INSTITUTO NACIONAL DE GERIATRÍA...4 2. Misión y Visión del Instituto Nacional de Geriatría El...

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INSTITUTO NACIONAL DE GERIATRÍA

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2017

Marzo, 2017

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Contenido 1. Introducción ..................................................................................................................................... 3

2. Misión y Visión del Instituto Nacional de Geriatría .......................................................................... 4

3. Marco legal y de referencia ............................................................................................................. 4

4. Alineación con las prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales ....................................... 4

a) Alineación al Plan Nacional de Desarrollo, Programa Sectorial de Salud 2013-2018 y Programas de Acción Específico Investigación para la Salud ........................................................ 4

b) Programa para un Gobierno Cercano y Moderno ....................................................................... 7

c) Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal del 22 de febrero de 2016 ... 8

d) Transparencia .............................................................................................................................. 8

e) Transparencia focalizada ............................................................................................................ 8

f) Control interno .............................................................................................................................. 8

5. El techo presupuestal anual 2017 del INGER ................................................................................. 9

6. Problemática y situación institucional ............................................................................................. 9

7. Análisis FODA. .............................................................................................................................. 10

8. Metas institucionales 2017. ........................................................................................................... 11

9. Numeralia 2017 ............................................................................................................................. 15

10. Metas para la Matriz de Indicadores para Resultados 2017. ...................................................... 19

11. Gráfica de Gantt. ......................................................................................................................... 31

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1. Introducción

En enero de 2017, se logró disipar la incertidumbre de disponer de una sede propia. Como se ha informado, en febrero de 2016 se firmó el Acuerdo Secretarial por medio del cual se autorizó la Enajenación a Título Gratuito del inmueble que actualmente ocupa el INGER, sujetando dicha enajenación a formalizarla mediante la escrituración correspondiente ante notario público de la Ciudad de México. Dicha formalización se logró el pasado mes de enero y ahora está en proceso de su inscripción en el registro público de la propiedad.

Este hecho significa un firme paso en el desarrollo institucional. Es el primer instituto en contar con un patrimonio propio que asciende a poco más de un billón de pesos. Permite por primera vez, contar con una sólida base para una planeación de mediano y largo plazo.

Continua pendiente renivelar los sueldos y aumentar la plantilla de recursos humanos. Como se sabe, desde la creación del INGER en 2008, solo se han incorporado siete plazas, actualmente tenemos un total de 68 plazas. Adicionalmente, las plazas de estructura autorizadas no están dentro del tabulador de la rama médica, paramédica y grupo afín como sucede con los otros institutos nacionales de salud y los niveles salariales de su personal de estructura, además de que son más bajos, se mantienen prácticamente igual que en 2008.

El presupuesto asignado para el 2107 asciende a un total de $17’966,042 correspondiente a gastos de operación (capítulos 2000 y 3000), contrasta con el asignado en 2016 cuyo monto fue de $19,941,993, lo que significa una reducción de $1’975,951 en cifras absolutas y de 10% en números relativos. El 14 de febrero, se nos comunicó una nueva reducción por cerca de 2.6 millones. Destaca que no se asignaron recursos para el Proyecto de inversión, vigente en la cartera de la SHCP.

No obstante el escenario descrito, el INGER consolidó el contar con recursos de terceros por un monto mayor a los 30 millones de pesos provenientes de la Fundación Gonzalo Rio Arronte y de CONACYT. Estos recurso se priorizarán en la infraestructura y mobiliario, tan necesarios para la siguiente etapa de desarrollo del INGER.

En 2017, marca el cierre del primer quinquenio. Los objetivos plasmados en el presente Programa Anual de Trabajo son: no reducir las metas, no obstante la constante reducción del presupuesto; continuar con el esfuerzo de proyección nacional e internacional del INGER; buscar nuevas alianzas y fortalecer las ya logradas mediante el óptimo uso de los recursos de tercero; así como sentar las bases para la generación de recursos propios.

Dr. Luis Miguel Francisco Gutiérrez Robledo Director General

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2. Misión y Visión del Instituto Nacional de Geriatría El Instituto Nacional de Geriatría fue creado por Decreto publicado en el Diario Oficial el 30 de mayo de 2012.

Misión

Promover el envejecimiento activo y saludable de la población mediante la producción de nuevos conocimientos, su aplicación y difusión; el desarrollo de recursos humanos especializados y el impulso al desarrollo de servicios de salud en el conjunto del Sistema Nacional de Salud.

Visión

Ser la institución líder en investigación y enseñanza sobre envejecimiento que impacte favorablemente en la salud y calidad de vida de la población, con reconocimiento nacional e internacional.

3. Marco legal y de referencia Es el mismo que se reportó en el Programa Anual de Trabajo 2016. Disponible en la página web del INGER:

http://www.geriatria.salud.gob.mx/descargas/planeacion/Programa_Anual_Trabajo_INGER_2015.pdf

4. Alineación con las prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales En este apartado se describe la alineación del Programa Anual de Trabajo 2017 del INGER con el Plan Nacional de Desarrollo (PND), el Programa Sectorial en Salud 2013-2018 (PROSESA), los Programas de Acción Específicos (PAE) de Investigación para la Salud y de Atención al Envejecimiento 2013-2018.1

a) Alineación al Plan Nacional de Desarrollo, Programa Sectorial de Salud 2013-2018 y Programas de Acción Específico Investigación para la Salud El Instituto Nacional de Geriatría es la institución que permite dar cuerpo, coherencia y proyección a la política pública de salud para la población adulta mayor. El objetivo central es la promoción de un envejecimiento saludable con 5 líneas de acción prioritarias como lo propone la estrategia y Plan de Acción que la Organización Mundial de la Salud lanzará en el mes de mayo: Desarrollar un plan para Promover el envejecimiento saludable, adaptar el sistema de salud a las necesidades de las

1 http://www.cenaprece.salud.gob.mx/descargas/pdf/PAE_AtencionEnvejecimiento2013_2018.pdf

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personas mayores, formar a los profesionales necesarios, crear un sistema nacional de cuidados de largo plazo y desarrollar el sistema de información correspondiente.

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

Programa Sectorial de Salud2013-2018

Programa Quinquenal del INGER2012-2017

Objetivo general Llevar a México a su máximo potencial. Metas nacionales. México incluyente México con Educación de calidad México próspero

Objetivos• Cerrar las brechas existentes en

salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país.

• Consolidar las acciones de protección promoción de la salud y prevención de enfermedades.

• Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.

• Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud.

Estrategia 1.7. Promover el envejecimiento activo, saludable, con dignidad y la mejora de la calidad de vida de las personas adultas mayores

Objetivos institucionales• Promoción de la investigación

científica pertinente y de alto nivel en el envejecimiento y salud para promover el envejecimiento sano y activo de la población.

• Enseñanza de excelencia en el ámbito del envejecimiento, para la formación de técnicos y profesionales de alto valor estratégico.

• Desarrollo de un modelo de servicios innovador para la prestación de atención geriátrica que sea útil también como instrumentos para la docencia y la investigación, priorizando la prevención y controlando la demanda asistencial.

• Vinculación inter e intra sectorial. • Traducción del conocimiento

científico en políticas públicas.

Programa de Acción Específico de Investigación para la Salud. Estrategia Líneas de Acción Líneas de acción INGER

Objetivo 2.- Establecer políticas que orienten la investigación hacia temas prioritarios, mejorar entornos laborales y sustento para la toma de decisiones. Estrategia 2.1: Apoyar grupos existentes y fomentar la creación de nuevos grupos de investigación, sobre temas prioritarios, estratégicos o emergentes en salud.

2.1.1 Orientar proyectos interdisciplinarios para estudiar temas de investigación clínica básica y social.

• Red Temática CONACYT: (Envejecimiento, salud y desarrollo social.)

• Coloquios, encuentros, seminarios.

Estrategia 2.2: Gestionar proyectos de investigación con un enfoque multidisciplinario.

2.2.1 Fomentar investigaciones relacionadas con la mejora de los servicios públicos de salud.

• Modelo de Atención Ambulatoria a través de la Unidad de Especialidades Médicas de Geriatría.

• Desarrollo del Modelo de UNEME Geriátrica.

2.2.3 Contribuir al desarrollo de nuevos métodos de terapia génica y celular.

• Publicaciones

2.2.4 Promover investigación socio-cultural con enfoque multidisciplinario que aborde los determinantes socio-culturales y biológicos que afectan la salud.

• Publicaciones

Estrategia 2.3: Crear mecanismos para que las áreas normativas y operativas utilicen los resultados de las investigaciones relacionadas con los problemas prioritarios y favorecer la toma de decisiones

2.3.1 Establecer mecanismos para la aplicación de resultados de investigaciones exitosas en la solución de problemas o toma de decisiones.

• Validación de dos escalas para la fragilidad e identificación de riesgo de caídas en adultos mayores.

2.3.2 Promover que los resultados relevantes de las investigaciones se traduzcan en beneficios para la población.

• La validación de instrumentos para identificar riesgos para la salud en adultos mayores.

• Asesoría especializada respecto de los riesgos para la salud

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Estrategia Líneas de Acción Líneas de acción INGER identificados de manera individual durante el transcurso de investigaciones

Estrategia 2.4: Instrumentar políticas públicas en materia de investigación y formación de recursos humanos para la investigación.

2.4.4 Fortalecer a los científicos e investigadores del sector salud incentivando su incorporación al SNI.

• Investigadores incorporados al Sistema Nacional de Investigadores

Objetivo 4.- Establecer convenios de colaboración recíproca entre organismos para fortalecer la investigación y el desarrollo tecnológico en salud. Estrategia 4.1 Desarrollar estrategias para aprovechamiento de fuentes de financiamiento internacionales para investigación científica y desarrollo tecnológico en salud

4.1.1 Fomentar el aprovechamiento de las fuentes de financiamiento internacionales para investigación científica y desarrollo tecnológico en salud.

• Financiamiento parcial para Simposio articulación de los sistemas de apoyo formal en México y Estados Unidos, en el contexto de las reformas de Salud y Seguridad Social y Encuentro México- Japón sobre envejecimiento activo y saludable.

Estrategia 4.2: Fomentar cooperación internacional con un enfoque regional y fortalecer la gestión de financiamiento para investigación.

4.2.1 Implementar procesos de colaboración internacional estableciendo vínculos explícitos entre distintas organizaciones que intervienen en el desarrollo de la investigación.

• Estancias académicas en el extranjero: Universidad de Texas- Medical Branch; Universidad Autónoma de Barcelona; Gel- Bsalk Institute de California.

4.2.2 Incentivar la participación de grupos de investigación para la salud en foros y organismos internacionales.

• Encuentro y Foros con instancias nacionales e internacionales como OMS-OPS, Conferencia Regional sobre Población y Desarrollo de América Latina y el Caribe; Comité Latinoamericano y del Caribe de Geriatría y Gerontología-COMLAT de la Asociación Internacional de Gerontología y Geriatría IAGG; Red COCHRANE Iberoamericana, Convención Interamericana sobre los Derechos Humanos de las Personas Adultas Mayores.

Estrategia 4.3: Gestionar convenios para compartir infraestructura entre instituciones e investigadores, con el fin de aprovechar la capacidad disponible.

4.3.2 Favorecer el establecimiento de convenios interinstitucionales, intrainstitucionales nacionales o internacionales para el apoyo a la investigación para la salud.

• Once convenios vigentes con instituciones del ámbito local y nacional con entidades públicas, privadas y sociales. Siete convenios se encuentran en proceso de firma.

Objetivo 6.-. Establecer mecanismos de vinculación entre los diversos grupos e instituciones participantes en lainvestigación para la salud para la consecución de resultados en beneficio de la población. Estrategia 6.1: Extender y mejorar los canales de comunicación y difusión a través de la coordinación sectorial, con el fin de sumar esfuerzos y recursos para el desarrollo de proyectos de investigación.

6.1.1 Implementar un programa de comunicación permanente con la comunidad de investigadores.

• Red de Envejecimiento, Salud y Desarrollo Social (REDESDS).

• Seminarios interdisciplinarios de investigación.

Estrategia 6.2: Fomentar la difusión de actividades y resultados relevantes de investigación para la salud.

6.2.1 Propiciar el acceso sobre resultados relevantes de investigación a la comunidad científica y población interesada.

• Página Web del INGER • Biblioteca Virtual • Canal de noticias RSS

6.2.2 Difundir a la comunidad de • Página Web del INGER

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Estrategia Líneas de Acción Líneas de acción INGER investigadores información sobre eventos académicos relacionados con investigación.

• Biblioteca Virtual • Canal de noticias RSS

6.2.3 Propiciar el acceso a resultados relevantes de la investigación para la salud para la comunidad de investigadores.

• Revista de investigación de la CCINSHAE (Boletín Informativo para Investigadores)

• Página Web del INGER • Biblioteca Virtual • Canal de noticias RSS

6.2.4 Operar un programa de comunicación sobre investigación utilizando las “redes sociales”.

• Difusión en Facebook • Twitter • You Tube

Estrategia 6.3: Propiciar el intercambio de investigadores en estadías cortas entre instituciones internacionales.

6.3.1 Propiciar la vinculación entre investigadores a través de foros interactivos.

• Seminarios Interdisciplinarios de Investigación.

Objetivo V.5 ESTRATEGIAS TRANSVERSALES Estrategia V.5.1: Democratizar la productividad.

Articular esfuerzos con los sectores público, privado y social para incrementar la inversión en investigación para la salud.

• Integración del patronato de Instituto Nacional de Geriatría, Julio 2015.

Objetivo V.5.2 GOBIERNO CERCANO Y MODERNO Estrategia 5.2.1: Modernizar la gestión de los procesos de investigación para la salud.

Propiciar el uso de tecnologías de la información y comunicación para desarrollar la gestión de los procesos relacionados con la investigación para la salud.

• Sistema de Registro, Evaluación y Seguimiento de Proyectos (SIRES)

Objetivo V.5.3 PERSPECTIVA DE GENERO Estrategia 5.3.1:

Apoyo al personal que realiza investigación.

Propiciar el desarrollo académico que favorezca las actividades de investigación con perspectiva de género.

• Anexo 13. Erogaciones para la igualdad entre Mujeres y Hombres.

b) Programa para un Gobierno Cercano y Moderno El Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) es una estrategia transversal del PND cuyo propósito es atender con oportunidad las demandas ciudadanas y resolver los principales problemas públicos. Busca ubicar como eje central de su actuación al ciudadano y utilizar de forma estratégica las herramientas institucionales con las que cuenta para promover un gobierno eficiente, eficaz y que rinda cuentas a la población

Los objetivos estratégicos planteados en el Programa Anual de Trabajo 2014 del Instituto están alineados con cuatro de los objetivos del PGCM:

Impulsar el gobierno abierto que fomente la rendición de cuentas en la APF; Fortalecer el presupuesto basado en resultados de la APF, incluyendo el gasto

federalizado; Optimizar el presupuesto basado en resultados de la APF; Optimizar el uso de los recursos en la APF.

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c) Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal del 22 de febrero de 2016 Los lineamientos tienen por objeto establecer las disposiciones que regulan la asignación de viáticos nacionales e internacionales, pasajes, gastos de alimentación, telefonía celular, congresos, convenciones y otros eventos, aplicables a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, en este sentido el INGER, aplicará las cuotas de asignación de viáticos nacionales e internacionales, a los estrictamente necesarios y que no pueden financiarse por otro medio, reducción en telefonía celular, así como en congresos y convenciones

d) Transparencia Con la finalidad de garantizar a toda persona el acceso a la información pública que genera el INGER, los servidores públicos permitirán y garantizarán el acceso a la información pública, sin más límite que el interés público, los derechos de privacidad y la protección de datos personales establecidos en los ordenamientos en la materia, para ello atenderá los requerimientos específicos que le formule el Comité relacionado con el cumplimiento de las obligaciones, plazos y términos señalados en las disposiciones aplicables; así como cumplir con las obligaciones que derivan de la legislación en materia de transparencia con celeridad y eficiencia, con el objeto de reducir los tiempos de atención en beneficio del solicitante.

En adición a lo anterior, el INGER actualiza por lo menos una vez al trimestre el Portal de Obligaciones de Transparencia.

e) Transparencia focalizada Es el conjunto de acciones gubernamentales orientadas a identificar o generar, procesar, sistematizar, publicar y difundir información socialmente útil, en este sentido el INGER realiza las acciones contempladas en la Guia de Transparencia Focalizada que se publica cada año, dando cumplimiento en tiempo y forma, toda vez que al final del ejercicio se emite una calificación por la Secretaría de la Función Pública

f) Control interno El Control Interno, tiene por objeto normar la implementación, actualización, supervisión, seguimiento, control y vigilancia del Sistema de Control Interno del Instituto Nacional de Geriatría, para ello y derivado de la encuesta que aplica la Secretaría de la Función Pública en la materia, se genera una vez año el Programa de

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Control Interno, cuya finalidad es establecer acciones de mejora que lo fortalezcan, asimismo se detectan los riesgos institucionales que pudieran impedir el cumplimiento de los objetivos institucionales y se elabora un programa de trabajo para reducir la posibilidad de ocurrencia, en forma trimestral se realizan reuniones de trabajo para dar seguimiento.

5. El techo presupuestal anual 2017 del INGER El techo presupuestal para el INGER asciende a un monto de $17’966,042 correspondiente a gastos de operación (capítulos 2000 y 3000) Contrasta con el asignado en 2016 cuyo monto fue de $19,941,993, lo que significa una reducción de $1’975,951 en cifras absolutas y de 9.9% en número relativos. Adicionalmente, el pasado 14 de febrero se nos informó de una nueva reducción por 2.6 millones de pesos.

6. Problemática y situación institucional El Instituto Nacional de Geriatría inicia su quinto año de vida como organismo público descentralizado prácticamente la misma estructura orgánica con el que fue creado en julio de 2008, cuando aún era un organismo desconcentrado. Han sido solicitandas 35 plazas adicionales. La CCINSHAE nos comunicó que se está buscando la homologación del sueldo de directores de área y subdirectores del conjunto de los Institutos Nacionales de Salud. Si bien en 2016 hubo un ligero aumento del sueldos, éstos siguen estando por debajo de los sueldos del restos de los institutos nacionales de salud.

Como ya se ha expuesto, el presupuesto del INGER asciende a 15,366,042 pesos. Al mes de marzo, la presión de gasto es de 15,110,934.47. Sólo por concepto de deuda de agua de los años anteriores, se deben 8 millones.

Si bien se logró captar recursos de terceros para infraestructura y mobiliario por 36,048,835.80 millones de pesos, esta monto es insuficiente para lograr la plena adecuación de los edificios destinados a investigación y enseñanza. Se requieren de más recursos para poner en marcha lo establecido en el Plan Maestro.

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7. Análisis FODA. La siguiente matriz se elaboró como base para la definición de la Matriz de Riesgos 2017.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES Formalización de la enajenación a titulo gratuito de la propiedad del predio mediante escrituación ante Notario Público de la CDMX Capital humano con conocimiento suficiente y actualizado de las áreas que maneja. (Recursos humanos). Operación del INGER conforme a normatividad. (Financiero-Presupuestal). Obtención de fondos mediante el Patronato del INGER y otras instituciones como la FGRA y CONACYT. (Administrativo-Gestión).

Obtención de apoyo del Procurador Fiscal de la CDMX para condonación de adeudos de predial y agua. (Financiero-Presupuestal). Inauguración de laboratorio de evaluación funcional y de biología del envejecimiento. Desarrollo de nuevos proyectos que permitan al INGER generar recursos propios. (Financiero-Presupuestal). Regularización Centro de Atención Múltiple 54 de la SEP. Permitirá, entre otras cosas, que se hagan cargo del pago del agua que consumen, reduciendo el gasto por este concepto que actualmente cubre el INGER. Financiero-Presupuestal).

DEBILIDADES AMENAZAS Recorte anual del techo presupuestal. (Entorno). + El presupuesto del INGER se destina en mayor medida a la operación de la institución y no a los proyectos sustantivos. (Administración-Gestión) Imposibilidad de desarrollar el área de atención médica en le corto plazo debido a falta de infraestructura, estructura orgánica y personal operativo específicos para estas funciones (Administración-Gestión) Falta de un área especializada en licitaciones, lo que genera que las áreas sustantivas inviertan tiempo productivo en esta actividad y se cometan errores Desarrollo de TIC’s insuficientes para el desarrollo de vanguardia que requiere el INGER, debido a falta de personal y recursos financieros (Recursos humanos/Financiero-Presupuestal) Opciones deficientes o insuficientes para solicitar financiamiento de la industria farmacéutica o de terceros para desarrollo de proyectos de investigación. (Entorno Externo Nacional ) Reclutamiento de pacientes; necesidad de contar con espacios específicos; líneas de investigación acordes a la industria o demás instituciones del sector privado; personal de apoyo para presentar propuestas atractivas y realizables. No autorización del proyecto de inversión, lo cual limitará aún más el logro de metas establecidas en el programa quinquenal.

Estructura orgánica y personal operativo insuficientes para el pleno desarrollo de las funciones del INGER establecidas en su Decreto de creación (Recursos humanos). No autorización de nuevas plazas (Administrativo-Gestión). Marco jurídico de la APF excesivo, duplicado o poco claro que implica mucho trabajo en relación al poco personal. (Entorno) Sueldos bajos. El capital humano busca mejores condiciones de trabajo en otras instituciones. (Entorno).

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ENVEJECIMIENTOSANO Y ACTIVO

8. Metas institucionales 2017. E010. "Formación y desarrollo de recursos humanos especializados para la salud" Responsables: Dr. Arturo Ávila Ávila, encargado del Despacho de la Dirección de Enseñanza y Divulgación; Mtra. María Isabel Negrete Redondo. Subdirectora de Formación Académica; Lic. Mónica Vargas López. Subdirectora de Desarrollo y Extensión Académica A partir del Programa de Enseñanza de Excelencia se diseñan y desarrollan modelos educativos dirigidos al personal de salud para la mejora de la atención de la salud de las personas adultas mayores y establece estrategias y actividades para la difusión y divulgación del conocimiento en envejecimiento y salud.

No. Objetivo Estrategia ínea de acción Meta anual

1

Enseñanza de excelencia en el ámbito del envejecimiento, para la formación de técnicos y profesionales de alto valor estratégico.

Formar y capacitar a los prestadores de servicios públicos y privados en temas prioritarios que impacten en el envejecimiento activo y saludable

Impartir cursos de Educación Continua Cursos: 21 Asistentes: 3,100

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Enseñanza de excelencia en el ámbito del envejecimiento, para la formación de técnicos y profesionales de alto valor estratégico

Difusión del conocimiento sobre salud, envejecimiento y vejez mediante mecanismos de gran alcance en términos de cobertura numérica y perfil profesional así como a la sociedad en su conjunto

Comunicación científica Coordinación de los servicios de administración y adquisición de

acervos de la Biblioteca Virtual, incluido el inventario de publicaciones propias y de colecciones recibidas en donación.

Biblioteca virtual (BV)

Aumento del acervo de la BV

Presupuesto anual autorizado por Programa: 4,974,163

Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2017 del Programa por capítulo de gasto Capítulo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total

2000 - 645 645 645 18,074 11,324 80,173 645 32,407 646 646 27,664 173,514

3000 366,043 695,467 961,797 384,611 407,696 416,914 236,626 236,625 236,625 236,625 305,129 316,491 4,800,649Total 366,043 696,112 962,442 385,256 425,770 428,238 316,799 237,270 269,032 237,271 305,775 344,155 4,974,163

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E022. "Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud"

Responsables: Dra. Ma. del Carmen García Peña, Directora de Investigación. Mtra. María de Lourdes Ávila Alva, Subdirectora de Investigación Biomédica. Raúl Hernán Medina Campos, Subdirector de Investigación Epidemiológica Geriátrica.

No. Objetivo Estrategia Línea de acción Meta anual

1

Promoción de la investigación científica pertinente y de alto nivel en envejecimiento y salud para promover el envejecimiento sano y activo de la población.

Fortalecimiento de las capacidades de investigación de los investigadores del INGER del área de la investigación biomédica básica.

Generación de conocimiento en el campo de la biología del envejecimiento, asociado a los mecanismos que intervienen en las enfermedades crónico degenerativas y aquellos que modulan o se asocian al envejecimiento.

Artículos publicados en revistas indexadas (niveles III a VII) Artículos totales publicados en revistas de los niveles I a VII Publicaciones totales producidas Proyectos de investigación vinculados con otras instituciones en el periodo Proyectos de investigación vigentes

2


Desarrollo del centro de investigación clínica y epidemiológica del INGER en su primera fase con la Unidad de evaluación funcional clíncia y metabólica.

Generación de conocimiento para mejorar la atención médica

Artículos publicados en revistas indexadas (niveles III a VII) Artículos totales publicados en revistas de los niveles I a VIIPublicaciones totales producidas Proyectos de investigación vinculados con otras instituciones en el periodo Proyectos de investigación vigentes

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Desarrollo de la primera fase del Centro de investigación social en envejecimiento y salud del INGER con el establecimiento del Observatorio de la salud del adulto mayor.

Estimar indicadores (demográficos, económicos, geográficos, sociales y culturales) que permitan dar cuenta de las condiciones de los adultos mayores en Mexicanos, haciendo uso de las diferentes fuentes de información que se encuentran disponibles.

Artículos publicados en revistas indexadas (niveles III a VII) Artículos totales publicados en revistas de los niveles I a VII Publicaciones totales producidas Proyectos de investigación vinculados con otras instituciones en el periodo

Proyectos de investigación vigentes

4

Generación de conocimiento científico mediante la promoción de investigación científica pertinente y de alto nivel en envejecimiento y salud para promover el envejecimiento sano y activo de la población.

Adecuar el Sistema Nacional de Salud a los retos asociados al envejecimiento poblacional y a las nuevas necesidades de atención de las personas mayores

Inicio de operaciones de la segunda etapa del Laboratorio de Evaluación Funcional

Personas evaluadas

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Presupuesto de Egresos de la Federación anual autorizado por Programa: 12,882,996

Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2017 del Programa por capítulo de gasto Capítulo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total

2000 18,537 4,898 4,898 4,898 37,469 35,851 77,929 147,281 390,482 337,121 337,121 322,230 1,718,715

3000 1,440,871 1,021,034 779,766 925,754 1,374,094 865,923 891,247 860,114 860,113 762,622 691,859 690,884 11,164,281Total 1,459,408 1,025,932 784,664 930,652 1,411,563 901,774 969,176 1,007,395 1,250,595 1,099,743 1,028,980 1,013,114 12,882,996

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Instituto Nacional de Geriatría Resumen calendarizado del Presupuesto de Egresos de la Federación 2017 por

Programa Presupuestario y Capítulo de gasto (Recursos fiscales)

PP Capítulo Mes

Total ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

E010

2000 - 645 645 645 18,074 11,324 80,173 645 32,407 646 646 27,664 173,514

3000 366,043 695,467 961,797 384,611 407,696 416,914 236,626 236,625 236,625 236,625 305,129 316,491 4,800,649

Subtotal 366,043 696,112 962,442 385,256 425,770 428,238 316,799 237,270 269,032 237,271 305,775 344,155 4,974,163

E022

2000 18,537 4,898 4,898 4,898 37,469 35,851 77,929 147,281 390,482 337,121 337,121 322,230 1,718,715

3000 1,440,871 1,021,034 779,766 925,754 1,374,094 865,923 891,247 860,114 860,113 762,622 691,859 690,884 11,164,281

Subtotal 1,459,408 1,025,932 784,664 930,652 1,411,563 901,774 969,176 1,007,395 1,250,595 1,099,743 1,028,980 1,013,114 12,882,996

M001

2000 - 9,577 - - - - - - - - - 6,103 15,680

3000 5,791 36,382 51,030 - - - - - - - - - 93,203

Subtotal 5,791 45,959 51,030 - - - - - - - - 6,103 108,883

Total

2000 18,537 15,120 5,543 5,543 55,543 47,175 158,102 147,926 422,889 337,767 337,767 355,997 1,907,909

3000 1,812,705 1,752,883 1,792,593 1,310,365 1,781,790 1,282,837 1,127,873 1,096,739 1,096,738 999,247 996,988 1,007,375 16,058,133

Subtotal 1,831,242 1,768,003 1,798,136 1,315,908 1,837,333 1,330,012 1,285,975 1,244,665 1,519,627 1,337,014 1,334,755 1,363,372 17,966,042

Fuente: PEF 2017 asignado SHCP

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9. Numeralia 20172 Dirección de Investigación

Indicador 2014 2015 2016 2017 1) Número de artículos 37 32 41 47

Grupo I: 13 11 7 7 Grupo II: 6 6 3 3

Total: 19 17 10 10Grupo III: 7 5 19 19 Grupo IV: 7 9 12 12 Grupo V: 1 0 5 5 Grupo VI: 2 0 1 1 Grupo VII: 1 1 0 0

Total: 18 15 37 372) Número de investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el Sistema Institucional de Investigadores (SII)1

ICM A: 0 0 3 7 ICM B: 5 4 4 4 ICM C: 7 6 5 4 ICM D: 5 6 6 5 ICM E: 0 0 0 0 ICM F: 0 1 1 1 Emérito: 0 0 0 0

Total: 17 17 19 223) Artículos (I-II) / Investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII1

1.1 1 0.5 0.5

4) Artículos de los grupos (III-IV-V- VI-VII) / Investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII1

1.1 0.9 1.9 1.7

5) Artículos de los grupos III, IV, V, VI y VII / Número de artículos de los grupos I-VII 0.5 0.5 0.8 0.8

6) Sistema Nacional de InvestigadoresCandidato: 3 3 3 2 SNI I: 10 8 9 8 SNI II: 1 2 0 0 SNI III: 0 0 1 1 Total: 14 13 13 11

7) Total de investigadores vigentes en el SNI y con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII1 / Total de investigadores con nombramiento vigente en ciencias médicas en el SII1

1.0 1 0.7 0.6

8) Publicaciones totales producidas / Total de investigadores vigentes en el SNI 3.1 4.5 6.6 5.4

2 Derivado del acuerdo RO-02/2016-3 presentado en la Segunda sesión ordinaria del 2016 de la Junta de Gobierno, se incluye la Numeralia de las áreas de Investigación, Enseñanza y Administración que muestra el comportamiento de las variables de 2014 a 2016, así como una proyección a 2017. Cabe señalar que para efectos de dar seguimiento a las actividades sustantivas, la CCINSHAE coordina la Matriz de Indicadores para Resultado (MIR) de los Programas Presupuestarios E010 y el E022 que aplican al INGER, como insumo básico para el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) normado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con informes trimestrales, semestrales y anuales que permiten evaluar las metas programadas, mismas que se incluyen en el apartado 10 (pag. 19) de este Programa Anual de Trabajo.

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Indicador 2014 2015 2016 2017 y con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII1 9) Producción

Libros editados: 0 4 4 2 Capítulos en libros: 7 23 35 10

10) Núm. de tesis concluidas Especialidad: 0 2 2 0 Maestría: 2 5 3 2 Doctorado: 0 1 0 0

11) Núm. de proyectos con financiamiento externo:Núm. agencias no lucrativas: 4 1 5 Monto total: $1,400,000 $2,900,000* $9,789,711 $8,148,178 Núm. industria farmacéutica: 0 0 0 Monto total: 0 0 0

12) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos: 0 1 1

*Se refiere a financiamiento de la Red Temática CONACYT

1 Incluye investigadores con código funcional en ciencias médicas y directivos del área de investigación con reconocimiento vigente en el SII.

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Dirección de Enseñanza

Indicador 2014 2015 2016 2017 1) Total de residentes: N.A N.A N.A N.A

Número de residentes extranjeros: N.A N.A N.A N.A Médicos residentes por cama: N.A N.A N.A N.A

2) Residencias de especialidad: N.A N.A N.A N.A 3) Cursos de alta especialidad: N.A N.A N.A N.A 4) Cursos de pregrado: 0 0 N.A N.A 5) Núm. estudiantes en Servicio Social 17 20 22 25 6. Núm. de alumnos de posgrado:* 9 12 11 10 7) Cursos de Posgrado:* 1 1 1 1 8) Núm. autopsias: N.A N.A N.A N.A

% núm. de autopsias / núm. de fallecimientos N.A N.A N.A N.A

9) Participación extramuros N.A N.A N.A N.A a) Rotación de otras instituciones (Núm. residentes): N.A N.A N.A N.A

b) Rotación a otras Instituciones (Núm. residentes): N.A N.A N.A N.A

10) % Eficiencia terminal N.A N.A N.A N.A (Núm. de residentes egresados / Núm. de residentes aceptados):

11) Enseñanza en enfermería Cursos de pregrado: 0 0 0 0 Cursos de Posgrado: 0 0 0 0

12) Cursos de actualización (educación continua) 0 0

Asistentes a cursos de actualización 1671 1017 2173 1,200 13) Cursos de capacitación 20 20 22 21 14) Sesiones interinstitucionales: 24 36 82 82

Asistentes a sesiones interinstitucionales 296 285 239 239 15) Sesiones por teleconferencia: 0 4 2 2 16) Congresos organizados: 2 0 0 0

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Subdirección de Administración

Indicador 2014 2015 2016 2017 1) Presupuesto federal original 219’360,165 202’634,403 50´844,214 50´811,121

1.1) Recursos propios original 3´290,500 3’290,000 3´290,500 3´290,500 2) Presupuesto federal modificado 51’085,823 54’841,093 63´650,777 50´647,343

2.1) Recursos propios modificado 3’290,500 3’290,000 3´290,500 3,290,500 3) Presupuesto federal ejercido 51’085,823 54´841,093 63´650,777

3.1) Recursos propios ejercido N.A. 0 3,112 0 4) % del Presupuesto total destinado a capítulo 1000 y pago de honorarios: 13.99 15.39 60.59 63.05

5) % del Presupuesto a gastos de investigación: 14.96 17.8 26.54 26.56 Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a Investigación 32’837,490 34´279,530 13´495,574 13´496,574

6) % de Presupuesto a gastos de enseñanza: 5.2 7.13 10.68 8.95 Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a Enseñanza 11’539,765 13´598,758 5´429,319 4´547,638

7) % del Presupuesto a gastos de asistencia: N/A N/A N/A N/A Total de Capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a Asistencia

N/A N/A N/A N/A

8)Total de recursos de terceros N/A N/A 6´026,104 5´855,514 Recursos recibidos por Seguro Popular y FPCGCS N/A N/A N/A N/A Recursos de origen externo: N/A N/A N/A N/A

9) Núm. de plazas laborales: 67 68 68 68 Núm. de plazas ocupadas 65 68 68 68 Núm. de plazas vacantes 2 0 0 0 % del personal administrativo: 32.83 32.35 32.35 32.35 % del personal de áreas sustantivas: 67.17 67.64 67.64 67.64 % del personal de apoyo (Limpieza, mantenimiento, vigilancia, jardinería, etc.): N/A N/A N/A N/A

10) Núm. de plazas eventuales: N/A N/A N/A N/A

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10. Metas para la Matriz de Indicadores para Resultados 2017. E010. "Formación y desarrollo de recursos humanos especializados para la salud" (Componente formación)

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22


23


24


E010. "Formación y desarrollo de recursos humanos especializados para la salud" (Componente capacitación)

25


26


E022. "Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud"

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30


31


11. Gráfica de Gantt. Num. Actividad Responsable Unidad de medida Cantidad

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1

Cursos de educación continua realizados

Dirección de Enseñanza y Divulgación.

Curso 21

2

Profesionales de inscritos a los cursos de educación continua realizados


Persona 1,320

3

Profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de estudios de educación continua impartida


Persona 1,200

3 Gestión de la biblioteca virtual Sandra Luna Usuarios 6,500

4

Adquisición de reactivos y material de laboratorio

Jefatura de investigación biomédica

Proceso Varias

5

Programa de trabajo para poner en marcha el laboratorio de biología del envejecimiento

Dirección de investigación Programa

6

Laboratorio de biología del envejecimiento en funciones

Dirección de investigación

Laboratorio en

funciones 1

7

Programa de trabajo para poner en marcha la unidad de evaluación funcional

Dirección de investigación Programa

7

Laboratorio de biología del envejecimiento en funciones

Dirección de investigación

Laboratorio en

funciones 1

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Directorio Institucional

Dr. Luis Miguel Gutiérrez Robledo Director General del Instituto

Dra. Ma. del Carmen García Peña Directora de Investigación

Mtra. María de Lourdes Ávila Alva Subdirectora de Investigación Biomédica

Dr. Raúl Hernán Medina Campos Subdirector de Investigación Epidemiológica Geriátrica

Dr. Arturo Ávila Ávila Encargado del despacho Dirección de Enseñanza y Divulgación

Mtra. María Isabel Negrete Redondo Subdirectora de Formación Académica

Lic. Mónica Vargas López Subdirectora de Desarrollo y Extensión Académica

Lic. Erika Plata Córdoba Subdirectora de Administración

Mtra. Elizabeth Caro López Subdirectora de Planeación y Vinculación

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