Informe OBS Business School "El Dsempleo en Directivos"

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El Desempleo en Directivos

Titulación:

Autor: Albert Guivernau MolinaEconomista

IntroducciónEl Desempleo en España La Percepción del problema del desempleo Evolución del desempleo en España durante la Crisis (2007-2016) El Paro al detalleAnálisis y morfología del desempleo en directivos Números totales Permanencia de Directivos en el Paro Radiografía sociodemográfica del Paro en directivosImpacto económico del desempleo en directivos Impacto directo en prestaciones de desempleo Impacto indirecto por descenso de recaudación impositiva directa (IRPF) Impacto indirecto por descenso de recaudación de IVA Impacto indirecto por descenso de consumo Impacto económico total y comparativasImpacto humano Interim management Consultoría Emprender Buscar Empleo Docencia DownshiftingConclusionesBibliografía

45567

10101112171717181919202121212222222325

Índice

Este informe es un estudio sobre la evolución del desempleo en directivos durante el desarrollo de la crisis hasta hoy y su impacto en la economía española.

Existe gran variedad de literatura sobre el problema del desempleo en España y su impacto económico; en general y para algunos colectivos concretos como puede ser la que trata sobre Paro juvenil o la relativa a mayores de 45 o 50 años. En el presente informe nos ceñiremos a estudiar un colectivo específico determinado por su última profesión antes de entrar en situación de desempleo: Directivos.

El objetivo es analizar la evolución del desempleo en directivos durante los años de crisis hasta hoy y qué impacto económico directo e indirecto ha tenido en la economía española.

Algunas de las preguntas que se pretenden responder con este informe son:

• ¿Cuál es el peso del desempleo de altos directivos sobre el total de desempleo?

• ¿Qué niveles de desempleo experimentan los directivos?

• ¿Qué impacto económico directo supone para el Estado el desempleo en este colectivo, a día de hoy y el acumulado durante los años de crisis?

• ¿Y el impacto económico indirecto?

• ¿Cuál es la tendencia actual?

Introducción

4

El Desempleo en Directivos.

El Desempleo en España

5

La Percepción del problema del desempleoEn el último avance del barómetro del CIS1 publicado en Diciembre se aprecia (Tabla 1) que el Paro es percibido como el principal problema del país por el 53,4% de los españoles. De entre los diferentes colectivos encuestados en el avance del CIS destacan dos colectivos con una menor percepción del Paro como principal problema: los estudiantes (33,6%) y el colectivo Empresarios/as con asalariados/as, altos/as funcionarios/as, altos/as ejecutivos/as y profesionales por cuenta propia (44,9%) y a mucha distancia de los otros dos grandes problemas percibidos por el conjunto de ciudadanos: la corrupción y el fraude; y la clase política en general.

Si nos fijamos en la evolución (Gráfico 1) de la respuesta de los españoles a la pregunta ¿Cuál es el principal problema de España? el Paro ha pasado de un 15,9% en 2007 a un 53,4% en 2016, pasando por un pico de 63,8% en 2011; adquiriendo así un peso notable en la agenda económica y social de los diferentes gobiernos.

1. Avance provisional de resultados del estudio 3162, Barómetro CIS de diciembre de 2016

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del avance del Barómetro del CIS a Diciembre 2016.

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Barómetro del CIS (Diciembre 2007 a Diciembre 2016).

ParoCorrupción y FreudeLos Políticos y la Política

Media España53,40%12,80%9,20%

Directivos44,90%10,60%15,90%

Estudiantes33,60%19,30%14,30%

Tabla 1.Respuestas a la

pregunta: ¿Cuál es, a su juicio, el

principal problema que existe

actualmente en España?

Gráfico 1.Evolución del

principal problema para los españoles

(2007-2016)

70,00%

60,00%

50,00%

40,00%

30,00%

20,00%

10,00%

0,00%2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Paro Corrupción Política Economía

Durante el período de crisis, el nivel de preocupación de los españoles por este problema ha evolucionado a la par que lo han hecho los datos de Paro registrado y los de perspectivas económicas. Después del valor máximo de preocupación por el Paro (63,8%) alcanzado en 2011 se observa una tendencia a la baja en el período 2012-2014 llegando a bajar casi 20 puntos hasta situarse en el 45,7% en 2014. En 2015 creció hasta el 57,7% y en 2016 volvió a bajar hasta el 53,4% expresando una ligera tendencia a la baja.

Evolución del desempleo en España durante la Crisis (2007-2016)Si nos fijamos en la evolución (Gráfico 2) de la tasa de Paro en España durante este período partimos de una tasa del 8,57% en 2007 hasta un 18,91% en 2016 acumulando +10,34%; si bien es cierto que desde 2013 se muestra una clara tendencia a la baja.

Los puntos de inflexión se han encontrado en el 25,77% en 2012 y el 25,73% en 2013, que han parecido marcar el techo del Paro en nuestro país. Si se mantiene la tendencia actual a la baja en 3 años podríamos volver a situarnos en niveles de Paro anteriores a la crisis; eso sí, habiendo soportado un importante ajuste salarial.


6Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016).

30,00%

25,00%

20,00%

15,00%

10,00%

5,00%

0,00%2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)

Gráfico 2.Evolución de la tasa de Paro (2007-2016).

El Paro al detalleEl problema del Paro afecta de una manera distinta a los diversos grupos de población. Encontramos notables diferencias entre sexos, grupos de edad, los que buscan el primer empleo o el nivel de formación alcanzado.

Si nos fijamos por ejemplo en la evolución de la tasa de Paro por sexos (Gráfico 3) observamos que las principales diferencias las encontramos al inicio y al final de la crisis. Al finalizar 2007, año del inicio de la crisis, el Paro entre hombres era del 6,89% mientras que el de mujeres era del 10,82% (+3,93%). Durante el período 2008-2012 la distancia se fue recortando y los niveles de Paro entre los dos sexos se fueron igualando hasta que en 2013, se vuelve a abrir la brecha entre Paro masculino y Paro femenino; con el masculino reduciéndose a mayor velocidad que el femenino, que se sitúa en +3,27% respecto a la tasa de Paro masculina. Es mayor la tasa de Paro femenina que la masculina aunque los años de crisis nos han traído algunos de casi plena homogeneización hasta acabar con una diferencia en 2016 ligeramente inferior a la de los niveles anteriores a la crisis.

Si ahora nos centramos en la distribución de la tasa de Paro por edades (Tabla 2) observamos que hay colectivos a los que afecta y ha afectado en mayor medida el problema del desempleo. Tradicionalmente, ya desde años anteriores a la crisis, el Paro ha afectado en mayor medida a los más jóvenes (16-29 años) llegando fácilmente a doblar las tasas de Paro presentes en el conjunto de la sociedad.


7

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016).

30,00%

25,00%

20,00%

15,00%

10,00%

5,00%

0,00%2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)

Gráfico 3.El Paro por sexos.

Hombres Mujeres


Atendiendo a la evolución mostrada en el Gráfico 4 vemos como la brecha generada durante el período de crisis económica ha sido mucho más profunda entre los grupos de edades más jóvenes (16-29 años). Mientras que algunos grupos de población como los comprendidos entre los 40-44 años han experimentado oscilaciones máximas de +15,49 puntos (2012) respecto a la tasa de 2007 (7,31%) otros colectivos más jóvenes como el comprendido entre los 20-24 años han llegado a oscilaciones máximas de +36,23 puntos; con una volatilidad del empleo mucho mayor.



80

70

60

50

40

30

20

10

02016 (T3)201520142013201220112010200920082007

16-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44

45-49 50-54 55-59 60-64 65-69


200731,0815,189,827,616,647,317,046,706,475,540,98

200845,8324,5016,6113,1712,0312,2510,649,639,277,963,31

200957,4734,6723,3417,8717,4016,0114,4213,4613,4712,035,73

201063,6738,3325,3719,5817,8117,3815,9815,4715,3013,472,14

201169,1544,0527,2922,4320,2520,5119,0817,1717,6514,123,3

201273,8851,4133,6626,2622,5522,8021,8820,0719,8216,995,36

201375,5350,9332,3926,0622,2922,0722,2321,9520,8717,9610,62

201467,2848,8829,7723,3520,2720,8320,6420,0121,3816,326,23

201566,0942,5227,5720,2517,7317,2918,7617,7719,1416,744,82

2016T354,6939,2723,9418,4515,9115,7116,6016,8216,8016,034,95

16-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-69

Tabla 2.Distribución del Paro por Edades (%) (2007-2016)*.

Gráfico 4.Evolución Tasa de Paro por Grupos de Edad (2007-2016).

*en porcentaje (%)

Si ahora ponemos el foco en las diferencias entre niveles de estudios alcanzados nos damos cuenta que las posibilidades de obtener un empleo aumentan a medida que aumenta el nivel de formación de las personas. El colectivo de personas sin estudios superiores experimenta unas tasas de paro 4 veces mayores que las personas que sí, los han obtenido.


9


Educación superior

Segunda etapa de educación secundaria conorientación profesional (incluye educación...Segunda etapa de educación secundaria con

orientación generalPrimera etapa de educación secundaria

y similar

Educación primaria

Estudios primarios incompletos

Analfabetos

11,55%

19,15%

17,30%

24,90%

33,28%

38,62%

45,13%

Gráfico 5.Tasa de Paro por

nivel de estudios (3T 2016).


Números totalesLa primera pregunta que nos podemos hacer es ¿Cuántos directivos hay en Paro?

De los 4.320.800 parados que había en España en el mes de Diciembre de 20161 16.900 corresponden a personas cuyo anterior empleo había sido Directivo/Gerente. Es decir, el Paro de directivos supone en la actualidad un 0,56% del número total de parados. En 2011 según datos de la EPA, el número de directivos y gerentes suponía el 5,1% del total de ocupados mientras que sólo representaba un 0,5% del total de parados. Es decir, la tasa de Paro en directivos era casi 8 veces menor que la del conjunto de la población. Esta relación se ha mantenido estable durante los últimos 5 años.

En los últimos 5 años observamos como el Paro en directivos en cierta manera se ha anticipado a la tendencia general en lo que a evolución de la tasa de Paro se refiere. A excepción de 2015, el número de parados que se consideran directivos empezó a reducirse en 2011 mientras que el Paro general no empezó a bajar hasta 2013. Al tratarse de un colectivo relativamente pequeño –el 0,56% del total de parados– las pequeñas variaciones pueden invertir la tendencia; pero a día de hoy se manifiesta una tendencia clara a la baja.

De hecho este año, con una tendencia a la baja que coge fuerza en 2013 se ha vuelto a una cifra en valores absolutos de Paro en directivos similar a los niveles anteriores a la crisis. En 20072 había poco menos de 18.000 directivos en Paro; cifra estable y similar en 2005 y 2006. En 2016 la cifra de directivos en Paro es ligeramente inferior a estas cifras situándose en 16.900.

Se podría decir que los efectos de la crisis en el Paro de directivos ya se han acabado. Más adelante tocará analizar los efectos de la crisis en aspectos como la permanencia del Paro en directivos y el impacto económico y humano que ha generado.

Análisis y morfología del desempleo en directivos


1. Cfr INE 3T Parados: Valores Absolutos.2. Cfr SEPE Paro 2007.

2011 2012 2013 2014 2015 2016

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Nº Parados Total Directores y Gerentes parados

Gráfico 6.Tendencia Paro Directivos (2011-2016).

Permanencia de Directivos en el ParoUna vez conocido el número de directivos en Paro y su proporción respecto al total de parados podemos centrarnos en su permanencia en el tiempo en situación de desempleo. Del análisis de la Tabla 3 extraemos que el Paro en Directivos por lo general es menor a 1 año. El volumen de directivos en Paro después de 1 año es muy bajo. La proporción de directivos en Paro durante más de 1 año es 4,5 veces menor que la del conjunto de la población.

El tiempo medio de permanencia más común en Directivos es un Paro que va de 6 a 12 meses. Aunque en sí mismo el porcentaje de los que están menos de 3 meses, de 3 a 5 o de 6 a 12 meses ya es sustancialmente menor que el del conjunto de la población. Un directivo suele salir de esa situación con mayor rapidez que el conjunto de la población; y el % de los que no lo han logrado tras el primer año de Paro resulta muy bajo.

En 2016 el 22% de directivos en Paro lo está desde hace más de un año. Mientras que en el conjunto de la población, el porcentaje de parados de más de un año supera el 52%. El auténtico drama del Paro en Directivos no viene dado tanto por el volumen de parados de este colectivo en términos absolutos, como por aquel grupo de Directivos parados que lleva más de 1 año en Paro. En 2011 sólo el 8% de directivos en Paro llevaba más de un año en esta situación; mientras que para el conjunto de ciudadanos la cifra era del 47%.


11

20163.849.700

16.9000,44

20154.310.800

19.6000,45

20144.897.400

16.3000,33

20135.363.900

24.9000,46

20125.533.600

25.8000,47

General2011

4.846.00027.000

0,56

Nº Parados TotalDirectores y Gerentes%Directivos sobre parados

2016698.000

6.7000,96

2015834.6004.9000,59

2014816.0005.2000,64

2013867.8007.4000,85

2012942.8003.4000,36

Menos de 3 meses en Paro2011

898.7007.2000,80


2016452.400

2.7000,60

2015560.600

5.4000,96

2014633.1003.7000,58

2013687.4008.000

1,16

2012788.9006.8000,86

De 3 a 5 meses en Paro2011

723.4008.8001,22


2016668.600

7.6001,14

2015587.0009.3001,58

2014694.200

7.3001,05

2013842.7009.500

1,13

2012994.60015.600

1,57

De 6 a 12 meses en Paro2011

903.40011.000

1,22


20162.030.600

3.7000,18

20152.328.700

2.5000,11

20142.754.100

2.1000,08

20132.965.900

2.9000,10

20122.807.300

2.9000,10

Más de 1 año en Paro2011

2.320.6002.4000,10


Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016)

Tabla 3.Permanencia en el Paro Directivos vs Total de Parados.


En el siguiente gráfico podemos observar la tendencia que describíamos en el párrafo anterior. Aparece una dicotomía en el conjunto de directivos en Paro. Ha aumentado mucho el porcentaje de los que consiguen salir del Paro antes de los 3 meses siguientes a haber entrado, pero también aumenta mucho el porcentaje de los que permanecen más de un año. Aunque en media, el grueso de directivos permanece en Paro 6-12 meses (44,97%).

Radiografía sociodemográfica del Paro en directivosEn un primer análisis por sexos encontramos que el número total de parados de ambos sexos es muy similar: 1.924.500 hombres (49,99%) y 1.925.200 mujeres (50,01%) mientras que dentro de la categoría de directivos las diferencias son muy notables. En la Tabla 4 podemos observar esta diferencia año a año.

Analizando la Tabla 4 apreciamos cómo a medida que la serie temporal se acerca a 2016 las cifras de hombres y mujeres parados en términos absolutos se va igualando; aunque los valores en hombres siempre son notablemente más elevados.


12

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Menosde 3 meses

60,46%

38,15%44,78% 47,44% 44,97%

39,64%21,89%

15,90%

31,90%

22,69%

12,75%

31,90%

22,69%

12,88%

32,12%

29,71%11,64%

26,35%

13,10%

11,24%8,88%

26,60%

35,59%

40,74%

De 3 a 5meses

De 6 a 12meses

Más de1 año


Gráfico 7.Permanencia en Paro de directivos(2011-2016).

4. Cfr. INE 3T 2016

Si nos fijamos ahora en la evolución del número de directivos en Paro diferenciándolo por sexos (Gráfico 8) podemos observar claramente cómo hay muchos más ex directivos en Paro que no ex directivas aunque la tendencia de los últimos años ha sido hacia la convergencia; principalmente desde 2014. En este último año hemos visto cómo el número de parados varones se ha mantenido muy estable respecto a 2014; en cambio el número de mujeres ha experimentado oscilaciones mayores en 2015 para volver en 2016 a niveles parecidos a 2014. Podemos decir que se ha estancado en términos absolutos el número de parados directivos tanto en hombres como en mujeres.


13

2011 2012 2013 2014 2015 2016

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

3.000

0


Hombres Mujeres

HombresDirectivosMujeresDirectivas

2016 T3

11.000,0

5.900,0

2015

10.900,0

8.700,0

2014

12.100,0

4.200,0

2013

17.500

7.400,0

2012

16.000

9.800,0

2011

18.000

9.000,0

Tabla 4.Paro en directivos

por sexos (2011-2016).


En lo que se refiere a permanencia en el Paro a lo largo de un año encontramos algunos rasgos diferenciales entre el comportamiento de hombres y mujeres y que se pueden observar tanto en la Tabla 5 como en los gráficos 9.

En períodos de permanencia en Paro menor de 3 meses (Gráfico 9.1) el comportamiento de hombres y mujeres, presenta una misma tendencia entre 2011 y 2016 guardando la distancia en términos absolutos de la proporción que representan hombres y mujeres en el conjunto de directivos. La tendencia es a aumentar el % de directivos en Paro que llevan menos de 3 meses, respecto al total de directivos parados.

Si nos fijamos ahora en el comportamiento de las personas que llevan en Paro de 3 a 5 meses (Gráfico 9.2) la variabilidad es muy desigual en 2011 y 2012 hasta que en 2013 parece estabilizarse la tendencia a la baja tanto en hombres como en mujeres.

Analizando la permanencia en Paro de 6 a 12 meses podemos apreciar cómo la variabilidad de año en año es mucho mayor en hombres que en mujeres aunque como ocurre en el período de permanencia de 3-5 meses la tendencia es a la estabilización de valores.


14


20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

02011 2012 2013 2014 2015 2016

Hombres Mujeres

Gráfico 8.Evolución nº parados por sexo (2011-2016).


15


*miles de personas

2011 2012 2013 2014 2015 2016

20115,22,0

20122,60,8

20135,32,2

20144,50,8

20153,11,8

Menos de 3 meses2016T3

4,52,2

HombresMujeres

20117,61,2

20122,94,0

20135,12,9

20142,81,0

20153,42,0

De 3 a 5 meses2016T3

1,90,7

HombresMujeres

20115,15,9

201210,65,0

20137,22,3

20144,92,4

20154,44,8

De 6 a 12 meses2016T3

4,63,0

HombresMujeres

Tabla 5.Permanencia en el

Paro por sexos (2011-2016)*.

Gráfico 9.Paro de menos de 3

meses (2011-2016).


6

5

4

3

2

1

0

Hombres Mujeres


Análisis y morfología deldesempleo en directivos

162011 2012 2013 2014 2015 2016


12

10

8

6

4

2

0

Hombres Mujeres

2011 2012 2013 2014 2015 2016


8

7

6

5

4

3

2

1

0

Hombres Mujeres

Gráfico 10.Paro de 3 a 5 meses (2011-2016).

Gráfico 10.Paro de 6 a 12 meses (2011-2016).

Impacto económicodel desempleo en directivos

17

Impacto directo en prestaciones de desempleoEn los últimos 5 años el gobierno ha tenido que gastar (con el valor actualizado a las prestaciones máximas por desempleo de 2017) 2.189 Millones de euros en subsidios de desempleo entre directivos.

Impacto indirecto por descenso de recaudación impositiva directa (IRPF)Hemos analizado el gasto que ha supuesto para el Estado tener a estos directivos en Paro estos últimos 5 años. La cifra ha alcanzado los 2.189 Millones de €; sin embargo la mayor pérdida para la economía nacional no proviene del gasto directo como de la reducción en recaudación por el IRPF proveniente de las rentas del trabajo.

Si nos fijamos en la Tabla 7 nos encontramos los valores de IRPF estimados que hubieran generado los directivos si hubieran estado en situación de empleo. Hemos obtenido que en los últimos 5 años (período 2011-2016) el Estado ha dejado de ingresar como mínimo 9.482 millones de € pudiendo llegar a los 11.138 Millones de €. La primera cifra se obtiene de multiplicar el número de directivos desempleados de cada año por el valor medio de IRPF pagado por los declarantes de ingresos entre 60.000€ y 150.000€ anuales (valores de 2014-los últimos disponibles). El segundo cálculo se obtiene de una forma muy similar pero aplicando los siguientes porcentajes: el 89,5% de directivos se sitúa entre 60.000-150.000€ anuales, el 9,76% entre 150.000-600.000€ y el 0,84% con más de 600.000€. Estas proporciones son reflejo de las proporciones extraídas de los resultados de las declaraciones de IRPF de 2014.

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y del SEPE con el importe de prestaciones por desempleo actualizado a 2017.

201120122013201420152016

Nº Directivos en Paro27.00025.80024.90016.30019.60016.900

Gasto en prestaciones de Desempleo452.896.920432.768.168417.671.604273.415.548328.769.616283.479.924

Total 2.189.001.780

Tabla 6.Gasto directo en prestaciones por

desempleo a directivos

(2011-2016).


Impacto indirecto por descenso de recaudación de IVAPara calcular el impacto en el IVA recaudado por el descenso en el consumo que supone el Paro en directivos tomaremos como referencia la propensión marginal al consumo del conjunto de los españoles que según el profesor Barbancho5 se sitúa en 0,84 sobre la renta disponible después de pagar impuestos.

Una vez tenemos la renta disponible aplicamos el coeficiente 0,84 que nos indicará qué parte del dinero disponible destinamos los ciudadanos al consumo. Después de conocer esta cifra aplicamos dos tipos impositivos (el general del 21%) y el obtenido de la media entre el súper reducido del 4% y el general del 21% (fijando este tipo medio supuesto en el 12,5%) con lo que obtendremos un intervalo de pérdida de recaudación de IVA por parte del Estado debido al Paro en directivos durante el período 2011-2015 de los 995 millones de € hasta los 1.672 millones de €.


185. BARBANCHO, Alfonso G. La función de Consumo en la Economía Española.

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y de los resultados agregados de las declaraciones de IRPF con valores de 2014 (últimos datos disponibles).

201120122013201420152016


IRPF no generado mínimo1.961.879.1301.874.684.5021.809.288.5311.184.393.6971.424.178.9241.227.991.011

IRPF no generado estimado2.304.609.8212.202.182.7182.125.362.3911.391.301.4851.672.976.0181.442.515.036

Total 9.482.415.795 11.138.947.469

Tabla 7.IRPF estimado que hubieran generado los directivos en Paro.


201120122013201420152016

Nº Directivosen Paro27.00025.80024.90016.30019.60016.900

Renta DisponibleMedia

1.961.879.1301.874.684.5021.809.288.5311.184.393.6971.424.178.9241.227.991.011

Consumo

1.647.978.4691.574.734.9821.519.802.366994.890.7051.196.310.2961.031.512.449

IVA Medio (12,5%)

205.997.308,65196.841.872,71189.975.295,76124.361.338,19149.538.787,02128.939.056,16

IVA General

346.075.478,53330.694.346,15319.158.496,87208.927.048,15251.225.162,19216.617.614,34

PMC

0,840,840,840,840,840,84

Total 995.653.658,487.965.229.2689.482.415.795 0,84 1.672.698.146,24

Tabla 8.Reducción de Ingresos IVA por reducción del consumo de directivos en Paro.


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Impacto indirecto por descenso de consumoUna parte del impacto en la economía es la reducción del consumo por parte de los directivos en Paro y que puede afectar negativamente a las empresas que dejarán de recibir parte de los ingresos generados por directivos que contrataban sus servicios o compraban sus productos. Estas cifras se han obtenido de determinar la renta disponible de este colectivo si hubiera permanecido en su empleo multiplicado por la propensión marginal al consumo de los españoles.

Durante el período 2011-2016 las pérdidas sociales para los distintos agentes económicos por contracción del consumo de directivos en Paro alcanzó los 7.965 Millones de €.

Impacto económico total y comparativasAgregando el impacto económico directo (prestaciones por desempleo) e indirecto (contracción de IRPF e IVA y disminución del consumo) encontramos que debido al Paro en directivos durante el período 2011-2016, se ha generado un impacto negativo en la economía española de entre 20.631-22.965 Millones de €; de los cuales 2.189 millones de € son gastos directos del gobierno en prestaciones por desempleo y el resto son ingresos tributarios no percibidos porque los declarantes estaban en Paro o la contracción en el gasto por parte de directivos en Paro.

Estos 20.631 millones de € suponen, a modo de comparativa, un 6,56% de los PGE fijados para 2016 en 314.488 Millones de €6 o un 90% del proyecto de presupuesto de la Generalitat de Catalunya para 20177.

6. Presupuestos Generales del Estado para 2016.7. Proyecto de presupuesto de la Generalitat para 2017: 22.678 Millones de €.


201120122013201420152016


Renta Disponible Media1.961.879.1301.874.684.5021.809.288.5311.184.393.6971.424.178.9241.227.991.011

Consumo1.647.978.4691.574.734.9821.519.802.366994.890.7051.196.310.2961.031.512.449

PMC0,840,840,840,840,840,84

Total 9.482.415.795 7.965.229.2680,84

Tabla 9.Reducción de Consumo por

parte de los directivos en

Paro.


Por cada empresa existe un director general y a veces un grupo de directivos de los que pueden depender cientos de personas. Para la empresa puede no resultar fácil sustituir a esa persona; y para un directivo pasar de dirigir cientos de personas a no tener empleo puede suponer unos problemas psicológicos y de autoestima notablemente elevados.

Numerosos expertos señalan como uno de los grandes errores confundir la persona con el cargo. A un directivo le puede costar mucho asumir que lo importante era su cargo y no su persona. Que aquellas personas que le llamaban tanto ya no lo hacen.

Según responsables de la AED (Asociación Española de Directivos) el período de crisis ha generado una sensación de “agotamiento y miedo” en muchos directivos; que tienen una mayor aversión al riesgo y miedo al error que en períodos anteriores y puede generar cierta parálisis en las empresas por el simple miedo a equivocarse.

Dentro del conjunto de directivos, los peor parados han sido los responsables de pymes ya que las grandes corporaciones tienen el riesgo más repartido y no están tan sujetas a la necesidad de ajustes rápidos.

En esta crisis se ha cambiado la percepción del trabajo, también en el ámbito de directivos. En 2007 un “mileurista” era visto con cierta pena mientras que en 2016 alguien que cobra 1.000€ al mes es considerado como un afortunado. En el ámbito de directivos se ha producido un ajuste salarial y un cambio en su perfil que ha permitido la entrada de capital humano joven. En el período 2007-2016 se han recuperado puestos de trabajo pero las condiciones económicas y laborales han cambiado notablemente, principalmente en lo que se refiere a incentivos.

El perfil de los nuevos ejecutivos es bien diferente: jóvenes con una formación universitaria completada con posgrados en escuelas de negocio, estancias en el extranjero y el dominio de idiomas. El perfil de directivo se ha internacionalizado y cada vez es más común la movilidad internacional en estas posiciones. Muchas compañías han optado por rescatar talento de la propia base laboral de la empresa y convertir a algunos trabajadores en directivos.

En el caso de directivos mayores de 45 años se han experimentado muchos procesos de reciclaje profesional que en su mayoría, suelen terminar en un proceso de conversión en profesionales autónomos relacionados con el mercado o posiciones de procedencia.

El despido en directivos suele plantearse por parte de la empresa como una opción mucho más lejana debido a los altos costes de despido y a la dificultad actual para que un directivo encuentre un puesto ideal y con las mismas condiciones económicas. Generalmente estos directivos de empresas a las que la crisis ha afectado más de cerca han aceptado reducciones salariales o empeoramiento de condiciones para conservar el empleo.

Impacto humano

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Buscar EmpleoSi lo que se pretende es seguir en el mundo profesional como directivo existen ofertas de empleo para este colectivo. Ya hemos visto anteriormente como ha aumentado notablemente el porcentaje de los directivos en Paro que están en esta situación no más de 3 meses. Aun así el mercado laboral para este colectivo en el período 2011-2016 se ha vuelto más rígido y a 2016 el 21,89% de directivos desempleados ya lleva más de 1 año en Paro; mientras que en 2011 el grupo de directivos desempleados desde hacía más de un año representaba sólo el 8,88% de los directivos parados.

DocenciaOtra forma de aprovechar los conocimientos y experiencia adquiridos en su atapa como directivos es participar en la transferencia de conocimientos y dar clases en alguna Universidad o Escuela de Negocios. Esta opción ayuda a que muchos directivos se sientan realizados y puedan observar por sí mismos hasta dónde puede alcanzar su experiencia y su conocimiento de los diferentes sectores o roles laborales.

DownshiftingAsumir un cambio de vida. Conformarse con un puesto de trabajo y rango salarial inferiores a los inicialmente deseados. Suele ser la solución más habitual para evitar que un directivo caiga en situación de Paro.

Los que son despedidos optan por buscar en primera instancia un puesto y condiciones similares a los de procedencia entre su propio networking. Después de encontrarse con esta reducción salarial generalizada a todos los directivos tienden a reducir sus expectativas ante la incertidumbre de encontrar el empleo deseado.

La reducción salarial en directivos fruto de la crisis económica, se ha producido sobretodo en la parte variable de sus retribuciones y no tanto en su base salarial.

Existen diversas salidas para un directivo en Paro:

Interim managementSe trata de una contratación de directivos con muchos años de experiencia para un proyecto concreto y para un período determinado. Así el nuevo directivo por proyecto puede mantener su expectativa salarial durante ese período y la empresa contratante puede permitirse fichar talento a un menor coste -no será un coste fijo sino variable- y sin que el resto de directivos vean amenazada su posición.

Normalmente este tipo de interim management está orientado a fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas, lanzamiento de productos o líneas de negocio, planes de reducciones de costes; etc. Para los directivos en Paro son trabajos temporales pero bien remunerados.

ConsultoríaDespués de muchos años como directivo en un sector o en una posición la experiencia de estos profesionales puede ser muy útil en empresas de su mismo sector. Una salida habitual para el colectivo de directivos en Paro puede ser la de establecerse como profesionales autónomos y dedicarse a hacer labores de consultoría en empresas del mismo sector de procedencia o a otros profesionales que estén desarrollando las funciones ejecutivas que los directivos parados han desarrollado anteriormente.

EmprenderSegún datos de la cámara de comercio de España el perfil de emprendedor en España es mayoritariamente un varón (6 de cada 10) y el 40% tienen entre 35 y 44 años; con una media de edad de 39 años. Tienen experiencia previa en el mercado laboral y llevan en Paro menos de 1 año. Esta descripción encaja perfectamente con el perfil del directivo en Paro.

Cada vez es más habitual encontrar a directivos que, después de toda una vida trabajando para otras personas o empresas deciden emprender y crear su propia compañía. Para directivos con una gran experiencia y una amplia red de contactos su background puede suponer una mayor garantía de éxito.












Impacto humano

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Impacto humano

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• Por distinción entre sexos nos encontramos que en términos absolutos hay más parados hombres que mujeres debido a que en el mercado laboral hay muchos más directivos hombres que mujeres. La tendencia de los valores absolutos por sexos a lo largo de los últimos 5 años ha sido muy similar. No así el comportamiento en lo que se refiere a permanencia en el Paro, con comportamientos muy dispares en la serie de desempleo de 6 a 12 meses aunque ha experimentado una fuerte convergencia los últimos años. En la serie de desempleados de 3 a 5 meses se observan oscilaciones fuertes en 2011 y 2012 y un proceso de convergencia en el período 2013-2016. La serie que experimenta mayores similitudes entre hombres y mujeres es la de directivos parados de menos de 3 meses donde los gráficos prácticamente copian sus comportamientos. Es decir, el mercado laboral no distingue comportamientos entre hombres y mujeres en directivos que llevan menos de 3 meses en Paro. Para períodos más largos de permanencia en Paro la variabilidad es mucho más elevada.

• El Impacto económico directo por prestaciones de desempleo a directivos durante el período 2011-2016 asciende a 2.189 Millones de Euros.

• El Impacto económico indirecto por descenso de recaudación IRPF durante el período 2011-2016 asciende a entre 9.482 y 11.138 Millones de € calculado en base a los datos de recaudación por IRPF de 2014.

• El Impacto económico indirecto por la reducción de recaudación de IVA fruto del descenso en el consumo de los directivos en Paro durante el período 2011-2016 se sitúa entre los 995 millones de € y los 1.672 millones de €.

• El Impacto económico indirecto por reducción del consumo por parte de directivos en Paro durante el período 2011-2016 ha sido de 7.965 Millones de €.

• El Impacto negativo total en la economía del Paro en directivos durante el período 2011-2016 es de entre 20.631-22.965 Millones de €; de los cuales 2.189 millones de € son gastos directos del gobierno en prestaciones por desempleo. Estas magnitudes a modo de comparativa resultan el 6,56% de los PGE para 2016 o el 90% del proyecto de presupuesto de la Generalitat de Catalunya para 2017.

• Se aprecia un cambio en el perfil de nuevos directivos: ahora son más jóvenes, con formación universitaria completada con un postgrado en escuelas de negocio, experiencias en el extranjero y dominio de idiomas. Se ha internacionalizado a los directivos.

• Para los directivos en Paro se abren 5 opciones: Interim management, orientado a cubrir posiciones para desarrollar una actividad concreta (fusiones, adquisiciones, lanzamientos de producto, etc.) por un período limitado; Consultoría, en alguno de los sectores en los que haya trabajado anteriormente; Emprender, en algún negocio relacionado con su actividad previa; Buscar trabajo como directivo; o aceptar el Downshifting, reducir su nivel de vida y las expectativas salariales.

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Conclusiones

• Para el conjunto de españoles el grado de identificación del Paro como principal problema del país está experimentando en la actualidad una tendencia a la baja pasando en el último año del 57,7% al 53,4%.

• De entrada, una primera diferencia entre directivos y el conjunto de la población radica en la percepción del Paro como principal problema de España. El 53,4% de la población española fija el Paro como el principal problema del país. Si segmentamos por profesiones nos encontramos que en directivos, el principal problema del país sigue siendo el Paro pero la cifra baja en casi 10 puntos porcentuales. Es decir, los directivos tienen una menor percepción del Paro como principal problema de España.

• En términos absolutos el Paro en directivos ya se ha situado en valores de 2005, 2006 o 2007; años anteriores a la crisis; incluso ha descendido respecto a los niveles pre crisis. A finales de 2016 había 16.900 directivos en Paro mientras que a finales de 2007 había poco menos de 18.000. Cifras similares a 2005 y 2006. Se podría decir que para el colectivo de directivos el Paro como consecuencia de la crisis económica ya ha acabado.

• La tasa de Paro entre directivos es cercana al 3% mientras que la del conjunto de la población alcanza el 18,1%.

• El Paro de directivos ha adelantado dos años la bajada del Paro para el conjunto de población. El Paro en directivos empezó a descender en 2011 mientras que el Paro general no lo empezó a hacer hasta 2013.

• En lo que se refiere a la permanencia en el Paro del colectivo de directivos durante el período de crisis económica los valores se han polarizado. De entre los directivos en Paro ha aumentado mucho el % de los que llevan menos de 3 meses en Paro y el de los que llevan más de 1 año en Paro. Entre 2011 y 2016 el número de directivos en Paro que lleva menos de 3 meses ha pasado del 26,6% al 39,6%; mientras que el de directivos que lleva más de 1 año casi se ha multiplicado por 3 pasando de un 8,88% en 2011 a un 21,89% en 2016. En 2016 uno de cada 5 directivos parados lleva más de 1 año en Paro. Resumiendo podemos decir que para un directivo es más habitual salir del Paro en menos de 3 meses pero también es más habitual permanecer en él más de 1 año.

• El porcentaje de directivos en Paro durante más de un año en 2016 es del 22%; mientras que en el conjunto de la población el número de parados por más de 1 año alcanza el 52%. Es decir, el Paro de larga duración afecta en mayor medida al conjunto de la población que no a los directivos. En el período 2011-2016 el número de directivos parados de larga duración ha llegado a ser 4,5 veces menor que el del global de la población.

• El auténtico drama del Paro en directivos es que durante la crisis se ha multiplicado por 3 el número de directivos que llevan más de 1 año en Paro. Esto se debe a la acumulación de directivos con largas temporadas en situación de desempleo que se van acumulando en el epígrafe “más de 1 año en paro”. Se constata un aumento de la rigidez en el largo plazo del mercado laboral de directivos.


• Por distinción entre sexos nos encontramos que en términos absolutos hay más parados hombres que mujeres debido a que en el mercado laboral hay muchos más directivos hombres que mujeres. La tendencia de los valores absolutos por sexos a lo largo de los últimos 5 años ha sido muy similar. No así el comportamiento en lo que se refiere a permanencia en el Paro, con comportamientos muy dispares en la serie de desempleo de 6 a 12 meses aunque ha experimentado una fuerte convergencia los últimos años. En la serie de desempleados de 3 a 5 meses se observan oscilaciones fuertes en 2011 y 2012 y un proceso de convergencia en el período 2013-2016. La serie que experimenta mayores similitudes entre hombres y mujeres es la de directivos parados de menos de 3 meses donde los gráficos prácticamente copian sus comportamientos. Es decir, el mercado laboral no distingue comportamientos entre hombres y mujeres en directivos que llevan menos de 3 meses en Paro. Para períodos más largos de permanencia en Paro la variabilidad es mucho más elevada.

• El Impacto económico directo por prestaciones de desempleo a directivos durante el período 2011-2016 asciende a 2.189 Millones de Euros.

• El Impacto económico indirecto por descenso de recaudación IRPF durante el período 2011-2016 asciende a entre 9.482 y 11.138 Millones de € calculado en base a los datos de recaudación por IRPF de 2014.

• El Impacto económico indirecto por la reducción de recaudación de IVA fruto del descenso en el consumo de los directivos en Paro durante el período 2011-2016 se sitúa entre los 995 millones de € y los 1.672 millones de €.

• El Impacto económico indirecto por reducción del consumo por parte de directivos en Paro durante el período 2011-2016 ha sido de 7.965 Millones de €.

• El Impacto negativo total en la economía del Paro en directivos durante el período 2011-2016 es de entre 20.631-22.965 Millones de €; de los cuales 2.189 millones de € son gastos directos del gobierno en prestaciones por desempleo. Estas magnitudes a modo de comparativa resultan el 6,56% de los PGE para 2016 o el 90% del proyecto de presupuesto de la Generalitat de Catalunya para 2017.

• Se aprecia un cambio en el perfil de nuevos directivos: ahora son más jóvenes, con formación universitaria completada con un postgrado en escuelas de negocio, experiencias en el extranjero y dominio de idiomas. Se ha internacionalizado a los directivos.

• Para los directivos en Paro se abren 5 opciones: Interim management, orientado a cubrir posiciones para desarrollar una actividad concreta (fusiones, adquisiciones, lanzamientos de producto, etc.) por un período limitado; Consultoría, en alguno de los sectores en los que haya trabajado anteriormente; Emprender, en algún negocio relacionado con su actividad previa; Buscar trabajo como directivo; o aceptar el Downshifting, reducir su nivel de vida y las expectativas salariales.

Conclusiones

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• Para el conjunto de españoles el grado de identificación del Paro como principal problema del país está experimentando en la actualidad una tendencia a la baja pasando en el último año del 57,7% al 53,4%.

• De entrada, una primera diferencia entre directivos y el conjunto de la población radica en la percepción del Paro como principal problema de España. El 53,4% de la población española fija el Paro como el principal problema del país. Si segmentamos por profesiones nos encontramos que en directivos, el principal problema del país sigue siendo el Paro pero la cifra baja en casi 10 puntos porcentuales. Es decir, los directivos tienen una menor percepción del Paro como principal problema de España.

• En términos absolutos el Paro en directivos ya se ha situado en valores de 2005, 2006 o 2007; años anteriores a la crisis; incluso ha descendido respecto a los niveles pre crisis. A finales de 2016 había 16.900 directivos en Paro mientras que a finales de 2007 había poco menos de 18.000. Cifras similares a 2005 y 2006. Se podría decir que para el colectivo de directivos el Paro como consecuencia de la crisis económica ya ha acabado.

• La tasa de Paro entre directivos es cercana al 3% mientras que la del conjunto de la población alcanza el 18,1%.

• El Paro de directivos ha adelantado dos años la bajada del Paro para el conjunto de población. El Paro en directivos empezó a descender en 2011 mientras que el Paro general no lo empezó a hacer hasta 2013.

• En lo que se refiere a la permanencia en el Paro del colectivo de directivos durante el período de crisis económica los valores se han polarizado. De entre los directivos en Paro ha aumentado mucho el % de los que llevan menos de 3 meses en Paro y el de los que llevan más de 1 año en Paro. Entre 2011 y 2016 el número de directivos en Paro que lleva menos de 3 meses ha pasado del 26,6% al 39,6%; mientras que el de directivos que lleva más de 1 año casi se ha multiplicado por 3 pasando de un 8,88% en 2011 a un 21,89% en 2016. En 2016 uno de cada 5 directivos parados lleva más de 1 año en Paro. Resumiendo podemos decir que para un directivo es más habitual salir del Paro en menos de 3 meses pero también es más habitual permanecer en él más de 1 año.

• El porcentaje de directivos en Paro durante más de un año en 2016 es del 22%; mientras que en el conjunto de la población el número de parados por más de 1 año alcanza el 52%. Es decir, el Paro de larga duración afecta en mayor medida al conjunto de la población que no a los directivos. En el período 2011-2016 el número de directivos parados de larga duración ha llegado a ser 4,5 veces menor que el del global de la población.

• El auténtico drama del Paro en directivos es que durante la crisis se ha multiplicado por 3 el número de directivos que llevan más de 1 año en Paro. Esto se debe a la acumulación de directivos con largas temporadas en situación de desempleo que se van acumulando en el epígrafe “más de 1 año en paro”. Se constata un aumento de la rigidez en el largo plazo del mercado laboral de directivos.

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Bibliografia

• INE – Instituto Nacional de Estadística. Tasas y valores absolutos del Paro, por sexo, actividad y permanencia en Paro. http://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?padre=982&capsel=986

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• SEPE- Servicio Público Empleo Estatal. Catálogo de Datos. https://sede.sepe.gob.es/contenidosSede/generico.do?pagina=datos_abiertos/catalogo.html

• Agencia Tributaria. Resultados Agregados de las Declaraciones de IRPF por tramos. http://www.agenciatributaria.es/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Estadisticas/Publicaciones/sites/irpf/2014/home.html

• Cámara de Comercio de España. Perfil personas Emprendedoras. http://www.camara.es/blog/creacion-de-empresas/perfil-del-emprendedor-espanol

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• Generalitat de Catalunya. Proyecto de Presupuestos para 2017. http://economia.gencat.cat/ca/70_ambits_actuacio/pressupostos/els-pressupostos-de-la-generalitat-de-catalunya-per-al-2017/


www.obs-edu.com

Informe OBS Business School "El Dsempleo en Directivos"

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