Investigacion de accidentes (1)

DIVISIÓN DE CAPACITACIÓN - CÓDIGO D2032/D CAP - VERSIÓN 01 - 06/2003

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO


Técnica de seguridad reactiva que tiene como

propósito analizar los hechos y definir el conjunto de

causas que directa o indirectamente intervinieron en el accidente para priorizar

y aplicar las acciones correctivas y preventivas

más efectivas

Técnica de seguridad reactiva que tiene como

propósito analizar los hechos y definir el conjunto de

causas que directa o indirectamente intervinieron en el accidente para priorizar

y aplicar las acciones correctivas y preventivas

más efectivas

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE DE TRABAJOACCIDENTE DE TRABAJO


POLÍTICASPOLÍTICAS

Tipo de incidentes/accidentes a investigar y responsables.

Oportunidad en la notificación.

Evaluación del riesgo y prioridades de intervención.

Que hacer durante y después de un evento.

Recursos disponibles.

DDEEFFIINNEE


Falt

a d

e c

on

trol

Cau

sas b

ásic

as

Cau

sas in

med

iata

s

Incid

en

te

Pérd

ida

Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas

MODELO DE CAUSALIDAD MODELO DE CAUSALIDAD DEL ILCIDEL ILCI


Desviaciones

• Perdidas Perdidas

• PersonasPersonas• Medio Medio

ambienteambiente• PropiedadPropiedad• ProcesoProceso• MaterialesMateriales

Desviaciones

Causas Causas básicas básicas y falta y falta

de controlde control

IncidenteVíctima absorbe energía

ENTRADA PROCESO SALIDA

SECUENCIA DEL ACCIDENTESECUENCIA DEL ACCIDENTE


Tome el control en el lugar de los hechos

Busque la atención de primeros auxilios y solicite ayuda de emergencia

Identifique las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos

Evite que las evidencias se alteren o sean retiradas

Determine el potencial de pérdida

Notifique a quien corresponda

ACCIONES INICIALES DEL ACCIONES INICIALES DEL SUPERVISOR ANTES DE LA SUPERVISOR ANTES DE LA

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN


AAAA PPPP

VVVV HHHH

ACTUARACTUAR•Estandarizar•Mejorar

PLANEARPLANEAR•Formular el

problema•Analizar las causas•Planear las

soluciones

VERIFICARVERIFICARVerificar la

efectividad de las soluciones

HACERHACEREjecutar las soluciones

Ciclo PHVA: modelo para la toma de decisiones

INVESTIGACIÓN DEL INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE DE TRABAJOACCIDENTE DE TRABAJO


PPPP

HHHH

Parta de la información que contiene el formato de notificaciónReúna las evidencias y analice los hechos (Modelo 4 “P”)(Modelo 4 “P”)Analice las causas (Modelo de Causalidad, (Modelo de Causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, árbol lluvia de ideas, espina de pescado, árbol causal)causal)Planee las soluciones (Lluvia de ideas, (Lluvia de ideas, espina de pescado, cronograma y espina de pescado, cronograma y responsables)responsables)

Ejecute las soluciones (Acciones (Acciones correctivas y preventivas)correctivas y preventivas)

PLANEARPLANEAR

HACERHACER


VVVV

AAAA

Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores (Comparar indicadores antes y después)antes y después)

Defina los estándares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento

VERIFICARVERIFICAR

ACTUARACTUAR


PocisiónPocisión( Position )( Position )

PapelesPapeles( Papers )( Papers )

GenteGente( People )( People )

PartesPartes( Parts )( Parts )

Recoger evidencias y analizar los hechosRecoger evidencias y analizar los hechos

Método de las 4 “P”

Continuación...Investigación del Continuación...Investigación del accidente de trabajoaccidente de trabajo


Promoción Prevención Protección Reparación

1. Programa inadecuado

2. Estándares inadecuados

3. Inadecuado cumplimiento de los estándares

Factores del trabajo

Factores personales

Condiciones subnormales

Actos subnormales

Contacto con la energía o sustancia

Gente propiedad proceso

METODO PARA EL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS METODO PARA EL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS

Continuación...Investigación del Continuación...Investigación del accidente de trabajoaccidente de trabajo


DEFINICIÓN DE DEFINICIÓN DE ÁRBOL CAUSALÁRBOL CAUSAL

Son todas aquellas conexiones

cronológicas y lógicas entre los hechos que

precedieron la ocurrencia del

accidente.

Son todas aquellas conexiones

cronológicas y lógicas entre los hechos que

precedieron la ocurrencia del

accidente.


ÁRBOL CAUSALÁRBOL CAUSAL

Planificación y Planificación y evaluación de evaluación de

riesgos deficienteriesgos deficiente

No se identificó No se identificó como tarea de alto como tarea de alto

riesgoriesgo

No existen objetivos No existen objetivos estratégicos de estratégicos de

intervención según intervención según prioridadesprioridades

Diseño Diseño inapropiado inapropiado del puestodel puesto

Supervisión Supervisión deficientedeficiente

Ausencia de Ausencia de normas para normas para trabajo en trabajo en

alturaaltura

Trabajo sobre Trabajo sobre superficie lisa superficie lisa

y difícil y difícil accesoacceso

No uso de No uso de elementos de elementos de

protecciónprotección

Caída de Caída de alturaaltura

Accidente Accidente mortalmortal


SEGUIMIENTO AL SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN

REGISTRO VERIFICACIÓN

Tipo de medida

Área o sección

Responsable Costo esperado

Fecha de entrega

Resultados observados


ANÁLISIS DEL ACCIDENTEANÁLISIS DEL ACCIDENTE

VARIABLES PARA VARIABLES PARA LA INVESTIGACIÓNLA INVESTIGACIÓN

PersonaPersonaTiempoTiempoLugarLugar

PersonaPersonaTiempoTiempoLugarLugar

Naturaleza de la lesiónNaturaleza de la lesiónParte del cuerpo Parte del cuerpo afectadaafectadaTipo de accidenteTipo de accidenteAgente de la lesiónAgente de la lesiónCausas del accidente Causas del accidente (Modelo ILCI)(Modelo ILCI)

Naturaleza de la lesiónNaturaleza de la lesiónParte del cuerpo Parte del cuerpo afectadaafectadaTipo de accidenteTipo de accidenteAgente de la lesiónAgente de la lesiónCausas del accidente Causas del accidente (Modelo ILCI)(Modelo ILCI)

DEMOGRÁFICASDEMOGRÁFICAS

PropiedadPropiedadProcesosProcesosMaterialesMateriales

PropiedadPropiedadProcesosProcesosMaterialesMateriales

PÉRDIDASPÉRDIDAS


Información general (persona, fecha, lugar)

Información sobre las pérdidas

Evaluación del riesgo

Descripción del suceso

Causas básicas y directas

Medidas de prevención y control

INFORME DE INFORME DE INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN


PRINCIPALES PRINCIPALES INDICADORESINDICADORES

ImpactoImpacto

ProcesoProceso

Índice de Frecuencia.

Índice de Severidad.

Tasa de Accidentalidad.

Proporción de accidentes de trabajo con incapacidad.

Proporción de AT investigados.

Proporción de informes de investigación bien diligenciados.

Proporción de acciones de prevención y control ejecutadas.


La participación de la gente en el análisis y solución de las causas de los accidentes es el paso más importante para su prevención.

La participación de la gente en el análisis y solución de las causas de los accidentes es el paso más importante para su prevención.

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