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MAYO 2012

Gestión de Personas para la generación Y:

Construyendo una nueva oferta de valor

CLUB DE INNOVACIÓN

GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL

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GESTION DE PERSONAS

Generación Tradicional:

Personas nacidas hasta 1946

Generación Baby-boom:

Personas nacidas entre 1946 y 1960

Generación X:

Personas nacidas entre 1961 y 1979

Generación Y:

Personas nacidas desde 1980 en adelante

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GESTION DE PERSONAS

Aparecen nuevos temas…

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GESTION DE PERSONAS

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GESTION DE PERSONAS

Y nuevos actores locales y globales

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GESTION DE PERSONAS

Las Mejores Empresas para Madres y

Padres que Trabajan

…….y en Chile se desata la fiebre por los rankings, premios y distinciones a las “mejores prácticas”………….

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GESTION DE PERSONAS

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GESTION DE PERSONAS

Y LAS PERSONAS ……….. ??

TAMBIÉN TRAEN UNA NUEVA AGENDA !!

UN NUEVO ORDEN LABORAL

UN NUEVO CONTRATO

GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL

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GESTION DE PERSONAS

Generación Tradicional:

Personas nacidas hasta 1946

Generación Baby-boom:

Personas nacidas entre 1946 y 1960

Generación X:

Personas nacidas entre 1961 y 1979

Generación Y:

Personas nacidas desde 1980 en adelante

FACTORES QUE CONDICIONAN LA PERCEPCIÓN DEL

ENTORNO DE TRABAJO

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GESTION DE PERSONAS

Diferencias generacionales – Evolución en el tiempo

Indicadores Macroeconómicos

Actitudes ante

el trabajo

Valores

sociales

Mercado laboral

Políticas de RRHH

Cultura corporativa

Contexto de negocio

Contrato psicológico

Atracción

Retención

Satisfacción

Productividad

EXPECTATIVAS DE LOS JÓVENES

RESPECTO AL TRABAJO

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GESTION DE PERSONAS

Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones

Entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones

Oportunidades de aprendizaje y crecimiento

Colaboración y toma conjunta de decisiones

Feedback continuo y revisiones de su crecimiento

Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles

Respeto de los más mayores a su estilo de vida y trabajo

Retribución por resultados

Flexibilidad temporal y espacial

Dytchwald (2006)

NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)

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GESTION DE PERSONAS

Nacieron entre 1980 y 1994, con el correo electrónico, los primeros celulares, el

comienzo de la democracia, el comienzo de la transición y el boom económico del

país. Conforman el 25% de la población chilena, considerablemente más que en el

resto del mundo.

El 79% de ese grupo hoy está soltero. Prefieren casarse una vez que su vida, su

trabajo y sus ambiciones personales hayan alcanzado cierta estabilidad. Tienen

temor a repetir las tasas de divorcio de sus padres.

Un 90% dura en promedio dos años en su puesto de trabajo. No quieren vivir para

trabajar, sino tener tiempo para viajar, ir al gimnasio, juntarse con amigos y formar

una familia.

Son hiperconectados.

Están 32 horas al mes pegados a Internet y revisan Facebook, Twitter y su mail por

lo menos una vez al día.

Se comunican gratis con todo el mundo mediante Skype. Lo que más desean es

continuar aprendiendo. Se adaptan con facilidad a los cambios y son rápidos para

manejar nuevas tecnologías y conocimientos.

NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)

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GESTION DE PERSONAS

57% de esta generación gasta la mitad de su sueldo en compras tecnológicas o en

vacaciones. Un 49% dedica gran parte de su tiempo libre a escuchar música, un

50% está endeudado y un 25% tiene para cubrir sus gastos básicos.

El 43% consume alcohol una vez por semana. Se consideran bebedores sociales y

prefieren ron, cerveza o vodka.

Un 72% dice que su apariencia personal es importante o demasiado importante

para su vida. El 38% ve las compras como una forma de premiarse a si mismo.

Comparten una nueva mentalidad: valoran lo diverso, son tolerantes, altruistas y

creen en el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la pobreza y las causas

que beneficien a la comunidad. Un 65% declara que está dispuesto a participar en

actividades de protección a la ecología.

Esperan que sus jefes los dejen tomar decisiones, que sean mentores y

competentes. Que les den reconocimiento, que les entreguen desafíos y los

integren adecuadamente al equipo de trabajo.

HACIA UN NUEVO ORDEN LABORAL : VIEJOS Y NUEVOS PARADIGMAS

DESDE................................................... HACIA .........................................

• Contratos jurídicos-laborales basados Contratos psicológicos basados en la dependencia y subordinación en el compromiso mutuo

•El concepto de “empleado” El concepto de “socio”

•La venta de horas por empleados La venta del resultado de dichas horas

•La valoración de la estabilidad y seguridad La empleabilidad y el cambio

•El hogar y la familia como único espacio La búsqueda de calidad de vida de desarrollo personal en el lugar de trabajo.

•Modalidades horarias rígidas Horarios flexibles – Teletrabajo

•La pretensión por la empresa de El atractivo de las pequeñas empresas gran tamaño “Small is beautiful”

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GESTION DE PERSONAS

EL CICLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

VALOR Y

VENTAJA COMPETITIVA

DESEMPEÑO

( E y G )

COMPENSACIONES

( M y NM )

APRENDIZAJE

( C y D )

SALIDA

( E y A )

INGRESO

( R Y S )

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GESTION DE PERSONAS

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GESTION DE PERSONAS

• Un buen lugar para trabajar es….

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GESTION DE PERSONAS

Donde CONFIAS en las personas para quienes trabajas,

sientes ORGULLO por lo que haces

y te ALEGRA compartir con quienes trabajas.