INNOVAR  PARA  TRASCENDER  

       

MIQUEL  DE  PALADELLA    

Madrid,  27  de  sep5embre  de  2013  

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HACIA MODELOS SOSTENIBLES DE ACCIÓN SOCIAL

n  INGRESOS  ê  

n  El  PROBLEMA  crece  más  rápido  que  la  SOLUCIÓN  

n  FALTA  EVIDENCIA  de  impacto  

n  El  CLIENTELISMO  nos  ha  llevado  por  el  camino  equivocado  

n  Otros  lo  hacen  MEJOR  

n  …  

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La innovación social es lo que originó muchas de nuestras organizaciones.

FUNDACIÓN PARAGUAYA

n  Escuelas  rurales  que  cubren  sus  gastos  a  través  de  unidades  pedagógicas  de  negocio.  

n  La  metodología  de  enseñanza  ofrece  mejores  resultados  que  las  escuelas  clásicas.  

n  Educación  de  calidad  accesible  a  jóvenes  de  bajos  ingresos.    

BONOS DE IMPACTO SOCIAL

n  Contratos  de  pago-­‐por-­‐éxito  con  administraciones  públicas  para  financiar  la  prevención.  

n  “Inversores  de  impacto”  financian  los  programas  de  en5dades  y  empresas  orientados  a  conseguir  los  resultados  acordados  con  administraciones.  

n  Se  recupera  la  inversión  al  cumplir  los  obje5vos.    

BONOS DE IMPACTO SOCIAL

INVERSORES  

PRESTADORES  DE  SERVICIOS  

INTERMEDIARIO  ADMINISTRACIÓN  

SPECIALISTERNE

n  Construye  sobre  las  capacidades  especiales  de  personas  con  trastorno  del  espectro  au5sta  (TEA):  atención  al  detalle,  habilidades  lógicas  y  analí5cas,  capacidad  de  concentración  durante  mucho  5empo  e  intolerancia  a  fallos.  

n  De  estar  encerrado  en  casa,  a  ganarse  la  vida  como  consultores  de  pruebas  de  sistemas  informá5cos,  conversión  de  datos,  tratamientos  documentales…  

UTE-GRUP33

n  Función  rehabilitadora  del  sistema  penitenciario?  n  Prisión  replica  las  condiciones  sociales  de  una  comunidad,  derechos  y  deberes,  autoges5onado  por  internos…  

n  Reincidencia  aja  del  60%  al  25%,  20  años  de  implantación.  

n  Movimiento  social  ciudadano  para  promover  el  modelo.  

UTE-GRUP33

CIUDADANÍA  ORGANIZADA   FUNCIONARIOS  FUNCIONARIOS/

INTRAPRENEURS  

FAMILIARES  

PERIODISTAS  PARLAMENTARIOS  

PROGRAMADORES  

…  

COCINEROS  

CAF – PUDDLE.COM

n  “Los  pobres  ahorran  e  invierten”  n  Comunidades  autofinanciadas:  grupos  de  30  personas  que  ahorran  conjuntamente  para  inver5r  en  sus  propios  proyectos  y  necesidades  de  crédito,  y  se  distribuyen  excedentes.  

n  Donaciones  y  subvenciones.  n  ¿Cómo  mone5zar  el  sistema?  

o  Winkomun:  servicios  o  Puddle.com  

CAF – PUDDLE.COM

UpSocial:    100€  

x8  (flexible)  5%  

11  miembros  

Puddle-­‐makers:    10€  X10  2%  

107miembros  

Educación:    20€  

Ilimitado  2%  

33  miembros  

VESTERGAARD FRANDSEN

n  Empresa  suiza  famosa  por  comercializar  una  de  las  mejores  mosquiteras  del  mercado:  eficaces,  duraderas  y  baratas.    

n  Creado  la  Life  Straw  (pajita  salvavidas),  filtra  1.000  l  de  agua  y  elimina  el  99.9%  de  bacterias  del  agua.    

n  Reduce  el  63%  de  diarreas*.  n  “Carbon  for  Water”  mal.  

Clasen, T. et al. 2006. Interventions to improve water quality for preventing diarrhoea (Review). The Cochrane Collaboration

SHEKULO-TOV

n  Empresa  social  israelí.  n  Emplea  a  2.300  personas  con  discapacidad  intelectual.  Colocan  al  23%  de  ellos  en  el  mercado  laboral  tradicional  cada  año.    

n  40  líneas  de  negocio,  5  fábricas.  

5 aprendizajes

1.  CASARSE  CON  QUIEN  REALMENTE  AMAMOS  n  La  misión  es  innegociable,  y  es  más  relevante  que  nunca.  

n  El  “Cómo”,  el  modelo  de  organización,  el  5po  de  organización,  las  maneras  de  hacerlo  o  las  ac5vidades…  todo  eso  puede  y  debe  cambiar.  

APRENDIZAJES

2.  EL  MERCADO  PUEDE  SOLUCIONAR  PROBLEMAS  SOCIALES  n  Liberarnos  de  ideologías.  n  Oportunidades  de  transformar  la  realidad  y  encontrar  soluciones  eficaces,  eficientes  y  sobretodo  escalables.  

→ MODELOS  DE  NEGOCIO  QUE  SOLUCIONEN  PROBLEMAS  SOCIALES  

APRENDIZAJES

3.  PAGA  QUIEN  RECIBE  EL  MÁXIMO  VALOR  n  Poder,  pueden…  pero  querrán?  n  Hay  más  de  un  beneficiario  (tarjetas  de  crédito,  administración  pública…).  

→ MODELOS  DE  NEGOCIO  QUE  SOLUCIONEN  PROBLEMAS  SOCIALES  

APRENDIZAJES

4.  I+D+i  SOCIAL  n  Experimentación  basada  en  evidencia.  n  Gobiernos  centrales  no  lo  hacen,  pero  en  ciudades,  con  ONG  y  empresas  es  posible.  Con  nuevos  instrumentos  financieros  (BIS),  es  posible.    

APRENDIZAJES

5.  INNOVAR  EN  ABIERTO  n  La  complejidad  demanda  mayor  capacidad  de  experimentación…  la  colaboración  y  la  creación  de  comunidades  de  prác5ca  son  esenciales.  

n  Transformar  usuarios  en  productores,  beneficiarios  en  diseñadores:  todos  son  importantes:  la  inteligencia  colec5va  para  encontrar  e  implantar  soluciones.  

n  No  hay  barreras  a  la  par5cipación.  

APRENDIZAJES

Y  una  extra:  ADVOCACY  +  ACCOUNTABILITY  n  Obje5vo:  cambio  sistémico  para  asegurar  que  poder,  oportunidades  e  ingresos  están  bien  distribuidos.  

n  Facilitar  la  movilización  social/masa  crí5ca  alrededor  de  soluciones  transformadoras.  

n  Influir  agenda  de  movimientos  sociales.  n  Financiación  únicamente  de  fuentes  privadas  (AI,  Greenpeace).  

APRENDIZAJES

GRACIAS                  

@mdepaladella  @UpSocialBCN  

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