Tania Cecilia Gutirrez ArquietaAnna Luisa Morn Gonzlez

Tipos de innovacin y cambioEtapas en el proceso de innovacin

OBJETIVOS

El manejo del cambio se ha convertido en un punto de atencin central de las organizaciones eficaces.

El cambio y el desarrollo organizacional representan los esfuerzos planeados por mejorar el desempeo individual, grupal y organizacional en general.

Las organizaciones que estn bien colocadas para el cambio prosperan, pero aquellas que lo pasan por alto se hundirn.

INTRODUCCIN

La variedad de presiones para el cambio es casi infinita, pero entre las masimportantes se encuentran:

La globalizacin de los mercadosLa difusin de la tecnologa de la informacin y de las redes de computacinLos cambios en la naturaleza de la fuerza laboral empleada por las organizaciones

InnovacinSe tienen diversas definiciones de Innovacin

Damanpour (1996) define innovacin como un proceso que incluye la generacin, desarrollo, e implementacin de nuevas ideas o comportamientos, y es concebida como un medio de cambio de la organizacin en respuesta a los cambios del entorno, o como una accin preventiva para influenciar al entorno.

Van de Ven (1986) expone que innovacin es el desarrollo e implementacin de nuevas ideas por la gente dentro de un orden institucional.

TIPOS DE INNOVACIONES Y CAMBIOS

Tipos de InnovacionesDamanpour (1996) los clasifica en:Innovacin Radical.- aquello que produce cambios fundamentales en las actividades de la organizacin; Innovacin Incremental.- que tiene un menor grado de abandono de las prcticas existentesInnovacin Administrativa.- que pertenece a los cambios en la estructura organizacional, proceso administrativo y recursos humanosInnovacin Tcnica.- que pertenece a los cambios en productos, servicios y tecnologaInnovacin de Productos.- que es la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercadoInnovacin de Procesos, que es la introduccin de nuevos procesos de produccin o servicios.

Gatignon, Tushman, Smith & Anderson (2002) analizan otros tipos deinnovacin: CompetenciaAumento vs. Competencia-DestruccinArquitectnico y Generacional DisruptivoNcleo/Perifrico ModularSin embargo explica existe una carencia en estos conceptos y muchas de estasmedidas carecen de validacin formal.

En otro escrito Damanpour, Szabat & Evan (1989) sustentan que una tasa deadopcin balanceada de innovacin administrativa y tcnica es ms efectivaen la organizacin para mantener o mejorar su nivel de desempeo que laimplementacin de uno solo.

De acuerdo a Damanpour (1996, p. 698), la distincin entre innovacinadministrativa y tcnica es considerada importante en estudios de estructurainnovacin porque relaciona mejor la distincin entre el sistema social y tcnicode la organizacin, y porque las innovaciones tcnicas y administrativas soniniciadas en diferentes partes de la organizacin y siguen diversos procesosde adopcin.

Tipos de cambiosExisten 2 tipos de cambio en las organizaciones:Cambio organizacional no planeadoCambio organizacional planeado: Representa un esfuerzo intencional de administradores y empleados para mejorar el funcionamiento de equipos, departamentos, divisiones o toda una organizacin en alguna forma importante.

Existen 2 enfoques para alcanzar el cambio organizacional:Enfoque econmicoEnfoque de desarrollo organizacional

Cada enfoque esta guiado por un conjunto de diferente de supuestos sobre elpropsito y los medios para el cambio.

Diversos autores han propuesto modelos describiendo la secuencia del proceso de innovacin.ETAPAS O FASES EN EL PROCESO DE INNOVACIN

Modelo de ZaltmanDescribe el proceso de innovacin en 2 fases principales:INICIACIN: Conciencia de conocimiento. Formacin de actitudes. Decisin.IMPLEMENTACIN: Implementacin inicial Implementacin continuada-sostenida.

MODELO DE SCHROEDERDescribe caractersticas comunes de las innovaciones sin intentar diferenciarlasen fases. La innovacin es estimulada por golpes o sacudidas, internas o externas a la organizacin. Una idea inicial tiende a proliferar en distintas ideas durante el proceso de innovacin Adversidades y sorpresas impredecibles son inevitables Cuando la innovacin se desarrolla, lo viejo y lo nuevo existen al mismo tiempo, y con el paso del tiempo se vinculan. A menudo, durante el proceso de innovacin la organizacin se reestructura. La implicacin prctica de la direccin

MODELO DE AHMED Seala que la innovacin puede ser vista como formada por 3 fases distintas,que son a menudo consideradas secuenciales pero que en realidad son reiterativas y ocurren al mismo tiempo:

Fase de generacin de ideas Fase de metodologa estructurada Fase de comercializacin

MODELO DE KALTHOFFEste autor las divide en 3 etapas

CREACIN: la empresa est interesada en la inmediata explotacin de las buenas ideas.

ELABORACIN: la empresa necesita desarrollar su mercado, defenderse de la competencia y necesita desarrollar su mercado, defenderse de la competencia y proteger su posicin.

ORIENTACIN: la empresa, ya slidamente establecida, contempla el futuro y planifica la forma de utilizar sus capacidades innovadoras para afrontar los retos y crear oportunidades