Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

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UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Luz M. Falcón R. Yraidi Lacruz Informe Matriz Doble Entrada Gerencia Agroindustrial y Contaduría

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Page 1: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Luz M. Falcón R.Yraidi Lacruz

Informe Matriz Doble EntradaGerencia Agroindustrial y

Contaduría

Page 2: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

CxOL

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 5 17,9 17,9 17,9 Relacion 23 82,1 82,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

CxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 1 3,6 3,6 3,6 Relacion 27 96,4 96,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

CxPG

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 7 25,0 25,0 25,0 Relacion 21 75,0 75,0 100,0 Total 28 100,0 100,0

SxOL

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 19 67,9 67,9 67,9 Relacion 9 32,1 32,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

Análisis estadísticos de las encuestas

Page 3: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

SxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 10 35,7 35,7 35,7 Relacion 18 64,3 64,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

SxPG

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 12 42,9 42,9 42,9 Relacion 16 57,1 57,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

AxOL

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 3 10,7 10,7 10,7 Relacion 25 89,3 89,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

AxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 9 32,1 32,1 32,1 Relacion 19 67,9 67,9 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 4: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

AxPG

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 8 28,6 28,6 28,6 Relacion 20 71,4 71,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

PxOL

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 11 39,3 39,3 39,3 Relacion 17 60,7 60,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

PxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 3 10,7 10,7 10,7 Relacion 25 89,3 89,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

PXPG

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 9 32,1 32,1 32,1 Relacion 19 67,9 67,9 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 5: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

DxOL

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 16 57,1 57,1 57,1 Relacion 12 42,9 42,9 100,0 Total 28 100,0 100,0

DxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 10 35,7 35,7 35,7 Relacion 18 64,3 64,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

DxPG

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 12 42,9 42,9 42,9 Relacion 16 57,1 57,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

OLxA

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 5 17,9 17,9 17,9 Relacion 23 82,1 82,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 6: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

OLxC

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 8 28,6 28,6 28,6 Relacion 20 71,4 71,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

OLxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 8 28,6 28,6 28,6 Relacion 20 71,4 71,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

OLxS

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 13 46,4 46,4 46,4 Relacion 15 53,6 53,6 100,0 Total 28 100,0 100,0

OLxR

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 7 25,0 25,0 25,0 Relacion 21 75,0 75,0 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 7: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

OLxSa

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 11 39,3 39,3 39,3 Relacion 17 60,7 60,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

OLxEx

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 10 35,7 35,7 35,7 Relacion 18 64,3 64,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

ExA

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 4 14,3 14,3 14,3 Relacion 24 85,7 85,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

ExC

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 9 32,1 32,1 32,1 Relacion 19 67,9 67,9 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 8: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

ExE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 15 53,6 53,6 53,6 Relacion 13 46,4 46,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

ExS

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 16 57,1 57,1 57,1 Relacion 12 42,9 42,9 100,0 Total 28 100,0 100,0

ExSa

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 11 39,3 39,3 39,3 Relacion 17 60,7 60,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

ExR

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 10 35,7 35,7 35,7 Relacion 18 64,3 64,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 9: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

ExEx

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 7 25,0 25,0 25,0 Relacion 21 75,0 75,0 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxA

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 10 35,7 35,7 35,7 Relacion 18 64,3 64,3 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxC

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 7 25,0 25,0 25,0 Relacion 21 75,0 75,0 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxE

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 11 39,3 39,3 39,3 Relacion 17 60,7 60,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 10: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

PGxS

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 12 42,9 42,9 42,9 Relacion 16 57,1 57,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxR

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 8 28,6 28,6 28,6 Relacion 20 71,4 71,4 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxSa

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 11 39,3 39,3 39,3 Relacion 17 60,7 60,7 100,0 Total 28 100,0 100,0

PGxEx

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos Sin relacion 5 17,9 17,9 17,9 Relacion 23 82,1 82,1 100,0 Total 28 100,0 100,0

Page 11: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Características O.L E PG Σ % Aprendizaje Calidad Ética Seguridad Responsabilidad Satisfacción Excelencia Σ %

Conocimiento 23 27 21 71 25

Sede 9 18 16 43 15

Actualizacion 25 19 20 64 23

Prácticos 17 25 19 61 21

Docentes 12 18 16 46 16

285

Beneficios

Oportunidad laboral 23 20 20 15 21 17 18 134 34

Especializacion 24 19 13 12 18 17 21 124 32

Práctica gerencial 18 21 17 16 20 17 23 132 34

390

Cuadro resumen

Page 12: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Conocimiento Sede Actualización Prácticos Docentes

Aprendizaje

Calidad

Ética

Seguridad

Responsabilidad

Satisfacción

Excelencia

Oportunidad Laboral

Práctica GerencialEspecialización

23 2721

918

2519 20 17

2519 18 16

12

23 20 20 15 2117

1824 19 1213 18 17

2118

21 1716 20

17 23

Mapa estratégico

Page 13: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Conocimiento Sede Actualización Prácticos Docentes

82.1%96.4%

75% 32%64.3%

89.3%67.9% 71.4%

60.7%

89.3%67.9% 64.3% 57.1%42.9%

Oportunidad Laboral

Práctica GerencialEspecialización

57.1%

Page 14: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Aprendizaje

Calidad

Ética

Seguridad

Responsabilidad

Satisfacción

Excelencia

Oportunidad Laboral

Práctica GerencialEspecialización

82.1%71.14% 71.14%

53.6%

75%60.7%64.3%

85.7%

67.9%46.4%

42.9%

57.1%64.3%60.7%

75%64.3%

75%60.7%

71.4%

60.7%82.1%

Page 15: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Conocimiento Sede Actualización Prácticos Docentes

Oportunidad Laboral Especialización Práctica

Gerencial

Aprendizaje

Calidad

Ética

Seguridad

Responsabilidad

Satisfacción

Excelencia

Camino a seguirCamino a seguir

Page 16: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Estadísticos de muestras relacionadas

Media N Desviación

típ. Error típ. de

la media Par 1 CxOL 1,8214 28 ,39002 ,07371

CxE 1,9643 28 ,18898 ,03571

Correlaciones de muestras relacionadas

N Correlación Sig. Par 1 CxOL y CxE 28 -,090 ,650

Prueba de muestras relacionadas

Diferencias relacionadas

t

gl Sig. (bilateral)

Media Desviación

típ. Error típ. de

la media

95% Intervalo de confianza para la

diferencia

Desviación típ.

Error típ. de

la media Superior Inferior

Par 1 CxOL - CxE -,14286 ,44840 ,08474 -,31673 ,03101 -1,686 27 ,103

El Conocimiento adquirido en un estudio

de postgrado le permitirá a los alumnos aspirar a mejores Oportunidades

Laborales y hacerse especialista en un área

específica

Page 17: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Estadísticos de muestras relacionadas

Media N Desviación

típ. Error típ. de

la media Par 1 OLxA 1,8214 28 ,39002 ,07371

ExA 1,8571 28 ,35635 ,06734

Correlaciones de muestras relacionadas

N Correlación Sig. Par 1 OLxA y

ExA 28 -,190 ,332

Prueba de muestras relacionadas

Diferencias relacionadas

t

gl Sig. (bilateral)

Media Desviación

típ. Error típ. de

la media

95% Intervalo de confianza para la

diferencia

Desviación típ.

Error típ. de

la media Superior Inferior

Par 1 OLxA - ExA -,03571 ,57620 ,10889 -,25914 ,18771 -,328 27 ,745

Estar capacitado ante las oportunidades laborales y ser especialista en un área

específica consolida el aprendizaje necesario para

ser competitivo en el mercado laboral

Page 18: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Estadísticos de muestras relacionadas

Media N Desviación

típ. Error típ. de

la media Par 1 CxE 1,9643 28 ,18898 ,03571

ExA 1,8571 28 ,35635 ,06734

Correlaciones de muestras relacionadas

N Correlación Sig. Par 1 CxE y ExA 28 ,471 ,011

Prueba de muestras relacionadas

Diferencias relacionadas

t

gl Sig. (bilateral)

Media Desviación

típ. Error típ. de

la media

95% Intervalo de confianza para la

diferencia

Desviación típ.

Error típ. de

la media Superior Inferior

Par 1 CxE - ExA ,10714 ,31497 ,05952 -,01499 ,22928 1,800 27 ,083

Si adquiero los conocimientos pertinentes para

especializarme en un área específica aseguro un buen

aprendizaje

Page 19: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Propuestas para el mensaje comunicacionalPropuestas para el mensaje comunicacional

Crear los mensajes para la campaña, basados en la Quinta Disciplina de Peter Senge mejor conocida como “Organizaciones que aprenden” que está íntimamente ligada al

valor que buscan los estudiantes en un programa de postgrado

Se considera la organización que aprende como “la organización en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano" (9); asimismo, expresa que es "un grupo de personas que continuamente refuerzan su capacidad de crear lo que ellos quieren crear". En definitiva, la organización de aprendizaje es aquella organización con una filosofía engranada para la anticipación, reacción y respuesta al cambio, la complejidad y la incertidumbre. El concepto de organización de aprendizaje va en aumento dado la complejidad creciente y la incertidumbre del ambiente organizacional, como el mismo Peter Senge (1990) señala: "La proporción a la que las organizaciones aprenden puede volverse la única fuente sustentable de ventaja competitiva" (9).

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El conocimiento surge de las ideas, una fuente de estas ideas está en los “trabajadores del conocimiento”, como los llama T. Stewart (Stewart, 1997), para referirse a las personas que laboran en una empresa y usan la información y el conocimiento como materias primas en las tareas de su trabajo y en sus productos o servicios. Este origen del conocimiento es el capital humano, fuente de innovaciones con aplicaciones útiles. Otra forma de obtener el conocimiento es mediante la adquisición de los servicios de personas destacadas (reclutar los mejores cerebros disponibles), que generen conocimiento y estén dispuestos a compartirlo entre los demás integrantes de la organización, con la finalidad de crearle valor. (Elena Valenzuela: “El capital intelectual y las ventajas competitivas de las empresas”)

Otra propuesta para el mensaje comunicacionalOtra propuesta para el mensaje comunicacional

Crear los mensajes para la campaña, basados en la siguiente teoría que está íntimamente ligada al valor que buscan los estudiantes en un programa de postgrado

Page 21: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

Propuestas para el mensaje comunicacionalPropuestas para el mensaje comunicacional

El conocimiento es una fuente de ventaja competitiva...

Al graduarte, especialízate… Una excelente oportunidad laboral espera por ti…

@prende… El conocimiento te hace competitivo…

@aprende en la UNY y lánzate a la red de oportunidades laborales…

Postgrados UNY… El conocimiento para que alcances el éxito…

Page 22: Informe matriz doble entrada gerencia agroindustrial[1]

@prende a buscar nuevas oportunidades… La UNY te ofrece los conocimientos

El conocimiento VALE… @prende con los postgrados UNY

Si estás preparado, los empleos te buscarán a ti… @prende con los postgrados UNY

El aprendizaje es el inicio de la riqueza. Actualiza tus conocimientos con los postgrados de la UNY, marca la diferencia

Nunca te arrepientas del dinero invertido en tu educación. Supérate con los postgrados UNY

Propuestas para el mensaje comunicacionalPropuestas para el mensaje comunicacional

Ser un eterno estudiante. Mientras más aprendas, más ganarás y más confianza tendrás en ti mismo.