Inteligencia Regional Agroalimentaria - IDITS · PILARES de la Competitividad INDICADORES y...

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Inteligencia Regional Agroalimentaria

Planificación Estratégica Competitiva - Anticipación

2

Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva

Sectores

Ejes Población

Región

Sistema

BIENESTARBIENESTARSOSTENIBLESOSTENIBLE

DINAMIZAR y DINAMIZAR y hacer hacer

COMPETITIVACOMPETITIVAla Regiónla Región

Metodología ®

3

FASE 1Diagnóstico

FASE 2 Modelo

FASE 3 Líneas de ActuaciónPlanteamiento, Ejecución,

Seguimiento

Somos un sistema

Dinamizar la región

Bienestar y Competitividad regional

¿Cómo optimizarlo?

¿Cómo hacerlo?

¿Cómo alcanzarlo?

Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva

Metodología ®

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METODOLOGIA INTELIGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL

1. Presentación del PLAN DE DESARROLLO REGIONAL y sus fases en una región (a partir de ahora denominada como Región Z).

2. Fase Diagnóstico de la Región Z:

Sistema de pilaresPonderación y valoración Competitiva Conclusiones

1. Fase Modelo de Desarrollo Regional:

Presentación del ModeloConclusiones del Modelo Matriz de competitividad

5

PPresentación del resentación del Plan de Desarrollo RegionalPlan de Desarrollo Regional

y sus fases en la Región Zy sus fases en la Región Z

1.

6

Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z

Diagnóstico y Análisis de Situación y

Oportunidades de Desarrollo

Competitivo

Diseño y

Establecimiento del

PLAN

DESARROLLO

REGIONAL

3 FASES

(1, 2, 3)

PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z

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Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z

FASES DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z

FASE I: DIAGNOSTICO

• Situación actual• Identificación y cualificación de necesidades

FASE I: DIAGNOSTICO

• Situación actual• Identificación y cualificación de necesidades

FASE II: ANALISIS

REGIONAL - SECTORIAL

• Benchmarking Mundial• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo

FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL

• Benchmarking Mundial• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo

FASE III: DISEÑO DEL MODELO COMPETITIVO

• Estructura de los Ejes y Polos• Proyección

Fase II y Fase III realizadas simultáneamente

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FFase Diagnóstico ase Diagnóstico de la Región Zde la Región Z

2.

FASE I: DIAGNOSTICO

• Situación actual

• Identificación y cualificación de necesidades


• Benchmarking• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo

FASE III: DISEÑO DEL

MODELO COMPETITIVO


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Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares ::

MODELO DE DIAGNÓSTICO

Basado en …

Global Competitiveness Trends

“Competitividad de las Naciones” (Porter)

Modelos de desarrollo regional de la UE, América,…

Realidad de Región Z

Estructura BLOQUES o Estados de Desarrollo

PILARES de la Competitividad

INDICADORES y variables

vv

v

Diagnóstico de la Región VIContexto y situación de la región en su entorno (geográfico, gubernamental…etc.

Análisis de los 13 pilares de competitividad:

Requisitos básicos Pilar 1, 2, 3 y 4Mejora de la eficiencia Pilar 5, 6, 7, 8, 9 y 10Innovación regional Pilar 11, 12 y 13

Estado de Desarrollo según resultados de indicadoresDAFO-DIAMANTE

Requisitos básicos

Mejora de la eficiencia

Innovación regional

Región Competitiva

Estados de desarrollo:

DAFO

Competencia

DemandaCondiciones de los factores

Sectores conexos

vv

3

13100

10

Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares ::

VARIABLES:Población

Despoblamiento regional

Exportación

Carreteras ….VARIABLE NPIB per cápita Centros sanitarios

Densidad empresarial Banda ancha Clúster regional Áreas protegidas

INDICADORES: RR.HH. de la región

Tasa desempleo

Capacidad de venta regional

Riqueza regional

Recursos sanitariosTejido empresarial

Recursos desarrollo informático

Redes regionales Atractivo para vivir

PILARES: PILAR 1 PERSONAS

PILAR 3 NECESIDADES BÁSICAS

PILAR 4 ESTABILIDAD MACROECON.

PILAR 6 EFICIENCIA EMRPESARIAL

PILAR 9 TECNOLOGÍA

BLOQUES: BLOQUE IREQUISITOS BÁSICOS

BLOQUE II MEJORA DE LA

EFICIENCIA

BLOQUE III INNOVACIÓN

REGIONAL

…INDICADOR n

PILAR 2 INSTITUCIONES

PILAR 5 CUALIFICACIÓN Y FORMACIÓN

PILAR 7 EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL

PILAR 8 MERCADO FINANCIERO

PILAR 10 INFRAEST. PARA LA EFICIENCIA

PILAR 11 SOFISTICACIÓN DEL NEGOCIO

PILAR 12 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

PILAR 13 HABITABILIDAD INNOVADORA

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Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva ::

El conjunto de VARIABLES - INDICADORES - PILARES SE PONDERAN con el objeto de

alcanzar UN RESULTADO FINAL QUE VALORE EL GRADO DE COMPETITIVIDAD de la Región Z frente al resto de regiones de su entorno.

PONDERACIÓN:

LAS VARIABLES SE NORMALIZAN con el objeto de HOMOGENEIZAR SUS RESULTADOS

para su posterior ponderación.

NORMALIZACIÓN:PROCESO DE NORMALIZACIÓN Y PONDERACIÓN DE

LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO:: Elaboración: INFOCENTER ::

Variable A Normalización Variable

A

Variable B

Ponderación

Indicador 1

PILAR 1

Ponderación

Ponderación

BLOQUE I

Variable B

12


Para la normalización de las variables se toma como referencia competitiva el dato de la media España y UE

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NORMALIZACIÓN:

Máxima ventaja

competitiva

Máxima desventaja competitiva

Media del PaísDato Región Z

X

Dato Región Z

X

(A) “Dato Región Z”

> ó = a “Media nacional”

(B) “Dato Región Z”

< a “Media nacional”

-1 0 1

NORMALIZACIÓN DE LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO:: Elaboración: INFOCENTER ::

(B) “Dato Región

referencial máxima desventaja”

(A) “Dato Región

referencial máxima ventaja”

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Resultado de la ponderación de las variables e indicadores

PONDERACIÓN:

EJEM

PLO

14


Resultado de la ponderación de los pilares dentro de un bloque

PONDERACIÓN:

POSICIÓN COMPETITIVA DESFAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 1

POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 4

POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones

EJEM

PLO

15


Ponderación de los bloques:

CADA BLOQUE del Diagnóstico de la Región Z RESPONDE A UN ESTADO DE DESARROLLO del más básico al más innovador

El peso de cada bloque depende del estado de desarrollo en el que se encuentre la Región Z determinado por el PIB per

cápita.

PONDERACIÓN:

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Fase Diagnóstico de la Región Z :: Conclusiones, ejemplo: Bloque I ::

CONCLUSIONES FINALES DEL DIAGNÓSTICO

Estado de Desarrollo según resultados de indicadoresDAFO-DIAMANTE

DAFO- COMPETENCIA

DAFO-DEMANDA

DAFO- CONDICIONES

DE LOS FACTORES

DAFO- SECTORES CONEXOS

Diamante de Porter

::Elaboración: INFOCENTER::

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FFase Modelo de ase Modelo de Desarrollo RegionalDesarrollo Regional3.

FASE I: DIAGNOSTICO

• Situación actual

• Identificación y cualificación de necesidades


• Benchmarking• Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo

FASE III: DISEÑO DEL

MODELO COMPETITIVO


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Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo ::

PROCESO HASTA EL MODELO

BENCH MUNDIAL DE

BUENAS PRÁCTICAS

sobre las acciones

+FASE 1

FASE 2 y 3

Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4

META Economía-empresa

META Demanda-habitantes

META Servicios e infraestructuras de apoyo

META Condiciones del entorno

VISIÓN

Macroindicador

Macroindicador

EJE ACTUACIÓN 1:•Acción 1•Acción 2




MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE

Elementos transversales

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DAFO - DIAMANTE

Economía-empresa

Demanda-habitantes

Servicios e infraestructuras de apoyo

Condiciones del entorno

Competitividad regional

I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I

I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I

I Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas II Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas I

VISIÓN

Macroindicador

Macroindicador

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES del diagnóstico son el PUNTO DE PARTIDA para formular la VISIÓN DE LA REGIÓN para el año 20 . .

MACROINDICADORES empleados para supervisar el alcance de la VISIÓN


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Para alcanzar la VISIÓN se establecen CUATRO METAS inspirados en el Diamante

Cada META posee varios EJES DE ACTUACIÓN con varias ACCIONES (CON BUENAS PRÁCTICAS) controlados por unos INDICADORES

Indicador 1Indicador 2Indicador 3Indicador 4

META Economía-empresa

META Demanda-habitantes

META Servicios e infraestructuras de apoyo

META Condiciones del entorno

VISIÓN

Macroindicador

Macroindicador





MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE

Elementos transversales

ELEMENTOS TRANSVERSALES aplicables a todo el modelo


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Proyección Renta per Cápita (€)

Medición y Control

2008 2009 Estimado

2009 Real

Δ Real sobre

Estimado

2010 Estimado

2010 Real

Δ Real sobre

Estimado

2011 Estimado

2011 Real

Δ Real sobre

Estimado

2012 Estimado

2012 Real

Δ Real sobre

Estimado

2013 Estimado

2013 Real

Δ Real sobre

Estimado

Eje II 21.217 21.493 21.171 21.277 21.468 21.812

MODELO DEL EJE II

21.217 21.896 22.929 24.443 27.009 27.960

Memoria del año

Memoria del año Memoria del año Memoria del año Memoria del año Memoria del año

Las conclusiones consta de una recopilación e interrelación de:

IDEAS TRACTORAS PRINCIPALES ACCIONES SEGUIMIENTO DE EVALUACIÓN

MATRIZ DE COMPETITIVIDAD

EJEMPLO:

Ideas tra

ctoras +

princip

ales

acciones

CONCLUSIONES DEL MODELO

EJEMPLO: seguimiento de evaluación

Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Conclusiones del Modelo ::

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CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad

Indicador 1 (SIN Modelo)

Indicador 1 (CON Modelo)

2010 LINEA DE TIEMPO 20--

Indicador 1 (Diagnóstico)

La REGIÓN Z hoy…

La REGIÓN Z en el año 20--

CON Y SIN MODELO…

Variables-objetivo para la Matriz de competitividad

LAS VARIABLES utilizadas en la competitividad del modelo son: INDICADORES DE LA REGIÓN Z en el año 20--, basadas en la PROYECCIÓN CON Y SIN EL MODELO

Evolución (2010-20--) = esfuerzo competitivo

Diferencia posición =

mejora competitiva

Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad ::

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LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO resuelve QUÉ INDICADORES FAVORECEN Y FACILITAN MÁS en la obtención de la VISIÓN DEFINIDA en el modelo de la región

CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad

ESFU

ERZO

CO

MPE

TITI

VO

(Cre

cim

ient

o m

edio

anu

al 2

010

/ 20

--)

POSICIÓN COMPETITIVA(Normalización del indicador en el año 20--)

Gap mejora posición competitiva adicional

Gap esfuerzo competitivo

adicional

Gap mejora posición competitiva

adicional

Indicador 1

Indicador 2

SITUACIÓN POCO DESEABLE:

Mucho esfuerzo y poca mejora

adicional

SITUACIÓN IDEAL:

Poco esfuerzo y mucha mejora

adicional

Gap esfuerzo competitivo

adicional

Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad ::

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• Administración Pública • Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario

ProductorTransformadorComercializador

• Población y Territorio

Objetivo: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z

Conocimiento y Apoyo a la

generación de Políticas Estratégicas

Sostenibles y Competitivas

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IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA:

METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA

PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO

SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO

PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES

• Administración Pública• Agentes I+D+i• Agentes transversales• Sector Agroalimentario



Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z

REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DE DESARR REGIONAL

INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES

MECANISMOS DE COLABORACIÓN

APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN

DINAMIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES

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REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DESARROLLO REGIONAL

INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES

MECANISMOS DE COLABORACIÓN

• Diseño y Planificación conjunta del Proyecto• Identificación de Responsables• Definición de Acciones• Desarrollo de las Fases del Plan y Modelo• Presentaciones parciales y final• Reflexión y adecuación de resultados• Ejes estratégicos• Plan de acción

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Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados:

Metodología

La metodología considera todo el ciclo de Conocimiento e Inteligencia aplicada, en relación a la situación actual y objetivos del Plan, desde la

integración de áreas e intereses, de acuerdo al siguiente esquema que seguimos en cuanto al ciclo del Conocimiento:

Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología

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Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados:

Metodología

Los resultados de aplicar la metodología, aportan una sistemática y herramienta que permite al AIC disponer de un mecanismo de aprendizaje y

continuidad, considerando todos los procesos y áreas involucradas, mediante una serie enlazada de: diagnóstico, análisis y recomendaciones;

identificando y evaluando las fortalezas y carencias

Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología

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Resultados Ejemplos: Diagnósticos y Ponderación

30

Resultados Ejemplos: Tendencias y Competitividad

0

2

4

6

8

10FRUTÍCOLA

HORTÍCOLA

AGROINDUSTRIAL

VINÍCOLA

SILVÍCOLASILVÍCOLA PROCESADA

APÍCOLA

GANADERO

GANADERO PREPARADOS

Ventaja comparativa sectorial de O´Higgins frente a ChileDatos normalizados :: Elaboración INFOCENTER::

O´Higgins

Chile

31

Resultados Ejemplos: Diagnósticos

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APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN

DINAMIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES

• Presentaciones y divulgaciones a los Agentes• Identificación y transferencia de Oportunidades con la participación de actores implicados• Adaptación de resultados a la realidad y proyección• Planificación de continuidad sostenible desde el propio sector y agentes tractores• Establecimiento de acciones de apoyo a la toma de decisiones

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• Diseño y aplicación de Metodologías de Inteligencia para el análisis de la situación de acceso al Conocimiento de los principales agentes implicados

• Transferencia interactiva

• Implantación de herramientas de concentración y compartición del Conocimiento por Agentes, Subsectores, Comunidades, etc…

• Modelo de Vigilancia Estratégica de la Competitividad del Sector

IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA:

METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA

PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO

SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO

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HERRAMIENTAS DE APOYO

Plataforma de Inteligencia Regional Competitiva para las Regiones y los Sectores

PROCHILE: Sector Pesquero

EXTREMADURA: 12 Sectores

EVENA: Sector del Vino

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Plazos de realización: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z

FASE 1Diagnóstico

FASE 2 Modelo

FASE 3 Líneas de ActuaciónPlanteamiento, Ejecución,

Seguimiento

3 MESES 3 a 4 MESES + 1 año

Diseño, Desarrollo y Transferencia

Seguimiento y Evolución: Vigilancia Estratégica

Plataforma

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