Innovación en La Construcción Sesión 8(VDC, BIM, LEAN)
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Integración Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN Ing. Omar Alfaro Félix
1 VDC: Virtual Design Construction
2 IPD: Integrated Project Delivery
3 BIM: Building Information Modeling
4 BIM/Lean
5 Evolución y Desafíos
Integración Total de Proyectos VDC, BIM, LEAN
Contenido
1.1 ¿Qué es VDC?
“Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos” (Fischer and Kunz, 2004) VDC: Es mas genérico BIM: Nombre comercial
VDC: Virtual Design Construction
Integración del Producto [BIM+]
Integración de los Procesos [LPS]
Integración de la Organización [ICE]
Objetivos del Negocio [Métricas]
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran:
- Producto - Procesos - Organización
para lograr los objetivos del negocio»
VDC: Virtual Design Construction
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran:
- Producto - Procesos - Organización
para lograr los objetivos del negocio»
El modelo BIM, además de facilitar la compatibilizacíón y constructabilidad, puede
alimentar directamente modelos de performance orientados a los objetivos
del negocio
VDC: Virtual Design Construction
Integración del Producto [BIM+]
Integración de los Procesos [LPS]
Integración de la Organización [ICE]
La combinación de data y visualización permite
integrar procesos complejos que tradicionalmente
permanecen separados y generan incertidumbre
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran:
- Producto - Procesos - Organización
para lograr los objetivos del negocio»
1.1 ¿Qué es VDC?
VDC: Virtual Design Construction
Integración del Producto [BIM+]
Integración de los Procesos [LPS]
Integración de la Organización [ICE]
¿Y si todos estuviéramos en un mismo sitio?
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran:
- Producto - Procesos - Organización
para lograr los objetivos del negocio»
VDC: Virtual Design Construction 1.1 ¿Qué es VDC?
Integración del Producto [BIM+]
Integración de los Procesos [LPS]
Integración de la Organización [ICE]
«ICE es una metodología para el desarrollo efectivo,
rápido y confiable de cualquier tipo de
ingeniería o diseño»
El objetivo es disminuir la latencia (Tiempo de respuesta a las indefiniciones) a través de sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)
Integración del Producto [BIM+]
Integración de los Procesos [LPS]
Integración de la Organización [ICE]
Objetivos del Negocio [Métricas]
• Lenguaje común entre los involucrados (Técnicos y no) • Rompiéndose las barreras de comunicación. • Se pueden ensayar tempranamente varias opciones.
VDC: Virtual Design Construction
VDC: Virtual Design Construction 1.2 ¿Qué es IPD?
IPD Integrated Project Delivery
Corporate Overhead
Profit
Lim
b 2
Lim
b 3
Pain
G
ain
0
Direct Project Costs
Project- specific
Overhead
Lim
b 1
Gu
ara
nte
ed
At
Ris
k $
Cons.
B101
Sub.
Owner
Contractor Architect
A201
C401 A401
Cons.
B195
Sub.
Owner
Contractor Architect
A195
A295
C401 A401
B101 A201
Owner
Sub. Contractor Cons. Architect
Sub. Cons.
AIA C195
ConsensusDocs 300
•
•
Owner
Contractor Architect
Owner
Contractor Architect
VDC: Virtual Design Construction
BIM Lean
Satisfacer objetivos de
negocio, claros y explícitos
Modelo de producto,
herramientas, métodos y
análisis
BIM
Reducir pérdidas
Incrementar valor al cliente
Mejoramiento continuo
Construcción
Lean
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
Claudio Mourgues © 201013
Relevant Lean Construction Principles: a) Reduce Variability. b) Reduce Cycle Times. c) Reduce Batch Sizes. d) Increase Flexibility. e) Select an Appropriate Production Control Approach. f) Standardize. g) Institute Continuous Improvement. h) Use Visual Management. i) Design the Production System for Flow and Value. j) Ensure Comprehensive Requirements Capture. k) Focus on Concept Selection. l) Ensure Requirements Flow down. m) Verify and Validate. n) Go and See for Yourself. o) Decide by Consensus, Consider All Options. p) Cultivate an Extended Network of Partners.
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav A. Dave, and Robert Owen)
BIM Functionality: 1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation). 2) Rapid Generation of Multiple Design Alternatives. 3) Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance. 4) Maintenance of Information and Design Model Integrity. 5) Automated Generation of Drawings and Documents. 6) Collaboration in Design and Construction. 7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives. 8) Online/Electronic Object-Based Communication. 9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav A. Dave, and Robert Owen)
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construcción del Lean, se han identificado 56 interacciones..
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav A. Dave, and Robert Owen)
Khanzode, Atul, PhD Thesis, Standford University
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
Khanzode, Atul, PhD Thesis, Standford University
Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Resolviendo Propblemas
(Minutos)
Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Resolviendo Problemas (Minutos)
3.1 Relación BIM - Lean
BIM Lean
VDC: Virtual Design Construction
Evolución y Desafíos en VDC
Evolución y Desafíos en VDC
FUENTE: wspgroup.com
4.1 Situación Actual del Mercado.
Evolución y Desafíos en VDC
FUENTE: wspgroup.com
4.1 Situación Actual del Mercado.
• Se ha incrementado notablemente nuestras ventas.
• Los proyectos ahora son mucho más agresivos en plazos.
• Los proyectos son cada vez mas complejos .
• Los proyectos vienen con ingenierías no revisadas.
• Existe una alta competitividad, nuevos operadores y clientes con estándares exigentes.
• Cada vez tenemos profesionales con menos experiencia para afrontar proyectos mas complejos.
• Tenemos una oportunidad de desarrollo de proyectos con nuestra empresa inmobiliaria.
• Por tal motivo se está en busca de nuevas metodologías o técnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.
Evolución y Desafíos en VDC
• Estación Central (2006)
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006)
Evolución y Desafíos en VDC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006) – VIDEO PROCESO CONSTRUCTIVO
Evolución y Desafíos en VDC
• Obra Edificio Qubo – Supervisión Arcadia -2008
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
• Obra Universidad del Pacífico (2011) - Modelamiento de Estructuras y Arquitectura
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
• Obra Universidad del Pacífico (2011) – Uso de TIC
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
• Visitas de Especialistas en BIM
4.2 Experiencias Previas en BIM.
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
Gracias al congreso LEAN y a DPR, pudimos ver más acerca del VDC y el CIFE
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
Evolución y Desafíos en VDC
1. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.
2. Enfrentar el Boom de la Construcción con una potente herramienta.
3. Oportunidades comerciales como constructora, cada vez más clientes utilizan estas metodologías.
4. Podríamos imponer un nuevo modelo de gestión de proyectos.
5. Nos ponemos a la altura de los mas importantes operadores .
6. Colaboradores súper motivados por el nivel de capacitación y aprendizaje.
Evolución y Desafíos en VDC 4.6 Beneficios del VDC - 4.6.2 Indirectos
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
• Capacitar a nuestros ingenieros
• Difundir las buenas practicas sobre BIM
• Potencializar nuestros proyectos internos
• Impulsar la formación de un Comité BIM del Perú.
Evolución y Desafíos en VDC
Evolución y Desafíos en VDC 4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
Evolución y Desafíos en VDC 4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
En resumen… • Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en
parte de nuestro sistema de gestión.
Integramos el last planner system.
Definimos una rutina de reuniones de programación.
Uso de modelos 3D.
Como parte nuestra filosofía Lean: aumentando el valor para el Cliente y disminuir desperdicios.
• La diferencia más importante consiste en pasar de aplicarlo sólo en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
Evolución y Desafíos en VDC
Gracias
VDC: Virtual Design Construction