,290,571,292,293,692,890,290,192,293,691,092,395,890,34,53,35,45,72,62,96,65,03,78,55,65,75,82,83,23,33,24,85,45,12,92,55,74,42,86,63,74,44,24,62,42,25,94,53,84,23,25,624,34,22,83,25,05,14,32,94,94,01,65,32,72,22,32,42,32,42,85,92,74,03,22,53,62,22,82,32,92,45,61,62,53,32,01,72,23,32,01,92,12,72,25,22,72,92,12,82,12,41,12,22,12,73,03,32,42,42,62,51,33,01,51,51,41,71,61,21,51,81,21,61,51,61,71,91,81,41,61,61,71,01,52,10,91,61,51,41,31,01,20,91,52,11,61,51,51,41,51,53,41,41,51,31,71,61,11,11,51,21,31,4

Fuente: http://proyectos.inei.gob.pe/web/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0007/cap0210.htmSegn esta informacin el 93.2% de la poblacin de San Miguel, es decir cerca de 121 000 habitantes, practican la religin catlica en el distrito.Esto, si bien es cierto podra generar un inconveniente a nivel de tolerancia religiosa, no necesariamente puede ser as, ya que al vivir en una sociedad moderna, hoy en da las religiones son muchsimo ms tolerantes, de lo que suceda en el pasado.c) Conclusin.El 93.2% de la poblacin de San miguel pertenece a la religin catlica, el 3.2% a la religin evanglica, otra 2.1% y ninguna 1.5%, por lo tanto se induce que hay una cantidad alta de creyentes catlicos en el distrito.8) EDAD REPRESENTATIVA DE LA POBLACIN a) Desarrollo del ProblemaPara poder estimar a la poblacin objetivo es necesario conocer cmo se compone la poblacin tomando como base los rangos de edades y a qu grupo pertenecen los potenciales consumidores.Para ello, podemos analizar cmo en todo el mundo miles de personas acuden en masa a conciertos y festivales de temtica rockera. Slo por mencionar a algunos, podemos citar a los festivales de Glastonbury (Pilton, Inglaterra), Lollapalooza (Chicago, EE.UU.), All Tomorrows Parties (Somerset, Inglaterra), Rock In Rio (originario de Ro de Janeiro, Brasil, a la fecha se celebra en distintas sedes como Lisboa o Madrid); que edicin tras edicin convocan bandas de enorme prestigio y popularidad, movilizando a millones de oyentes del rock principalmente. Muy aparte de estos festivales, prestigiosas bandas como Guns and Roses, Metallica, the Killers, entre otras, mueven tambin a decenas de miles de jvenes y adultos en los conciertos que realizan durante algunas giras alrededor del mundo.Por otro lado, en lo que respecta al Per y, concretamente, a la ciudad de Lima, un indicador de la cantidad de seguidores del rock pudo observarse en los ltimos aos, en los que prestigiosas e histricas bandas de rock ofrecieron conciertos nuestro pas. Por ejemplo, slo en el 2013, la banda The Killers logr congregar a 12202 personas; la banda britnica Keane logr una asistencia de 6699 personas; New Order logr una asistencia de 5929 fans; la histrica banda The Cure reuni a 36707 fanticos; los Fabulosos Cadillacs lograron una asistencia de 16704 y The Offspring registr la asistencia de 6494 personas (fuente: http://www.rpp.com.pe/2013-12-27-megaconciertos-2013--cual-fue-el-de-mayor-asistencia-foto_657975_2.html#foto).Segn se puede observar, el pblico asistente se conforma en su mayora de adultos y jvenes, quienes pueden permitirse asistir a estos eventos apoyados en sus ingresos econmicos o los de algn familiar directo.Ante todo ello, hemos visto conveniente designar como pblico objetivo a la poblacin cuyas edades se encuentren entre los 20 a 50 aos, para lo cual, analizaremos la estructura demogrfica por grupos de edades en el distrito de San Miguel.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Rango de edadEdadesPersonasPorcentajeTotales

Nios0 a 4 aos8,1026.275%35,240 personas

27.295%

5 a 9 aos8,0026.198%

10 a 14 aos8,6576.705%

15 a 19 aos10,4798.117%

Jvenes20 a 24 aos11,1028.599%33,308personas25.799%

25 a 29 aos11,2838.739%

30 a 34 aos10,9238.460%

Adultos 135 a 39 aos9,7867.580%27,072 personas20.969%

40 a 44 aos8,9856.959%

45 a 49 aos8,3016.430%

Adultos 250 a 54 aos7,6205.902%1376810.678%

55 a 59 aos6,1664.776%

Ancianos60 a 64 aos5,4034.185%19,701personas

15.259%

65 a 69 aos4,2323.278%

70 a 74 aos3,6902.858%

75 a 79 aos2,9572.290%

80 a 84 aos1,8711.449%

85 a 89 aos1,0220.792%

90 a 94 aos3810.295%

95 a ms1450.112%

Totales129,107100.000%100.000%

Fuente: Sistema de Difusin de los Censos Nacionales - INEIhttp://ineidw.inei.gob.pe/ineidw/ c) Conclusin:Vemos que la poblacin del distrito de San Miguel est conformada, en su mayora, por nios (35240 personas) y jvenes (33,308 en total), seguido de adultos entre 35 y 50 aos (27,072 en total).Nuestra primera aproximacin sobre el pblico (jvenes y adultos entre 20 y 50 aos) nos dar como resultado un total de 60380 personas.9. SEXO REPRESENTATIVO DE LA POBLACINa) Desarrollo del ProblemaComnmente, es la poblacin del sexo masculino la que acude en mayor cantidad a locales similares al nuestro. Por ello, en conveniente conocer cmo est dividida la poblacin tomando como referencia el sexo de los habitantes del distrito.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema. Una vez ubicado el rango de edades de nuestro pblico objetivo, analizamos cmo est estructurada la poblacin con respecto al sexo. Observamos lo siguiente:Rango edadHombres% hombresMujeres% mujeresTotal

20 a 24 aos5,20746.90%5,89553.10%11,102

25 a 29 aos5,21346.20%6,07053.80%11,283

30 a 34 aos5,10246.71%5,82153.29%10,923

35 a 39 aos4,52646.25%5,26053.75%9,786

40 a 44 aos4,07445.34%4,91154.66%8,985

45 a 49 aos3,76645.37%4,53554.63%8,301

Total27,88832,49260,380

c) Conclusin Podemos ver que hay un leve predominio de mujeres dentro del grupo de consumidores elegidos en base a las edades. En nmeros, hay 4604 mujeres ms que hombres, cuyas edades se encuentran entre los 20 y 50 aos.10) RESTRICCIONES MUNICIPALES PARA LA CREACIN DE UN BAR. a) Desarrollo del ProblemaEs normal que las municipalidades impongan restricciones o limitaciones a los empresarios que busquen iniciar un negocio dentro de su jurisdiccin. Tenemos, por ejemplo, normas que determinan requisitos mnimos en cuanto al tamao de locales, horarios de atencin, normas de seguridad, vas de acceso, etc.Los bares, por supuesto, no son una excepcin. Conviene entonces analizar algunas normas a las que debemos ceirnos para operar sin contratiempos.

b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Las normas municipales especifican claramente que la definicin de bar corresponde a un ambiente especfico de un restaurante. Por tanto, de acuerdo a la normativa, el negocio deber inscribirse como restaurante, discoteca o alguna otra categora contemplada por el reglamento municipal.Otros puntos de la normativa sealan el espacio mnimo con el que debe contar el local para funcionar como tal. Por ejemplo, deber poseer un rea mnima de 30m2 para la zona de atencin a clientes, separada de los baos, la cocina y la barra. Adems, estipula que el rea deber ser bastante mayor en caso se quiera agregar una pista de baile o estrado. Fuente: DECRETO SUPREMO N 025-2004-MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/REGLRESTAURANT_2004.pdfAdems, normas municipales prohben la venta y el consumo de alcohol en lugares nocturnos a partir de las 3:00 horas. Tambin se prohbe el ingreso de menores de edad a dichos centros nocturnos, y es obligatorio contar con los certificados de seguridad de Defensa Civil.Defensa Civil exige el cumplimiento de algunos requisitos mnimos para dar su visto bueno. Algunos de estos requisitos son: Contar con un botiqun de emergencias. Poseer puertas de evacuacin. Extintores contra incendios. Buena distribucin de mesas para evitar accidentes en caso de sismo u otra eventualidad. Los trabajadores del local deben contar con certificado de sanidad. La cocina debe cumplir con todas las normas dispuestas por la Direccin General de Salud Ambiental (Digesa). La campana extractora deber contar con el tiro de ventilacin instalado sobre los tres metros de la parte ms alta de la edificacin principal, para el caso de locales que cuenten con una chimenea. El negocio debe contar con un botiqun de primeros auxilios bsicos. Debe tener los equipos de extincin de acuerdo a la normatividad vigente. Los equipos de extincin debern estar instalados de acuerdo a la Norma Peruana de Seguridad. Debe presentar un Plan de Contingencia o de seguridad. De contar con instalacin de GLP, las tuberas debern ser de cobre, visibles y pintadas de color amarillo caterpillar. Los balones de GLP porttiles debern estar instalados en un lugar ventilado y a una distancia no menor de tres metros de cualquier punto de ignicin sea elctrico o de calor. Se deber presentar un plano de las vas de escape y la ubicacin de los equipos de extincin. En locales comerciales se deber instalar un sistema de luces de emergencia y los stands debern contar una linterna de mano. Se debe contar con la sealizacin de seguridad adecuada al local de acuerdo a las Normas Peruanas de Seguridad. Directorio Telefnico de emergencia e instalado en un lugar visible. El tablero general de energa elctrica deber estar normado de acuerdo al Cdigo Nacional de Electricidad. El letrero que prohbe fumar en lugares pblicos.Luego de que Defensa Civil corrobore el cumplimiento de los requisitos mencionados, se podr proceder al trmite de la licencia de funcionamiento en la respectiva municipalidad. El trmite no deber tardar ms de 24 horas, de acuerdo con la Ley Marco de Licencia de Funcionamiento 28976.c) ConclusinLas normas son claras con respecto a las restricciones y limitaciones del negocio. Se debe poner especial cuidado en lo que respecta a la sealizacin y los horarios permitidos para operar.

11) COMPETIDORES DIRECTOSa) Desarrollo del ProblemaLa identificacin de la competencia se realiza a travs de la observacin de los negocios del sector de la Av. La Marina que son considerados como bares, discotecas o pubs por los productos y servicios que ofrecen a los transentes y habitantes de esta localidad. b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema. Aunque en los alrededores de la zona de estudio se encuentran diferentes negocios del mismo rubro, slo algunos establecimientos fueron seleccionados como competencia directa, puesto que son los que se consideran lugares en donde los posibles clientes van a pasar un momento ameno acompaados de msica. En un radio de 1 km. a la redonda, ubicamos hasta 16 locales de rubro similar, entre ellos, bares, tabernas, discotecas y jugueras. Fuente: Sistema de Informacin Geogrfica para Emprendedores SIGEhttp://sige.inei.gob.pe/sige/De ellos, podemos descartar algunos como Frutix Juice Bar (juguera), Segundo Muelle (restaurant marino), Sandwichs Kina (sanguchera), Villa Chicken, Pardos Chicken (polleras) entre otros, por ser negocios un tanto ms pequeos o que ofrecen alternativas distintas a la nuestra.Por el contrario, los potenciales competidores que hemos identificado en la zona son: TGI Fridays: Restaurante con un amplio y cmodo local, especializado en comida casual y bebidas. Poseen un grato ambiente y organizan eventos para sus clientes peridicamente. Discoteca Tequila Boom: Discoteca ubicada en la Av. La Marina. Organizan shows de tres a cuatro veces por semana. Discoteca Keops: Discoteca concurrida en la Av. La Marina, abre sus puertas los 365 das del ao, adems, alquila su local para eventos particulares. Discoteca Tequila Rock La Marina, pertenece a la misma cadena de discotecas de Tequila Boom. Pese al nombre, no suele dedicarle mucho espacio a la msica rock aunque, al igual que Tequila Boom, organiza shows de buena aceptacin del pblico, adems de estar fuertemente posicionada. A favor de nosotros est que orienta sus servicios a un pblico netamente juvenil.

PROBLEMAS DE INVESTIGACIN CON DATOS BASADOS EN VISITA DE CAMPO:12) NIVEL DE XITO EN LA COMPETENCIA:a) Desarrollo del problemaSi queremos entrar a un mercado, con un negocio que tiene una nueva propuesta, tenemos que saber el xito de la competencia. Con xito nos referimos a que tanta masa de personas asiste a su negocio en un da cualquiera, as podemos establecer quin es el ms exitoso.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema. En base a la tabla el bar de mayor xito en la zona es Puchungo Bar tiene un adecuado y amplio local con servicio de parqueo y seguridad, posee una temtica futbolera y aprovecha en captar a las personas que juegan futbol de noche ya que se encuentra al frente de 2 canchas municipales de grass sinttico.Bar/HoraPuchungo BarKunsika BarParaiso Bar

9:00 pm1068

10:00 pm16712

11:00 pm281215

12:00 pm321115

c) ConclusinEn conclusin la gente prefiere Puchungo Bar por el confort, el local y el mejor servicio en comparacin a los otros 2 bares que son una tienda y unas cuntas mesas adems Puchungo Bar vende bebidas mientras que los otros bares slo venden cerveza.

13) CONCURRENCIA A LOS BARES, DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE SAN MIGUELa) Desarrollo del problemaPara poner un negocio, tenemos que saber cul es la tendencia de las personas de ese distrito en hacer las prestaciones de ese tipo de servicio que ofrece el negocio. En nuestro caso, debemos saber cul es la tendencia de las personas en asistir a un bar.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.En base a la encuesta se determin que no hay mucha concurrencia a los bares de San Miguel, puesto que no existen muchos que de verdad tengan la apariencia y los servicios de un bar se observ que la mayora de establecimientos se asemejan ms a cantinas con rockolas y cerveza helada. Los pobladores optan por ir a bares de otros distritos como Miraflores y Centro de Lima.

c) ConclusinEn conclusin las personas las personas del distrito de San Miguel, en su mayora si acuden a bares, pero no del distrito porque no tiene muchas alternativas. Entonces ah tenemos una oportunidad de negocio que podemos aprovechar, ya que existe una gran poblacin no satisfecha en este rubro. 14) LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES A UN BAR CONOCIDO DEL DISTRITOa) Desarrollo del problemaUn bar que ha ofrecido un buen servicio por un buen tiempo y aparte que es uno de pocos de la zona, tendr una gran cantidad de clientes y estos tendrn una gran lealtad con el bar. Este problema que debemos enfrentar, para ellos debemos saber si los pobladores del distrito tienen un bar favorito en ese distrito, con el cual tengamos que disputar la preferencia del cliente.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Se observ que los clientes de Puchungo Bar son fieles puesto que luego de terminar de jugar en las canchas de futbol pasan a consumir al bar sin embargo es una pequea parte del mercado el resto de la gente va al bar El Mirador, al Planet, etc sin embargo se nota tambin que una parte de la poblacin frecuenta cualquiera de los bares que se ubican en la plaza San Miguel.c) ConclusinLos pobladores del distrito que asisten a los bares tienen una lealtad considerable con PUCHUNGO SPORT BAR, por el servicio que ofrecen y el ambiente agradable que tiene el lugar. Sin embargo no hay lealtad por los otros bares, pues es como si asistieran a un bar cualquiera que ofrece lo mismo en cualquiera de ellos. Por lo tanto tenemos poco porcentaje de la poblacin que es leal a un bar, lo cual nos ofrece un mercado potencial a ser leales a nuestro negocio.

15) NIVEL DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUELa) Desarrollo del problemaPara iniciar un Bar, tenemos que tener en cuenta la seguridad de la zona donde queremos localizarla y sus alrededores, como tambin el nivel de inseguridad del distrito. Las personas buscan, aparte de un lugar que ofrezca un buen servicio con un agregado de valor novedoso, un lugar que le d la confianza necesaria.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Segn la Segunda Encuesta de Victimizacin 2012 se tiene el ranking de la percepcin de inseguridad de cada distrito de Lima. Nuestro distrito objetivo, para emprender un bar, es San Miguel. Este distrito se encuentro en el Puesto de 16 de percepcin de inseguridad de 35 distritos, 15 en evaluacin favorable de Serenazgos y 14 en evaluacin favorable de policas.

Sabemos que ese estudio, es el nivel de inseguridad promedio del distrito, por lo que hay zonas peligrosas y zonas tranquilas. Por ese motivo tuvimos que hacer el trabajo de campo y concluimos que la Av. La Marina y sus alrededores cercanos, es una zona tranquila en comparacin con las zonas internas del distrito, que no son comerciales.

Las lneas rojas en el mapa indica las zonas donde la seguridad est garantizada, pues son zonas comerciales y cuenta con centros de la Polica de San Miguel, para cualquier emergencia.c) ConclusinPara concluir, el distrito de San Miguel es un distrito medianamente peligroso segn datos de estudios realizados, pero hay zonas en dnde la seguridad est garantizada. Es en estas zonas dnde podemos colocar nuestro bar, y as estamos garantizando la seguridad de nuestros clientes.FUENTE: Segunda Encuesta de Victimizacin 2012 realizada por Ciudad Nuestra.16) PROPUESTA DE VALOR DE LA COMPETENCIA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUELa) Desarrollo del problemaUna de las amenazas para nuestro negocio, es la propuesta de valor que la competencia ofrece. Si la competencia ofrece un servicio novedoso, tal vez con la misma idea de negocio que nosotros, pues los clientes tendrn preferencia por ese bar que estuvo antes de nosotros. Entonces es importante tener presente que ofrece los bares del distrito de San Miguel, saber cul es su propuesta valor, para poder determinar con que estrategias entrar al mercado.b) Uso de los datos secundarios para contrastar el problema.Para resolver este problema, hemos tenido que ir al distrito de San Miguel e investigar los diferentes negocios que ofrecen servicios similares al nuestro. Observando y preguntando a las personas sobre los bares o discotecas del lugar, hemos obtenido los siguientes datos.

Los bares conocidos en el distrito de San Miguel son pocos, los cuales son:

PUCHUNGO SPORT BAR BUSCAS UN LUGAR DNDE HACER UN POCO DE FTBOS, VOLEY, BOX O CUALQUIER OTRO DEPORTE, O SIMPLEMENTE QUIERES PASAR UN BUEN RATO CON TUS AMIGOS? VEN A PUCHUNGO SPORT BAR.

Su propuesta de valor se basa en estos puntos: Dos Canchas de grass Sinttico afuera de su local, para atraer a la gente pelotera y despus de hacer deporte disfrutar de un buen momento en el bar. Una cancha puede usar para jugar vley o cualquier otro deporte. El local totalmente ambientado con temtica deportiva, lo cual genera un agradable ambiente para los amantes del deporte. Cervezas nacionales e importada, sndwiches y los mejores piqueos de lima, as vende sus producto el Bar Puchungo. Presentacin de Orquestas Musicales.

DISCOTECA TEKILA BOOM Y DISCOTECA TEKILA ROCK LA MARINASi bien estos no son nuestra competencia directa, pues no ofrece el mismo servicio que nosotros, de todas maneras nos disputaremos el mismo mercado. Y depende de que estrategias de marketing sern necesarias para captar la mayor cantidad de clientes y hacer que estos prefieran nuestro bar que una discoteca.

Somos la nica cadena de discotecas de Lima que atiende los 365 das de ao. Considerada como la meca del entretenimiento y la diversin. Los mejores shows y una gran variedad de msica hacen que cada noche sea una experiencia nica. Su diseo multinivel permite que los espectadores disfruten del performan de los eventos desde cualquier punto del lugarBARES COMUNES O CANTINAS:Estos negocios abundan en este distrito, pero no ofrecen un agregado de valor que los diferencie de otros. Es as que no presentara competencia significativa con nuestra propuesta de negocio.Entre los ms conocidos, que hemos tenido el agrado de conocer, estn: CLUB DE SUB OFICIALES BODEGA SR. RUBEN EL ESCONDITEc) ConclusinPara concluir, tenemos un bar, PUCHUNGO SPORT BAR, que puede ser nuestra competencia directa; ya que es un bar que un ofrece un servicio con una propuesta temtica, similar a nuestra idea, solo que la nuestra es temtica rockera. Con este bar solo nos disputaramos un mercado conformado por personas que asisten a un bar, ms no las personas que gustan del rock.Con las discotecas nos tendramos que disputar un gran mercado, de personas jvenes que van a esas discotecas y hacerles preferir nuestro bar, mediante estrategias de marketing. De igual manera, se diferencia un gran mercado de personas que no gustan de discotecas y prefieren un lugar ms tranquilo y con una temtico rockera.Existen bares pequeos que no ofrecen ningn otro servicio novedoso, que la de msica y tragos. Pero an sigue concentrando una buena cantidad de personas, que tal vez no desean ir a una discoteca y no encuentran otro mejor lugar para pasar el momento que esos bares simples.Tenemos un mercado muy interesante, con una competencia limitada y manejable. Es as que sera posible emprender un bar con una temtica rockera, considerando solo las propuestas de valor de la competencia.17) POBLACIN QUE LE GUSTA EL ROCK EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL Problema.Tener indicadores necesarios que me permitan estimar un aproximado del nmeros de personas entre el rango de jvenes y adultos que les guste el Rock el cual se servir como mi pblico objetivo Datos secundarios para que nos ayuden en el problema: Edad representativa del distrito de san miguel (cuadro)Rango de edadEdadesPersonasPorcentajeTotales

Nios0 a 4 aos8,1026.275%27.295%

5 a 9 aos8,0026.198%

10 a 14 aos8,6576.705%

15 a 19 aos10,4798.117%

Jvenes20 a 24 aos11,1028.599%25.799%

25 a 29 aos11,2838.739%

35 a 39 aos9,7867.580%

Adultos40 a 44 aos8,9856.959%15.259%

45 a 49 aos8,3016.430%

50 a 54 aos7,6205.902%

55 a 59 aos6,1664.776%

60 a 64 aos5,4034.185%

Ancianos65 a 69 aos4,2323.278%100.000%

70 a 74 aos3,6902.858%

75 a 79 aos2,9572.290%

80 a 84 aos1,8711.449%

85 a 89 aos1,0220.792%

90 a 94 aos3810.295%

95 a ms1450.112%

129,107100.000%

Totales

Fuente: DECRETO SUPREMO N 025-2004-MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/REGLRESTAURANT_2004.pdf

Encuesta realizado en el distrito de san miguel por el grupo nmero 6 de mercadotecnia De 71 encuestados entre jvenes y adultos 33 personas le gusta el rock el cual me representa el 46.47 % de los encuestados (s que no tiene un nivel de confiabilidad alta por el tao de muestra usada y el modelo de encuesta realizado pero me puede servir como un primer indicador ya que no hay nada ms parecido que me puede ayudar)Conclusin.Como vemos en el cuadro el 57.446 % del total de la poblacin del distrito de San Miguel. Nos representan a los jvenes y adultos, adems 46.47% de ellos les gusta el rock, entonces con estos dos datos llego a deducir que mi pblico objetivo es 26.69% de la poblacin (34,458 personas aprox.) del distrito de San Miguel.

18) COMUNIDAD DE ROCKEROS EN DISTRITOS VECINOS Problema. Tener indicadores de nmero de rockeros del pblico joven y adulto de los distritos vecinos de San Miguel que me sirvan como pblico objetivo.Datos secundarios.Distritos vecinos.La Perla y Bellavista : no tengo ningn indicador sobre rockeros en estoy distritos, pero tradicin ms se dice que estos distritos son ms afn con la msica salsa .Jess Mara: si bien no se puede tener un aproximado de la comunidad rockera en este distrito , pero hay una galera llamada Galera Brasil que est ubicado en la avenida Brasil cuadra nmero 12 en el distrito de Jess Mara, donde se venden todo tipo de artculos como polos , discos, pulseras , posters , etc. . Todo relacionado al rock.Conclusin Entre sus vecinos cercanos se encuentra la galera Brasil que es la galera de rockeros y metaleros y en este lugar hay comunidades rokeras que se renen el cual puede ser mi pblico objetivo por la cercana.

ANEXOMODELOS LA ENCUESTA REALIZADA A LA POBLACION DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL SOBRE SU OPINION DE LOS BARES DEL DISTRITO.

LUGAR: SAN MIGUEL, AV. LA MARINAMUESTRA: 71 PERSONAS

1.- Te gusta el rock?

a)SIb)NO

2.- Ha asistido a algn bar de rock?

a)SIb)NO

3.- Con qu frecuencia asiste a un bar de rock?

a)1 vez al mes b)2 veces al mesc)3 veces al mes

4.- Cree usted que en San Miguel hay buenos bares de rock?

a)SIb)NO

5.- Asistira a un bar con temtica rockera en San Miguel?

a)SIb)NOc) PUEDE SER

6.- Cul es su bar preferido a nivel de Lima?

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7.- Qu espera usted de un bar de rock?

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8.- Qu es lo que te gustara que cambien de un bar de rock?

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RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Tamao de la muestra: 71 personas.Segmentacin de la muestra: 41 hombres y 30 mujeres1. PERSONAS QUE GUSTAN DEL ROCK.te gusta el rock?HOMBRE MUJERTOTAL

SI53

NO1818

TOTAL413071