Iniciativas clúster como herramienta de impulso a la competitividad regional y … ·...

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Iniciativasclústercomoherramientadeimpulsoalacompetitividadregionalyretosensuimplementación.FelipeMolinaConsultorClusterDevelopment


§  Elequipoacumulaunaextensaexperienciaenestrategiaregionalyclusters,capitalizandomásde200proyectosdedesarrolloestratégicodeclustersenmásde30sectoreseconómicosdistintos,tantoenregionespionerasenpolíticasdeclusterscomoenotrospaíses.

§  Consultoresaltamenteespecializadoseneltrabajoconclustersyunequipodecolaboradoresinternacionales

§  PresenciapropiaenEspaña,ColombiayPerú

Eldesarrolloestratégicoderegionesparalamejora

competitivadesusempresas

LaempresaClusterDevelopmentestáespecializadaexclusivamenteenlarealizacióndeproyectosdedesarrolloeconómicoregionalyclusters

+200proyectos

+30sectores Colaboradores

internacionales

Pg. 3 Pg. 3

TRACKRECORDPROYECTOSCOLOMBIA(2012-2017)+50PROYECTOSEN10DEPARTAMENTOS

RUTAS COMPETITIVAS E INICIATIVAS CLUSTER (45)

•  CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA •  CLUSTER DE CINEMATOGRAFIA •  CLUSTER ENERGÍA ELÉCTRICA •  CLUSTER CONSTRUCCIÓN •  CLUSTER TIC – SMART SERVICE OUTSOURCING •  CLUSTER SERVICIOS MÉDICOS Y ODONTOLOGÍA •  CLUSTER TEXTIL/CONFECCIÓN, DISEÑO Y MODA •  CLUSTER TURISMO NEGOCIOS, FERIAS Y CONVENCIONES •  RUTA COMPETITIVA LÁCTEOS •  RUTA COMPETITIVA CACAO (INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA CAFÉ (INNPULSA)

•  CÁMARA DE COMERCIO DE CALI •  RUTA COMPETITIVA FRUTAS FRESCAS (INNPULSA) •  INICIATIVA CLÚSTER DE PROTEINA BLANCA •  INICIATIVA CLUSTER DE BIOENERGÍA •  INICIATIVA CLUSTER DE EXCELENCIA CLÍNICA •  INICIATIVA CLUSTER DE BIENESTAR Y CUIDADO PERSONAL •  INICIATIVA CLUSTER DE MACROSNACKS •  INICIATIVA CLUSTER DE SISTEMA MODA

•  CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA •  RUTA COMPETITIVA DE OIL&GAS •  RUTA COMPETITIVA DE LA SALUD •  RUTA COMPETITIVA CAFÉ Y CACAO

•  CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ •  INICIATIVA CLUSTER SALUD •  INICIATIVA CLUSTER DE PRENDAS DE VESTIR •  INICIATIVA CLUSTER DE CALZADO •  INICIATIVA CLUSTER DE JOYERIA Y BISUTERIA

•  OTRAS CAMARAS •  RUTA COMPETITIVA AUXILIAR DEL PETROLEO (CASANARE – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA TURISMO NATURALEZA (CASANARE – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA GANADO EN PIÉ (ARAUCA – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA CACAO (ARAUCA – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA SNACKS (META – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA FRUTAS (META – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA DERIVADOS LÁCTEOS (BOYACÁ - INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA TRANSPORTE (BOYACÁ - INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA TURISMO VACACIONAL (SUCRE – INNPULSA) •  RUTA COMPETITIVA TURISMO ÉTNICO – CULTURAL (GUAJIRA – INNPULSA)

•  MINISTERIO AGRICULTURA •  12 I.CLUSTER AGRONEGOCIOS EN 6 DEPARTAMENTOS

COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD – AGENDAS ESTRATEGICAS DEL TERRITORIO Y ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE (6)

•  SUCRE: MAPA DE LOS NEGOCIOS DEL TERRITORIO Y MODELO DE PRIORIZACIÓN REGIONAL •  GUAJIRA: MAPA DE LOS NEGOCIOS DEL TERRITORIO Y MODELO DE PRIORIZACIÓN REGIONAL •  VALLE DEL CAUCA: MAPA DE LOS NEGOCIOS DEL TERRITORIO Y MODELO DE PRIORIZACIÓN REGIONAL •  SANTANDER: MAPA DE LOS NEGOCIOS DEL SECTOR HIDROCARBUROS •  ANTIOQUIA: MAPA DE INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES MEDELLIN •  ANTIOQUIA: ACOMPAÑAMIENTO EN DISEÑO DE METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS PARA EL IMPULSO DE LA

COMPETITIVIDAD REGIONAL EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO HIDROITUANGO

NIVEL NACIONAL (2) •  PLAN DE NEGOCIOS NACIONAL DE SOFTWARE & TI (PTP - MINCIT) •  SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS CLUSTER (CPC - MINCIT)

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIO (3)

•  IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD DEL CLUSTER DE EXCELENCIA CLÍNICA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

•  PLATAFORMA DE DESARROLLO DE PRODUCTO Y ACCESO A NUEVOS MERCADOS DE LAS EMPRESAS DEL CLUSTER DE MACROSNACKS

•  IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA

PROYECTOS DE GOBERNANZA DE CLÚSTERS Y FORMACIÓN (5)

•  GOBERNANZA DEL CONSORCIO TURÍSTICO DE LA GUAJIRA •  MODELO DE GESTIÓN DE INICIATIVAS CLUSTER PARA LA CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA •  IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE GOBERNANZA PARA LAS INICIATIVAS CLUSTER DEL VALLE DEL CAUCA (5) •  COACHING & GOBERNANZA PARA EL CLUSTER DE OIL&GAS DE CASANARE •  COACHING & GOBERNANZA PARA EL CLUSTER DE SALUD DE BUCARAMANGA


CONTENIDO•  ¿QuéentendemosporIniciativaClúster?

•  ¿Quésevieneahora?RetosparalasIniciativasClústerenColombia(Iniciativas2.0).


Cluster: 3 definiciones CLUSTER:3DEFINICIONES

ROLESYRESPONSABILIDADES

DIÁLOGOPÚBLICO-PRIVADODELNEGOCIO

GERENCIAPROYECTOS

“EXISTEMASACRÍTICAEMPRESARIALYENTIDADESDEENTORNODEUN

MISMONEGOCIO”“TIENECOMOOBJETIVOLAMEJORADELAREALIDAD

ECONÓMICA”

“IMPLEMENTAPROYECTOSYREPARTEROLESYRESPONSABILIDADESENEL

ENTORNO”

REALIDADECONÓMICA INICIATIVACLÚSTER ¿CÓMOORGANIZAMOSLAIMPLEMENTACIÓN?

Gremios,Políticaspúblicas,Universidades,SENA,…


ELDESPLIEGUEDEUNAINICIATIVACLÚSTERHADEREUNIRUNCONJUNTODECARACTERÍSTICASMÍNIMAS

Masacríticaennúmeroyenagentes

Concentracióngeográfica

Cadenadevaloryproductopropio

Demandanolocal

Negocio/Especialización


ELDESPLIEGUEDEUNAINICIATIVACLÚSTERHADEREUNIRUNCONJUNTODECARACTERÍSTICASMÍNIMAS

Masacríticaennúmeroyenagentes

Concentracióngeográfica

Cadenadevaloryproductopropio

Demandanolocal

Negocio/Especialización

Mentalidadempresarialconunaorientaciónalcambioestratégicoyalamejoradelasposicionescompetitivasactuales.

NotodaslasconcentracionesempresarialescumplenloscriteriosmínimosparaabordarsebajounametodologíadeIniciativaClúster


Conceptossobreestrategiadenegocio

SECTORSEGMENTOESTRATÉGICO

deNEGOCIO

§  Grandesagrupacionesestadísticasdeactividadeseconómicasquenosuelenrecogerbienlarealidadcompetitivadelasempresas.

§  Nosonunidadesparadesarrollariniciativasclúster.

§  Contienenvariosnegocios.

§  Ejemplos:

§  Metalmecánica.

§  Agroalimentario.

§  TIC.

§  “Lugar”dondeempresasparecidascompitenporclientessimilaresconproductosyserviciosparecidos.

§  Lasempresassereconocenenesenegocio.

§  Esununidaddetrabajoparalasiniciativasclúster.

§  Ejemplos:

§  Implantesdentales–Aeronáutica–Construcción–Mobiliario.

§  Café:verde–tostado.

§  Software– Outsourcing(ITO,BPO,KPO)–Hardware-Telecom.


Sofisticación de la estrategia de las empresas

Mejorar la Calidad del

entorno para hacer negocios

¿PARAQUÉSIRVENLASINICIATIVASCLÚSTER?

“AGENDAESTRATÉGICADEFUTURO”“NUEVODIALOGOPÚBLICOPRIVADO”

IND.%TRANSFORMADORA%

ADMINISTRACIONES%Y%PROGRAMAS%NACIONALES,%REGIONALES%Y%LOCALES%

ENTIDADES%DE%ENTORNO%

UNIVERSIDADES%CENTROS%TECNOLÓGICOS%SENA%CLEM))

GREMIOS%FENAVI)ASOPORCICULTORES)

GANADO%PORCINO%

(FRIGO,%DESPIECE)%

%

PROCESADO%)

POLLOS%Y%GALLINAS%

MERCADO%NACIONAL%

LOGÍSTICA

%DE%%FRÍO%

CADENAS))ESPECIAL)(CARNE)))

FAMAS)Y)TIENDAS)DE)BARRIO)

GRANDES)SUPERFICIES)

RESTAURANTES)%)HOTELES)

RETAIL%ORGANIZADO%/%MINORISTA%

FOODSERVICE%/%INSTITUCIONAL%

INST.)EDUCATIVAS)CENT.)EVENTOS)EMPRESAS)

IMPORTACIONES%

MAYORISTAS)/)RETAILERS))

IMPORT.)PAÍSES)

FRESCO)/)CONGELADO)

TRANSFORMADO)CONGELADO)

IMPORTADORES)

CONSU

MIDOR%FIN

AL%%

CRÍA%LEVANTE%Y%CEBA%

COMERCIALIZACIÓN%

%%

ALIMENTO%CONCENTRADO%Italcol)Ingredion))Solla)Finca%

SALUD%Y%NUTRICIÓN%ANIMAL%Carval))Laverlam%

%%

)%

EQUIPOS%DE%REFRIGERACIÓN%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%D

ISTR

IBUIDORE

S%

LOGISTICA%Y%TRANSPORTE)

MAYORISTAS%(CENTRALES%DE%ABASTO)%

(FAENADO)%

INGREDIENTES%PARA%

EMBUTIDOS%Ingredion%%Frigocargo%

TIENDAS))PROPIAS)DE)LOS)PROCESADORES)

INSTALACIONES%Avequipos)

EMPAQUE%Comolsa)

INCUBADORAS%Pronavícola)Agroavícola)San)Marino)

LEVANTE%L.)B)Calle)Agro.)De)Occidente)

Progresar%Frigorífico%del%Valle%FrigoKmaná%

Carnes%y%Derivados%de%Occidente%

Enriko%Carbel%La%Cali%Ovopacific%Alimentos%Cárnicos%

CEBADORES%Y%COMERCIALIZADORES%Goloso)del)Valle)–)Pollos)del)Galpón)–)Avinsa)–)La)Sevillana)%)Porcival) PROCESADORES%DE%POLLO%

PROCESADORES%INTEGRADOS%Avidesa)–)Cervalle)%)Bucanero)

INDUSTRIA%DE%HUEVO%Nutriavícola)–)Nápoles)–)Santa)Rita)–)Incubadora)Santander)–)La)BasRlla)%

COMPETITIVIDAD+

COMPETITIVIDAD+

COMPETITIVIDAD+

COMPETITIVIDAD+

COMPETITIVIDAD+COMPETITIVIDAD+

COMPETITIVIDAD+

Mejoralacuentaderesultadosdelasempresasalfacilitarelaccesoamercadosmásatractivosconestrategiasmásrentablesyademásimpactaenlamejoradelacalidaddevida

delosciudadanosdelaregiónenmásymejoresempleos.


VALOREXTRAORDINARIO=SUMADETODOSLOSVALORESGENERADOSENCADAPARTEDELACADENADEVALORRESPONDIENDOASUROLYRESPONSABILIDADYCOMOESTEVALORSE

CONECTAYSETRANSMITEATODOSLOSACTORESDELNEGOCIOENLAREGIÓN

CÓMOLASINSTITUCIONESENTIENDENLOSRETOSDELMERCADOYADAPTANSUSPOLÍTICASYPROGRAMAS

CÓMOLASFIRMASENTIENDENLOSRETOSDELNEGOCIOE

IMPLEMENTANESTARTEGIASDEFUTURO

CÓMOTODASLASPARTESDELECOSISTEMAENTIENDESUSROLES

YRESPONSABILIDADES

FOCOENCREARVALORENTODOSLOSESLABONESDELACADENAYCÓMOESTEVALORSECONECTAYSETRANSMITEENTRELOSAGENTES(EFECTOMULTIPLICADOR)

COMPETITIVIDAD

WWW

www.cccasanare.coGerenciadeCompetitividad

WWW

www.cccasanare.coGerenciadeCompetitividad

MEGA2025

PRODUCTIVIDAD

2017 2025 1.  DENSIDAD: 45.000 PLANTAS/ HECTAREA

2.  RENDIMIENTO/HA: 60 TONELADAS UNICA COSECHA

3.  FRUTAS CALIBRES: 5,6,7,8,9

4.  FRUTA DE PRIMERA: 60%

5. COSTO POR KILOGRAMO $ 750=

6. SIN CERTIFICACIONES POR MERCADO

7. MERCADO NACIONAL 100%

ALTASOFISTICACIÓN

MEDIASOFISTICACIÓN

BAJASOFISTICACIÓN

ALTASOFISTICACIÓN

MEDIASOFISTICACIÓN

BAJASOFISTICACIÓN

1.  DENSIDAD: 65.000 PLANTAS/ HECTAREA

2.  RENDIMIENTO/HA: 100/110 TONELADAS PRIMER COSECHA 60 TONELADAS SEGUNDA

3.  FRUTAS CALIBRES: 5,6, 7,8

4.  FRUTA DE PRIMERA: 80 AL 90%

5.  COSTO POR KILOGRAMO $ 491 PRIMER COSECHA

6.  CERTIFICADA EN BPA, PREDIO EXPORTADOR Y POR MERCADO

7.  MERCADO NAL 35% INTERNAL 75%


ÁREASDETRABAJODELOSPROYECTOS

INNOVACIÓNPRODUCTOSYPROCESOS

EFICIENCIAOPERATIVA

DESARROLLODENEGOCIOEINTERNACIONALIZACIÓN

FORMACIÓNESPECIALIZADA

CONOCIMIENTOMERCADOYCONSUMIDOR

.....

DINAMIZACIÓN/NETWORKING

VISIBILIDADYMARKETING

TIPOLOGIADELOSPROYECTOS

TRANSVERSALESPARATODOS

COLECTIVAS(USOINDIVIDUAL)

Gestoroclustermanager

Participantes

Financiación

PARTICIPANTESEXTERNOS

COLABORACIONESESTRATÉGICASGRUPOS(REDESCERRADAS)

INTERCLUSTERS

Reglasdetrabajo

IndicadoresyEvaluación

Generacióndelosproyectos

MEJORADEPROVEEDORES

CAMBIOS/MEJORASINDIVIDUALES

PUNTOCONSUMO/RETAIL

GESTIÓNESTRATÉGICA

FINANCIACIÓN

¿QUÉTIPODEACCIONESSEDESARROLLANENLOSCLUSTERS?


¿QUÉDEBEMOSEXIGIRAUNAINICIATIVACLÚSTER?

§  Unavisiónestratégicadefuturo,unnorteenelnegocioparala regiónquenospermita la tomadedecisionesenunmarcodeconsensoyconfianzaentreempresarioscompetidores.

§  Una agenda de proyectos con espacios de participación conmetodologías de trabajo que nos lleve a conseguir la visiónestratégica.

§  Unmodelo de toma de decisiones, financiación y reglas dejuego claras entre empresarios y entre empresarios yentidadespúblicasenlaregión.

www.cluster-development.com¿QUÉDEBEEXIGIRUNAINICIATIVACLÚSTERALOSEMPRESARIOSYENTIDADES?

•  LIDERAZGODELOSEMPRESARIOSYREGLASDEJUEGO–  Tomadedecisiones:priorización,validación,seguimiento,proposición,construccióndelaagenda,liderarformulación.

–  Participaciónenlosproyectos:entiempoyplata(cofinanciación).

–  Estructuradedecisiónydiscursounificado.–  Transparenciaeintercambiodeinformaciónconstruidadesdelainiciativaclúster.

–  Exigenciayrequisitosdeparticipaciónenproyectos(nodemocrático),


Empresas

•  Identificar,dimensionaryreuniralsectorempresarialentornoasunegocio.

•  Tratarproblemáticascompartidasquenopuedenresolversedemaneraindividual.

•  Definirlosretosdelnegocio.

•  Identificarnuevasestrategiasquegenerenmayorrentabilidadyeficacia.

•  Definirunplandeacciónconproyectosconcretosqueseanútilesparalasempresasqueparticipan.

SectorPúblico

•  Trabajarenfuncióndeunaestrategiaconsensuadaconelsectorprivado.

•  Contarconunaagendadeaccionesúnicaycoordinada.

•  Priorizarconobjetivosacorto,medianoylargoplazos.

•  Elegirparapoderfocalizarelusoderecursospúblicos.

•  Facilitarlasredesdecolaboración.

• Mejorarlacalidaddevidadelaspersonasquehabitanenelterritorio

BENEFICIOSPARALOSPARTICIPANTES


¿QUÉESYQUÉNOESUNAINICIATIVACLUSTER?

ES NO ES

§  Un nuevo gremio o asociación. §  Un lugar para vender más a los clientes de

modo directo. §  Iniciativa que obliga a colaborar con los

competidores §  Una forma de presionar para la contratación

local. §  Un lugar para repartir subsidios públicos §  Un “club” cerrado de pocos empresarios

§  Una iniciativa publico-privada que abre un nuevo diálogo entre agentes.

§  Que busca mejorar la rentabilidad de las empresas.

§  Con un enfoque empresarial y práctico. §  Apostando por estrategias de futuro. §  Participando en acciones concretas que

agreguen valor. §  Trabajando con los que quieren participar y

buscando potenciales colaboraciones con terceros.

§  Coordinándose con otras iniciativas en marcha en este negocio.


FACTORESCLAVEENUNAINICIATIVACLUSTER

DEFINICIÓNDELÁMBITODELNEGOCIO

PRESUPUESTOCO-FINANCIACIÓN

GOVERNANCECLUSTERMANAGEMENT

NUCLEODUROEMPRESARIAL

INVOLUCRACIÓNYMOTIVACIÓNDELASEMPRESAS

ESTRATEGIASDEFUTURO

PLANDEACCIÓN

T I E M P O

RelacionadosconelnegocioylaestrategiaMotivación/implicacióndelsectorprivadoAspectosinstitucionalesOrganizaciónygestióndelcluster

ENCAJECONESTRUCTURASEXISTENTES

FACTORESCLAVEDEÉXITO


CONTENIDO•  ¿QuéentendemosporIniciativaClúster?

•  ¿Quésevieneahora?RetosparalasIniciativasClústerenColombia(I.C2.0).


CONSOLIDACIÓNDELLIDERAZGOYLAPARTICIPACIÓNEMPRESARIAL

Núcleoimpulsor

PARTICIPANTESENLARUTA

CLUSTERNATURAL

1060150NÚCLEOIMPULSOR

PARTICIPANTESENPROYECTOS

CLUSTERNATURAL

1020150NÚCLEODECISOR

PARTICIPANTESIMPLEMENTACIÓNESTRATEGIA

CLUSTERNATURAL

1075150

MODELODEPRIORIZACIÓN

ESTRUCTURACIÓNINICIATIVACLÚSTER

PLANDEACCIÓN

FASEDEINCUBACIÓN

CC

PPPP

¿CÓMOLOHACEMOS?ORGANIZACIÓNYROLESYRESPONSABILIDADES


5DESAFIOSCLAVEENLAIMPLEMENTACIÓN(MÍNIMOSPARAHABILITARLASOSTENIBILIDAD)

CONSOLIDACIÓNDELLIDERAZGOEMPRESARIALCOMPROMISO,EMPODERAMIENTOYSENTIDODEPERTENENCIA1

REGLASDEJUEGODECLARASYMETODOLOGÍASDETRABAJOCONSTRUCCIÓNDEUNPIPELINEDEPROYECTOS2

ELPERFILDELAGERENCIADEPROYECTOSEQUIPOTÉCNICOOPERATIVO4

LIDERAZGOINSTITUCIONALPARAUNMODELOESPECIALIZADODESOPORTEPORPARTEDELASENTIDADESDEENTORNO3

AGENDADEFINANCIACIÓNALARGOPLAZO5

www.cluster-development.comCONSOLIDACIÓNDELLIDERAZGOEMPRESARIALCOMPROMISO,EMPODERAMIENTOYSENTIDODEPERTENENCIA

“TRANSFORMARLASEXPECTATIVASCREADASENUNMODELODETRABAJOCONLOSEMPRESARIOSPARAEMPODERARLOSYCONSEGUIRSUPARTICIPACIÓNENLAPRIORIZACIÓN”

(PARTICIPACIÓN)

“INSTALARUNMODELODEDECISIÓNÁGILQUETRABAJEANIVELOPERATIVOYANIVELESTRATÉGICO,QUEPERMITALAPUESTAENMARCHADEPROYECTOSYINCREMENTEELCOMPROMISODELOSEMPRESARIOSENLASDECISIONES”

(COMPROMISO)

“TENERUNNUCLEODUROEMPRESARIALCONSOLIDADOCOMOORGANODECISORYUNNÚMEROIMPORTANTEDEEMPRESASVINCULADASALOSPROYECTOSDEIMPLEMENTACIÓN”

(GOBERNANZA)

RUTASQUETODAVÍANOTIENENUNNUCLEOIMPULSORESTRUCTURADODEFORMACLARAYMUYPOCAPARTICIPACIÓNDEEMPRESARIOS.LARUTASEGESTIONADESDEDENTROELPROMOTOR(Ej.CAMARA)(DELAMOTIVACIÓNRUTAALAPARTICIPACIÓNENLAPRIORIZACIÓN)

RUTASQUEYATIENENUNGRUPOIMPULSORIDENTIFICADOYALGUNOSEMPRESARIOS

PARTICIPANDOENPROYECTOSPERONOHAYUNAESTRUCTURADEDECISIÓNCLARANIREGLASDE

JUEGOENLAPARTICIPACIÓN.

LOSEMPRESARIOSPARTICIPANPORQUEHAYUNACONVOCATORIAPEROTODAVÍADECIDEEL

PROMOTOR(EJ.CAMARA)

(DELAPARTICIPACIÓNENLAPRIORIZACIÓNALCOMPROMISOENELMODELODEDECISIÓN)

RUTASCONUNMODELODEGOBERNANZAYPARTICIPACIÓNCLAROEIMPLEMENTADOYUNNUMEROSIGNIFICATIVODEEMPRESASPARTICIPANDOENDISTINTOSNIVELSDELAOPERACIÓNDEPROYECTOS.DECIDENLOSEMPRESARIOS,ELORGANOPROMOTORACOMPAÑA(DELCOMPROMISOEMPRESARIALENLASDECISIONESAUNMODELODEGOBERNANZACONSOLIDADO)

NIVELDEMADUREZ


¿Cómonosorganizamosparaponerenmarchalaestrategiaoperativa?

E

COMITÉESTRATÉGICO

MesasdetrabajoOperativas

Plenaria

E

?


¿Quiénes?

EmpresaseinstitucionesdelaIniciativaCluster(IC)

Empresaseinstitucionesconinterésycapacidadparaeldesarrollodeproyectosdetonantes

Líderesconconocimientodelnegocioycapacidadparalaorientacióndela

IC

COMITÉESTRATÉGICO

MesasdetrabajoOperativas

Plenaria

Orientaciónestratégicagarantizandoquesemantieneelfocoenlavisióndefuturo

definidoparalaIC.

Coordinarlaimplementacióndeaccionesapartirdelfocoestratégico.

Socializarplanesdetrabajoyavances,manteniendocontacto

periódicoconlabaseempresarialeinstitucional.

ESQUEMAGOBERNANZA

Lainteracciónentrelasdiferentesinstanciasgarantizalacohesióndelainiciativaclústery,conello,sucapacidadparalaimplementacióndeaccionesenlíneaconlaestrategiadefinida.

¿Paraqué?


Bancodeproyectos

•  AGENDADEIMPLEMENTACIÓN.•  LIDEREMPRESARIAL.•  ARTICULACIÓNCONENTIDADESDE

ENTORNO.•  IMPACTOCLARO(DURANTEY

DESPUÉS).

Mapadefinanciadores Ciclodelproyecto

•  ESPECIE– EFECTIVO.•  REEMBOLSABLES-NOREEMBOLSABLES.•  COOPERACIÓN–INVERSIÓN.

DISEÑO

GESTIÓN

EJECUCIÓN

SISTEMATIZACIÓN

DELAAGENDADEIMPLEMENTACIÓNAUNAAGENDADEFINANCIACIÓN

ProyectoN


Conclusiones•  Iniciativa Clúster: “esfuerzo organizado para incrementar la

competitividaddelasempresasdeunclústerenunaregión”.•  Herramientadedesarrolloeconómicoregional/Herramienta

de regionalización de la Política de Desarrollo Productivo(PDP).

•  AvanceenestructuracióndeIniciativasClústerenelpaís:+80.

•  Reto Iniciativas Clúster 2.0: Consolidar una agenda deimplementaciónconestrategiade financiaciónyespaciosdeparticipación empresarial dinámicos (toma de decisiones eimplementacióndeproyectos).

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