Inquietudes, alientos y desalientos- denominadores comunes en el trabajo realizado por los diferentes grupos de

trabajo-

Setiembre 2009

Introducción

En este documento presentamos los argumentos que se han presentado de modo recurrente en el intercambio realizado por los cuatro subgrupos.

Se destaca el compromiso y desarrollo conceptual de las intervenciones.

Se percibe el esfuerzo realizado y la riqueza del intercambio mantenido.

Nos alegra poder promover un diálogo más profundo entre ustedes y comenzar a pensarnos en colectivo.

A modo de ejemplo, Gioco manifiesta: “puedo imaginarme las caras”.

De acuerdo con lo que analizamos en la bibliografía “los números cuentan” y estos favorecen la construcción de un colectivo con mayor consciencia de quiénes somos y de nuestras posibilidades.Este trabajo permite revisar también los propios temores, desafíos y

los atributos requeridos para quienes aspiran a ocupar roles de liderazgo.

Principales Inquietudes - Temores Dicotomía trabajo hogar, y el temor a dejar en segundo plano a la familia y

las responsabilidades asociadas. (Culpa por no poder cumplir) A la distribución del tiempo y a la doble o triple jornada Temor a no ser reconocidos como jefas por hombres pero también por sus

congéneres. A ganar un sueldo mayor a su pareja. A romper con la construcción social de expectativas patriarcales, acerca de

cuáles son los espacios (simbólicos y/o reales) designados para cada sexo, y el peligro de que las mujeres puedan ser por lo tanto percibidas como una competencia para los hombres.

“Si le ofrecen el cargo, por algo será”: prejuicios que se ponen de manifiesto en forma de sospechas sobre los reales motivos del ascenso.

Algunos interrogantes: ¿Podré asumir el rol? Tengo los conocimientos necesarios? Seré capaz? ¿qué dirán las mujeres de mi asenso? ¿Seré reconocida como tal? Harán caso a mis pedidos?

Desalientos

Deberá masculinizarse, o a asumir un estilo que no dé cuenta de su ser mujer y que no ponga en duda el “status quo” del poder patriarcal

Perderá vínculo con su familia y afectos (principal foco de resistencia). Amenaza a que en el largo plazo quede sola al descuidar el hogar y a su pareja.

Tendrá mayor posibilidad de estresarse, enfermarse, por la presión a la que estará sometida.

Hay muchos hombres que podrían ocupar su posición Calidad de la posición propuesta: ¿le permitirá crecer con

posterioridad, o se corresponde con alguna de las menos jerarquizadas?.

Será “la otra” única mujer en un espacio masculino que comparte códigos y vínculos informales en los que no podrá incluirse.

Estará “en el ojo de la tormenta” , sometida a miradas, habladurías, etc.

Si comete un error, estará poniendo en cuestionamiento al liderazgo de todas las mujeres.

Puede ser la última posición a la que acceda.

Estímulos y recomendaciones

Pide apoyo a tu familia, fomenta la corresponsabilidad Reconoce lo que sabes, que te has preparado. Tienes la

esencia, las habilidades y los conocimientos para vencer todas las barreras que se presenten

Has trabajado arduo para el nombramiento. Eres merecedora.

Sé fiel a tus principios, a tus valores, no desistas. Ejerce un liderazgo constructivo, democrático, pluralista e

influye positivamente en los compañeros de trabajo, Fomenta buenas relaciones interpersonales Estimula, alienta, convence, involucra al grupo para lograr

los mejores resultados colectivos. Incluye al personal a cargo en los procesos, para que se

sientan partícipes en la toma de decisión. Ten cuidado con los ghettos de terciopelo, identifica el

techo de cristal.

Recomendaciones para un liderazgo transformador (sugeridas por los diverso

equipos)

Promueve y aprovecha las alianzas estratégicas, Desarrolla habilidades para la negociación y el manejo de conflictos. Actúa con inteligencia emocional Desarrolla equipos de trabajo eficientes, Fortalece tu autoridad. Ten fuerza y coraje para tomar decisiones y hacer

que se ejecuten, aprovecha la inspiración y pasión para ser creativa, aprende a manejar la diversidad.

Incorpora planes innovadores para cada situación que se presente Aprende a utilizar técnicas comunicacionales para ser atendida por la

mayor cantidad de personas. Utiliza la planificación y visión estratégica para diseñar proyectos, la

cultura organizacional, el aprender a decir NO   Evita imitar los modelos masculinos. Se solidaria con tus congéneres. No necesitas demostrar que somos más eficientes y buenas que los

hombres Establece alianzas con organizaciones de mujeres y otras mujeres líderes

que puedan sentirse aisladas